风险管理
什么是风险管理
什么是风险管理
风险管理是指企业或组织在运营过程中，通过制定一系
列的规章制度、管理策略和技术手段，预测和评估风险，从而降低风险出现的概率，减少损失，保障企业或组织的稳定和可持续发展的一种管理方法。
风险管理的基本原则是评估风险、制定计划、实施措施
和监测和调整。
首先，企业或组织需要对风险进行评估，即
认识到可能出现的风险，并对其可能造成的影响进行分析和评估；其次，为了防范风险，需要设计策略和制定计划。
制定风险管理计划之前，需要对于预警信号的门槛比如监测精度和警报时间，要有所考虑。
第三，实施措施是落实制定的管理计划，执行相应的风险控制和防范措施；最后，依据监测情况和实际风险情况，对之前的计划和措施做出必要的调整和优化，保障整个风险管理的连续性和有效性。
风险管理在企业或组织经营中扮演了至关重要的角色。
因为企业或组织的运营过程中，包括供应链、产品生产、销售等环节，都与众多的风险相关，如市场变动、价格波动、经济萎缩、质量问题、安全问题等。
如果不存在风险管理，那么各种风险将可能对企业或组织的稳定发展带来巨大的隐患。
因此，风险管理是企业或组织必备的管理手段，并需要
得到高度的重视和认识。
企业或组织需要根据实际情况，制定相应的风险管理计划和流程，不断提高风险预警和管理的能力和水平，并在实践中不断总结和完善。
只有通过持续不断的风险管理，企业或组织才能更好地保障自身的稳定和可持续发展。
什么是风险管理
什么是风险管理风险管理是一个广泛应用于各个行业和领域的概念。
它是指通过系统性的方法和过程来识别、评估和处理可能影响机构实现目标的各种风险。
风险管理旨在保护机构的利益，最大限度地减少损失，并提高决策的质量。
在如今充满挑战和不确定性的环境中，风险管理对于机构的成功至关重要。
它帮助企业或个人识别和理解可能面临的各种风险，并采取相应的措施来降低或消除这些风险。
风险可能来自内部或外部因素，包括竞争压力、技术变革、法规和政策变化、自然灾害等。
风险管理的核心是风险评估和风险控制。
风险评估是指通过对可能发生的风险进行评估，确定其潜在的影响和可能性。
这需要收集和分析相关数据和信息，以便为决策者提供准确的风险信息。
风险控制是指采取一系列的措施和策略来减少或消除风险的影响。
这可能包括制定政策、制定安全规程、购买保险等。
风险管理的过程通常可以分为以下几个步骤：第一步是风险识别。
这包括对潜在风险和现有风险的识别和分析。
这可以通过对组织的内部和外部环境进行全面评估来实现。
第二步是风险评估。
这是识别风险潜在影响的过程。
风险评估通常通过定量或定性方法来确定风险的潜在影响和可能性。
第三步是风险控制。
这是为了减少或消除风险影响而采取的措施和策略。
这可以包括制定相应的政策和程序，提供员工培训，购买保险等。
第四步是风险监测。
这是对已经采取的风险控制措施进行监测和评估的过程。
这可以通过定期审查和评估来实现，以确保风险管理措施的有效性和适应性。
风险管理的好处是显而易见的。
首先，它可以帮助机构在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
通过识别和处理可能的风险，机构可以更好地应对市场变化并采取适当的措施。
其次，风险管理可以帮助机构降低损失和成本。
通过有效的风险控制，机构可以减少不必要的损失，并减少对修复和恢复的支出。
此外，对风险进行适当管理还可以减少机构可能被罚款或陷入法律纠纷的风险。
最后，风险管理可以提升机构的声誉和声望。
通过明智的决策和有效的风险管理，机构可以建立可靠和可信赖的声誉。
风险管理
人员站在矿山边坡2米内，或在旋风筒屋顶热 表面上行走
人员 – 危险举例
子类 培训
危险类别 意识
行为 健康状况
知识 能力 工作态度 安全交流 常规健康
卫生设施
例
参观人员在无工厂人员陪同或指引在厂区 走动 新员工未经适当培训在工厂执行工作任务
JHA活动开展从基层员工开始，不能由少数管理人员代替进行！
运用流程：
如何进行工作风险分析
由具体工作负责人 带领进行工作风险
分析
负责人组织参加工 作人员学习JHA结果
所有人员在表格 上签字
将JHA结果展示在工 作现场（悬张贴）
定期回顾、更新部 门所有工作的JHA内
容
工作风险分析方法（七步法）
步骤1：
2、风险管理概述
2.2风险管理对象
物
关系
关系 关系
人
宏观
环境
因子1
因子2
系 统
因子…
因子n-1
因子n
2、风险管理概述
2.2风险管理对象
微观
事故
隐患
理论可减少 实际可减少
理论可消除 实际可消除
理论可减少 实际可控制
危险源
理论可替代 实际可转换
风险因子
2、风险管理概述
2.3风险管理核心目标
减少：人的 不安全行为
无证人员操作叉车
高空抛物
操作过程中忽视“不得违反”的警告标识
未定期监控经常接触职业危害因素的员工 的身体状况 维护不力的卫生设施
工作风险分析目的 工作风险分析 风险评价 风险控制 工作风险分析方法
风险评价方法1：风险矩阵法
风险与风险管理
风险与风险管理一、引言风险是指在未来可能发生的事件或情况，其结果可能对组织的目标实现产生负面影响。
风险管理是一种系统性的方法，旨在识别、评估和应对风险，以最大程度地减少潜在的负面影响。
本文将详细介绍风险的概念、风险管理的重要性以及一些常用的风险管理方法。
二、风险的概念风险是指在未来可能发生的事件或情况，其结果可能对组织的目标实现产生负面影响。
风险可以来自内部或外部的因素，包括但不限于自然灾害、技术故障、市场变化、政策法规变化、竞争对手等。
风险可以分为不确定性风险和可预测风险。
不确定性风险是指无法准确预测和量化的风险，而可预测风险是指可以通过历史数据和统计方法进行预测和量化的风险。
三、风险管理的重要性风险管理对于组织的可持续发展非常重要。
有效的风险管理可以帮助组织识别和评估潜在的风险，制定相应的风险应对策略，减少风险对组织目标的影响。
以下是风险管理的重要性的几个方面：1. 提高组织的决策质量：通过对风险进行全面的识别和评估，组织可以更准确地了解潜在的风险和其可能的影响，从而在决策过程中考虑到这些风险因素，提高决策的质量。
2. 降低潜在损失：风险管理可以帮助组织减少潜在的负面影响，降低损失。
通过制定相应的风险应对策略，组织可以在风险发生时迅速采取行动，降低损失的程度。
3. 增强组织的竞争力：有效的风险管理可以帮助组织更好地应对市场变化、竞争对手等外部风险因素，从而增强组织的竞争力。
4. 保护组织的声誉：风险管理可以帮助组织预防潜在的声誉风险。
通过建立有效的风险管理体系，组织可以及时发现和应对可能对声誉造成负面影响的风险事件，保护组织的声誉。
四、常用的风险管理方法以下是一些常用的风险管理方法，组织可以根据自身的情况选择适合的方法进行风险管理：1. 风险识别：通过对组织内外环境进行全面的分析，识别潜在的风险因素。
可以使用SWOT分析、PESTEL分析等方法来辅助风险识别工作。
2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。
名词解释风险管理
名词解释风险管理
风险管理是指对组织或个人所面临的潜在风险进行识别、评估、控制和监控的过程。
它旨在帮助组织或个人降低或避免风险对目标的影响，以保护利益、提高决策质量并实现可持续发展。
风险管理包括以下主要步骤：
1. 风险识别：通过分析和评估环境、行业、组织或个人所面临的各种因素和情况，确定可能导致损失或不利影响的风险。
2. 风险评估：对已识别的风险进行定量或定性评估，确定其潜在影响和可能性，并进行优先级排序，以便决策制定和资源分配。
3. 风险控制：采取一系列措施和策略来降低风险的发生概率和影响程度。
这包括风险规避、风险转移、风险减少和风险接受等策略。
4. 风险监控：定期监测和评估已采取的风险控制措施的有效性，并对风险进行跟踪和更新，以确保风险管理策略的持续适应性。
通过风险管理，组织或个人可以更好地理解和应对潜在的风险，减少意外损失的可能性，并提供更可靠的基础来做出决策。
风险管理适用于各个行业和领域，包括企业经营管理、金融投资、项目管理、信息技术安全等。
风险管理六种方法
风险管理六种方法风险管理是在商业和投资领域中至关重要的一项活动。
通过采取适当的风险管理方法，企业可以有效地降低风险并增加收益。
本文将介绍六种常用的风险管理方法，帮助企业更好地管理和控制风险。
一、风险避免风险避免是最直接和简单的风险管理方法之一。
该方法的核心思想是通过避免潜在风险的发生，从源头上消除风险对企业的影响。
为了实施风险避免，企业需要仔细评估和识别可能带来风险的因素，并采取措施避免这些风险的发生。
例如，如果一家公司发现某个市场存在巨大的风险，它可以选择不进入该市场，从而避免风险的可能性。
二、风险转移风险转移是指通过购买保险或与其他合作伙伴签订合同等方式，将潜在的风险转移到第三方。
这种方法可以将一部分风险责任转移给专业的保险公司或其他机构，从而减轻企业自身的风险负担。
当企业在面临风险时，可以选择购买适当的保险来保护自己免受潜在的损失。
同时，企业还可以与供应商或合作伙伴签订合同，将一部分风险转移到对方。
三、风险减轻风险减轻是指通过采取措施来降低风险对企业的影响程度。
通过对可能出现的风险进行分析和评估，企业可以制定相应的风险减轻策略。
例如，如果发现某个关键供应链存在风险，企业可以选择与多个供应商建立合作关系，以降低对单一供应商的依赖性。
此外，企业还可以利用杠杆和债务管理等工具来减轻潜在的财务风险。
四、风险控制风险控制是指通过建立有效的内部控制系统和合规性制度，对潜在风险进行控制和监控。
企业应该建立一套完善的控制措施，以确保风险的及时发现和处理。
例如，企业可以建立内部审计部门来监督业务流程和财务健康状况，及时发现和纠正潜在的风险。
五、风险应对风险应对是指在风险发生后，采取相应的行动来应对和处理风险。
企业应该提前制定应急预案，以应对可能发生的各种风险事件。
例如，在面临自然灾害或市场变化时，企业可以迅速调整业务策略，寻找替代方案，以减轻风险对企业的冲击。
六、风险监测风险监测是指持续对潜在风险进行跟踪和监测，以确保风险管理策略的有效实施。
什么是风险管理
什么是风险管理风险管理是一种重要的管理方法，它是在不确定环境下，通过分析、评估、选择和实施措施，降低符合某种条件的风险事件发生的概率和对企业或个人的影响。
风险是指存在潜在损失或不确定损失的事件或现象，风险管理则是指通过一系列管理措施来识别、评估、控制或规避这些潜在风险的管理过程。
风险管理需要分析与管理两个方面，首先需要对可能出现的风险进行详细的分析和评估，确定哪些是需要管理的风险，其次是制定相应的管理策略和实施措施。
在实施过程中，需要持续监测和评估，及时调整管理策略和措施，确保能够及时有效地应对风险。
风险管理可以分为内部风险管理和外部风险管理。
内部风险管理通常包括财务风险管理、业务风险管理、安全风险管理等，主要是侧重于企业内部的风险控制和规避。
而外部风险管理则是指应对来自外部环境的风险，如自然灾害、市场波动、政策变化等，并制定相应策略来降低企业受到的影响。
在风险管理的实践中，需要遵循一些基本原则。
首先，应该制定相应的风险管理政策和流程，明确风险管理的范围和目标。
其次，必须要建立风险评估机制，分析风险可能导致的影响和损失，以及对应的概率和可能性。
同时，制定应对策略和应急预案，确保在风险发生时能够及时有效地应对。
此外，还需要实施全面的监测和评估措施，以及持续的风险管理培训和教育，提高管理者和相关人员的风险意识和应对能力。
风险管理是企业和个人管理的一项重要活动，它可以帮助企业或个人在不确定性环境中减少损失，提高控制和管理的能力。
对于企业来说，风险管理可以帮助其在市场中保持竞争优势，在外部风险来袭时能够更好地应对。
而对于个人来说，风险管理则可以帮助其更好地规划未来，避免不必要的风险损失。
总之，风险管理是一种全面的管理方法，它可以帮助我们更好地应对不确定性和风险。
在风险管理的过程中，我们需要综合考虑风险的来源、可能性和影响，制定相应的应对策略和实施措施，并且持续监测和评估，及时调整策略和措施。
这样才能更好地降低风险事件发生的概率和对企业或个人的影响，以达到更好的生产、经营和生活目标。
什么是风险和风险管理
什么是风险和风险管理风险是指在未来发生的事件或情况可能对目标、项目或活动造成负面影响的概率和影响程度。
风险管理是指通过识别、评估、控制和监测风险，以及采取相应措施来降低或避免风险对组织或个人造成的损失。
风险管理的重要性在于帮助组织或个人识别潜在的风险，并采取相应的措施来减少风险对目标的影响。
通过风险管理，组织或个人可以更好地应对不确定性，并提高决策的质量和可靠性。
风险管理的基本步骤包括：1. 风险识别：通过对组织或个人的目标、项目或活动进行全面分析，识别潜在的风险。
这可以通过专家访谈、问卷调查、头脑风暴等方法来完成。
2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。
评估风险时，可以使用定性和定量的方法，如风险矩阵、概率分布等。
3. 风险控制：根据风险评估的结果，制定相应的控制策略和措施，以降低或避免风险的发生和影响。
这包括制定风险应对计划、建立风险管理团队、制定风险控制措施等。
4. 风险监测：定期监测已识别的风险，评估其实施情况和效果，并及时采取调整措施。
监测风险可以通过定期报告、关键绩效指标、风险评估工具等方法来完成。
风险管理的好处包括：1. 降低损失：通过风险管理，组织或个人可以提前识别潜在的风险，并采取相应的措施来降低或避免损失的发生。
这可以减少财务损失、法律责任和声誉损失等。
2. 提高决策质量：风险管理可以提供更全面和准确的信息，帮助组织或个人做出更明智的决策。
通过对风险的评估和控制，可以减少决策的不确定性，提高决策的质量和可靠性。
3. 增强竞争力：通过有效的风险管理，组织或个人可以更好地应对外部环境的变化和挑战，提高自身的竞争力。
风险管理可以帮助组织或个人识别市场机会和潜在威胁，并采取相应的措施来利用机会和应对威胁。
4. 促进持续改进：风险管理是一个持续的过程，可以帮助组织或个人不断学习和改进。
通过监测和评估风险的实施情况和效果，可以发现问题和改进机会，并及时采取相应的措施。
什么是风险和风险管理
什么是风险和风险管理标题：什么是风险和风险管理引言概述：风险是指在未来可能发生的事件中存在的不确定性，可能对个人、组织或项目造成负面影响。
风险管理是一种系统性的方法，旨在识别、评估和应对可能的风险，以最大限度地减少潜在损失。
本文将详细阐述风险和风险管理的概念、分类、评估方法、应对策略以及风险管理的重要性。
正文内容：1. 风险的概念1.1 风险的定义：风险是指在未来可能发生的事件中存在的不确定性，可能对个人、组织或项目造成负面影响。
1.2 风险的特征：风险具有不确定性、潜在性、多样性和动态性等特征。
2. 风险的分类2.1 内部风险：指来自组织内部的风险，如管理风险、操作风险和人为风险等。
2.2 外部风险：指来自组织外部环境的风险，如市场风险、竞争风险和法律风险等。
2.3 项目风险：指在项目实施过程中可能出现的风险，如进度风险、成本风险和技术风险等。
3. 风险评估方法3.1 定性评估：通过主观判断和经验，对风险进行描述和分类，确定其影响程度和可能性。
3.2 定量评估：基于数据和统计分析，对风险进行量化，计算其概率和影响程度，以便进行风险排序和优先级确定。
3.3 敏感性分析：通过改变风险因素的值，评估其对项目目标的影响，确定敏感性较高的风险。
4. 风险应对策略4.1 风险规避：采取措施避免或减少风险的发生，如调整项目目标、改变策略或选择其他方案等。
4.2 风险转移：将风险转移给其他方，如购买保险、签订合同或外包等。
4.3 风险缓解：通过采取措施减少风险的影响，如制定应急计划、加强监控和控制等。
5. 风险管理的重要性5.1 降低损失：通过风险管理，可以及时发现并应对潜在风险，减少损失的可能性和程度。
5.2 提高决策质量：风险管理提供了对不同风险的评估和量化，为决策提供了依据，提高了决策的准确性和可靠性。
5.3 保障项目成功：风险管理能够帮助项目团队及时应对风险，确保项目按计划顺利进行，提高项目成功的概率。
四种风险管理方法
四种风险管理方法
风险管理是企业管理中的重要组成部分。
针对不同的风险，有不同的管理方法。
本文将介绍四种常见的风险管理方法。
1. 规避风险
规避风险是指通过采取措施避免风险的发生，从而减少企业的风险损失。
这种方法适用于风险较大或者风险损失较为严重的情况。
比如，企业可以通过对员工进行严格筛选和培训，避免员工的过失或疏忽导致的风险。
2. 转移风险
转移风险是指将风险的责任和损失转移给第三方，降低企业自身承担的风险。
这种方法适用于风险较大或者企业自身无法承担风险损失的情况。
比如，企业可以购买保险，将风险转移给保险公司。
3. 承担风险
承担风险是指企业自身承担风险的责任和损失。
这种方法适用于风险较小或者企业有能力承担风险损失的情况。
比如，企业可以自己生产某种产品，承担产品质量和安全的风险。
4. 控制风险
控制风险是指通过采取措施降低风险的发生概率和风险损失的程度。
这种方法适用于风险难以规避或者转移的情况。
比如，企业可以加强安全管理，控制生产过程中的安全风险。
- 1 -。
风险管理的方法
风险管理的方法
风险管理是指根据事先确定的风险评估，采取一系列措施来识别、评估、控制和监控潜在的风险，以降低风险对组织或个人的可能影响。
以下是几种常见的风险管理方法：
1. 风险识别与评估：通过分析现有和潜在的风险，识别可能对组织或个人造成负面影响的风险因素。
评估风险的概率和影响程度，以确定应对策略的优先级。
2. 风险避免：在风险识别和评估的基础上，采取措施避免可能带来高概率和高影响的风险。
这包括规避可能导致风险的活动、减少风险暴露的方式，或将风险转移给其他方。
3. 风险减轻：对于无法完全避免的风险，采取措施减少其发生概率或减少其影响程度。
这可以通过加强控制措施、提高员工培训与意识、改进工作流程等方式实现。
4. 风险转移：将风险转移给其他方，通常是通过购买保险来进行风险转移。
这种方法可以减少组织或个人在面临风险时的经济损失。
5. 风险接受：对于某些风险，无法通过避免、减轻或转移来处理，组织或个人可能选择接受这些风险，并制定计划应对其可能的影响。
这通常用于那些概率较低或影响程度不大的风险。
6. 风险监控：对已识别和评估的风险进行定期的监控与追踪，以便及时采取行动。
这包括持续收集和分析风险数据，评估控
制措施的有效性，并及时调整风险管理计划。
风险管理是一个动态的过程，需要不断地更新和调整。
同时，风险管理还需要有效的沟通和参与，确保所有相关方对风险的认识和共识，并共同参与风险管理的实施。
什么是风险管理
什么是风险管理风险管理是指在各类活动中及其后果中，选择性地接受所面临风险的程度，并采取必要措施以降低可能损失的一种全面系统的管理方法。
风险管理的目标是在有限的资源下，尽量减少可能发生的风险事件对组织造成的负面影响。
首先，风险管理需要对风险进行评估和识别。
这一过程包括对潜在风险的识别和分析，以及对其概率和影响的评估。
通过评估不同风险的优先级和紧迫性，可以确定哪些风险需要采取措施进行管理。
其次，风险管理需要采取适当的控制措施来降低风险的概率和影响。
这些控制措施可以包括预防措施、减轻措施和转移措施。
预防措施旨在减少风险事件发生的可能性，如加强员工培训、改进工作流程等。
减轻措施则是在风险事件发生后降低其影响的措施，例如备份数据、购买保险等。
而转移措施则是将风险转移给其他方，如合作伙伴或保险公司。
此外，风险管理还需要制定有效的应急计划。
应急计划是在风险事件发生时采取的紧急措施，以减少其对组织造成的损失。
应急计划应包括明确的责任分工、协调机制和信息通讯渠道，以便在紧急情况下能够及时采取行动。
最后，风险管理需要进行持续监测和评估。
风险环境是不断变化的，因此需要对风险管理的有效性进行定期评估，并及时调整和完善控制措施。
同时，还需要建立健全的风险管理体系，确保风险管理的持续性和可持续性。
综上所述，风险管理是一种全面系统的管理方法，旨在在有限资源下降低风险可能对组织造成的负面影响。
它需要对风险进行评估和识别，采取适当的控制措施，制定应急计划，并进行持续监测和评估。
通过有效的风险管理，组织可以更好地应对不确定性和风险，保护自身的利益并提升竞争力。
什么是风险和风险管理
什么是风险和风险管理风险和风险管理是企业管理中非常重要的概念。
风险是指不确定性事件对企业目标的可能影响，风险管理则是通过识别、评估、控制和监控风险，以最大程度地实现企业目标。
本文将从什么是风险、风险管理的重要性、风险管理的步骤、风险管理工具和风险管理的挑战等五个方面进行详细阐述。
一、什么是风险1.1 风险是指不确定性事件风险是指可能对企业目标产生不利影响的不确定性事件，包括内部和外部因素。
1.2 风险的分类风险可以分为战略风险、操作风险、市场风险、财务风险等不同类型，每种类型的风险都有其特点和影响。
1.3 风险的评估评估风险是识别和量化风险的过程，可以通过概率分析、统计方法等手段进行。
二、风险管理的重要性2.1 保护企业利益风险管理可以匡助企业避免或者减轻潜在的损失，保护企业的利益。
2.2 提高决策质量通过风险管理，企业可以更好地了解潜在风险，从而做出更明智的决策。
2.3 增强企业竞争力有效的风险管理可以提高企业的稳定性和可持续性，增强企业在市场中的竞争力。
三、风险管理的步骤3.1 风险识别识别潜在风险是风险管理的第一步，可以通过头脑风暴、专家访谈等方法进行。
3.2 风险评估评估风险的概率和影响程度，确定哪些风险是最关键的。
3.3 风险应对制定应对风险的计划，包括避免、减轻、转移和接受等策略。
四、风险管理工具4.1 风险矩阵风险矩阵是一种常用的风险评估工具，通过横轴和纵轴分别表示风险的概率和影响程度。
4.2 风险登记表风险登记表可以匡助企业记录和跟踪各种风险，包括风险的描述、责任人、风险级别等信息。
4.3 风险管理软件风险管理软件可以匡助企业更好地管理风险，包括风险识别、评估、应对和监控等功能。
五、风险管理的挑战5.1 不确定性风险管理面临的最大挑战是不确定性，无法彻底预测和控制所有风险。
5.2 多元化风险企业面临多种类型的风险，如何有效管理不同类型的风险是一个挑战。
5.3 人为因素人为因素也是风险管理的挑战之一，包括管理层的决策、员工的行为等都可能影响风险管理的效果。
管理风险及应对措施
管理风险及应对措施
4. 风险监控和反馈： - 建立有效的监控机制，持续跟踪风险的变化和发展。 - 定期进行风险审查和评估，及时调整和改进风险管理措施。 - 建立信息反馈机制，及时向相关人员汇报风险情况。
5. 培训和意识提升： - 为员工提供相关培训，提高他们对风险管理的意识和能力。 - 定期组织风险管理培训和演练，增强应对风险的能力。
管理风险及应对措施
6. 持续改进： - 建立学习机制，总结经验教训，不断改进风险管理措施。 - 加强沟通和合作，与相关部门和利益相关者共同应对风险。
以上是一些常见的管理风险的方法和应对措施，具体的风险管理策略和措施应根据组织的 特定情况和需求进行调整和实施。
管理风险及应对措施
2. 风险控制和减轻： - 制定风险管理计划，明确责任和控制措施。 - 采取预防措施，减少风险事件发生的可能性。 - 制定适当的控制措施，降低风险事件的影响程度。 - 建立灵活的应急预案，以应对突发风险事件。
3. 风险转移和分担：பைடு நூலகம்- 购买适当的保险，将一部分风险转移给保险公司。 - 与合作伙伴或供应商签订合同，明确责任和风险分担。
管理风险及应对措施
管理风险是指识别、评估和控制可能对组织目标实现产生负面影响的事件或情况。以下是 一些常见的管理风险的方法和应对措施：
1. 风险识别和评估： - 定期进行风险评估，识别可能的风险因素。 - 收集和分析相关数据和信息，了解潜在风险的来源和影响。 - 制定风险评估矩阵或指标，量化和优先排序风险。
风险管理
一、什么是风险管理？风险管理是社会组织或者个人用以降低风险的消极结果的决策过程，在风险识别、风险估测、风险评价之后，选择与优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效控制并处理风险所致损失，以最小的成本获得最大的安全保障。
风险管理的对象是风险，过程包括风险识别、风险估测、风险评价、选择风险管理技术和评估风险管理效果等，目标是以最小的成本获得最大的安全保障。
二、风险管理的目标是什么？风险管理的基本目标是以最小成本获得最大安全保障。
可以分为损前目标和损失后目标。
前者是指通过风险管理降低和消除风险发生的可能性，为人们提供较安全的生产、生活环境；后者是指通过风险管理在损失出现后及时采取措施以使灾害产生的损失程度降到最低，使受损企业的生产得以迅速恢复，或使受损家园得以迅速重建。
（一）损失前目标1．减少风险事故的发生机会。
风险事故是造成损失发生的直接原因，减少风险事故的发生机会。
2．以经济、合理的方法预防潜在损失的发生。
这需要对风险管理各项技术的运用进行成本和效益分析，力求以最少费用支出获得最大安全保障效果。
3．减轻企业、家庭和个人对风险及潜在损失的烦恼和忧虑，为企业或家庭提供良好的生产、生活环境。
4．遵守和履行社会赋予家庭和企业的行为规范和社会责任。
如环境污染控制、公共安全等。
（二）损失后目标1．减轻损失的危害程度。
损失一旦出现，风险管理者及时采取有效措施予以抢救和补救，防止损失的扩大和蔓延，将已出现的损失降到最低限度。
2．及时提供经济补偿，使企业和家庭恢复正常的生产和生活秩序，实现良性循环。
及时向受灾企业提供经济补偿，可以保持企业经营的连续性，稳定企业收入，为企业的成长与发展奠定基础；及时向受灾家庭提供经济补偿，使其能尽早获得资金，重建家园，从而保证社会生活的稳定。
三、风险管理有哪些方法？风险管理的方法即风险管理的技术，可分为控制型和财务型两大类。
（一）控制型风险管理技术控制型风险管理技术的实质是在风险分析的基础上，针对企业所存在的风险因素采取控制技术以降低风险事故发生的频率和减轻损失程度，重点在于改变引起自然灾害、意外事故和扩大损失的各种条件。
风险管理要点
风险管理要点一、引言风险管理是指在经营和决策过程中，通过识别、评估和应对潜在风险，以达到降低风险对组织目标的影响的过程。
本文将重点介绍风险管理的要点，包括风险识别、风险评估和风险应对等方面。
二、风险识别1. 内部风险识别内部风险是指组织内部因素所导致的风险，包括人员管理风险、运营风险、财务风险等。
在风险识别过程中，应该充分了解组织的运营模式、业务流程和内部控制，以及相关的法律法规要求，通过风险矩阵、流程图等工具，识别出可能存在的内部风险。
2. 外部风险识别外部风险是指组织所处的外部环境因素所导致的风险，包括市场风险、竞争风险、法律法规风险等。
在风险识别过程中，应该关注行业发展趋势、市场竞争格局以及相关的法律法规变化，通过市场调研、竞争对手分析等手段，识别出可能存在的外部风险。
三、风险评估1. 风险概率评估风险概率评估是指对风险事件发生的可能性进行评估，常用的评估方法包括概率统计、专家判断和历史数据分析等。
通过对风险概率进行评估，可以确定风险事件的发生频率，为后续的风险应对提供依据。
2. 风险影响评估风险影响评估是指对风险事件发生后对组织目标造成的影响进行评估，常用的评估方法包括财务分析、业务模型分析和灾害模拟等。
通过对风险影响进行评估，可以确定风险事件对组织目标的重要程度，为后续的风险应对提供依据。
3. 风险优先级评估风险优先级评估是指对风险事件的概率和影响进行综合评估，确定风险的优先级顺序。
常用的评估方法包括风险矩阵、风险指数法和风险权重法等。
通过对风险优先级进行评估，可以确定风险应对的重点和紧急程度。
四、风险应对1. 风险避免风险避免是指通过调整组织的策略、流程和控制措施，避免潜在风险的发生。
常用的风险避免方法包括合规管理、内部控制优化和业务流程改进等。
通过风险避免，可以最大程度地降低风险的发生概率。
2. 风险转移风险转移是指将风险的责任和损失转移给其他方，通过购买保险、签订合同等方式实现。
风险管理
2.风险避免
2.5风险避免的优缺点
缺点： （1）风险和收益往往是并存的，放弃风险 意味着放弃了获得经济收益的机会
（2）风险避免存在着不适用的情形 ①某些风险事故造成的损失是不可避 免的，采取风险规避的方法无效 ②无法避免的风险，不能采取风险规 避的办法 ③风险避免不适用于正在实施的工程
（3）避免某种风险很有可能产生另一种风 险
风险管理
风险管理的概念
风险管理主体在风险识别、风险衡量和风 险评价的基础上，确定风险所导致的损失严重 程度后，需要对各种风险管理技术的优劣和适 用情形加以了解，分析各种风险管理技术的成 本和收益，作为选择风险管理策略、进行风险 管理决策的依据。从而确定合理有效的风险管 理技术，对风险进行控制。
目录
3.3.1损失预防的概念
3.3.2损失预防的理论
3.3.3损失预防的方法
3.3.4损失预防的综合运用
3.风险减缓
3.3损失预防
3.3.1损失预防的概念 很多行为是通过减低损失频率（防损）来降低期望 损失的。在各种风险管理技术中，损失预防占有极其重 要的地位。 损失预防是指在损失发生前为了消除或减少可能引 起损失的各项因素所采取的具体措施。如果引发损失的 是一系列风险事故链，那么损失预防就是损失发生之前 切断这条事故链。
可以彻底消除风险事故造成的经济损失，最彻底的避免风险的方法。
（2）风险避免是一种主动放弃风险的决策
风险管理主体的无奈选择。
（3）风险避免同时意味着经济收益的丧失
风险的存在往往伴随着收益的可能，避免风险就意味着放弃收益。
（4）风险避免对已经存在的风险不适用
避免风险的决策应放在某项工作的计划阶段，以避免前期人工浪费、投 资失误或者中途改变方案造成的经济损失。
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信用限额
自保公 司
专业基金
特别贷款 与发行 新证券 部分保险 损失敏感 型合同
将损失摊入 营业成本
三、确定自留风险时所要考虑的因素
＊成本与服务相比较。风险管理人员需要在节省附加保费或获 取保险人的服务这两个被选方案中作出选择。
＊期望损失与财务实力相适应。选用自留风险的前提是预期损 失值与企业的最大财务承受能力相适应。 ＊机会成本的影响。购买保险要求在年度初就缴付保费，而损 失发生往往要滞后一段时间，这就使企业失去了在这段时间内的投 资收益，即保险的机会成本。如果企业对投资回报有较大的信心， 就可能选择自留风险。
第四章 风险管理措施
会计6班 201220110628 孙凤洁
目录
风险管理措施概述 控制型风险管理措施 融资型风险管理措施 内部风险抑制
风险管理措施概述
风险管理措施又称风险管理，是指公司根据自身条件和外部环境， 围绕企业发展战略，确定风险偏好、风险承受度、风险管理有效性标 准，选择风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风 险补偿、风险控制等适合的风险管理工具的总体策略，并确定风险管 理所需人力和财力资源的配置原则。
风险交流的五个特征
一般的听众不了解风险管理 的基本概念和基本原则
01
即使向一般的员工介绍风险 管理，仍然有很多方面过于 复杂，难以理解 理解风险经理提出的问题往
特征
往需要一定的专业知识，这
对其他经理来说是一个挑战
人们对风险管理的 态度非常主观
很多人常常低估风 险管理的重要性
全面风险抑制
分解式抑制会增加风险抑制成本。公司应该围绕具有总体性的财务变 量开展全面风险抑制活动，如收益、现金流或应税收入等。 总体性财务变量的风险可以通过两种方式来降低： （1）针对总体性变量开展风险抑制活动 （2 ）针对构成总体财务变量的各个要素的风险开展针对性风险抑制 活动
0 3 提高财务成本 0 4
减少期望税金
0 5 丧失保险的保障好处
合同融资型风险转移措施
除了保险、套期保值这些比较常用的风险转移措施之外，还有一些基于
合同的融资型风险转移形式。
财务租赁合同就是一种合同融资型风险转移措施。P82
融资型风险管理技术的案例分析
风险自留和保险转移间的组合，关键是运用财务分析和统计分析的方法 确定合理 的风险自留额，以使两种融资型风险管理手段达到最佳组合。 案例分析见P82。
损失控制以缩小损失程度为目的。
常用的损失减少措施包括：
（1）抢救
（2）灾难计划和紧急事件计划 损失控制在应用时候注意： （1）在成本与效益分析的基础上进行措施选择 （2）不能过分相信和依赖损失控制 （3）某些措施一方面能抑制风险因素，另一方面也会带来新 的风险因素
控制型风险转移
第四环，有效的救助可在损害后达到损失控制的目的。
损失预防以降低损失概率为目的
损失预防在实践中广泛应用，主要包括： （1）改变风险因素。
例如：定期对飞机进行检修
（2）改变风险因素所处环境
例如：工厂车间 储油罐油
地面滑 工人易摔倒
（3）改变风险因素与其所处环境的相互作用
例如：对某个设备加热可能使周围设备过热
融资型风险管理措施
风险融资型处理方法（risk financing）,是指 通过事先的财务计划或者合同安排来筹措资金， 以便对风险事故造成的经济损失进行补偿的风险 处理方法。 根据资金来源的不同，风险融资型处理方法可 以分为风险自留和风险转移两大类。风险转移包 括保险、套期保值以及其他合约化风险转移手段。
风险回 避
主要方法： （1）放弃或终止某项活动 的实施 （2）继续执行但改变活动 的性质
风险回避就是有意 识的回避某种特定 风险的行为。它把 风险降低为零，是 一种最彻底地消除 风险影响的方法， 对一些十分重要和 敏感的项目，回避 是一种重要的手段。
风险避免的适用范围
（一）某种特定风险所致的损失概率和损失程度相 当大 （二）应用其它风险处理技术的成本超过其产生的 效益，采用风险避免方法可以使得企业受损失的可 能性等于零。 （三）损失频率虽不大，但损失后果严重且无法得 到补偿的风险
风险因素的危险性的风险处理方法。包括风险回避、风
险控制及控制型风险转移。 在风险成本最低的前提下，控制型风险管理措施的目
标分为两种。 （1）防止损失，降低损失频率；完全防止损失--损失回避。 （2）降低损失，减少损失幅度；损失前控制或损失后控制。
控制风 险源
减少风 险因素
减轻风险 损失
风险控制措施目标的实施过程
概念：指借助合同或协议，将损失的法律责任转移给其他个人或组
织（非保险人）承担。
主要有以下几种分类：
（1）出售 eg:公司将其拥有的一幢建筑物出售，建筑物火灾风险随之转移 （2）分包
eg：承包商将高空作业工程分包给专业的高空作业工程队
（3）签订免除责任协议 eg：医生与患者家属签订免除责任协议
风险自留
一、风险自留的定义和特点
定义：风险自留是由经历风险的单位自己承担风险事故损 特点：
失的一种方法，它通过资金融通来弥补损失。
1. 当损失发生后，受损单位通过自有资金融通来弥补经 济损失，即在损失发生后自行提供财务保障。 ⒉自留风险也许是一种无奈的选择。
二、风险自留的资金来源
四、增Fra bibliotek风险自留的好处：
好处
1.
2. 3.
节约附加保费
减少保险市场波动引起的风险 减少道德风险
4.
避免可能由于信息不对称而造成的过
高的保费
5.
避免由于保险价格监督而带来的隐性
税金
6.
资金的持续使用
五、增加风险自留的成本主要有：
0 1 增大公司陷入财务困境的可能性
0 2
对公司相关利益人及其供应链造成负面 影响
各经济单位通过风险识别、风险估测、风险评价，在考虑了风险管理 的效果和成本效益的基础上优化组合各种风险管理技术，选择应对方 案，有效控制风险和妥善处理风险所致损失的后果，期望达到以最少 的成本获得最大安全保障的管理活动。
风险识别 风险衡量 与评估
控制型
风险管理措施
内控型
融资型
（财务型）
风 险 决 策
损失控制
含义：通过降低损失频率（损失预防）或者减少损失程度（损失减少）来减少期 望损失成本的各种行为。 目标：在损失发生之前，全面地消除损失发生的根源，尽量减少损失发生频率； 在损失发生之后努力减轻损失的程度。 损失根源 减少风险因素 减轻损失 救助
第一环，损失控制可以从消除损失的根源入手。 第二环，强调对可能受损的标的物进行持续的检查，以减少风险因素。 第三环，说明一旦意外事故发生，尽力使损失最小化。
风险管理措施
控制型风险管理技术
融资型风险管理技术
内部风险控制
风 险 回 避 （降低）
损 失 控 制
其他 风 控制 保 套期 合约 分 险 性 化风 自 风险 险转 留 转移 （承受） 险 保值 移手 散 段
复 信息 沟
制 管理 通
控制型风险管理措施
控制型风险管理措施（risk control）是指在风险识 别和风险衡量的基础上，针对经济单位所存在的风险因 素，积极采取控制措施，以消除、减少风险因素或减少
谢
谢观看
复制主要指备用财产、备用人力、备用计划的准备以及重要文件档案 的复制。 信息管理包括对纯粹风险的损失频率和损失幅度进行估计，对潜在的 价格风险进行市场调研，对未来的商品价格进行预测，对数据进行专 业化 的分析等。 风险交流是新近被认识到的，它是公司内部传递风险和不确定结果及 处理方式等方面信息的过程。
内部风险控制
损失期望值
评价风 险大小
损失方差
内部风险抑制措施
控制型风险管理措施和融
分散
资型风险管理措施都在不
信息管理
复制
风险交流
同角度影响损失期望值， 而内部风险抑制的目的在
于降低损失方差。内部风
险抑制措施主要包括分散、 复制、信息管理和风险交
流。
分散是指公司把经营活动分散以降低整个公司损失方差，这类似于不 把鸡蛋放在同一个篮子里的道理。例如，一家公司可能会让雇员分散 在不同地方工作，使一场爆炸或其他灾难所伤害的人数不会超过一定 限度。 分散可以体现在公司的跨行业或跨地区经营、将风险在各种风险单元 间转移或将具有不同相关性的风险集中起来。其理论基础就是马科维 茨的资产组合理论。 eg：现实生活中，人们经常会自觉不自觉地应用投资分散化的原理， 如将个人积蓄的一部分存在银行，一部分购买股票、债券，一部分都 买保险，一部分买房等等。