(会议管理)中国中铁项目启动会议程及讲稿草案

中国中铁股份有限公司

人力资源信息化管理系统项目实施启动会

根据中国中铁人力资源部信息化规划整体部署和安排，报经总经理会及相关业务部门审议并通过，与用友公司结成战略合作伙伴关系，在系统内实施并推广用友e-HR人力资源管理软件。此项工作已于08年底正式启动，为了保证项目的顺利实施和在各单位的成功推广，经双方项目组讨论并报中国中铁相关领导通过,于近期将召开“中国中铁人力资源信息化管理系统建设项目启动会”。

下面将启动会安排汇报如下：

一、启动会议程概述

启动会名称：

“中国中铁人力资源信息化管理系统项目实施启动会”

启动会时间：2009年1月XX日上午9：30

启动会地点：中国中铁大厦B座302视频会议室

启动会形式：视频直播

与会人员：中国中铁相关领导及项目组主要成员等5-10人

用友公司领导和项目组主要成员等5-10人主持人：成军总或许部长

二、启动会主要议程。

9:00-9:30 会议前准备（视频设备调试准备，资料发放）

9:30-9:40 主持人宣布会议开始,并宣读会议议程

9:40-10：10 中国中铁马立总讲话

10：10-10:25 用友公司吴晓冬副总裁讲话

10:25-10:45 中铁项目组组长（XXX）宣布项目启动工作布置10:45-11:00 用友项目经理讲解项目实施计划及实施方法

11：00-11:30 中国中铁刘辉总讲话（信息化）

11:30-11:35 主持人宣布启动会结束

三、参会人员清单

为加大建设人力资源信息化的力度，使之更深入人心，并积极扩大总公司开展信息化建设的影响，拟请相关人员出席：总公司：刘辉总、许成军总

人力资源部：许廷旺部长、赵超英副部长。。。

科技部：高峰部长、王烨、黄丛治。。。

下属单位参加人员：（出席视频会议）

附件一、主持人讲话稿

讲稿内容：

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附件二、中国中铁许总讲话稿

讲稿内容:

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附件三、中国中铁项目组组长（）工作布置讲稿

1、简要介绍中国中铁人力资源项目建设规划

* 项目建设内容包括三个方面：

第一期：人力资源系统基础业务平台、核心业务流程建设

第二期：人力资源系统战略及决策体系建设

* 项目建设涵盖单位：

中国中铁下属28家综合局、技术局、设计院研究院等* 建设周期：

整体项目建设周期将分2年全部完成

第一年：完成中国中铁整体人力资源管理平台的搭建

总部和下属各局第一期基本人员信息查询及

分析，薪资和福利、部分领导决策分析应用

和展现等

第二年：完成第二期建设，完成招聘、培训、

绩效等关键业务应用。

2、双方项目组组织架构及成员介绍

双方项目指导委员会成员：

中国中铁：许延旺

领导小组副组长：刘成军

领导小组成员：靖建平、刘志伟、赵超英、张贺华、袁立新、王飞孟、高峰

用友公司：牛立伟、苏华

中国中铁方项目组成员：

工作小组组长：裴清宁

工作小组副组长：王烨

工作小组成员：黄建中、吕月胜、张顺昌、杨书华、张春全、张劲枫、王鋆、黄从治、股份公司各子、分公司信息系统软件

开发应用领导小组组长

用友方项目组成员

项目总监：毕思建

项目经理：孙永祥

项目组成员：张文慧、刘晓磊、张滢月、许伯涛、孙希同、王卫军、韩培荣、张月强等

3、实施主计划

4、工作方式

1）对于下属各局均需建立和中国中铁总部相同的项目组，需包含项目组负责人、系统管理员、业务组和技术组至

少各一人

2）前期整体调研中，将由中国中铁总部项目组选择部分单位主要骨干项目组成员参与，集中在北京进行封闭式需

求调研。

3）在后期实施推广中，中国中铁总部项目组直接对口下属各局项目负责人，由各局项目负责人对各局项目实施进

行统一管理和推进。

4）下属各局项目负责人对各局实施推广进度和质量负全责，将由中国中铁总部项目组对各局项目负责人的实施

推进工作进行绩效考核。

5、工作制度

6、沟通方式及内部支持方式

1）项目组成员的联系方式将在网上进行公布

2）为了保证交流的畅通，将在中国中铁总部建立统一网络平台，开辟讨论论坛。

3）实施的各种通知及规定，以及技术交流的问题，将逐步在网上进行公布，随时供各项目组成员浏览4）各项目组将设置一个主要联系人，以便联系

7、启动会后主要工作布置

项目组协商确定后补充。。。。。。。。。。。。。