项目决策分析与评价
项目决策分析与评价
项目决策分析与评价项目决策分析与评价是指在项目实施过程中，通过对不同决策方案进行全面分析和评价，从而找到最佳的决策方案，以实现项目目标。
在进行项目决策分析与评价时，需要考虑项目的可行性、风险性以及效益等因素，以确保项目的成功实施。
项目决策分析与评价通常包括以下几个步骤：1.明确项目目标和需求：在进行决策分析与评价之前，首先要明确项目的目标和需求，明确项目的期望效果和要达到的目标，以便为后续的分析和评价提供依据。
2.收集并整理信息：收集和整理与项目相关的各种信息和数据，包括市场调研报告、技术指标、成本预算和其他相关文档，为后续的分析和评价提供充分的数据支持。
3.制定决策方案：根据项目目标和需求，结合收集到的信息和数据，制定不同的决策方案。
决策方案应当包括可行性分析、风险评估和效益评价等内容，以便综合考虑项目的各个方面。
4.分析与评价决策方案：对不同的决策方案进行全面分析和评价，包括对可行性、风险和效益等方面进行评估。
可以利用定性和定量的方法进行分析，选择适当的评价指标和工具，以保证评价的准确性和客观性。
5.选择最佳方案：根据决策方案的分析和评价结果，选择最佳的决策方案。
在选择最佳方案时，需要综合考虑项目的目标和需求，尽量使项目的风险最小化，效益最大化。
6.实施和监控：根据选定的决策方案，进行项目的实施，并定期进行监控和评估，以确保项目按照计划进行并达到预期的效果。
在项目决策分析与评价过程中，需要充分考虑各种不确定性因素和风险，以及项目的长期效益。
同时，需要借助专业的决策分析工具和方法，如决策树、成本效益分析、风险分析等，从多个角度进行全面评价。
此外，项目决策分析与评价还需要结合组织的实际情况和资源限制，进行合理的权衡和取舍。
总之，项目决策分析与评价是项目管理过程中至关重要的一环，能够帮助项目团队选择最佳的决策方案，提高项目的成功率和效益。
通过合理的决策分析和评价，可以降低项目风险，全面考虑项目的各种因素，为项目的顺利实施提供决策支持。
项目决策分析与评价
项目决策分析与评价概述在项目管理中，项目决策分析与评价是一个重要的环节。
它涉及到对各种决策方案的评估和选择，以确保项目能够成功实施并达到预期目标。
本文将介绍项目决策分析与评价的概念、步骤以及常用的方法和工具。
项目决策分析与评价的定义项目决策分析与评价是指通过对各种决策方案进行全面的分析和比较，以确定最佳方案，并对方案进行评估和评价。
它可以帮助项目管理人员做出明智的决策，提高项目的成功率和效果。
项目决策分析与评价的步骤步骤一：明确决策目标和准则在进行项目决策分析与评价之前，首先需要明确决策的目标和准则。
决策目标可以是项目的成本控制、时间安排、质量保证等，准则可以是项目的可行性、风险评估、资源利用等。
步骤二：收集和整理相关信息收集和整理相关信息是项目决策分析与评价的关键步骤。
通过收集和整理各种数据和文件，可以全面了解项目的情况和要求，为后续的分析和评价提供基础。
步骤三：制定决策方案根据目标和准则，结合收集到的信息，制定多个可能的决策方案。
这些方案可以是不同的实施路径、资源配置方案等。
步骤四：评估和分析决策方案对每个决策方案进行评估和分析，比较它们的优劣，从而找到最佳方案。
评估和分析可以包括成本效益分析、风险评估、资源利用评估等。
步骤五：选择最佳方案在评估和分析的基础上，选择最佳方案，并明确其实施步骤和目标。
选择最佳方案时，需要全面考虑各种因素，避免片面追求某一方面的好处而忽视了其他方面的影响。
步骤六：实施和监控选择最佳方案后，需要进行实施和监控，确保项目按计划进行并达到预期目标。
实施和监控过程中，需要及时调整和优化方案，以适应项目的变化和需求。
常用的项目决策分析与评价方法和工具成本效益分析（Cost-Benefit Analysis）成本效益分析是一种常用的项目决策分析与评价方法。
它通过比较项目的成本与其带来的效益，来评估项目的可行性和优劣。
成本效益分析可以帮助项目管理人员选择最具经济效益的方案。
风险评估（Risk Assessment）风险评估是评估项目风险的一种方法。
项目决策分析与评价
项目决策分析与评价项目决策分析与评价项目决策是企业管理中的重要环节，因为每个企业都需要选择合适的项目来推动业务发展和获得更大的效益。
但是，企业在决策过程中容易犯错，因此需要进行有效的分析和评价来降低风险。
项目决策分析的步骤：首先，企业需要明确自己的目标和需求。
对于一个企业而言，决策的目的可能是扩大市场份额，提高盈利能力，减少成本等等，因此需要了解项目是否符合这些目标并能提供必要的解决方案。
其次，企业需要确保所选定的项目是可行的。
在这一步骤中，需要对项目进行技术分析，以确保项目能够顺利实施并获得预期效益。
此外，还需要进行市场分析，以了解项目的市场前景和潜在竞争对手。
接下来，企业需要考虑项目的风险。
任何一个项目都有可能存在风险，如技术风险、市场风险、政策风险等等。
因此，在决策过程中需要充分评估这些风险，并采取措施来减轻风险。
此外，还需要考虑项目的资金投入和回报比例等因素。
最后，企业需要进行决策评价。
在这一步骤中，需要对各种因素进行定量和定性分析，以便获得一个准确的评价结果。
如果评估结果是积极的，那么企业可以选择继续推进项目。
如果评估结果是消极的，则企业需要重新考虑决策方案，或者放弃该项目。
项目决策评价的方法：1. 经济评价。
这是项目决策评价的核心方法之一，可以用来评估项目的投资回报率、内部收益率、净现值等指标，以判断该项目是否值得被选择。
2. 定性评价。
这主要是对项目的非经济影响进行评估，如环境、社会和政治等方面，以了解项目对社会整体的影响。
3. 风险评价。
主要评估项目的风险因素，以帮助企业了解项目的风险和可能出现的问题，并采取相应的措施来减轻风险。
4. 敏感性分析。
这是对项目进行定量分析的一种方法，可对项目的不同变化情况进行分析，以预测不同方案对项目的影响。
项目决策评价的价值：1. 评价结果能够为企业提供明确的项目决策指导。
2. 可以降低决策风险，减少投资失误。
3. 可以协助企业进行战略规划，提高经营管理水平。
项目决策分析与评价(考点整理)
项目决策分析与评价(考点整理)一、项目决策1.1 项目决策的概念和基本流程项目决策是在一定的条件和环境下，确定项目目标、内容、投资规模、实施方式和时间等的行为。
其基本流程包括项目可行性研究、项目立项审批、项目实施和项目验收等环节。
项目决策的质量、效率和精度，直接关系到项目实施的成功和效益。
1.2 项目决策的决策者与决策方法项目决策的决策者包括政府、企业、投资者、董事会、经理人等。
项目决策方法主要包括定性分析、定量分析、决策树分析、科学实验和模型方法等。
在实际情况中，决策者需要根据不同的决策目标和决策条件，选择适宜的决策方法和分析工具，以达到最优决策效果。
二、项目评价2.1 项目评价的概念和分类项目评价是对项目实施过程和效益情况进行综合评估的过程，包括前期评估、中期评估和后期评估等。
项目评价的分类可分为经济评价、社会评价、环境评价和风险评价等。
2.2 项目评价的方法和指标项目评价的方法和指标依据评价对象和评价目标的不同，可以采用不同的评价方法和指标体系。
例如，在经济评价中，常用的指标包括投资回收期、净现值、内部收益率等；在社会评价中，常用的指标包括就业岗位增加数、税收贡献、社会贡献等；在环境评价中，常用的指标包括环境影响程度、生态承载力等。
2.3 项目评价的实践应用和不足项目评价在实践中的应用逐渐得到了广泛关注和应用，然而也存在一些不足之处，例如评价指标过于单一、评价方法不足、评价报告难以审计等问题，这些问题需要评价者和决策者共同努力完善。
三、项目管理3.1 项目管理的概念和基本流程项目管理是对项目组织、计划、实施、监督和控制等活动的全过程管理，包括项目战略管理、项目组织管理、项目实施管理和项目控制管理等。
基本流程包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等环节。
3.2 项目管理的方法和工具项目管理无论是在理论还是实践中，都有了相对成熟的理论和方法。
项目管理方法主要包括项目管理知识体系、项目管理工具和技术、项目管理标准和规范等。
04229项目决策分析与评价
04229项目决策分析与评价1、项目目标有两个层次，即项目的宏观目标和具体目标。
P12、投资机会研究的目的是发现有价值的投资机会。
投资机会研究的内容，包括市场调查、消费分析……其研究重点是分析投资环境。
P123、可行性研究的概念 P144、因果分析法的概念。
P32最后一段5、重点集中战略的概念 P566、“明星”业务的概念 P687、当产品的市场需求变化快、品种规格多时，应采用中、小规模战略。
P848、场（厂）址比较的主要内容 P959、工业项目建设用地控制指标包括的内容 P10910、建筑系数的计算公式（3—3）、容积率的计算公式（3—5）当建筑物层高超过8米，在计算容积率时该层建筑面积加倍计算。
P11011、建设项目用地预审的概念 P13112、能源分类 P13613、减量化、再利用、资源化的概念 P14914、环境影响评价的概念 P15615、环境影响评价原则 P16216、安全预评价方法可分为定性评价方法和定量评价方法。
故障树分析和日本劳动省六阶段安全评价方法可用于定性、定量评价。
（选择） P18017、掌握公式（6—2）。
且拟建项目规模的扩大……之间。
P189倒数第二段最后两句18、概算指标法需要具备较为详细的工程量资料、材料价格和工程费用指标，工作量较大，相对准确度也较高。
P19219、掌握公式6—25、6—26 P20920、掌握公式6—30、6—31、6—32 P21221、合伙制结构普通合伙企业通常只适用于一些小型项目。
P22022、企业债券由于有较为严格的证券监管，只有实力强、资信良好的企业才有可能发行企业债券。
P23423、掌握公式7—3及例7—5和公式7—4和例7—6 P24624、掌握扣除通货膨胀影响的资金成本公式7—9 P25025、掌握表8—2 P26426、掌握表8—3 P26627、掌握公式8—18。
当给定的折现率……不能确定项目是否会亏损 P26928、掌握公式8—22、8—25和例8—12 P27229、净现值率的概念 P27330、掌握例8—14 P27731、计算期不同的情况有哪些方法 P278—28032、计算期统一法有几种 P27833、财务分析的内容是考察和分析项目的财务盈利能力、偿债能力和财务生存能力。
项目决策分析与评价
项目决策分析与评价在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断进行项目决策分析与评价，以确保资源的最优利用和项目的成功实施。
本文将讨论项目决策分析与评价的重要性，以及相关的方法和工具。
项目决策分析的重要性项目决策分析是指企业在制定项目决策之前，通过对项目可能的影响、风险和利益进行系统分析，从而选择最有利于企业长期利益的方案。
一个好的项目决策分析可以帮助企业避免风险、提高项目成功率、节约资源、增加利润等。
在现代企业管理中，项目的决策往往涉及多个方面，如市场需求、技术可行性、竞争分析、资源限制等。
只有通过深入的决策分析，企业才能准确评估项目的可行性和潜在风险，制定出更加科学的决策方案。
项目决策分析方法1.SWOT分析：SWOT分析是一种常用的项目决策分析方法，通过评估项目的优势、劣势、机会和威胁，帮助企业识别出项目的内部和外部环境因素，为项目决策提供依据。
2.成本效益分析：成本效益分析是衡量项目效益和成本之间关系的方法，通过比较项目的收益和成本，确定项目的投资回报率，帮助企业选择投资回报率最高的项目。
3.风险评估：风险评估是评估项目可能面临的风险和影响，并制定相应的应对措施，以保证项目达到预期目标。
风险评估是项目决策分析中不可或缺的环节。
4.需求分析：需求分析是评估项目背后的市场需求和用户需求，帮助企业确定项目是否符合市场需求，避免资源浪费和项目失败。
项目评价方法1.ROI评估：ROI（投资回报率）是评估项目投资回报率的指标，可以通过计算项目的净利润与投资成本之比来评价项目的收益情况。
2.效果评估：效果评估是评估项目实施后的效果和成果，通过比较项目实际效果与预期效果的差异，评估项目的执行情况。
3.绩效评估：绩效评估是评估项目执行过程中的绩效和效率，帮助企业评估项目团队的执行能力和项目管理水平。
结语项目决策分析和评价对于企业实现稳健发展和持续竞争优势至关重要。
通过系统的决策分析和科学的评价方法，企业可以更好地选择合适的项目方案，实现资源的最优配置和项目的成功实施。
项目决策分析与评价
第四章项目可行性研究报告1可行性研究的作用：〔1〕投资决策的依据；〔2〕筹措资金和申请贷款的依据；〔3〕编制初步设计文件的依据2可行性研究的基本要求：⑴预见性。
⑴客观公正性。
⑴可靠性。
⑴科学性。
3通常情况下，可行性研究报告是编制项目申请书的基础。
4对于规模较小，且市场较为确定的项目，其重点是分析区域市场或目标市场，研究其竞争优势和竞争力。
5产品竞争力优劣势分析项目产品竞争力分析一般按照以下顺序进行：〔1〕能够进行产品成本比照分析的，至少有两个国内和国外竞争对手资料；〔2〕当没有合适竞争对手时，应按照进口产品到岸价与项目产品出厂价考虑目标市场运输费用进行比照；〔3〕当产品没有进口或数量较少不能说明问题时，可以按照该产品市场预测价格与该产品成本数据，进行盈利空间分析。
6对规模较大、市场竞争比较激烈的项目产品，必要时应进行营销策略研究，主要研究目标产品进入市场和扩大销售份额在营销方面应采取的策略。
一般投资项目可以不进行营销策略分析。
7主要投入物与产出物价格预测⑴产品价格现状及预测：其产出物价格按出厂价格确定。
⑴主要原辅材料、燃料、动力价格现状及预测：可行性研究报告中采用到厂入库价格。
8市场风险分析包括识别风险因素、估计风险程度、提出风险对策。
9建设方案研究的任务就是要对两种以上可能的建设方案进行优化选择。
10有可能导致地质灾害发生的工程项目建设和在地质灾害易发区内进行工程建设，在申请建设用地之前必须进行地质灾害危险性评估。
11地质灾害危险性评估包括以下内容：〔1〕工程建设可能诱发、加剧地质灾害的可能性；〔2〕工程建设本身可能遭受地质灾害危害的危险性；〔3〕拟采取的防治措施等。
12大型联合装置、生产基地、工业园区的建设，其场〔厂〕址选择要进行专题研究。
13对拟选场〔厂〕址从地区条件、建设条件、投资和运行费用、环境保护等诸多方面进行定性和定量比较。
14单位产品新水量=年生产用新水量总和÷年产品总量15新水利用系数=(新水量-外排水量)÷新水量×100%。
自考项目决策分析与评价(全书总结完善版)
项目决策分析与评价第一章概论1、具体目标主要有：效益目标、规模目标、功能目标、市场目标。
2、项目决策分析与评价的工作程序：①投资机会研究；②初步可行性研究；③可行性研究；④项目前评估。
3、投资机会研究：是指为寻找有价值的投资机会而进行的准备性调查研究。
4、投资机会研究的重点是：分析投资环境。
第二章市场分析与市场战略1、市场调查的内容：①市场供应调查；②市场需求调查；③消费调查；④竞争者调查。
2、消费调查：消费者调查包括产品或服务的消费群体，消费者购买能力和习惯、消费演变历史和趋势等。
某一种具体的产品针对某一特定的消费者群，在经过市场细分明确了产品的消费者之后，需要对这部分消费者的消费层次、消费需求、心理状况、消费动机、消费方式进行调查和分析。
3、市场调查的方法：①文案调查法；②实地调查法；③问卷调查法；④实验调查法。
4、不同方法的比较：①文案调查是一切调查方法中最简单、最一般和常用的方法，同时也是其他调查方法的基础；②实地调查能够控制调查对象，应用灵活，调查信息充分，但是，调查周期长、费用高，调查对象容易受调查的心理暗示影响，存在不够客观的可能性；③问卷调查适应范围广泛、操作简单易行、费用相对较低，得到了大量的应用；④实验调查是最复杂、费用较高、应用范围有限的方法，但调查结果可信度较高。
5、6、价格弹性公式：价格弹性=购买量变化率÷价格变化率7、能源需求弹性：εe=（∆E÷E）÷(∆GDP÷GDP)7、【例2-4】某市电力需求预测：【问题】某市2005年GDP达到1788亿元，当年电力消费量269万千瓦小时。
经分析，预计未来10年中前5年和后5年，GDP将保持9%和8%的速度增长，同期的电力需求弹性系数分别为0.66和0.59。
请用弹性系数法预测2010年和2015年该市电力需求量。
【解答】按照公式： εe=（∆E÷E）÷(∆GDP÷GDP)2006~2010年和2010~2015年电力弹性系数分别为0.66和0.59,则2006~2010和2010~2015年年均电力需求增长速度：2006~2010年=2006~2010年电力消费弹性系数x 2006~2010年GDP年增长速度=0.66 x 9% = 5.94%2010~2015年=2010~2015年电力消费弹性系数x 2010~2015年GDP年增长速度=0.59 x 8% = 4.72% 于是，2010年电力需求量=2005年电力消费量x（1+2006~2010年电力需求年增城速度)5=269 x (1+5.94%)5=359(万千瓦时)。
项目决策分析与评价
项目决策分析与评价第一章1．生产经营性投资运动过程应包括哪几个阶段简要说明各阶段的任务和作用。
答：生产经营性投资过程包括：资金筹集、分配、运用（实施）和回收增值四个阶段。
作用：①投资分类：性质分：固定资产投资、流动资产投资领域分：生产经营性投资、非生产经营性投资方式分：直接投资（实物投资）、间接投资（金融投资）目标分：经济性投资（营业性投资）、政策性投资（非营利性投资）主体分：国家投资（政府投资）、企业投资（公司投资）、个人投资（民间、社会投资）、国家授权投资主体投资来源的国别分：国内投资、国外投资②经济手段、市场调节将逐渐成为主要的投资分配手段。
③投资运用也是投资运动的最基本和重要的阶段。
２．何谓项目与投资项目可从哪几个方面分类答：投资项目：指投入一定资金以获取预期效益一整套投资活动，是在规定期限内为完成其项目开发目标而规划投资、实施政策措施，组建机构，以及包括其他活动在内的统一整体。
项目：是指在一定时间内，按照预算规定的范围，达到预定质量目标的一项一次性任务。
投资项目分类：性质分：新建项目、改扩建项目用途和目标分：经营性目标、非经营性目标产品属性：公共项目、非公共项目主体和管理形式：政府投资项目（国家投资项目，各级地方政府投资项目）、企业投资项目（国有企业，民营企业，企业集团等投资项目）、“三资”企业投资项目（中外合作企业，外商独资企业等投资项目）企业法人现状和融资主体：新设法人投资项目，既有法人投资项目投资主体的投资范围、融资方式和经济效益：竞争性项目、基础性项目、公益性项目。
３．可行性研究工作一般可分几个阶段每个阶段需要做哪些工作答：一般分为四个阶段，分别是：机会研究（鉴别投资方向，寻求投资机会，选择项目，提出项目投资建议。
）初步可行性研究（对项目作初步评价，进行专题辅助研究，广泛分析、筛选方案，确定项目的初步可行性研究。
）可行性研究（对项目的技术方案和经济效益进行分析评价，进行多方案比较，提出结论性意见。
项目决策分析与评价
第一章第一章 概论概论第一节第一节 项目目标与项目决策项目目标与项目决策1、 项目：是指投资于工程建设的项目，也称工程项目或建设项目。
项目：是指投资于工程建设的项目，也称工程项目或建设项目。
2、 项目目标一般有两个层次，即项目的宏观目标和具体目标。
项目目标一般有两个层次，即项目的宏观目标和具体目标。
3、 项目的宏观目标是指项目建设对国家、地区、部门或行业要达到的整体发展目标所产生的积极影响和作用。
影响和作用。
4、 不同性质项目的宏观目标是有区别的。
不同性质项目的宏观目标是有区别的。
5、 工业项目的宏观目标主要是满足国民经济发展对项目产品的需要，推动相关产业的发展，促进产业结构的调整。
产业结构的调整。
6、 交通运输等基础设施项目的宏观目标主要是改善交通运输条件，便利人民的生活，促进国民经济或地区经济的发展。
济或地区经济的发展。
7、 文化、教育、卫生等社会公益性项目的宏观目标主要是改善人们的工作、活动空间和环境，提高生活质量，满足人民不断增长的物质文化生活需要。
高生活质量，满足人民不断增长的物质文化生活需要。
8、 项目的具体目标是指项目建设要达到的直接效果。
项目的具体目标是指项目建设要达到的直接效果。
9、 不同性质项目的具体目标也是不同的。
不同性质项目的具体目标也是不同的。
10、具体目标主要有：效益目标、规模目标、功能目标和市场目标。
具体目标主要有：效益目标、规模目标、功能目标和市场目标。
11、效益目标是指项目要实现的经济效益、社会效益和环境效益。
效益目标是指项目要实现的经济效益、社会效益和环境效益。
12、对于经营性项目，其效益目标主要是对投资收益的具体目标值。
对于经营性项目，其效益目标主要是对投资收益的具体目标值。
13、对于公共基础设施项目，其效益目标主要是指满足需要的程度或提供服务的范围。
对于公共基础设施项目，其效益目标主要是指满足需要的程度或提供服务的范围。
14、对于环境治理项目，其效益目标主要是指环境治理的效果。
项目决策分析与评价
一、项目决策分析与评价的任务（1）分析项目建设的必要性，比选出符合市场需求的产品（服务）方案和建设规模；（2）分析项目建设的可能性，研究项目运营发展所必需的条件；（3）比较并推荐项目建设方案，建设方案要先进、可靠、适用；（4）估算项目建设和运营所需的投资和费用，计算项目的盈利能力和偿债能力；（5）从经济、社会、资源及环境影响的角度分析评价项目建设与运营所产生的外部影响，分析评价项目的经济合理性，分析项目与所处的社会环境是否和谐以及资源节约和综合利用效果；（6）分析项目存在的风险并提出防范和降低风险的措施；（7）归纳总结，分析项目目标的实现程度，判别项目的可行性。
（8）对项目建设与运营的有关问题及应采取的措施提出必要的建议。
二、项目决策分析与评价的基本要求（一）贯彻落实科学发展观（二）资料数据准确可靠（三）方法科学（四）定量分析与定性分析相结合，以定量分析为主（五）动态分析与静态分析相结合，以动态分析为主（六）多方案比较与优化项目目标与决策一、项目目标项目目标一般分为项目的宏观目标和具体目标两个层次。
（一）项目的宏观目标项目的宏观目标是指项目建设对国家、地区、部门或行业要达到的整体发展目标所产生的积极影响和作用。
不同性质项目的宏观目标是有区别的。
（二）项目的具体目标1.效益目标2.规模目标3.功能目标4.市场目标（三）建设项目目标与宏观规划发展目标的一致性二、项目决策（一）决策1.含义2.决策过程3.决策的分类（二）投资项目决策1.投资项目决策含义2.项目决策分类（三）项目决策应遵循的原则1.科学决策原则2.民主决策原则3.多目标综合决策原则4.风险责任原则财务生存能力分析一、▼概念足够的净现金流量是项目能够持续生存的条件。
财务生存能力分析，应在财务分析辅助表和利润与利润分配表的基础上编编制财务计划现金流量表，综合考察项目计算期内各年的投资活动、融资活动和经营活动所产生的各项现金流入和流出，计算净现金流量和累计盈余资金，分析项目是否有足够的净现金流量维持维持正常运营。
项目决策分析与评价概述
项目决策分析与评价概述第一章概述第一节项目决策与决策分析评价一、项目决策(一)项目决策的含义项目一词，日前已经广泛应用于社会经济各个领域，本书所称的项目，是指投资于工程建设的项目。
项目决策是指投资者按照自己的意图目的，在调查分析、研究的基础上，对投资规模、投资方向、投资结构、投资分配以及投资项目的选择和布局等方面进行技术经济分析，决断投资项目是否必要和可行的一种选择。
(二)项目决策的重要性一个建设项目从投资意向开始到投资终结的全过程，大体分为四个阶段：即项目的策划和决策阶段；项目实施前的准备丁作阶段；项目实施阶段；项目建成和总结阶段。
项目的策划和决策阶段要决定投资项目的具体建设规模、产品方案、建设地址；决定采取什么工艺技术、购置什么样的设备以及建设哪些主体工程和配套工程、建设进度安排、资金筹措等事项，其中任何一项决策的失误，都有可能导致投资项目的失败，而B．在现代激烈的市场竞争条件下，任何选择都具有一定的风险。
因此，项目策划和决策阶段的工作足投资项目的首要环节和重要方面，对投资项目能否取得预期的经济、社会效益起着关键作用。
而且建设项目一般周期较长、投资较大、风险也较大。
建设项目具有不可逆转性，一旦投资下去，工程建起来了，设备安装起来了，即使发现错了，也很难更改，损失很难挽回。
(三)项目决策遵循的原则1．科学化即在项目决策前，按照科学的程序，采用科学的方法，在调查研究的基础上，对拟建项目的可行性和发展前景进行认真的决策分析与评价。
2．民主化即善于吸纳各种不同意见，分析各种风险，多谋而后慎断。
二、项目决策分析与评价(一)项目决策分析与评价的目的项目决策分析与评价的目的是为项目决策提供科学的可靠依据，其具体目标要求是：(1)拟建项日是否符合国家经济和社会发展的需要。
(2)产品方案、产品质量、生产规模是否符合市场需要，在市场竞争中能否具有竞争力。
(3)生产工艺技术是否先进适用。
(4)项目建成后，投人品的供应和有关配套条件能否满足持续生产的需要。
2024年咨询工程师《项目决策分析与评价》备考知识点
设备及工器具购置费估算：
设备及工器具购置费由设备购置费和工具器具及生产家具购置费组成。在生产性工程建设中，设备及工器具购置费用占建设投资比重的增大，意味着生产技术的进步和资本有机构成的提高。
例题：下列()不属于设备及工器具购置费范畴。
A.设备购置费
2.企业局部改造且项目范围可以明确为企业的一个组成部分，可将项目直接有关的部分界定为项目范围，成为项目范围内，企业的其余部分作为项目范围外。
项目范围内的数据需详细了解和分项估算，用于估算项目给企业带来的`增量效益和费用;而项目范围外的数据可归集在一起，必要时，用于估算有项目后企业整体效益和费用。
(四)效益与费用的数据
增量固定资产价值=有项目固定资产价值-无项目固定资产价值
=新增固定资产价值-无项目追加投资形成固定资产价值
下表显示了某项目产量的无项目数据和有项目数据(单位万吨)，则第九年该项目产量的增量数据是( )。
起点第一年第二年第三年第九年第十年
现状6
无项目 643322
有项目 61010101010
A.8 万吨
答案： B
分析：在生产性工程建设中，设备及工器具购置费用占建设投资比重的增大，意味着生产技术的进步和资本有机构成的提高。
改、扩建项目效益和费用估算应注意的问题
(一)投资项目的分类
按照项目建设的性质以及项目与企业原有资产的关系，分为新建项目和改扩建项目;
按照项目的融资主体，分为新设法人项目和既有法人项目。
3.价格比选
在市场和价格预测的基础上，对主要原材料的出厂价、到厂价，以及进口物料的到岸价和有关税费等进行调查和计算，并进行比选。
4.大宗和关键原材料的供应
自考项目决策分析与评价(全书总结完善版)
项目决策分析与评价概论第一章能目标、益目标、规模目标、功市场目标。
1、具体目标主要有：效行性研究；①投资机会研究；②初步可行性研究；③可2、项目决策分析与评价的工作程序：④项目前评估。
3、投资机会研究：是指为寻找有价值的投资机会而进行的准备性调查研究。
、投资机会研究的重点是：分析投资环境。
4 市场分析与市场战略第二章市场调查的内容：①市场供应调查；②市场需求调查；③消费调查；④竞争者调查。
1、消费者调查包括产品或服务的消费群体，消费者购买能力和习惯、消费演变历消费调查：、2史和趋势等。
某一种具体的产品针对某一特定的消费者群，在经过市场细分明确了产品的消费者之后，需要对这部分消费者的消费层次、消费需求、心理状况、消费动机、消费方式进行调查和分析。
①文案调查法；②实地调查法；③问卷调查法；④实验调查法。
市场调查的方法：3、①文案调查是一切调查方法中最简单、最一般和常用的方法，同时也是不同方法的比较：、4 其他调查方法的基础；②实地调查能够控制调查对象，应用灵活，调查信息充分，但是，调查周期长、费用高，调查对象容易受调查的心理暗示影响，存在不够客观的可能性；③问卷调查适应范围广泛、操作简单易行、费用相对较低，得到了大量的应用；④实验调查是最复杂、费用较高、应用范围有限的方法，但调查结果可信度较高。
预测方法体系：5、16、价格弹性公式：价格弹性=购买量变化率÷价格变化率7、能源需求弹性：ε（）7、【例2-4】某市电力需求预测：【问题】某市2005年GDP达到1788亿元，当年电力消费量269万千瓦小时。
经分析，预计未来10年中前5年和后5年，GDP将保持9%和8%的速度增长，同期的电力需求弹性系数分别为0.66和0.59。
请用弹性系数法预测2010年和2015年该市电力需求量。
【解答】按照公式：（）2006~2010年和2010~2015年电力弹性系数分别为0.66和0.59,则2006~2010和2010~2015年年均电力需求增长速度：2006~2010年=2006~2010年电力消费弹性系数x 2006~2010年GDP年增长速度=0.66 x 9% = 5.94%2010~2015年=2010~2015年电力消费弹性系数x 2010~2015年GDP年增长速度=0.59 x 8% = 4.72% 于是，2010年电力需求量=2005年电力消费量x（1+2006~2010年电力需求年增城速度=269 x (1+5.94% =359(万千瓦时)。
项目决策分析与评价要点
项目决策分析与评价第一章概述一、项目决策：指投资者按照自己的意图目的，在调查分析、研究的基础上，对投资规模、投资方向、投资结构、投资分配以及投资项目的选择和布局等方面进行技术经济分析，决断投资项目是否必要和可行的一种选择。
项目决策遵循的原则：科学化、民主化投资项目的首要环节是：项目策划和决策。
★二、项目决策分析与评价的目的：为项目决策提供科学的可靠依据。
1、拟建项目是否符合国家经济和社会发展的需要2、产品方案、产品质量、生产规模是否符合市场需要，在市场竞争中是否具有竞争力。
3、生产工艺技术是否先进适用4、项目建成后，投入品的供应和有关配套条件是否满足持续生产的需要5、项目建成后，财务效益、国民经济效益、社会效益、环境效益能否满足各方需要6、资金投入和各项建设条件是否满足项目实施的要求7、项目各项风险是否识别并采取措施8、建设方案是否进行了多方案比较，达到方案的最优化★★★三、项目决策分析与评价的工作顺序——一般采取分阶段由粗到细，由浅到深地进行。
1、投资机会研究阶段——①投资设想：概略的投资建议;②重点：是投资环境分析;③作用是：鉴别投资方向，选定建设项目，为下一步研究打基础。
2、编制项目建议书阶段，也称初步可研性研究阶段——围绕项目的必要性进行分析研究①目建议书：项目总体轮廓设想②据：国民经济和社会发展长期规划、行业规划和地区规划，国家产业政策③重点：项目建设的必要型和项目建设的可能性3、可行性研究阶段——围绕项目的可行性进行研究在可行性研究中，对拟建项目的市场需求状况、建设条件、生产条件、协作条件、工艺技术、设备、投资、经济效益、环境和社会影响以及风险等问题，进行深入调查研究，充分进行技术经济论证，做出项目是否可行的结论，选择并推荐优化的建设方案，为项目决策单位或业主提供决策依据。
项目决策分析与评价
04229 第一章1、投资：投资主体为获取预期效益或报酬而投入的不断转化为资产的一定量货币资金及资源。
2、投资运动过程本质上是价值运动过程。
包括资金筹措、分配、运用（实施）和回收增值。
3. 投资分类：按性质分固定资产投资，流动资产投资；按投资领域分生产经营性投资，非生产经营性投资；按投资方式分直接投资，间接投资。
按经营目标分经济性投资政策性投资；按投资主体分：国家企业个人投资国家授权投资主体投资；按投资来源的国别分类：国内国外投资。
4 投资分配是投资运动过程中的第二阶段。
我国现阶段的投资分配机制既靠计性项目、非经营性项目。
按项目的产品属性分：公、非共项目。
按项目投资主体和管理按形式分类：政府投资、企业投资、利用外资的三资企业、各类投资主体联合投资项目。
投资主体的投资范围、融资方式和效益分：竞争性项目、基础性项目、公益性项目。
12 项目周期是指：一个投资项目从提出项目思想、立项、决策、开发、建设、施工直到竣工验收、惊醒生产活动和总评的全过程。
13 项目周期一般需要经过项目设想、项目初选、项目准备、项目准备、项目评估、项目实施、项目投产经营和项目总结评价。
14 项目周期的工作过程从投资的角度大致可分为三个时期：投资前期、投资时期、生产时期。
每个时期又包含若干个工作阶段，如投资前期包括项目设想、项目选定、项目准备、项目评估;投资时期就是项目实施阶段；生产时期包括项目投产经营和项目评价总结等工作。
其中投资决策和交工验收是各个时期的分界线。
15 可行性研究分为：分为机会研究、初步可行性研究、可行性研究和项目评估决策。
16 我国项目投资决策程序：一、由项目主管部门或建设单位依据国民经济和社会大战长远计划，结合行业和地区规划要求、资源条件与生产力布局情况、经过对项目建设必要性和建设可行性的初步分析，编制初步可行性研究报告并提出项目建议书，上报有关部门对项目惊醒初步决策。
二、项目建议书经过批准，纳入投资前期工作计划和贷款计划，有项目建设单位委托工程咨询公司对项目进行可行性研究，并编写可行性研究报告，上报有关部门进行最终决策。
项目决策分析与评价
项目决策分析与评价在企业发展过程中，项目决策是一个极为重要的环节。
如何对不同的项目进行分析与评价，判断其可行性，以确保企业最终取得优秀的成果和回报，是每个企业经理人员必须面对和解决的一个问题。
一、项目决策分析1.1 决策分析的原理和过程决策分析过程包括问题的识别、确定目标、制定决策方案、评价和排序、决策并执行、跟踪和调整等。
决策分析需要对风险、不确定性、复杂性等要素进行考虑和综合分析。
通过决策分析，可以判断决策方案的风险和潜在的利益，从而选择出最优的方案去实现目标。
1.2 项目决策分析的重要性在浩瀚无垠的市场经济中，项目数目繁多，种类繁杂。
对于企业而言，要想获得长期的稳定发展，就一定要慎重选择适合自己的项目。
如果没有进行充分的project决策分析，企业就有可能会面临项目失败、资源浪费等风险。
因此，决策分析在项目的决策阶段显得尤为重要。
二、项目评价2.1 项目评价的基本原理项目评价应该包括生态、经济、社会、文化、技术等方面的考虑，而不是局限于那些有形的、可量化的指标。
在评价过程中，需要注意不同的评价标准和快慢效应的问题。
同时，评价过程中也要避免潜在的主管、利益相关者或者个人偏好的影响。
2.2 项目评价的具体步骤评价过程包括建立评价模型、化解方案和模型、数据收集和验证、综合评价和排序等环节。
在收集数据和验证结果的过程中，需要将不同的影响因素进行量化分析，然后进行加权计算来得出最终的评价结果。
三、项目决策与评价有机结合项目的决策和评价之间是相互依存、相互支撑的关系。
通过项目决策分析，可以得到可行的决策方案，但是还需要进行项目评价以判断方案的可行性和各种风险的潜在性；同样，通过项目评价可以得到项目的优点和不足，但是需要通过分析来得到最优的决策方案，从而保证项目的成功。
因此，项目决策与评价之间的有机结合可以使企业更加科学、合理地进行项目决策，提高决策质量和决策效率，从而推进企业的可持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
基本要求、可行性研究报告与项目申请报告的三方面区别、可
行性研究报告包括的内容、可行性研究及其报告的侧重点举例， 项目决策分析与评价结论都是新增内容。
项目决策分析与评价
陈 宪
掌握内容:
第一节 项目决策与决策分析评价
项目决策分析与评价是投资项目科学决策的重要依据，是项目前
期阶段工作的核心 ，关系到投资项目建设的成败（判） 一、项目目标 项目目标一般分为项目的宏观目标和具体目标两个层次。 （一）项目的宏观目标 项目的宏观目标是指项目建设对国家、地区、部门或行业要达到 的整体发展目标所产生的积极影响和作用。 不同性质项目的宏观目标是有区别的。
项目决策分析与评价 陈 宪
[例题1-3]对于企业投资的重大项目和限制类项目，政府从（ ）角度 进行核准。 A 企业自主决策、自担风险 B 维护社会公共利益 C 多目标综合决策 D 科学民主
[解析]：这个知识点是隐藏在项目决策应遵循的原则这个知识点
下的，很多工程师往往注意记忆项目决策应遵循的原则包括风险 责任原则，而忽略了风险责任原则中提到的这个知识点。
4.6
题型 单选 多选 合计(分 值)
合计 60 60 35 70 130
100%
7 4 15
11.6
15 20
22 17
16.9 1Leabharlann .1分值占比 3.8 11.6 15.4 2.3 6.9 6.9 6.9 %
项目决策分析与评价
陈 宪
第四科目 项目决策分析与评价
本科目内容框架
项目决策分析与评价
陈 宪
或2个以上符合题意，至少有1个错误选项。错选或多选，不得分；少
选，所选的每个选项得0.5分。
项目决策分析与评价
陈 宪
客观题的答案特点是要求准确，而各个选项具有提示的作用，
所以应把握住关键字。本科目的计算量较大，对于计算公式不仅
要求实际计算，还要求记住公式的表达，公式本身也可能作为考 查内容。
2008年考试内容较以往有所增加，除了更新了过时的内容以
[提示]：对于小标题下的知识点，也要注意，课程中会提醒大家
小标题下有哪些需要注意和记忆的知识点。 [答案]：B
项目决策分析与评价 陈 宪
第二节
项目决策分析与评价的任务与基本要求
一、项目决策分析与评价的任务
（1）分析项目建设的必要性，比选出符合市场需求的产品（服务）方 案和建设规模； （2）分析项目建设的可能性，研究项目运营发展所必需的条件； （3）比较并推荐项目建设方案，建设方案要先进、可靠、适用； （4）估算项目建设和运营所需的投资和费用，计算项目的盈利能力和 偿债能力； （5）从经济、社会、资源及环境影响的角度分析评价项目建设与运营 所产生的外部影响，分析评价项目的经济合理性，分析项目与所处的 社会环境是否和谐以及资源节约和综合利用效果； （6）分析项目存在的风险并提出防范和降低风险的措施； （7）归纳总结，分析项目目标的实现程度，判别项目的可行性。 （8）对项目建设与运营的有关问题及应采取的措施提出必要的建议。
第四科目 项目决策分析与评价
第三科目 工程项目组织与管理
调查法与对比法、系统分析法、 逻辑框架法和综合评价法工程 咨询招标与投标
第五科目 现代咨询 方法与实 务
进度管理 费用管理 风险管理 招标投标管理
项目决策分析与评价
陈 宪
《项目决策分析与评价》主要内容
（1）第四科目全书共13章，（详见下图）
《项目决策分析与评价》 第一章 概论
陈 宪
项目决策分析与评价
第一章 概论
• 大纲要求
一、项目决策分析与评价的任务与要求。 二、项目决策分析与评价的工作程序与主要内容。 三、项目决策分析与评价结论。
项目决策分析与评价
陈 宪
• 考试内容变化 2009年考试中，本章内容变化较大，项目目标、决策
的原则、项目决策分析与评价的任务、项目决策分析与评价的
市 场 分 析 与 市 场 战 略
建 设 方 案 研 究
资 源 利 用 分 析 与 评 价
环 境 影 响 评 价 与 安 全 评 价
投 资 估 算
融 资 方 案 研 究
资 金 时 间 价 值 与 方 按 经 济 比 选
财 务 分 析
经 济 分 析
经 济 影 响 分 析
社 会 评 价
不 确 定 性 分 析 与 风 险 分 析
陈 宪
项目决策分析与评价
本科目考试基本情况
1.本科目的考试特点
《项目决策分析与评价》的考题为客观题，单选题60道，多选题35 道，考试时间2个半小时，总分130分。每道题的答题时间原则上不超 过1.5分钟。 （1）单项选择题：考题由题干和四个备选项组成，每题的备选答案中只 有一个最符合题意，答对得1分，不选或答错都不得分。 （2）多项选择题：由题干和五个备选项组成，每题的备选项中，有2个
项目决策分析与评价 陈 宪
（二）投资项目决策 1．投资项目决策含义 投资项目决策是指最终做出是否投资建设某个项目的决定。
2．项目决策分类 从不同决策者的角度可将项目决策分为： （1） 企业投资项目决策。 （2）政府投资项目决策。 （3）金融机构贷款决策。
（三）项目决策应遵循的原则 1. 科学决策原则 2. 民主决策原则 3. 多目标综合决策原则 4. 风险责任原则
第二科目 宏观经济政策与发展规划
一.科学发展观 二.宏观经济管理与规划 三.投资政策和产业结构调整 财税体制与财税政策 金融体系与货币政策 四.规划体制与规划方法 国家最新颁布的经济社会 发展总体规划、基础设施和 基础产业专项规划、资源节 约、环保及科技文化发展专 项规划、区域规划分析
宏观经济运行 衡量 投资的分类 税种税收政策 总体规划指标
《2009注册咨询工程师（投资）资格考试 题库》 ——电力出版社
项目决策分析与评价
陈 宪
五科目之间的联系
第一科目 工程咨询概论
一.工程咨询基本内容 二.注册咨询工程师（投资） 三.工程咨询单位 四.工程咨询服务 （1）规划咨询 （2）专题与政策研究咨询 （3）项目前期阶段咨询 （4）项目准备阶段咨询 （5）项目实施阶段咨询 （6）项目竣工总结与咨询 （7）项目后评价 （8）工程项目管理 五.现代工程咨询方法 六.工程咨询服务采购 七.中国工程咨询行业 八.国际工程咨询行业 九.工程咨询的法律责任
项 目 决 策 分 析 与 评 价
概述 市场分析与市场战略 建设方案研究的内容、作用、方案比选与优化 产品方案和建设规模 生产工艺技术方案研究 场（厂）址选择 建设方案研究 原材料与燃料供应 总图运输 土建工程方案及配套工程方案 环境保护 职业安全卫生健康与消防 资源利用分析与评价 环境影响评价与安全预评价 投资估算 融资方案研究 资金时间价值与方案经济比选 财务分析 区域经济影响分析 经济分析 行业经济影响分析 经济影响分析 宏观经济影响分析 社会评价 不确定性分析与风险分析
项目决策分析与评价
陈 宪
3. 功能目标。 对企业投资项目，可供选择的功能目标主要有： （1）扩大生产规模，降低单位产品成本。 （2）向前延伸，生产所需原材料，降低产品成本和经营风险。 （3）向后延伸，延长产品生产链，提高产品附加值。 （4）引进先进技术设备，提高产品的技术含量和质量。 （5）进行技术改造，调整产品结构，开发适销对路产品。 （6）利用专利技术，开发高新技术产品。 （7）拓宽投资领域，分散经营风险。 注意： 企业研究确定建设项目的功能目标是根据自身的总体发展战略、 主要经营方向以及国家产业政策和技术政策的要求。
2011年度注册咨询工程师（投资）资格考试辅导讲座
项目决策分析与评价
主讲人 陈 宪
项目决策分析与评价
陈 宪
【相关信息】： 1、 2009年度注册咨询工程师（投资）资格考试全国统一 项目决策分析与评价 2、参考用书： 《2009注册咨询工程师(投资) 资格考试 教习全书》 （第四册）——机械工业出版社 《2009注册咨询工程师（投资）资格考试 备考精要》 ——电力出版社
4. 市场目标。
项目决策分析与评价
陈 宪
[例题1-1]某光缆生产企业光纤拉丝扩建项目，其目标有：项目投资所得 税后财务内部收益率达到15%；加速实现光纤国产化，减少国家外汇 支出；年产单模光纤120万芯公里；向前延伸，降低成本；90%的产 品留作企业自用；6年内回收全部投资。则其市场目标是（ ）。 A 6年内回收全部投资 B 项目投资所得税后财务内部收益率达到15% C 加速实现光纤国产化，减少国家外汇支出 D 90%的产品留作企业自用
外，主要是增加了原第五科目中很多方法的介绍，这些方法在第 四科目的考查中都可能出现，课程中将把考试参考教材里的案例
以选择题的形式作为例题讲解，能让大家对这些知识点的考察方
式有更直观地了解。
项目决策分析与评价
陈 宪
2．考卷分析
历年的考题都以“建设方案研究”、“财务分析”为最主要 的两个考察章节,其次是“经济分析”、“市场分析和战略”和 “不确定性和风险分析”。从考题来看，除了对文字性知识点 的考察外，考题中考察了大量的计算，主要涉及到了建筑系数、 场地利用系数、建设期利息、实际利率和名义利率、资金成本、 实价和时价、财务评价指标、增值税、折旧、资金时间价值、 财务净现值、投资回收期、总投资收益率、项目资本金净利润 率、资产负债率、流动比率、速动比率、偿债备付率、利息备 付率、货物影子价格、敏感性系数、盈亏平衡点的计算，这些 知识点还将作为考试的重点。
项目决策分析与评价
陈 宪
二、项目决策
（一）决策 1．决策含义： 决策是指人们为了实现特定的目标，在掌握大量有关信息的基础 上，运用科学的理论和方法，系统地分析主客观条件，提出若 干预选方案，分析各方案的优缺点，从中选择出最适当的行动 方案。 2．决策过程 决策分为信息收集、方案设计、方案评价、方案抉择四个相互联 系、往复循环的阶段。 3．决策的分类 （1）根据决策对象的性质，分为投资决策、融资决策、营销决 策等； （2）根据决策目标的数量，分为单目标决策和多目标决策； （3）根据决策问题面临条件，分为确定型决策、风险型决策和 不确定型决策。