2015年管理学原理多选题大全及答案

1.工作环境

2.工作特征

3.工作能力

4.工作条件

5.工作时间

答案为：1 2 3 4

2：下列表述中，哪些是人本原理的主要内容？（ ）

1.人是管理的主体

2.有效管理的关键是员工参与

3.现代管理的核心是使人性得到最完美的发展

4.人与自然的和谐统一

5.管理是为人服务的

答案为：1 2 3 5

3：管理的法律方法的特点是（ ）。

1.概括性

2.规范性

3.强制性

4.稳定性

5.针对性

答案为：1 2 3 4

4：管理的基本问题包括（ ）。

1.人

2.财

3.物

4.计划

5.组织

答案为：1 5

5：目标管理法是对管理人员和专门职业人员进行绩效评估的首选方法。那你认为企业采用目标管理的优点在于： ( )

1.有利于组织全面提高管理水平

2.有利于改善组织结构

3.有利于诱发人们的责任感

4.有利于开展有效的控制工作

5.只有A+C

答案为：1 2 3 4

6：按照职能空间的分类标准，计划的类型有：（ ）

1.业务计划

2.非程序性计划

3.财务计划

4.人事计划

5.战略计划

答案为：1 3 4

7：管理的二重性是指（ ）。

1.管理的科学性

2.管理的社会属性

3.管理的应用性

4.管理的自然属性

5.管理的艺术性

答案为：2 4

8：下列哪些特征属于结构性问题 ( )

1.发生的频率很少

2.结果可以预测

3.具备以往的经验

4.B+C

5.信息不够完备

答案为：2 3 4

9：（ ）是组织中参谋人员发挥作用的主要方式。

1.协商权

2.建议权

3.指挥权

4.传递权

5.职能权

答案为：1 2 4 5

10：从环境因素的可控程度看，可以把决策分为（ ）

1.确定型决策

2.程序化决策

3.非程序化决策

4.风险型决策

5.不确定型决策

答案为：1 3 5

11：管理人员按其所处的领域可以将其分为（ ）

1.高层管理人员

2.中层管理人员

3.基层管理人员

4.综合管理人员

5.专业管理人员

答案为：4 5

12：管理人员应该具备的技能包括（ ）。

1.营销技能

2.人事技能

3.决策技能

4.技术技能

5.激励技能

答案为：2 3 4

13：人际关系理论要点包括（ ）。

1.企业中存在着“非正式组织”

2.管理应具有灵活性

3.组织内的信息交流

4.人有物质和金钱上的需求，还有精神和社会上的需求

5.企业管理者要树立新型的领导方式，注重提高职工的满足感答案为：1 4 5

14：下列属集体决策的是（ ）。

1.头脑风暴法

2.量本利分析法

3.德尔菲法

4.边际分析法

5.以上都是

答案为：1 3

15：在组织类型的划分中，按照组织的性质可将其分为（ ）。

1.营利性组织

2.非营利性组织

3.正式组织

4.政治组织

5.非正式组织

答案为：1 2 4

16：决策理论学派的主要观点包括（ ）。

1.分析了决策过程中的组织影响

2.提出了决策应遵循的准则

3.归纳了决策的类型和过程

4.分析了决策的条件

5.强调了决策的重要性

答案为：1 2 3 4 5

17：有效控制应具有哪些特征？ （ ）

1.适时控制

2.适度控制

3.最佳控制

4.客观控制

5.弹性控制

答案为：1 2 4 5

18：组织设计的原则主要有（ ）。

1.人员报酬要公平的原则

2.因事设职与因人设职相结合的原则

3.权责对等的原则

4.命令统一的原则

5.跳板原则

答案为：2 3 4

19：管理人员按其所处的层次可分为（ ）。

1.高层管理人员

2.中层管理人员

3.基层管理人员

4.综合管理人员

5.专业管理人员

答案为：1 2 3

20：目前越来越多的公司采取了团队的工作方式，请问导致这种工作方式的原因有哪些?()

1.使管理层有更多的时间进行战略性的思考

2.只有C+D

3.提高绩效

4.提高决策速度

5.创造团结精神

答案为：1 3 4 5

21：传统的部门化的方法和途径包括（ ）。

1.职能部门化

2.弹性部门化

3.区域部门化

4.过程部门化

5.用户部门化

答案为：1 3 4 5

22：社会系统学派的代表人物巴纳德的主要贡献。（ ）

1.各种组织都是一个协作的系统

2.将系统概念引进管理的方法中

3.分析了正式组织存在的三种要素

4.提出了权威接受理论

5.对经理的职能进行了新的概括

答案为：1 3 4 5

23：从生产过程的角度来分析，技术创新涉及的方面有（ ）

1.材料创新

2.组织创新

3.工艺创新

4.手段创新

5.产品创新

答案为：1 3 4 5

24：某些企业高层决策者，尤其是某些国有企业的高层决策者常常给下属各部提出一些模糊不清的目标，比如某公司的老总要求人力资源部必须努力做到在一定时间内为公司各关键岗位招聘合格人才。对于这一要求，你认为以下评价合理的有： ( )

1.时间不明确，难以具体操作