QFD质量屋及模糊回归理论在某军工产品项目开发中的应用

合集下载

QFD方法在制导兵器总体项目需求管理中的应用

QFD方法在制导兵器总体项目需求管理中的应用

QFD方法在制导兵器总体项目需求管理中的应用中国兵器工业第二〇三研究所李瑶潘瑛何庆华摘要:开展好需求管理工作,准确识别客户需求并转为设计输入是处于市场链条最顶端的总体类项目首要解决的问题。

二〇三所通过两个弹箭项目的实践,全过程导入了需求管理工具,提升了论证方案和设计输出的精准程度,培养了设计人员的精益意识,同步形成了工具运用指南。

一、基本概念描述QFD(Quality Function Deployment)即质量功能展开,是一套在实现用户期望基础上进行系统化的产品设计和生产的严谨的科学方法,并提供深层次的产品评估,用户的期望和需求驱动了产品开发的整个过程。

QFD将用户需求转化为设计产品质量特性,进而确定产品的设计质量,再将这些设计质量标准系统地展开到各个产品功能部件的质量或服务项目的质量上、制造工序各要素或服务过程的相互关系上。

QFD从纷繁复杂的顾客需求入手,通过较为固定模式,确定最合适的技术要求以及设计方案的手段工具。

通常是在开发新商品、新型号的论证阶段开始使用,也可在客户需求不够明确或是探求具体需求条件时使用。

QFD方法的使用目的是将顾客的愿望转化为产品指标。

通常可分解为以下四个步骤实施。

首先需要通过市场调查、竞争性对比、用户反馈分析等方法得到用户需求,然后分析、整理所获得的数据最终得到各种用户需求的重要性权重,之后进一步将用户需求逐步转化为产品的规划、零件的配置、工艺设计和生产控制。

图1 QFD实施的四个步骤二、实施背景为了有效的应对市场需求、提高研发效率,必须建立由顾客定义产品价值的精益研发理念,在立项论证、方案设计、工程研制等阶段,充分考虑顾客、供应商、生产制造及售后服务部门或单位的意见,应用科学的工具和方法,保证输入的全面性和准确性、输出的可实现性,实现需求的有效管理。

总体所处于产品研发的上游,既要面向市场(不限于军方)获取需求信息,又要面向客户服务客户,准确的识别客户需求和市场信息是决定项目成本、研发质量的重要环节。

QFD质量屋应用-fds

QFD质量屋应用-fds

04
QFD质量屋与FDS的结 合应用案例
案例一:汽车制造业的质量管理
总结词
通过QFD质量屋与FDS结合,汽车制造业实现了从产品设计到生产制造的质量管理优化。
详细描述
在汽车制造业中,QFD质量屋被广泛应用于产品设计阶段,确保产品功能要求得到满足。FDS方法则用于生产制 造阶段,通过数据分析和监控,确保产品质量稳定。结合两者,企业能够更好地协调设计与生产,提高产品质量 和降低不良率。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
FDS的简介
定义
FDS是一种用于检测火灾的设备 或系统,通过感知火灾发生时产 生的特定信号(如烟雾、热量、 火焰等)来触发报警。
应用场景
广泛应用于家庭、办公楼、工厂、 仓库、机场等人员密集或重要设 施场所,用于保障人们的生命财 产安全。
重要性
FDS的性能和可靠性直接关系到 人们的生命安全和财产损失,因 此提高FDS产品的质量至关重要。
02
QFD质量屋概述
QFD质量屋的定义
质量功能展开(QFD)是一种将顾客 需求转化为产品开发过程中的设计要 求和质量控制要求的方法。
QFD质量屋是一种工具,用于将客户 需求转化为产品或服务的质量特性、 设计要求和质量控制要求。
QFD质量屋的重要性
提高产品或服务质量
通过将客户需求转化为产品或服务的质量特性,QFD质量屋有助于 确保产品或服务满足客户需求,从而提高客户满意度。
案例二:电子产品设计的质量改进
总结词
电子产品企业利用QFD质量屋与FDS结合 ,改进产品设计并提升产品质量可靠性 。
VS
详细描述
在电子产品设计领域,QFD质量屋用于确 保产品功能和性能要求得到满足,同时满 足市场需求。FDS方法则通过对生产过程 的数据分析,发现潜在的质量问题并采取 改进措施。结合两者,企业能够快速迭代 产品设计,提高产品的可靠性和降低维修 率。

干货:质量功能展开(QFD)的应用

干货:质量功能展开(QFD)的应用

干货:质量功能展开(QFD)的应用有这样一则笑话,说王掌柜的开了间成衣铺,专门为人们做衣裳为营生。

一天,田师傅买了一匹上乘的洋缎布料,来到王掌柜的店铺准备做件大褂儿。

王掌柜且听田师傅说了做大褂儿便拿起皮尺量七量八的,少时,便说2天后来取。

2天后,田师傅兴致勃勃的来取他的大褂儿,王掌柜拿出大褂儿,结果腰瘦了,穿不进去!王掌柜:“腰瘦了,修不了,要不给您改一件长衫吧,穿着精神利索。

”田师傅非常郁闷,但还是答应了。

王掌柜:“2天后来取~”2天后田师傅兴致勃勃的来到店里面试穿,唉,袖子短了!王掌柜:“呦~不好意思,袖子短了,拼接上去不好看,要不给您改成砍袖吧,穿着显得年轻~”田师傅非常郁闷地答应了。

王掌柜:“2田后来取,回见您~”2天后田师傅兴致勃勃地来店里面试穿他的砍袖,唉,袖子砍的太猛,两肩不一样宽!王掌柜:“要不给你改成背心儿吧,正好现在天热,穿着凉快~”田师傅非常非常郁闷地答应了。

王掌柜:“2天后来取,回见您”2天后,田师傅兴致勃勃的来试穿他那凉快的背心,唉,身子短了,露出肚脐眼儿了!王掌柜:“要不给您剪2双鞋垫儿吧,露肚脐眼儿的背心儿没法弄了”田掌柜想想自己的3尺洋缎子,竟然最后沦落到剪2双鞋垫儿的份儿上了,狠狠的抽了自己2个耳光,啜泣的说:“当初就不该让你给我做大褂儿”看完笑话,不知道各位有什么感悟,笑了吗?如果笑了,咱们接下来步入正题:QFD。

这个概念是日本人最先提出来的,就是为了解决咱们上面这个小故事里面田师傅的困扰。

◆◆◆◆01 . 什么是QFD您的公司在引进一项对于公司的生存和发展至关紧要的新产品或新服务时,是否面临战略性的选择问题?可以设想有一种方法,在您尝试之前就能告诉您该项目的潜在功能,能够帮助你降低从开发设计到正式生产的30%时间,而且能够提高产品质量和降低项目投入成本。

这种方法就叫做Quality(质量)、Function(功能)与Development(发展),简称QFD。

运用质量功能展开(QFD)确定项目的质量要求

运用质量功能展开(QFD)确定项目的质量要求

运用质量功能展开(QFD)确定项目的质量要求Abstract: The definition of project quality is introduced in this paper. The customer expectations to project deliverables are what the product or service functions fulfilled. This is project functional requirements. Project team shouldn’t just be rewording the functional requirements into technical requirements but also should be determining of the technical specifications so as to meet the customer’s expectations. This paper introduces a tool to transform the customer requirements into product or service specifications which called quality function development. As an example, the detailed process and method of functional and technical requirements conversion to a family car is discussed in this paper.摘要:本文从项目质量的含义入手,分析了项目交付结果的质量在功能方面与技术性能方面的区别,介绍了将客户对项目交付结果质量的要求转化为产品或服务技术参数的专业方法——质量功能展开(QFD)矩阵,阐述了QFD中客户要求、产品或服务特性以及技术参数之间的相互关系。

QFD质量功能展开的成功案例分享

QFD质量功能展开的成功案例分享

展开质量功能
通过质量屋的展开,明确各项工程 特性之间的关联和优先级,制定产 品设计和生产策略。
持续改进
在产品设计和生产过程中,不断收 集用户反馈和市场信息,对质量屋 进行动态调整和优化。
QFD实施过程与成果
提升产品品质
通过QFD的实施,公司成功地将 消费者需求转化为产品设计和生 产标准,产品品质得到显著提升
企业情况
某国际知名汽车制造商在面临市 场竞争压力和顾客需求多样化的 挑战下,决定引入QFD方法进行 产品开发和质量提升。
QFD实施过程与成果
调研顾客需求
通过市场调查、顾客访谈等方式收集 顾客对汽车产品的需求和期望。
需求分析
对收集到的顾客需求进行整理、分类 和分析,明确产品的关键特性和性能 指标。
QFD实施过程与成果
03
引出本次分享的目的和内容
本次分享将介绍QFD在产品开发中的实际应用,通过具体案例来说明
QFD的实施步骤和效果,以期为相关人员提供借鉴和参考。
汇报范围
QFD的基本原理和实施步 骤
简要介绍QFD的基本原理和实 施步骤,包括需求获取、需求 转化、需求优化和计划制定等 。
QFD在产品开发中的应用 案例
未来发展趋势预测
智能化发展
拓展应用领域
随着人工智能和大数据技术的不断发展, QFD有望实现更加智能化的需求分析和产 品规划,提高开发效率和准确性。
QFD作为一种系统性的产品开发方法,未 来有望在更多领域得到应用,如服务设计 、流程优化等。
强化跨部门协作
关注可持续发展
为了实现更好的产品开发效果,QFD需要 强化跨部门之间的协作与沟通,形成更加 紧密的团队合作关系。
顾客满意度提高
顾客对产品的满意度明显 提高,市场份额和品牌形 象得到了提升。

QFD质量功能展开——质量功能展开的实践案例分析

QFD质量功能展开——质量功能展开的实践案例分析

QFD在该企业的应用过程
调研与分析
企业首先进行了全面的市场调研,了解客户需求和竞争对手情况。同时,对内部研发、生 产、销售等环节进行深入分析,找出存在的问题和瓶颈。
制定QFD计划
基于调研结果,企业制定了详细的QFD实施计划,包括目标设定、团队组建、资源分配、 时间进度等。
实施QFD
企业按照计划逐步推进QFD实施。首先通过质量屋工具将客户需求转化为具体的产品特性 和设计要求,然后组织跨部门团队进行协同设计和开发,确保产品满足客户需求。同时, 加强生产过程中的质量控制和检验,确保产品质量稳定可靠。
应用效果及经验教训
应用效果
通过实施QFD,企业成功地将客户需求转化为具体的产品特性和设计要求,实现了跨 部门协同设计和开发。产品质量得到显著提升,客户满意度大幅提高。同时,企业内部
沟通和协作更加顺畅高效。
经验教训
在实施QFD过程中,企业需要注重以下几点:一是要确保调研数据的准确性和全面性 ;二是要制定合理的实施计划并严格执行;三是要加强跨部门之间的沟通和协作;四是
引言
目的和背景
提升产品质量
通过QFD方法,将顾客需求转化为具体的产品设计和生产要求, 从而提升产品质量和顾客满意度。
加强市场竞争力
QFD方法有助于企业更好地了解市场需求和竞争态势,进而制定有 效的市场策略,增强市场竞争力。
推动持续改进
QFD方法强调不断反馈和改进,推动企业持续改进产品质量和生产 过程,提高效率和效益。
跨部门协作 企业成立了跨部门的质量功能展 开团队,包括研发、生产、销售 等部门成员,共同参与QFD的实 施过程。
应用效果及经验教训
应用效果
通过引入QFD质量功能展开方法,该企业成功提升了产品质量和客户满意度。产品的不良率显著下降 ,客户投诉率也明显降低。

QFD中“质量屋”的系统开发及应用

QFD中“质量屋”的系统开发及应用
上 ,0世 纪 8 2 0年代 中期 , 已被许 多 家 企业 广 泛 采 用 , 断 不
向管 理 、 服务 业 等各 个领 域 渗透 , 现 出广 泛 的适 应 性 。 表
Q D体 现 了以 市场 为 向导 , F 以顾 客要 求 为产 品 开发 的
估 , 术 需求 重 要 度 和 目标 值 的确 定 等 , 来 确定 应优 先 技 用
需 求 为 导 向进 行 产 品开 发 。质 量 功 能 展 开 ( F u ly Q D Q at i
F nt nD pomet 又 称 质 量 功 能 配 置 , 是 一 种 顾 客 驱 u co el n) i y 即 动 的产 品 开发 方 法 ,由 1 质 量 管理 大 师赤 尾 洋 二 ( o 3本 Yj i A a 和 水 野 滋 ( hgr i n ) 出 , ko) S i u Mz o 提 e u 旨在 时 刻 确 保 产 品
右墙一评估 矩阵( 技术 阵( 客需 顾 地板一wH T A S矩阵 竞争性评 求 和重要 ( 工程措施重要度和 目标价值 ) 估) 度) 地下 室一H0 wS输 出矩阵 ( 技术竞争性评估 )
图 1 “ 量 屋 ” 结 构 质 的
设 计 者 、制 造 工艺 部 门 以及 生 产计 划 部 门等 有 关人 员 均 能 理 解 执 行 的 各种 具 体 信 息 ,从 而 来 保 证 企 业 最终 能 生 产 出符 合 市场 顾 客需 求 的 产 品 。简言 之 , F Q D把 用 户 的需
过 程 质 量 控制 到产 品开 发 质 量控 制 的一 个 转变 。根 据 报 道 【, l 运用 Q D方 法 , 品开 发 周期 可缩 短 1 , 】 F 产 , 成本 可 减 3
屋 顶 一 H WS 0

QFD质量功能展开在软件开发中的应用

QFD质量功能展开在软件开发中的应用
问题定义
电商平台存在用户体验不佳、交易流程繁琐、系统性能不稳定等问 题。
QFD应用
通过QFD方法,将用户需求转化为具体的功能需求和性能指标,优 化交易流程,提高系统稳定性和易用性。
实践效果
经过QFD方法的优化,电商平台用户体验显著提升,交易流程更加便 捷,系统性能稳定可靠,有效提升了用户满意度和交易量。
设计变更频繁问题
挑战
在软件开发过程中,设计变更频繁会 给项目带来很大的不稳定性和风险, 增加开发成本和时间。
对策
利用QFD方法,对设计变更进行评估 和优先级排序,确保重要的变更得到 及时处理,同时优化变更管理流程, 减少不必要的变更。
测试覆盖不全问题
挑战
在软件开发过程中,测试覆盖不全可能导致潜在的软件缺陷无法被及时发现和修复,影响软件质量和用户体验。
案例二:某金融系统的开发
01
问题定义
金融系统需要满足高安全性、高可用性、高性能等要求,同时还需要支
持多种业务场景和复杂的数据处理。
02 03
QFD应用
在金融系统开发过程中,采用QFD方法将业务需求转化为技术需求,明 确系统的安全性、可用性、性能等关键指标,确保系统的稳定性和可靠 性。
实践效果
通过QFD方法的指导,金融系统成功实现了高安全性、高可用性、高性 能等要求,支持了多种业务场景和复杂的数据处理,提升了金融业务的 处理效率和质量。
02
QFD在软件开发中的意义
Chapter
提高软件质量
减少缺陷
通过QFD方法,可以在开发早期 识别和预防潜在的缺陷,从而减 少软件发布后的故障和修复成本 。
提升稳定性
QFD强调对用户需求的深入理解 ,有助于开发出更加稳定、可靠 的软件产品。

项目管理中如何使用QFD工具?

项目管理中如何使用QFD工具?

项目管理中如何使用QFD工具?
在快节奏的商业环境中,项目管理成为了推动企业发展的重要手段。

而在众多项目管理工具中,质量功能展开(Quality Function Deployment,简称QFD)凭借其独特优势,逐渐成为项目管理的得力助手。

下面,深圳天行健六西格玛咨询公司将详细介绍如何在项目管理中有效使用QFD工具,以提高项目的成功率和客户满意度。

一、了解QFD工具的基本概念
QFD是一种顾客驱动的产品开发和管理方法,它通过将顾客需求转化为产品特性和设计要求,帮助团队明确产品开发的方向和目标。

在项目管理中,QFD可以帮助团队更好地理解客户需求,确保项目成果符合客户期望。

二、QFD在项目管理中的应用步骤
确定客户需求:通过市场调研、客户访谈等方式,收集并整理客户对项目的需求和期望,确保项目目标与客户需求保持一致。

构建质量屋:根据收集到的客户需求,构建质量屋(House of Quality),将客户需求与项目特性进行关联分析,明确各特性对客户需求的贡献程度。

设定项目特性优先级:根据质量屋的分析结果,确定项目特性的优先级,为项目计划的制定提供依据。

制定项目计划:在项目计划中,充分考虑客户需求和项目特性优先级,确保项目资源的合理分配和关键任务的优先执行。

持续监控与调整:在项目执行过程中,定期监控项目特性的达成情况,根据实际情况调整项目计划,确保项目始终围绕客户需求进行。

总之,QFD作为一种有效的质量管理工具,能够帮助团队更好地理解客户需求,确保项目成果符合市场期望。

通过明确项目特性的优先级、促进跨部门协作等方式,QFD能够提高项目管理的针对性和效率,为项目的成功实施提供有力保障。

QFD质量功能部署方法及其应用

QFD质量功能部署方法及其应用

QFD质量功能部署方法及其应用QFD(Quality Function Deployment)即质量功能部署,是一种适用于产品设计和开发的工具和方法。

它通过转化消费者需求为设计要点,提供了一种系统的方法来将客户需求、产品功能和质量指标相互关联,以满足和提高客户满意度。

本文将介绍QFD的基本原理和步骤,并以一个实际案例来展示其应用。

一、QFD的基本原理QFD的基本原理是将顾客需求(Customer Requirements, CR)转化为具体的工作要点,以实现质量目标。

它通过将需求划分为多个层次,从整体到具体,使设计团队更好地理解和把控需求。

QFD的核心思想包括以下几点:1. 尊重和理解顾客需求:通过对顾客进行调研和市场分析,了解他们的偏好和期望。

2. 将顾客需求转化为设计要点:将顾客需求拆解为多个分项需求,确定每个需求的重要性和优先级。

3. 建立设计要点之间的关联:将设计要点进行归纳和整理,确定它们之间的依赖关系和相互影响。

4. 与质量目标和技术指标进行关联:将设计要点与质量目标和技术指标进行对应,确保设计要点的实现可以直接影响产品的质量。

二、QFD的步骤1. 确定顾客需求:通过市场调研和用户反馈,确定产品的关键需求和用户期望。

2. 划分需求层次:将顾客需求拆解为不同的层次,从整体到细节,形成需求层次结构。

3. 建立需求间的关联:根据需求的重要性和优先级,建立需求之间的相关性和影响关系。

4. 将需求转化为设计要点:将需求转化为可操作的设计要点,明确每个设计要点的目标和要求。

5. 建立设计与质量目标的关联:通过分析和评估,将设计要点与产品的质量目标和技术指标进行关联。

6. 制定实施计划:制定QFD的实施计划,明确每个步骤的具体执行方式和时间表。

三、QFD的应用案例以汽车设计为例,假设一个汽车制造公司根据市场需求开发新款SUV。

以下展示了QFD在该项目中的应用。

1. 确定顾客需求通过用户调研、市场调查和竞争对手分析,确定消费者对新款SUV 的需求,如安全性、舒适性、燃油经济性等。

基于qfd的航天项目研制管理模式研究

基于qfd的航天项目研制管理模式研究

62研究与探索Research and Exploration ·生产管理与维护中国设备工程 2020.05 (上)结合实际分析,QFD 的基本原理就是用“质量屋”的形式,量化分析顾客需求与工程措施间的关系度,QFD 在航天项目研制管理过程的有效应用,能够进一步提高管理效率,利于保证项目研制水平不断提高。

基于此,作为相关工作人员,要提高对于QFD 的认识,要重视结合工作实际,有针对性的开展管理分析,从而不断形成更加完善的管理模式,以促进航天项目研制管理工作可持续发展。

1 利用QFD 开展项目研制管理风险分析对项目实施风险管控可以作为影响项目整体目标实现效果的直接因素,因此管理者需高度重视,并对项目风险方面实施必要的管理手段,从而保障航天项目建设达到预期的水平。

实施项目的风险管理,主要是在行业规定的程序指引下,通过专业的技术方式对项目的风险性进行识别和判定,确定风险等级后制定相应的改善策略,从而使项目整体的风险在可控范围内。

随着航天项目的不断推进,风险将得到更为妥善的处理和控制,因此风控人员可视情况在可控范围内减低或消除风险。

实施风险排查时,风控人员需通过专业的技术手段分析故障的种类和可能形成的危害、制造工艺方面的故障及其破坏性影响,同时分析并记载各类故障产生后将对产品或设备的运转情况产生的影响等,及时排查设计环节存在的疏漏,并提出适当的改善措施,从而保障产品的质量及产出环境的安全性。

在进行软件及制造工艺方面的故障排查时,还需同步进行产品质量分析,将存在于生产环节中的风险按照评定的分值进行定性处理,从而保证产品质量。

基于QFD 的航天项目研制管理模式研究赵晓磊(航天东方红卫星有限公司,北京 100096)摘要:新形势下,为进一步推进航天项目研制工作有效开展,需要科学的进行管理。

在研究航天项目研制管理模式过程,要重视结合QFD,通过工作实践,本文从多方面对QFD 航天项目研制管理进行了研究,希望结合有效探索能够为航天项目研制管理工作开展提供有效保证。

qfd在质量管理中的应用

qfd在质量管理中的应用

qfd在质量管理中的应用
质量功能展开(Quality Function Deployment, QFD) 是一种以顾客需求为导向的系统化方法,通过把需求转化为产品设计和过程控制的要求,使质量管理和质量保证系统与市场需求相一致。

QFD在质量管理中的应用主要包括以下几个方面:
1、识别顾客需求:QFD通过调查研究、市场统计、客户回馈等方法收集和分析产品的各种需求,确定产品设计的目标和关键特性,促使企业以顾客为中心,从而提高产品和服务的质量满意度。

2、建立产品规划:QFD以顾客需求为基础,通过函数关系矩阵及相关工具,将顾客的质量要求转换为设计、工艺、制造和品质控制的规划要求,以保证产品的质量满足市场需求。

3、优化设计:QFD通过分析和优化各种质量参数之间的关系,探索满足顾客需求的最佳设计方案,并建立可实施的设计和制造方案,以便实践验证和质量保障。

4、推进过程控制:QFD将产品的质量规划和满足顾客要求的设计特性落实到制程和生产的过程控制中,建立全面的质量保证体系和持续改进机制,以提高产品组装过程和产品效能的品质水平。

5、评估产品成果:QFD通过对产品规划的实施和效果的跟踪和评价,不断优化
产品设计和质量控制方案,协助企业达成质量目标,进一步提高企业的竞争力。

质量稳健设计(QFD)方法在新产品开发中的实践与效果评估

质量稳健设计(QFD)方法在新产品开发中的实践与效果评估

质量稳健设计(QFD)方法在新产品开发中的实践与效果评估质量稳健设计(Quality Function Deployment,QFD)是一种通过将顾客需求转化为设计要求,并将设计要求在不同层次间进行相互关联和分解,最终转化为具体的设计决策的方法。

在新产品开发中,QFD方法可以帮助企业提高产品的质量和竞争力。

本文将探讨QFD方法的实践和效果评估。

一、QFD方法的实践1.1 确定产品的顾客需求在新产品开发过程中,首先需要确定产品的顾客需求。

这可以通过市场调研、顾客调研、用户反馈等方式来获得。

QFD方法要求对顾客需求进行分类、排序和量化,以便后续的设计工作。

1.2 建立QFD矩阵QFD矩阵是QFD方法的核心工具。

它将顾客需求与产品设计要求相联系,并将设计要求分解为具体的设计指标。

矩阵的行是顾客需求,列是设计要求。

在填写矩阵时,可以采用数字评分、标签描述等方式,以便进行后续的分析和决策。

1.3 进行相互关联和分解QFD方法要求将设计要求在不同层次间进行相互关联和分解。

例如,设计要求可以分解为功能要求、性能要求、外观要求等。

这样可以使得产品的设计决策更加具体和详细。

1.4 评估设计决策在QFD方法中,设计决策可以通过计算矩阵中的权重和得分来进行评估。

矩阵中的权重表示了各个设计要求对顾客需求的重要程度,而得分则表示了产品在满足不同设计要求上的性能水平。

通过评估设计决策,可以确定产品的设计方向和优化措施。

二、QFD方法的效果评估2.1 提高产品质量QFD方法可以将顾客需求转化为具体的设计要求,并通过相互关联和分解的方式,将设计要求转化为具体的设计决策。

这样可以确保产品在设计阶段就能够满足顾客的需求,从而提高产品的质量。

2.2 优化产品结构QFD方法要求对产品的设计要求进行细化和分解。

这样可以帮助企业更好地理解产品的功能和性能需求,并从中挑选出最关键的设计要求。

通过对关键设计要求的优化,可以进一步优化产品的结构和性能。

如何在新品开发中应用QFD来提高成功率?

如何在新品开发中应用QFD来提高成功率?

如何在新品开发中应用QFD来提高成功率?当下,新品开发的成功与否直接关系到企业的生死存亡。

那么,有没有一种方法能够在新品开发过程中提高成功率呢?那就不得不提质量功能展开(Quality Function Deployment,简称QFD)。

本文,天行健Six Sigma咨询公司将详细介绍如何在新品开发中应用QFD,以提高项目的成功率。

一、了解QFD的基本概念QFD是一种先进的质量管理工具,它通过将顾客需求转化为产品特性和设计要求,确保产品开发的每一个环节都围绕顾客需求进行。

QFD 强调团队合作和跨部门沟通,确保各部门在产品开发过程中形成共识,减少误解和冲突。

二、QFD在新品开发中的应用步骤确定顾客需求:通过市场调研、顾客访谈等方式,收集并整理顾客对新品的期望和需求,形成顾客需求矩阵。

构建质量屋:根据顾客需求矩阵,构建质量屋,将顾客需求转化为产品特性和设计要求。

质量屋包括产品特性、顾客需求、设计要求等多个部分,是QFD的核心工具。

制定设计规格:根据质量屋中的设计要求,制定详细的设计规格,明确产品开发的各项技术指标和质量标准。

跨部门协同:组织相关部门进行QFD培训,确保各部门对顾客需求和设计要求有共同的理解。

通过跨部门协同,确保产品设计、生产、采购等环节都符合顾客需求。

持续优化改进:在新品开发过程中,定期收集顾客反馈,对产品设计进行持续优化和改进,确保最终产品能够满足市场需求。

三、QFD在新品开发中的优势提高产品质量:通过QFD,企业可以更加准确地把握顾客需求,将需求转化为产品特性和设计要求,从而提高产品质量和顾客满意度。

降低开发成本:QFD强调跨部门协同和团队合作,可以减少沟通成本和误解,降低新品开发过程中的浪费和成本。

提高开发效率:通过QFD,企业可以更加明确产品开发的目标和方向,减少无效劳动和重复工作,提高新品开发的效率。

增强市场竞争力:应用QFD的新品开发,能够更好地满足市场需求,提高产品的竞争力和市场占有率。

相关主题
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

质 量 特 征 对 于 用 户 需 求 满 足 是 重 要 的 以及 重 要 程
度 。典 型 的质 量 屋 模 型 如 图 1 。
l QF 及 军 品 项 目开 发 中 的 质 量 屋 模 型 D
Q D 创始 于 日本 的 三菱 重 工 赤尾 洋 二 ,它 是一 F
图 1 典 型 的 质 量 屋 模 型
f z y c n i o . o ie H Q o u l y f n t n d v lp n ( D) t u z e rs in te r . ay eQF Ho u z o dt n C mb n o f ai u ci e eo me t QF wi f z y rg e s h oy An lz D, Q i q t o h o
的 军 方 需 求 换 成 产 品 开 发 与 制 造 中 各 个 阶 段 的 对 应
技 术 需 求 信 息 ,使 军 方 需 求 贯 穿于 产 品 开 发 的 各 个
阶 段 。一 般 采 用 矩 阵 ( 称 质 量 屋 )的 形 式 ,将 军 也 方 需 求 逐 步 展 开 , 分 层 地 转 换 为 技 术 需 求 ( 品 总 产 体 特 征 ) 零 部 件 特 征 、工 艺特 征 和 质 量 控 制 方 法 。 、 在 展 开 过 程 中 ,上 一 步 的输 入 就 是 下 一 步 的 输 出 ,
构 成 瀑 布 式 分 解 过 程 。QF 从 用 户 需 求 开 始 ,经 过 D 4步 分 解 ,用 4个 矩 阵 ,得 出产 品 的 工 艺和 质 量 控
制 参 数 ,如 图 2 。
∑ 1 v∑ = ;A=m
0 引 言
质 量 功 能 展 开 ( u lyfn t nd v lp n , q ai u ci e eo me t t o
程 属 性 ( D 表 示 )系 统 化 的 结合 , 以提 高产 品 用 R 的 市场 占有 率 。Q D 的核 心 为 质 量 屋 。D 的权 重 F R 包 括 绝 对 权 重 ( AI 示 )和 相 对权 重 ( RI 用 表 用 表 示 ) 美 国学 者 Ha sr E a sn l 8 。 ue 和 lu ig 9 8年 提 出 了质
性 ;W 为 C 的相 对 重 要 度 ;尺 i RI 为 C i D 间 的 R和 相 关 系 数 ; 为 DR 的 绝对 权 重 ;R, DR 的相 对 j 『 为 j
权 重 :i 1 , , = , … m,m 为 顾 客 需 求 数 ; = ,, , 2 j l …,2 2 ,n
种 把 用 户 或 市 场 的要 求 转 化 为设 计 要 求 、零 部 件 特 性 、 艺要 求 、 产 要求 的 多层 次演 绎 的分析 方 法 『。 工 生 2 J
具 体 来 说 ,就 是 把 顾 客 的 声 音 CR 表 示 )与 具 体 的 产 品 工 用
为工程特性数 。
2 QF 中 军 方 顾 客 需 求 的 瀑 布 式 分 解 过 程 D
以 QF 分 解 模 型 中 的 AS 模 式 为 代 表 ,说 明 D I Q D 中 军 方 顾 客 需 求 的瀑 布 式 分 解 过 程 。军 方 顾 客 F 需 求 的分 解 过 程 是 指 通 过 适 当 的分 解 模 型 ,将 提 取
Li e x n P n Xi n , o F n n i , a o g Lu a W
( ii l ay Re r s naie Ofie Wu a l ay Re rs n aieBu e uo n r l ma n p rme t Gu l Mii r p e e ttv fc , h nMii r p e e ttv ra f n t t Ge ea Ar me tDe at n,
mo e o lay poe t e eo met n h aefl l ed c mp st no laySn e yQF At atte r d l fmitr rj c d v lp n dtew tr l i eo oio f i r’ e db D. s hy ae i a a —k i mit l , a pido o laypoe t e eo met oi rv q ime t’ u ly p l ns memitr rjc d v lp n e i t mpo ee up ns q ai . t Ke wod : D; Q;u z geso ; laypoet e eo me ta piain y r sQF Ho fzyr rsin mitr rjc dv lp n; p l t e i c o
R sac nHo o D a dF z yR geso h oya d ee rho Q f QF n u z e rsinT e r n I piaino eti y eMitr rjc v lp n t Ap l t nC ranT p layP o t s c o i e De eo me t
量 屋 ( o s fq ai ,Ho h u eo u ly t Q)的 概念 。Q D 的核 F
QF D)作 为 一种 立 足 于 在 产 品 开 发 过 程 中 最 大 限度
地 满 足 顾 客 需 求 的 系 统 化 、 用 户 驱 动 式 的质 量保 证 与 改进 方法 , 已被 扩 展 应 用 于 汽 车 、 家 电 、机 械 、 集 成 电路 等 多 个 行 业 …, 而 将 其 应 用 于 军 事 领 域 则
其 中,C , R 为第 i 顾 客 需 求 ;DR 为第 J个 工 程特 个 j
需求 的相 对 权 重 ( W 表 示 ) 产 品 的市 场 竞 争 能 用 、 力评 价 ( 需 求 方 对 本 产 品 的 满 意 程 度 及 对 竞 争 者 即 类似 产 品的满意程 度评 价 ) 、产 品 的 战 略 目标 设 定 ( 品开 发小 组针 对 如何 满 足 需求 提 出 自己的 目 产 标 , 目标 的 设 定 需 考 虑 功 能指 标 的 优 先 权 重 及 竞 争 对 手 的 能力 ) 改进 率 ( 、 目标 / 求 方 对 本 产 品 的 满 需 意 度 ) 以及 修 正 权 重 ( 能 指 标 权 重 改进 率 ) 工 功 ; 程 特 征 是 用 工 程 技 术 人 员 的语 言描 述 产 品 或 服 务 的 技 术 特 征 ,它 实 际 上 是 对 如 何 满 足 顾 客 的 需 求 的 回 答 ;关 系 矩 阵 是工 程 特 征 与 顾 客 需求 之 间 关 系 的判 断 矩 阵 ,若 该 矩 阵记 为 = ,】 【 ,则 玎 示 第 , 工 『 表 个 程 特 征 对 满 足 第 i项 功 能 指 标 的 贡 献 大 小 ;技 术 矩 阵主 要 包 括 工 程 特 征 的 优 先 权 重 、技 术 竞 争 能 力 评 价 和 技 术 目标 设 定 。 工 程特 征 相 关 矩 阵 则 是 工 程 特 征 的 自相 关 矩 阵 , 该矩 阵 记 录 了各 工 程 特 征 之 间相 互 支 持 或 相 互 阻碍 的关 系 。 质 量 屋 中各 参 数 的关 系 如 式 ( ) 1:
摘 要 :为 在 不 确 定 的 、模 糊 条 件 下 优 化 产 品 的 功 能 指 标 ,确 定 工 程 特 性 目标 值 ,将 Q D 质 量 屋 与 模 糊 回 归 理 论 F
相 结合 。分析 Q D、军 品项 目开发 中的质 量屋 模 型 以及 QF 中军方顾 客 需求 的瀑布 式分解 过程 ,简要论 述模糊 回 归 F D 理论 ,最后 将其应 用 于某 国有企 业 军品 项 目开发 中 ,能有 效提 高产 品质 量 。 关键 词 :Q D;质 量屋 ;模 糊 回归; 军品 项 目开发 ;应 用 F 中 图分 类号 :C 3 文献 标志码 :B 94
第 4期
李文 新 , 等 :QF 质 量 屋 及 模 糊 回 归 理 论 在 某 军 工 产 品 项 目开 发 中 的 应 用 D
・ 5 1・
次 要 求 ; 工 艺 稳 定 性 为第 2层 次 要 求 、 自动 化 程 度
为第 3层 次 要 求 等 。计 划 矩 阵 部 分 则 主 要 包 括 顾 客
G in5 0 , hn ) ul 4 4 C ia i 1 0
Ab ta t I r e o o t i e e u p n u c i n i d x a d d t r i e t e g a n i e rn n e n e n e t i n s r c : n o d rt p i z q i me tf n t n e n e e m n h o le g n e i g i d x u d ru c ran a d m o
在 军用 产 品项 目开 发 的质 量 功 能展 开 中, 结合 图 1质 量 屋模 型 中 的相 关 内容 论 述 如下 l :顾 客需 求 是用 军 方 语 言 描 述 顾 客 对 产 品 的 实 际需 求 , 使得 军方 需 求 的分 布 由抽 象 到 具体 。一 般 而 言 , 军方 对 产 品 的实 际需 求 会 通 过 一些 功 能指 标 体 现 出来 ,分 层 次排 列 功 能 指 标 的 描述 ,如 系 统 可靠 性为 第 1层
品 项 目开 发 中 , 用 于优 化产 品 的 功 能指 标 , 从 军代 表 角度 出发 , 新 开 发 / 使 改进 的 军 事产 品功 能指 标 既 满 足 军 方 要 求 ,又 能使 其 赶 上 或 超 过 所 有 目标 竞 争
企业 。
心 内容 是 需 求 变 换 ,质 量 屋 是 一 种 直 观 的矩 阵框 架 表 示 形 式 , 它 提 供 了在 产 品开 发 中 具 体 实现 这 种 需 求 变 换 的 工 具 ,从 中可 以确 定 设计 过 程 中哪 些 产 品
收稿 日 期 :2 1 ~ 1 2 ; 修 回 臼期 :2 t — 2 2 0 0 1— 6 00 1 - 7
相关文档
最新文档