公司经营数据分析ppt课件

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《数据分析培训》PPT课件

5、字体用微软雅黑or黑体，英文用Arial
9、使用合并单元格的标准：用于记录纯文本信息Or 确保这张表已经是用于汇报的表格（不会再需要经人进行数据处理） 10、数据量较大的时候，不要保留公式和各种引用（选择性粘贴为数值）
11、数据量较大却需要用公式函数进行数据处理时，将计算模式改为【手动计算】 12、灰色是百搭色
如果数据分析需要绩效指标，一定不会是分析的对错，而是最终数据提升的结果
数据分析需要反馈。分析出的结论，必须用业务结果验证它。需与运营和产品人员紧密联系，看看改进后的效果，一切以结果为准。如果结果并没有改善，则应反思分析过程
数据分析以结果为导向。只有结果的呈现和问题的暴露，没有任何跟进、改进的措施的数据分析
精选课件
1
精选课件
1 浅谈数据分析 2 EXCEL使用经验 3 重要函数应用 4 学习与进阶
2
浅谈数据分析
——彼得 ·德鲁克
数据分析并不是一个结果，只是过程
如果你不能用指标描述业务，那么你就不能有效增长/降低它
业务指导数据，数据驱动业务
数据本身不产生价值，如何分析和利用数据对业务产生帮助才是关键
核心指标都是可以付诸行动的，能指导并据此改变行为
核心指标具有比较性：如果能比较某数据指标在不同的时间段、用户群体、竞争产品之间的表现，就可以更好地洞察产品的实际走向
虚荣数据指标大多是一维的，可再细分出深层指标的，易给人产生【大规模感】和【成长感】无论你觉得自己有多么的客观，这些指标都会对判断带来一些影响
理解维度和度量，也是快速理解Excel的关键功能（如数据透视表）和各类BI软件（如Tableau）的基础
精选课件
6
数据分析的基本步骤
明确分析目的和思路/定义问题数据收集数据处理数据分析数据展现报告撰写

企业运营数据分析报告PPT

提升服务
一是拓展平台对接，积极申请开通某某新业务，引入平台现有的大客户。
三是加大市场培育，提高直客占比。
二是减少转化环节，对条件成熟的B业务客户争取转换
四是通过为客户提供仓储服务、代客封装等服务，提升服务水平。
提高认识
巡回培训
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01
经营现状
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整体方向
客观务实
积极进取
服务大局
科学推进
开拓创新
运用最新的科技手段和管理理念，结合公司现实状况，将公司的管理、成绩提升到一个新的层次。
坚决服务公司制定的工作规划，认准市场行情，摆正自身的位置，推进工作质量提升的动力源泉。
现有项目资金17083万元，流动资金缺口8000万元，严重影响公司资金周转能力。同时，部分外部项目投资不到位;
内部项目按合同约定，甲方应在项目完成时分配不超过合同价款70%的项目进度款总额，但很少有项目能达到70%的比例。利用预支资金和贷款建设，每年增加利息支出1000多万元。
03
发展思路
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提升综合服务能力
一季度组织仓储调查，二季度组织培训，三季度推动仓储招商，四季度进行验收及效益评估。
促进协调融合发展
一是与农村电商发展进行流程融合，二是与某某业务联动，积极推进“小微贷”等金融服务
04
发展措施
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LOGO

2024版年度数据分析课件PPT模板

19
图表美化原则和技巧分享
色彩搭配
选择和谐的颜色组合，避免使用过于刺眼或对
比度过低的颜色。
2024/2/3
字体选择
选择清晰易读的字体，避免使用过于花哨或装
饰性过强的字体。
图表元素简化
数据标签使用
去除多余的图表元素，突出核心信息。
20
在图表中直接显示数据标签，方便观众快速获
取信息。
动态图表制作教程
24
Python编程环境搭建及基础语法
Python环境搭建
介绍Python的安装、配置环境变量等基础知识。
基础语法学习
学习Python的变量、数据类型、条件语句、循环语句等基础知识。
常用库介绍
了解并学习NumPy、Pandas等Python数据分析库的基本用法。
2024/2/3
25
R语言简介及在数据分析中优势
数据分析课件PPT模板
2024/2/3
1
目录
2024/2/3
• 数据分析概述 • 数据收集与预处理 • 数据分析方法与技术 • 数据可视化展示技巧 • 数据分析工具介绍及实践案例 • 数据分析挑战与未来发展趋势
2
01
数据分析概述
Chapter
2024/2/3
3
数据分析定义与目的
数据分析定义
数据分析是指用适当的统计分析方法对收集来的大量数据进行分析，提取有用信息和形成结论而对数据加以详细研究和概括总结的过程。
数据治理与标准化
建立完善的数据治理体系和标准化流程，提高数据质量和可用性。
2024/2/3
智能化决策支持
基于大数据和人工智能技术，为企业提供智能化决策支持和服务。

公司宣传数据分析总结汇报PPT模板

输入企业待用名COMPANYNAME
所有文本、图片皆可更换
适用于/财务报表/数据分析/业绩报告/公司宣传等
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88,660,000
全年总额：
毛利润
纯利润
350万
500万
300万
（万元）
650万
420万
220万
240万
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30%01
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《物业公司经营分析》PPT课件

6月 964.00
累计 5709.20
分析说明
没有利用小区资源
xx上半年基本上以日常管理为主要工作，对小区的经营管理工作尚未正常开展，下半年将从以下几点工作做好小区创收：以服务业主，活跃社区文化氛围为主要目的，合理使用公共场地，开展多样化经营活动，如书展、各类业务咨询等；与商铺合作，开展各类让利促销或多种形式的便民活动，带动内、外街商业氛围，共赢互利；充分利用小区梯间宣传栏，以小区生活信息平台的方式传达各类商业信息，在丰富业主咨询的同时创收。
2. 二期在7月份已实施临停收费，车辆秩序明显规范，9月份将对一期实行严管，车辆规范管理将逐见成效；
3. 9-10月份将重点跟进欠费大户的协商工作，与业主做好沟通工作，清理往年拖欠的管理费。
4. 重点加强保安队伍内部建设及提高公共环境的清洁卫生工作，规范工作流程，努力提高服务质量，提高业主满意度。
※ 共有大小车库10个，大小水池61个；
领班1人，技工1人，清钟清洁1人；楼道清洁，设10人；外围，含员工宿舍、内街、外街、杂工、顶休，设7人；以上岗位合计，清洁部编制共20人。
（3）绿化部岗位定编
※ 小区绿化面积达5.7万平方米 ※ 小区湖水面积约有1.57万平方米 ※ 小区共有植物220多种，以热带植物为主
0.00
上半年灯具领用费用 1 月2 月3 月4 月5 月6 月
系列1
※ 分析
1. 工程部目前的内部管控不规范，存在物料领用随意，用料浪费等现象；
2. 小区水景多，水景水泵共有71台，地下车库抽水泵有75台，水泵一天工作达12小时以上，基本上都是满负荷运作，加上原配质量一般，到现在水泵的维修及更换成本较高；
领班1人，水车司机1人，捞湖1人；苗圃工1人；机动岗 1 人；

财务预算及经营分析报告PPT

财务预算及经营分析报告PPT一、财务预算：定义与重要性财务预算是指企业根据自身的战略目标，结合市场环境和内部资源的情况，对未来一段时间内的财务收入、支出、投资和资金运作等规划做出的预测和安排。

财务预算的目的是为了确保企业的财务状况良好、运作高效，并为企业制定明确的经营战略和决策提供支持。

财务预算的重要性主要体现在以下几个方面：1.战略决策：财务预算为企业提供了经济指标和数据，有助于企业决策层进行战略规划和决策，并根据预算结果进行目标考核。

2.资源分配：财务预算能够对企业的资源进行合理的分配，保障资金的充分利用，降低投资风险。

3.监控和控制：财务预算是企业日常经营管理的重要工具，通过预算编制和实施，企业能够及时监控各项业务的运营情况，及时发现问题，并采取相应措施加以调整。

二、财务预算的编制步骤1.制定预算目标：根据企业的战略目标和市场环境，制定财务预算的目标和指标，明确预算期间内的收入、成本、利润等关键指标。

2.收集数据和信息：收集与财务预算相关的数据和信息，包括过去的财务报表、市场调研数据、供应商和客户的信息等。

3.编制预算方案：根据收集到的数据和信息，结合企业的经营特点和市场情况，编制具体的财务预算方案，包括收入预算、成本预算、利润预算、资金预算等。

4.审核和修订：对编制好的财务预算方案进行审核和修订，确保其合理性和可行性，如果需要，可以请相关部门和人员参与讨论和修改。

5.实施和控制：按照预算方案实施财务预算，并通过预算执行情况的监控和控制，对实际执行结果与预算进行比较和分析，及时发现差异并采取相应措施。

三、经营分析报告：目的与内容经营分析报告是对企业经营状况和财务状况进行分析和评价的报告，其目的是为了了解企业的经营情况、分析经营绩效，并提出改进和发展建议。

经营分析报告通常包括以下内容：1.财务分析：对企业的财务状况进行分析，包括财务比率分析、负债分析、利润分析等，以评价企业的盈利能力、偿债能力和运营能力。

数据分析(培训完整)ppt课件

对数据进行初步分析，了解数据的分布、特征和关系。
结果解释和应用
将分析结果转化为业务洞察和行动计划，并应用到实际业务中。
模型评估和优化
对模型进行评估和优化，以提高预测准确性和业务洞察力。
建立模型
根据分析目标，选择合适的数据分析方法和模型。
02
CATALOGUE
数据收集与整理
数据来源
01
02
格式统一
将不同格式的数据统一为标准格式，便于后续
分析。
数据转换
对数据进行必要的转换，以满足分析需求。
数据存储与备份
选择合适的存储介质
根据数据量、访问频率和安全性要据进行备份，以防数据丢失。
数据归档
将不常用的数据归档到低成本存储设备上。
数据迁移
随着数据量的增长，适时迁移数据到更高级的存储设备。
03
04
内部数据
公司数据库、CRM系统、日志文件等。
外部数据
市场调查、公共数据、第三方数据提供商等。
社交媒体数据
社交媒体平台上的用户生成内容。
IoT数据
物联网设备产生的数据。
数据清洗与整理
缺失值处理
删除缺失值过多、无法获取有效信息的记录。
异常值处理
识别并处理异常值，如离群点、错误数据等。
简洁明了
避免图表过于复杂，突出核心信息，减少不必要的元素。
选择合适的图表类型
根据数据特点选择合适的图表类型，如柱状图、折线图、饼图、散点图等。
色彩和字体选择
使用易于阅读的颜色和字体，确保图表清晰易读。
数据可视化案例分享
销售趋势分析
使用折线图展示不同时间段内的销售数据，分析销售趋势。

财务经营分析报告ppt

经营数据分析二
本年累计实现销售额25,161万元，环比增长32%，累计实现销售毛利8.79%；
经营数据分析三
本年累计实现销售额25,161万元，环比增长32%，累计实现销售毛利8.79%；
利润数据分析
Finish monthly finance analysis, cost analysis report, and provide suggestion to management personnel.Finish monthly finance analysis,
请在此输入关键词
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资产负债分析
Finish monthly finance analysis, cost analysis report, and provide suggestion to management personnel.Finish monthly finance analysis,
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04、资产负债分析
资
产
资产情况分析
期末资产总额9089.12万元。期末银行存款897.65万元。期末应收账款278.9万元，主要是大客户赊销款，期末预付账款132,7 万元，主要是工厂货款。
期末资产总额9089.12万元。期末银行存款897.65万元。期末应收账款278.9万元，主要是大客户赊销款，期末预付账款132,7 万元，主要是工厂货款。
经营情况分析
¥
本年累计实现销售额25,161万元，实现
销售1,352，环比增长322万元，累计实
现销售毛利8.79%；当月毛利234万元，
毛利率12.9%。
全年总营收额：
¥25,161,9

数据分析ppt课件

数据分析
;.
1
• 您认为作为一名营销管理人员，做管好营销（销售）最重要的三项任务是什么？
• 您认为店面管理中（特别是加盟店）最薄弱的管理在哪个方面呢？
;.
2
数据管理的重要性
• 年营业额近50亿新台币的台湾王品集团董事长戴胜益是十足的数字管理者--1个人要管9个餐厅品牌、5200位员工，他说数字是他重要的决策依据。戴胜益相信，所有事情都能用数字衡量，没有数字概念不但无法做好领导，更不会是他培养的对象。戴胜益为什么这么重视数字？一位经理人要如何建立并掌握分析数字的能力，才能在应用时采取正确行动？
问：在品王集团，店长必看的3大指标是什么？ • 为落实服务品质与运营绩效，我要求集团内各店每天都咬紧盯3大指标数字，
而且以这3大指标各占比作为店长的工作绩效： • 顾客满意度（25%）---平均每万人投诉电话次数 • 财务指标（35%）---不当比率25%、营业额达成率10% • 管理指标（40%）---考核评比10%、食安评比10%、低离职率10%、工作计
问：数字对企业的意义是什么？ • 企业像坦克车，数字像坦克车履带上环环相扣的齿轮，只要一个齿轮脱钩，
坦克车的履带就会卡住，无法行走。没有数字概念的公司，就像没有齿轮的坦克车，当车子不运转时，很难知道问题出在哪；就算运转，也不知道还能运转多久。所以数字能帮助我解读各种必要的信息。
;.
4
问：在运营上，什么是你必看的数字？
• 王品集团每个月都会计算业绩、利润。数字好看，利润就多；数字不好看，不仅大家红利领的少，同时也是发出警告：再这样下去，你会丢掉这个品牌的总经理位子。
;.
5
问：数字帮助你做哪些决策上的判断？ • 例如新餐饮品牌能不能做，有三项判断指标：第一，要能做到5亿市场；第二，

企业经营数据分析教材(PPT 93张)

●4、企业发展战略数据分析企业资产信用评估数据分析企业兼并收购破产数据分析企业资产经营数据分析包括：企业存量资产的盘活与重组数据分析企业增量资金投资方向的选择等
三、企业经营数据分析技术
企业经营数据收集技术对某些直接数据企业大多采用全面调查（统计台账，原始记录等），个别领域采用抽样调查。企业数据整理技术企业经营数据分析技术定性分析、定量分析、描述统计分析、推断统计分析、市场预测、投资决策、经营控制、综合评价等分析技术
企业经营数据分析
☆第一部分 ☆第二部分 ☆第三部分 ☆第四部分
企业经营数据分析概述企业经营数据分析方法
企业经营数据分析案例
企业经营数据分析报告
第一部分
企业经营数据分析概述
一、现代企业制度与数据分析二、企业经营数据分析的职能与范畴三、企业经营数据分析技术四、企业经营数据分析分析的基本问题
■
企业经济效益数据分析企业资金运用的经济效益（资金利税率、周转率）产品产出过程的经济效益（产值费用率、销售率、物耗率、产值收益率）企业销售过程的经济效益（销售利润率）企业投资过程的经济效益（投资收益率、资本保值增值率）企业社会贡献的经济效益（上缴利税率）企业经济效益综合评价（综合指数法、功效系数法）
●2、企业投入产出数据分析企业产出数据分析产出品种、产出数量、产出质量三大方面及其货币表现——资金的收入与盈利的数据分析包括：主营业务产出数据附营业务产出数据具体：产出结构、产出批量数据，经济质量水平数据等。
企业投入数据分析劳动力、劳动对象、劳动资料三方面及其货币表现——资金占用与补偿数据。包括：企业劳动力投入与报酬数据分析、企业劳动对象投入数据分析、企业生产经营设备投入数据分析、企业能源与动力投入数据分析、企业资金投入数据分析、企业科技投入数据分析

公司年度财务数据分析报告PPT

30%
50%
70%
11
30%
50%
70%
10%
90%
0%
100%
净利润完成率
66%
10%
90%
0%
100%
毛利润完成率
89%
本年累计实现销售额36,161万元，实现销售1,3520，环比增长3202万元，累计实现销售毛 88.79%；当月毛利234万元，毛利率12.9%
DATA ANALYSIS
03 费用情况
DATA ANALYSIS
成本分析
项目原材料燃料及动力直接人工制造费用生产费用合计加：在产品期初余额减：在产品期末余额产品生产成本合计
上年实际 100 100 100 100 100 100 100 100
本月实际 100 100 100 100 100 100 100 100
本年累计实际 100 100 100 100 100 100 100 100
第四季度
总营收净盈利
498
140
309
106
436
108
全年
总营收净盈利
1510
514
1518
567
1562
625
近三年总营收和净盈利
1510
1518
1562
2000
1500
1000514来自567625500
20XX1
20XX2
总营收
净盈利
0 20XX3
DATA ANALYSIS
经营数据
5
4类产品销售情况市场份额占比
税费
20XX年1
20XX年2
80.00% 60.00% 40.00% 20.00% 0.00% -20.00% -40.00% 财务费用同比

数据分析报告ppt课件

小，表明这一年龄层的群体不易转化，因此认知群体挖掘时，可重点关注30-49岁的认知群体和18-24岁的认知群体；
收藏加购率 0.75% 收藏加购率 0.63%
最新版整理ppt
16
不同人生阶段认知群体的行为分析
➢ 从下表可以看出，孝敬期、已婚未育、育婴期、已婚已育等人群阶段的认知群体收藏加购率较高，但育婴期和孝敬期认知人群资产较少，而已婚已育和已婚未育人群不仅资产量级较大，且收藏加购转化率较高，结合PL人群画像中的人生阶段分布可以确定认知群体中的已婚已育和已婚未育人群有较高的挖掘价值；
25.69%
淘宝集市 20.26%
10.02% 11
品牌购买人群触点分布
➢ 购买人群各触点占比相对于兴趣人群触点占比，销售渠道和搜索渠道品牌可通过钻展等主动触达的触点提升销售渠道和搜索渠道的兴趣人群转化率；
品牌触点分布同行业TOP5品牌平均
最新版整理ppt
内容运营触点细分
百分比
同行业top5品牌平均
最新版整理ppt
3
品牌消费者AIPL人群性别差异
➢ 基于数据银行资产分析可以看出，品牌四链路资产中女性群体占绝对主力，也符合品牌所属行业的特性；AI人群的男女比例与PL人群的男女比例无明显差异；
最新版整理ppt
4
品牌消费者AIPL人群月均消费差异
➢ 通过数据银行洞察数据可以看出，品牌AI人群月均消费能力低于PL人群的月均消费能力，表明品牌引入的低消费群体转化较差，以0-499区间为例， AI人群占比明显高于PL人群占占比，即引入的月消费能力在0-499的AI人群转化率较差，建议品牌引入AI人群时侧重月消费能力500以上的群体
15
不同性别与年龄认知群体的行为分析

数据分析 ppt课件

据情况 2. 下半月及时跟进
关键数据： • 产品结构 • 区域结构 • 重点客户和渠道结构衍生指标： 1. 平均价 2. 重点产品占比率
2020/11/29
6
分析步骤
整体销售分析区域分析
产品线分析
销售额/销售量、季节性分析、产品结构、价格体系区域分布、重点区域分析、区域销售异动分、区域—产品分析产品（系列）结构分布、产品—区域分析
5
数据指标分解
当日整体业绩
累计业绩达成
发货情况
销售质量
关键数据： • 当日业绩达成率 • 销售数据构成分析实际操作意义： 1. 跟进弱势区域 2. 跟进弱势产品 3. 实时掌握销量
关键数据： • 月累计业绩达成”进
度要和时间进度对比 • 档期任务达成注意： 1. 特殊时段任务档期管理
关键数据： • 发货客户数量 • 发货次数重点关注： 1. 当月前15天上面两项数
供借鉴 3. 对增长或者下跌明显的区域予以重点分析，总结经验教训,以期避免潜在的威胁或者抓住机会 4. 将重点区域中的产品结构进行时间上的横向对比，进行多要素复合分析
1. 分析产品系列和单产品结构分布，检索重点产品发展趋势及新产品的市场表现 2. 针对重点产品进行分析，发现存在的问题，提供产品改进意见 3. 通过对产品的销售区域分布的分析，区分战略性产品/战术性产品、全国性产品/区域性产品,为产品线的
销售数据分析模型
数据分析/
2020/11/29
1
目录 CONTENTS
2020/11/29
主线&指标分析思路整体分析分析方法
2
2020/11/29
3
精品资料
• 你怎么称呼老师？
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？

经营数据分析

列举公司的主要销售渠道，如线上商城、实体店、代理商等。
各渠道销售额占比
统计各销售渠道的销售额占比，以了解各渠道的重要性和贡献度。
渠道效果评估
分析各销售渠道的投入产出比、客户转化率等指标，以评估渠道效果和优化渠道策略。
客户满意度调查结果
调查方法与样本
客户满意度评分
说明调查采用的方法、样本来源和数量，以保证调查结果的可靠性。
市场需求变化
分析消费者需求、消费习惯及市场趋势等变化。
行业竞争格局演变
观察行业内企业竞争态势、市场份额及排名变化等。
市场机遇与挑战识别
市场增长点挖掘
发现潜在的市场需求、新兴市场及消费群体等机遇。
供应链优化机会
寻找降低采购成本、提高物流效率及优化库存管理等机会。
竞争风险预警
识别潜在的竞争对手、替代品及市场变化等风险。
率。
02
市场销售数据分析
销售额及销售量变化
销售额增长趋势
分析各时间段销售额的变化，观察是否存在增长趋势或季节性波动。
销售额与销售量的关系
分析销售额和销售量之间的相关性，以制定更精准的销售策略。
销售量变化
对比不同产品的销售数量，了解市场需求和消费者偏好。
销售渠道分布及效果评估
01
02
03
销售渠道概述
建立库存积压风险预警机制，及时发现并处理潜在风险。
积压商品处理策略
制定积压商品处理策略，包括促销、退货、捐赠等方式。
05
财务状况与经营成果展示
资产负债表主要项目解读
资产总额
反映企业拥有或控制的全部资产，包括流动资产、长期投资、固定资产等。
负债总额

公司财务分析(共38张PPT)

为公司的管理层、投资者、债权人和其他利益相关者提供全面、客观的财务分析结果，帮助他们更好地了解公司的财务状况和经营成果。
报告内容
包括公司的资产负债表、利润表、现金流量表等主要财务报表的分析，以及财务比率、趋势分析、同行业比较等辅助分析手段。
CHAPTER 02
公司概况与财务状况
公司简介
偿债能力分析
现金流量表分析
经营活动现金流量
反映公司日常经营活动的现金流入和流出情况，用于评估公司的经营效率和盈利能力。
投资活动现金流量
反映公司进行投资活动的现金流入和流出情况，包括购买和处置固定资产、无形资产等长期资产，以及取得和收回投资等。
筹资活动现金流量
反映公司进行筹资活动的现金流入和流出情况，包括吸收投资、借款、偿还债务等。
行业比较
将公司的偿债能力与同行业其他公司进行比较，以评估其在行业中的地位和竞争力。
预测未来偿债趋势
结合公司的经营计划、市场环境等因素，预测其未来偿债能力的变化趋势。
CHAPTER 06
发展能力分析
发展能力指标
营业收入增长率
反映公司营业收入的增减变动情况，是评价公司成长状况和发展能力的重要指标。
公司名称、成立时间、注册资本等基本信息
公司组织架构、管理层背景、员工队伍等人力资源情况
公司经营范围、主营业务、市场地位等经营情况
财务状况概述
公司资产总额、负债总额、所有者权益等财务状况基本指标
公司收入、利润、现金流等经营成果基本指标
公司财务风险、偿债能力等风险评估指标
财务报表分析
掘潜在风险和问题。
CHAPTER 03
盈利能力分析
利润表分析

运营数据分析PPT课件(38页)

特点：拥有极高的付费比例（95%以上）拥有固定的收费价格（X元/小时）拥有稳定的收入来源（人数*时间*费用）拥有收入瓶颈（一天24小时，一个月30天）
知识点：在2006年之前几乎所有的MMORPG都是按照时长收费的，时至今日，
依然以时长收费的MMORPG只有：魔兽世界梦幻西游大话西游
知识点：中国各个游戏产品注册用户的几个历史数据：腾迅--即时通信注册帐户总数超过8.5亿盛大--注册帐户总数超过5亿网易--注册帐户总数超过2亿九城--注册帐户总数超过4000万
2.2 在线数据
2.2.1 最高同时在线 PCU (Peak Concurrent Users)
在一个瞬间极点上达到的同时在线的用户总数。 PCU代表了在一个特殊点上该游戏的规模和受欢迎的程度。 PCU是厂商宣传产品知名度的重点标杆之一。
盛大--MMORPG 54.7~49.6元
ACG
22.6元
2.5 商业化指标
2.5.2 渗透率 (付费率)
指的是付费人数占据总活跃用户数的比例表示一个游戏中付费潜力的重要指标
计算方法：渗透率=月总付费人数/月总活跃用户数
知识点： 1 时长收费类游戏拥有极高的渗透率（95%） 2 道具收费类游戏拥有极低的渗透率（MMO 10%以下，ACG 3%以下）
1.2.2 修正当前版本
从运营中发现的各种问题，及时指导开发团队修正游戏版本
1.2.3 指导未来开发
为未来开发新版本和新功能提供决策依据，也可以为新功能的测试提供用户反馈。在某个功能的一步步完善前，都要用数据说话。
2 全局运营数据
注册用户数 ACU / PCU 活跃用户 / 在线时长时长收费 / 道具收费 ARPU / 渗透率 / 收入

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是准确无误的。 3、测试你的思维是否僵化？
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数据敏感性测试
1. 将‘A’中未被阴影的部分平分成相同且面积相等的两部分. 2、将‘B’中未被阴影的部分平分成相同且面积相等的三部分
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3.将‘C’中未被阴影的部分平分成相同且面积相等的四部分.
提示：答案不是三角形。
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4.将‘D’中未被阴影的部分平分成相同且面积相等的七部分. 你用了多少时间得到答案？
。 6、配合并完成主管交付的日常物流管理工作
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我们所理解的货品分析员
他/她应该具备哪方面的能力?
1、对数据敏感、具备良好的数据分析与逻辑判断能力 2、熟练操作EXCEL以及公司SAP系统及POS系统 3、能熟练处理货品进、销、存账务核对以及货品分配工作 4、能全面负责订货、配货、调货、及控制库存等货品管理工作 5、对市场洞察的敏锐度较好，能够适时了解最新的流行走势 6、善于沟通与团队合作，能为一线战斗提供后台支持！
货品分析管理 —货品分析员必修课
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课程主要内容
货品分析员角色定位货品分析员应该具备哪方面能力如何掌握该能力并得以应用终端货品管理六部曲
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货品分析员角色定位
我们在专卖店充当什么角色？我们能为门店做什么？
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角色定位
店经理？店长？货品分析专员？一切围绕货品活动而展开，为一线市场营
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我的数据敏感性不够，怎么改善？
生活中养成习惯性计数和归类汇总
A、选择自己感兴趣事项开始培养
如：商场shopping 除享受购物乐趣，可对商场有多少品牌、品牌中正装和休闲品牌有几个，每个店分别实行什么促销政策，并有什么样的折扣，并进行归类
XX商场本次促销活动中，正装有15个品牌参加活动，其中7个品牌全场8折，5个品牌7折，3个品牌不打折，女装中有10个参加的是满400减160，10个品牌参加400减120活动，发现归类后你就会根据参加选择一样类型的品牌轻松购物同时也开始对数据敏感，发现经常善于总结和归类也能为自己带来帮助。
通过以上数据你能联系到门店：1）我们有多少类别 2）每种类别均价 3）每种类别在店堂中款、数量 4）哪些类别最受顾客欢迎。。。。。。。。
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我的数据敏感性不够，怎么改善？
B、对事项经常做占比分析，重要和次要从数据上一目了然
如：时间管理案例每天的时间花费分布、每周时间分布、及每月分布，习惯性记录自己每天工作时
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可退货额控制
新品退货额：
退货金额＝（订制货品的发货额 –订制货品调出额+订制货品调入额）*协议退货比例（单人单裁、团购、内利亚巡店不计入进货额，不允许退货）
简化：（新品发货额＋调入－调出） *协议退货比例
老品退货额：
订制买断货品的实际发货额 –订制买断货品调出额+订制买断货品调入额）*协议退货比例。原有定制剩余货品不计入退货指标计算，但在可退指标内，实际退货时该类货品也可退（按原实际订制价格计）。简化：（当季老货发货额＋调入－调出） *协议退货比例
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案例分析：
1、某店原新品进货指标100万，老货进货指标30万，该店在整个核算季节中实际发货订制新品99万，新品订制调入了5万，公司自备现货买断2万；订制货品调出3万；老品订制发货了25万，调出订制货12万。请分别计算以下表格数据。退货比例新的总体30% 老的总体60%
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培养能力第二步：提高EXCEL应用能力
多练习多应用多思考多总结
具体专项EXCEL课件培训
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终端货品管理六部曲
货品上市管理货品销售分析
货品分货管理
货品管理
货品促销管理
货品订货管理
货品补货管理
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货品管理制度学习回顾
在进入实际货品管理分析前，我们需对公司的各项相关制度进行回顾学习。。
工作职责： 1、根据月度及季度货品上市计划，负责货品分配后的跟踪，并对不合理处进行及时有效的货品调控，满足门店销售需求； 2、定期对店铺进行现场货品分析指导，形成指导意见记录并按计划完成调配内容，向上级主管报告； 3、负责日常各门店及总仓销售、库存数据统计分析及编制相关报表等工作； 4、协助货品主管做好货品月度、季度、年度货品分析，并提出合理改进的意见； 5、每月提供准确的仓库及店铺各季货品的库存、销量、销售进度等销售报表；及时了解反映控制各销售层次的销售情况和库存量；
.7如何掌握该能力并以应用动静.
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培养能力第一步
如何加强数据敏感性：
包括具体两个方面的能力: 一是对相关数据的统计及整理能力; 二是对数据的分析及运用能力
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数据敏感性测试
1、5、3、2、1、4,该5个数的平均数是多少？快速回答！ 2、给你随意两个一位数，如3和4，请在1分钟内写下你最多的条数并且
间分布，并归类到属于何种性质，去分析。
日期 3月31日
序号 1
工作内容处理调货单据
分钟 12
百分比属于何种业务
2%
I
联系到门店业务管理，则是形成每日销售分析报表，每周进销存分析以及每月库存管理报表分析确认安全库存。
某XXX店案例：每日养成对销售的数据进行分析统计： VIP消费、贵宾礼券消费、现金消费、活动赠券等占比销售，更好分析 XXX消费者，有针对性服务。
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以下这些政策制度是否都了解？
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10春夏指标完成率核算
新品进货额：
新货进货额（按总金额计）＝订制买断货品的发货额+买断调入额 -异常退货额（即因质量等问题返公司换货产品）
老品进货额：
买断货品的发货额 + 买断调入额 - 异常退货额（即因质量等问题返公司换货产品）
新品完成率：新品进货额/新品进货目标*100％老品完成率：老品进货额/老品进货目标*100％
销活动提供支持！
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案例1：XX服饰公司对货品管理主管要求
工作职责： 1、分析货品的市场走势，制定各季商品规划，按照公司营销计划，制定商品
订货、上市计划； 2、负责新品上市、换季商品的调控管理，跟进货品的到货情况，规划、监督
商品分配、补货、调拨、整合工作； 3、分析周转量，合理控制安全库存（含店铺库存），针对平、滞销品做出促
销建议； 4、畅销商品及季节性商品作集中推广，以促进销售； 5、熟悉市场状况，能就竞争对手情况及市场变化作出分析，提供产品规划建
议； 6、负责执行市场调查、消费者调查和分析工作； 7、制定物流解决方案，完善物流仓储配送系统，保证货品配送任务实现，提
升客户满意度
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案例2：XX服饰公司对货品分析员要求