浅谈建筑施工过程中的现场管理

１ 人才在现场管理中不可缺 少
市场 的 竞 争 归 根 到 底 是 人 才 的竞 争 ， 所 以 人 才 对企 业 有 至 关 重 要 的作 用 。 想 要 搞 好 现场 管 理 ， 须有 好 的 管 理 人才 ， 则 必 否 切 都 是 空 谈 。 目管 理 中最 难 最 基 本 的 项 管 理 就 是 人 的 管 理 。 的 控 制 首 先 是 要 选 人 好人 、 用好 人 。 另外 ， 尽量 做 到 一人 多能 ， 应 这 样 就 能 精 简 人 员 ， 半 功 倍 。 次 ， 充 事 其 应 分 调 动 人 的能 动性 。 的 能 动 性 说 穿 了就 人 是 人 能够 主 动 地 去 工作 ， 动地 发 现 问 题 、 主 解 决 问题 。 次 。 效 评 估是 调 动 主 观 能动 再 绩 性 的 有效 方 法 。 综上 所 述 。 的控 制 不 能生 人 搬 硬 套 ， 因人 而 异 ， 取 不 同 的 方法 。 应 采
一
顺 利 实 现 安 全 工 作 总 体 目标 的 保 障 。 了 除 组 织管 理 人 员参加 安 全 生 产 的学 习 、 训 、 培 考 核 外 ， 目部 经理 还 应 围 绕 施 工 现 场 的 项 安 全 工 作 经 常 举 办 一 些 专 题 讲 座 或 讨 论 会 ， 强 化 各 级 管 理 人 员 对 安 全 工 作 重 要 以 性 的认 识 ， 高大 家 的 安 全技 能 水 平 ， 提 保证 安 全 工 作 在 各领 域 的 顺利 开展 。
６ 严格控制成本 ， 节能降耗
大宗 劳务 都 要 进 行 招标 ， 统 筹 安 排 ， 要 合 理组 织 ， 少 窝工 浪 费 ， 减 实行 合 理 的奖 惩 制 度 ； 强 技术 教 育 和 培 训 工作 ， 强 劳动 加 加 纪律 ， 缩 非生 产用 工 和 辅 助用 工 ， 压 严格 控 制 非 生 产人 员 比 例 ， 格控 制 合 同 外 计 时 严 用 工 ， 用 工 当天 发 生 当 天 签证 ； 工 费按 零 人 月 结算 ， 更 签证 及 施 工 索 赔及 时 办 理 ， 变 决 算 的 原 始 资 料 积 累齐 全 。 各分 项工程都要 控制好材 料的使用 。 钢 材 、 材 、 石 料 严 格 按 定 额 供 应 ， 实 木 沙 并 行 限额 领 料 制 度 。 材料 入 库 、 取 、 在 领 出库 、 投 料 、 料 、 料 、 料 和 废 料 回收 等 环 节 用 补 退 上应 特 别 重 视 ， 格 管理 。 于 材 料消 耗 特 严 对 别大 的 工 序 ， 由项 目经 理部 直 接 管 理 。 应 具 体 施 工 过 程 中可 以 按 照不 同 的 施 工 工 序 ， 将 整个 施 工 过 程 划 分 为 多 个 阶 段 。 工 序 在 开 始 前 由工长 、 料 员分 配大 型 材料 ； 施 材 在 工过 程 中 ， 如发 现 材料 数 量 不 足 ， 由材 料 员 报 请 项 目经理 领 料 ， 并说 明原 因 ； 在每 一 阶 段 的 工程 结 束 后 ， 由材 料 员汇 报 材 料 使 用 和 剩 余 情 况 。 料 消 耗与 经 济 责 任挂 钩 ， 材 可 在 项 目经 理 部 实 行 节 约 有 奖 、 额 受 罚 的 超 制度 。 机械 控 制 主要 是 正 确 选 配 和 合 理 利 用 机 械 设 备 ， 好 机 械 设备 的保 养 修理 ， 高 搞 提 机 械 的 完好 率 、 用率 和 使 用 效率 ， 而加 利 从 快 施 工 进 度 、 加 产 量 、 低机 械 使 用 费 增 降
４ 组织工作要科学合理
４ １ 施工 前期 要做好 充分 准备 ． 作 为 一个 工 程 项 目 ， 别是 建 筑 工 程 ， 特 其施 工 工 艺 复杂 ， 料 品种 繁 多 ， 材 各施 工 工 种 班组 多 。 要 求 施 工 管 理 人 员 务 必 作 好 这 技 术 准 备 。 工 管 理 人 员要 熟 悉 施 工 图纸 ， 施 针 对具 体 的 施 工 要 求 ， 量 优化 每 一 道 工 尽 序， 同时 考虑 资源 （ 工 队 伍 、 施 材料 供 应 、 资 金 、 备 等） 气候 等 条 件 ， 真 、 理 地 制 设 和 认 合 定 计 划 。 了合 理 的施 工 组 织 计 划外 ， 必 除 还 须 在 具 体 的施 工 工艺 上 作 好 技 术准 备 。 ４． 最 大限 度分 配施工 资源 ２ 作 为 一 个 施 工 队 ， 的人 力 、 力 总是 他 物 有 限 ， 投 标 的 工程 项 目确 是一 定 的 ， 了 但 为 能 把 工 耗 降 到 最 低 ， 需 要 最 大 限 分 配施 就 工资源 ， 用最 少 的 人 力 、 力和 最 高 的 效 率 物 干最多 的活。 ４． 适 时调 整班组 及配 套机械 ３ 在 施 工过 程 中 ， 员工 一 般以 班 组 形式 集 体 作业 ， 套专 用 的 机械 设 备 ， 样 在施 配 这 工 过 程 中较 轻 松 ， 率 较 高 ， 话 说 “ 效 俗 一个 好 汉 三 个 帮 ” 有 的 时 候 因 为 施 工 量 有 大 但 有 小 ， 得 一 些 班 级 的 人 员和 机 械 设 备 多 使 余 ， 以 在 集 体 作业 的 时 候 ， 当调 整 人 员 可 适 和机械的安排 。 ４ ４ 加强 沟通和 协调 ， 真做 好培训 工作 ． 认 现 代 化 施 工 机 械 随 着 结 构 改 进 、 能 功 提 高 ， 取 的新 技 术 、 工 艺 、 材料 越 来 采 新 新 越 多 。 此 ， 了提 高 机 械 化 施 工 管 理 水 因 为 平 ， 须 通过 各 种 形 式对 管 理 、 作人 员开 必 操 展 培 训 。 过 联 系 实 际 问题 及 受 训 者 的 知 通
圆圆
工 程 管 理
浅谈 建筑 施 工 过 程 中 的现 场 管理
唐俊 启’ 石兰 兰 （ ． 城市城 乡建 设管 理局 广东广 州 ５ １ ０ ； ２ 青岛胶州 建设集 团 山东青 岛 ２ ６ ０ ） １增 １ ０３ ． ６ ３ ０ 摘 要： 建筑施 工的现场 管理是建 筑施工 管理核心要 素 ， 现场管理 的好坏对 影响 工程 的质量 、 进度和 效益具有直 接性 。 只有加 强现场管 理 ， 一 定 的 时 阃 和 空 间 内 有 组 织 、 计 划 、 秩 序 开 展 施 工 ， 能 实 现 施 工 项 目 的 优 质 安 全 、 效 ， 耗 。 在 有 有 才 高 低 关键词 ： 场管理 控制成本 现 中 图分 类号 ： Ｕ７ Ｔ 文献标识码： Ａ 文章 编号 ： ６ ２ ３ ９ （ ０ ００ （） １ ６ １ １ － ７ １ ２ １ ） ７ａ一０ ６ —０ ７
在 进 度 管 理 过 程 中 应 狠 抓 “ 头 工 期 ： 两 一 是 加 快 开 工前 准 备 ， 一旦 中标 ， 目部 人 员 项 和 工 人 立 即 进 场 ， 最 快 的 速 度 组织 材料 以 设备 进 场 ， 搭设 临 建 、 置 临 时 用水 用 电线 布 路 ， 好 测 量 定位 等 工 作 ， 立 各 类 台 帐 ， 做 建 做好管 理准备工作 ， 开工前的准备时 间 将 压 缩 到 最短 ； 是 竣 工 收 尾 阶段 加 大 管理 二 协调力度， 采取 强 有 力措 施 ， 止 因各 分 项 防 工 程 同 时 施 工 可 能 发 生 的 混 乱 ， 各项 工 使 序积极有序地进行 。