浅谈天然气处理项目风险管理

浅谈天然气处理项目风险管理

摘要：近几年来，随着世界经济日益全球化，能源行业的发展日益迅猛，天然气行业呈现爆炸式发展，给中国工程公司带来了机遇和挑战。作为项目顺利进行的重要保障，风险管理是贯穿于项目管理全过程中至关重要的内容。作者依据参与过的天然气项目经验，分析了天然气项目中可能存在的风险因素，提出了风险管理的措施及风险控制策略，为其他同类建设项目提供参考。

关键词：天然气风险管理气源施工风险

引言

20世纪80年代末至90年代初，各种独立的风险管理逐步形成了比较系统的理论和方法。结合我国天然气处理项目的实际情况而制定的项目风险管理体系也逐步完善并应用于实际项目的运作中。项目风险管理主要包括风险识别、风险分析、执行风险管理对策三方面内容。

一、天然气处理项目风险识别

天然气处理一般包括天然气净化、天然气中重组分提取、天然气液化三种。天然气净化可能包括脱酸性气体、脱水、脱汞、脱苯单元；天然气中重组分提取一般指回收液化石油气（LPG）、天然气凝液（NGL）或者没有精细分离的重烃；天然气液化指将净化后的天然气冷凝成液化天然气。另外，天然气处理厂还应该包括储运、热媒、火炬、给排水、供配电、通讯、仪表自控、空压及制氮、采暖通风等辅助生产及公用工程系统。

风险识别指在风险发生之前采用各种方法找出可能产生的风险因素，并了解风险的种类及其可能带来的后果。天然气项目风险识别一方面可以根据感性认识及经验判断，另一方面可以根据以往各类资料进行归纳整理获得。

二、天然气处理项目风险分析

按照目前天然气处理行业实际运作和工程建设实际情况，该项目可能遇到的主要风险因素有以下几种：

1.气源风险

气源风险的产生主要是因为供气方的资源在合同执行工程中出现意外，即不能满足10年或10年以上的支持力，这样购气方便不能获得合同所规定的气量，不能满负荷运行可能造成项目收益下降或者亏损。

2.气价风险

气价风险主要是指实际气价可能在意外情况下超出合同所规定的供气价格，这样就会使工厂及下游的经营环节经济效益受到损失，严重时会发生巨额亏损。

3.市场风险

市场风险是天然气项目面临的重要风险，市场关乎天然气项目建成的经济效益，其风险主要是指由于下游市场的开发和销售速度跟不上，投产后产品不能达到预期的销售利润，甚至发生亏损的风险。

4.工程投资风险

工程的投资风险主要是指天然气项目在实施过程中，由于种种原因，工程的建设费用超过工程建设初期的预算，甚至超过了敏感性分析中的上限，导致天然气项目经济效益减少。

5.施工风险

施工风险主要是指施工进度风险，即由于某些意外原因，如项目被搁置、恶劣天气影响、资金和人员不到位等情况，导致施工项目在开工后的进度受到影响，从而产生进度风险。另外施工过程中还可能产生施工质量风险，这主要是由于施工过程对质量的把控不严造成的。

6.事故风险

天然气项目的事故风险主要是由天然气本身的性质决定的，天然气无论是处在气态还是液态的状态下都是易燃易爆的，在生产、储存和装卸的过程中一旦出现事故便会造成严重的后果。事故风险主要集中在工程的建设和运营阶段，造成事故的原因可能是设计疏漏，未按质量管理程序要求进行施工，操作人员不能严格执行各项运营手册等等。

三、天然气项目风险管理的对策

1.整体风险的应对措施

设立专门的风险管理组织机构

在实践中，国外不少成功的知名公司都设立了专门的风险管理机构以便对风险进行整体的管理。该部门的建立可以对公司的内部环境进行全面的梳理，研究风险管理的体系。

完善风险管理的信息系统

利用已有的系统增加风险管理的相关模块进行风险事件的信息收集、统计、

趋势分析，以便提出更加有针对性的风险应对方案。根据内部、外部环境的变化，定期完善和更新项目整体风险清单，跟踪和监督改进措施。

开展风险管理的培训。

2.重点风险的应对措施

气源风险应对措施

通过前文对该风险的分析可以看出，上游资源供应的不稳定，具体表现为生产线的故障是资源采购计划中的主要风险。

气源风险应对包括以下措施：

（1）增加其他途径的气源，收集上游供应方的信息，及时了解其生产经营状况。

（2）增加项目自身的储存能力。如增加储罐储存规模，以便增加最小安全库存天数，从而缓解因上游临时性供应不足带来的风险。

（3）减少对下游用户的供应量。根据客户的分类，通过与下游用户的协调，可以适当减少对下游用户的供应量。

气价风险应对措施

气价风险的预防要集中在合同谈判时，购气方可以要求在价格公式中规定一个最高限价，而作为对等要求，供气方也会要求规定一个最低限价，以保证供需双方利益。

工程投资风险的应对措施

工程投资风险控制体现在项目从立项到运营的每一个环节。在项目立项及可研阶段，要对建设背景、市场、周边环境进行充分的调查。在项目设计阶段，要充分掌握气源组分、厂址地质、公用工程条件、环保安全规范的各种资料。在项目建设阶段，要严格执行施工建设质量管理要求。

广东某LNG项目，初步设计阶段经地质勘察发现厂址的地质条件为地下溶洞，并且地基的耐受力不达标。经过专家会议确定了一整套的桩基方案来应对溶洞地质。但是随着工程的持续推进进入施工图阶段后，发现部分地质是不适用原来的桩基方案的，经过多方专家会议，最终确定了一套修改方案。在这个事件中，桩基费用、设备费用、人员费用、工期损失等都属于工程投资风险，由于设计方、投资方及监理方在项目的初步设计阶段对项目所处的地质条件作了详细勘察，发现了存在的风险并制定了风险的防范措施，将项目的损失减到最小。

第三方干扰风险

第三方干扰的主要因素分为法律法规、管道标识、活动水平、管线巡线等，可以采取风险缓解的应对措施：（1）法律法规

影响各级政府出台更加完善的天然气管道保护法律法规，建立政府领导下的能源管道保护和危机处理机制。

（2）管道标识

管道标志清晰、第三方因此清楚知道管线的位置，从而能引起注意，避免对管线造成损伤。具体的措施包括：对管道沿线损坏的标志桩定期进行维护、修补；标志桩上能够清晰的标注管线走向、联系方式的信息；在管线标志不清楚的情况下，能够通过管线检测仪探出管线的埋深等信息，帮助准确识别出管线的位置。

（3）活动水平

活动水平与第三方干扰造成的影响是关系最紧密的。具体可以通过与各地的发改、规划、国土、建设主管部门的联系了解此类项目的建设情况，主动与业主建立联系，提前协调存在的路由冲突。

自然灾害风险

（1）加强自然灾害应急预案的准备和演练。

（2）与气象部门加强联系，根据曾经发生过的灾害情况和结合灾害的性质，对于重点区域、时段和工程设施的重点部位严密监测。

四、结语

随着全球能源形势的日益严峻，天然气作为环保型能源在世界范围内得到大力推广应用。在国外天然气项目风险管理受到高度重视，贯穿于项目的整个生命周期。我国到目前为止已建成的天然气处理厂超过50座，在建和拟建的项目仍然很多，但是在风险管理方面还有欠缺。笔者认为未来我国的天然气行业仍将继续蓬勃发展，为保障发展的速度与质量，实现可持续发展，必须从政府、投资方到设计方、施工方都高度重视项目风险管理，严格配合项目风险管理的各项举措，确实将风险掌握在控制中，最终将风险影响降到最低。

参考文献：

[1]刘海莺.广东大鹏LNG项目运营期风险管理研究[D].大连理工大学，2009.

[2]孙东升，丁红梅.天然气管道风险辨识与治理[J].安全、健康和环境，2011.9.