加强督查督办提高执行力
关于进一步加强督查督办工作的意见(最新)
关于进一步加强督查督办工作的意见（最新）各乡镇政府，各农林牧渔场，各中省直单位，县政府各直属单位：督查督办是推动决策部署落实的重要途径，是加强政府自身建设、提高执行力和公信力的重要举措。
为切实发挥督查督办职能作用，推进县政府重大决策、全局性工作部署和各项重点工作的有效落实，现就进一步加强督查督办工作提出如下意见。
一、深化督查督办认识近年来，各乡镇场、各部门紧紧围绕全县中心工作，全力落实县委、县政府各项决策部署，取得了显著成绩。
但部分单位仍然存在对督查督办工作重视程度不够、办理职责不清，协调配合不够、工作落实不到位，推进落实情况反馈不及时、不全面、不规范等问题，不同程度地影响了督查督办工作实效。
针对上述工作实际，为保证党中央、国务院各项方针、政策和省委省政府、市委市政府及县委县政府中心任务、重要工作部署、重大决策事项的贯彻落实，各单位必须切实统一思想、提高认识，牢固树立抓督查就是抓落实，抓督办就是抓效率的思想，持之以恒、积极作为，奋力开启新时代富民强县新征程。
二、突出督查督办重点县政府督查工作对象是各乡镇政府、各农林牧渔场、县政府各直属单位、各中省直单位及涉及督查内容的有关单位等。
具体督查督办工作内容为：（一）县政府重点工作和县政府文件贯彻执行落实完成情况；（二）县政府全体会议、县政府常务会议、县长办公会议、县政府专题会议等会议部署的工作和决定事项的落实完成情况；（三）县长实地检查及现场办公议定事项落实完成情况；（四）上级和县委、县政府领导交办、批示事项的落实完成情况；（五）上级督查事项的落实完成情况；（六）全县经济社会发展热点、难点问题的解决落实情况及人大代表建议、政协委员提案办理情况；（七）其它须督查督办的事项。
三、规范督查督办程序督查督办主体是县政府，由县政府办公室具体负责督办交办催办、调查核实、反馈通报等工作。
（一）登记造册。
县政府办公室要实行统计台账制度，对督办文件实行专卷登记，将收发件编号、收发件日期、批示件名称等作详细记录，确定督查内容、督查方法、牵头单位、完成时限、责任人和有关要求，实行销号动态管理，并对办理过程中的运转情况和办理结果进行登记注明，以备查询、统计。
强化督查督办实效 助力创新跨越式发展
强化督查督办实效助力创新跨越式发展1. 引言1.1 督查督办的重要性督查督办是一种监督管理手段，是政府治理体系的重要环节，其重要性不言而喻。
督查督办可以有效监督和落实政府政策，确保政府工作的顺利开展。
通过加强督查督办，可以及时发现和解决问题，保障政策措施的有效实施，提高政府工作的效率和透明度。
督查督办还可以促使各部门间的协同合作，推动政府各项工作的有序进行，最大限度地实现政府目标和政策的落实。
正因为督查督办的重要性，各级政府都在不断加强和改进督查督办工作，以确保政府治理的科学性和合理性，促进经济社会的持续发展和进步。
在当前经济社会发展的大背景下，加强督查督办工作，更是迫切需要的。
只有强化督查督办，才能更好地保障政府工作的顺利开展，提高政府工作的水平和效能。
【字数：209】1.2 创新发展的需求2000字内容太长了，我会为您生成一些相关内容：随着时代的变迁和经济的发展，创新已成为推动社会进步和经济增长的关键。
在当前全球经济竞争激烈的背景下，各国都在积极探索创新发展的途径，以实现经济跨越式发展。
在中国，创新发展的需求更为迫切。
作为世界上最大的发展中国家，中国正面临着经济结构转型和产业升级的挑战，需要依靠创新来实现经济增长质量的提升。
创新发展不仅仅是为了赶上世界潮流，更是为了满足人民对美好生活的向往。
随着人们生活水平的提高，对于教育、医疗、环境等公共服务的需求也日益增长，这就需要政府和企业更加注重创新，提供更好的解决方案。
创新发展也是应对全球挑战的关键，如气候变化、环境污染等，需要通过技术创新来找到可持续发展的路径。
强化督查督办实效助力创新跨越式发展已成为当今时代的重要课题。
只有加强督查督办，推动科技创新和产业升级，提升跨越式发展能力，才能为中国的创新发展注入新的动力和活力。
【本段约211字】2. 正文2.1 强化督查督办机制强化督查督办机制是推动创新跨越式发展的重要举措。
强化督查督办机制可以有效提升政府部门的执行力和效率。
加强督办确保实质实效的措施
加强督办确保实质实效的措施在各行各业的工作中，督办是一项非常重要的工作。
通过督办，可以及时了解工作进展情况，发现问题并及时解决，确保工作的实质和效果。
然而，有时候督办工作可能存在不够到位、不够及时等问题，导致工作效果不尽如人意。
因此，加强督办确保实质实效是非常重要的。
本文将从加强督办的意义、加强督办的措施以及加强督办的效果等方面进行探讨。
一、加强督办的意义。
1.1 提高工作效率。
加强督办可以及时了解工作进展情况，发现问题并及时解决，避免工作出现滞后或者偏离方向的情况，从而提高工作效率。
1.2 确保工作质量。
通过督办，可以及时发现工作中存在的问题，及时进行调整和改进，确保工作的质量和效果。
1.3 促进工作落实。
加强督办可以督促相关责任人按时按质完成工作任务，避免拖延和推诿责任的情况，从而促进工作的落实。
1.4 提升工作绩效。
通过加强督办，可以及时发现工作中存在的问题和不足，及时进行改进和提升，从而提升工作的绩效。
二、加强督办的措施。
2.1 建立健全的督办机制。
加强督办首先要建立健全的督办机制，明确督办的责任部门和责任人，明确督办的内容和方式，确保督办工作有序进行。
2.2 制定明确的督办标准。
制定明确的督办标准，明确工作的目标和要求，明确督办的时间节点和频次，确保督办工作的有针对性和有效性。
2.3 加强督办的信息化建设。
加强督办的信息化建设，建立信息化的督办平台，实现对工作进展情况的实时监控和及时反馈，提高督办工作的效率和效果。
2.4 加强督办的跟踪和反馈。
加强督办的跟踪和反馈，及时了解工作进展情况，发现问题并及时解决，确保督办工作的实质和效果。
2.5 加强督办的督导和检查。
加强督办的督导和检查，对督办工作进行定期检查和评估，发现问题并及时进行整改，确保督办工作的实质和效果。
三、加强督办的效果。
3.1 提高工作效率。
加强督办可以及时了解工作进展情况，发现问题并及时解决，提高工作效率，确保工作任务按时完成。
强化督查督办实效 助力创新跨越式发展
强化督查督办实效助力创新跨越式发展1. 引言1.1 强化督查督办实效助力创新跨越式发展强化督查督办实效，是一项重要的工作，能够帮助企业和政府部门更好地实现目标和任务，助力创新跨越式发展。
通过加强督查督办机制，提高责任落实效果，促进科技创新，推动产业升级，加速经济发展，我们可以实现更好的发展和进步。
在当今社会，创新已成为推动经济增长的主要动力，只有不断进行创新，我们才能跨越式发展，走在时代的前沿。
强化督查督办实效也是确保政府和企业行为合规、有效的重要手段，只有建立健全的监督机制和责任落实机制，我们才能有效地推动各项工作的顺利进行。
强化督查督办实效，助力创新跨越式发展，不仅能够提高整体竞争力，更能够实现经济社会全面发展的目标。
在未来的发展中，我们需要更加重视强化督查督办实效，为创新跨越式发展提供坚实的保障和支持。
2. 正文2.1 加强督查督办机制加强督查督办机制是推动创新跨越式发展的重要举措。
督查督办机制的建立可以有效监督和评估政府工作的落实情况，确保政策措施得到有效执行。
通过建立健全的督查督办机制，可以及时发现和解决工作中的问题和障碍，从而提高政府工作的效率和质量。
加强督查督办机制可以增强政府的执行力和责任意识。
督查督办机制可以明确各部门和责任主体的职责和任务，强化责任追究机制，确保责任落实到位。
只有加强督查督办机制，才能确保政府各项政策和工作的顺利实施，实现创新跨越式发展的目标。
督查督办机制的建立可以促进政府的改革创新和能力提升。
通过不断改进和完善督查督办机制，政府可以及时调整政策措施，推动科技创新和产业升级，加速经济发展。
加强督查督办机制，不仅有助于政府工作的规范化和科学化，也有助于提升政府的服务质量和效率，推动创新跨越式发展迈上新的台阶。
2.2 提高责任落实效果提高责任落实效果是强化督查督办实效的重要环节。
要建立健全的责任制度，明确各级领导干部和相关部门的责任分工和任务目标。
通过明确责任，可以有效提高责任落实效果，推动工作的顺利开展。
县人民政府办公室关于加强督查督办工作的意见
县人民政府办公室关于加强督查督办工作的意见（最新）为了进一步推动县政府各项工作重要决策部署和政策措施落实，提高工作执行力，有效督促、推动各项工作取得实效，更好地发挥督查督办工作在转变作风、狠抓落实等方面的重要作用，提出如下意见。
一、工作目标督查督办工作要紧紧围绕政府中心工作，按照“服务中心，突出重点，抓住关键”的工作思路，充分发挥作用，以推动工作落实为核心，建立工作任务直达制度、进度情况直报制度，严格检查督办，切实做到“交必办、办必果、果必报”，为县政府的重大决策、重要工作部署的贯彻落实提供扎实有效的服务。
二、工作内容（一）县政府重大决策、重要工作部署、重要决定、重要文件，政府领导批示、交办的事项，上级机关对本系统、本部门有明确要求督查的事项。
（二）法律、法规和规章、规范性文件的贯彻落实情况。
（三）《政府工作报告》确定的年度工作目标任务落实完成情况。
（四）县政府的重要会议（政府全体会议、常务会议和专题会议等）作出的决策、决定、工作部署贯彻落实情况。
（五）县政府领导批示、交办事项和工作调研、检查指导工作时提出的重点事项办理落实情况。
（六）县政府及其部门承担的人大代表建议、批评和意见，政协提案办理落实情况。
（七）“百姓问政”、12345便民服务热线及各类媒体反馈问题办理回复情况。
三、工作措施（一）抓好“六项督查”。
一是抓好县政府重大决策、重大部署的督查。
县政府督查督办室要紧紧围绕《政府工作报告》及全年重点工作及全县经济社会主要指标完成情况对年初确定的重大工作进行不定期督查，及时向政府领导反馈有关情况并根据政府领导批示精神对进展缓慢的重点工作进行通报。
二是抓好全县重点项目进展情况的督查。
按照县政府年初确定的全县重点建设项目，依照“八个一”工作机制配合县项目办督促各推进单位制定时间表、责任状，比照时间表按期推进工作，适时对有关项目进行实地核查，为领导了解重点项目推进情况、做出决策提供基础性依据。
三是抓好政府各类会议、文件安排事项的督查。
加强督查督办 提高执行力
加强督查督办提高执行力按照“明确责任、重点突出、实事求是、务求实效”的原则，紧紧围绕学校中心工作，不断提高思想认识、明确督办范围、突出督办重点、创新督办形式、完善督办程序、健全督办制度, 切实提高执行力和服务质量，有力地推动了学校各项工作的开展。
现将主要做法和体会总结如下：一、强化“三个到位”，树立督查督办工作权威1．思想认识到位，解决好督查督办工作认识问题。
学校领导高度重视督查督办工作，通过多种途径不断强化各级干部的督查督办意识，多次在党委常委会、校长办公会、二级单位党政领导干部会等重要会议上要求各部门、单位加强执行力建设，把科学决策和督查督办工作摆在重要的位置，狠抓落实。
经过几年的实践探索，学校制定了《大连海事大学督查督办工作办法（试行）》，对督查督办工作的对象、任务、方式、考核以及结果运用等内容提出具体要求，提高了各部门、单位及对督查督办工作的认识，为督查督办工作的有效开展奠定了思想基础。
2．组织领导到位，解决好督查督办工作层次问题。
学校明确了学校办公室是督查督办工作主体，各部门、单位负责人是第一责任人，必须亲自抓督查、抓落实的工作机制。
同时，明确督查督办工作由党政主要领导主要负责，并配备五名督办人员，加强了督查督办队伍建设。
3．措施落实到位，解决好督查督办工作落实问题。
学校办公室通过组织协调、情况通报、考核公示等措施，不断加强督查督办工作。
几年来，各级干部增强了执行力，工作作风得到改进，工作效率、工作质量得到提高，形成了“人人重落实、层层抓督办”的良好风气。
二、突出“三个重点”，扎实推进督查督办工作1．重点抓好上级部门重要决策部署的落实。
上级部门重要举措部署、重要会议精神等，都明确主要责任领导，具体落实到相关责任部门、单位，还明确具体责任人员，形成了齐抓共管的工作格局，使“人人肩上有担子，个个头上有压力”。
学校办公室全程跟踪，及时通报事项进展情况，研究协调存在的问题，全力抓好协调服务和督促推进。
强化督查督办职能 提高干部执行力
示， 把有关事项交给有关单位或部 门办理并督促落实的工作 ， 是保证 政令 畅通 、提高工作效率 的重要 手段 ， 是 领导 活动的重要辅助 ， 也是 办公 室一 项基础 性工作 ， 其职能具有 中介性 ， 它既不是决策者 ， 也不 是实施者 ， 但它从 属于决 策者 ， 协助决策者抓好 各项 工作 的落实。 督 查 督办工作 的工作成效直接 关系到上级 的重大决 策和重要工作部署 能 否顺利付诸 实施 、 及时得到落实 ， 关系到本单位的中心工作和领 导 的重要部署 能否落实。 督查督 办工作 按照督促 内容划分 为决策督查和专项督查 。 决策督
一
六是反馈。督查事项办结后 ，办公室要本着 “ 事事有结果 、件件 有 回音”的原则 ，搞好反馈工作 。属上级机关交办的事项 ，要做专题 报告 ； 本单位领导交办 的事项 ， 可将承办单位 的办结汇报直接呈送领 导阅示。
一
、
明确意义 ，弄清性质，把握范畴。
七是归档。 督查事项办理完毕后 ， 应将所形成 的全部材料收集齐 全， 按照来件 、 领 导指示 、下发通知函件 、 催 办记录、承办单位上报 材料、向上级机 关呈送 的报告或编印的简报排 列顺 序 ， 立卷 归档 。
查 是指对上级 机关及本级机 关做 出的各 项重要决 策和重大工作部署 的执行情 况进行 的督查 。专项督 查是 指对某专项工作 的督查 。
二 、 把 握 政 策 ， 坚 持 原 则 ，严 格 程 序
做好督查督 办工作要 坚持 四个原则 ： 第一 ， 要严格按照机关的要 求 开展工作 ， 所有列入督查督办 的事项都要经过领导审定 ， 督查过程 中要 及时请 示汇报 ， 督 查结果 要请领 导审核把关 ； 第二， 要坚持实事 求是 ， 一切从实际 出发 ， 深入现场 了解情况 ， 讲 真话 ， 既报喜也报忧 ， 尤其要 了解 和反映那些需要领导机关解决 的带有倾 向性 、 苗头性的重 大问题 ； 第三 ， 要充分发挥各职 能部 门的作用 ，不能越俎代庖 ，发号 施令 ， 直接查处 问题 ； 第四， 要尽职尽责 ， 不越权 ， 只有在特殊情况 下才能直 接办案 ： 一是领导交办要求直接查处 的事项 ； 二是上级批 办 的时限紧 、要求高的事项 ；三是需要 在一定 范围内保 守秘 密的事项 ； 四是承办单位没有及时办结的事项。 督查 督办是一项严肃细致的工作 ， 必须严 格程序 ， 严密实施 ， 重
关于加强工作纪律及提高执行力的规定
关于加强工作纪律及提高执行力的规定公司各部门、各门店：为严肃工作纪律，切实提高工作效能，保证良好的工作经营秩序，营造和谐、安全、稳定的企业氛围，根据市委、市政府、省供销社和市供销社《关于严格领导干部外出报备、加强工作纪律、严肃会议纪律和加强督查督办工作的规定》等文件的精神，结合我公司实际情况，就有关要求强调如下：一、严格考勤管理。
所有工作人员必须严格上下班时间，不准迟到、早退；坚持上下班指纹考勤，不得替签，一经发现按旷工处理；出现漏签情况，应及时告知部门主管，如实登记《日常考勤表》。
二、严格请销假制度。
后勤部门所有领导和员工因公、因病、因事离岗，均须按照《后勤管理人员休假制度》规定履行请假手续。
店长、店助公休、请假一天由副总经理或总经理助理批准后，报办公室备案；公休、请假两天以上包括两天，由总经理批准后，报办公室备案。
门店员工公休、请假两天以内由店长批准；公休、请假三天以上包括三天，由副总经理批准后，报办公室备案。
在准假后方可离岗，假满后及时到岗并销假，凡假满未到者一律按旷工处理。
三、严格上班工作纪律。
工作时间严禁看报纸、杂志、打瞌睡、串岗、聊天、私人会客等一切与工作无关的事情，特别是利用电脑玩游戏、炒股、看小说、电影等行为。
四、严肃会议纪律。
凡公司通知参加的各类会议、培训等集体活动，参加人员不得迟到、无故缺席，确有特殊情况的，必须提前向组织者请假。
开会时必须将手机调至静音或振动状态。
五、严肃着装管理规定。
所有员工必须按照公司规定着装，保持良好的精神风貌，树立良好的公司形象。
六、加强成本观念、注意勤俭节约。
员工要爱护设施设备，节约耗材及办公用品。
节约水电，人走随手关灯、关风扇，用完电脑要及时关机；控制水龙头开关大小，并及时关水。
员工违反公司纪律，一经发现，在全公司通报批评。
行为严重者对其本人进行相应的物质处罚，其所在部门负责人承当连带责任。
太原市青创田园天泉超市有限公司二〇一一年九月一日。
政务督查督办制度模板范文
政务督查督办制度模板范文第一章总则第一条为了加强政务督查督办工作，提高政府执行力和效能，保障公共利益，根据相关法律法规，制定本督查督办制度。
第二条督查督办的目的是确保政府工作的规范、高效和廉洁，保障人民群众的合法权益，实现政府行政目标。
第三条督查督办的原则是依法、公正、透明、运行高效、信息互通、相互配合、容错纠错。
第四条督查是指对政府工作进行监督、检查和评估，及时发现问题并督促整改。
第五条督办是指对督查中发现的问题进行跟踪、追责和问责，确保整改措施及时、有力地落实。
第六条督查督办工作是政府的一项重要职责，各级政府及相关部门应当落实督查督办制度，定期开展督查督办工作。
第七条督查督办工作应当遵守相关法律法规，保护隐私、商业秘密等合法权益，严禁以任何形式泄露不当信息。
第八条督查督办工作应当积极主动，及时回应社会关切，加强舆论引导，及时公开督查、督办结果。
第二章督查工作第九条督查工作的主体是政府的有关部门，应当建立健全督查机构，明确职责，指定专职人员负责督查工作。
第十条督查工作的方式可以通过现场检查、文件调阅、数据分析、网络监控、听取群众意见等多种形式进行。
第十一条督查工作应当贯彻问题导向，重点关注民生、环保、社会稳定等重点领域，查找工作中存在的问题。
第十二条督查工作应当注重实效，对查出的问题要及时报告，并督促有关部门及时制定整改方案。
第十三条督查工作应当做到公正、客观、真实，对督查情况要如实公告，接受社会监督。
第三章督办工作第十四条督办工作的主体是政府的有关部门或领导小组，应当明确职责，加强组织协调，做好督办工作。
第十五条督办工作的方式可以通过通知函、约谈、调阅文件、询问调查等多种形式进行。
第十六条督办工作应当依据督查报告和相关数据，对整改过程进行跟踪，督促并帮助有关部门解决问题。
第十七条督办工作应当将整改情况及时公告，接受社会监督，督促及时公开整改结果。
第十八条督办工作应当注重实际效果，对于不按规定完成整改任务的单位和责任人，应当追究相应的责任。
督查督办重实效善始善终抓落实 为提升执行力、确保政令畅通提供重要保障 ——项目党组织书记如何做好督查
督查督办重实效善始善终抓落实为提升执行力、确保政令畅通提供重要保障——项目党组织书记如何做好督查督办工作摘要：督查督办是推动企业重大决策部署、重点工作、重要指令要求贯彻落实的重要手段，是提高企业执行力、确保政令畅通的重要保障。
项目部作为建设企业的基层单位，在全周期施工生产过程中，项目干部员工对上级党委、上级公司、业主地方督管部门，以及本项目各项决策、部署和要求的执行质量与效率，直接决定着项目各项工作的质量。
本文结合笔者对项目管理的经验，通过对项目部督查督办工作的思考和分析，就项目党组织书记作为项目部督查督办第一责任人，如何开展督查督办工作提出了自己的观点。
关键词：项目党组织书记；督查督办；执行力；落实督查督办是推动决策决定了的事、安排部署过了的工作落实的实践活动，也就是抓落实。
在上级单位规范、齐全、成熟的管理制度的指导下，在项目班子集体决策下，项目部不缺思路、不缺政策，缺的是执行力、缺的是落实。
如果工作落不到实处，再好制度，再好的决策也不会达到理想的效果。
项目部作为建筑企业最基层的单位，各部门业务水平都与上级单位的要求普遍存在着一定的差距，工作中难免会出现畏难情况。
加之在实际工作中执行力往往会出现层层衰减、打折的现象，越是到基层执行力也就相对越差，这就导致很多工作不能正常开展，或是工作效果达不到上级的要求。
因此，执行力建设对于项目部的工作至关重要，只有强有力的执行能力才能保证各项工作的正常开展。
如何才能提升项目部的执行力？最简单最直接的办法就是强化督查督办，通过督查督办推动工作落实。
督查督办是落实企业重大决策部署的关键环节，是提高工作效率，保证政令畅通，推动作风建设，提升执行力的重要途径，对确保项目管理水平的提高具有重要意义。
只要解决好督查督办工作中“谁来抓？抓什么？怎么抓？”的问题，就能充分发挥督查督办的助推作用，确保整体工作质量和效率的提升。
一、履职担当，主动作为国有企业项目党组织书记作为项目党建第一责任人，最根本的职责就是“把方向、管大局、保落实”，所有工作的落脚点都是“保落实”。
北碚区统计局加强督查督办提高工作执行力
忠县 统 计 局 三 举 措 为 县 “两 会 ”提 供 优 质 统 计 服 务
２０１８年 县 “两 会 ” 召开 在即 ， 为更好 地 服 务 “两 会 ” ，充 分 发挥 统计 信 息 、咨 询职 能 ， 忠县 统 计 局 “三 措 施 ” 为全 县 “两 会 ”提 供 专业 统 计 服 务
二是安 装数据ＡＰＩ） 为便于 “两会”代表和委 员们更加直观 、便捷 、快速 了解忠县及重庆经济社会发展情况 ， 将 各专业人 员分为五个 小组 ，分块 负责为代表 和委 员们推广 、安 装、使 用 “数据 忠县 ” “数据 重庆”等ＡＰＰ软件 ， 让代表 和委 员们 实时查询 、掌握各项数 据
（重 庆 市北 碚 区统 计 局 王 敏 ）
开 州 区统计 局 “三 举措 ” 深 化 现 代 服 务 型 统计 建设
近 年 来 ，开 州 区统 计 局 紧 扣 全 面提 升 统 计 服 务 能 力 这 个 目标 ， 紧 盯 区委 区政 府 中心 任 务 、经 济 社 会 发 展 热 点 重点以及统 计服务方面存在的薄弱环 节，坚持 “做 实” “做精 ” “做优 ”统计服 务 ，不断深化现代化服务型统计建
三是设置服务热线 从往年收集情况看 ，每年都会有代表对某些数据 不明 白、了解不很 清楚 因此 ，专为 “两 会”代表和委 员们开通时时电话服 务热线 ，局综合科派 出一名专业人 员具体 负责 ，及时 为代表和委 员提供 电话咨询 服 务
（重 庆 市 忠 县统 计 局 杨 秀英）
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二 是 聚 焦热 点 重 点 ， “做 精 ” 统 计服 务 、围 绕 经 济社 会 发展 重 点 、热 点 问题 ，依 托 统 计 数 据 优 势 ，深 入 开 展 统 计 专题 分析 研 究 ， 形 成 一批 反 映供 给侧 结 构 性 改 革 、工 业 转 型 升 级 、农 业 现 代 化 、城 镇 化 建 设 、投 资 发 展 状 况 、消 费需求变化 、商贸发展等 区域经济发展 方面的统计分析报告 ，供 区委 区政 府及相 关行业主管部 ｆ］参考
督查督办与提升执行力—优秀论文
督查督办与提升执行力—优秀论文第一篇：督查督办与提升执行力—优秀论文督查督办与提升执行力参加后备干部研修班一年的课程，学到了很多管理上的理论和方法，如目标管理、计划管理、领导力、高效执行力等，通过群策群力学到了发现、分析和解决问题的能力，通过管理talk锻炼了我上台演讲的能力，在学习的过程中，我也尝试着在工作中一一实践，通过实践再去思考如何更好的开展工作，并取得了一些效果。
课程已经结束，但同时又是一个新的开始，因为学习并不是最终的目的，我们利用工作时间和休息时间学习的最终目的是学以致用，是为了改善和提升工作，在毕业之际，我对所学课程进行了回顾，结合目前从事的督查督办工作实际，重点思考了督查督办与提升执行力之间的关系，又引申出对公司执行文化塑造的思考。
一、关于执行力的几点思考（一）什么是执行力？关于执行力的定义和表述众说纷纭，以下列举比较常见的几种表述：执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
以上表述中提到最多的关键词是“完成目标”，无论是意愿、能力都是为了达成目标，由此，我认为，最简单的表述，执行力就是完成目标的力量。
（二）执行力由什么构成？执行力是完成目标力量，这种力量不仅仅是指能力，还应包括意愿和工具。
通俗的来讲，意愿、能力、工具对应的是想干事、能干事和干成事所需的资源。
一般情况下，我们把执行力分为个人执行力和团队执行力。
如果把我们公司看作一个人的话，每一个单位对应的是器官、骨骼、血管，每一个员工是组成这些器官的一个细胞。
企业管理中如何提升督查督办实际作用
企业管理中如何提升督查督办实际作用在企业管理中，督查督办是一种重要的管理手段，其作用是监督、指导、促进和推动企业各项工作的顺利进行。
然而，由于督查督办工作存在一些问题，如效果不明显、执行力不足等，因此，需要采取一系列措施来提升其实际作用。
以下是一些建议：1.明确督查督办的目标和职责：要明确督查督办的具体目标和职责，即明确督查督办的任务和责任范围。
这样可以让督查督办工作更加有针对性和有效性。
2.加强督查督办人员的培训和专业素质提升：督查督办人员需要具备一定的管理知识和技能，以便更好地履行职责。
因此，企业应该加强对督查督办人员的培训，提升其专业素质，增强其工作能力。
3.优化督查督办工作机制：建立科学、合理、高效的督查督办工作机制，包括任务分工、工作流程、沟通协调机制等。
这样可以提高督查督办工作的效率和效果。
4.加强督查督办与其他管理手段的衔接：督查督办应与其他管理手段相互衔接，形成一个有机整体。
例如，与目标管理、绩效管理、奖惩制度等相结合，使督查督办更加科学、有效。
5.加强督查督办的信息化建设：借助现代信息技术手段，将督查督办工作进行信息化管理，提高工作的透明度、可追溯性和可操作性。
例如，使用企业管理软件、数据分析工具等，实现对工作进展、问题整改等内容的实时监控和分析。
6.激励和激励督查督办人员：充分发挥督查督办人员的主动性和积极性，通过激励措施（如奖励）来增加他们的工作动力。
同时，也要建立相应的考核和惩罚机制，保证督查督办工作的执行力。
7.加强督查督办的沟通和协作：督查督办工作需要与各个部门和层级进行紧密合作和有效沟通。
因此，企业应建立健全的沟通渠道和协作机制，促进各方面的合作与配合。
总之，提升督查督办实际作用需要关注多个方面，包括制度建设、人员培训、工作机制优化等等。
只有在这些方面都得到合理安排和有效实施的情况下，才能够提升督查督办的实际作用，使其成为企业管理的重要工具。
强化督办职能提高工作落实的有效性
强化督办职能提高工作落实的有效性摘要：督办工作是推动决策落实的重要手段，是各级机关和干部改进工作作风、提高工作效率、增强执行力的有力举措，也是办公室工作的一项重要内容。
面对新的任务和新的要求，结合办公室工作实际，进一步抓好督办工作，必须要在六个方面下功夫，提高工作落实的有效性。
关键词：督办；落实；有效性用唯物辩证法的观点来看，决策与落实是一个事物的两个方面，没有决策就谈不上落实，没有落实再好的决策也只能束之高阁，或者半途而废。
实践证明，督办工作是推动决策落实的重要手段，是各级机关和干部改进工作作风、提高工作效率、增强执行力的有力举措，也是办公室工作的一项重要内容。
面对新的任务和新的要求，结合办公室工作实际，要进一步抓好督办工作，应重点在六个方面下功夫。
一、抓好督办工作，要认识到位一抓到底督办工作是推动决策落实的重要手段，要“赢在执行”，则必须“强在督办”。
为此，要解决落实问题，就必须高度重视督办工作，通过抓督办，解决抓落实中存在的“不会抓，抓不具体；不愿抓，抓不到位；不敢抓，抓不到底”等问题。
要提高对督办工作的认识，重点是各级领导要对督办工作高度重视，尤其是部门和单位“一把手”高度重视。
一项重大决策、重要部署要付诸实施，必须由“一把手”亲自负责，摆上工作日程，随时随地关注和掌握有关落实进展情况。
主要领导要真正理顺抓落实的思路，掌握抓落实的科学规律，到工作不落实的地方去打开局面，到工作出现新面貌的地方去总结经验，从而影响和带动大家共同抓好落实，形成一级抓一级、一级促一级的良好局面。
同时，要充分发挥机关部门的职能作用，紧紧盯住“未落实的事”，督促“不落实的事”，确保决策始终沿着正确的轨道运行。
作为机关综合、协调、服务部门的办公室，督办是一项主要职能。
近年来，兴隆园物业服务处综合办公室始终将确保领导决策的落实及政令畅通作为督办工作的出发点和落脚点，不断强化督办职能，坚持每月对重要决策、落实性文件和会议安排工作、重要工作部署和领导批示的重要事项进行督办，促进了工作的有效落实。
企业管理中如何提升督查督办实际作用
企业管理中如何提升督查督办实际作用在企业管理中，督查督办是一项重要的工作，它可以促进工作的顺利进行，保障企业的高效运营。
然而，在实际操作中，督查督办经常存在一些问题，如执行不到位、效果不佳等。
因此，如何提升督查督办的实际作用，已经成为管理者面临的重要问题。
首先，为了提升督查督办的实际作用，企业管理者应该明确督查的目标和职责。
督查的目标是通过对工作的监督和检查，发现问题、推动改进、提高绩效。
而督查的职责是指企业管理者必须制定明确的督查标准和流程，明确督查的责任人和时间节点。
只有明确督查的目标和职责，才能确保督查的实际作用。
其次，企业管理者应该加强对督查人员的培训和能力提升。
督查人员是督查工作的关键，他们需要具备良好的业务能力和判断能力，同时还需要具备良好的沟通和协作能力。
因此，企业管理者应该定期组织培训，提高督查人员的专业素质和综合能力，使他们能够更好地履行督查职责。
第三，企业管理者应该建立健全督查督办的制度和机制。
督查制度是指企业管理者应该明确公司督查的流程和要求，制定相应的督查标准和细则，明确督查的程序和方式。
而督查机制是指企业管理者应该建立激励和约束机制，激励执督查人员积极履行职责，同时也要对督查人员的工作进行考核和评价，确保督查工作的有效进行。
此外，企业管理者还可以利用现代信息技术来提升督查督办的实际作用。
例如，可以建立督查督办系统，通过网络和移动设备实时监控和反馈工作进展情况，让督查变得更加精确和高效。
此外，还可以利用大数据技术分析督查数据，发现问题并提供改进方案，提高督查的科学性和准确性。
总之，提升督查督办的实际作用，需要企业管理者明确目标职责、加强人员培训、建立制度机制、利用信息技术和进行有效沟通和协作等多方面的努力。
只有这样，才能确保督查督办工作的高效进行，推动企业管理水平的提升。
加强督查督办--提高执行力
加强督查督办提高执行力按照“明确责任、重点突出、实事求是、务求实效"的原则，紧紧围绕学校中心工作，不断提高思想认识、明确督办范围、突出督办重点、创新督办形式、完善督办程序、健全督办制度, 切实提高执行力和服务质量，有力地推动了学校各项工作的开展.现将主要做法和体会总结如下：一、强化“三个到位”,树立督查督办工作权威1．思想认识到位，解决好督查督办工作认识问题。
学校领导高度重视督查督办工作,通过多种途径不断强化各级干部的督查督办意识，多次在党委常委会、校长办公会、二级单位党政领导干部会等重要会议上要求各部门、单位加强执行力建设,把科学决策和督查督办工作摆在重要的位置,狠抓落实。
经过几年的实践探索,学校制定了《大连海事大学督查督办工作办法（试行）》，对督查督办工作的对象、任务、方式、考核以及结果运用等内容提出具体要求，提高了各部门、单位及对督查督办工作的认识，为督查督办工作的有效开展奠定了思想基础。
2．组织领导到位，解决好督查督办工作层次问题。
学校明确了学校办公室是督查督办工作主体，各部门、单位负责人是第一责任人，必须亲自抓督查、抓落实的工作机制。
同时，明确督查督办工作由党政主要领导主要负责，并配备五名督办人员，加强了督查督办队伍建设。
3．措施落实到位,解决好督查督办工作落实问题.学校办公室通过组织协调、情况通报、考核公示等措施,不断加强督查督办工作。
几年来，各级干部增强了执行力,工作作风得到改进,工作效率、工作质量得到提高,形成了“人人重落实、层层抓督办”的良好风气.二、突出“三个重点”，扎实推进督查督办工作1．重点抓好上级部门重要决策部署的落实。
上级部门重要举措部署、重要会议精神等，都明确主要责任领导，具体落实到相关责任部门、单位，还明确具体责任人员，形成了齐抓共管的工作格局，使“人人肩上有担子，个个头上有压力"。
学校办公室全程跟踪,及时通报事项进展情况,研究协调存在的问题，全力抓好协调服务和督促推进。
加强督查督办提高工作执行力
加强督查督办提高工作执行力摘要：当今，企业竞争越来越依靠执行力，可以说，没有执行力就没有竞争力。
尤其是作为国有企业，执行力缺失已成为制约持续发展的“瓶颈”，因此，加强督查督办，做到事事有回音、件件有着落、时时可监测是适应当前企业竞争发展的迫切需要。
关键词：供电企业；执行力；督查督办供电企业的一切计划、决议、命令、指示等等，都是领导科学、管理科学中的决策，而推动基层和供电干部员工去做、去落实，督查督办是一个必不可少的重要环节。
近年来，江西供电企业一再强调对各项工作要有布置、有检查，并实施了督查督办制度，其目的就是针对供电企业长期以来存在的一个薄弱环节，但是布置多检查少，工作成效低下。
为改变这种情况，国网上饶供电公司加强督查督办，提高工作执行力，切实做到了谋一件干一件、干一件成一件，工作成效显著提高。
主要做法如下：1 实行办公室督办与专业职能部门督办相结合鉴于供电企业业务多为专业性较强的工作，督查督办事项大量涉及运维检修、营销管理、电力调控等技术性相对较强的专业工作，国网上饶供电公司办公室因专业知识相对缺失，对工作完成情况无法进行准确评估而造成督办事项漏项，或督办不到位的情况，公司在将办公室作为督查督办执行主体的基础上，采取办公室督办与专业职能部门督办相结合的督查督办方式，将督查督办的执行主体扩大到专业部门。
对非专业类工作事项的督查督办，凡需要多个专业部门协同完成、任务周期长的重点工作，办公室以下发“工作督办单”进行全过程督查督办。
对于专业类工作事项的督查督办，凡涉及运维检修、营销管理、电力调控等技术性相对较强的专业工作事项，办公室作为牵头部门、各专业部门作为责任部门对工作进行督查督办。
实行两者相结合，提高督查督办工作效率。
2 实行每周、每月工作提醒来提升督办效率为提升督查督办工作效率，国网上饶供电公司对年初务虚会、总经理工作报告明确的重点工作任务进行梳理、分解、细化，将年度工作分解为8大方面，市、县供电公司分别357项、256项重点工作任务。
强化督查督办制度
强化督查督办制度
强化督查督办制度是指加强对工作执行情况的督查和督办监督，以确保工作任务的有效完成。
强化督查督办制度能够提高工作执行效率，加强对工作流程的监督管理，确保政策措施的贯彻落实，对于推动各项工作的顺利进行具有重要意义。
具体来说，强化督查督办制度可以通过以下几方面的措施来实施：
1. 建立完善的督查督办机制：建立健全的机制，确保每项工作和政策的执行情况得到及时、全面的督查和督办。
2. 配置专门的督查督办人员：组织人员对各项工作执行情况进行检查、监督和督办，并及时向上级汇报工作进展情况。
3. 制定明确的工作目标和任务分解：明确工作的目标和要求，对各个层级进行任务分解，明确责任主体和责任范围。
4. 完善督查督办制度和相应的考核机制：建立健全的督查督办制度和相应的考核机制，对未按要求完成工作的责任单位和责任人进行问责。
通过以上措施的实施，可以有效提高工作执行效率，加强对工作的监督管理，避免工作中的问题和难点出现，确保各项工作和政策得到有力推进和落实。
同时，强化督查督办制度还可以增强政府的公信力和执行力，提高政府工作的透明度和效能，促进社会的和谐发展。
公司制度督查督办落实情况报告
公司制度督查督办落实情况报告一、前言公司制度是确保企业正常运行和发展的基石，有效的督查督办机制是推动公司制度落实的重要手段。
本报告主要对公司制度督查督办落实情况进行总结和分析，并提出改进措施和建议。
二、公司制度督查督办落实情况1.制度建设情况：公司已经建立了一套完整的制度体系，包括行政管理、财务管理、人力资源管理、生产管理等方面。
制度内容涵盖了公司运行的各个方面，为公司的规范管理提供了保障。
2.制度宣传情况：公司通过内部培训、员工手册、企业内刊等多种形式，广泛宣传制度内容，提高员工的制度意识和遵守制度的自觉性。
3.制度执行情况：公司在制度执行方面取得了较好的成效。
各部门能够按照制度要求开展工作，员工能够遵守制度规定，确保了公司运行的高效和规范。
4.制度督查情况：公司设立了专门的督查部门，对制度执行情况进行定期和不定期的检查。
督查部门通过现场检查、查阅资料、员工访谈等方式，全面了解制度执行情况，及时发现和纠正违反制度的行为。
5.制度改进情况：公司对制度进行了定期评估和修订，根据实际情况和员工反馈，不断完善和优化制度内容，提高制度的适应性和可操作性。
三、存在的问题及原因分析1.制度落实不够到位：尽管公司在制度建设和执行方面取得了一定的成效，但部分制度在实际操作中仍存在落实不够到位的问题。
原因可能包括制度内容不完善、制度宣传不够深入、员工对制度的理解和认同度不高等。
2.督查力度不够：督查部门在制度督查过程中，可能存在督查力度不够的问题。
原因可能包括督查人员数量不足、督查频率不够、督查方法不够科学等。
3.制度改进不够及时：公司在制度改进方面存在一定的滞后性，部分制度修订不够及时，不能及时适应公司发展的需要。
原因可能包括制度评估机制不完善、员工反馈渠道不畅通等。
四、改进措施及建议1.加强制度宣传：公司应继续加强制度宣传，通过多种形式提高员工的制度意识和遵守制度的自觉性。
同时，加强对员工的制度培训，确保员工对制度内容的理解和掌握。
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加强督查督办 提高执行力
按照“明确责任、重点突出、实事求是、务求实效”的原 则，紧紧围绕学校中心工作，不断提高思想认识、明确督办范 围、突出督办重点、创新督办形式、完善督办程序、健全督办 制度，切实提高执行力和服务质量，有力地推动了学校各项工 作的开展。
现将主要做法和体会总结如下：
一、强化“三个到位”，树立督查督办工作权威
1. 思想认识到位，解决好督查督办工作认识问题。
领导高度重视督查督办工作，通过多种途径不断强化各级干部 的督查督办意识，多次在党委常委会、校长办公会、二级单位 党政领导干部会等重要会议上要求各部门、单位加强执行力建 设，把科学决策和督查督办工作摆在重要的位置，狠抓落实。
经过几年的实践探索，学校制定了《大连海事大学督查督办工 作办法（试
行）》，对督查督办工作的对象、任务、方式、考 核以及结果运用等内容提出具体要求，提高了各部门、单位及 对督查督办工作的认识，为督查督办工作的有效开展奠定了思 想基础。
2. 组织领导到位，解决好督查督办工作层次问题。
明确了
学校办公室是督查督办工作主体，各部门、单位负责人 是第一责任人，必须亲自抓督查、抓落实的工作机制。
同时， 明确督查督办工作由党政主要领导主要负责，并配备五名督办 人员，加强了督查督办队伍建设。
学校 学校
3. 措施
落实到位，解决好督查督办工作落实问题。
学校办公室通过组织协调、情况通报、考核公示等措施，不断加强督查督办工作。
几年来，各级干部增强了执行力，工作作风得到改进，工作效率、工作质量得到提高，形成了“人人重落实、层层抓督办”的良好风气。
二、突出“三个重点”，扎实推进督查督办工作
1. 重点抓好上级部门重要决策部署的落实。
上级部门重要举措部署、重要会议精神等，都明确主要责任领导，具体落实到相关责任部门、单位，还明确具体责任人员，形成了齐抓
共管的工作格局，使“人人肩上有担子，个个头上有压力”。
学校办公室全程跟踪，及时通报事项进展情况，研究协调存在的问题，全力抓好协调服务和督促推进。
2. 重点抓好学校中心工作的督查督办。
围绕学校年度工作
计划要点和党委常委会、校长办公会等会议的决策，展开强力督办推动。
学校办公室对这些督办项目的处理，做到反应迅速、协调有力、落实到位、反馈及时。
重要事项深入一线、直面问
题，逐一排查办理结果，确保领导决策贯彻到位。
同时，定期对交办项目进行督办分析，及时发现问题，并结合实际提出建议，促进有效落实。
3. 重点抓好师生员工反映强烈的热点、难点问题的督查督办。
在
督查督办工作中，学校办公室通过对一些带有全局性、关键性的问题和发展过程中教职员工关心的热点、难点问题开
展督查督办，可以及时地发现和有效解决各部门在落实学校决策部署过程中存在的主要问题，从而达到突破重点工作，推进全局工作的效果。
三、把握“三个环节”，切实增强督查督办工作实效性
1. 创新督办形式。
学校充分利用校园网络提供的条件，建立一个触及各个层面的督查督办管理系统网络平台，形成上下左右整体联系的督办工作网络体系，做到“事事有人抓，件件有回音”。
一是通过督办网络平台，督办部门可以即时公布督办事项、工作任务、完成时限，明确承办单位和协办单位及其负责
人。
通过网上设定流程，系统自动运转，环环相扣，避免人为因素造成的督办不利和耽误。
二是通过督办网络平台，承办部门、协办部门之间可以增进沟通，及时了解工作进度，相互配合，保证整体工作的顺利推进，学校领导也可以通过督办网络平台随时掌握其分管部门所承办、协办事项的工作进度，必要时可以进行指导、协调。
2. 完善督办程序。
督办工作是一项严肃、细致的工作。
为了保证督办工作顺利进行，提高督办工作效率，我们在工作中讲究督办的艺术和方法，建立了科学的工作程序。
一是立项与督办。
根据督查督办范围和立项分工，立项人根据会议决定或领导批示明确承办单位、协办单位、督办人、完成时限、工作
任务等信息。
立项信息经相关领导审核后在督
办网络系统中发布。
督办事项的承办单位主管领导为该事项督办负责人，该领导秘书为具体督办人。
二是办理。
承办单位、协办单位根据立项信息，在督办网络系统分别填写落实方案；主管领导通过系统对承办、协办单位填写的落实方案进行确认或提出修改意见；督办部门负责跟踪督查督办重点事项的落实情况，主动与承办单位、协办单位沟通协调，积极促进督办事项按时完成。
三是办结。
承办单位、协办单位完成督办事项后，应及时在督办网络系统中填写办理结果。
在全部完成督办事项后，经承办单位主管领导签批完成意见后，由督办人通过操作程序予以“完成”确认。
四是调整与终止。
在落实过程中，承办单位因客观原因需要调整督查督办立项信息（如延长完成时限、调整任务或方案等）或终止督查督办事项时，应在系统中说明调整立项信息的原因及申请调整的内容，需要终止督办事项时应说明终止原因，经相关领导批准后，由立项人调整立项信息或由督办人终止督办事项。
3. 健全督办制度。
制度是规范管理，提高效率，约束行为的有效手段，建立一套科学、务实、高效的工作制度是做好督查督办工作的前提和条件。
一是建立责任制度，办公室是督查督办工作的管理部门，负责对督查督办工作进行组织、协调和指导。
通过建立责任制度明确承办单位为督办事项的第一责任单位，督办事项的承办单位主管领导为督办事项的督办负责人。
二是建立通报制度。
督办部门定期对督办
事项完成情况进行分类汇总统计，并以简报、内参形式进行通报。
三是建立考核制度。
年终由相关职能部门审核统计结果并将考核结果纳入各单位年终考核内容。
四、在工作中的几点体会
督查督办作为重要的管理手段和推进工作落实的有效措施是紧紧围绕单位中心工作和党委、行政重大决策、重要部署开展的，是领导工作行为的延伸，也是政令畅通的重要保障。
几年来，学校通过认真开展督查督办工作，收到了切实成效，也总结了以下几点体会：1•做好督查督办工作是提高执行力的客观要求。
“从一般
意义上讲，再正确的决策、再好的领导意图，如果不能贯彻落实, 那也是纸上谈兵、一句空话。
”从实际管理工作来看，部分单位在执行某一项决策或决定的过程中，不同程度地存在着协调不力、执行力不高、工作推进难度大的现象。
因此,通过加大督查督办工作力度，可以推进和保障党的路线、方针、政策的贯彻执行;可以保证上级机关和主管部门下达的重要事项或领导作出的重要批示的贯彻落实。
2.做好督查督办工作是落实决策部署的重要保证。
“决策
的制定和实施方案的部署，事情还只是进行了一半，更重要的是要确保决策和部署的贯彻落实。
为此,督促检查工作十分必要。
；
督查督办是维护决策的严肃性和权威性，切实将党政决策转化
为实际行动，并得以顺利实施的关键环节和重要手段。
抓决策部署的落实不能只满足于开会、发文件、作指示，或以文件来贯彻文件、用会议来落实会议，更重要的还要看究竟落实了多少及效果如何，要对工作的落实进行督查督办，用落实工作去达到决策部署的目标，实现决策部署的价值。
3•做好督查督办工作是加强机关作风建设的有力抓手。
目前,在单位管理工作中普遍存在着两种不良倾向：一是有的领导干部怕得罪人，开展工作时不敢抓也不敢管；二是某项重要工作虽然已经作了明确分工，但有的干部因不敢承担领导责任,而导致办事效率不高。
督查督办作为转变机关干部工作作风，不断提高领导科学决策水平的重要途径，既是对工作完成效率和完成质量的检查，也是对各级领导干部工作作风的监督；既是对领导干部政治觉悟、思想水平、工作能力和工作业绩的检验，更是对机关作风建设的促进。
4•做好督查督办工作是落实科学发展观的具体体现。
督查督办部门是履行服务单位、服务基层、服务职工职责的重要窗口。
督查督办要贯彻落实科学发展观，坚持以人为本的理念
，
要深入基层，深入群众，发现决策实施过程中的矛盾和问题，了
解决策落实的进展和效果，掌握影响决策落实的主要因素，为领导把
握全局和科学决策提供重要依据。