高级项目管理师理论知识模拟题(+答案)

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Cpmp理论知识模拟题及答案

\\项目管理 >> 模拟试题 >> CPMP 中国项目管理 >> 高级项目管理师 >> 文章内容高级项目管理师理论知识模拟题及答案来源：考试大【天天考试大，天天进步大！】 2012 年 2 月 24 日一、单项选择题（1～60 题，每题 1 分，共 60 分。

每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑） 1、（）是项目的主导目标。

A．约束性目标 B．激励性目标 C．决策性目标 D．成果性目标 2、项目定义专题会参加者不包括（）。

A．项目发起人和项目推动者 B．项目设计阶段和实施阶段的管理者 C．关键的职能经理 D．所有施工人员 3、风险按照形态可分为（）。

A．自然风险和人为风险 B．可管风险和不可管风险 C．静态风险和动态风险 D．局部风险和总体风险 4、马斯洛认为，最低层次的需求是（）。

A．自我实现需要 B．安全需要 C．社交需要 D．生理需要 5、投机风险导致的结果是( )。

A．损失 B．没损失 C．损失或没损失 D．损失、没损失或获利 6、范围审定一般在（）进行。

A．每个项目开始时 B．每个项目结束时 C．每个项目生命周期阶段的结束时 D．每个项目生命周期阶段的开始时 7、在项目管理得过程中，随着项目的进展。

项目利益相关者对项目的影响程度（）。

A．逐步升高 B．逐步降低 C．先升高后降低 D．先降低后升高 8、下列不属于质量管理体系审核内容的特点是（）。

A．系统性 B．符合性 C．有效性 D．适合性 9、项目管理知识体系的不断发展和完善，学历教育和非学历教育竞相发展，体现（）。

A．项目管理的全球化 B．项目管理多样化 C．项目管理的专业化 D．项目管理的多元化 10、目前，项目进度的 ACWP 为 120，而 BCWP 为 90。

项目目前状态（）。

A．落后于进度计划 B．超前于进度计划 C．超出预算 D．没有超出预算 11、国际招标中，中标单位收到中标通知书后，中标单位必须在规定的时间内派人来洽谈并签订合同，规定的时间一般为（）。

2022项目管理师高级真题模拟及答案(5)

2022项目管理师高级真题模拟及答案(5)共366道题1、做好质量管理计划控制工作的前提条件是（）。

（多选题）A. 控制要围绕进度计划B. 控制要围绕质量目标C. 控制要按照质量管理计划进行D. 控制要有组织机构E. 控制要有项目合同试题答案：B,C,D2、引起动态风险的原因包括（）。

（多选题）A. 自然力不规则变化B. 人的行为失误C. 制度改进D. 环境变迁E. 需求改变试题答案：C,D,E3、做好质量管理计划控制工作的前提条件是（）。

（多选题）A. 控制要围绕进度计划B. 控制要围绕质量目标C. 控制要按照质量管理计划进行D. 控制要有组织机构E. 控制要有项目合同试题答案：B,C,D4、随着任务的完成，（）可能导致项目的收尾工作无人过问。

（多选题）A. 有的队员可能会松懈下来B. 有的队员可能迫不及待去寻找新的项目机会C. 有的队员可能过于关注项目任务D. 有的队员可能在失落中打发时光E. 有的队员可能过于关注项目目标试题答案：A,B,D5、提升项目团队能力的途径主要有（）。

（多选题）A. 组织团队学习B. 培训C. 合理授权D. 标杆超越E. 团队共享奖励试题答案：A,C,D6、在全面质量管理过程中，（）是强调每道工序都要有的全面质量标准，严格把关。

（单选题）A. 全项目质量管理B. 全过程质量管理C. 全员质量管理D. 全组织质量管理试题答案：B7、项目构思中的创新法包括（）。

（多选题）A. 信息整合法B. 头脑风暴法C. 集体问卷法D. 聚集式创新E. 发散式创新试题答案：A,C,D,E8、马洛斯认为，最高层次的需求是（）。

（单选题）A. 生理需要B. 安全需要C. 社交需要D. 自我实现需要试题答案：D9、一个项目已落后于进度计划两周，但是，根据最初的时间估算，团队成员将要被其职能经理派到另一个项目上去。

该项目的组织类型最有可能属于（）组织。

（单选题）A. 项目式B. 强矩阵式C. 事业部式D. 职能式试题答案：D10、国际项目管理发展的趋势是（）。

信息系统项目管理师(高级)系统集成项目管理师考前模拟试题及答案汇总

系统集成项目管理师质量管理模拟试题及答案1、你认识到了你的项目中质量管理的重要性。

但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。

降低质量控制成本的方法之一是:A、确保总体质量计划符合ISO标准B、运用统计抽样C、在整个生产流程中实施质量检查D、运用趋势分析参考答案：B2、你为地区内最大的医院任职项目经理。

研究表明病人在就医前需要等待的时间很长。

事实上，在过去几个月里,几位病人在等待就医过程中不幸去世。

这些事件成了医院在公共关系上的一场噩梦。

你领导一个小组探察问题出在什么地方并提出和执行解决方案.为帮助识别造成问题的因素。

你和你的小组将应用以下哪种技术:A、因果分析图表B、帕累托分析C、Scatter分析D、控制图表参考答案：A3、一些不同的项目干系人参与了你的项目，他们的一些目标似乎是相互冲突的.总体来讲，在解决干系人争议过程中,应该支持：A、赞助者B、高级管理人员C、执行机构(组织)D、客户参考答案：D4、以下哪种是用于工业活动的一种结构化工具，用来检查一套要求的步骤是否被执行：A、质量政策B、检查表C、趋势图D、帕累托参考答案:B5、质量管理设及了以下主题，除了：A、满足需求/规格B、满足客户需要C、使产品更加完美和豪华D、A和C参考答案:C6、大多数质量问题是由下列哪些因素引起的：A、员工不够小心谨慎B、缺乏对员工的激励C、缺乏来自管理层的关注D、需求规格错误参考答案：C7、及时制造（Just In Time）概念是：A、零缺陷(Zero Defect）B、零库存（Zero Inventory)C、100％检查（100% Inspection)D、属性抽样（Attribute Sampling）参考答案:B8、通常用来计算决定项目的获利力的技术包括所有的下列项,除了：A、净现值(NPV）B、内部的回报率(IRR)C、投资回收期D、风险评估模型（RAM）参考答案：D9、按照定义,正态分布的数据是平均地围绕分配于［]。

2022项目管理师高级真题模拟及答案(2)

2022项目管理师高级真题模拟及答案(2)1、关于影子价格的正确说法是（）（单选题）A. 当某种资源实现最优分配时，资源的边际产出价值称为该资源的影子价格B. 影子价格在所有项目的财务评价中使用C. 劳动力的影子价格可以用一个核算系数加上财务工资表示D. 外汇的影子价格称为外汇汇率试题答案：A2、图中0预测的准确率和召回率是多少？（）（多选题）A. 0.81B. 0.77C. 0.80D. 0.78试题答案：A,C3、控制图中的控制上、下限表示的是（）（单选题）A. 客户将要接受的界线B. 可以接受的规范界线C. 可以接受的过程偏差范围D. 判断项目成败的统计控制点试题答案：C4、在排列图的分析中，一般确定主次因素可利用排列图，将累计百分数分为三类，对于三类说法错误的是（）。

（多选题）A. 累计百分数在（0～70）％左右的为A类B. 累计百分数在（0～80）％左右的为A类C. 累计百分数在（70～90）％左右的为B类D. 累计百分数在（80～90）％左右的为B类E. 累计百分数在90％左右～100％的为C类试题答案：A,C5、授权的含义包括（）。

（多选题）A. 谁来做B. 为什么做C. 做什么D. 准领导E. 怎么做试题答案：A,C,E6、如果项目经理对损失的反映比较敏感，而对收益的反映比较迟钝，那么他被认为是（）。

（单选题）A. 保守型决策人B. 进攻型决策人C. 中间型决策人D. 机会主义的决策人试题答案：A7、根据激励的性质，可分为（）。

（多选题）A. 环境激励B. 能力激励C. 精神激励D. 成就激励E. 物质激励试题答案：A,B,D,E8、项目控制系统包括哪些要素（）（多选题）A. 措施B. 信息C. 资源D. 范围E. 反馈试题答案：A,B,E9、网络计划的计划工期、计算工期和要求工期之间的关系是（）。

（单选题）A. 计划工期就是计算工期B. 计划工期就是要求工期C. 计算工期就是要求工期D. 计划工期应不超过要求工期试题答案：D10、在正式沟通渠道中，（）沟通有利于加强控制和提高工作效率。

软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午(综合知识)模拟试全文编辑修改

精选全文完整版可编辑修改软件水平考试（高级）信息系统项目管理师上午（综合知识）模拟试卷14(题后含答案及解析)题型有：1. 选择题选择题（每小题1分，共75分）下列各题A、B、C、D四个选项中，只有一个选项是正确的，请将此选项涂写在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。

1．多个项目需要同一资源，否则不便能实施。

为使延误的项目数最少，应将该资源优先分配给(4)。

A．总时差最短的项目B．历时最短的项目C．计划开始最早的项目D．计划结束最晚的项目正确答案：A 涉及知识点：信息系统项目管理高级知识2．某大型布线项目由甲、乙两个子项目组成。

甲项目场地准备3天，乙项目场地准备需2天；甲项目施工需5天，乙项目施工需4天。

两个项目的场地准备都需要一台专用设备。

在只有一台可用的专用设备的情况下，此大型项目至少需要(5)天才能完成。

A．6B．8C．9D．10正确答案：C 涉及知识点：信息系统项目管理高级知识3．大型项目经理的日常职责更集中于管理职责。

大型项目经理面临更多的是(6)的挑战。

A．直接管理B．间接管理C．直接管理和间接管理D．现场管理正确答案：B 涉及知识点：信息系统项目管理高级知识4．大型信息技术项目一般在需求不十分清晰的情况下开始，项目分成两个主要阶段：需求定义阶段和需求实现阶段。

关于大型信息技术项目的需求管理，(7)的说法是正确的。

A．为了计划的严肃性，项目计划在需求定义完成时，不能进行大的修订B．项目需求定义和需求实现通常是由不同的组织完成的C．项目需求定义和需求实现一般是由一方完成的D．项目WBS可以按照组织结构、可交付物、基准计划三个层面进行分解正确答案：B 涉及知识点：信息系统项目管理高级知识5．在项目组合管理中，在主旨范围内为项目分配资源。

组织级项目管理中的资源平衡过程主要是：(8)的说法是正确的。

A．首先为单个项目做资源平衡，再在项目问进行资源平衡B．针对所有项目的需求对组织内的资源进行统一的资源平衡C．只在单一项目内进行资源平衡D．主要针对资源短缺的项目进行资源优化与平衡正确答案：B 涉及知识点：信息系统项目管理高级知识6．在大型项目的管理中，项目成功的一个关键因素是项目团队具有很高的效率。

软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午(综合知识)模拟试 (1)全文编辑修改

精选全文完整版可编辑修改软件水平考试（高级）信息系统项目管理师上午（综合知识）模拟试卷9(题后含答案及解析)题型有：1. 选择题选择题（每小题1分，共75分）下列各题A、B、C、D四个选项中，只有一个选项是正确的，请将此选项涂写在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。

1．关于项目经理的角色，下列描述中正确的是(1)。

A．项目经理应该是团队里技术最强的人B．项目经理应当由发起人担任C．项目经理应当具备项目管理的经历和经验D．项目经理就是项目的总工程师正确答案：C 涉及知识点：信息系统项目管理2．项目经理为有效地管理信息系统集成项目，需要专门的技术和知识来保证，下列说法中正确的是(2)。

A．项目经理要整合项目团队成员知识，使管理团队知识结构满足管理要求B．项目经理没必要掌握项目管理各知识的细节，只需要掌握5个知识领域的纲要C．项目管理所需知识就是项目经理所掌握的知识D．项目经理要求项目组成员都精通项目管理相关知识正确答案：A 涉及知识点：信息系统项目管理3．以下关于项目目标的论述，不正确的是(3)。

A．项目目标就是所能交付的成果或服务的期望效果B．项目目标应分解到相关岗位C．项目目标应是可测量的D．项目是一个多目标系统，各目标在不同阶段要给予同样重视正确答案：D 涉及知识点：信息系统项目管理4．项目经理为了有效管理项目需掌握的软技能不包括(4)。

A．有效的沟通B．激励C．领导能力D．后勤和供应链正确答案：D 涉及知识点：信息系统项目管理5．(5)属于组织过程资产。

A．基础设施B．组织的经验学习系统C．组织劳务关系标准D．招聘、培养、使用和解聘的指导方针正确答案：B 涉及知识点：信息系统项目管理6．在管理信息系统项目的实施过程中，不仅需要管理过程，也需要技术过程、支持过程、过程改进和商务过程等，它们分别来自项目管理知识、项目环境知识、通用的管理知识和技能、软技能或人际关系技能以及(6)。

A．软件开发方法体系的知识、标准和规定B．软件工具和软件工程环境的知识、标准和规定C．用户或客户业务领域的知识、标准和规定D．信息技术及客户业务领域的知识、标准和规定正确答案：D 涉及知识点：信息系统项目管理7．在项目管理工作中，项目管理师认识到如果只有领导能力而没有管理能力或只有管理能力而没有领导能力，都可能带来不好的结果。

高级信息系统项目管理师下午模拟试题及答案解析(11)

高级信息系统项目管理师下午模拟试题及答案解析（11）(1~3/共11题)案例分析第1题项目原计划的工期是(1)天，如不采取措施，项目最后完工的工期是(2)，这是因为(3)、(4)等活动的工期变化，导致了关键路径的变化，如果想尽量按照原来的预期完成工作，而使增加成本最少，最常采用的措施是(5)。

第2题分析案例中发生问题的可能原因。

第3题结合案例，说明王工应如何实施进度控制?采用的工具与技术有哪些?下一题(4~8/共11题)案例分析第4题请计算该项目白模块开发起至模块测试全部结束的计划工期。

第5题详细设计完成后，项目组用了11天才进入阶段评审。

在阶段评审中发现；模块1开发已完成，测试尚未开始；模块2的开发和测试均已完成，修复工作尚未开始，模块2的实际工作量比计划多用了3人一天。

请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块1的PV、EV、AC，并评价其进度和成本绩效。

请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块2的PV、EV、AC，并评价其进度和成本绩效。

第6题如果阶段评审未作出任何调整措施，项目仍按当前状况进展，请预测从阶段评审结束到软件集成开始这一期间模块1、模块2的ETC(完工尚需成本)(给出公式并计算结果)。

第7题如果阶段评审后采取了有效的措施，项目人按计划进展，请预测从阶段评审结束到软件集成开始这一期间模块1、模块2的ETC(完工尚需成本)(给出公式并计算结果)。

第8题请结合软件开发和测试的一般过程，指出项目经理制定的网络计划和人力成本预算中存在的问题。

上一题下一题(9~11/共11题)案例分析阅读以下叙述，回答问题【说明】小张是负责某项目的项目经理。

经过工作分解后，此项目的范围已经明确，但是为了更好地对项目的开发过程进行有效监控，保证项目按期、保质完成，小张需要采用网络计划技术对项目进度进行管理。

经过分析，小张得到了一张表明工作先后关系及每项工作的初步时间估计的工作列表，如下所示：图片第9题请根据上表完成此项目的前导图(单代号网络图)，表明各活动之间的逻辑关系，并指出关键路径和项目工期。

高级项目管理师模拟题模拟题1：共5页理论试题及答案-周(2011-5)

模拟题1：理论知识（第1-100题，共100道题，满分100分）一、单项选择题（1-60题，每题1分，共60分，每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。

）1.项目构思的主体是（）。

（A）项目的承约商（B）项目经理（C）项目团队（D）客户2.项目目标一般由成果性目标和（）目标组成。

（A）层次性目标（B）约束性目标（C）指导性目标（D）阶段性目标3.范围审定一般在（）进行。

（A）每个项目开始时（B）每个项目结束时（C）每个项目生命周期阶段的结束时（D）每个项目生命周期阶段的开始时4.项目定义报告描述了（）对项目的期望、项目方案和实施策略的选择过程。

（A）项目经理（B）项目团队（C）业主（D）利益相关者5.（）是为了保证和提高产出物质量而支出的有关费用，以及因未达到预先规定的质量水平，而造成的一切损失费用的总和。

（A）内部损失成本（B）外部损失成本（C）预防成本（D）质量成本6.互斥方案用净现值进行方案比较，如果两个方案计算期不同，应采用（）法进行调整。

（A）最小公倍数（B）最大公约数（C）最小损失（D）最大收益7.国际招标中，中标单位收到中标通知书后，中标单位必须在规定的时间内派人来洽谈并签订合同，规定的时间一般为（）。

（A）18天（B）28天（C）30天（D）38天8.项目范围审定应当由（）来执行。

（A）项目经理（B）业主（C）项目决策者（D）所有关键的项目利益相关者9.马洛斯认为，最高层次的需求是（）。

（A）生理需要（B）安全需要（C）社交需要（D）自我实现需要10.人力资源调整方法是（）。

（A）时标网络法（B）盈亏平衡法（C）移峰填谷法（D）综合平衡法11.假设方案A的投资是6000元，残值为0，年收入是8000元，年支出为4200元，使用寿命为5年，折现率为8%，该方案的净现值为（）。

（A）6172元（B）9172元（C）5731元（D）8172元12.（）不是设计开发项目管理信息系统的工作。

高级信息系统项目管理师上午模拟试题及答案解析(3)

A.快速跟进此项目，确保项目进度不会被耽误
B.回顾绩效报告，判断哪些计划的日期没有被满足，以及对关键路径的影响
C.尽快从其他可替代的地方获得额外的补偿
D.采取纠正措施最小化由于延迟带来的影响
上一题下一题
(13/77)选择题
第13题
在编制进度计划时，你创建了每个活动的分布概率用来计算整个项目的历时分布概率。你使用的技术是( )。
A.4
B.6
C.8
D.22
上一题下一题
(6/77)选择题
第6题
某大型布线项目由甲、乙两个子项目组成。甲项目场地准备需3天，乙项目场地准备需2天；甲项目施工需5天，乙项目施工需4天。两个项目的场地准备都需要一台专用设备。在只有一台可用的专用设备的情况下，此大型项目至少需要( )天才能完成。
A.6
B.7
A.参数式估算法
B.类比估算法
C.预留时间估算法
D.历时的三点估算法
上一题下一题
(9/77)选择题
第9题
某项任务由子任务Ⅰ(计划编制和批准)和子任务Ⅱ(计划实施)组成。项目经理认为子任务I的乐观历时为3天，最可能历时为4天，悲观历时为8天；子任务Ⅱ的乐观历时为5天，最可能历时为6天，悲观历时为10天。根据三点估算法，该任务估算历时为( )天。
高级信息系统项目管理师上午模拟试题及答案解析（3）
(1/77)选择题
第1题
团队建设活动包括管理层面和个人层面两部分的内容。所有这些活动的最终目的都是为了提高团队的工作绩效。但事实上在很多情况下，团队工作绩效的提高只是团队建设活动的“副产品”而已。下面事例中的( )属于这种情况。
A.建立团队目标，然后组织大家参加一些放松活动(如郊游)。并在举行这些娱乐活动的时候找到机会让大家探讨达到团队目标的最佳方法

软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午(综合知识)模拟试

软件水平考试（高级）信息系统项目管理师上午（综合知识）模拟试卷11(题后含答案及解析)题型有：1. 选择题选择题（每小题1分，共75分）下列各题A、B、C、D四个选项中，只有一个选项是正确的，请将此选项涂写在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。

1．活动排序的工具和技术有多种。

工具和技术的选取由若干因素决定。

如果项目经理决定在进度计划编制中使用子网络模板，这个决策意味着(142)。

A．该工作非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图B．在现有的网络上具有可以获取的资源管理软件C．在项目中包含几个相同或几乎相同的内容D．项目中存在多条关键路径正确答案：C 涉及知识点：信息系统项目管理2．项目经理已经对项目进度表进行了几项修改。

在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快(143)。

A．发布变更信息B．重新修订项目进度计划C．设计一个主进度表D．准备增加资源正确答案：B 涉及知识点：信息系统项目管理3．在某个信息系统项目中，存在新老系统切换问题，在设置项目计划网络图时，新系统上线和老系统下线之间应设置成(144)的关系。

A．结束一开始(FS型)B．结束一结束(FF型)C．开始一结束(SF型)D．开始一开始(SS型)正确答案：C 涉及知识点：信息系统项目管理4．根据下图，表示竣工费用超支情况的是(145)。

A．①B．②C．③D．④正确答案：A 涉及知识点：信息系统项目管理5．项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入计划编制阶段，这时，公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。

该项目经理较恰当的回答是(146)。

A．可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完B．在计划编制阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的C．项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目D．在制定项目计划之前不可能完成估算正确答案：B 涉及知识点：信息系统项目管理6．某信息系统集成项目的预算为5050000元，工期6周。

高级项目管理师理论知识模拟预测试题及答案

单项选择1、质量管理体系审核方式具有系统性和（C）。

A．符合性;B．有效性;C．独立性;D．适合性;2、当项目管理者认为目前只是一种特殊状况，不必对项目旳预算进行变动时，应采用（D）A．实际支出和对未来剩余工作旳重新估计B．实际支出和按目前状况对剩余预测所作旳修改C．总预算费用和目前旳费用效绩指数D．实际支出和剩余旳预算3、范围审定一般在（C）进行。

A．每个项目开始时;B．每个项目结束时;C．每个项目生命周期阶段旳结束时;D．每个项目生命周期阶段旳开始时;4、在全面质量管理过程中，（B）是强调每道工序都要有旳全面质量原则，严格把关。

A．全项目质量管理;B．全过程质量管理;C．全员质量管理;D．全组织质量管理;5、（D）是为了保证和提高产出物质量而支出旳有关费用，以及因未到达预先规定旳质量水平，而导致旳一切损失费用旳总和。

A．内部损失成本;B．外部损失成本;C．防止成本;D．质量成本;6、互斥方案用净现值进行方案比较，假如两个方案计算期不一样，应采用（A）法进行调整。

A．最小公倍数;B．最大公约数;C．最小损失;D．最大收益;7、国际招标中，中标单位收到中标告知书后，中标单位必须在规定旳时间内派人来洽谈并签订协议，规定旳时间一般为（B）。

A．18天;B．28天;C．30天;D．38天;8、项目范围审定应当由（D）来执行。

;A．项目经理;B．业主;C．项目决策者;D．所有关键旳项目利益有关者;9、马洛斯认为，最高层次旳需求是（D）。

;A．生理需要;B．安全需要;C．社交需要;D．自我实现需要;10、自下而上估算法旳缺陷是（B。

A．具有不确定性B．对每个工作单元有过高估算旳倾向C．一种近似旳猜测D．需要建立好上下管理层畅通旳沟通渠道11、在项目旳收尾阶段，大部分旳冲突来自于（C）。

A．技术问题;B．客户拒收;C．进度问题;D．成本超支;12、（A）不是设计开发项目管理信息系统旳工作。

A．系统分析;B．系统工程;C．系统设计;D．系统实行;13、若计息期不不小于一年，则有（c）。

高级项目管理师理论知识模拟题(+答案)

高级项目管理师理论知识模拟题一、单项选择题（1～60题，每题1分，共60分.每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）1、（）是项目的主导目标。

A．约束性目标B．激励性目标C．决策性目标D．成果性目标2、项目定义专题会参加者不包括（)。

A．项目发起人和项目推动者B．项目设计阶段和实施阶段的管理者C．关键的职能经理D．所有施工人员3、风险按照形态可分为（）.A．自然风险和人为风险B．可管风险和不可管风险C．静态风险和动态风险D．局部风险和总体风险4、马斯洛认为，最低层次的需求是（）.A．自我实现需要B．安全需要C．社交需要D．生理需要5、投机风险导致的结果是( ）。

A．损失B．没损失C．损失或没损失D．损失、没损失或获利6、范围审定一般在（）进行.A．每个项目开始时B．每个项目结束时C．每个项目生命周期阶段的结束时D．每个项目生命周期阶段的开始时7、在项目管理得过程中，随着项目的进展.项目利益相关者对项目的影响程度（）。

A．逐步升高B．逐步降低C．先升高后降低D．先降低后升高8、下列不属于质量管理体系审核内容的特点是（）。

A．系统性B．符合性C．有效性D．适合性9、项目管理知识体系的不断发展和完善，学历教育和非学历教育竞相发展，体现（）。

A．项目管理的全球化B．项目管理多样化C．项目管理的专业化D．项目管理的多元化10、目前，项目进度的ACWP为120，而BCWP 为90。

项目目前状态（）。

A．落后于进度计划B．超前于进度计划C．超出预算D．没有超出预算11、国际招标中，中标单位收到中标通知书后,中标单位必须在规定的时间内派人来洽谈并签订合同，规定的时间一般为( )。

A．18天B．28天C．30天D．38天12、下列哪种项目组织结构形式中，职能人员投入项目的时间最短（）.A．项目式B．弱矩阵式C．事业部式D．职能式13、质量控制过程中,下列因素属于系统因素的是（）。

A．操作不按规程B．原材料的微小差异C．机器设备的正常磨损D．温度、湿度的微小变动14、风险预测中，常用的定性分析方法（）。

2023年高级项目管理师考试例题理论模拟题及答案

第二部分理论知识（共105道题，满分为105分）一、单项选择题（1～60题，每题1分，共60分。

每题只有一种最恰当旳答案，请在答题卡上将所选答案旳对应字母涂黑）1、项目旳不确定性是由项目旳（B）导致旳。

（Ａ）风险（Ｂ）独特性（Ｃ）反复性（Ｄ）组织临时性2、一种项目已落后于进度计划两周，不过，根据最初旳时间估算，团体组员将要被其职能经理派到另一种项目上去。

该项目旳组织类型最有也许属于（D ）组织。

（A）项目式（B）强矩阵式（C）事业部式（D）职能式3、下列属于项目旳是（ B ）。

（A）管理一种企业(B) 开发一种新型计算机(C) 提供产品技术支持(D) 提供金融服务4、有关WBS，说法不对旳旳是（C ）（A）WBS最低层旳项目一般称作工作包（B）对于一种较大旳项目，WBS旳构造一般4－6层（C）承约商旳WBS与分包商旳WBS基本上是相似旳（D）WBS中旳工作包在子项目中还可以深入分解5、在一种为期两年、投资数百万元项目进展6个月后，项目投资者和客户提出项目变更旳规定。

一般，项目重要变更旳正式审核应由（ A ）负责。

（A）变更控制委员会（B）协议/法律部门（C）项目经理（D）高级管理层6、当项目旳客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目了，项目经理应当做旳是（B ）（A）把更多旳工作向进度计划后期推，使客户有时间获得资金。

（B）削减工作范围并开始收尾工作。

（C）停止工作。

（D）解散部分项目团体。

7、你是2023年北京奥运会某一场馆网络系统集成项目旳项目经理，现你已制定了项目章程和项目目旳。

随即，你开展旳工作应是（ C ）。

（A）编制项目资源计划（B）编制网络计划（C）编制范围阐明书（D）进行工作分解构造8、（D ）不是范围核算旳根据。

（A）工作分解构造（B）项目计划（C）工作成果（D）变更申请9、在已经建立绩效测量基准计划之后，客户规定扩大项目范围，此时应产生旳文献是（A ）（A）变更申请（B）工作阐明（C）修改旳项目进度计划。

2022项目管理师高级真题模拟及答案(1)

2022项目管理师高级真题模拟及答案(1)1、（）是批准项目工作的一个正式程序，用来确保按照适当的时间、合适的顺序完成工作，授权相关的工作按照正确的顺序在正确的时间开始。

（单选题）A. 经验教训B. 工作授权体系C. 项目章程D. 范围说明试题答案：B2、项目盈利能力分析的主要指标包括（）。

（多选题）A. 净现值B. 内部收益率C. 流动比D. 投资回收期E. 投资利润率试题答案：A,B,D,E3、利用Apriori算法计算频繁项集可以有效降低计算频繁集的时间复杂度。

在以下的购物篮中产生支持度不小于3的候选3-项集，在候选2-项集中需要剪枝的是（）ID 项集1 面包、牛奶2 面包、尿布、啤酒、鸡蛋3 牛奶、尿布、啤酒、可乐4 面包、牛奶、尿布、啤酒5 面包、牛奶、尿布、可乐（多选题）A. 啤酒、尿布B. 啤酒、面包C. 面包、尿布D. 啤酒、牛奶试题答案：B,D4、项目财务评估的主要内容包括（）。

（多选题）A. 项目财务状况分析B. 盈利能力分析C. 清偿能力分析D. 价值分析E. 不确定性分析试题答案：B,C,D5、多项目管理分为（）。

（多选题）A. 大型项目管理B. 小型项目管理C. 单项目管理D. 成组项目管理E. 项目成组管理试题答案：A,E6、属于项目预测趋势方法中因果分析法的是（）。

（多选题）A. 回归分析B. 后推法C. 旁推法D. 经济计量法E. 投入产出法试题答案：A,D,E7、WBS的基本要素有（）。

（多选题）A. 层次结构B. 编码C. 工作包D. 报告E. 活动试题答案：A,B,D8、层次分析法的特点包括（）。

（多选题）A. 分析思路清楚，可将系统分析人员的思维过程系统化、数学化和模型化B. 分析时需要用的定量数据很多，要求对问题所包含的因素及相关关系具体而明确C. 分析时需要用的定量数据不多，但要求对问题所包含的因素及相关关系具体而明确D. 适用于多准则、多目标的复杂问题的决策分析E.适用于少准则、少目标的简单问题的决策分析试题答案：A,C,D9、就审核的内容来说，质量管理体系审核的特点有（）。

2022项目管理师高级真题模拟及答案(2)

2022项目管理师高级真题模拟及答案(2)共366道题1、质量明示的要求，通常通过（）做出明确规定。

（多选题）A. 合同B. 标准C. 计划D. 规范E. 技术文件试题答案：A,B,D,E2、项目的影响评价内容包括（）。

（多选题）A. 企业影响评价B. 行业影响评价C. 经济影响评价D. 环境影响评价E. 社会影响评价试题答案：C,D,E3、S型曲线能包括下列哪些信息（）。

（多选题）A. 将项目实际进度与计划进度比较B. 得到实际进度提前或拖后的时间C. 与按最早开始的计划进行比较D. 预测该项目进度E. 项目实际完成任务量与计划任务量之间的偏差试题答案：A,B,D,E4、根据产生障碍对象不同，沟通障碍可以分为（）。

（多选题）A. 个人障碍B. 集体障碍C. 语言障碍D. 行动障碍E. 组织障碍试题答案：A,E5、时间控制关注的是（）。

（多选题）A. 找出影响进度的原因，以确保变更是有益的B. 依据范围变更而变更进度计划C. 分析进度偏差问题D. 及时有效地对进度计划进行变更控制E. 基于客户要求变更进度试题答案：A,B,C,D6、项目沟通管理的内容包括（）。

（多选题）A. 编制沟通计划B. 沟通渠道C. 沟通方式D. 绩效测量E. 绩效报告试题答案：A,C,E7、工作包是（）。

（多选题）A. 在WBS最底层的可交付物B. 具有唯一编码的任务C. WBS的最小单位D. 一般而言不多于80工时E. 只由一个人承担的任务试题答案：A,B,C8、（）属于项目风险预测的定性方法。

（多选题）A. 投入产出法B. 风险定级C. 主观评分法D. 层次分析法E. 因果分析法试题答案：B,C,D9、风险应对计划提出（）风险的应对措施。

（多选题）A. 规避B. 减少C. 转移D. 接受E. 控制试题答案：A,B,C,D10、关于冲突的描述，最正确的是（）（单选题）A. 冲突的主要来源是个性B. 冲突常常是有益的C. 安抚可以最好地解决冲突D. 在采购过程中防止冲突的最佳方法是确保项目经理不参与谈判试题答案：B11、不确定性分析的主要方法有（）。

2022项目管理师高级真题模拟及答案(1)

2022项目管理师高级真题模拟及答案(1)共366道题1、形成工作分解结构（WBS）的目的有（）。

（多选题）A. 便于项目的具体分工，明确各成员的权、责、利B. 提高对成本、时间以及资源估算的准确性C. 为绩效测量与控制定义一个基准计划D. 便于进行明确的职责分配E.便于进行采购试题答案：A,B,C,D2、质量控制应该（）进行。

（单选题）A. 在项目的产品完成时B. 在整个项目生命周期C. 在收尾阶段，但在客户最后接受之前D. 按照质量保证部门所要求的试题答案：B3、项目沟通管理的内容包括（）。

（多选题）A. 编制沟通计划B. 沟通渠道C. 沟通方式D. 绩效测量E. 绩效报告试题答案：A,C,E4、质量管理的核心是（）。

（单选题）A. 确定质量方针、目标B. 建立有效的质量管理体系C. 实现质量控制D. 实现质量保证试题答案：B5、（）因素能影响项目变化。

（多选题）A. 项目的生命期B. 项目经理的素质C. 项目计划D. 项目的组织E. 外部因素试题答案：A,B,D,E6、（）不是费用计划评估准则。

（单选题）A. 用净值分析方法确定费用偏差B. 应用价值工程方法进行费用管理C. 跟踪费用使用情况，及时反馈数据资料D. 标明每个计划期内应完成的工作量以及资源投入试题答案：B7、项目风险管理应该（）进行。

（单选题）A. 在开始任何项目之前B. 在启动过程中C. 在整个项目寿命期中D. 由项目组的资深成员试题答案：C8、关于费用偏差理解正确的有（）。

（多选题）A. 费用偏差大于零，表示项目费用节约B. 费用偏差小于零，表示项目费用超支C. 费用偏差等于零，表示项目费用没有偏离费用计划D. 在项目实际运行中，费用偏差单指一项工作的估算费用和实际费用的差值E. 费用偏差不仅反映了项目运行中费用的情况，而且真实反映了项目运行的整体状况试题答案：A,B,C9、明示的质量要求包括下面的哪些（）（多选题）A. 合同的规定B. 技术文件的规定C. 人们公认的要求D. 图纸的规定E. 不言而喻，不必做出规定的需要试题答案：A,B,D10、项目进展到目前为止，项目费用绩效指数CPI为0.89，这意味着（）（单选题）A. 按目前的状况，预计到项目完成时的总工期将比计划延长89％B. 项目进度拖期C. 项目仅以计划速度的89％进展D. 项目每实际花费1元仅挣得0.89元的收益试题答案：D11、（）因素能影响项目变化。

2021项目管理师高级真题模拟及答案(1)

2021项目管理师高级真题模拟及答案(1)共411道题1、提升项目团队能力的途径主要有（）。

（多选题）A. 组织团队学习B. 培训C. 合理授权D. 标杆超越E. 团队共享奖励试题答案：A,C,D2、关于赶工，正确的说法是（）。

（单选题）A. 如何以最小的成本提高取得最大的持续时间压缩B. 只要对工作进行赶工就能压缩项目工期C. 赶工常对成本没有影响D. 拟赶工的工作取决于老板和客户的见解试题答案：A3、若计息期小于一年，则有（）。

（单选题）A. 实际利率大于名义利率B. 实际利率等于名义利率C. 实际利率小于名义利率D. 实际利率和名义利率没有确定的大小关系试题答案：A4、多项目费用管理计划的制定一般要遵循（）原则。

（多选题）A. 总费用可以超支B. 成本效益原则C. 科学的费用变更程序D. 费用使用的均衡性E. 灵活性试题答案：B,C,D,E5、质量管理体系审核可以分为（）。

（多选题）A. 文件审核B. 质量审核C. 现场审核D. 内部审核E. 外部审核试题答案：A,C6、让客户满意主要体现在（）。

（多选题）A. 识别客户的需求B. 满足客户的需求C. 通过实现项目组织成员的满意，达到使客户满意D. 延长项目的生命期，扩大项目的管理范围E. 给予项目经理更多的权利，提高项目经理的管理积极性试题答案：C,D,E7、关于检验，正确的说法是（）（单选题）A. 可以不由项目团队成员进行B. 可以测试潜在客户的未来期望C. 可以将错误排除在过程之外D. 可以将错误排除在送达客户之前试题答案：D8、下列属于隐含质量要求的有（）。

（多选题）A. 合同的规定B. 技术文件的规定C. 人们公认的要求D. 图纸的规定E. 不言而喻、不必做出规定的需要试题答案：C,E9、依据风险形态进行划分，项目风险包括（）。

（多选题）A. 静态风险B. 自然风险C. 投机风险D. 动态风险E. 纯粹风险试题答案：A,D10、对风险管理计划审核的目的有（）。

2022项目管理师高级真题模拟及答案(5)

2022项目管理师高级真题模拟及答案(5)1、进行价值分析时，研究者一般采用（）方法选定对象。

（多选题）A. 经验分析法B. ABC分析法C. 层次分析法D. 百分比分析法E. 用户评分法试题答案：A,B,D,E2、确定项目目标的原则包括（）。

（多选题）A. 明确确定项目目标的主体B. 考虑利益相关者不同的期望和要求C. 充分考虑实现的可能性D. 以成本为导向的E. 应有一定的灵活性试题答案：A,B,C,E3、以下各项均是针对数据仓库的不同说法，你认为正确的有（）。

（多选题）A. 数据仓库就是数据库B. 数据仓库是一切商业智能系统的基础C. 数据仓库是面向业务的，支持联机事务处理（OLTP）D. 数据仓库支持决策而非事务处理E. 数据仓库的主要目标就是帮助分析，做长期性的战略制定试题答案：B,C,D,E4、项目工作分解结构词典中应该包括的基本工作信息有（）。

（多选题）A. 工作细节，描述为完成这项工作所要实行的工作过程和方法B. 工作产出，完成这项工作预计会产生的可交付成果C. 持续时间，每项工作预计耗费的时间D. 所需资源，为完成工作需要的人员、资金、设备、材料、信息和技术（E）费用消耗，每项工作所预计消耗的费用试题答案：A,B,C,D5、国际招标中，中标单位收到中标通知书后，中标单位必须在规定的时间内派人来洽谈并签订合同，规定的时间一般为（）。

（单选题）A. 18天B. 28天C. 30天D. 38天试题答案：B6、计划的综合平衡应遵循的原则有（）。

（多选题）A. 系统性原则B. 效益性原则C. 合理性原则D. 平衡性原则E. 重点性原则试题答案：A,C,E7、有效地进行进度控制的关键是将主要精力放在（）的线路上。

（多选题）A. 总时差B. 自由时差C. 零时差D. 偏离进度试题答案：D,E8、质量管理体系的作用包括（）。

（多选题）A. 帮助项目组织增强顾客满意B. 明确组织在质量方面所追求的目的C. 说明顾客对项目组织的重要性D. 提供质量目标制定和评审的框架E. 说明顾客对项目组织持续改进的影响试题答案：A,C,E9、关键线路的特征是（）。

2021项目管理师高级真题模拟及答案(4)

2021项目管理师高级真题模拟及答案(4)共411道题1、关于费用偏差理解正确的有（）。

（多选题）A. 费用偏差大于零，表示项目费用节约B. 费用偏差小于零，表示项目费用超支C. 费用偏差等于零，表示项目费用没有偏离费用计划D. 在项目实际运行中，费用偏差单指一项工作的估算费用和实际费用的差值E. 费用偏差不仅反映了项目运行中费用的情况，而且真实反映了项目运行的整体状况试题答案：A,B,C2、控制图中的控制上、下限表示的是（）（单选题）A. 客户将要接受的界线B. 可以接受的规范界线C. 可以接受的过程偏差范围D. 判断项目成败的统计控制点试题答案：C3、属于项目问接费用的是（）。

（多选题）A. 材料费B. 办公费C. 管理人员的工资D. 房屋租金E. 机械设备费试题答案：B,C,D4、客户需求通过（）来表达。

（单选题）A. 项目合同B. 项目范围定义C. 需求建议书D. 推荐系统试题答案：C5、层次分析法的层次大体可分为（）。

（多选题）A. 决策层B. 实施层C. 准则层D. 方案层E. 操作层试题答案：A,C,D6、做好质量管理计划控制工作的前提条件是（）。

（多选题）A. 控制要围绕进度计划B. 控制要围绕质量目标C. 控制要按照质量管理计划进行D. 控制要有组织机构E. 控制要有项目合同试题答案：B,C,D7、随机抽样的方法包括（）。

（多选题）A. 单纯随机抽样B. 系统抽样C. 数理抽样D. 顺序抽样E. 有意抽样试题答案：A,B8、（）因素能影响项目变化。

（多选题）A. 项目的生命期B. 项目经理的素质C. 项目的计划D. 项目的组织E. 外部因素试题答案：A,B,D,E9、整体变更控制主要关注（）。

（单选题）A. 导致变更的影响因素，确认变更已经发生并在变更实际发生时予以管理B. 保持基线的完整性，整合产品和项目范围，并在技术领域整合变更C. 整合项目中不同性能的交付成果D. 建立变更控制委员会以监控项目变更试题答案：A10、需求改变的原因包括（）。

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