【股权方案设计范本 供参考】创业公司股权期权激励方案
【完整版】创业型公司有关员工股份分配激励方案
【完整版】创业型公司有关员工股份分配激励方案创业公司员工股权激励方案建议一、几个概念：1、期权VS限制性股权VS利益分成（1）期权，是在条件满足时，员工在将来以事先确定的价格购买公司股权的权利。
限制性股权，是指有权利限制的股权。
相同点：从最终结果看，它们都和股权挂钩，都是对员工的中长期激励；从过程看，都可以设定权利限制，比如分期成熟，离职回购等。
不同点：激励对象真正取得股权（即行使股东权利）的时间节点不一样。
对于限制性股权，激励对象取得的时间前置，一开始即取得股权，一取得股权即以股东身份开始参与公司的决策管理与分红，激励对象的参与感和心理安全感都会比较高，主要适用于合伙人团队。
对于期权，激励对象取得股权的时间后置。
只有在达到约定条件，比如达到服务期限或业绩指标，且激励对象长期看好公司前景掏钱行权后，才开始取得股权，参与公司的决策管理与分红。
在期权变为股权之前，激励对象的参与感和心理安全感较低。
股权激励，也可以成为一种仪式，可以成为把公司组织细胞激活的过程，给创始人松绑、把责任义务下沉的过程。
（2）利益分享：主要有股票增值权、虚拟股票，或直接的工资奖金。
利益分享主要是一事一结，短期激励。
2、最容易出现的问题：（1)股权激励的初心？“我在这里还要纠正一个大家普遍的常识性错误，就是授予股权不是说你把股权给出去就完事儿了，重点是通过授予股权的过程，结合公司机制，赋予员工管理企业的权利和责任。
”这是“我是MT”公司CEO邢山虎分享做公司股权激励时的心得分享。
员工股权激励的初衷就是要激励员工，因此创业公司在进行员工股权激励方案设计时首先要围绕着激励员工的这个初衷来展开。
股权激励文件，会涉及对激励对象各方面的权利限制，包括股权分期成熟，离职时股权回购等安排。
这些制度安排，都有其商业合理性，也是对公司与长期参与创业团队的利益保护。
公司管理团队和创始人在进行员工股权激励方案设计时最容易出现的一个问题是：在整个执行过程中容易一直站在公司的立场来保护公司和创业团队的利益，舍本逐末，忽视了对员工激励的初衷。
创业公司期权激励方案
四、期权激励计划
1.激励计划的实施周期为4年，分为两个阶段：
第一阶段：1-2年，主要针对公司核心团队成员，授予限制性股票期权；
第二阶段：3-4年，针对全体激励对象，授予股票增值权。
4.行权安排：
（1）股票期权行权期限为自授予之日起1-4年；
（2）限制性股票单位行权期限为自授予之日起3-4年。
五、期权激励的管理与监督
1.公司设立期权激励管理委员会，负责期权激励方案的制定、实施、调整和监督。
2.期权激励管理委员会由公司创始人、高级管理人员和独立董事组成。
3.期权激励管理委员会定期对激励计划的执行情况进行评估，并根据公司发展需要和市场环境调整激励方案。
3.本方案如有违反国家法律法规的规定，以国家法律法规为准。
创业公司期权激励方案旨在激发员工潜能，助力公司发展。公司期待与全体员工携手共进，共创美好未来。
第2篇
创业公司期权激励方案
一、引言
为促进创业公司的稳定发展，增强团队凝聚力，提高员工积极性和创新能力，本公司特制定期权激励方案。本方案遵循合法合规、公平公正、激励与约束相结合的原则，旨在构建公司与员工共同成长的利益共同体。
2.激励对象应具备以下条件：
（1）认同公司企业文化，忠诚于公司事业；
（2）具备一定的专业能力和工作经验；
（3）有较强的责任心和团队协作精神；
（4）对公司发展具有积极推动作用。
三、期权激励方式
1.期权激励采用限制性股票期权（RSU）和股票增值权（SAR）两种方式。
2. RSU：公司在一定期限内授予激励对象一定数量的限制性股票期权，激励对象在满足约定条件后，可以按照约定的价格购买公司股票。
股权激励方案模板(期权)
股权激励方案模板（期权）1.导言为了激励公司核心团队的积极性、提高公司运营效率，本公司制定了股权激励方案，旨在让优秀员工与公司利益保持一致，共同发展。
本方案主要采用期权激励方式，具体实施方案如下。
2.目的本方案的目的在于：(1)增强公司竞争优势，保证公司持续发展;(2)鼓励员工自我发展，提高员工积极性;(3)提高公司运营效率，增加财务收益。
3.期权激励对象本次股权激励对象为公司核心管理团队及其他优秀员工。
具体名单将根据公司实际情况和员工过去表现综合考虑，经董事会审核确认。
4.期权激励方式本方案采用期权激励方式，具体方案如下：4.1授予期权按照领取时点不同，期权分为立即执行期权和待发期权。
授予的期权数量由董事会决定，具体授予标准见表1。
表1.期权授予标准职务授予数量（股份）董事长10,000总经理5,000副总经理3,000部门经理1,000其他高层管理人员500普通员工1004.2行权价格期权行权价格是指期权授予时的股票价格。
本方案期权行权价格为xx元每股。
行权价格的确定有利于员工和公司之间的稳定和信心，同时保证员工获得的股票是具有真实价值的。
4.3期权行权期限期权行权期限为授予期后3年，过期期限不再有效。
过期未行使的期权行权权利将自动失效，员工将不能再行使更换。
4.4期权锁定期期权锁定期为2年，锁定期内员工不得将期权转让、赠与或抵押给任何第三方。
4.5行权等级本方案实行的行权等级，由员工个人根据公司经营状况、格外表现等因素自主决定。
4.6期权行使顺序员工行使期权的顺序必须按规定的时间节点和期权行使数量逐渐进行，不能跨期行使。
5.盈利分配和税收政策5.1盈利分配在员工行权时，公司将根据加权平均值确定的股票市场价格提供相应的股票。
根据股票市场价格的上涨，员工将股票卖出取得利润。
5.2税收政策在员工持有锁定期期权的过程中，如有获得收益，按税法规定缴纳个人所得税。
员工可向税务机关索取相关纳税证明。
6.退出机制员工在持有期权的过程中，如满足以下条件之一，可通过股票转让退出。
创业股权激励方案设计创业公司股权激励方案
创业股权激励方案设计创业公司股权激励方案一、方案背景二、激励对象1.核心团队成员：包括公司创始人、核心技术人员、关键岗位人员等。
2.骨干员工：为公司发展做出显著贡献的员工。
3.特殊贡献者：为公司带来重要项目、资源或技术的人才。
三、激励方式1.股权激励工具：采用限制性股票、股票期权、虚拟股权等工具。
2.股权来源：公司原股东出让部分股权，或通过增资扩股方式获得。
3.激励规模：根据公司实际情况，设定合理的股权激励规模。
四、激励条件1.绩效考核：员工需达到公司设定的绩效考核标准，方可获得股权激励。
2.工作年限：员工在公司工作满一定年限，方可获得股权激励。
3.贡献度：根据员工对公司发展的贡献度，确定股权激励的比例。
五、激励方案实施步骤1.制定股权激励计划：明确激励对象、激励方式、激励条件等。
2.设立股权激励委员会：负责股权激励计划的实施和监督。
3.开展绩效考核：对激励对象进行绩效考核，确定是否符合激励条件。
4.签订股权激励协议：与符合激励条件的员工签订股权激励协议。
5.股权激励实施：按照协议约定，向员工分配股权。
6.股权激励管理：对股权激励计划进行动态管理，确保激励效果。
六、股权激励效果评估1.员工满意度：通过问卷调查、访谈等方式，了解员工对股权激励方案的满意度。
2.绩效提升：分析实施股权激励后，员工绩效是否得到提升。
3.人才流失率：观察实施股权激励后，公司人才流失率是否降低。
4.公司发展：评估股权激励对公司发展的推动作用。
七、风险控制1.法律风险：确保股权激励方案符合相关法律法规要求。
2.操作风险：加强股权激励计划的实施和监督，防止操作失误。
3.财务风险：合理预测股权激励对公司财务状况的影响，确保公司财务稳健。
八、案例分享1.激励对象：公司创始人、核心技术人员、关键岗位人员。
2.激励方式：限制性股票+股票期权。
3.激励条件：绩效考核达标、工作年限满2年。
4.激励效果：实施股权激励后，员工积极性明显提升，公司业绩快速增长。
股权期权股权期权激励方案
股权期权股权期权激励方案(模板)一、激励对象1.公司的高级管理人员、核心技术人才和业务骨干；2.对公司有特殊贡献的员工；3.公司认为有激励必要的其他人员。
二、激励方式1.股权激励：公司直接将一定比例的股权无偿或者以象征性价格授予激励对象；2.期权激励：公司给予激励对象在未来一定时期内以预先确定的价格购买公司一定比例股权的权利。
三、激励规模1.股权激励规模：公司股权激励规模不超过公司总股本的10%；2.期权激励规模：公司期权激励规模不超过公司总股本的5%。
四、授予条件1.激励对象须在公司工作满一定年限，一般为1年；2.激励对象须在公司担任相应职务，且表现优秀；3.激励对象须符合公司规定的其他条件。
五、授予价格1.股权激励授予价格：根据公司每股净资产或市场评估价值确定；2.期权激励授予价格：根据公司每股净资产或市场评估价值确定。
六、授予程序1.公司董事会提出股权期权激励方案；2.公司股东大会审议通过股权期权激励方案；3.公司与激励对象签订股权期权激励协议；4.公司办理股权期权激励登记手续。
七、解锁和行权1.股权激励解锁：激励对象在公司规定的解锁期内，按照解锁比例逐步解锁；2.期权激励行权：激励对象在期权有效期内，按照行权价格购买公司股权。
八、激励对象权益1.激励对象享有公司股东权益，包括分红、转让、继承等；2.激励对象在公司上市后，可按照市场价格转让所持股权；3.激励对象在离职、退休、死亡等情况下，可按照公司规定处理所持股权。
九、激励对象责任1.激励对象须遵守公司章程，履行股东义务；2.激励对象须维护公司合法权益，不得泄露公司商业秘密；3.激励对象在离职、退休等情况下，须按照公司规定办理股权变更手续。
十、方案调整与终止1.公司根据经营状况和发展需要，可以对股权期权激励方案进行调整；a.公司经营严重亏损，无法继续实施激励方案；b.公司进行重大资产重组、合并、分立等事项，导致激励方案无法继续实施；c.法律法规规定的其他终止情形。
公司股份期权激励实施方案(参考样本)
公司股份期权激励实施方案为了重塑XX公司高级管理人员及特聘技术人员的长期激励机制，克服公司发展中的短期行为，纠正现有平均化的分配制度，吸引优秀人才，实施股份期权激励，促使公司高级管理人员和特聘技术人员与公司资产、效益的有机结合，进而强化公司的凝聚力和核心竞争力，提高资源的使用效能，确保公司持续发展，推动公司业绩的上升，特制订方案。
一、股份期权的有关定义1、股份期权：本方案中，股份期权是具有独立特色的激励模式，是指公司原发起人股东将其持有的股份中的一定比例的股份，集合起来，并授权董事会管理，作为股份期权的来源，按本方案中的考核规定，由董事会根据绩效考核结果授予受益人一定数额的股份，根据其所持股份的比率，获得相应的利润分配权，在一定年度内将授予的期权股份延期行权为实股的过程。
2、股份期权的持有人：满足本方案的股份期权授予条件，并经公司董事会批准获得股份期权的人，即股份期权的受益人。
3、行权：是指股份期权的持有人将其持有的期权股份按本方案的有关规定，变更为公司股份的真正持有人（即股东）的行为，行权将直接导致其权利的变更，即由享有利润分配权变更为享有公司法规定的股东的所有权利。
4、行权期：是指本方案规定，股份期权的持有人将其持有的期权股份变更为实质意义上的股份的时间。
二、股份期权激励原则1、本激励方案中，受益人（股份期权的持有人）获得股份期权的方式为公司董事会人员确认授予。
2、股份期权的股份来源为公司发起人提供的存量，即公司不以任何方式增加公司的注册资本，更不以这种方式作为股份期权的来源。
公司的发起人股东保证在任何条件下可能发生股东变化时，保证提供的作为现在和未来行权的股份期权部分股份的稳定性，不得向任何自然人或法人、其他组织转让。
3、本激励方案中，公司股份期权的激励既着眼于解决历史遗留问题，又着眼于公司的未来，以保证进一步吸引高级人才。
4、本激励实施方案以激励高级管理人员及高级技术人员为核心，突出人力资本的价值，对公司各部门主管及以下人员等一般可替换人员一般不予授予。
股权期权激励协议书范本(最全完整版)
股权期权激励协议书范本(最全完整版)一、协议背景为了进一步激励公司核心团队成员的积极性、促进员工稳定发展，并与公司未来发展紧密结合，制定本股权期权激励协议。
二、协议主体公司与以下员工签订股权期权激励协议：1. 员工信息•姓名：•职位：•工作部门：2. 股权激励计划根据公司发展和员工贡献情况，制定如下股权激励计划：(1) 股权分配根据员工表现和岗位级别，向员工分配股权份额。
具体股权分配如下：•员工姓名：•股权份额：•分配时间：(2) 股权限制为保证公司利益和稳定发展，对分配给员工的股权进行限制。
具体限制事项如下：•锁定期限：•解锁方式：•解锁条件：3. 期权激励计划为进一步激励员工，公司根据发展需要制定以下期权激励计划：(1) 期权授予根据员工职位和贡献，授予员工相应的期权。
具体期权授予如下：•员工姓名：•期权数量：•授予时间：(2) 期权行权为保证期权激励的公平性和激励效果，设定以下期权行权规则：•行权周期：•行权价格：•行权条件：4. 协议生效本协议自双方签署后生效，并在员工正式入职公司后执行。
三、协议变更和解约1. 变更协议的变更需经双方协商一致，并以书面形式确认。
2. 解约协议解约需符合以下情形之一：•双方协商解约；•公司因违约行为解除协议；•员工因个人原因申请解约。
四、争议解决协议中如有争议，双方应友好协商解决；协商不成的，任何一方可向有管辖权的法院提起诉讼解决。
五、其他1. 保密条款协议双方在履行本协议过程中所涉及的公司机密信息应保密，未经授权不得向任何第三方泄露。
2. 知识产权员工在工作期间创造或参与创造的与公司业务相关的知识产权归公司所有。
3. 适用法律和管辖本协议适用中华人民共和国的法律，并受中华人民共和国法院的管辖。
六、协议生效本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
签订日期：________公司代表：________员工：________。
股权激励方案模板(期权)
股权激励方案模板（期权）
下面是一个股权激励方案模板（期权）的示例：
[公司名称]
股权激励方案（期权）
有效期：[起始日期] 至 [终止日期]
1. 背景和目的
本股权激励方案的制定目的是吸引和留住优秀的员工，激励员工为公司的发展做出贡献，并提高员工的工作动力和获得感。
2. 受益人范围
本股权激励方案仅适用于公司的核心员工，包括高级管理人员和关键技术人员。
3. 激励方式
3.1 期权授予
公司将向符合条件的员工授予期权，员工有权在一定的时间内购买公司股票。
3.2 条件限制
员工必须在达到以下条件时才能行使期权：
- 在公司连续工作一定的时间期限；
- 达到一定的绩效目标；
- 公司股价或其他指标达到一定的水平。
3.3 期权行使方式
员工可以在约定的时间段内，按照约定价格行使期权，获得公司股票。
4. 期权数量和价格
公司将根据员工的职位、贡献和潜力，以及公司的发展情况，确定每位员工的期权数量和行使价格。
5. 限制和限售期
公司将在一定的期限内设置期权的限制和限售期，以防止员工过早出售股票或滥用期权。
6. 行权期限
公司将设定期权的行权期限，员工必须在该期限内行使期权，否则将失去行使权利。
7. 公平性和公开性
本股权激励方案将根据公司的人力资源管理政策和程序，确保方案的公平性和公开性，员工将被清楚地告知他们的权益、条件和限制。
8. 方案修订
公司有权随时根据实际需要对本股权激励方案进行修改和调整，并通知受益人。
签署日期：[日期]
公司代表：[公司代表]
员工代表：[员工代表]。
股权期权激励方案模板
股权期权鼓励方案一、期权鼓励的目的 为了进一步建立、健全公司长效鼓励机制，吸引和留住优秀人才，充分调动公司管理人员、核心业务骨干人员和关键岗位人员的积极性，使各方共同关注公司的长远发展，强化公司的核心竞争力和凝聚力，在充分保证股东利益的条件下，依照收益与奉献对等原则，根据《公司法》《证券法》等有关法律、法规和规范性文件以及有限公司《公司章程》的规定，制定本鼓励计划。
二、本计划的管理机构1、股东会作为公司的最高权利机构，负责审议批准本鼓励计划的实行、变更和终止。
2、董事会是本鼓励计划的实行管理机构，负责拟订和修订本鼓励计划，报股东会审批，并在股东会授权范畴内办理股权鼓励计划的其他相干事宜。
3、监事会对本鼓励计划的实行进行监督，负责审核鼓励对象的名单，并对本计划的实行是否符合相干法律、法规及其他规范性文件进行监督。
三、鼓励对象的肯定根据和范畴 1、鼓励对象的肯定根据本计划鼓励对象根据《公司法》、《证券法》及其他有关法律、法规、规范性文件和《公司章程》的相干规定，结合公司实际情形而肯定。
本计划的鼓励对象包括公司及子公司任职的中层管理人员、核心业务技术骨干人员和关键岗位人员等，不包括监事，也不包含持股5%以上的主要股东或实际控制人及其配偶或直系近亲属。
2、鼓励对象的范畴所有鼓励对象必须与公司或公司的子公司具有雇佣关系或者在公司或公司的子公司担负职务。
对符合本鼓励计划中鼓励对象范畴的员工，在每次授予时，由公司董事会提名，公司监事会核实，并经股东会审议通过后，实行其他必要的法律程序及信息表露义务。
3、鼓励对象的核实本鼓励计划经董事会审议通过后，公司在内部公示鼓励对象的姓名和职务，公示期很多于10天。
公司监事会将对鼓励对象名单进行审核，充分听取公示意见，并在公司股东会审议本鼓励计划前5日表露监事会对鼓励对象名单审核及公示情形的说明。
经公司董事会调剂的鼓励对象名单亦应经公司监事会核实。
四、本鼓励计划的股权来源、数量和分配1、标的股权来源本次期权鼓励的股权来源为公司原始股东的股权转让2、授予股权期权的数量本鼓励计划拟授予鼓励对象的股权期权数量为份，对应的标的股权数量为份，占本鼓励计划公告日公司股本总额的%，每份期权具有在有效期内的可行权日以行权价格和行权条件购买1份公司股权的权益。
创业公司股票期权激励方案创业公司财务
创业公司股票期权激励方案创业公司财务早上九点，阳光透过办公室的窗户洒在桌面上，我拿起笔，开始构思这个股票期权激励方案。
创业公司的财务状况，就像一座山，我们要在山腰上开辟一条新路，让员工都能分享到公司成长的果实。
一、方案背景创业公司的成长，离不开团队的共同努力。
为了让核心团队更有归属感和主人翁意识，我们需要设计一套股票期权激励方案，将公司利益与员工利益紧密绑定。
这样一来，员工在工作中会更加努力，公司也能更快地实现财务自由。
二、激励对象1.核心团队成员：包括公司创始人、高管、技术骨干等。
2.关键岗位人员：如市场、销售、研发等岗位的员工。
3.优秀员工：对公司业绩有显著贡献的员工。
三、期权分配1.总体分配：期权总量占公司总股本的10%，按照员工职级、贡献和潜力进行分配。
2.分配原则：公平、公正、公开，确保每位员工都能获得相应的期权激励。
四、期权授予1.授予时间：员工入职满一年后，可授予期权。
（1）在职期间表现优秀，为公司创造显著价值；（3）遵守公司规章制度，无严重违反公司规定的行为。
3.授予方式：期权分批授予，每批授予一定比例，直至全部授予完成。
五、期权行权1.行权价格：根据公司市值和员工职级确定，确保员工在行权时能够获得实际收益。
2.行权期限：期权自授予之日起，三年内有效。
员工可在有效期内选择行权。
（1）在职期间表现优秀，为公司创造显著价值；（2）离职时，需提前一个月向公司提出申请，经公司同意后方可离职；（3）离职后，期权自动失效。
六、期权激励效果评估1.定期评估：公司每年对期权激励效果进行评估，了解员工满意度及对公司业绩的影响。
2.改进措施：根据评估结果，对期权激励方案进行优化，确保其发挥最大效果。
七、财务安排1.期权激励费用：计入公司管理费用，按照期权授予时的公允价值计算。
2.行权收益：员工行权后，公司需支付相应的现金，计入公司成本。
3.财务风险：公司需关注期权激励方案可能带来的财务风险，如行权收益过大、股票价格波动等。
创业公司股权激励方案模板
创业公司股权鼓励方案模板合同编号：__签订日期：__甲方〔公司〕：__地址：__乙方〔员工〕：__地址：__鉴于甲方是一家致力于创新和成长的创业公司，乙方作为甲方的员工，对公司的长期开展做出了重要奉献。
为了鼓励乙方继续为公司的开展做出更大的奉献，双方经协商一致，特制定本股权鼓励方案。
第一条股权鼓励的目的1.1 增强员工的归属感和忠诚度，使员工与公司共同成长。
1.2 激发员工的潜能，进步工作效率和创新才能。
1.3 促进公司的长期开展和市场竞争力。
第二条股权鼓励的形式2.1 本股权鼓励方案采用股票期权的形式。
2.2 股票期权是指甲方授予乙方在将来一定时间内以特定价格购置甲方股份的权利。
第三条股权鼓励的授予条件3.1 乙方需在甲方连续工作满____年。
3.2 乙方需在甲方的工作中表现出色，到达甲方设定的业绩目的。
3.3 乙方需遵守甲方的规章制度和职业道德。
第四条股权鼓励的授予数量4.1 根据乙方的职位、工作年限和业绩表现，甲方将授予乙方____股股票期权。
4.2 股票期权的授予数量将根据公司的详细情况和市场条件进展调整。
第五条股权鼓励的行权价格5.1 股票期权的行权价格为____元/股。
5.2 行权价格将根据公司的财务状况和市场情况定期进展评估和调整。
第六条股权鼓励的行权期限6.1 股票期权的行权期限为自授予之日起____年。
6.2 乙方可在行权期限内选择适当的时间行权。
第七条股权鼓励的行权条件7.1 乙方需继续在甲方工作，并保持良好的工作表现。
7.2 乙方需遵守甲方的规章制度和职业道德。
7.3 乙方需在行权时支付相应的行权价格。
第八条股权鼓励的转让限制8.1 乙方在行权后所获得的股份在____年内不得转让。
8.2 股份转让需遵守甲方的相关规定和法律法规的要求。
第九条股权鼓励的终止9.1 如乙方违背甲方的规章制度或职业道德，甲方有权终止本股权鼓励方案。
9.2 如甲方因经营不善等原因需要进展重组或清算，本股权鼓励方案将相应终止。
(参考)创业公司股权奖励方案
(参考)创业公司股权奖励方案1. 概述此文件旨在提供一个参考的创业公司股权奖励方案，以激励和奖励员工在公司发展中的贡献。
2. 背景作为一家创业公司，我们意识到员工在公司的成功中扮演着重要的角色。
为了激励员工，我们决定实施股权奖励方案来与他们共享公司的成长回报。
3. 方案细节3.1 股权分配根据员工在公司的贡献和绩效，我们将通过以下方式分配股权奖励：- 初创团队成员：初始股权将根据其加入时间和贡献进行分配。
股权将在未来的轮次中有所增加。
- 高绩效员工：根据每个员工的绩效评估，额外的股权将作为奖励分配给他们。
3.2 股权归属股权奖励将采取以下细则来确保员工和公司的共同利益：- 员工获得的股权将逐渐解锁，以确保员工的持续贡献。
- 员工在离职之后将失去未解锁的股权。
3.3 股权回购为了确保股权奖励方案的灵活性，公司将保留股权回购权利。
公司可以回购员工的部分或全部股权，以满足公司的发展需求或出售公司。
4. 实施细节4.1 通知与确认公司将向员工发出正式通知，并要求员工确认同意参加股权奖励方案。
4.2 股权协议每位员工参与股权奖励方案时，将与公司签署股权协议，详细记录股权分配和使用细节。
5. 结论通过此股权奖励方案，我们致力于激励员工的积极性和创造力，共同实现公司的长期成功和增长。
此方案的细节和条款将根据公司的情况进行调整，并随着公司的发展而演进。
以上为参考的创业公司股权奖励方案。
具体方案实施时，请与法律顾问和财务专业人士进一步确认和细化相关细节。
股权期权激励协议范本最新6篇
股权期权激励协议范本最新6篇篇1甲方（公司）：__________________乙方（员工）：__________________鉴于甲方为鼓励员工积极工作，提高公司业绩，愿意实施股权期权激励制度，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规的规定，甲乙双方本着平等、自愿、公平的原则，就股权期权激励事宜达成如下协议：一、协议目的本协议旨在明确甲方向乙方提供股权期权的激励事项，明确双方的权利和义务，确保激励制度的顺利实施。
二、股权期权激励方案1. 甲方根据公司业绩及乙方的工作表现，决定授予乙方股权期权。
2. 期权授予数量：根据乙方的职位、工作经验、工作表现及公司业绩等因素确定。
3. 期权行使期限：自协议签订之日起至约定时间止。
4. 期权行使条件：乙方在约定时间内完成约定的业绩目标，且遵守公司规章制度。
三、股权期权行使1. 在期权行使期限内，乙方可以按照约定条件和程序行使期权，购买相应数量的公司股权。
2. 乙方行使期权前，需提前向甲方提交书面申请，经甲方审核同意后，按照约定完成股权转让手续。
3. 股权转让完成后，乙方成为公司股东，享有相应的股东权益。
四、双方权利和义务1. 甲方的权利与义务：（1）按照约定向乙方提供股权期权激励；（2）监督乙方行使期权的过程；（3）在乙方违反约定时，有权终止本协议并要求乙方承担相应的违约责任。
2. 乙方的权利与义务：（1）在约定条件下行使期权，购买公司股权；（2）积极参与公司工作，努力提升业绩；（3）遵守公司规章制度，不从事损害公司利益的行为；（4）在离开公司时，按照约定处理股权期权事宜。
五、违约责任1. 甲方未按约定向乙方提供股权期权激励的，应承担违约责任。
2. 乙方在约定时间内未完成约定的业绩目标，或者从事损害公司利益的行为，甲方有权终止本协议，并要求乙方承担违约责任。
3. 乙方在离开公司时，未按照约定处理股权期权事宜的，应承担相应的法律责任。
创业公司期权激励方案
创业公司期权激励方案对于创业公司来说，吸引和留住人才是非常重要的任务之一。
而期权激励方案是一个好的解决方案之一。
本文将从以下几个方面探讨创业公司期权激励方案的实施。
一、为什么选择期权激励方案？1. 帮助创业公司留住人才创业公司刚刚起步时，吸引人才是一项非常艰巨的挑战。
激励方案可以让员工感到自己在公司中的重要性，从而更愿意留在公司。
2. 吸引潜在的投资者期权激励方案可以向潜在的投资者证明公司对员工的投资价值，并在这一过程中吸引更多的投资者。
3. 帮助公司保持灵活性如果在初期不准确地获得资本投资，创业公司则可以通过激励员工帮助公司的发展，让公司保持更多的灵活性。
二、创业公司期权激励方案的类型1. ISOISO是员工股票期权的一种形式，在达到某些条件时，该选项允许员工以特定的价格购买公司股票。
ISO通常比其他股票期权更有利，因为它可以在未来以特定价格购买股票，并且在出售股票时不会产生税收。
2. NSONSO（Nonqualified Stock Option）也是员工股票期权的另一种形式，与ISO不同的是，NSO在出售股票或在该选项过期时需要支付税款。
3. RSURSU代表公司股权奖励，也是一种可以向员工提供股权的激励计划。
与ISO或NSO不同，RSU不需要员工在购买股票时支付任何费用。
而是公司直接授予所需数量的股票。
三、如何制定有效的期权激励方案1. 制定合理的剩余股权计划如果选择股票期权作为激励方案，最好制定出一个剩余股权计划以确定员工能够获得股票期权的数量。
此计划通常按照员工级别划分。
2. 激励方案需要重点关注公司目标创业公司的激励方案需要重点关注公司目标。
必要的投资应该用于开发新产品或增加销售业绩，而不是用于支付员工的现金奖励。
3. 确认激励方案可持续期权激励方案是要逐步实现的，并不是立即生效的。
在制定的计划中，需要确定员工能够在预期时间内实现许诺的权利行使。
四、如何实施期权激励方案1. 将计划告知全体员工切记，员工应该在制定激励方案的初始阶段就得知。
创业公司期权激励方案
创业公司期权激励方案介绍创业公司期权激励方案是一种常见的激励和奖励机制，可以帮助创业公司吸引和留住优秀的人才。
通过授予期权，公司可以给予员工在特定时间以特定价格购买公司股票的权利。
这使得员工能够分享公司的增长和成功，并与公司的长期发展利益保持一致。
创业公司期权激励方案不仅可以激励员工努力工作，提高公司的绩效，还可以帮助公司在早期筹集资金时降低成本。
本文将介绍创业公司期权激励方案的基本原理、优点、设计原则和实施步骤。
创业公司期权激励方案的基本原理创业公司期权激励方案的基本原理是以股权为激励对象，通过授予员工期权的方式，使其有机会以特定价格购买公司股票。
期权的有效期限通常是几年，员工可以选择在特定时间行使期权，以购买公司股票。
如果公司在员工购买股票的价格上涨后成功上市或者被收购，员工可以获得股票升值带来的收益。
创业公司期权激励方案的期权价格通常是根据公司的估值来确定的。
在早期阶段，公司的估值通常较低，所以员工可以以较低的价格购买公司的股票。
随着公司发展壮大和估值上升，员工行使期权后获得的股票可能会大幅增值。
创业公司期权激励方案的优点1. 吸引和留住优秀人才创业公司期权激励方案可以帮助创业公司吸引和留住优秀的人才。
激励方案可以提供一种与公司共同成长的机会，员工可以分享公司的成功和增长。
这种与公司长期利益保持一致的机制可以使员工更有动力和责任感来投入工作。
2. 降低筹资成本创业公司期权激励方案可以在早期筹集资金时降低成本。
在融资过程中，公司可以将期权作为一种激励措施，吸引投资者投资。
投资者可以通过购买员工期权来获得公司股票的权益，从而分享公司的增长和成功。
3. 激励员工创造更大价值创业公司期权激励方案可以激励员工创造更大的价值。
员工知道他们的努力对公司的发展和自己的财务回报有直接影响，他们会更加积极主动地为公司工作。
这种激励机制可以促使员工主动承担更多的责任和风险，为公司带来更多的收益。
创业公司期权激励方案的设计原则1. 合理公平创业公司期权激励方案的设计应该合理公平，遵循公司的价值观和价值体系。
【股权方案设计范本 供参考】XX公司分红权股权期权激励计划
XXXXXXXXXXXXX公司分红权/股权期权激励计划（草案）1经XXXXXXXXXXXXX公司年月日股东会审议通过2目录特别说明 (5)第一章释义 (6)第二章本激励计划的目的 (8)第三章本激励计划的管理机构 (8)第四章本激励计划的激励对象 (9)第五章标的股权的种类、来源、数量和分配 (9)一、来源 (9)二、数量 (10)三、分配 (10)第六章本激励计划的有效期、授权日、可行权日、禁售期 (11)一、有效期 (11)二、授权日 (11)三、可行权日 (11)四、禁售期 (12)第七章分红权/股权期权的授予程序和行权条件程序 (12)3一、分红权 (12)二、股权期权 (14)三、协议书 (15)第八章本激励计划的变更和终止 (16)一、激励对象发生职务变更 (16)二、激励对象离职 (16)三、激励对象丧失劳动能力 (17)四、激励对象退休 (17)五、激励对象死亡 (18)六、特别条款 (18)第九章附则 (18)4特别说明1.本激励计划依据《中华人民共和国公司法》及其他有关法律、行政法规，以及XXXXXXXXXXXXX公司（以下简称“公司”）《公司章程》制定。
2.股份：指公司在工商部门登记的注册资本金，总额为人民币万元。
3.虚拟股：指公司名义上的股份，虚拟股拥有者不是指公司在工商注册登记的实际股东，虚拟股的拥有者仅享有参与公司年终利润的分配权，而无所有权和其他权利；不得转让、出售和继承；本计划中分红权和股权期权在最终转换为公司实际股权之前都属于虚拟股范围。
4.公司授予本次分红权/股权期权激励计划（以下简称“本计划”）限定的激励对象（以下简称“激励对象”）激励总额不超过公司注册资本总额的20 %。
5.激励对象获得的股权期权拥有在本计划有效期内的可行权日按照预先确定的行权价格受让公司股权的权利。
本激励计划的股权来源为公司原有股东有偿出让。
6.本计划的激励对象为等岗位高级管理人员和其他核心员工。
创业公司股权期权激励方案
【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】XX创业公司股票期权激励方案第一章总则第一条实施模拟期权的目的公司引进模拟股票期权制度，在于建立高级管理人员及骨干团队的长期激励机制，吸引优秀人才，强化公司的核心竞争力和凝聚力，依据《公司法》相关规定，制定本方案。
第二条实施模拟期权的原则1、模拟期权的股份由公司股东提供，公司股东须保证模拟期权部分股份的稳定性，不得向任何自然人或法人、其他组织转让；2、本实施方案以激励高管、骨干团队为核心，突出人力资本的价值，对一般可替换人员一般不予授予。
第三条模拟股票期权的有关定义1、模拟股票期权：本方案中，模拟股票期权是指公司股东将其持有的股份中的一定比例，集合起来授权股东会管理，该比例的股份利润分配权由受益人在授权期内享有，授权期满并达到约定条件后转为实股的过程；2、模拟股票期权的受益人：满足本方案的模拟期权授予条件，并经公司股东会批准获得模拟期权的人，即模拟期权的受益人；3、行权：是指模拟股票期权的持有人按本方案的有关规定，变更为公司股东的行为，行权将直接导致其权利的变更，即由享有利润分配权变更为享有公司法规定的股东的所有权利；4、行权期：是指本方案规定，模拟股票期权的持有人将其持有的模拟期权变更为实质意义上的股份的时间。
第二章模拟股票期权的授予总量、股份来源及相关权利安排第四条本方案模拟股票期权的授予总量为XX万股（即公司现有注册资本XXX万元的%），公司未来增资扩股/减资，此占股比例将同比稀释/增加；公司股份未来如进行股票分割，则本授予数量同比分割；第五条本方案模拟股票期权的股份由公司股东提供，其中：股东提供万股（现有注册资本的%），股东提供万股（现有注册资本的%）。
第六条在模拟期权持有人行权之前，除利润分配权外的其他权利仍为期权提供股东所享有；第七条对受益人授予模拟期权的行为及权利由公司股东会享有，股东会根据股东会授权执行；第八条受益人在被授予模拟股票期权时，享有选择权，可以拒绝接受。
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XX创业公司股票期权激励方案第一章总则
第一条实施模拟期权的目的
公司引进模拟股票期权制度，在于建立高级管理人员及骨干团队的长期激励机制，吸引优秀人才，强化公司的核心竞争力和凝聚力，依据《公司法》相关规定，制定本方案。
第二条实施模拟期权的原则
1、模拟期权的股份由公司股东提供，公司股东须保证模拟期权部分股份的稳定性，不得向任何自然人或法人、其他组织转让；
2、本实施方案以激励高管、骨干团队为核心，突出人力资本的价值，对一般可替换人员一般不予授予。
第三条模拟股票期权的有关定义
1、模拟股票期权：本方案中，模拟股票期权是指公司股东将其持有的股份中的一定比例，集合起来授权股东会管理，该比例的股份利润分配权由受益人在授权期内享有，授权期满并达到约定条件后转为实股的过程；
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2、模拟股票期权的受益人：满足本方案的模拟期权授予条件，并经公司股东会批准获得模拟期权的人，即模拟期权的受益人；
3、行权：是指模拟股票期权的持有人按本方案的有关规定，变更为公司股东的行为，行权将直接导致其权利的变更，即由享有利润分配权变更为享有公司法规定的股东的所有权利；
4、行权期：是指本方案规定，模拟股票期权的持有人将其持有的模拟期权变更为实质意义上的股份的时间。
第二章模拟股票期权的授予总量、股份来源及相关权利安排
第四条本方案模拟股票期权的授予总量为XX万股（即公司现有注册资本XXX万元的%），公司未来增资扩股/减资，此占股比例将同比稀释/增加；公司股份未来如进行股票分割，则本授予数量同比分割；
第五条本方案模拟股票期权的股份由公司股东提供，其中：股东提供万股（现有注册资本的%），股东提供万股（现有注册资本的%）。
第六条在模拟期权持有人行权之前，除利润分配权外的其他权利仍为期权提供股东所享有；
第七条对受益人授予模拟期权的行为及权利由公司股东会享有，股东会根据股东会授权执行；
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第八条受益人在被授予模拟股票期权时，享有选择权，可以拒绝接受。
第三章模拟股票期权受益人的范围、授予数量
第九条本方案模拟期权受益人范围为公司初创期高管与骨干团队。
公司未来引进的核心管理或有特殊贡献的员工但不在本方案规定的受益人范围内的，经股东会决议，可以另行授予模拟股票期权；
第十条本方案模拟股票期权受益人与授予数量按部门/职位划分，具体如下表：
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第四章模拟股票期权的授予期限、权益
第十一条模拟股票期权的授予期限
本模拟股票期权的授予期限为三年，三年期满，满足约定条件可一次行权。
第十二条模拟股票期权的授予权益
1、受益人在授予期限内，享有所授予模拟股票份额的利润分配权。
2、受益人按本方案的约定进行的利润分配所得，应缴纳的所得税由受益人自行承担。
3、公司应保证按国家相关法律法规的要求进行利润分配，除按会计法等相关法律的规定缴纳各项税金、提取法定基金、费用后，不得另行多提基金、费用。
4
第五章模拟股票期权的行权条件、行权期、股权锁定期
第十三条模拟股票期权的行权条件
1、受益人在公司任职满三年且经考核业绩达到公司要求目标的，该模拟股票股权可依据下述条件全部/部分转为正式股权。
2、行权股份=授予数量×公司三年业绩平均完成率
其中，公司三年业绩平均完成率大于100%时，以100%计算。
补充说明：
授予数量：按照本方案第三章执行，特殊情况另行补充说明；
业绩考核期：**年、**年、**年，共三年；
公司业绩完成率：每年年终根据当年业绩目标与实际完成情况进行核算，由股东会进行决议并发布；
公司三年业绩平均完成率（R）：公司20**-20**三年业绩完成率的平均值。
设20**-20**三年业绩完成率分别为R1、R2、R3，则R=（R1+ R2+
R3）/3
计算范例：
5
（1）假设20**年-20**年三年业绩完成率分别为100%、100%、100%，受益人A授予数量为10万股，则：
三年业绩平均完成率=（100%+100%+100%）/3年=100%
行权股份=10万股×100%=10万股
（2）假设20**年-20**年三年业绩完成率分别为90%、100%、100%，受益人A授予数量为10万股，则：
三年业绩平均完成率=（90%+100%+100%）/3年=97%
行权股份=10万股×97%=9.7万股
（3）假设20**年-20**年三年业绩完成率分别为100%、100%、110%，受益人A授予数量为10万股，则：
三年业绩平均完成率=（100%+100%+110%）/3年=103%
行权股份=10万股×100%=10万股
第十四条模拟股票期权的行权期
本方案的行权期为授予期满之日后两个自然月内，逾期未行权，将视为放弃，相对应的股权收归为提供期权的股东。
第十五条模拟股票期权行权后股权锁定期
6
受益人的模拟股票股权转为正式股权后，两年内不能对外转让股权；两年后如需转让股权，按公司法相关规定履行股权转让手续，转让人所取得的股权转让收入应当缴纳所得税的，由转让人自行承担；
第十六条影响模拟股票期权行权的外部因素
在授予期限内，当本协议与公司资本市场运作（如境内IPO）监管要求冲突时，在经过股东会决议的情况下，将根据相关要求对本方案进行调整或提前行权。
第六章员工解约、辞职、离职时的模拟期权处理
第十八条未履行与公司签定的聘用合同的约定而自动离职的，公司将终止其享有的模拟股票期权；
第十九条因公司生产经营之需要，公司提前与聘用人员解除合同的，公司将有权终止相关模拟股票期权；
第二十条因严重失职等非正常原因而终止聘用关系，公司将终止其享有的模拟股票期权；
第二十一条因违法犯罪被追究刑事责任的，公司将有权终止其享有的模拟股票期权；
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第二十二条因公司发生并购及其他公司的实际控制权、资本结构发生重大变化，原有提供模拟期权股份部分的股东应当保证对该部分股份不予转让，保证持有人的稳定性，或者能够保证新的股东对公司模拟期权方案执行的连续性；
第二十三条因上述十七条、十八条、十九条、二十条、二十一条所涉及的终止的股票期权，将由提供股票期权的股东收回。
第七章模拟股票期权的管理机构
第二十四条模拟股票期权的管理机构
公司股东会在获得股东会的授权后，作为模拟股票期权的管理机构。
其管理工作包括向股东会报告模拟股票期权的执行情况、与受益人签订授予模拟股票期权协议书、发出授予通知书、模拟股票期权调整通知书、模拟股票期权终止通知书、设立模拟股票期权的管理名册、拟订模拟期权的具体行权时间、对具体受益人的授予度等。
第八章附则
第二十五条本方案由公司股东会负责解释。
在第一个运行周期（自施行之日起，期满一年）结束后，由股东会决定是否修订。
第二十六条本方案未尽事宜，由股东会制作补充方案，报股东会批准。
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