现场文明施工方案(评双优)

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

目录

一、文明施工的意义 (2)

二、工程概况 (2)

三、文明施工管理目标 (2)

四、现场文明施工管理组织及职责 (2)

五、现场临时设施布置 (5)

六、文明施工管理措施 (8)

七、现场保卫措施 (17)

八、现场消防防火措施 (17)

九、施工现场评价验收标准 (19)

博亮天津实业公司厂区建设工程

文明施工专项方案

一、文明施工的意义

文明施工涉及到工程的方方面面,反映了施工单位的管理能力和综合水平。它对职工的工作、学习、生活、现场的施工管理和周围环境的保护都有较大的影响。只有规范化、标准化、制度化的文明施工,工程质量才能进一步提高,施工安全才能得到保证,施工单位才能有良好的社会形象,才能更好的发挥建筑工程的投资效益和社会效益。为使本工程施工现场尽量做到因地置宜、布置合理、美化环境、施工生产能有条不紊地进行,文明施工,减少污染,树立现代企业的良好形象,为此特编写本专项施工方案。

二、工程概况

博亮天津实业有限公司厂区建设工程,位于天津市武清区崔黄口镇地毯产业园区。该工程由江苏江都建设集团有限公司投资兴建,天津市天勘建筑设计有限公司设计,天津环外建设监理有限公司实施监理,武清建筑建材集团有限公司承建施工。

本工程为博亮(天津)实业有限公司,一栋四层附属车间及一栋五层办公楼,总建筑面积约为9901.78平方米,框架结构。

三、文明施工管理目标

努力做好规范管理,场容、场貌创一流水平,确保获得深圳市双文明工地称号。

四、现场文明施工管理组织及职责

1、建立现场文明施工管理网络

项目经理:张立新

项目副经理:蔡国华王晓林项目工程师:黄卫民

现场负责人:李冬泉刘小照朱峰

现场各施工班组

2、落实项目部成员文明施工岗位职责

1)项目经理职责:

①贯彻落实《深圳市建设工程现场文明施工管理办法》的规定,严格按文明施工组织设计组织施工。

②组织编制项目部文明施工管理规章制度,定期组织文明施工检查、评比,积极创建文明工地。

2)项目主管文明施工副经理职责:

①协作项目经理具体主管文明施工工作,对项目经理负责。

②经常监督检查办公区、生活区的卫生和施工区的场容状况,及时纠正违规行为。

③大力推广文明施工,积极组织创建文明工地的活动。

3)项目工程师职责:

参与编写项目文明施工组织设计,协助制定项目部文明施工管理规章制度。

4)项目安全员职责:

①监督落实文明施工的各项规章制度,负责文明施工的日常管理。

②检查各班组、各工序、作业区文明施工的执行情况,纠正和处罚违规行为,落实整改措施。

③负责项目文明施工的宣传、教育及交底的工作。

5)施工区责任人职责:

①严格贯彻落实文明施工管理规定,配合安全员做好文明施工的宣传、教育工作。

②负责本区域内文明施工的日常管理工作。

③积极配合项目部做好文明施工达标和创建文明工地活动。

6)办公区责任人职责:

①严格贯彻文明办公的有关规定,保持办公区的正常工作秩序。

②坚持每日例行检查,保持室内整洁卫生,物品摆放整齐有序,做好值班记录。

③制止在办公场所进行聚赌、大声喧哗等不良行为。

7)生活区责任人职责:

①严格贯彻生活区各项管理制度,积极配合创建文明小区活动。

②坚持每日例行检查,保持区内整洁、卫生,做好检查记录。

③贯彻落实各项卫生防疫工作。

④贯彻落实计划生育管理规定,禁止未经许可留宿妇女、小孩,严禁超生现象。

8)班组长职责:

①认真学习、熟悉《深圳市建设工程现场文明施工管理办法》的内容。

②做好班组、上岗工人的班前文明施工的宣传、教育及交底工作。

③加强现场文明施工的管理,做到工完场清、机具洁净。

9)员工职责:

①熟识《深圳市建设工程现场文明施工管理办法》的要求。

②维护文明工地形象,自觉遵守工地文明施工的有关规定。

③做文明工人,文明施工,积极参与创建文明工地活动。

3、建立健全各项文明施工、卫生管理制度

项目部制定《施工现场文明施工管理制度》、《生活区卫生管理制度》、《工地食堂管理办法》、《食堂卫生责任制》、《职工宿舍管理制度》、《厕所保洁制度》和《员工健康体

检制度》等一系列管理制度,并依据制度进行日常工作与检查,把文明施工、卫生管理工作落到实处。

4、文明施工检查

1)公司每季度组织一次大检查,不定期进行抽查。

2)工程处每半月组织一次检查;项目部每周进行检查,每月定期进行四次检查评比,有评比检查记录、整改记录及奖罚通报。资料要完整有序,归档管理。

3)坚持“检查与竞赛相结合、检查与奖罚相结合、检查与整改相结合、检查与总结结合”的原则,推动文明施工管理活动的深入开展;对于检查中发现的问题要签发整改通知单,按照“定人、定时间、定措施”的原则进行整改。

4)工程处、项目部应积极配合公司安全监督部门做好由上级主管部门组织的各项检查任务。

5、项目部文明施工公约:

1)服从领导,听从指挥,不违规违章指挥和作业。

2)进入工地必须戴好安全帽,高处作业系好安全带。

3)不得赤脚、赤膊、穿拖鞋或高跟鞋进入工地。

4)不得酒后或带病上岗作业。

5)不得在工地或作业区内打闹追逐。

6)不得攀登脚手架或其它高架设施。

7)不得上下抛掷材料、工具和建筑垃圾。

8)带证上岗,不得从事非本工种工作。

9)不得在禁火区内动火、吸烟。

10)不得挪动、损坏各种安全防护设施和标牌。

11)不得私拉乱接电线烧水、做饭。

12)维护场地环境卫生,不得随地乱丢乱扔垃圾。

13)室内整洁卫生,个人衣物、工具叠放整齐。

14)文明施工,工完料净场地清。

15)不得在施工现场随意大小便。

五、现场临时设施布置

1、现场平面布置

严格按照施工组织设计中的施工现场平面布置图分三个阶段(即地下室施工阶段、主体结构施工阶段和装修施工阶段)进行布置,现场安排要保证有环形通道,设置有组织排水,严格执行防火规范、市政府有关管理规定,并遵照监理及建设单位驻工地代表

相关文档
最新文档