腾讯-市场族职级成长全套
腾讯员工职业发展框架
腾讯员工职业发展框架（一）建立职业发展体系的意义为了帮助员工根据自身特点，有效规划管理职业生涯、提高专业能力和长期工作绩效，以及帮助公司有效规划人力资源、提升组织能力和满足公司战略发展需要，最终实现员工职业发展与公司经营发展双赢。
（二）职业发展通道体系的框架1、双通道的设立腾讯职业发展体系分为员工职业发展体系与干部领导力体系.公司员工依据所从事职位，必须且只能选择对应的某一职位类作为职业发展通道；同时为保证管理人员从事管理工作的同时不断提升专业水平，除总办领导以及EVP以外的所有管理人员必须同时选择市场族、技术族、专业族的某一职位类作为其专业的发展通道，走双通道发展。
这意味着在职业发展体系的支持下，员工可以同时在领导力通道以及员工职业发展通道上发展。
2、职位规划及通道划分各职业发展通道的设置建立在职位类基础上；目前通道腾讯职位规划分为管理族、市场族、专业族、技术族及操作族5个职位族，21个职位类（详见表1-职位族/类列表）；各职位类下设若干职位。
（详见表2-职位规划表）表1-职位族/类列表word文档可自由复制编辑3、职业发展通道等级划分技术族、专业族、市场族的各个职业发展通道（Tencent Technical Career Path Development Pipeline）均由低到高划分为6个等级：初做者（Entry）、有经验者（Intermediate）、骨干（Specialist）、专家（Expert）、资深专家（Master）和权威（Fellow）六级。
按不同通道，各级别均有对应简称。
（详见表3-技术族、市场族、专业族各级别简称对应表）。
同时，根据管理需要，每个级别由低到高可分为基础等、普通等和职业等三个子等。
基础等是指刚达到本级别能力要求，尚需巩固；普通等是指完全达到本级别各项能力要求；职业等是指本级别各能力表现成为公司或部门内标杆。
领导力职业发展通道分为监督者（Supervisor）管理者（Manager）高级管理者（Senior Manager）领导者（VP：Value Person）四级。
腾讯公司管理通道职级标准
腾讯公司管理通道职级标准？
答：腾讯公司管理通道职级标准分为M1-M10，其中M1为主管，M2为经理，M3为高级经理，M4为总监，M5为高级总监，M6为副总裁，M7为资深副总裁，M8为执行副总裁，M9为副董事长，M10只有马云一个。
在薪资待遇方面，不同职级的月薪和年薪都有所不同。
同时，腾讯的职级体系也分为6级，最低1级，最高6级，按照岗位划分为四大通道，内部也叫“族”，比如：产品/项目通道，简称P族；技术通道，简称T族；市场通道，简称M族；职能通道，简称S族。
每个通道都有相应的职级划分和薪资待遇。
需要注意的是，腾讯的职级和薪资待遇都是根据员工的绩效表现、能力贡献和市场行情等因素进行综合评估和调整的。
因此，具体的职级和薪资待遇可能会因时间、地域、部门和个人情况而有所不同。
腾讯职级体系
腾讯职级体系
-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
腾讯职级体系分 6 级，最低 1 级，最高 6 级
同时按照岗位又划分为四大通道，内部也叫“族”，比如：
产品 / 项目通道，简称 P 族
技术通道，简称 T 族
市场通道，简称 M 族
职能通道，简称 S 族
以 T 族为例，分别为：
T1：助理工程师（一般为校招新人）
T2：工程师
T3：高级工程师 3-1 相当于阿里的 p6+ 到 p7（能力强可能到 p7）T4：专家工程师
T5：科学家
T6：首席科学家
目前全腾讯貌似就一个 T6.
每一级之间又分为 3 个子级，3-1 是任命组长 / 副组长的必要条件其他线也是这样
T4 基本为总监级，也不排除有 T3-3 的总监，因为 T4 非常难晋级。
百度，腾讯，阿里巴巴的级别、薪酬和晋升标准
百度，腾讯，阿⾥巴巴的级别、薪酬和晋升标准互联⽹圈有这么⼀句话：百度的技术，阿⾥的运营，腾讯的产品。
那么代表互联⽹三座⼤⼭的BAT,内部⼈才体系有什么区别呢？下⾯进⼊正题，先谈谈腾讯的体系⾸先是腾讯。
1、职级腾讯职级体系分6级，最低1级，最⾼6级同时按照岗位⼜划分为四⼤通道，内部也叫“族”，⽐如：产品/项⽬通道，简称P族技术通道，简称T族市场通道，简称M族职能通道，简称S族以T族为例，分别为：T1：助理⼯程师（⼀般为校招新⼈）T2：⼯程师T3：⾼级⼯程师 3-1相当于阿⾥的p6+到p7（能⼒强可能到p7）T4：专家⼯程师T5：科学家T6：⾸席科学家⽬前全腾讯貌似就⼀个T6.每⼀级之间⼜分为3个⼦级，3-1是任命组长/副组长的必要条件其他线也是这样T4基本为总监级，也不排除有T3-3的总监，因为T4⾮常难晋级腾讯内部是按级别划分的从T1到T6。
每个级别⼜分3等。
级别越⾼base的薪酬也越⾼，⼀年根据你的performance⼤概能发15.3个⽉⾄18个⽉的⼯资，T3.1的base 2w+，T3以上级别的员⼯都会有股票期权，腾讯09以前的员⼯赚钱主要靠股票，从08到现在股票up了500%+。
O(∩_∩)O~这⾥的薪酬数据只是戏说没什么可⽐较性，职场最主要的是职业发展，当你为企业创造了⾜够的价值还担⼼薪酬(⊙_⊙)？暂时有不公平的话公司内部review的时候也会balance的。
T5+的base薪酬在600w~800w/年2、晋升腾讯的晋级还是很困难的。
尤其是T2 升T3，T3升T4.⾮常多的⼈卡在2-3,3-3没有办法晋级啊。
有的⼩伙伴做了3、4年的2-3 升不上去啊。
3、薪⽔：腾讯薪资架构：12+1+1=14薪年终奖：看部门盈利情况，⼀般是3个⽉⼈才流动的可能：在深圳的很多腾讯员⼯，很多都买了房，想往杭州，北京挖⼈，太困难了。
当你的房⼦，妻⼦的⼯作，⼉⼦的学校，你的朋友圈，都在⼀个城市的时候，换城市就有困难了啊。
揭秘BAT三巨头的级别薪酬和晋升标准
揭秘BAT三巨头的级别薪酬和晋升标准互联网圈有这么一句话：百度的技术，阿里的运营，腾讯的产品。
那么代表互联网三座大山的BAT，内部人才体系有什么区别呢？互联网圈有这么一句话：百度的技术，阿里的运营，腾讯的产品。
那么代表互联网三座大山的BAT，内部人才体系有什么区别呢？下面进入正题，先谈谈腾讯的体系。
首先是腾讯。
1、职级：腾讯职级体系分6级，最低1级，最高6级。
同时按照岗位又划分为四大通道，内部也叫“族”，比如：产品/项目通道，简称P族；技术通道，简称T族；市场通道，简称M族；职能通道，简称S族。
以T族为例，分别为：T1:助理工程师(一般为校招新人)T2:工程师T3:高级工程师3-1相当于阿里的p6+到p7(能力强可能到p7)T4:专家工程师T5:科学家T6:首席科学家目前全腾讯貌似就一个T6.每一级之间又分为3个子级，3-1是任命组长/副组长的必要条件其他线也是这样。
T4基本为总监级，也不排除有T3-3的总监，因为T4非常难晋级。
腾讯内部是按级别划分的从T1到T6.每个级别又分3等。
级别越高base的薪酬也越高，一年根据你的performance大概能发15.3个月至18个月的工资，T3.1的base2w+，T3以上级别的员工都会有股票期权，腾讯09以前的员工赚钱主要靠股票，从08到现在股票up了500%+.这里的薪酬数据只是戏说没什么可比较性，职场最主要的是职业发展，当你为企业创造了足够的价值还担心薪酬？暂时有不公平的话公司内部review的时候也会balance的。
T5+的base薪酬在600w~800w/年。
2、晋升：腾讯的晋级还是很困难的。
尤其是T2升T3，T3升T4。
非常多的人卡在2-3,3-3没有办法晋级啊。
有的小伙伴做了3、4年的2-3升不上去啊。
3、薪水：腾讯薪资架构：12+1+1=14薪。
年终奖：看部门盈利情况，一般是3个月。
4、人才流动的可能：在深圳的很多腾讯员工，很多都买了房，想往杭州，北京挖人，太困难了。
bat公司的级别薪酬和晋升标准
BAT公司的级别、薪酬和晋升标准互联网圈有这么一句话：百度的技术，阿里的运营，腾讯的产品。
”那么代表互联网三座大山的BAT,内部人才体系有什么区别呢？下面进入正题，先谈谈腾讯的体系。
首先是腾讯。
1、职级：腾讯职级体系分6级，最低1级，最高6级。
同时按照岗位又划分为四大通道，内部也叫“族”，比如：产品/项目通道，简称P族；技术通道，简称T族；市场通道，简称M族；职能通道，简称S族。
以T族为例，分别为：T1：助理工程师（一般为校招新人）T2：工程师T3：高级工程师3-1相当于阿里的p6+到p7（能力强可能到p7）T4：专家工程师T5：科学家T6：首席科学家目前全腾讯貌似就一个T6。
每一级之间又分为3个子级，3-1是任命组长/副组长的必要条件其他线也是这样。
T4基本为总监级，也不排除有T3-3的总监，因为T4非常难晋级。
腾讯内部是按级别划分的从T1到T6。
每个级别又分3等。
级别越高base的薪酬也越高，一年根据你的performance大概能发15.3个月至18个月的工资，T3.1的base 2w+，T3以上级别的员工都会有股票期权，腾讯09以前的员工赚钱主要靠股票，从08到现在股票up了500%+。
这里的薪酬数据只是戏说没什么可比较性，职场最主要的是职业发展，当你为企业创造了足够的价值还担心薪酬？暂时有不公平的话公司内部review的时候也会balance的。
T5+的base薪酬在600w~800w/年。
2、晋升：腾讯的晋级还是很困难的。
尤其是T2 升T3，T3升T4.非常多的人卡在2-3,3-3没有办法晋级啊。
有的小伙伴做了3、4年的2-3 升不上去啊。
3、薪水：腾讯薪资架构：12+1+1=14薪。
年终奖：看部门盈利情况，一般是3个月。
4、人才流动的可能：在深圳的很多腾讯员工，很多都买了房，想往杭州，北京挖人，太困难了。
当你的房子，妻子的工作，儿子的学校，你的朋友圈，都在一个城市的时候，换城市就有困难了啊。
腾讯职级晋升体系
腾讯职级晋升体系
腾讯的职级晋升体系是相当系统和细致的，它包含职位晋升和职级晋升两个方面，并采用双通道模式，即管理通道（M线）和专业通道（P/T/S等族线）。
管理通道：
通常包括初级员工、中级员工、高级员工、主管、经理、高级经理、总监、高级总监、副总裁、高级副总裁直至董事会成员等层级。
这些职位随着级别的提升，对应着越来越高的管理和战略决策责任。
专业通道：
专业通道细分为多个等级，以技术（T族）、产品（P族）、市场（M族）、职能（S族）等不同的岗位类别来区分。
T族为例，从助理工程师（如T1）、工程师（T2）、高级工程师（T3）、专家工程师（T4）、科学家（T5）到首席科学家（T6），每一级都有细分的小级别（例如T3-1、T3-2、T3-3）。
同样的结构也适用于其他族系，每个级别代表了员工在专业领域内的技能深度和影响力。
腾讯-市场族职级成长全套
领导力职业发展通道分为监督者（Supervisor）管理者（Manager）高级管理者（Senior Manager）领导者（VP：Value Person）四级。
1、市场族职业发展通道\阶梯\标准（1）通道市场族分为产品、营销、客服、销售支持、内容五个职业发展通道，每个发展通道包含下列职位（具体内容请见表9-市场族发展通道职位列表）。
表9-市场族发展通道职位列表（2）阶梯市场族职业发展阶梯及级别定义参见下图5图5-市场族职业发展阶梯及级别定义示意图具体解释如下：A.级别代码：M1级别名称：初做者（Entry）级别定义：作为某一专业领域的初做者，具有本专业的一些基本知识或单一领域的某些知识点；在适当指导下能够完成单项或局部的业务。
B.级别代码：M2级别名称：有经验者（Intermediate）级别定义：具有本专业基础的和必要的知识、技能，这些知识和技能已经在工作中多次得以实践；在适当指导的情况下，能够完成多项的或复杂的业务，在例行情况下能够独立运作。
C.级别代码：M3级别名称：骨干（Specialist）级别定义：具有本专业某一领域全面的良好的知识和技能，在某一方面是精通的，能够独立承担某一方面工作的策划和推动执行；能够独立、成功、熟练地完成本领域某一方面的工作任务，并能有效指导他人工作。
D.级别代码：M4级别名称：专家（Expert）级别定义：在公司某一领域具有深厚和广泛的经验，精通某一领域的知识和技能，能够领导某一专业领域或专业领域某一方面的工作有效地运行，或作为专业领域的骨干力量和关键贡献者。
对于本专业领域内复杂的、重大的问题，能够通过改革现有的程序/方法来解决之，熟悉其他相关专业领域运作。
E.级别代码：M5级别名称：资深专家（Master）级别定义：作为公司内公认的某方面专家，精通本专业多个领域的知识和技能，参与战略制定并对某一关键业务成功负责。
能够准确把握本领域的发展趋势，指导整个体系的有效运作，能够指导本领域内的重大、复杂的问题解决。
精选T公司的级别
精选T公司的级别 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998BAT公司的级别、薪酬和晋升标准腾讯。
1、职级：腾讯职级体系分6级，最低1级，最高6级。
同时按照岗位又划分为四大通道，内部也叫“族”，比如：产品/项目通道，简称P族；技术通道，简称T族；市场通道，简称M族；职能通道，简称S族。
以T族为例，分别为：T1：助理工程师（一般为校招新人）T2：工程师T3：高级工程师 3-1相当于阿里的p6+到p7（能力强可能到p7）T4：专家工程师T5：科学家T6：首席科学家目前全腾讯貌似就一个T6。
每一级之间又分为3个子级，3-1是任命组长/副组长的必要条件其他线也是这样。
T4基本为总监级，也不排除有T3-3的总监，因为T4非常难晋级。
腾讯内部是按级别划分的从T1到T6。
每个级别又分3等。
级别越高base的薪酬也越高，一年根据你的performance大概能发个月至18个月的工资，的base 2w+，T3以上级别的员工都会有股票期权，腾讯09以前的员工赚钱主要靠股票，从08到现在股票up了500%+。
这里的薪酬数据只是戏说没什么可比较性，职场最主要的是职业发展，当你为企业创造了足够的价值还担心薪酬暂时有不公平的话公司内部review的时候也会balance的。
T5+的base薪酬在600w~800w/年。
2、晋升：腾讯的晋级还是很困难的。
尤其是T2 升T3，T3升T4.非常多的人卡在2-3,3-3没有办法晋级啊。
有的小伙伴做了3、4年的2-3 升不上去啊。
3、薪水：腾讯薪资架构：12+1+1=14薪。
年终奖：看部门盈利情况，一般是3个月。
4、人才流动的可能：在深圳的很多腾讯员工，很多都买了房，想往杭州，北京挖人，太困难了。
当你的房子，妻子的工作，儿子的学校，你的朋友圈，都在一个城市的时候，换城市就有困难了啊。
所以只能挖一些比较浅的人走。
在北京：人数不少，不够骨干员工不多。
5、腾讯-市场族职级评定标准
内的营销知识解决一般性专 •能灵活运用必要的营销知 解决复杂的专业问题
业问题
识独立解决有一定难度的 •能发现工作中的瓶颈问题
•能发现工作中的瓶颈问题 专业问题
并采取有效措施改进
并提出合理建议 •掌握业务相关的财务和技 •掌握并能在工作中熟练应 •掌握业务相关的财务和技 •对多种关键专业技术之于
术相关流程制度
本产品领域客户信息、市 ，能提出具有参考价值的优 出建设性意见。
的建设
营销管理
场信息、竞争对手信息的 化建议
•能对信息独立进行分析整 •通过敏锐的洞察力在所负
基本方法
•宏观环境、客户、对手及 理，所提供信息符合上级 责区域建立了广泛、有效
•客户、对手信息基本准确 产品信息完整、全面，符合 或相关部门的要求，能够 、均衡、可靠的信息渠道
识
场知识
深刻的理解
产品/运营/市场﹡
•能够理解本职位一般专业 •能够组织和引导本职位专
问题相关的讨论
业问题相关的讨论
•可进行产品/运营/行业概 •理解并能灵活应用自己职
要知识简介
位范围内的产品/运营/市场
知识
（一）、 知识 营销知识
•掌握基本的营销知识
•能灵活运用本职工作范围 •掌握全面的营销知识 •能灵活运用营销知识独立
•在指导下能制定公关计划 •能参与制定有效的公关计 顺•具序备公关规划技能，能独 •能制定全面、均衡的公关
，并正确实施
划，并正确实施
立制定有效的公关计划， 规划，对客户的分析准确
•掌握基本的沟通技巧，能 •具有较好的公关技巧，能 并正确实施
，对各种类型的客户都能
（二）、 技能
客户公关
有效地与客户/合作商进行 与区域内的客户/合作商建 •具有较好的公关技巧，能 有针对性的策略，公关策
BAT三巨头级别薪酬和晋升
BAT三巨头级别薪酬和晋升揭秘三巨头的级别薪酬和晋升标准互联网圈有这么一句话：百度的技术，阿里的运营，腾讯的产品那么代表互联网三座大山的，内部人才体系有什么区别呢？互联网圈有这么一句话：百度的技术，阿里的运营，腾讯的产品那么代表互联网三座大山的，内部人才体系有什么区别呢？下面进入正题，先谈谈腾讯的体系首先是腾讯1、职级：腾讯职级体系分6级，最低1级，最高6级同时按照岗位又划分为四大通道，内部也叫“族”，比如：产品/项目通道，简称P族；技术通道，简称T族；市场通道，简称M族；职能通道，简称S族以T族为例，分别为：T1:助理工程师 (一般为校招新人)T2:工程师T3:高级工程师 3-1相当于阿里的p6+到p7(能力强可能到p7)T4:专家工程师T5:科学家T6:首席科学家目前全腾讯貌似就一个T6每一级之间又分为3个子级，3-1是任命组长/副组长的必要条件其他线也是这样T4基本为总监级，也不排除有T3-3的总监，因为T4非常难晋级腾讯内部是按级别划分的从T1到T6每个级别又分3等级别越高的薪酬也越高，一年根据你的大概能发个月至18个月的工资，的 2w+，T3以上级别的员工都会有*期权，腾讯09以前的员工赚钱主要靠*，从08到现在*了%+这里的薪酬数据只是戏说没什么可比较性，职场最主要的是职业发展，当你为企业创造了足够的价值还担心薪酬？暂时有不公平的话公司内部的时候也会的T5+的薪酬在w~w/年2、晋升：腾讯的晋级还是很困难的尤其是T2 升T3，T3升T4非常多的人卡在2-33-3没有办法晋级啊有的小伙伴做了3、4年的2-3 升不上去啊3、薪水：腾讯薪资架构：12+1+1=14薪年终奖：看部门盈利情况，一般是3个月4、人才流动的可能：在深圳的很多腾讯员工，很多都买了房，想往杭州，北京挖人，太困难了当你的房子，妻子的工作，儿子的学校，你的朋友圈，都在一个城市的时候，换城市就有困难了啊所以只能挖一些比较浅的人走在北京：人数不少，不够骨干员工不多腾讯视频的主要团队在北京倒是不少在成都，大连：在这些二线城市，腾讯就是当地最好的互联网公司了，提供的待遇也是非常高的，不少人都对自己的薪资比较满意，工作环境也很满意跳槽的可能性低了很多5、人才结构：腾讯的研发序列硕士学历的占多度，大学，大学占多数大家都知道腾讯研究院解散了去年走出来很多人，腾讯人才创业比例不高在腾讯最常碰到的晋升问题就是天花板可能新人进去，学东西会很多，但业务线就这些，没有那么多坑，自然也就很难晋升高级岗在腾讯最悲剧的时刻就是公司有收购和整合搜狗合并，搜搜的人哭了，京东合作，易迅的人哭了在腾讯跳出来碰到最大的问题就是，外面的公司太不完善了接下来是阿里：阿里的职称是这么评价的，大部分都归纳在 P序列，你的+工种比如P7产品经理=产品专家一般到P3为助理， P4=专员P5=资深专员P6=高级专员(也可能是高级资深) P7=专家P8=资深专家(架构师)P9=高级专家(资深架构师)P10=研究员P11=高级研究员P12=科学家P13=首席科学家P14=马云同时对应P级还有一套管理层的机制在：M1=P6 主管M2=P7 经理M3=P8 资深经理M4 =P9 总监M5= P10 资深总监M6 =P11 副总裁M7=P12 资深副总裁M8=P13 子公司或集团其他OM9=P14 陆兆禧(前马云)在阿里早些时候P级普遍偏低，专员可能是P2这样，后来有了一次P级通货膨胀，出现了更多的P级在阿里只有P6(M1)后才算是公司的中层不同的子公司给出P级的标准不一样比如：B2B 的普遍P级较高，但是薪资水平低于天猫子公司的同级人员同时到达该P级员工才有享受公司的机会(低于P6的除非项目出色有奖励，否则1股都拿不到)1、晋升体系：晋升很简单：①晋升资格：上年度达②主管提名，一般你要是不达主管也不会提名你③晋升委员会面试④晋升委员会投票P5升P6相对容易，再往上会越来越难，一般到P7都是团队技术了，P6到P7我感觉非常难，从员工到管理的那一步跨出去不容易，当然有同学说P一般都是专家，M才是管理，，专家线/管理线有时并不是分的那么清楚的2、薪水：①阿里薪资结构：一般是12+1+3=16薪②年底的奖金为0-6个月薪资，90%人可拿到3个月③*是工作满2年才能拿，第一次拿50%，4年能全部拿完最后谈谈百度：1 百度级别：百度的级别架构分成四条线：①技术序列 T:T3 - T11 (一般对应阿里高一级序列，如：百度T3=阿里P4，T5/T6属于部门骨干，非常抢手，人人猎中相当一部分人选都来自这个序列)②产品运营序列 P:p3-P11 (产品和运营岗，对应阿里高级序列百度p3=阿里P4-P5之间)③后勤支持部门 S ：S3-S11 (主要是公共、行政、渠道等等，晋升比较困难)④管理序列 M:M1-M5 (每一级又分为2个子级 M1A、M1B ，最低的是M1A，至少是部门二把手了，李明远是，以前的汤和松都是这个级别，李彦宏是唯一的M5，其实从M3开始就有机会加入E——，类似于阿里的合伙人会议，属于最高战略决策层2 薪资结构：月薪*(12++2)，其他岗位月薪*14T5以上为关键岗位，另外有*、期权T5、T6占比最大的级别，T8、T9占比最小级别越高，每档之间的宽幅越大3 晋升体系：。
揭秘BAT三巨头的级别薪酬和晋升标准
揭秘BAT三巨头的级别薪酬和晋升标准互联网圈有这么一句话：百度的技术，阿里的运营，腾讯的产品。
那么代表互联网三座大山的BAT，内部人才体系有什么区别呢？互联网圈有这么一句话：百度的技术，阿里的运营，腾讯的产品。
那么代表互联网三座大山的BAT，内部人才体系有什么区别呢？下面进入正题，先谈谈腾讯的体系。
首先是腾讯。
1、职级：腾讯职级体系分6级，最低1级，最高6级。
同时按照岗位又划分为四大通道，内部也叫“族”，比如：产品/项目通道，简称P族；技术通道，简称T族；市场通道，简称M族；职能通道，简称S族。
以T族为例，分别为：T1:助理工程师(一般为校招新人)T2:工程师T3:高级工程师3-1相当于阿里的p6+到p7(能力强可能到p7)T4:专家工程师T5:科学家T6:首席科学家目前全腾讯貌似就一个T6.每一级之间又分为3个子级，3-1是任命组长/副组长的必要条件其他线也是这样。
T4基本为总监级，也不排除有T3-3的总监，因为T4非常难晋级。
腾讯内部是按级别划分的从T1到T6.每个级别又分3等。
级别越高base的薪酬也越高，一年根据你的performance大概能发15.3个月至18个月的工资，T3.1的base 2w+，T3以上级别的员工都会有股票期权，腾讯09以前的员工赚钱主要靠股票，从08到现在股票up了500%+.这里的薪酬数据只是戏说没什么可比较性，职场最主要的是职业发展，当你为企业创造了足够的价值还担心薪酬？暂时有不公平的话公司内部review的时候也会balance的。
T5+的base薪酬在600w~800w/年。
2、晋升：腾讯的晋级还是很困难的。
尤其是T2 升T3，T3升T4。
非常多的人卡在2-3,3-3没有办法晋级啊。
有的小伙伴做了3、4年的2-3 升不上去啊。
3、薪水：腾讯薪资架构：12+1+1=14薪。
年终奖：看部门盈利情况，一般是3个月。
4、人才流动的可能：在深圳的很多腾讯员工，很多都买了房，想往杭州，北京挖人，太困难了。
揭秘BAT三巨头的级别薪酬和晋升标准
揭秘BAT三巨头的级别薪酬和晋升标准互联网圈有这么一句话：百度的技术，阿里的运营，腾讯的产品。
那么代表互联网三座大山的BAT，内部人才体系有什么区别呢？互联网圈有这么一句话：百度的技术，阿里的运营，腾讯的产品。
那么代表互联网三座大山的BAT，内部人才体系有什么区别呢？下面进入正题，先谈谈腾讯的体系。
首先是腾讯。
1、职级：腾讯职级体系分6级，最低1级，最高6级。
同时按照岗位又划分为四大通道，内部也叫“族”，比如：产品/项目通道，简称P族；技术通道，简称T族；市场通道，简称M族；职能通道，简称S族。
以T族为例，分别为：T1:助理工程师 (一般为校招新人)T2:工程师T3:高级工程师 3-1相当于阿里的p6+到p7(能力强可能到p7)T4:专家工程师T5:科学家T6:首席科学家目前全腾讯貌似就一个T6.每一级之间又分为3个子级，3-1是任命组长/副组长的必要条件其他线也是这样。
T4基本为总监级，也不排除有T3-3的总监，因为T4非常难晋级。
腾讯内部是按级别划分的从T1到T6.每个级别又分3等。
级别越高base的薪酬也越高，一年根据你的performance大概能发个月至18个月的工资，的base 2w+，T3以上级别的员工都会有股票期权，腾讯09以前的员工赚钱主要靠股票，从08到现在股票up了500%+.这里的薪酬数据只是戏说没什么可比较性，职场最主要的是职业发展，当你为企业创造了足够的价值还担心薪酬？暂时有不公平的话公司内部review的时候也会balance的。
T5+的base薪酬在600w~800w/年。
2、晋升：腾讯的晋级还是很困难的。
尤其是T2 升T3，T3升T4。
非常多的人卡在2-3,3-3没有办法晋级啊。
有的小伙伴做了3、4年的2-3 升不上去啊。
3、薪水：腾讯薪资架构：12+1+1=14薪。
年终奖：看部门盈利情况，一般是3个月。
4、人才流动的可能：在深圳的很多腾讯员工，很多都买了房，想往杭州，北京挖人，太困难了。
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领导力职业发展通道分为监督者（Supervisor）管理者（Manager）高级管理者（Senior Manager）领导者（VP：Value Person）四级。
1、市场族职业发展通道\阶梯\标准
（1）通道
市场族分为产品、营销、客服、销售支持、内容五个职业发展通道，每个发展通道包含下列职位（具体内容请见表9-市场族发展通道职位列表）。
表9-市场族发展通道职位列表
（2）阶梯
市场族职业发展阶梯及级别定义参见下图5
图5-市场族职业发展阶梯及级别定义示意图
具体解释如下：
A.级别代码：M1
级别名称：初做者（Entry）
级别定义：作为某一专业领域的初做者，具有本专业的一些基本知识或单一领域的某些知识点；在适当指导下能够完成单项或局部的业务。
B.级别代码：M2
级别名称：有经验者（Intermediate）
级别定义：具有本专业基础的和必要的知识、技能，这些知识和技能已经在工作中多次得以实践；在适当指导的情况下，能够完成多项的或复杂的业务，在例行情况下能够独立运作。
C.级别代码：M3
级别名称：骨干（Specialist）
级别定义：具有本专业某一领域全面的良好的知识和技能，在某一方面是精通的，能够独立承担某一方面工作的策划和推动执行；能够独立、成功、熟练地完成本领域某一方面的工作任务，并能有效指导他人工作。
D.级别代码：M4
级别名称：专家（Expert）
级别定义：在公司某一领域具有深厚和广泛的经验，精通某一领域的知识和技能，能够领导某一专业领域或专业领域某一方面的工作有效地运行，或作为专业领域的骨干力量和关键贡献者。
对于本专业领域内复杂的、重大的问题，能够通过改革现有的程序/方法来解决之，熟悉其他相关专业领域运作。
E.级别代码：M5
级别名称：资深专家（Master）
级别定义：作为公司内公认的某方面专家，精通本专业多个领域的知识和技能，参与战略制定并对某一关键业务成功负责。
能够准确把握本领域的发展趋势，指导整个体系的有效运作，能够指导本领域内的重大、复杂的问题解决。
F.级别代码：M6
级别名称：权威（Fellow）
级别定义：作为公司内外公认的权威，能够洞悉本领域的发展方向，并提出具有战略性的指导思想，推动公司决策。
(3)标准
市场族级别标准分能力项与基础项两个组成部分。
能力项包括：解决方案、知识、技能以及方法论四项内容，主要描述市场人员职业生涯规划发展和提升所具备的能力，作为员工进行职业生涯规划的参考；基础项包括工作经历与绩效要求，是进行人力资源体系性检查的依据，不作为员工进行职业规划的参考。
(请见图6-市场族级别标准)
图6-市场族级别标准
（基础项：绩效+资历）
A.能力项详细内容请见表10
表10-市场族能力项列表
B.基础项详细内容请见表11 表11-市场族基础项要求
根据级别标准,确定市场族的关键识别点,请见表12
表12-市场族级别标准关键识别点
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内部资料注意保密 6
内部资料注意保密7
内部资料注意保密8
内部资料注意保密9
注:腾讯市场族职业发展通道标准请见附件2。
内部资料注意保密10
领导力体系与员工职业发展体系的区别
1、阶梯
（1）级别代码：L1
级别名称：监督者（Supervisor）
级别定义：监督下属员工或/和低级别管理者。
能够对下属进行日常监控以支持Team日常运作和取得业务目标，同时参与具体业务运作。
能够作为下属进步的阶梯。
本级别管理者没有人事、财务预算控制权，但包括考核权。
（2）级别代码：L2
级别名称：管理者（Manager）
级别定义：管理高技能员工和Supervisors，可以管理一个相对对立的部门，或者协助高级别管理者管理一个部门。
计划、指导和监控员工工内部资料注意保密11
作；可能参与战略性的事务；为直接下属的发展提供指导。
对部门的预算、人事可以有控制权。
（3）级别代码：L3
级别名称：高级管理者（Senior Manager）
级别定义：管理一个或多个主要的功能/部门；制定战略、方针和政策；直接负责组织某类业务运作、保证战略一致性和协调与其它组织关系；为既定组织的长期有效运作负责，背负一系列可衡量的运作、功能和战略层面指标，对功能层面战略负责；对公司的业务战略方向提出直接、有响应力的建议；培养管理梯队。
（4）级别代码：L4
级别名称：领导者（VP: Value Person）
级别定义：管理一个或多个主要的功能/部门；制定公司战略、方针和政策；直接负责组织某类业务运作、保证战略一致性和协调与其它组织关系；对公司某类业务运作目标负直接责任，对为既定组织的长期有效运作和对公司整体贡献负所有责任；对公司的业务战略方向提出直接、有响应力的建议；培养成为Officer候选人所需要的能力。
2、标准
领导力级别标准主要由能力项构成。
能力项包括：客户导向、组织发展、执行力及人形象塑造四项内容(请见图1-领导力级别标准)
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能力项详细内容请见表1 表1-领导力能力项列表
根据级别标准,确定领导力的关键识别点,请见表2
表2-领导力级别标准关键识别点
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内部资料注意保密18
注:腾讯领导力职业发展通道标准请见附件4。
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腾讯公司职业发展体系
2、《腾讯市场族职业发展通道标准》
4、《腾讯领导力职业发展通道标准》
5、《腾讯素质词典》
2、腾讯市场族职业发展通道标准
M1标准
M2标准
M3标准
M4标准
M5标准
4、腾讯领导力职业发展通道标准
L1标准
L2/L3标准
L4标准
5、腾讯素质词典
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内部资料注意保密50。