APQP产品质量先期策划流程图

33.作业指导书
34. 过程设计评审
NO 变更管理程序
35.工艺文件发放 36.过程设计验证计划
37.能力计划 39.生产线试运行
技术文件发放、收 回的管理规定
37.1.MSA计划 37.2.Ppk计划 37.3.Cmk计划
40.体系、过程评审
41.过程设计和开发输出
42.阶段总结
43.试生产计划 （有效生产运行计划）
13. 产品设计评审
Yes
14.设计文件发放
15.产品设计验证计划
NO 变更管理程序
技术文件发放、收 回的管理规定
16.样件控制计划 （初样、正样）
17.初始工艺规划
18.供方开发与管理
17.1.生产设备清单 17.2.工装模具清单 17.3.测量设备清单 17.4.初始工艺流程
19.初样制造
20.测试
Yes
21.正样制造
No 变更管理程序
22. 产品设计验证
Yes
23.可行性承诺
NO 变更管理程序
24.产品设计和开发输出
25.设计鉴定
阶段总结
26.过程设计和开发输入
27.过程设计和开发
28.过程流程图
27.1 包装设计
29.平面布置图
30.特性分析
31.PFMEA
FMEA程序
32.试生产控制计划
44.试生产准备 45.试生产
46.试生产总结
收集生产节拍 及能力等数据
47.生产确认试验
48.生产件批准
PPAP程序
49.包装评价
50.生产控制计划
51.质量策划总结 52.生产鉴定
阶段总结
53.批量初期管理
54.过程能力研究
SPC程序
55.数据分析
56.项目移交
57. 持续改进
持续改进程序
APQP 阶段 任务
特性、材料、模具、工装清单，过程流程图等
立项书：成本分析报告 立项书：产品研发费用预算
设计师、财务人员
立项书批准 项目启动会议记录*
总经理或其授权人员 项目组长
目
确定小组成员及职责
横向小组成员名单
总师办
明确质量、时间等目标 明确时间进度要求，小组成员能力分析
设计任务书（包含：设计目标、可靠性和质量 开发部
先期产品质量策划流程图
流程
经营计划、市场信息、 顾客要求等
1.市场分析
2.质量分析
3.产品分析
4.成本分析
5.资源决定 6.成立跨功能小组
7.项目目标
6.1 放弃项目
持续改进小组 问题解决小组
8.新产品开发计划
9.阶段总结
10.产品设计和开发输入
11.DFMEA 12.产品设计和开发
FMEA程序
公差及可制造可装配 分析
目标、产品比对分析报告等）
新产品开发计划
总师办
培训计划（必要时）
人力资源部（必要时）
总结该阶段的事项完成情况及分配下阶段任务
会议记录（如有）
小组组长
对产品设计输入的资料进行评审
A 设计失效模式及后果分析
B 明确产品及工程要求
产品设计和开发输入核查表*
DFMEA DFMEA检查清单
三维图
小组成员 设计师、小组成员 设计师
设
计
对工艺进行初步规划,明确所需的硬件及软件资源
和
明确供应商及跟踪供应商开发状态
开
发
初样（原型样件）生产及参数检测
产品性能等测试
确认用正式的模具生产出来的产品
设计验证计划（DVP）
样件控制计划（初样） 样件控制计划（正样） 控制计划检查清单 工装设计、模具设计任务书 生产设备、工装模具、测量设备清单
销售人员、市场部
客特殊要求继电器项目立项及管理规定
特规产品立项流程、顾客特殊要求一览表*
类似产品客户抱怨数据
类似产品过程质量数据
计
划
评估工程规范，初步确定产品结构，检查专利状态，初步确定工艺设想
和
确
预估产品成本及项目预算
定
项
项目审批及启动
立项书：质量分析及要求
质量人员
立项书：产品基准数据，方案构思，初始特殊 设计师、工艺人员、专利工程师
对过程设计输入的资料进行评审
过程设计和开发输入核查表*
小组成员
明确工艺（含设备、工装、模夹检具等）的要求 进行包装设计 E 明确产品生产所有过程的流程(包含进料到出货)
明确车间平面布置，减少搬运等浪费
产品过程开发工艺设计等
过程流程图 过程流程图检查清单 平面布置图 平面布置图检查清单
工艺员 工艺员、小组成员 工艺员、小组成员
新材料、零件认可报告
初样样品 样品检验记录表、初样小结报告
试验报告
正样样品 样品检验记录、正样小结报告
设计师、检测中心实验人员 设计师、质量工程师、小组成员 工艺员 物流部、企划生产部 开发部、质量中心 检测中心 开发部、质量中心
确保产品有能力满足规定的和预期的用途
试验报告
检测中心、设计师
小组评审这阶段工作并对有效性做出评估
将特性展开到相关过程
特性清单
工艺员、小组成员
F 过程潜在失效模式及后果分析
过
G 明确试生产时的控制
程
设
H 制订工艺、检验等方面的作业指导书
计
和
对过程设计和开发进行评审，确保满足输入的要求
开
发
工艺评审可行的文件正式发放
PFMEA PFMEA检查清单 试生产控制计划 控制计划检查清单
各相关作业指导书（如：安全操作规程等）
小组可行性承诺* 设计信息检查清单*
小组成员
小组对设计输出资料进行评审
产品设计和开发输出核查表*
小组成员
设计鉴定：DV试验验证通过后进行鉴定。 新产品（老品）重大改进内部鉴定流程及要 问题汇总表、会议记录（如有）
求、宏发牌产品信息发布及说明书修订管理规定
产品内部鉴定结论书、新品信息发布
小组组长 内部鉴定专家组、小组成员
工艺员、小组成员
质量工程师、小组成员 技术装备部、 质量中心、开发部
工艺评审报告
工艺员、总师办等相关部门
技术文件发放、收回登记表
技术文件管理
I 制订过程验证计划，明确实验项目及预计时间 明确测量设备分析的项目及预计的分析时间 明确Ppk项目及预计的统计时间 生产设备试运行及设备鉴定
审查产品及工程要求，确保设计满足输入的要求，（评审资料包含三维草图、设计任 设计评审签到表
务书、专利、顾客特殊要求等）
设计评审报告
设计师、总师办等相关部门
设计评审可行的文件正式发放
技术文件发放、收回登记表
技术资料管理
C 针对产品结构确定验证寸和材料与功能试验的描述
品
过程/任务描述
根据公司计划、目标、顾客要求等建议将要进行的项目。 子公司宏发牌继电器新品立项流程与管理
任务输出（文件或记录） 【*代表只适用于汽车产品】
项目建议书(含市场调查内容) 产品开发立项流程（子公司）
责任部门或人员
内部项目委托人
收集市场信息(含竞争对手数据)，预计的销售数量以及目标价格等明确顾客要求、顾 市场调研报告、立项书（含流程启动及监督）