产品开发项目中WBS的应用探究
工作分解结构(WBS)在汽车零部件研发管理中的应用研究
图1Design List of CS1.2WBS在DFMEA管理中的应用DFMEA（Design Failure Mode and Effect Analysis，设计失效模式和后果分析）在在项目技术风险管理中的应用研究非常广泛[4]，在汽车零部件项目研发应用中主要有两种应用场景：常规项目和创新项目。
针对常规项目需要创建通用的DFMEA模板，以便知识的重用。
DFMEA中的功能\要求项可以通过WBS方法图3汽车座椅功能\要求一、二、三级分类图2工作任务、交付文件、知识文件对应关系进行标准化管理定义。
如图3所示，汽车座椅的功能\要求一级分类可分为安全、舒适性要求等六大类，分别赋予1-6的数字编号。
其中安全功能又可以分为1.1乘员位置的保持，1.2外观零件的碰撞保持等。
对1.1乘员位置保持这个功能，可以继续分解为1.1.1吸收能量保持与车身的连接，1.1.2防下潜等。
通过这样的层次结构分解和编码定义，就可以将常规项目DFMEA模板的功能\要求内容进行标准化定义，便随后创新项目的DFMEA的分析就可以建立在展开的功能结构上了，如图5所示。
附：公理设计（Axiomatic Design）[5]公理设计理论（Axiomatic Design Theory）是美国麻省理工大学（MIT）机械工程系Nam.P.Suh教授提出的。
层次结构：在设计过程中从左边的域走向右边的域。
过程在某种意义上是迭代的，即设计师根据右边的域中产生的主意可图4创新项目的层次结构(之字形展开)图5创新项目的DFMEA分析图6公理设计层次结构:之字形展开图1直流提升机制动系统工作原理图表示截止阀；12和13表示电接点压力表；15表示污染指示过滤器；18表示制动液压缸；19表示制动盘；21表示背压阀；23表示蓄能器；29表示加热器；30表示温度计。
其原理主要表现在以下几个方面：2.1动力回路工作原理在系统工作中，主要有两套系统构成，正常运行环境下，由其中一套系统完成运行工作，在系统出现故障后，备用动力源启动的环境下，通过7来实现系统的切换。
基于WBS的汽车产品开发项目风险识别应用研究
潜在的危险并对其后果做 出定性估量 ，不要求作 定量 的估 计 。有些 风 险很 难 在短 时间 内用统 计 的
方法 、 实 验分 析 的方法或 因果 关系 论证 得到 证实 ，
如市场需求 的变化对项 目经济效益的影响等 ， 这 就要 通过 专家调 查法 。 该方 法 主要 包括 两种 ： 集思
表 １ 项 目风 险 类 别
项目 管理过程中的风险识别主要回答以下问
题：
ａ ） 有哪些 风 险应 当考 虑 ；
序号 ｌ
风险类别 设计
说
明
在产品设计开发过程中存在的技术 、质量等风险
２ ３ ４ ５ ６ ７
法规 采购 进度 工艺 质量 成本
与开发产品销售 和使用的内外部环境相关 ，尤其是将来的法律、法规符合性等相关 的风险 与采购件供应商开发能力 、 质量保证和工艺保证能力等相 关的风险 产品开发项目 生命周期内，影Ⅱ 向 关键里程碑节点进度的风险 项目 设计的产品实现过程中的 自 制 工艺 、 工艺保证及其能力等风险 与开发产品及其零部件质量及质量保证等相关的风 险 产品及其各系 统、 零部件实现其成本目 标相关的风 险
产 品开 发过程 中更是 如此 ，需要 在整个 项 目开发 过 程 中进行持 续关 注 ， 不 断更新 既有风 险状 况 ， 识 别 新 的风险 ， 为有效 地管理 和控 制项 目风 险 ， 及 时 采取 风 险应 对措施 打下 了坚 实 的基础 。
机会 、 降低威胁 的方案和行动。 （ ６ ） 风险监控 ： 在整个项 目生命周期 中， 跟踪 已识别的风险 、 监控残余风险 、 识别新风险和实施 风险应对计划， 并对其有效性进行评估 。 ２ ． ２ 风 险识别 的定义 风 险 管｝ ＇ ￣（ ｔＲ ｉ ｓ ｋ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ ） 是 一 个 复 杂 的系 统， 也 是一 门新 型 的管理 学科 ， 风 险管理 不 仅要 降
浅析WBS在项目中的应用与作用
探 讨 。 ［关键 词 ］ Ｗ＇ＢＳ 工程 项 目 管理 施 工
大 型复 杂 的工程 ，建设 单位 应该 讨论 建立 最初 的两 层交 付成 果 ，接 着 ，进 一步 细分 由监理 和施 工单 位来 完成 ，并 将信 息汇 总成 为正式
一 、 ＷＢＳ的基本原理和方法
ＷＢＳ，同 时应咨询 有 关各 方 ，确 保大 家意见 一致 。可 以由上 到下 划 分 ，也可 以由下到 上划分 。 划分应 坚持 百分 之百原 则 ，即一个 ＷＢＳ
程 分 解到 第二 层 ，即检查 原材 料 、检 查钢 筋加 工 、检 查钢 筋连 接 、
ＷＢＳ分 解法 的核心 是合 理科 学 的对 工程工 作进 行分解 ，分 解主 检查 钢筋 安装 ，此 时其 细度还 不 足 以支撑 检查 活动 。于是 又进 一步
具 ，帮助 项 目经理 有效 地管 理项 目的各项 工作 ｉ其 次 ，它是 一个 清 的单位工程交付给不同的组织进行管理。同时，高级管理层和客户
晰地 反 映各项 目之 间 的相互 联 系的结 构设 计工 具 ；第三 ，通过 它可 还可利用ＷＢＳ定义的里程碑事件 ，进行进度控制。而中层管理人员
核心 指导 思想 是通 过逐 级的 分解 ，将 复杂 的 、系统 性的 工作分 拆 为
之 百 ，不 在一 个ＷＢＳ范围 内的工 作就 不是项 目上 的工 作。 因此 。我 相对 简单 的 、可度 量 的工作 包 ，通过 对工 作包 的有 效管理 ，进 而 实 们 应 该将 项 目上 的所 有 工作 都 分解 到 ＷＢＳ中去 。 划分 的第 二个 原
象，是项 目管理 的 最重要 工具 。本 文通 过分析 ｗＢｓ的基 本原 理和 方 现 这种情 况 ，主要 原 因是 对 划分 的意义 不 明确。ＷＢＳ是团 队共 同努
WBS及其在项目管理中的应用
WBS及其在项目管理中的应用1. 什么是WBSWBS是英文Work Breakdown Structure（工作分解结构）的缩写。
WBS一般表现为一种层次化的树状结构，作为有效地计划和控制建设工程项目的工具,它是由一组可交付使用的项目产品/设施组成的。
根据项目管理工作需要，进行不同层次的分解，可以满足对项目产品/设施进行时间、费用、质量的计划和控制管理。
WBS定义了整个工程项目的工作范围，明确了项目的具体工作任务。
由此可见，WBS在项目管理中具有极其重要的地位，可以说没有WBS，就没有项目管理。
具体而言，WBS在项目管理中的作用主要包括以下几个方面：a)便于合同双方理解全部工作内容，是协商的基础b)便于明确每个子项的任务c)便于理解子项之间以及他们与最终产品之间的关系。
d)便于明确管理和技术责任。
e)便于评估成本，制定预算f)便于制订计划，跟踪工作进展、资源分配、经费开支情况。
2. WBS的设计原则在设计和制定WBS的过程中要遵循一些基本的原则：1）任务分层原则WBS通常将工作任务分解为若干层次，采用树状结构进行描述。
常见的分层方式包括：大项目—项目—阶段—任务—（子任务）—工作单元（活动）项目（范围）—阶段—子任务—工作单元单位工程—分部—子分部—分项—检验批2）2周原则该原则指的是在任务分解过程中，最小级别的任务的工期最好控制在10-14个工作日，目的是为了在项目执行期内更好的检查和控制。
通过这一手段可以把项目的问题暴露在两周之内或更短的时间。
制定项目计划的目的是为了更好的控制项目，任务分解的结果便是项目执行、检查、控制的依据，如果项目任务分解过于粗放，就难以进行细致的跟踪。
如果某一任务的工期较长，建议对任务进行细化分解，以便符合两周原则。
3）责任到人原则任务分解过程中，最小级别的任务最好是能够分配到某一个具体的资源。
如果某一项任务的资源由若干个资源一起完成，建议该任务再次分解，否则如果某一项任务出现问题，很难将责任定位到某一个人。
wbs项目分解原则的应用场景 -回复
wbs项目分解原则的应用场景-回复WBS项目分解原则的应用场景一、引言WBS（Work Breakdown Structure）是将项目目标分解为可管理、可控制的任务工作包的过程。
在项目管理中，WBS是非常重要的工具，它可以帮助项目经理和团队成员清楚地了解项目的工作范围、任务分配和进度计划。
本文将重点介绍WBS项目分解原则的应用场景。
二、WBS项目分解原则概述WBS项目分解原则是建立WBS的一种方法，它基于以下几个原则：1. 完整性：WBS必须包含项目的所有工作范围，以确保所有项目任务都被识别和纳入。
2. 可管理性：WBS必须具有可管理的规模和层次结构，以便项目经理和团队成员可以有效地分配和跟踪工作。
3. 可衡量性：WBS必须是可以度量完成情况的组成部分，以便项目团队可以监控工作的进展和达到预期的交付成果。
三、应用场景1. IT项目：WBS在IT项目中的应用非常广泛。
例如，一个软件开发项目可以使用WBS来将整个开发过程分解为需求分析、设计、编码、测试和部署等不同的工作包。
每个工作包再分解为更小的任务，以便对项目进行详细的规划和跟踪。
2. 建筑项目：在建筑项目中，WBS可以帮助将整个项目分解为不同的建筑工作包，如地基施工、结构施工、装修等。
每个工作包可以进一步分解为更具体的任务，如材料采购、人力资源安排等。
通过WBS的应用，项目团队可以更好地控制工程进度和资源分配。
3. 市场营销项目：WBS也可以应用于市场营销项目中。
例如，一个新产品推广项目可以使用WBS将市场调研、竞争分析、市场策略制定、广告宣传和销售活动等任务分解为不同的工作包。
每个工作包可以进一步分解为更具体的任务，如市场调研报告撰写、广告素材设计等。
4. 事件策划项目：在组织大型活动或会议时，WBS也是非常有用的。
例如，一个婚礼策划项目可以使用WBS将预算管理、场地布置、食品饮料安排、婚纱礼服选购等任务分解为不同的工作包。
每个工作包可以进一步分解为更具体的任务，如场地布置图绘制、食材采购等。
WBS在项目管理中的应用研究
如 何控 制 内部人 控制 约束管理层 是 公 司 治理 的核 心 本 双 向委 托一 代 理 关 系 在 公 司 治理结 构 中的重 文于 对 一 种产 权交 易关 系 要 作用 和 内在原 理进行理 论 分 析 的 基础上 试 图 构建 一 种 管 理 层 的双 向约
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为克服 障碍 实现 某种 目 标 而 通 过 身体或头脑 付 出 一 努力或施展 才能 划 分 成部 件 或 分 类 分 离成 基 本物质 经 受 分 一 解 事物在 明确 的组织 形式 下 的排 列 一 「 工 作 分解 结构 对 应 当 由项 目 团 队执 行 以便 实现项 目 目 标 并 创 造 必 要 的 可 交 付 成 果 工 作 按 可 交 付成 果 所 做 的 层 次 分 解 将项 目 的整 个范 围 组 织在
忿
管理 科学
在 项 目管理 中的应 用 研 究
孙新颖
日 的概 念 并 说 明 了 摘 要 本 文主 要 介 绍 了 项 目 管 理 及 目 管理 中的应 用 并且 举例 进行分析 并结合 软件得出的分析结果
WBS在项目管理中的应用研究
WBS在项目管理中的应用研究摘要：文章主要介绍了项目管理及WBS的概念，并说明了WBS在项目管理中的应用，并且举例进行分析，并结合Project软件得出的分析结果。
关键词：项目管理；WBS；Project软件文献标识码：A文章编号：1006－8937(2009)16－0062－021项目管理定义项目管理是一种对项目及其相关资源的管理活动，指的是项目经理和项目组织运用科学系统的理论和方法对资源进行计划组织协调控制的过程。
它的目的是使得管理工作按照一定的次序有条不紊的运行，从而避免工作上的不衔接和资源的浪费，从而以最小的资源完成最大的项目任务。
1.1项目管理的特点①复杂性。
对于一个具体的项目来说，它往往是由许多的部分构成，而且涉及到多个组织、多种学科以及多种技术，并且项目在执行的过程中会有许多未知因素和不确定性，并且通常都没有或者很少会有以往的经验可以借鉴，项目组通常也是由一些具有不同经历和来自不同组织的人员组成，所以项目管理的复杂性要远远高于一般的生产管理。
②集权性和组织性。
不同的项目其复杂性也是不一样的，通常来说项目越大其涉及到的学科技术种类也就越多，项目也就越复杂。
项目进行时出现的问题可能会涉及到各个组织部门，所以这就要求不同的部门间能够相互配合和迅速的做出反应。
但目前企业的职能组织都有自己的分工和权限，各部门之间的沟通和协调并不能与项目的要求相吻合，因此需要根据每一个单一的项目建立起专业的决策组织，这样的组织一般由来自不同专业和不同部门的专业人员构成，它应该具有一定的集权性不受现行组织的约束。
③目的性。
项目管理的目的性比较明确，一般一个项目都是为了完成某个任务，实现某个目标而设立的，项目多实行目标管理。
④创造性。
一般的项目都是一次性的，因此项目所具有的风险性是与一般的管理有所区别的，因而就必须发挥项目组成员的创造性，项目的创造性依赖于科学技术的发展和支持。
1.2项目管理的基本职能项目管理的基本职能包括计划、组织、协调和控制。
WBS在项目管理中的应用论文3篇
WBS在项目管理中的应用论文WBS在项目管理中的应用论文3篇篇一wbs（work breakdown structure）就是根据项目管理工作需要，进行不同层次的分解，以满足对项目产品/设施进行时间、费用、质量的计划和控制管理。
项目管理过程中，项目规划和控制是非常重要的一个环节，良好的项目规划能同时对项目进度、质量和投资起到很好的控制作用。
wbs是项目计划的奠基石，没有wbs，就意味着项目工作的分解、项目任务的分配、进度及预算计划的编制，是不太科学、不尽合理的。
因此，要想把项目做好，有必要应用wbs帮助我们高效的进行项目管理的各项活动、提高管理水平。
划分项目的wbs结构有许多方法，如按照专业划分、按照子系统、子工程划分、按照项目不同的阶段划分等，每一种方法度有其优缺点。
一般情况下，确定项目的wbs结构需要组合以上几种方法进行，在wbs的不同层次使用不同的方法。
首先是按照专业划分项目，这种划分方法优点是容易让人接受，缺点是不易协调。
比如，在进行一个生产系统改造项目时，在wbs的顶层按照专业将建设分为土建、工艺和安装，并按照这种划分确定一个土建分项目经理、一个工艺分项目经理和一个安装分项目经理。
按照这种划分方法在项目的网络图中就会出现一系列的土建作业、工艺施工和一系列的安装作业。
因为一个改造项目既包括土建工程又包括、工艺施工和安装工程，这样在几组作业组之间就会出现非常复杂的关系，分项目经理之间也很难协调工作。
按照系统划分方法容易界定项目范围，但有时候显得不那么直观。
篇二wbs（work breakdown structure）就是根据项目管理工作需要，进行不同层次的分解，以满足对项目产品/设施进行时间、费用、质量的计划和控制管理。
项目管理过程中，项目规划和控制是非常重要的一个环节，良好的项目规划能同时对项目进度、质量和投资起到很好的控制作用。
wbs是项目计划的奠基石，没有wbs，就意味着项目工作的分解、项目任务的分配、进度及预算计划的编制，是不太科学、不尽合理的。
工作分解结构(WBS)在项目控制中的应用
工作分解结构(WBS)在项目控制中的应用WBS的基本概念和一些应用在上面文章已提到过。
这里想要介绍的是通过将细分化了的所有项目要素统一编码，使其代码化，WBS还可以充当一个共同的信息交换语言，为项目的所有信息建立一个共同的定义。
这样，将所有的要素在一个共同的基础上相关联，在此基础上建立信息系统之间的所有信息沟通。
应用WBS作为信息的共同基础的最大优点是，为监控及预测费用、进度、实施不同的项目信息，WBS的应用给所有的项目管理人员提供了一个均可以与之作对比的一致基准，并且在大型项目中，由于参加者众多及人员可能发生的变化，使所用的全部名词对所有的参加者都具有相同意义是很重要的，而WBS 通过代码和代码字典的编制可使这一点得到保证。
1．WBS－－信息沟通的共同基础在现代大型复杂项目中，一般要涉及大量的资源，涉及许多公司、供货商、承包人等等，有时还会有政府部门的高技术设施或资金投入，因而要求的综合信息和信息沟通的数量往往相当大。
这些大项目涉及巨资并历时若干年，因此项目开始进行时设想的项目环境随着项目的进展有时会发生很大的变化，即我们已多次提到的项目早期阶段的不确定性。
这就要求所有的有关集团要有一个共同的信息基础，一种各有关集团或用户从项目一开始到最后完成都能用来沟通信息的工具。
这些集团包括：业主、供货商、承包人、项目管理人员、设计人员以及政府有关部门等等。
而一个涉及恰当的WBS将能够使这些集团或用户有一个较精确的信息沟通联接器，成为一种相互交流的共同基础，因为WBS具有编码结构及代码字典，利用WBS作为基础来编制预算、进度和描述项目的其他方面能够使所有与项目有关的人员或集团都明了为完成项目所需作的工作以及项目的进程。
2．WBS－－系统综合与控制的手段我们已经知道，典型的项目控制系统包括进度、费用、会计等不同的子系统。
这些子系统在某种程度上都是相互独立的，但是各个系统之间的系统信息转移是不可缺少的，必须将这些子系统很好地综合起来，才能真正达到项目管理的目的。
WBS在项目管理中的应用
Ｗ Ｂ Ｓ在项 目管理 中的应用
文， 韩俊峰 华 鹏
ＷＢ Ｓ（ Ｗｏ ｒ ｋ Ｂ ｒ ｅ ａ ｋ ｄ ｏ ｗ ｎ Ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｕ ｒ ｅ） 就 是 根据项 目管理 工作
需 要 ，进 行不 同层 次的 分解 ，以满足 对项 目产 品／ 设施 进 行时 间 、
造项 目既包括 土建 工程又 包括 、工 艺施 工和 安装 工程 ，这 样在 几 组作 业组 之 间就会 出现非 常复 杂 的关 系 ，分项 目经理 之 间也 很 难
协调 工 作。
经理 负 责 ，每个 项 目经理 根 据 自己负 责 的内容 制定各 个环 节 的职 责 、人 员和设 备安 排 、运 行计 划 、资金预 算等 等 。 实施 过程 中，严格 按 照 ＷＢ Ｓ 结构 进 行管 理工作 。使 得该 项 目顺 利 实施 完成 并成 为 了优 质 工程 ，尤其 在 以下几 方面 有 明显的
了 ＷＢ Ｓ结 构 ；而在 施 工部分 考虑 工程 的 管理 方便则 是按 照 包含
的子 工程 进行 划分 的 。
安装 分项 目经 理 。按 照这种 划分 方法 在项 目的网 络图 中就会 出现
一
系列 的土建 作业 、工艺施 工 和一 系列 的安 装作 业 。因为 一个 改
该项 目一 共分 解到 了第 ７层 。通过 分 解帮 助项 目经理 和项 目 团 队确定 和有 效地 管理 项 目，清晰 地 表示 了各项 目工作 之间 的相 互联 系 。展 现 了项 目全 貌。根 据该 结构 每 个环节 均有 对应 的项 目
个 工 作组 之 间关 系相 对简 单一 些 ，分 项 目经理 之 间协 调工 作也相
wbs在项目计划中的作用
wbs在项目计划中的作用项目计划是项目管理中非常重要的一环，它涵盖了项目的目标、范围、时间、成本等方面的安排和规划。
而在项目计划中，WBS（工作分解结构）扮演着至关重要的角色。
本文将探讨WBS在项目计划中的作用。
WBS是一种将项目分解为可管理的工作单元的方法。
它通过将项目拆分为更小的、可管理的任务，帮助项目经理和团队成员明确任务的细节和责任，从而更好地组织和控制项目。
WBS有助于明确项目目标和范围。
通过将项目分解为可管理的任务和子任务，项目经理和团队成员可以更好地理解项目的要求和目标。
WBS可以将整个项目拆分为不同的阶段、阶段下的任务和子任务，并为每个任务分配责任人。
这样，项目团队可以更清晰地了解项目的范围和要求，有针对性地进行工作。
WBS可以帮助项目团队合理安排项目时间。
在WBS中，每个任务和子任务都可以设置相应的时间和里程碑。
通过将项目分解为可管理的任务单元，项目经理可以更好地评估每个任务的工作量和所需时间，并合理安排项目的进度。
这样，项目团队可以在保证项目质量的前提下，更好地控制项目的时间进度。
WBS也对项目的成本控制起到了重要的作用。
通过将项目分解为可管理的任务单元，项目经理可以更好地估算每个任务的成本，并对项目的整体预算进行控制。
WBS可以帮助项目团队识别出每个任务的资源需求和成本，从而合理分配资源和预算，确保项目的财务可行性。
WBS还可以帮助项目团队更好地分配工作和协调合作。
在WBS中，每个任务和子任务都有明确的责任人和交付物。
通过明确每个人的任务和责任，项目团队成员可以更好地理解自己的工作职责，提高工作效率，并在项目中进行有效的协作和沟通。
WBS还可以帮助项目经理进行风险管理。
在WBS中，可以将风险和不确定性考虑在内，为每个任务和子任务设置相应的风险评估和应对措施。
这样，项目经理可以更好地识别和管理项目中的风险，提前做好应对准备，降低项目风险对项目目标的影响。
WBS在项目计划中具有重要的作用。
WBS在项目管理中的应用研究
ＷＢＳ在项目管理中的应用研究本文主要介绍了项目管理及WBS的概念，并说明了WBS在项目管理中的应用，并且举例进行分析，并结合Project软件得出的分析结果。
标签：项目管理WBS一、项目管理定义项目管理是通过项目经理和项目组织的努力运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划组织协调控制旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。
项目管理最重要的特点是使管理工作按照一定次序有序进行，使各项工作能够从始至终地连接起来，避免了工作衔接不上或信息反馈不及时等缺点，有效利用各种资源，在预算范围内(时间、费用、人力)完成既定的任务，项目组织中每位成员积极性要被充分调动，为组织以及每个项目的成功做出贡献。
（一）、项目管理的特点1、项目管理是一项复杂的工作项目一般由多个部分组成工作，跨越多个组织需要运用多种学科的知识来解决问题，项目工作通常没有或很少有以往的经验可以借鉴，执行中有许多未知因素，每个因素又常常带有不确定性，还需要将具有不同经历来自不同组织的人员有机地组织在一个临时性的组织内，在技术性能、成本进度等较为严格的约束条件下实现项目目标等等。
这些因素都决定了项目管理是一项很复杂的工作甚至其复杂性远远高于一般的生产管理。
2、项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织项目的复杂性随其范围不同变化很大，项目愈大愈复杂其所包括或涉及的学科技术种类也愈多，项目进行过程中可能出现的各种问题多半是贯穿于各组织部门的，它们要求这些不同的部门作出迅速而且相互关联相互依存的反应。
但传统的职能组织不能尽快与横向协调的需求相配合因此需要建立围绕专一任务进行决策的机制和相应的专组织这样的组织不受现存组织的任何约束由各种不同专业来自不同部门的专业人员构成。
3、项目管理具有创造性由于项目具有一次性的特点因而既要承担风险又必须发挥创造性这也是与一般重复性管理的主要区别，项目的创造性依赖于科学技术的发展和支持，而近代科学技术的发展有两个明显的特点是继承、积累性。
wbs项目分解原则的应用场景
WBS项目分解原则的应用场景一、引言WBS（Work Breakdown Structure）即工作分解结构，是项目管理中的重要工具，用于将项目目标分解为可以管理和控制的任务和活动。
WBS项目分解原则是根据项目的特点和需求，将项目任务和活动进行有效的分解和组织，以便更好地进行项目管理和实施。
本文将介绍WBS项目分解原则的应用场景，探讨其在实际项目管理中的作用和重要性。
二、WBS项目分解原则的应用场景1. 新产品开发项目在新产品开发项目中，WBS项目分解原则可以帮助项目团队将整个项目分解为各个阶段和子任务，明确每个阶段和任务的工作内容和目标，以便更好地进行项目管理和控制。
将产品需求分析、产品设计、原型开发、试制样品制作等阶段和任务进行有效的分解和组织，有助于团队成员清晰地了解自己的工作职责和目标，提高项目管理的效率和质量。
2. 建筑工程项目在建筑工程项目中，WBS项目分解原则可以帮助项目团队将整个建筑过程分解为各个子任务和工作包，包括地基施工、框架搭建、装修装饰等各个方面。
通过WBS的分解和组织，可以更好地进行项目计划和进度控制，确保项目按时按质完成。
3. IT系统开发项目在IT系统开发项目中，WBS项目分解原则可以帮助项目团队将整个开发过程分解为需求分析、系统设计、编码开发、测试和部署等阶段和任务，明确每个阶段和任务的工作内容和交付物，有助于团队成员更好地理解自己的工作任务和责任，提高项目管理的效率和质量。
4. 市场营销推广项目在市场营销推广项目中，WBS项目分解原则可以帮助项目团队将整个推广活动分解为市场调研、目标定位、营销策划、推广推广等任务和活动，有助于更好地规划和执行营销推广活动，提高项目的实施效果和营销效益。
5. 事件筹备项目在事件筹备项目中，WBS项目分解原则可以帮助项目团队将整个筹备过程分解为场地租赁、人员调配、物资采购、活动执行等子任务和活动，有助于更好地管理和协调各项筹备工作，确保活动顺利进行。
WBS方法在工程项目管理中的应用研究
WBS方法在工程项目管理中的应用研究现代工程项目越来越朝着大型化、复杂化的方向发展，大大提高了工程项目管理的难度。
计算机已经是不可缺少的管理工具之一。
如何把计算机技术与工程项目管理更加紧密地结合起来，是当今工程管理研究的主要课题之一。
工作分解结构方法是现代工程项目管理中的一个先进、有效的方法，是基于系统原理的方法，是工程计划、控制的基础。
运用WBS方法，可以很好地将计算机技术尤其是数据库技术、更为有效地运用到项目管理中，对工程项目实行集成化管理，提高管理效率。
一、工程项目的分解工程项目分解的主要目的是为项目控制确定具体的控制对象以及相应的控制目标。
工程项目目标系统中的工期、费用和质量是项目控制中的主要控制目标。
1．作分解机构（WBS）工程项目的分解结构（WBS）可以将工程分解成可以管理的工作单元——工作包，从而能够更容易也更为准确地确定这些单元的费用和进度，明确定义及质量要求。
WBS方法是一种全面地、系统地分析工程项目的有效方法，也是项目管理的基础性工作。
在二十世纪七十年代，国外就将WBS作为工程项目管理的基本方法。
1997年，ISO/TC176/SCI国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会将其写入《质量管理——项目管理的质量指南（ISO1000）》国际标准，并指出“在工程项目中应将项目系统分解成可管理的活动。
”分解的结果被称为项目分解机构，即WBS。
关于WBS的定义，最早可从美国国防部国防系统开发工作的手册中得到解释：即工作分解结构（WBS）是一个以产品为中心的层次体系，由硬件、软件、服务和资料组成。
它完全确定了一个工程项目。
在确定的产品单元时，系统工程起着关键性的作用。
WBS显示并确定了要研制或生产的产品，并将要完成的工作单元与最终的产品联系起来。
具体可分为纲要性WBS、项目纲要性WBS、合同WBS和项目WBS 等四类。
WBS作为工程项目管理的基础性工作，它的建立必须体现项目本身的特点和项目管理组织的特点，必须遵守整体性、系统性和可追溯性的原则。
试析WBS方法在工程项目管理中的应用
试析WBS方法在工程项目管理中的应用摘要：随着社会经济的发展，建筑行业竞争越发激烈，要想在激烈的竞争中持续发展，必须做好工程项目管理，本文以中国联通上海临港国际云数据中心园区新建项目为案例，探讨WBS概念在项目管理中的实际应用，并对WBS项目管理遇到的问题加以分析，以望借鉴。
关键词：WBS；工程项目；工程管理引言：近年来，城市化进程不断推进，致使建筑工程项目规模扩大，呈现复杂化趋势，对项目管理工作提出了更高的要求和挑战。
WBS法（工作分解结构法）是一种现代化、全新化的项目管理方法，其主要原理是参照一定原则对项目加以分解，将其分解成任务，再将任务分解成若干工作包，以此减少施工难度，提高施工效率和质量，推动工程项目顺利完成。
1WBS概述1.1WBS的含义WBS（work breakdown structure）即工作分解结构，该方法最早应用在美国国防部和航天局的应用开放中。
现阶段，WBS方法在各领域的项目中广泛应用，其中也包括工程项目领域。
该方法的主要原理是将项目或者活动按照内部组织结构或者实施过程的顺序加以分解，即项目分解成若干任务，将任务划分为多个工作包。
并通过相应的结构图纸将项目内容清晰、直观展现出来，以此实现最终目标。
从WBS的核心应用原则来看，主要代表定义项目的范围、项目范围内所定义的全部工作、全部可交付的成果、下一层分解后表示上层元素的工作内容，以及跟随项目的推进、发展而做出的持续改进。
对于大型的工程项目WBS而言，此类项目的结构形式普遍为水平树状图。
工作分解结构作为一种较为全面、系统的工程项目分析方法，该方法可以对项目目标和系统进行管理的重要支柱。
但在应用该方法时也存在着相应的缺点，在该结构下，各类活动的开展都是建立在工作包基础上，而各个工作包都处于上一层次，这种分类型式容易造成具体工作之间关系的疏忽，且无法保证只在WBS阶段被疏忽，有可能对后续的工作展开造成影响，若没有及时解决，会在很大程度上造成工程应用障碍。
WBS在项目管理中的应用
WBS在项目管理中的应用摘要：如今，工程项目管理存在不少隐患，针对这一情况，WBS在项目管理中的应用越来越广泛，它不仅描述了项目的系统结构，还定义了项目的工作范围，使得项目的目标更加清晰，管理工作更加有针对性，从而提高工程项目的效率。
关键词：项目管理；计划；控制1引言WBS 是Work Breakdown Structure的英文缩写，它是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。
WBS依据项目规定的原则和规定，进行系统的、相互关联和协调的层次分解。
结构层次越往下，项目组成部分的定义就越详细，WBS最终构成一份层次清晰的工作分解结构。
WBS分解是从粗到细，从项目到工作包，再到具体工作的过程。
2 WBS的理论依据2.1 WBS的概念和特点工作分解结构是根据其相关关系逐层分解项目中包含的所有工作，直到工作内容单一、是责任人唯一的最小工作单元，并且可以表示出各项工作在整个项目中的地位，使得项目更有效地进行工作计划、进度控制、实施过程监督的一种方法。
工作分解结构是分级的树形结构，是将项目按照其时间顺序或逻辑顺序逐层分解项目而形成的结构示意图[1]。
WBS有三个显著特征，第一个是“完整性”，每层的分解结构应尽可能包括项目要完成的所有任务；第二个是“时间可衡量性”，最小工作单元可以用单位时间(小时、天数等)来估算，以提高时间、成本和资源估算的准确度；第三个是“责任性”，最小工作单元可以由一个人完成而无需其他人的帮助。
WBS是项目实施和最终任务所必须完成的所有工作的一张列表，也是工作计划、进度管控、沟通管理、成本和预算控制的基础[2]。
2.2WBS的目的确保项目工作被分解结构之后，内容完整、关系清晰，具有系统性和可控性。
分解结构的结果包含了为实现项目必须完成的所有工作，并且没有遗漏。
明确项目简介和组成并控制整个项目，有利于建立项目保证体系。
在项目工作分解结构的同时，项目任务目标被分配到每个项目的最小单元，实现更详细的计划、更有效的控制，同时计算项目最小单元的工作量。
wbs在工程项目管理中的作用
wbs在工程项目管理中的作用以WBS在工程项目管理中的作用为标题，本文将探讨WBS （Work Breakdown Structure）在工程项目管理中的重要性和作用。
一、WBS的定义和概念WBS是一种将项目拆解为可管理的、可控制的工作单元的方法，它将项目的工作范围进行层级分解，以便更好地组织和管理项目。
WBS以树状结构的形式展示项目的工作分解，将项目划分为逐步细化的工作包，从而帮助项目团队明确工作任务、分配资源、制定计划和监控进度。
二、WBS的作用1. 组织和管理项目WBS能够将项目的工作范围分解为可管理的工作包，帮助项目团队理清项目的结构和层次关系，更好地组织和管理项目。
通过WBS，项目经理可以清晰地了解项目的工作内容和目标，合理分配资源，制定详细的计划和进度安排，提高项目的管理效率和执行能力。
2. 明确工作任务和责任WBS将项目的工作分解为具体的工作包，为每个工作包明确任务和责任，使项目团队成员清楚自己的工作内容，避免任务重叠或遗漏。
通过WBS，项目经理可以将项目的工作任务细化到具体的工作包，为每个工作包指定责任人，确保项目的每个阶段和工作环节都能够得到妥善执行。
3. 优化资源分配和利用WBS能够帮助项目经理对项目的资源需求进行评估和规划，合理分配和利用资源。
通过WBS，项目经理可以清楚地了解项目的工作包和任务之间的依赖关系，确定资源的需求和优先级，避免资源的浪费和闲置，提高资源的利用效率。
4. 制定详细的计划和进度安排WBS将项目的工作范围逐级细化，使项目团队可以清晰地了解每个工作包的工作内容和时间要求，从而制定详细的计划和进度安排。
通过WBS，项目经理可以将项目的工作包和任务按照逻辑关系和时间要求进行排序和安排，确保项目的各项工作在合理的时间内得以完成。
5. 监控和控制项目进度WBS将项目的工作范围分解为可管理的工作包，使项目经理可以更好地监控和控制项目的进度。
通过WBS，项目经理可以对每个工作包的进度进行跟踪和控制，及时发现和解决项目进度偏差或延误的问题，确保项目能够按计划进行。
WBS在项目管理中的应用
I T 技术科技创新导报 Science and Technology Innovation Herald301 项目管理概述1.1 项目管理的概念项目资源管理实质就是项目经理围绕项目特定目标，运用控制管理项目的方法。
在项目实施过程中，实现有序化管理工作，把工作各个环节连接好，使各环节的信息得到及时的反馈等等，为各种资源的有效利用服务，从而能够在预算范围内，完成任务。
项目管理的关键环节是充分的调动每位成员的积极性，为项目的成功献力。
1.2 项目管理的特点（1）项目管理工作极具复杂性通常，需要多个部分协调实施项目工作，实施期间需要运用多种学科知识，协调多个部门解决问题。
可以说项目实施时可借鉴的经验几乎没有，每个项目的具体情况都不同，应根据具体情况具体对待，不确定性因素出现是很正常的事情，而临时性组织成员由不同组织，且具有不同经历的人组成，在项目目标等等实现过程中，需要遵循严格的技术性等等约束限制。
项目管理的复杂性的决定原因就来源于这些因素。
（2）项目管理应实施集权领导和项目组织的专门化项目的不同范围决定项目的复杂性程度，复杂性具有很大的变化。
项目的增大与其复杂性和学科技术种类呈现正比关系，在项目进展中遭遇的各种问题，要求相关部门及时处理，否则会影响到工程进展，而且需要各部门实现良好的沟通，实现信息的及时反馈。
这样才能更好的实施管理。
而为了横向协调配合尽快到位，构建专门的项目组织就显得及其必要，有利于统一决策，统一指挥， 而且专项组织不受现存组织限制，有不同部门不同专业的精英组成专项组织，有利于加强其指挥的有效性。
（3）项目管理具有创造性一次性是项目的特点，因此对风险进行承担，把创造性发挥出来，这是对项目的要求。
这也是高出一般重复性管理之处，项目的创造性需要以科学技术的发展和支持为奠基，继承与积累贯穿近代科学技术发展历程。
1.3 项目管理的基本职能项目管理的基本职能包括计划和组织以及评价和控制。
wbs调研报告
wbs调研报告WBS调研报告一、引言WBS（Work Breakdown Structure）是项目管理中的一种工具，用于将项目工作分解为逐步细化的工作组件，以便更好地组织和管理项目工作。
本报告旨在通过对WBS调研分析，了解其在项目管理中的重要性和应用情况。
二、WBS概述WBS是一种树状结构的图表，将项目工作分解为可管理的、具备单一目标和明确交付成果的工作组件。
它通过将项目分解为更小的工作单元，简化了项目管理的难度，提高了任务执行的效率。
WBS通常包括项目的主要阶段、工作包、任务和子任务，以及它们之间的层级关系。
每个层级的工作组件可以独立进行评估、分配资源和控制进度和成本。
三、WBS的重要性WBS在项目管理中具有重要作用。
首先，WBS为项目团队提供了一个清晰的目标和结构。
通过将项目工作分解为可管理的工作单元，团队成员可以更好地理解和衡量任务的复杂性和资源需求，从而更好地规划和执行工作。
其次，WBS可以帮助项目经理识别和管理项目风险。
通过将项目分解为更小的任务和子任务，项目经理可以更好地识别潜在的风险点，并采取相应的预防和控制措施。
此外，WBS还可以为项目通信提供支持，通过清晰地呈现项目的结构和组成部分，使项目团队、利益相关方和决策者能够更好地理解项目的范围、进展和结果。
四、WBS的应用情况WBS在各种项目管理场景中都得到广泛应用。
首先，在建设行业中，WBS通常用于将建筑项目分解为不同的工作包和任务。
这种分解方式可以帮助施工团队更好地组织和控制施工工作，确保项目按时、按质量完成。
其次，在软件开发项目中，WBS可以将软件开发过程分解为不同的阶段、模块和功能，以便开发团队更好地规划、分配和控制工作。
此外，WBS在市场营销、活动策划等项目管理领域也得到广泛应用。
通过将项目工作分解为具体的任务和活动，可以更好地协调和安排各项工作，提高项目执行的效率和结果。
五、WBS调研结论通过对WBS进行调研分析，可以得出以下结论：1. WBS在项目管理中具有重要作用，通过将项目分解为可管理的工作组件，可以提高项目执行效率和结果。
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联系起来 ； 便于划分和分派责任 ； 确定工作 内容和工 作 顺序 ； 估算 项 目全 过 程 的费 用 ； 列 出可交 付 文档 的 目录 ； 帮助进行 项 目最初 风险分 析 。
３ Ｗ Ｂ Ｓ 的分 解原 则
摘要 ： ＷＢ Ｓ方法是项 目 规划过程 中的有效手段 。 文章通过定义的 ＷＢ Ｓ对项 目的工作进行逐层分解后 ， 再对每个组成元素分配合理的资源， 确定合理的进度 ， 从 而合理地估计项 目 的成本 ， 以达到有效控制 项 目的 目 的。 文章认为 ＷＢ Ｓ 在应用的同时提 高了项 目管理的质量 ， 提高了项 目的策划效率， 规范了项
元 进行 进 度 编排 、 费用 估算 和 资 源安 排 ； 作 为项 目进 度、 费 用 监控 的基 准 ； 将 项 目工作 管理 的角度来看 ， ＷＢ Ｓ 结构的总体 设计 非 常关键 。ＷＢ Ｓ最 底层 的项 目通 常被 称 为工作
包， 项 目经 理 可 以把 工作 包 分包 给 另一 个 组 织 ， 俗称 “ 外包 ” 。这样 ， 另外一 个组 织就必 须 制定更 详 细 的工
这时选择一种合理的规划是相 当重要的 ， 如果我们能 把要实现项 目目标所做 的工作按照图标形式或文本 提纲形式 ， 便得到了工作分解结构表 ， 该做哪些工作 便一 目了然。 通过理论分析和实践经验证明， 可以利用 ＷＢ Ｓ方 法 对 项 目进 行 规划 ， 它 是 一 种 有 效 的操 作 方 法。 通过定义的 ＷＢ Ｓ 对项 目的工作进行逐层分解后 ， 再策划分配给每个组成元素合理的资源 ， 编排合理 的 进度 ， 从 而可 以合 理地 估 算 出项 目的成本 ， 这样 就 可 以做 到有 效 的控制 项 目， 有效 促使 项 目 目标 达成 。 １ 工 作分解 结构 （ ＷＢ Ｓ） ＷＢ Ｓ是 Ｗｏ ｒ ｋ Ｂ ｒ ｅ ａ ｋ ｄ ｏ ｗ ｎ Ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｕ ｒ ｅ ｓ 的缩写 ， 译 为 工作分解结构 。 工作分解结构是把项 目分解成相互独 立、 相互影响的项 目工作单元… ， 通过项 目管理将项 目工作单元合成工作的整体进行管控 ， 保证项 目 快速 有效推进 。 工作分解结构（ ｗＢ ｓ ） 将项 目需要做的工作 进行逐步分解 ， 分解成更小 、 更便于管理的工作单元。 从 另一个 角 度来说 ， 它 也对 工作 范 围进行 了细化 和定 义 。ＷＢ Ｓ每 向下分 解一 层就 是对 项 目工作 更具体 、 更 细 地 定义 。位 于 最底 层 的 项 目工 作 部 分称 之 为工 作 包。我们可以利用工作包编制项 目 详细的进度计划 、 对 每项 的成 本 进行 估 算 、 对整 ， 是 对 整个 项 目进行 监 控 的依 据和 基础 。 工 作 分 解 结构 图（ 表） 由三个 要 素 组 成— —分 解 层次结构 、 ＷＢ Ｓ 编码和工作分解结构词典 ， 也称工作 包 说 明书 。
根据以往项目经验通过应用wbs方法在齿轮驱动装置产品开发项目中的应用对项目结构进行效的分解对项目各个工作单元可以进行逐项分逐一解决一方面对公司项目管理中的经验进行了总结使知识得以传承另一方面可帮助项目经理更好地了解项目系统推进情况促进项目目标的达成在实际应用中具有较大的指导意义
第 ２ ３期
２ ０ １ ５年 ８月
江苏科 技 信息
Ｊ ｉ ａ ｎ ｇ ｓ ｕ Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ＆ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ Ｉ ｎ ｆ ｏ ｒ ｍａ ｔ ｉ ｏ ｎ
Ｎｏ ． ２ ３ Ａｕｇ ｕｓ ｔ ， ２ ０１ ５
产 品开 发项 目中 Ｗ Ｂ Ｓ 的应 用探 究
冯 晓
（ 南 车戚 墅堰机 车车 辆 工艺研 究所有 限公 司 ， 江 苏 常州 ２ １ ３ ０ ０ ０ ）
作者 简 介 ： 冯晓（ １ ９ ８ ４ 一） ， 女， 山西运城 ， 硕士， 工程 师 ； 研 究方 向 ： 科技 管理 。
一
４ ３—
第 ２ ３ 期 ２ ０ １ ５年 ８月
江苏 科技 信息 ・ 技 术探 讨
Ｎ ｏ ． ２ ３
Ａｕ ｇ ｕ ｓ ｔ ， ２ ０１ ５
构分解 得越 细就 代表对 项 目元素 的描述 越具 体 。 １ ． １ ． ２ 结构设 计
通过 以上 分析 可 以看 出 ， 项 目管理 实 质上 是 在确
保 产 品范 围保持 不 变 的 基础 上 ，分 析需 要 做 哪些 工 作， 才 能有 效 协调 进 度 、 质量 、 成 本 三 者 的关 系 ， 保 证 项 目目标 的实 现 。 全 面 的策 划 和 过程 中有 效 的监 督 控 制在 项 目管 理 中起 着举 足轻 重 的作用 。对项 目管 理进 行充 分 、 有 效 的策 划 是对 其进 度 、 质 量和 费用 进行 有 效控 制 的前 提。 所 以要 使项 目高效 、 有序 开展 ， 就必 须对项 目进行
目各 阶段 输 出。
关键 词 ： ＷＢ Ｓ ；项 目管理 ； 产 品 开发
０ 引 言
项 目有 特定 的 目标 ，它 的 目的 是创 造 独 特 的产 品、 服务 或成 果 ， 是一 种 临时性 的工作 。 目的 明确是项 目最显 著 的特征 之一 。时间 、 质量 和成 本是 项 目的三 个约束条件 。时间主要是合同工期 的要求 ， 质量是用
１ ． １ 分 解层 次结 构
１ ． １ ． １ ＷＢ Ｓ的分 解层 次 在进 行 工作 分解 时 ， 可 根据 项 目的内部 结构 以及 实 施 的先 后顺 序 ， 再结 合 项 目 自身 的复 杂 程度 、 规 模 大小等 ， 形成不同的工作分解结构层次。工作分解结
合理 的规划 ， 否则就会导致项 目管理混乱 ， 难以实施。
户需求 ， 成本指项 目花费费用的约束。三者的关 系是 相辅相成又相互矛盾 的， 当要提前交付成果时 ， 有下 面几种 途径 ： 增 加费 用或 降低 产 品的质 量 或两 者 同时 改变。 那么， 提 高质 量延 期交 工也 是如 此 。 三者 的关 系
如图 １ 所示 。
图 １ 项 目约束条件关 系示意