设计图纸审核制度
图纸审核管理制度
图纸审核管理制度第一章总则第一条为规范图纸审核管理工作，提高审核质量，保证工程项目的顺利实施，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内各部门的图纸审核管理工作。
第三条图纸审核是对工程项目图纸的完整性、准确性和规范性进行检查和评定的过程，是确保工程项目建设过程中的质量和安全的重要环节。
第四条图纸审核管理应遵循公平、公正、科学的原则，严格执行相关法律法规和公司规章制度，保障审核结果客观准确。
第二章图纸审核管理单位第五条公司设立图纸审核管理单位，负责组织、协调和监督公司各部门的图纸审核管理工作。
第六条图纸审核管理单位的主要职责包括：1. 制定、修订和完善图纸审核管理制度；2. 协调各部门间的图纸审核工作；3. 依据相关标准和要求，对图纸审核结果进行评定和分析；4. 对审核工作中的问题进行整改和改进。
第七条图纸审核管理单位应当建立健全图纸审核管理人员的培训机制，确保审核人员具备专业知识和技能。
第三章图纸审核流程第八条图纸审核流程分为初审、复审和终审三个阶段，各阶段的审核内容和要求应明确规定。
第九条各部门根据工程项目的具体情况，确定初审、复审和终审的审核时间和人员，并制定详细的审核计划。
第十条各部门应当严格按照审核流程和时间节点进行审核工作，确保审核工作的有序进行。
第十一条图纸审核管理单位对各部门的审核结果进行综合评定和汇总，形成最终审核报告，并向公司领导汇报。
第四章图纸审核管理考核第十二条公司建立图纸审核管理考核制度，对各部门的图纸审核管理工作进行定期检查和评估。
第十三条图纸审核管理考核主要内容包括审核流程的执行情况、审核质量和效率、审核问题的整改等。
第十四条按照考核结果，制定奖惩制度，对工作表现优异的部门和个人进行奖励，对工作不达标的单位和人员进行惩罚。
第五章附则第十五条本制度自发布之日起实施，部门内其他相关制度与之不一致的，以本制度为准。
第十六条公司图纸审核管理单位负责解释本制度，并对实施中的问题提出解决方案。
图纸内部审核管理制度
图纸内部审核管理制度第一章总则为规范图纸审核工作，提高工作效率，加强内部管理，特制定本制度。
第二章审核范围1.1 图纸内部审核范围包括但不限于设计图纸、施工图纸、验收图纸等。
1.2 图纸内部审核应符合国家有关规定、标准和规范，确保图纸符合工程实际要求，达到设计要求。
第三章审核流程2.1 由项目负责人指定审核人员，确定审核计划。
2.2 编制审核方案，明确审核的范围、目的、方式和要求。
2.3 分解任务，确认审核任务书，并保证审核人员具备相应的资质和技术水平。
2.4 根据审核任务书，审核人员进行图纸审核工作，发现问题及时反馈并提出整改意见。
2.5 编制审核报告，说明审核情况、结果和建议，并提交项目负责人审核。
第四章审核要求3.1 审核人员应具备相关资质和技术水平，熟悉有关规定、标准和规范。
3.2 审核人员应认真仔细地进行审核工作，确保审核结果符合实际情况。
3.3 审核人员应积极配合项目负责人，及时沟通和协调审核工作。
3.4 审核人员应按照审核计划和审核方案执行审核工作，确保审核结果准确有效。
第五章审核记录4.1 审核人员应及时记录审核过程和结果，做好审核记录。
4.2 审核记录应真实可靠，记录内容详细清晰，确保审核过程可追溯。
4.3 审核记录应由审核人员签字确认，并经项目负责人审定。
第六章审核监督5.1 项目负责人负责对图纸内部审核工作进行监督，确保审核工作符合要求。
5.2 监督人员应及时掌握审核情况，跟踪审核进展，解决审核过程中的问题。
5.3 监督人员应及时与审核人员沟通，指导审核工作，确保审核结果准确有效。
第七章审核奖惩6.1 对于认真负责、审核工作出色的审核人员，可给予表彰和奖励。
6.2 对于审核工作不认真负责、审核结果有误的审核人员，应给予批评教育和处罚。
第八章附则7.1 本制度由项目管理部门负责解释和修订。
7.2 本制度自发布之日起执行。
以上制度内容经讨论通过，现予以公布。
设计交底及图纸会审制度
设计交底及图纸会审制度一、总则为了使参与工程建设的各方了解工程设计的主导思想、建筑构思和要求、采用的设计规范、确定的抗震设防烈度、防火等级、基础、结构、内外装修及机电设备设计，对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意的事项，掌握工程关键部分的技术要求，保证工程质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新建、改建、扩建项目的设计交底及图纸会审工作。
三、职责分工1、建设单位建设单位负责组织设计交底及图纸会审会议，通知相关单位参加，协调解决会议中提出的问题，并对会议纪要进行审核和签发。
2、设计单位设计单位负责进行设计交底，解答施工单位和监理单位提出的设计问题，对会审中提出的修改意见进行确认和修改。
3、施工单位施工单位负责在会审前熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题和疑问，参加设计交底及图纸会审会议，记录会议内容，并按照会审纪要进行施工。
4、监理单位监理单位负责协助建设单位组织设计交底及图纸会审会议，审核施工单位提出的问题和疑问，监督设计单位的设计交底工作，对会审纪要进行审核和确认。
四、设计交底的内容1、设计意图、设计特点和特殊要求。
2、建筑、结构、工艺、设备等各专业在施工中的难点、疑点和容易发生的问题说明。
3、采用的新技术、新结构、新材料、新设备的性能、操作使用及维护要求。
4、对施工单位在施工准备阶段应做好的技术准备工作提出要求。
五、图纸会审的内容1、审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。
2、审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。
3、审查建筑平面布置与结构布置是否合理，是否符合使用功能要求，建筑结构及构件在施工中有无足够的强度和稳定性，安全可靠性如何。
4、审查建筑图与结构图之间、各专业施工图之间是否存在矛盾，标注有无遗漏。
5、审查图纸中各种材料、构配件、设备的选用是否合理，是否符合质量要求。
设计图纸审核及现场核对制度
设计图纸审核及现场核对制度第一条审核设计文件及施工图、施工图现场核对是铁路建立中的重要环节，必须认真组织。
充分了解设计意图、设计标准，熟悉设计内容，结合现场实际对施工图纸进展审核及核对，对其平、纵面位置，标高，几何尺寸，差、错、漏，构造平安，使用功能等进展核对，发现问题及时提出，由设计单位完善施工图设计，确保工点设置合理，强化使用功能。
未经现场核对、优化的工点不能开工。
未加盖设计文件专用章的图纸不准使用。
第二条审核设计文件与施工图现场核对由各级总工程师、平安质量部部长或指定的主管工程师组织实施，并建立施工图纸审核责任制。
对设计单位分批提供的设计文件，要及时审核、清理建档、登记造册，并有专人管理。
重难点工程、特殊工程由工程经理部和工区共同审核，一般工程由工区组织审核。
在审核中发现的问题，由组织责任人提供书面资料，工程经理部审核汇总与监理工程部、设计单位、咨询单位及建立指挥部联系解决。
第三条施工图纸审核与会审在施工前，施工图纸由各级技术部门组织指定专人进展审核。
做到工程分专业、人员有分工、审核有记录。
对审核有无问题均进展有效标识、汇总并记录。
图纸审核分为专业审核和综合会审两种形式。
1、专业审核(1) 各专业施工图的X数、编号等与图纸目录是否相符；是否为正式施工图并经设计单位正式签署。
(2) 施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾；(3) 平面图所标注坐标、里程和绝对标高与总图是否相符；(4) 图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置是否正确；(5) 图纸上构配件的编号、规格、型号、数量与合同工程数量清单是否一致；(6) 各专业施工图的轴线、位置〔坐标〕、标高及穿插点是否矛盾，平面、大样图之间有无矛盾；(7) 设计资料是否符合现场地形、地质情况，设计要求的施工方法是否可行；(8) 线路平面位置和纵向坡度是否符合设计标准，构造物设计位置是否合理；(9) 分项工程数量是否遗漏，汇总数量有无错误，计算工程数量与图纸数量是否相符；(10) 所用的标准图、参考图是否作废或错用等；(11) 图纸审核后，将发现的问题做好记录，提出建议，提交图纸会审时进展研讨解决。
图纸管理制度模板
图纸管理制度模板一、目的为规范公司图纸的管理工作，确保图纸的准确性、完整性和安全性，提高设计质量和工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门在图纸设计、审核、批准、发放、使用、存档和更新等过程中的管理。
三、图纸分类1. 施工图纸：包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等专业图纸。
2. 设计图纸：包括产品设计、工艺设计等图纸。
3. 临时图纸：用于特定项目或临时任务的图纸。
四、图纸编号规则图纸应按照公司规定的编号规则进行编号，以便于管理和追溯。
五、图纸设计1. 设计人员应根据项目要求和设计规范进行图纸设计。
2. 设计图纸应清晰、准确，图面整洁，符合国家和行业标准。
六、图纸审核1. 设计图纸完成后，应由项目负责人或指定人员进行初审。
2. 审核通过后，提交给相关部门进行专业审核。
3. 审核过程中发现的问题应及时反馈给设计人员进行修改。
七、图纸批准1. 审核通过的图纸，需由公司授权的管理人员进行批准。
2. 批准后的图纸应加盖公司图纸批准章，并由批准人签字确认。
八、图纸发放1. 经批准的图纸由图纸管理部门统一发放。
2. 发放图纸时，应做好发放记录，包括日期、领用人、图纸编号等信息。
九、图纸使用1. 使用图纸的人员应妥善保管图纸，防止损坏、丢失或泄露。
2. 严禁私自复制、传播图纸。
十、图纸存档1. 所有图纸的电子版和纸质版均应进行存档。
2. 存档图纸应定期进行整理和检查，确保图纸的完整性和可追溯性。
十一、图纸更新1. 因设计变更或工艺改进需要更新图纸时，应按照设计变更流程进行。
2. 更新后的图纸应重新进行审核、批准和发放。
十二、图纸销毁1. 对于过时或作废的图纸，应由图纸管理部门进行登记，并按照公司规定进行销毁。
2. 销毁图纸应有详细记录，包括销毁日期、图纸编号、销毁原因等。
十三、图纸保密1. 所有图纸均为公司机密，未经允许，不得对外泄露。
2. 员工应遵守公司的保密制度，对图纸信息进行严格保密。
图纸自审管理制度
图纸自审管理制度第一章总则第一条为规范图纸自审工作，提高自审质量，保证建筑工程设计图纸的合法合规性，制定本制度。
第二条本制度适用于公司工程设计部门所有设计人员，包括设计师、工程师、技术人员等。
第三条图纸自审是指设计人员在完成设计图纸后，按照相关规范和标准，对设计图纸进行自我审核、检查、评定和确认的行为。
第四条图纸自审应当遵循科学、严谨、细致、规范的原则，确保设计图纸的质量和可靠性。
第五条图纸自审应当根据工程设计图纸的复杂程度和重要性设置不同的自审级别，并明确各级别的自审内容和要求。
第六条图纸自审不得替代专业评审和审核工作，设计人员应当积极配合专业评审和审核人员进行设计工作。
第七条设计人员应当按照有关规范和标准，对图纸自审进行记录和归档，以备查阅和审核。
第八条公司工程设计部门应当建立健全图纸自审管理制度，配备足够的自审人员，确保自审工作的顺利进行。
第二章自审人员的组成和要求第九条设计人员应当具有相应的技术资格和行业经验，具备良好的设计能力和自审素质。
第十条自审人员应当认真负责，严格执行自审要求，严禁违反规定，造成设计失误和经济损失。
第十一条自审人员应当不断学习和提高自身业务水平，积极参加各类培训和学习活动，不断提升自我审查能力。
第十二条自审人员应当具备团队合作精神，善于与他人沟通合作，共同完成设计图纸的自审工作。
第十三条自审人员应当具备较强的责任心和敬业精神，对设计图纸的准确性和完整性负责，并积极主动发现和解决问题。
第三章自审流程和方法第十四条设计人员应当在完成设计图纸后，根据设计要求和自审级别要求，确定自审范围和内容。
第十五条自审人员应当结合相关规范和标准，对设计图纸进行逐项审核，发现问题及时整改。
第十六条自审人员应当发布自审报告，记录自审过程和结果，形成自审记录，并报送设计主管审核。
第十七条自审人员应当根据设计主管的审核意见，及时修改和完善设计图纸，确保设计质量达到要求。
第十八条自审人员应当及时将自审记录和修改意见反馈给设计主管，以便下一步的设计工作进行。
设计图纸审核制度
设计图纸审核制度一、审核图纸的目的设计文件是组织施工的重要依据，对设计文件的熟悉与审核是一项严肃重要的技术工作。
通过审核图纸要达到以下目的：1、了解工程的整体情况和设计意图，明确技术特点和质量要求。
2、找出图纸上存在的差、错、漏等问题和错误。
3、结合施工现场调查，提出施工部署、施工安排、资源配置的初步意见，作为编制施工计划和实施性施工组织设计的依据。
4、根据设计图纸的内容，确定应收集的技术资料、标准、国家规范、实验规程等内容，做好技术保障工作。
5、为成本控相提供相对准确的科学数据。
二、职责1、图纸审核由公司总工负责牵头，设计部负责组织，设计单位、工程部、成本部、项目部、监理单位、施工单位等单位参加。
2、工程部、成本部、项目部、监理单位、施工单位等，负责在图纸审核时及时提供书面的图纸设计问题或修改设计问题的建议书。
3、由设计部负责整理图纸审核的图纸会审纪要，并在会审3日内整理完成发参与部门和单位执行。
三、审查的内容设计图纸一般由建筑总平面、建筑平、立、剖面图和建施、结施、水施、电施、设计说明等几部分组成。
图纸审查包括内业复核和外业复核。
1、内业复核内业复核主要寻找差、错、漏等问题和错误。
(1)审查施工图的张数、编号与图纸目录是否相符。
(2)施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。
(3)平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。
(4)复核工程各部位的平面几何尺寸、高程、坐标及所用材料标准是否正确合理。
2、外业复核外业复核主要是对照图纸查看核对现场原地面、构造物原地面、工程地质、征地拆迁、大、小临工程、构造物设置的位置、规模、数量等情况。
四、审查方法设计图各部分内容各自独立又相互联系，在图纸审查时应把各部分结合起来，整体地了解工程全貌，该工作由公司总工负责统一协调。
1、审查图纸时，首先仔细阅读设计说明。
在设计说明中，设计者一般对总体设计思想、设计标准、设计中的难点重点、设计图各部分之间的关系、施工人员应注意的问题等做了简明扼要的阐述，在审图时要引起足够重视。
设计图审查管理制度
设计图审查管理制度一、设计图审查管理制度的基本内容1. 制度的目的和适用范围设计图审查管理制度的目的是规范设计图纸的审核和管理过程，保障工程项目的质量和安全。
适用范围包括所有工程设计中涉及到的设计图纸，包括建筑结构、给排水、电气等各个方面的设计图纸。
2. 制度的依据设计图审查管理制度的依据是相关的法律法规、规范和技术标准。
制度应当结合具体工程项目的特点和要求，制定具体的审核流程和标准。
3. 制度的主要内容设计图审查管理制度的主要内容包括：审核流程、审核标准、审核人员、审核记录、审核结果的处理等。
审核流程应当明确规定审核的具体步骤和流程，审核标准应当符合相关的技术标准和规范，审核人员应当具备相应的资质和经验，审核记录应当详细和真实，审核结果的处理应当合理和及时。
二、设计图审查管理制度的实施1. 设计图审查管理制度的建立和修订设计图审查管理制度应当由工程设计单位或者建设单位组织制定，经相关部门批准后实施。
制度应当定期进行修订和更新，以适应工程项目的实际情况和要求。
2. 审核的具体流程审核的具体流程应当根据设计图纸的不同内容和特点制定具体的审核程序和标准。
审核流程应当明确制定审核的步骤和环节，确保审核的全面和准确。
3. 审核人员的培训和评估审核人员应当进行专业的培训和考核，确保审核人员具备必要的技术和能力。
审核人员的评估应当定期进行，发现问题及时纠正。
4. 审核记录的管理和保存审核记录应当详细完整，确保审核结果的真实和可靠。
审核记录应当及时进行整理和归档，保存至少5年以上，以便随时查阅。
5. 审核结果的处理审核结果应当及时进行处理，根据审核结果对设计图纸进行修改和完善。
审核结果应当由专业人员进行评估和确定，确保改动的合理和可行。
6. 审核结果的反馈审核结果应当及时反馈给设计单位和建设单位，确保相关问题能够得到及时解决。
审核结果的反馈应当真实客观，避免造成不必要的争议和风险。
三、设计图审查管理制度的盲区和改进1. 设计图审查管理制度的盲区设计图审查管理制度存在的盲区主要包括：审核标准不清晰、审核流程不合理、审核人员素质不高等。
图纸审批管理制度内容
图纸审批管理制度内容一、总则为了规范图纸的审批流程，确保设计图纸的准确性和完整性，提高工程质量，特制定本制度。
二、审批管理范围1. 本制度适用于所有项目单位内部的图纸审批管理工作。
2. 图纸包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等各专业的设计图纸。
三、审批管理流程1. 提交：设计人员按照工程要求完成设计图纸后，需将图纸提交至所在单位的审批部门。
2. 鉴定：审批部门负责对图纸进行初步鉴定，审核设计人员是否符合要求，是否涉及重大错误。
3. 核对：审批部门将图纸送交给相关专业审核，核对各专业内容是否准确无误。
4. 评审：审批部门组织相关专业人员进行评审，审查图纸是否符合设计要求，是否存在纰漏。
5. 批准：经评审通过后，审批部门将图纸交由主管领导审批，签字确认后即可进行后续工程施工。
四、审批管理职责1. 设计人员：按照要求完成设计图纸，并确保图纸准确无误。
2. 审批部门：负责对提交的图纸进行鉴定、核对、评审等工作，确保设计符合要求。
3. 相关专业审核人员：负责审核图纸中与自己专业相关的内容，确保设计准确无误。
4. 主管领导：对评审通过的图纸进行最终批准，确保图纸符合工程要求。
五、审批管理要求1. 图纸必须符合相关国家标准，严禁抄袭、篡改他人设计图纸。
2. 在审批过程中，需及时沟通交流，发现问题及时解决。
3. 对于重大错误或涉及安全问题的图纸，应立即停止审批并进行整改。
4. 审批人员需保持独立客观，不能被外界压力影响审批结果。
5. 审批结果应当及时通知设计人员，并确保设计人员对审批意见进行整改。
6. 审批过程需留存备案，确保审批工作的透明性和可追溯性。
六、其他规定1. 审批人员需经过专业培训，具备相应的专业知识和经验。
2. 审批部门应建立健全的档案管理制度，确保图纸审批记录完整保存。
3. 对于违反审批管理制度的行为，应当做出相应处理，并追究相关人员责任。
4. 在图纸审批过程中如有特殊情况需及时报告主管领导，寻求解决办法。
设计图纸的审核制度
设计图纸的审核制度
一、图纸文件审核的目的
理解设计意图、原则、标准及关键部位的技术措施和质量要求，把图纸中存在错、差、漏等问题消除在施工前，同时发现设计上是否存在不合理的方而，及时对设计提出变更或优化，有效避免或减少施工错误。
二、各专业审核菜单及相关责任人
以项目总工为总负责人，工程部部长、计财部部长、物资、质检负责人为分项负责人，各专业技术人员为组员的图纸文件审核小组，对各工程项目的审核内容及相关责任人见《专业审核菜单及责任人表》，各子（分）公司可结合各单位的施工专业情况自行增加专业审核菜单内容。
三、图纸审核结果的传递和追溯修改
专业工程师审核结果后，项目总工师组织图纸专题会审，对审核结果进行汇总并经项目总工师审核签字后及时反馈给设计院、监理、业主等单位审批，反馈有结果后要按有关规定及时存档、传阅，并在图纸文件上及时标识，实现可追溯性。
图纸审核要按《图纸审核记录》及《图纸会议记录》进行登记。
四、责任追究
对审核不认真造成重大失误或给施工造成经济损失的责任人按公司有关规定进行处罚。
附：专业审核菜单及责任人表
图纸审核记录
图纸会审记录
专业审核菜单及责任人表。
图纸审核程序
6.1《检审报告》
3.2审核：审核图纸的原则性方案错误和技术经济合理性。
3.3审定：审定图纸的政策性错误，批准图纸归档，评价图纸质量。
3.4图纸校对、审核、审定签名时必须注明时间。
4.0程序：
4.1设计人完成系统配置图和原理图后应将图纸提交校对人作图纸中间
检查。必要时可请审核人和审定人参加讨论。简单工程图纸可不作
中间检查。
4.8图纸审核意见采用逐级服从的原则，即设计人应服校对人的意见,校
对人服从审核人的意见,审核人服从审定人的意见。各责任人的意见
意见无法一致时，允许在检审报告中记录保留意见,但审定人有最终
裁决权。
4.9图纸更改除按以上规定执行，同时还应尊重《文件和资料控制程序》
要求。
5.0参考文件
5.1《文件和资料控制程序》
工程师或其他指定人。
4.5.1如图纸无任何差错应在图纸审定栏签名确认。
4.5.2如有错误则由设计人修改后重新校对、审核和审定，设计人应
回复审人的意见。只有通过了审定的图纸才能归档。
4.6文件更改后，应在图纸图号栏内标记版本号。
4.7图纸内容与其他专业或其他单位有关时还应进行会审会签，相关责
任人在图纸会签栏签名确认。
4.2设计人在图纸全部完成并自检无误后在图纸设计人栏签名确认，再
பைடு நூலகம்将设计图纸、设计原始依据和检审报告交校对人。校对人一般为项
目负责人或其他指定人。
4.3校对人根据设计依据校对图纸内容是否符合各种标准、规范、设计
深度是否符合相关合同和技术协议等要求，对图纸的图面错误，计
算错误，原理错误，接线错误和违反规范，设计遗漏等问题进行严
格把关。校对意见签署在检审报告中或用铅笔标记在图纸空白区。
图纸审查管理制度范文
图纸审查管理制度范文图纸审查管理制度第一章总则第一条为了加强图纸审查管理，规范审查工作程序，提高审查质量，维护工程质量和工程安全，制定本制度。
第二条本制度适用于所有需要进行图纸审查的工程项目。
第三条图纸审查管理的目标是确保施工图、设计变更等图纸符合相关法律法规、标准规范以及技术要求，保障工程的质量和安全。
第四条图纸审查主要包括施工图、设计变更、施工组织设计等各类图纸的审查。
第五条图纸审查应当遵循科学、公正、客观、及时的原则，审查结果应当准确、完整、一致。
第六条所有图纸审查人员都必须具备相应的资格和专业知识，并接受必要的培训，不得从事与图纸审查职责无关的其他工作。
第七条图纸审查应当以项目的整体利益为出发点，尽量减少对设计人员的创作自由和权益的侵犯，并为项目的进展提供技术支持和解决方案。
第二章图纸审查程序第八条图纸审查程序包括图纸提交、受理、分配、审查、审查意见反馈、审核、颁发图纸审查证书等环节。
第九条项目建设单位应当按照规定时间和程序，将相关的图纸提交到图纸审查机构。
第十条图纸审查机构应当在收到图纸后，进行受理并分配审查人员。
第十一条图纸审查人员应当在规定时间内完成审查，并向图纸审查机构提交审查意见。
第十二条图纸审查机构应当在收到审查意见后，进行审核，并向项目建设单位颁发图纸审查证书。
第三章图纸审查要求第十三条图纸审查应当遵循相关法律法规、标准规范和技术要求，切实保障工程的质量和安全。
第十四条图纸审查人员应当对图纸的设计思路、工程质量、施工工艺、材料选用等方面进行全面审查。
第十五条图纸审查应当围绕施工方案、建筑设计、结构设计、暖通设计、电气设计、给排水设计等专业进行。
第十六条图纸审查人员应当对图纸中存在的问题，提出改进建议，并配以相应的说明和材料。
第十七条图纸审查机构应当及时向项目建设单位反馈审查意见，并解答疑问，协助解决问题。
第四章图纸审查记录和档案管理第十八条图纸审查机构应当详细记录图纸审查的过程和结果，并建立相应的档案。
设计图纸审核规范
设计施工图纸的审核规范
3.1.2特别注意的位置
⑴打印的图纸四边不许出现“教育版”等文字。
⑵打印线型必须按要求制作，有粗细之分。
⑶图纸要按比例绘制，用尺子量出的尺度要与图框中标示的比例一致。
常用比例
1:1, 1:2; 1:5, 1:10, 1:20, 1:50, 1:100, 1:200, 1:500, 1:1000 可用比例
1:3, 1:15, 1:25; 1:30, 1:75 1:150, 1:250, 1:300, 1:1500
不许出现以上比例以外的数值。
⑷尺寸标注与平立面的距离
11/3 1/3或1 1/4 1/4
（第一行标注距图纸是一等分的话，第二行标注与第一行标注的距离就是1/3或1/4等分，第三行标注与第二行标注的距离就是1/3或1/4等分。
⑸所有文字标注均为黑体，立面说明也是黑体。
⑹平面布置图内的地面铺装要与地面铺装图的铺装统一、一致。
⑺在强弱电插座示意图中，插座间距离可以标注在墙体外，这样看着美观一些，厨卫空间插座标注距地高度。
⑻排砖图与对应的厨卫地面要呼应。
⑼立面图标注，在立面图的左侧和下方标注标高或者尺寸，最少要有2段尺寸标注（分尺寸+总尺寸）。
在上方和右侧文字说明，文字与图预留一定的距离。
立面图的文字说明，要把吊顶、墙面、装饰、家具、壁纸和踢脚线等一切能看到的，全部标记，并注明甲供材料。
⑽除了客厅这样大的空间的立面，其他小的空间（门厅、卫生间、厨房、卧室、书房、储物间、阳台、过道等）四个立面放一张图纸中，客厅因为空间相对大一些，可以放在1张或者2张图纸中。
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图纸会审管理制度(优秀10篇)
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图纸审核流程与管理制度范文
图纸审核流程与管理制度范文图纸审核流程与管理制度一、概述图纸审核是在项目设计过程中非常重要的一环，它直接关系到项目的质量和进度。
良好的图纸审核流程与管理制度能够有效提高图纸审核的效率，确保图纸的准确性和合规性，减少施工过程中的错误和变更，提高项目的顺利进行。
本文将详细介绍图纸审核流程与管理制度的相关内容。
二、流程1. 图纸提交项目设计人员在完成图纸设计后，将图纸进行整理和归档，并填写图纸审核申请表，将图纸及申请表交给项目负责人。
2. 图纸初审项目负责人收到图纸和申请表后，对图纸进行初步审核。
主要包括以下几个方面：（1）设计要求：对图纸是否按照设计要求进行设计进行审核，包括功能、风格、结构等。
（2）设计规范：对图纸是否符合相关的设计规范进行审核，包括国家和行业标准等。
（3）结构安全性：对图纸的结构安全性进行初步评估，确保没有明显的安全隐患。
3. 室内审核室内审核主要由内部的专业人员进行。
他们对图纸进行详细的技术审核，检查图纸的准确性和合规性。
主要包括以下几个方面：（1）图纸精度：对图纸的比例、尺寸等进行审核，确保图纸的准确度。
（2）构造细节：对图纸的构造细节进行审核，确保设计的完整性和合理性。
（3）材料选择：对图纸中所使用的材料进行审核，确保其符合设计要求和相关规范。
（4）计算和分析：对图纸中的计算和分析进行审核，确保其正确性和可行性。
4. 室外审核室外审核主要由外部的专业顾问进行。
他们对图纸进行审查，主要关注与建筑物与周边环境的协调性和整体效果。
主要包括以下几个方面：（1）建筑外观：对图纸的建筑外观进行审查，确保其美观和与周边环境的协调性。
（2）交通和通行：对图纸中的交通和通行设施进行审核，确保其符合相关的规划和设计要求。
（3）环境保护：对图纸中的环境保护措施进行审核，确保其符合相关的环保标准和要求。
5. 问题反馈在图纸审核过程中，如果发现问题或者需要修改的地方，审核人员应及时向设计人员进行反馈，并记录问题和意见。
图纸评审管理制度
图纸评审管理制度一、总则为了提高工程图纸质量，保证工程施工的顺利进行，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有工程项目的图纸评审。
三、图纸评审的目的图纸评审的目的是确保工程实施过程中所使用的图纸符合相关法律法规和技术规范，具有可施工性和经济性，便于工程施工、监理和验收。
四、图纸评审的内容1.符合法律法规和技术规范：对图纸中的设计内容进行审核，确保其符合国家相关法律法规和技术规范要求。
2.可施工性：评审图纸中的设计方案，确保其具有可施工性，便于工程实施。
3.经济性：评审图纸的设计内容，确保设计方案的经济性，减少施工成本。
五、图纸评审的组织机构1.图纸评审委员会：由项目负责人、设计负责人、施工经理、监理工程师等人员组成，主要负责对工程图纸进行评审。
2.评审小组：由设计师、施工人员、监理人员等专业人员组成，对具体的设计方案和问题进行评审。
3.资料管理员：负责图纸评审的资料管理和档案归档工作。
六、图纸评审的流程1.图纸提交：设计单位将编制完成的图纸提交给工程项目负责人。
2.图纸审核：工程项目负责人将图纸交由图纸评审委员会进行审核。
3.评审意见：评审委员会对图纸进行评审，并提出修改意见。
4.修改图纸：设计单位根据评审意见对图纸进行修改。
5.重新评审：评审委员会对修改后的图纸进行重新评审。
6.批准图纸：当图纸符合要求后，由项目负责人批准图纸，并进行归档备案。
七、图纸评审的要求1.评审时限：对于一般项目，评审时间不得超过7个工作日；重大项目可适当延长评审时间。
2.评审要求：评审委员会在评审过程中，需充分听取各方意见，综合考虑各方利益，提出具体修改建议。
3.评审记录：评审委员会需做好评审记录，并确保评审意见及时传达给设计单位。
四、图纸评审的管理1.图纸评审工作按照相关规范和标准进行，确保评审结果合理有效。
2.对于评审中发现的问题，需及时解决并记录，确保问题不影响工程施工。
3.建立图纸评审档案，保留评审记录和评审意见等相关资料。
图纸会审规范
图纸会审规范篇一：设计图纸会审制度设计图纸会审制度第一章总则第一条为了使建设单位、监理单位、施工单位等有关施工人员明了设计意图，工艺流程，建筑结构造型，标准构件采用，建筑材料的性能质量和对施工单位，施工步骤，施工方法的建议要求等。
通过图纸会审澄清疑点，消除设计缺陷，保证图纸质量，统一思想，使设计达到经济、合理的目的，特制定本制度。
第二章适用范围第二条适用于开封龙宇化工所有建设项目的施工第三章图纸会审参加人员第三条图纸会审参加人员。
(一)建设单位技术部、工程部负责人和有关技术人员。
(二)承包单位技术负责人、施工单位技术负责人。
(三)设计单位项目负责人或代表。
(四)项目监理机构技术负责人及有关人员。
第四章图纸会审要求第四条对于建设单位的要求，针对设计院发来的图纸进行预审，根据公司建设的实际情况，能否指导施工，功能是否符合要求，有无矛盾或说明不清楚的方面等。
第五条对项目监理机构的要求（预审要求）：（一）督促施工单位认真投入图纸预审及会审工作。
（二）全面掌握设计意图、设计条件、设计技术要求、施工质量要求和规定。
（三）澄清施工图中存在及施工单位提出的技术问题。
（四）进行图纸会审的记录整理，写出会议纪要。
记录应有图纸、设计联系单、施工技术联系单及其他技术要求文件。
与会各方签章确认，会议纪要由总监理工程师或总监代表签字。
第六条对施工单位的要求（预审要求）：（一）组织有关人员分专业、分工种细读设计文件，熟悉图纸，确定会审重点。
（二）了解设计意图及相应的工程施工技术要求和质量标准。
（三）对设计文件和图纸不明确或不完整的部分，提出澄清或补充的要求。
（四）对设计文件和图纸中的疑问（或差错、遗漏、含糊不清、技术难点等）写出图纸预审记录，研究整理，并在会审会议上提出询问。
（五）对各专业图纸进行综合分析研究，核对土建图纸与各专业图纸间的一致性，包括安装、结构等的配合是否正确和一致。
（六）分析图纸技术要求和结构方案等与施工单位的施工技术水平、技术装备有无矛盾，力求科学、合理、文明地安排施工（七）准备工作完成后提出图纸会审的要求。
设计院图审制度
设计图纸校审制度为保证本公司在市场竞争中的地位，并能提前发现设计产品的异常，有效控制设计过程，以确保和提高设计产品的质量，使之满足设计规范要求及市场需求，特制定本制度：第一条：各专业设计人员在完成某项设计产品后，应对设计文件进行自检、自审；第二条：设计人员在自检、自审时应对本工程的前期资料(如甲方提供的资料，设备厂家提供的设备本体图及相关资料等)及专业间的互题资料进行仔细核对，检查是否有错、漏、碰、缺等现象，并及时确认更正，并做好记录，然后在设计文件上签字，并承担相应责任；第三条：辅助专业设计人员应根据主专业及相关专业的互提资料进行自检，自检完成后，应将与主专业（或相关专业）有关的图纸，请主专业（或相关专业）主设计人进行会签；第四条：会签内容包括1）建筑物的开间、进深及轴线尺寸编号及建筑物的层高，层数是否一致；2）建筑上的预埋板，预留洞及牛腿等的位置、大小、标高是否正确；3）设备的型号、定位选用是否正确；4）设备的平面尺寸，剖面以及预留洞，预埋板的位置大小等是否正确；5）设备基础的平面尺寸，标高等是否正确；6）设备的功率、负荷、流程是否正确；第五条：主专业（或相关专业）主设计人在核对无误后，应在相应图纸上签字，并承担相应的责任；第六条：自检、自审、会签工作应保证有不少于一个工作日的时间进行，特殊情况酌情处理；第七条：自检完成后，向所长提出申请，由所长安排组织相关人员对设计产品进行审核工作；第八条：审核人员应完成以下工作1）设计文件的工艺流程、结构型式、电气仪表是否满足现行有关规范、规定要求；2）施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾；3）审查设计文件的错、漏、碰、缺发现问题，做好记录，并责成设计人员修改；4）检查专业间的互提资料及会签的正确性；5）检查计算书的完整性及正确性；6）审核人员在校核设计文件无误后，应在设计文件上签字，并承担相应责任；7）大型工程的审核工作应保证不少于两个工作日，特殊情况可酌减，但不应少于一个工作日，中小型工程的审核工作应保证不少于一个工作日的时间；第九条：各专业审核工作完成后，由所长将设计文件报总工办审定；第十条：各专业总工应完成以下工作：1) 协调与确认大型工程的方案(或初设);2）检查设计文件有无违反现行规范、规定之处；3）检查各专业之间在相互交叉处有无碰撞打架之处；4）检查专间的互提资料，会签等有无遗漏；5）检查总平面图的标高，建（构）筑物，定位及流程是否与各专业间的标高、定位及流程一致；6）设计文件的错、漏、碰、缺；7）各专业总工在完成以上工作后，应做好记录，并责任设计人员修改，修改完成后，各专业总工应在设计文件相应位置签字，并承担相应责任；8）审定工作日应保证有不少于一个工作日的时间进行；9）各专业总工在设计文件完成后的一定时间内，由总工组织对设计文件进行质量评定；第十条：本制度自发布之日起执行。
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设计图纸审核制度文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
设计图纸审核制度
一、审核图纸的目的
项目部在接收设计文件、图纸后须及时组织开展全面审核，并应分专业、分单位工程进行审核后组织进行会审。
通过审核图纸要达到以下目的：
1、了解工程的整体情况和设计意图，明确技术特点和质量要求。
2、找出图纸上存在的差、错、漏等问题和错误。
3、结合施工现场调查，提出施工部署、施工安排、资源配置的初步意见，作为编制施工计划和实施性施工组织设计的依据。
4、根据设计图纸的内容，确定应收集的技术资料、标准、国家规范、实验规程等内容，做好技术保障工作。
5、建立正确的工程数量台帐，确定计量内外控制线。
二、审查的内容
对设计图纸进行分专业、分单位工程进行审核后组织进行会审，一般由平面设计、纵断面设计、横断面设计、结构物设计、标准图、数据表、土建工程、盾构工程、装修工程等几部分组成。
图纸审查包括内业复核和外业复核。
1、内业复核
内业复核主要寻找差、错、漏等问题和错误。
(1)审查施工图的张数、编号与图纸目录是否相符。
(2)施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。
(3)平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。
(4)复核工程各部位的尺寸、量纲、高程、线型及所用材料标准是否正确。
2、外业复核
外业复核主要是对照图纸查看核对现场原地面、构造物原地面、工程地质、征地拆迁、大小临工程、构造物设置的位置、规模、数量等情况。
三、审查方法
设计图各部分内容各自独立又相互联系，在图纸审查时应把各部分结合起来，整体地了解工程全貌，该工作由项目总工负责统一协调。
1、审查图纸时，首先仔细阅读设计说明。
在设计说明中，设计者一般对总体设计思想、设计标准、设计中的难点重点、设计图各部分之间的关系、施工人员应注意的问题等做了简明扼要的阐述，在审图时要引起足够重视。
2、图纸审查工作量大，时间紧，可先主后次分阶段审核，但相关的内容要一次性审核完，如地铁车站结构和结构配筋及建筑结构同时审核，每阶段审核必须在工程开工前十天完成。
3、在线路平面图中应了解路线的走向、转角、曲线情况，结构物设置情况，线路附近地表、地貌、市政管线等情况。
在纵断面图中应了解线路竖曲线设置、线路纵坡设计、线路纵向排水设计等，了解基坑填挖方及结构混凝土、钢筋的需用量。
在横断面图中应了解结构横断面设计、各层结构设计等情况。
在平面与纵断面读图时应结合结构物设计，了解结构物在道路上的位置，了解结构物的类型规模，重点了解楼房、建筑物及市政管线等结构的内容。
4、图纸审查时要同时绘制一些辅助性图表，如线路平面缩图、构筑物及主要工程量一览表等。
通过绘制这些图表，进一步熟悉图纸，了解工程内容，同
时提炼出简单、清楚、有指导作用的内容，供决策者、管理人员、技术人员使用。
5、图纸审查时应对主要工程量、主要设计内容，如大型构筑物设计等进行必要的计算，对设计图中存在的问题进行记录。
6、当现有的施工条件难以满足某设计，要求设计单位予以改变部分设计时，要提出修改意见。
四、责任人及执行程序
图纸审查由项目总工负责组织进行。
独立审查由有经验的技术人员完成。
内部会审时项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员都要参加。
1、自审。
接到图纸后，项目总工及时安排或组织有关技术人员进行审查，按工程内容、施工区段划分，由各专业（如盾构、装修）技术人员分别审图，提出问题；图纸经自审后，将发现的问题以及有关建议做好记录。
2、交叉审。
对重要工程项目，由各专业技术人员交叉审查，通过交流互相补充，并提出审查记录。
3、内部会审。
针对自审、互审中发现的问题及建议组织内部会审，进行讨论。
会审结果要与工程量清单相比较，多余数量及时入库，建立正确的工程数量台帐。
4、提出审查报告。
根据会审结果汇总整理出书面的审查报告。
主要内容包括；工程项目名称、存在的问题（注明图别、图号、必要时附图说明）、修改完善设计的建议及要求以及设计、建设、监理单位予以答复的其他事项。
提出的处理意见和变更要求依据要充分，计算要正确。
5、设计及建设单位对图纸会审提出的问题回复后，由项目总工或工程部长对项目技术及相关人员进行交底，并形成书面文件下发。
五、有关要求
1、审图人员应对设计方法有一定了解，并了解与工程有关的专业知识及相关的工程实例，有同类技术管理经验，工作认真细致。
2、图纸审查要有成果，如图纸审查报告，设计图纸存在问题、疑点一览表及辅助性图表等，供有关人员参考，同时也可作为今后工作参考的资料。
3、审图人员应注意征求计划、物资、设备等各方面的经验，集思广益，提出较为全面、切实可行的意见。
4、向设计、建设单位提出的问题力求在技术交底会上能得到解决并形成纪要。