竞品分析方法

竞品分析方法

通常文档需要注意方面:

目的——竞品分析是干什么用的,

受众——谁会使用这份竞品分析文档, 规模大小——他们有多大工作量,(取决于评测标准的细化程度)

格式——它们看起来是什么样子的,(形式有表格形式、二维象限图、套帧小图等等方式 )

——竞品分析的步骤:

1.设定同类产品

2.同类功能模块或交互，外观细节编组做表

3.根据结果进一步分析

——分析方法:

“是/否” “有/无” “?或×”评估法; 评分法，即依据不同的评测标准对竞品打分; 描述法，描述法可以加强对各竞品之间的较量更清楚;

——竞品分析的框架:

竞品分析维度分析准则

————维度:

战略定位

盈利模式

用户群体

产品功能

产品界面(交互方式，视觉表现)

————可用性分析准则:

1，一致性和标准性;

2，通过有效的反馈信息提供显著的系统状态; 3，方便快捷的使用;

4，预防出错;

5，协助用户认识，分析和改正错误; 6，识别而不是回忆;

7，符合用户的真实世界;

8，用户自由控制权;

9，美观，精简的设计;

10，帮助和说明。

——竞品分析的4个阶段:

(1)用户研究阶段。将竞品分析作为即将形成的用户需求文档(如人物角色)的参考。 (2)概念模型或内容模型阶段。基于竞品分析构架模型，这个阶段的竞品分析倾向于功能分析、逻辑框架。

(3)设计阶段(即高保真原型图、设计效果图)。竞品分析针对非常具体的设计问题，将其当作设计的源泉，并以此作为设计的依据。

(4)可用性测试。主要是针对某一具体功能、问题做深入的对比，以此作为可用性测试果的佐证

随着产品的发展，功能和框架同质化是必然的趋势，就成熟型产品而言，竞品分析时可能需

要更多地基于目标用户特性考虑，因目标群体的不同形成产品差异化。