XX集装箱运输有限公司战略项目中期报告
XXX集装箱码头有限公司总结报告和计划
XXX集装箱码头有限公司总结报告和计划XXXX年度，公司以十九大精神为指引，结合《加快推进发展工作方案》的安排部署，积极配合统筹XXXX，以提高发展质量效益为中心，全力以赴推进公司各项工作开展，现将有关情况汇报如下：一、公司生产经营状况（一）生产完成情况截至年底，公司共计作业集装箱船舶XXXX艘次，完成集装箱吞吐量XXXX万TEU，同比上一年箱量增长25.8%，XXXX 年码头新增航线20条，目前与我司合作的船公司达到36家，公司航线总数达到40条，其中内贸航线32条，外贸航线8条。
（二）资金情况截止年底，公司账上货币资金为万元，公司总资产账面价值亿元，总负债账面价值亿元，净资产账面价值亿元，所有者权益亿元，全年营业收入万元，全年盈利万元。
二、2017年度主要工作一是完善安全管理体系建设，保持稳定安全生产形势。
公司完善《安全生产责任制》、《安全操作规程》等43项制度，基本满足法律法规和实际工作需要。
完成Q1、Q2等5类特种作业人员资质培训、取证工作，新取作业资质230余件，作业资质全部达标。
制定综合、专项等25项预案，完成政府备案，举办了应急疏散、救援灭火演练，检验预案操作性和应急队伍实战水平。
组织开展了安全生产法学习、安全基础管理培训等多方面、多层次培训活动，开展了培训考试，促进安全意识和能力提升。
建立安全管理协议和安全告知书模板库，签订安全管理协议350余份。
设立标牌和警示标志1715块，改善作业环境安全警示条件。
完善动火、加油等危险作业审批制度，落实专人监控管理，增强风险防范能力。
完成865套劳动防护服装设计、选购，完成安全帽换型。
制定船舶环境设施、装卸作业、机械设备、消防等方面检查清单，多层次组织开展专项安全检查工作，积极查改问题隐患。
二是强化生产组织工作，提高作业效率和质量。
公司制定并完善交接班及生产调度会制度，修改完善操作作业流程，规范船舶靠、离、移泊等规定，加强生产组织，优化资源配置，提升作业水平。
集装箱项目建议书
集装箱项目建议书尊敬的项目负责人，我谨向您呈上本次集装箱项目建议书，旨在为您提供有关于该项目的详尽信息和建议。
本建议书将从项目背景、项目目标、项目实施计划以及风险分析等方面进行阐述，希望能为您的决策提供有力的支持。
一、项目背景随着全球贸易的不断发展，集装箱运输得到了广泛的应用，成为现代国际物流的重要方式。
而我们公司正处于城市发展的黄金时期，为了进一步推动本地区物流业的发展，特拟推行一个集装箱项目，以提高物流效率，优化本地区的货物运输和仓储环境。
二、项目目标1. 提高吞吐量：引进集装箱项目将使本地区货物运输更加高效，大幅度提升吞吐量，以满足日益增长的物流需求。
2. 优化物流环境：通过集装箱的运输方式，可以缩短货物运输时间和距离，进一步完善物流环境，提高本地区的竞争力。
3. 降低运输成本：集装箱项目的推行将统一货物的包装和运输方式，降低运输成本，提高企业运作效率，增加企业利润空间。
三、项目实施计划1. 前期准备：开展市场调研，了解本地区的物流需求和潜在客户，确定项目的可行性和市场竞争力。
2. 设备建设：选购适合该项目的集装箱装卸设备、仓储设备和相关物流设施，确保项目的正常运作。
3. 人员培训：对项目运营所需的员工进行集装箱操作和物流管理的培训，保证项目运行的顺利进行。
4. 系统支持：建立完善的信息化管理系统，包括集装箱追踪系统、客户管理系统和库存管理系统，提高项目管理的效率。
5. 营销推广：制定有效的营销策略，积极宣传集装箱项目的优势，吸引更多的客户并稳定市场份额。
四、风险分析在项目实施过程中，可能会面临一些风险和挑战。
以下是我们对可能风险的分析和对策建议：1. 市场风险：面临市场需求不足或竞争激烈的风险。
我们将通过市场调研和精准的定位策略，做好市场预期，积极应对市场挑战。
2. 技术风险：技术设备可能会出现故障，影响项目的正常运行。
我们将选择可信赖的供应商并制定定期维护计划，确保设备正常运转。
3. 客户风险：客户需求的突然变化或流失可能会对项目造成一定的影响。
集装箱项目总结分析报告
集装箱项目总结分析报告尊敬的领导：本报告是针对我公司在集装箱项目中的总结分析，旨在总结经验、发现问题、提出改进措施，以期提高项目管理水平和工作效率。
一、项目背景我公司是一家专业从事运输业的企业，为满足市场需求，在集装箱项目中投入了大量资源和人力。
该项目旨在提供高效、安全、快捷的集装箱运输服务，并确保货物的安全和完整。
为了实现这一目标，我公司与相关部门合作，建立了完善的项目组织和管理系统。
二、项目亮点在集装箱项目中，我公司取得了一定的成绩：1.建立了专业的团队，包括项目经理、运输人员、安全人员等，确保项目顺利进行。
2.高度重视货物安全，制定了严格的操作流程和安全措施，确保货物在运输中不受损。
3.与停靠港口、装卸机构建立合作关系，提高装卸效率和效果。
4.引进了先进的信息系统，实现了对货物运输过程的实时监控和管理。
三、存在问题在项目的实际开展中，我们也面临了一些问题：1.由于市场需求的不稳定性，项目规模和工作量会出现较大波动，缺乏灵活性和应变能力。
2.涉及的相关部门较多，信息沟通和协调存在一定困难，导致工作效率和沟通效果不佳。
3.信息系统的使用和维护存在技术难题，需要进一步提升技术水平。
4.部分员工的专业知识和技能有待提高，影响了工作质量和能力。
四、改进措施为了进一步提高集装箱项目的管理水平和工作效率，我们提出以下改进措施：1.加强协同合作，建立跨部门的沟通机制，提高信息共享和协调能力。
2.加强员工培训，提升员工的专业知识和技能，提高工作质量和能力。
3.加强项目规划和管理，制定详细的工作计划、目标和时间安排，避免工作波动和延误。
4.持续改进信息系统，提升技术水平，提高系统的稳定性和可靠性。
五、总结集装箱项目是我公司重要的业务领域之一，我们通过这个项目积累了丰富的经验和教训。
在项目中，我们取得了一定的成绩，但同时也面临一些问题。
通过总结和分析，我们提出了一系列改进措施，旨在提高项目管理水平和工作效率。
我们相信，在全体员工的共同努力下，集装箱项目会取得更好的成绩。
Y国际货运代理公司的战略诊断与设计中期报告
Y国际货运代理公司的战略诊断与设计中期报告尊敬的各位领导：首先感谢您们对Y国际货运代理公司的关注与支持。
我是委托机构组成的专家顾问团队负责人，我在此向您们汇报我们的战略诊断与设计中期报告。
一、项目目标通过对Y国际货运代理公司内外部环境的分析，为公司提供战略诊断和设计建议，找到公司的优势和薄弱点，以期使公司更好地利用其潜在资源，实现可持续，适应和充分发挥其作用。
二、方法我们采用了SWOT分析法、行业竞争分析法、公司资源分析法和管理层访谈法等多种方法进行了分析。
三、中期报告内容概要1. 外部环境分析我们对行业与市场环境进行了深入分析。
虽然该行业持续增长，但行业竞争激烈，市场变化快速，需求和供应链管理的变化也增加了公司面临的风险和挑战。
2. 内部环境分析我们对公司资源进行了审查。
公司拥有广泛的客户基础和良好的声誉。
然而，公司的人员结构和管理水平需要提升。
同时，公司技术和业务能力欠缺竞争力。
需要权衡利弊得失，在关键领域增强业务能力和提高管理水准。
3. 风险和机会分析我们对公司目前面临的风险和机会进行了分析。
在当今危机四伏的环境下，Y国际货运代理公司面临着各种挑战。
公司需要集中精力解决的风险包括：收入下降、客户流失、成本上升和市场份额萎缩。
然而我们看到的明显机会包括：通过创新、技术和新市场跨越行业界限获得增长、通过业务联合体、收购和合资通过整合产业链拓展市场和经营业务。
4. 设计战略我们提出了配合运营目标和财务计划的公司战略。
公司需要重点关注以下发展方向：提升内部结构和管理阶层、减少成本并提高效率、提高运营效率和增强技术能力、跨界整合及优化模式。
我们将在最终报告中详细介绍公司应该采取的具体战略目标和操作行动计划，以实现公司的长期盈利和可持续经营。
我们期待与您们继续沟通和合作。
此致敬礼专家顾问团队负责人。
A冷藏集装箱公司竞争战略研究中期报告
A冷藏集装箱公司竞争战略研究中期报告研究背景：随着经济全球化的加速和国际贸易的发展，冷藏集装箱在物流行业中的应用越来越广泛。
冷藏集装箱公司作为其中的重要一环，面临着日益激烈的竞争。
然而，目前国内尚未有系统研究冷藏集装箱公司竞争战略的文献。
因此，本研究旨在从竞争环境、公司资源和能力、竞争策略三个方面探讨冷藏集装箱公司的竞争战略，为公司制定策略提供参考。
研究目的：1. 分析冷藏集装箱公司所面临的竞争环境；2. 通过对公司资源和能力的分析，揭示公司的核心竞争力；3. 研究冷藏集装箱公司竞争策略类型及其应用，为公司提供制定策略的参考。
研究方法：本研究采用文献研究法和案例分析法相结合的方式。
通过文献研究法，梳理冷藏集装箱公司竞争环境、公司资源和能力、竞争策略三个方面的相关文献，从中总结出研究所需的数据和信息。
通过案例分析法，选取国内外的冷藏集装箱公司进行案例分析，深入了解公司的竞争环境、资源和能力以及竞争策略的应用，揭示出公司制定竞争战略的过程和方法。
研究进展：目前，已经完成对冷藏集装箱公司竞争环境、公司资源和能力的分析，总结出了公司的核心竞争力。
针对不同竞争环境和资源能力，揭示了不同类型的竞争策略，并以相关案例进行了分析。
在研究过程中，还发现了一些问题，如公司在开拓新市场和掌握新技术方面存在的不足，以及面临的政策和环保压力等。
下一步工作：在后续研究中，将继续从不同角度深入分析冷藏集装箱公司的竞争战略，完善研究成果，并通过SWOT分析等方法，为公司提供针对性的竞争战略建议。
同时，还将对现有问题进行探讨，提出相应的解决方案，为公司的发展提供支持。
物流公司企业中期发展战略模版
x x x物流有限公司中期发展规划xx年1月修订第一部分发展愿景公司以“求真务实、追求卓越”的正佳企业文化塑造企业核心竞争力，以“真诚服务、以客为先”作为企业生存和发展的基础，实施企业品牌战略。
用五年时间把企业打造成为深圳物流业十强之一，用十年的时间打造成为中国物流业十强之一，与国际、国内一流的物流企业强强联合，提升综合竞争力，成为国际化一流物流企业。
第二部分发展目标1、凭借自身的创新优势、资源优势和专业能力，致力于成为世界主要物流网络与中国连接的重要门户、国际及国内知名企业在中国重要的物流供应商；3、以信息化、网络化、规范化的现代第三方物流企业运营模式，确立在中国物流领域中的战略领先地位，致力成为“第三方物流服务专家”的正佳物流品牌。
第三部分发展策略1、立足深圳，以福田保税物流中心为基础，依托香港和珠江三角洲，以国内主要经济中心城市为节点，辐射全国，面向世界，逐步做强到做大。
2、始终遵循先做强后做大的发展原则，实现企业可持续发展道路，不断提升企业价值，打造品牌。
3、培育优秀的正佳企业文化作为企业核心竞争力，以“真诚服务，以客为先”为企业生存和发展的根本；4、致力人才储备、培训和加强人力资源建设，从中等向高级逐渐引进具有先进的物流管理专业水平的人才，不断建设一支具有创业精神的高素质人才队伍，创办物流专业培训机构或学校，联合办学，为企业规模化经营和持续化发展提供保证。
5、建立及完善先进的信息技术、拥有强大服务功能和相关的服务网络的国际国内第三方物流，6、把握产业政策资源，寻求政府支持，从而致力于未来物流市场处于重要地位的资源建设，以期尽快在激烈的行业竞争环境中处于相对有利的位置；7、积极研究市场和目标客户的合理需求，以市场为导向，适时调整业务模式，制订出全面的、可操作的经营计划、提供量身定制式的物流解决方案和零距离服务；8、采取“低开高走”的市场价格体系。
在第一阶段（3年）以低价位进入市场，迅速占领市场份额，建立充足的客户资源，吸引目前实力一般但具有发展潜力的客户（国内外中型物流企业、知名企业）；第二阶段（2年）以中等价位维护原有客户并吸引高端客户（具有强大实力和影响力的国内外大型物流企业、品牌企业、跨国公司）；第三阶段（3年）、第四阶段2年中，以中高等价位维护和发展高端客户，通过中高等价位、高服务吸引和占领长期稳定的高端客户，实现在行业中绝对有力的竞争地位。
XX集装箱运输有限公司战略项目中期报告
集装箱的买卖与 租赁
与海运有关的其 它业务
帮助XX箱运公司开创未来
货主
船 东
船舶定制 船舶买卖 船舶租赁 提供船员等船舶
日常操作、管理 者
在集装箱海运价值链中，货代、船代、船东等同船公司联系都很紧密
行业背景
货主
关键成功因素
货代
客户关系网络 航线经营者关系 按照货主要求寻找
第一阶段
内部访谈
项目准备
相关信息收集
灵感会议
外部访谈
已完成或正在进行
第8页
帮助XX箱运公司开创未来
市场评估
竞争对手评估
箱运公司与 相关部门评估
经营评估
组织评估
流程评估 信息技术
评估 与其他公司
评估
第一阶段报告
项目开始以来，我们对箱运公司内部进行了访谈，共访谈了总部10个部门 、2位总经理、33位部/科领导，以及3个分公司
注：* 供求指数通过有效运量需求比有效运力供给而得，1980年的供求指数为100；影响有效运力供 给的因素包括：集装箱船队规模增大、环线（相对于钟摆式）船比重的增加、航行周期缩短、 运力管制计划的影响、港口现代化等因素 ** 舱位利用率指重箱运量比船舶可用舱位
资料来源：Drewry Shipping Consultants，韩进海运，Morgan Stanley Dean Witter，埃森哲分析
重 庆（2） II - 1 V - 1
I 箱运分公司 II XX系统企业 III政府机构 / 行业协会 IV 竞争对手 V 货代 / 其他中间物流企业 VI 货主
第10页
天 津 （13）
I - 4 IV - 5 II - 1 V - 1 III - 1 VI - 1
精选埃森哲——中外运集装箱运输有限公司项目终期报告-附录篇资料
自有船舶 租赁船舶
船舶航行 成本
船舶运营成 本
燃油成本
船舶港口 使费
船舶运河 及航道费
百万美元 美西线：7.6 美东线：0 欧洲线：8.6 地中海线：0
包舱船舶
第14页
帮助XX箱运公司开创未来
航线经营收入 成本 费用 折旧
船舶经营成本：自有船的船舶航行成本
船舶经营 成本
自有船舶 租赁船舶
船舶航行 成本
航线经营收入
自有船舶 租赁船舶
出口运费收入 进口运费收入
百万美元 美西线：138.3 美东线：72.2 欧洲线： 100.2 地中海线：74.3
2005年
TEU 106759
运价(美元) 1296
32398
2229
75723
1323
58496
1271
包舱收入
包舱船舶
航线经营收入 成本 费用 折旧
第8页
航线经营收入：包舱船舶的出口运费收入
航线经营收入
自有船舶 租赁船舶
出口运费收入 进口运费收入
百万美元 美西线：10.5 美东线：0 欧洲线：0 地中海线：0
2005年
TEU
运价(美元)
8079
1296
0
2229
0
1323
0
1271
包舱收入
包舱船舶
航线经营收入 成本 费用 折旧
第11页
帮助XX箱运公司开创未来
船舶航行 成本
船舶运营成 本
船员成本
保险费用
维修和运营 费用
物料、备件 和船舶供应
费用 船舶管理
费用
2005年 百万美元 美西线：1.2 美东线：0 欧洲线：1.2 地中海线：0
埃森哲——中外运集装箱运输有限公司项目终期报告-附录篇
船舶运河 及航道费
百万美元 美西线：7.6 美东线：0 欧洲线：8.6 地中海线：0
包舱船舶
第14页
帮助XX箱运公司开创未来
航线经营收入 成本 费用 折旧
船舶经营成本：自有船的船舶航行成本
船舶经营 成本
自有船舶 租赁船舶
船舶航行 成本
船舶运营成 本
燃油成本
船舶港口 使费
船舶运河 及航道费
对箱运公司的假设
资本加权平均成本（WACC）假定为11.6%
在基准模型（假设不做任何投资项目）中，未来各航线经营成本由2000年的平 均经营成本水平决定
在评估箱运公司投资项目时，假设箱运公司提供的集装箱投资额、成本水平等 行业数据可以直接输入到财务模型中
第3页
帮助XX箱运公司开创未来
财务预测是在考虑了各航线经营业务模式 一系列的典型收入来源和成本因 素的基础上建立起来的
自有船舶
出口运费收入
2019年
百万美元 TEU
运价(美元)
美西线：0
0
美东线：0
0
欧洲线：0
0
进口运费收入
航线经营收入
租赁船舶
地中海线：0
0
包舱收入
包舱船舶
航线经营收入 成本 费用 折旧
第7页
帮助XX箱运公司开创未来
航线经营收入：租赁船舶的出口运费收入
航线经营收入
自有船舶 租赁船舶
出口运费收入 进口运费收入
保险费用
维修和运营 费用
物料、备件 和船舶供应
费用 船舶管理
费用
2019年 百万美元 美西线：1.2 美东线：0 欧洲线：1.2 地中海线：0
航线经营收入 成本 费用 折旧
集装箱投资项目分析报告
集装箱投资项目分析报告摘要：本文对集装箱投资项目进行了全面分析和评估。
首先，介绍了集装箱投资项目的背景和目的。
然后，通过对市场前景、投资回报率、风险评估、竞争状况等方面进行分析，得出了该项目的可行性和潜在风险。
最后，提出了一些建议以帮助投资者在决策过程中做出明智的选择。
1.引言集装箱行业是世界贸易中不可或缺的环节，随着全球化的发展，集装箱市场潜力巨大。
投资集装箱项目能够获得可观的回报，因此吸引了许多投资者的关注。
2.市场前景2.1全球贸易增长趋势2.2集装箱市场规模及增长预测2.3地区市场潜力分析3.投资回报率评估3.1投资成本3.2利润预测3.3ROI计算3.4投资回收期分析4.风险评估4.1政策风险4.2经济风险4.3市场竞争风险4.4技术风险4.5风险管理策略5.竞争状况5.1主要竞争对手分析5.2竞争优势与劣势评估6.建议与结论6.1投资建议6.2风险控制建议6.3未来发展趋势展望本文详细分析了集装箱投资项目的各个方面，包括市场前景、投资回报率、风险评估、竞争状况等。
通过对市场前景的分析，我们可以看出集装箱市场具备巨大的发展潜力。
投资回报率评估揭示了该项目可获得可观的回报，并为投资者提供了决策参考。
风险评估帮助投资者充分了解潜在风险，并提供了相应的风险管理策略。
竞争状况分析则有助于投资者了解市场竞争对手及自身竞争优势。
最后，我们提供了一些建议，包括投资建议、风险控制建议和未来发展趋势展望，以帮助投资者做出明智的决策。
集装箱运输公司战略报告书
集装箱运输公司战略报告书一、概述本报告旨在分析集装箱运输行业的发展趋势，为集装箱运输公司制定战略方案提供参考和建议。
在全球化和国际贸易快速发展的背景下，集装箱运输成为现代物流领域的重要环节。
随着全球市场竞争的加剧，集装箱运输公司需要制定切实可行的战略来保持竞争优势、提高运营效率和减少成本。
二、行业分析1. 市场规模与增长趋势集装箱运输行业市场规模庞大且持续增长。
根据统计数据显示，全球集装箱吞吐量近年来呈现稳步增长的趋势。
此外，国际贸易的发展也为集装箱运输行业提供了巨大的市场需求。
2. 竞争分析目前，全球集装箱运输市场竞争激烈，主要集中在少数大型国际航运公司之间。
这些公司拥有先进的船舶、丰富的运营经验和广泛的客户网络，具有较强的竞争力。
此外，新兴市场和地区性运输公司也逐渐崛起，进一步加剧了市场竞争。
3. 技术创新与发展集装箱运输行业的技术创新与发展对提高运输效率、降低运营成本具有重要作用。
如自动化装卸设备、智能物流管理系统等技术的应用，能够提高作业效率、提升服务质量。
三、战略目标基于对行业发展趋势和竞争环境的深入分析，制定以下战略目标：1.提高运输效率：通过引入先进技术、优化运输网络以及提升物流管理水平等措施，实现运输效率的提升，缩短货物的运输时间。
2.降低运营成本：通过优化船舶装载率、降低能源消耗、提高作业效率等方式，降低运营成本，提高盈利能力。
3.拓展国际市场：充分利用优势资源，积极拓展国际市场，加强与海外合作伙伴的合作，提升公司的国际竞争力。
4.提升客户满意度：建立完善的客户服务体系，提供高质量的物流服务，通过提升客户满意度，增强客户忠诚度。
四、战略实施方案1. 技术升级和设备投入通过引进新的装卸设备和技术系统，提高装卸效率和自动化水平。
合理运用信息技术，建立智能物流管理系统，优化运输流程和路线规划，降低运营成本。
2. 拓展海外市场积极开拓海外市场，加强与各国运输公司的合作关系，提高集装箱的装载率，降低运输成本。
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II. 箱运公司的运营模式 (流程，组织，信息技术需求)
4. 诊断箱运公司现有的运营模式
5.设计箱运公司的未来运营 模式
• 海运承运商: 箱运公司 • 海运物流服务:箱运公司 +
XX集团内口岸外运公司 • 第三方物流的一部分
6.建议XX集团的 相应调整
深 圳（9） II - 2 V - 1 III - 3 VI - 1 IV - 2
厦门/福州（12） II - 3 V - 1 III - 2 VI - 4 IV - 2
南 京（9） II - 3 V - 1 III - 1 VI - 1 IV - 3
海 外（5） II - 1 VI - 2 V -2
大 连 （10） I - 1 IV - 1 II - 2 V - 4 III - 1 VI - 1
青 岛 （14） I - 1 IV - 4 II - 1 V - 3 III - 2 VI - 3
上 海（15） II - 3 V - 4 III - 1 VI - 5 IV - 2
宁 波（7） II - 2 IV - 2 III - 2 V - 1
北天山辽 京津东宁
提边崔 张 孙 秀中双 清 叶 祥林进 林 荣
张季 李钟 纪玉 海安 玉晶 波军
第8页
帮助XX箱运公司开创未来
我们还走访全国12个城市，拜访了包括箱运地方公司在内的107家不同类 型的企事业，并获得了5家海外企业的意见反馈
武 汉（3） II - 1 VI - 1 V -1
重 庆（2） II - 1 V - 1
箱运公司与 相关部门评估
经营评估
组织评估
流程评估 信息技术
评估 与其他公司
评估
第一阶段报告
项目开始以来，我们对箱运公司内部进行了访谈，共访谈了总部10个部门 、2位总经理、33位部/科领导，以及3个分公司
倪志根
副总经理
XX上海(集团)有限公司 箱运公司 总经理
常务副总经理 李小龙
总部
经 理 部
财 务 部
I 箱运分公司 II XX系统企业 III政府机构 / 行业协会 IV 竞争对手 V 货代 / 其他中间物流企业 VI 货主
第9页
天 津 （13）
I - 4 IV - 5 II - 1 V - 1 III - 1 VI - 1
北 京（13） II - 5 V - 2 III - 3 VI - 2 IV - 1
航 运 一 部
航 运 二 部
船 管 部
箱 管 部
市 场 销 售 部
联 运 部
电 脑 部
现 场 部
谭 吴 张 尹 沈 金 冯 宗刘 陈谢 虞洪茅朱 赵张王 李
晓 晨 一忠
轶 柏宏 建文 卫 君剑 春光
勤 洁 波 峰 民 怡 青 军斌 业晖 华然峰军 吉忠佳 贇
卢陈 陈 刘
忻
向 建庆
斌荣 德 生
原
分公司
从全球范围看，集装箱海洋运输行业属于盈利水平不稳定 、股东回报水平较低的行业
中国集装箱进出口运输市场增长迅猛，1996-2000年之间复 合年均增长率高达31%
III. 变革的实施
1. 制定行动计划 2. 启动实施项目 3. 明确期望的结果
寻找和实施“速赢”机会点
第6页
帮助XX箱运公司开创未来
项目分两个阶段进行，目前正处在市场和
相关信息收集
灵感会议
外部访谈
已完成或正在进行
第7页
帮助XX箱运公司开创未来
市场评估
竞争对手评估
I. 箱运公司作为一个海 运公司的发展方向
II. 箱运公司作为XX集 团第三方物流战略组 成部分的发展方向
箱运公司的未来
第3页
帮助XX箱运公司开创未来
埃森哲公司与箱运公司紧密合作制定一个长期战略规划以帮助箱运公司解 决该战略问题
初步的战略
A. 通过不同的方式达到海运公
司的应有规模
B. 挖掘潜力，并按细分的客户
？ 在XX集团向物流公司的转变过程中，箱运公司应该扮演
怎样的角色？ XX集团应在哪里有所变化，以帮助箱运公司提高竞争能
力和实现远景目标？ XX集团如何重组其组织结构来反映其战略的变化？（只
作研究内容）
第5页
帮助XX箱运公司开创未来
在充分理解XX的战略目标的基础上，埃森哲针对其具体情况为箱运公司制 定了方法论
I. 箱运公司的企业战略
1. 评估行业发展趋势: • 海运承运商 • 海运物流服务 • 第三方物流
2. 评估箱运公司/XX集 团的业务能力
• 海运承运商: 箱运公 司
• 海运物流服务: 箱运 公司 + XX集团内口岸 外运公司
• 第三方物流: 箱运公 司 + XX集团内口岸外 运公司
3. 制定箱运公司的业务 目标和战略
/地区提供专业服务
C. 充分运用互联网电子商务，
并使其发展成为箱运公司的 核心竞争力
在哪里竞争？ 如何竞争？
第4页
帮助XX箱运公司开创未来
在这个项目中，我们还应该考虑箱运公司作为第三方物流的一部分应如何 发展
箱运公司如何利用XX集团的优势与主要竞争对手竞争？ 箱运公司如何支持XX集团与对手在第三方物流领域竞争
XX集装箱运输有限公司战略项目 中期报告
中期报告目录
项目背景介绍 市场吸引力评估 箱运公司相对竞争力评估 箱运公司财务表现评估 箱运公司内部运作框架评估 箱运公司高层策略选择
附录 竞争对手资料
第2页
帮助XX箱运公司开创未来
XX箱运公司希望通过对市场的研究来解决自身发展的战略问题
帮助XX箱运公司开创未来
今天是XX箱运公司项目的第一阶段进程汇报会
会议的目的
汇报项目进程 分析理解箱运公司所面对的市场发展状况和前景 分析海运行业成功的关键要素 分析市场竞争对手的情况 分析箱运公司自身的竞争力 分析箱运公司与集团其他相关公司的关系问题 讨论关于箱运公司整个战略的初步设想 下一步工作计划
此报告属项目进展汇报，尚不涉及任何具体企业战略
第10页
帮助XX箱运公司开创未来
中期报告目录
项目背景介绍 市场吸引力评估 箱运公司相对竞争力评估 箱运公司财务表现评估 箱运公司内部运作框架评估 箱运公司高层策略选择
附录 竞争对手资料
第11页
帮助XX箱运公司开创未来
中国集装箱进出口运输市场有很大的增长潜力，但近洋市场和远洋市场都 存在激烈的竞争，远洋市场利润水平较高，具有较强的市场吸引力