非流动资产在建工程审计程序表修订版
2020年注册会计师考试《审计》真题及答案(第一套)
2020年注册会计师考试《审计》真题及答案(第一套) 2020年注册会计师考试《审计》试题及答案(I)1.ABC会计师事务所的A注册会计师负责审计上市公司甲公司2020年度财务报表。
下列各项中，A注册会计师能够以口头形式与甲公司治理层沟通的是( )。
A.涉及甲公司管理层的舞弊嫌疑B.值得注重的内部控制缺陷C.ABC会计师事务所和甲公司审计项目组成员按照相关职业道德要求与甲公司保持了独立性D.ABC会计师事务所在2020年度为甲公司提供审计和非审计服务收费总额2.下列相注重册会计师对持续经营假设的审计责任的说法中，错误的是( )。
A.注册会计师有责任就管理层在编制和列报财务报表时使用持续经营假设的适当性获取充分、适当的审计证据B.如果适用的财务报告编制基础不要求管理层对持续经营水平作出专门评估，注册会计师没有责任对被审计单位的持续经营水平是否存有重大不确定性作出评估C.除询问管理层外，注册会计师没有责任实施其他审计程序，以识别超出管理层评估期间并可能导致对被审计单位持续经营水平产生重大疑虑的事项或情况D.注册会计师未在审计报告中提及持续经营水平的不确定性，不能被视为对被审计单位持续经营水平的保证3.注册会计师在确定重要性时通常选定一个基准。
下列因素中，注册会计师在选择基准时不需要考虑的是( )。
A.被审计单位的性质B.以前年度审计调整的金额C.基准的相对波动性D.是否存有财务报表使用者特别注重的项目4.下列各项中，不会导致非抽样风险的是()。
A.注册会计师选择的总体不适合于测试目标B.注册会计师未能适当地定义误差C.注册会计师未对总体中的所有项目实行测试D.注册会计师未能适当地评价审计发现的情况5.下列相关前后任注册会计师沟通的总体要求的说法中，错误的是( )。
A.后任注册会计师负有主动沟通的义务B.前后任注册会计师的沟通需要征得被审计单位同意C.前后任注册会计师理应对沟通过程中获知的信息保密D.前后任注册会计师的沟通能够采用书面或口头形式，其中接受委托前的沟通理应采用书面形式6.下列相关审计证据的说法中，错误的是( )。
中医院可行性研究报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除中医院可行性研究报告篇一：某市中医院建设项目可研报告第一章总论1.1项目名称及承办单位情况1.1.1项目名称××市中医院异地建设项目1.1.2项目建设单位××市中医院1.1.3项目建设单位负责人×××1.1.4项目建设性质异地建设1.1.5建设单位简介××市中医院是一所具有五十年的发展历史, 集医疗、教学、科研为一体的综合性三级甲等中医院。
医院分东西两院和一个治疗中心, 分别坐落于××市××区曙光路463号、二道区和顺二条48号和重庆路173号, 医院总建筑面积21600m2, 占地面积18300m2。
医院为三级甲等, 共有床位555张。
设有内、外、妇、眼、骨伤、肛肠等10余个疗区及门诊专科, 辅助业务科室30余个。
医院在职员工748人, 其中初级职称172人, 中级职称191人, 高级职称116人。
1.1.6项目可行性研究报告编制单位××市工程咨询服务中心工程咨询资质编号：工咨甲×××××××××××1.2编制的依据与范围1.2.1项目可行性研究报告编制的依据1.中华人民共和国国务院令第374号《中华人民共和国中医药条例》2.《中医药事业发展“十一五”规划》3.《中医医院建设标准》（建标〔20XX〕97号）4.《综合医院建设标准》（建标〔20XX〕164号）5.《建设项目经济评价方法与参数（第三版）》（发改投资〔20XX〕1325号）6.《重点中医医院建设与发展规划》7.《地市级以上重点中医医院建设指导意见》8.《中医医院中医药文化建设指南（国中医药发〔20XX〕23号）》9.《大型医用设备配置与管理办法》（卫规财发〔20XX〕474号）10.《投资项目可行性研究指南（试用版）》11.××市中医院与××市工程咨询服务中心签订的技术咨询合同12.项目建设单位提供的有关数据、资料。
《企业内部控制流程手册》1(2021修订版)
弗布克企业内控手册系列企业内部控制流程手册配套光盘〔配有本书局部控制流程及表单〕许国才编著目录第1章企业内部控制流程—资金.............................................................................................1．1 资金与授权批准控制.....................................................................................................1．1．1 资金支付业务流程...........................................................................................1．1．2 资金授权审批流程...........................................................................................1．2 现金和银行存款控制.....................................................................................................1．2．1 借出款项审批流程...........................................................................................1．2．2 银行账户核对流程........................................................................................... 第2章企业内部控制流程—采购.............................................................................................2．1．请购审批与预算控制.....................................................................................................2．1．1 请购审批业务流程...........................................................................................2．1．2 采购预算业务流程...........................................................................................2．2 采购与采购验收控制.....................................................................................................2．2．1 采购业务招标流程...........................................................................................2．2．2 供给商的评选流程........................................................................................... 第3章企业内部控制流程—存货.............................................................................................3．1 存货与授权批准控制.....................................................................................................3．1．1 存货采购请购流程...........................................................................................3．1．2 存货采购管理流程...........................................................................................3．2 存货验收与保管控制.....................................................................................................3．2．1 外购存货验收流程...........................................................................................3．2．2 存货存放管理流程........................................................................................... 第4章企业内部控制流程—销售.............................................................................................4．1 销售与授权审批控制.....................................................................................................4．1．1 销售业务审批流程...........................................................................................4．1．2 销售定价业务流程...........................................................................................4．2 销售发货与合同控制.....................................................................................................4．2．1 销售发货业务流程...........................................................................................4．2．2 赊销业务管控流程........................................................................................... 第5章企业内部控制流程—工程工程.....................................................................................5．1 工程工程与授权批准控制.............................................................................................5．1．1 工程工程业务流程...........................................................................................5．1．2 工程工程审批流程...........................................................................................5．2 工程工程评价与发包控制.............................................................................................5．2．1 工程评价分析流程...........................................................................................5．2．2 工程发包控制流程........................................................................................... 第6章企业内部控制流程—固定资产.....................................................................................6．1 资产管理与审批控制.....................................................................................................6．1．1 固定资产管理流程...........................................................................................6．1．2 固定资产计提折旧审批流程...........................................................................6．2 资产取得与验收控制.....................................................................................................6．2．1 固定资产请购流程...........................................................................................6．2．2 固定资产租赁流程........................................................................................... 第7章企业内部控制流程—无形资产.....................................................................................7．1 无形资产审批与业务控制.............................................................................................7．1．1 外购资产请购审批流程...................................................................................7．1．2 无形资产业务流程...........................................................................................7．2 资产取得与验收控制.....................................................................................................7．2．1 无形资产投资预算流程...................................................................................7．2．2 无形资产交付验收流程................................................................................... 第8章企业内部控制流程—长期股权投资.............................................................................8．1 长期股权管理与审批控制.............................................................................................8．1．1 长期股权投资管理流程...................................................................................8．1．2 投资工程减值准备审批流程...........................................................................8．2 投资分析与决策控制.....................................................................................................8．2．1 投资评估分析流程...........................................................................................8．2．2 投资决策审批流程........................................................................................... 第9章企业内部控制流程—筹资.............................................................................................9．1 筹资与授权审批控制.....................................................................................................9．1．1 筹资业务管理流程...........................................................................................9．1．2 筹资授权批准流程...........................................................................................9．2 筹资决策与审批控制.....................................................................................................9．2．1 筹资决策管理流程...........................................................................................9．2．2 重大筹资方案审批流程................................................................................... 第10章企业内部控制流程—预算...........................................................................................10．1 预算与授权批准控制...................................................................................................10．1．1 预算工作业务流程.........................................................................................10．1．2 预算业务授权流程.........................................................................................10．2 预算编制与审批控制...................................................................................................10．2．1 预算编制业务流程.........................................................................................10．2．2 预算草案编报流程......................................................................................... 第11章企业内部控制流程—本钱费用...................................................................................11．1 本钱费用核算与控制...................................................................................................11．1．1 本钱费用核算流程.........................................................................................11．1．2 本钱费用控制流程.........................................................................................11．2 本钱费用目标与预测控制...........................................................................................11．2．1 本钱费用目标确定流程.................................................................................11．2．2 本钱费用预测方案制定流程 ......................................................................... 第12章企业内部控制流程—担保...........................................................................................12．1 担保与评估审批控制...................................................................................................12．1．1 担保业务管理流程.........................................................................................12．1．2 担保业务风险评估流程.................................................................................12．2 担保监督与披露控制...................................................................................................12．2．1 担保工程跟踪监督流程.................................................................................12．2．2 担保工程信息披露流程................................................................................. 第13章企业内部控制流程—合同...........................................................................................13．1 合同与审批控制...........................................................................................................13．1．1 合同管理流程.................................................................................................13．1．2 合同谈判流程.................................................................................................13．2 合同订立登记控制.......................................................................................................13．2．1 合同签订流程.................................................................................................13．2．2 合同登记流程................................................................................................. 第14章企业内部控制流程—业务外包...................................................................................14．1 业务外包与审批控制...................................................................................................14．1．1 核心业务外包申请流程.................................................................................14．1．2 非核心业务外包申请流程.............................................................................14．2 工程方案及资质控制...................................................................................................14．2．1 工程方案书审核流程.....................................................................................14．2．2 承包方资质审查流程..................................................................................... 第15章企业内部控制流程—对子公司的控制.......................................................................15．1 对子公司业务层面的控制...........................................................................................15．1．1 子公司重大投资审核流程.............................................................................15．1．2 子公司投资工程评估流程.............................................................................15．2 母子公司合并财务报表控制.......................................................................................15．2．1 母子公司合并抵销分录编制流程.................................................................15．2．2 母子公司合并财务报表编制流程................................................................. 第16章企业内部控制流程—财务报告编制与披露...............................................................16．1 财务报告编制准备及其控制.......................................................................................16．1．1 年度财务报告方案编制流程.........................................................................16．1．2 重大影响交易会计处理流程.........................................................................16．2 财务报告编制及其控制...............................................................................................16．2．1 年度财务报告编制流程.................................................................................16．2．2 合并会计报表编制范围变更流程................................................................. 第17章企业内部控制流程—人力资源...................................................................................17．1 人力资源规划与需求控制...........................................................................................17．1．1 战略规划业务流程.........................................................................................17．1．2 员工需求分析流程.........................................................................................17．2 人员招聘培训与离职控制...........................................................................................17．2．1 职位分析流程.................................................................................................17．2．2 招聘管理流程................................................................................................. 第18章企业内部控制流程—信息系统...................................................................................18．1 信息系统与审批控制...................................................................................................18．1．1 信息系统战略规划流程.................................................................................18．1．2 重要信息系统政策制定流程.........................................................................18．2 系统开发与维护控制...................................................................................................18．2．1 信息系统自行开发流程.................................................................................18．2．2 信息系统开发招标流程................................................................................. 第19章企业内部控制流程—衍生工具...................................................................................19．1 衍生工具与审批控制...................................................................................................19．1．1 衍生工具业务审批流程.................................................................................19．1．2 衍生工具业务风险评估流程.........................................................................19．2 衍生工具交易与监督检查控制...................................................................................19．2．1 衍生工具交易记录审查流程.........................................................................19．2．2 衍生工具交易检查执行流程......................................................................... 第20章企业内部控制流程—企业并购...................................................................................20．1 企业并购与审批控制...................................................................................................20．1．1 潜在并购交易审核流程.................................................................................20．1．2 并购交易管理控制流程.................................................................................20．2 并购交易准备与控制...................................................................................................20．2．1 并购意向书编制流程.....................................................................................20．2．2 并购意向书审核流程..................................................................................... 第21章企业内部控制流程—关联交易...................................................................................21．1 关联方界定及其控制...................................................................................................21．1．1 关联方名录编审流程.....................................................................................21．1．2 关联交易记录审查流程.................................................................................21．2 关联交易与披露控制...................................................................................................21．2．1 重大关联交易审核流程.................................................................................21．2．2 关联交易事项询价流程................................................................................. 第22章企业内部控制流程—内部审计...................................................................................22．1 审计与检查汇报控制...................................................................................................22．1．1 内部审计流程.................................................................................................22．1．2 后续审计流程.................................................................................................22．2 审计督导与质量控制...................................................................................................22．2．1 内部审计督导流程.........................................................................................22．2．2 自我质量控制流程.........................................................................................第1章企业内部控制流程—资金1．1 资金与授权批准控制1．1．1 资金支付业务流程1．资金支付业务流程与风险控制图2．资金支付业务流程控制表1．1．2 资金授权审批流程1．资金授权审批流程与风险控制图2．资金授权审批流程控制表1．2 现金和银行存款控制1．2．1 借出款项审批流程1．借出款项审批流程与风险控制图2．借出款项审批流程控制表1．2．2 银行账户核对流程1．银行账户核对流程与风险控制图2．银行账户核对流程控制表第2章企业内部控制流程—采购2．1 请购审批与预算控制2．1．1 请购审批业务流程1．请购审批业务流程与风险控制图2．请购审批业务流程控制表2．1．2 采购预算业务流程1．采购预算业务流程与风险控制图2．采购预算业务流程控制表2．2 采购与采购验收控制2．2．1 采购业务招标流程1．采购业务招标流程与风险控制图2．采购业务招标流程控制表2．2．2 供给商的评选流程1．供给商的评选流程与风险控制图2．供给商的评选流程控制表第3章企业内部控制流程——存货3．1 存货与授权批准控制3．1．1 存货采购请购流程1．存货采购请购流程与风险控制图2．存货采购请购流程控制表3．1．2 存货采购管理流程1．存货采购管理流程与风险控制图2．存货采购管理流程控制表3．2 存货验收与保管控制3．2．1 外购存货验收流程1．外购存货验收流程与风险控制图2．外购存货验收流程控制表3．2．2 存货存放管理流程1．存货存放管理流程与风险控制图2．存货存放管理流程控制表第4章企业内部控制流程——销售4．1 销售与授权审批控制4．1．1 销售业务审批流程1．销售业务审批流程与风险控制图2．销售业务审批流程控制表4．1．2 销售定价业务流程1．销售定价业务流程与风险控制图2．销售定价业务流程控制表4．2 销售发货与合同控制4．2．1 销售发货业务流程1．销售发货业务流程与风险控制图2．销售发货业务流程控制表4．2．2 赊销业务管控流程1．赊销业务管控流程与风险控制图2．赊销业务管控流程控制表第5章企业内部控制流程——工程工程5．1 工程工程与授权批准控制5．1．1 工程工程业务流程1．工程工程业务流程与风险控制图2．工程工程业务流程控制表5．1．2 工程工程审批流程1．工程工程审批流程与风险控制图2．工程工程审批流程控制表5．2 工程工程评价与发包控制5．2．1 工程评价分析流程1．工程评价分析流程与风险控制图2．工程评价分析流程控制表5．2．2 工程发包控制流程1．工程发包控制流程与风险控制图2．工程发包控制流程控制表第6章企业内部控制流程——固定资产6．1 资产管理与审批控制6．1．1 固定资产管理流程1．固定资产管理流程与风险控制图2．固定资产管理流程控制表。
芒果综合开发项目可行性研究报告立项申请报告范文
芒果综合开发项目可行性研究报告中咨国联出品目录第一章总论 (9)1.1项目概要 (9)1.1.1项目名称 (9)1.1.2项目建设单位 (9)1.1.3项目建设性质 (9)1.1.4项目建设地点 (9)1.1.5项目负责人 (9)1.1.6项目投资规模 (10)1.1.7项目建设规模 (10)1.1.8项目资金来源 (12)1.1.9项目建设期限 (12)1.2项目建设单位介绍 (12)1.3编制依据 (12)1.4编制原则 (13)1.5研究范围 (14)1.6主要经济技术指标 (14)1.7综合评价 (16)第二章项目背景及必要性可行性分析 (17)2.1项目提出背景 (17)2.2本次建设项目发起缘由 (19)2.3项目建设必要性分析 (19)2.3.1促进我国芒果综合开发产业快速发展的需要 (20)2.3.2加快当地高新技术产业发展的重要举措 (20)2.3.3满足我国的工业发展需求的需要 (21)2.3.4符合现行产业政策及清洁生产要求 (21)2.3.5提升企业竞争力水平，有助于企业长远战略发展的需要 (21)2.3.6增加就业带动相关产业链发展的需要 (22)2.3.7促进项目建设地经济发展进程的的需要 (22)2.4项目可行性分析 (23)2.4.1政策可行性 (23)2.4.2市场可行性 (23)2.4.3技术可行性 (23)2.4.4管理可行性 (24)2.4.5财务可行性 (24)2.5芒果综合开发项目发展概况 (24)2.5.1已进行的调查研究项目及其成果 (25)2.5.2试验试制工作情况 (25)2.5.3厂址初勘和初步测量工作情况 (25)2.5.4芒果综合开发项目建议书的编制、提出及审批过程 (26)2.6分析结论 (26)第三章行业市场分析 (27)3.1市场调查 (27)3.1.1拟建项目产出物用途调查 (27)3.1.2产品现有生产能力调查 (27)3.1.3产品产量及销售量调查 (28)3.1.4替代产品调查 (28)3.1.5产品价格调查 (28)3.1.6国外市场调查 (29)3.2市场预测 (29)3.2.1国内市场需求预测 (29)3.2.2产品出口或进口替代分析 (30)3.2.3价格预测 (30)3.3市场推销战略 (30)3.3.1推销方式 (31)3.3.2推销措施 (31)3.3.3促销价格制度 (31)3.3.4产品销售费用预测 (31)3.4产品方案和建设规模 (32)3.4.1产品方案 (32)3.4.2建设规模 (32)3.5产品销售收入预测 (33)3.6市场分析结论 (33)第四章项目建设条件 (34)4.1地理位置选择 (34)4.2区域投资环境 (35)4.2.1区域概况 (35)4.2.2地形地貌条件 (35)4.2.3气候条件 (35)4.2.4交通区位条件 (36)4.2.5经济发展条件 (37)第五章总体建设方案 (39)5.1总图布置原则 (39)5.2土建方案 (39)5.2.1总体规划方案 (39)5.2.2土建工程方案 (40)5.3主要建设内容 (41)5.4工程管线布置方案 (42)5.4.2供电 (44)5.5道路设计 (46)5.6总图运输方案 (46)5.7土地利用情况 (46)5.7.1项目用地规划选址 (46)5.7.2用地规模及用地类型 (46)第六章产品方案 (49)6.1产品方案 (49)6.2产品性能优势 (49)6.3产品执行标准 (49)6.4产品生产规模确定 (49)6.5产品工艺流程 (50)6.5.1产品工艺方案选择 (50)6.5.2产品工艺流程 (50)6.6主要生产车间布置方案 (57)6.7总平面布置和运输 (57)6.7.1总平面布置原则 (57)6.7.2厂内外运输方案 (57)6.8仓储方案 (58)第七章原料供应及设备选型 (59)7.1主要原材料供应 (59)7.2主要设备选型 (59)7.2.1设备选型原则 (60)7.2.2主要设备明细 (60)第八章节约能源方案 (63)8.1本项目遵循的合理用能标准及节能设计规范 (63)8.2建设项目能源消耗种类和数量分析 (63)8.2.1能源消耗种类 (63)8.2.2能源消耗数量分析 (64)8.3项目所在地能源供应状况分析 (64)8.4主要能耗指标及分析 (64)8.4.1项目能耗分析 (64)8.4.2国家能耗指标 (65)8.5节能措施和节能效果分析 (65)8.5.1工业节能 (65)8.5.2电能计量及节能措施 (66)8.5.3节水措施 (66)8.5.4建筑节能 (67)8.6结论 (68)第九章环境保护与消防措施 (69)9.1设计依据及原则 (69)9.1.1环境保护设计依据 (69)9.1.2设计原则 (69)9.2建设地环境条件 (69)9.3 项目建设和生产对环境的影响 (70)9.3.1 项目建设对环境的影响 (70)9.3.2 项目生产过程产生的污染物 (71)9.4 环境保护措施方案 (72)9.4.1 项目建设期环保措施 (72)9.4.2 项目运营期环保措施 (73)9.4.3环境管理与监测机构 (74)9.5绿化方案 (75)9.6消防措施 (75)9.6.1设计依据 (75)9.6.2防范措施 (75)9.6.3消防管理 (77)9.6.4消防设施及措施 (77)9.6.5消防措施的预期效果 (78)第十章劳动安全卫生 (79)10.1 编制依据 (79)10.2概况 (79)10.3 劳动安全 (79)10.3.1工程消防 (79)10.3.2防火防爆设计 (80)10.3.3电气安全与接地 (80)10.3.4设备防雷及接零保护 (80)10.3.5抗震设防措施 (81)10.4劳动卫生 (81)10.4.1工业卫生设施 (81)10.4.2防暑降温及冬季采暖 (82)10.4.3个人卫生 (82)10.4.4照明 (82)10.4.5噪声 (82)10.4.6防烫伤 (82)10.4.7个人防护 (82)10.4.8安全教育 (83)第十一章企业组织机构与劳动定员 (84)11.1组织机构 (84)11.2激励和约束机制 (84)11.3人力资源管理 (85)11.4劳动定员 (85)11.5福利待遇 (86)第十二章项目实施规划 (87)12.1建设工期的规划 (87)12.2 建设工期 (87)12.3实施进度安排 (87)第十三章投资估算与资金筹措 (89)13.1投资估算依据 (89)13.2建设投资估算 (89)13.3流动资金估算 (91)13.4资金筹措 (91)13.5项目投资总额 (92)13.6资金使用和管理 (97)第十四章财务及经济评价 (98)14.1总成本费用估算 (98)14.1.1基本数据的确立 (98)14.1.2产品成本 (99)14.1.3平均产品利润与销售税金 (100)14.2财务评价 (100)14.2.1项目投资回收期 (100)14.2.2项目投资利润率 (101)14.2.3不确定性分析 (101)14.3综合效益评价结论 (104)第十五章风险分析及规避 (106)15.1项目风险因素 (106)15.1.1不可抗力因素风险 (106)15.1.2技术风险 (106)15.1.3市场风险 (106)15.1.4资金管理风险 (107)15.2风险规避对策 (107)15.2.1不可抗力因素风险规避对策 (107)15.2.2技术风险规避对策 (107)15.2.3市场风险规避对策 (107)15.2.4资金管理风险规避对策 (108)第十六章招标方案 (109)16.1招标管理 (109)16.2招标依据 (109)16.3招标范围 (109)16.4招标方式 (110)16.5招标程序 (110)16.6评标程序 (111)16.7发放中标通知书 (111)16.8招投标书面情况报告备案 (111)16.9合同备案 (111)第十七章结论与建议 (112)17.1结论 (112)17.2建议 (112)附表 (113)附表1 销售收入预测表 (113)附表2 总成本表 (114)附表3 外购原材料表 (115)附表4 外购燃料及动力费表 (116)附表5 工资及福利表 (117)附表6 利润与利润分配表 (118)附表7 固定资产折旧费用表 (119)附表8 无形资产及递延资产摊销表 (120)附表9 流动资金估算表 (121)附表10 资产负债表 (122)附表11 资本金现金流量表 (123)附表12 财务计划现金流量表 (124)附表13 项目投资现金量表 (126)附表14 借款偿还计划表 (128)附表 (130)附表1 销售收入预测表 (130)附表2 总成本费用估算表 (131)附表3 外购原材料表 (132)附表4 外购燃料及动力费表 (133)附表5 工资及福利表 (134)附表6 利润与利润分配表 (135)附表7 固定资产折旧费用表 (136)附表8 无形资产及递延资产摊销表 (137)附表9 流动资金估算表 (138)附表10 资产负债表 (139)附表11 资本金现金流量表 (140)附表12 财务计划现金流量表 (141)附表13 项目投资现金量表 (143)附表14借款偿还计划表 (145)第一章总论总论作为可行性研究报告的首章，要综合叙述研究报告中各章节的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。
TPC-H 标准 中文版
TPC-H 标准中文版TPC BENCHMARK H (决策支持) 标准规范修订版2.0.0事务处理性能理事会（TPC）1致谢TPC感谢TPC-D分会成员公司的工作，他们开发的第二版TCP-D规范是第一版TCP-H 的基础。
TPC-D分会包括来自Compaq，Data General，EMC，HP，IBM，Informix，Microsoft，NCR，Oracle，Sequent，SGL，Sun，Sybase，和Unisys各大公司的代表。
另外，TPC还要感谢TCP-D分会的顾问Jack Stephens先生的贡献，感谢他在标准规范和DBGEN开发方面的工作。
TPC成员文档历史日期 1999年2月26 1999年6月24 2002年4月25 2002年7月12 2002年7月15TPC BENCHMARK , TPC-H , QppH和QhpH都是事务处理委员会的标志。
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版本草案1.0.0 修订版1.1.0 修订版1.4.0 修订版1.5.0 修订版2.0.0 描述通过邮件投票得到的标准规范的草案对标准规范的第一个小修改对关键字的说明在8.6节附加了关于硬件EOL的东西通过邮件投票得到的三年维护定价的草案 2目录致谢 (2)TPC成员 .....................................................................2 目录.........................................................................3 条款0：概述 (5)0.1 前言 .................................................................5 0.2 一般系统实现原则 (6)0.3一般测量原则 ......................................................... 7 条款1数据库逻辑设计 (7)1.1 商业和应用环境 .......................................................7 1.2 数据库实体，关系和特性 (8)1.3 数据类型定义 (9)1.4 表的规划 (10)1.5 执行的规则 (13)1.6 数据透明访问的要求 (15)条款2.查询和更新函数 .......................................................152.1 查询的一般要求和定义 ................................................ 15 2.2 查询一致性 ..........................................................17 2.3 查询确认 ............................................................20 2.4 价格摘要报告查询（Q1） ..............................................20 2.5最小代价供应者查询（Q2） (21)2.6运送优先权查询（Q3） (24)2.7订单优先权检查查询（Q4） (25)2.8当地供应者数量查询（Q5） (26)2.9预测收入变化查询（Q6） (27)2.10货运量查询（Q7） (28)2.11国家市场份额查询（Q8） (29)2.12产品类型利润估量查询（Q9） (31)2.13返回项目报告查询（Q10） (32)2.14重要库存标志查询（Q11） (34)2.15货运模式和命令优先查询（Q12） (35)2.16消费者分配查询（Q13） (36)2.17 促进效果查询（Q14） (38)2.18 促进效果查询（Q15） (39)2.19零件/供应商关系查询（Q16） (40)2.20 小量订单收入查询（Q17） (42)2.21 大订单顾客查询（Q18） (42)2.22折扣收入查询(Q19) (44)2.23潜在零件促进查询（Q20） (45)2.24不能按时交货供应商查询（Q21） (47)2.25全球销售机会查询（Q22） (48)2.26更新函数的一般要求 (50)2.27新销售更新函数（RF1） (51)32.28旧销售更新函数（RF2） ..............................................51 2.29数据库处理进程 (51)条款3：数据库系统特性 ......................................................523.1 ACID特性 ...........................................................52 3.2 原子性需求 ..........................................................54 3.3 一致性需求 ..........................................................54 3.4 隔离性需求 ..........................................................54 3.5 持久性需求 ..........................................................57 条款4 缩放和数据生成 (59)4.1 数据库定义和扩展 .................................................... 59 4.2 DBGEN和数据库填充 .. (60)4.3 数据装载时间 (68)条款5. 性能度量和执行规则 ..................................................705.1 术语定义 ............................................................ 70 5.2 配置规则 ............................................................70 5.3 执行规则 ............................................................72 5.4 度量 ................................................................76 条款6．SUT和驱动器 (78)6.1 测试配置模型 ........................................................78 6.2 被测试系统(SUT)定义 .................................................79 6.3 驱动器定义 ..........................................................80 条款7．定价 (81)7.1 被定价的系统 ........................................................ 81 7.2 定价方法 ............................................................83 条款8．完全公开报告 (85)8.1 报告要求 ............................................................ 85 8.2 格式指导 ............................................................85 8.3 完全公开报告的内容 ..................................................86 8.4 执行总结 ............................................................89 8.5 完整的公开报告的可用性 ..............................................92 8.6 完整的公开报告的修订 ................................................92 条款9 审计 (93)9.1一般性规则 ..........................................................93 9.2 审计员的审核表 ......................................................94 附录A：排序集 ..............................................................96 附录B：通过确认的查询变形 ..................................................97 附录C：查询确认 ........................................................... 100 附录D：数据和查询产生程序 ................................................. 100 附录E：简单执行摘要 . (100)4条款0：概述0.1 前言TPC Benchmark H(TPC-H)是一个决策支持的基准，它由一系列面向商务应用的查询和并行数据修改组成。
资产清查工作审计方案
资产清查工作审计方案资产清查工作审计方案为了确保工作或事情有序地进行，常常需要预先准备方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编整理的资产清查工作审计方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
为认真贯彻落实《行政单位国有资产管理暂行办法》（财政部令第35号）、《事业单位国有资产管理暂行办法》（财政部令第36号）的有关要求，顺利完成行政事业单位资产清查任务，会计师事务所应组织业务的骨干参与资产清查工作。
根据资产清查的目的及特殊性，在保证质量的前提下，在规定的时间内完成资产清查工作。
一、基本情况本次行政事业单位资产清查工作按照“统一政策、统一方法、统一步骤、统一要求和分级实施”的原则，由各级财政部门按财务隶属关系组织本级政府管辖范围的行政事业单位开展资产清查工作。
财政部将成立“全国行政事业单位资产清查工作小组”，统一领导全国行政事业单位资产清查工作，并组织开展中央级资产清查工作。
工作小组下设办公室，具体负责组织开展资产清查工作。
地方各级财政部门（或财政部门会同相关部门）成立资产清查工作小组和办公室，负责本地区资产清查工作的组织和实施。
具体组织机构和职责，按照分级负责的原则执行确定。
二、审计目的根据财政部行政事业单位资产清查工作相关文件的规定，资产清查的审计目的是会计师事务所按照中国注册会计师审计准则的要求，对行政事业单位的现行内部控制制度及其执行情况进行了解，在行政事业单位以20xx年12月31日为基准日全面清查资产、负债及收支的基础上，对相关会计记录和资料进行审计，并在此基础上对清查出的各项资产损溢、资金挂账的准确性、可靠性发表审计意见，并出具资产清查专项审计报告及管理建议书。
三、审计范围（一）被审计单位根据财政部行政事业单位资产清查工作相关文件的要求，行政事业单位纳入本次资产清查范围的单位包括：1、20xx年12月31日以前经机构编制管理部门批准成立的、执行行政、事业单位财务会计制度的各类行政事业单位、社会团体。
审计实训(第四版)参考答案
审计实训书后练习参考答案（2014年修改意见稿）《审计实训》各章“练习与思考”的参考答案第一章内部控制的评审实训“练习与思考”的参考答案练习一：内部控制情况调查表被调查单位：某股份有限公司调查内容：存货管理、入库的内部控制调查时间：20××年×月×日被调查人：×××、×××、×××等练习二：昌鸿锅炉厂可以将以下一些工作分配给有关人员：供应科科长：批准物资采购工作采购员：执行物资采购工作保管员：对采购的物资进行验收的工作、物资保管和发放的工作、物资保管帐的记录工作会计员：物资明细账的记录工作、物资总账的记录工作、物资的帐实核对工作、物资总账和明细账核对工作物资清查小组成员：物资定期清查工作练习三：东方贸易公司可以江该公司有三位员工分担下列工作：A：记录并保管总账、发出销货退回及折让的通知单、调节银行存款日记账与银行存款对账单；B：记录并保管应付账款明细账、记录并保管应收账款明细账C：记录资金日记账、保管、填写支票、保管并送存现金收入、发出销货退回及折让的通知单。
练习四：（1）本例子中在现金收入方面采取的内部控制措施有：钱和票分开，出纳员收钱，守门员收票；门票的正卷和付卷分开。
（2）假设售票员与守门员串通窃取现金收入，可以再设一人收付卷。
（3）对串通舞弊行为，可以加强内部监督和注意顾客检举揭发。
（4）剧院经理可采取场场清算、天天清算或严格执行日清月结，以便使现金内部控制达到最佳效果。
练习五：根据上述情况，该公司“内部控制”主要存在的重要缺陷有：（1）钱、账没有分开（2）出纳、会计工作没有分开（3）应收账款明细账不能由出纳管理（4）银行存款余额调节表不能由出纳员来调节。
第二章流动资产的审计实训第一节货币资金的审计实训“练习与思考”的参考答案练习一：被审计单位：某公司库存现金限额：5000出纳员：审计人员：（1）推断2010年12月31日库存现金余额是：1000-165200+165500=1300（2）向公司开户银行函证的作用是：了解公司现金管理的情况。
非持续经营案例
1、审计报告正文：审计报告XX公司董事会：我们审计了后附的XX公司(“贵公司”)按照附注2所述编制基础编制的财务报表，包括2008年12月31日的资产负债表，2008年度利润表、所有者权益增减变动表和现金流量表以及财务报表附注。
这些财务报表的编制是贵公司管理层的责任，我们的责任是在实施审计工作的基础上对这些财务报表发表审计意见。
我们按照中国注册会计师审计准则的规定执行了审计工作。
中国注册会计师审计准则要求我们遵守职业道德规范，计划和实施审计工作以对财务报表是否不存在重大错报获取合理保证。
审计工作涉及实施审计程序，以获取有关财务报表金额和披露的审计证据。
选择的审计程序取决于注册会计师的判断，包括对由于舞弊或错误导致的财务报表重大错报风险的评估。
在进行风险评估时，我们考虑与财务报表编制相关的内部控制，以设计恰当的审计程序，但目的并非对内部控制的有效性发表意见。
审计工作还包括评价管理层选用会计政策的恰当性和作出会计估计的合理性，以及评价财务报表的总体列报。
我们相信，我们获取的审计证据是充分的、适当的，为发表审计意见提供了基础。
我们认为，贵公司财务报表已经按照附注2所述编制基础编制，在所有重大方面反映了贵公司2008年12月31日的财务状况以及2008年度的经营成果和现金流量。
我们提醒财务报表使用者关注，如财务报表附注2所述，贵公司2008年度财务报表以附注2所述编制基础列报，未列示比较数据，相关调整已包括在该财务报表中。
本段内容不影响已发表的审计意见。
2、附注中对编制基础的披露：财务报表编制基础由于如附注1所述，在2008年度内，本公司仍在正常开展营业活动，但本公司董事会已于2009年决定提前解散本公司，故本公司2008年度财务报表采用如下所述的编制基础，同时未列示前期比较数据。
（1）本公司2008年12月31日资产负债表已对相关资产与负债因本公司非持续经营而作出了相关调整，包括但不限于变现资产可能产生的损失等。
新能源科技公司全套管理规章制度汇编(2020-2021完整版)
新能源公司全套管理制度2020-2021完整版汇编编号：LZH/JYQX-ZD12b-2020作者：玖月琼兮2020年7月X日目录第1章行政管理制度 (5)1.1 文件管理制度 (5)1.2 档案管理制度 (7)1.3 保密制度 (8)1.4 证照管理制度 (13)1.5 证明函管理制度 (14)1.6 会议管理制度 (15)1.7 公司车辆管理制度 (19)1.8 车辆管理补充制度 (21)1.9 交通费用补贴制度 (24)1.10 考勤管理制度 (25)1.11 出差管理制度 (28)1.12 通讯管理制度 (31)1.13 公司宴请接待制度 (32)1.14 员工工作餐管理规定 (35)1.15 借款和报销的规定 (36)1.16 员工招聘、调动、离职等规定 (38)1.17 计算机管理规定 (40)1.18 合同管理制度 (41)1.19 卫生管理规定 (48)1.20 财务管理制度 (49)1.21 财务报销管理制度 (51)1.22 员工工资发放管理制度 (54)1.23 廉政建设管理制度 (57)第2章财务管理制度 (58)2.1 员工借款管理制度 (59)2.2 财务报销管理制度 (67)2.3 发票管理制度 (80)2.4 会计档案管理制度 (84)2.5 统计管理办法 (94)2.6 固定资产在建工程管理制度 (99)2.7 低值易耗品管理规定 (111)2.8 会计交接制度 (132)2.9 成本核算管理制度 (136)2.10 货币资金管理制度 (140)2.11 内部结算管理制度 (170)2.12 应收帐款管理制度 (176)第3章职业健康管理制度 (186)第4章安全生产规章制度和操作规程管理制度 (192)第5章生产管理制度 (254)5.1 计算机工作管理制度 (254)5.3 生产计划管理制度 (265)5.4 生产调度工作管理制度 (270)5.5 生产半成品管理制度 (273)5.6 生产用材料补发管理制度 (275)5.7 各生产单位中间库的管理制度 (276)5.8 外委项目管理暂行办法 (277)5.9 备料分厂下料管理制度 (279)5.10 带料外委加工管理制度 (280)第6章质量安全制度 (282)6.1 质量事故分析处理制度 (282)6.2 环境事故应急预案 (285)6.3 安全生产管理制度 (297)6.4 安全生产检查制度 (312)6.5 安全生产教育制度 (315)6.6 安全生产应急预案 (319)6.7 班组安全管理制度 (326)6.8 高空作业安全规程 (331)6.9 劳动防护用品管理制度 (333)6.10 违章操作控制管理制度 (339)6.11 污染物排放管理制度 (345)6.12 消防管理制度 (349)6.13 劳动健康保障管理制度 (355)6.14 职工劳动防护用品发放标准细则、办法试行规定 (358)6.15 职工工伤事故管理制度 (366)6.16 员工安全通则 (371)6.17 质量事故分析处理制度 (376)6.18 重大突发事件应急预案 (379)6.19 外协、外委项目质量控制管理（暂行）办法 (382)第7章审计制度 (386)7.1 采购招标管理制度 (386)7.2 内部审计制度 (391)7.3 技改、基建工程内部审计细则 (393)7.4 采购价格管理制度 (397)7.5 物资采购控制暂行办法 (398)7.6 干部离任审计管理制度 (404)第8章技术管理制度 (410)8.1 产品设计工作管理制度 (410)8.2 产品工艺、工时定额、材料定额管理制度 (413)8.3 产品工艺工作管理制度 (415)8.4 工艺试验工作管理制度 (417)8.5 工艺纪律管理制度 (420)8.6 专利工作管理制度 (422)8.7 工艺规程更改管理制度 (425)8.9 外部合作审批制度 (428)8.10 标准化管理规定 (429)8.11 科技研发管理办法 (433)第9章人力资源制度 (438)9.1 员工招聘、甄选管理制度 (438)9.2 员工培训考核管理制度 (440)9.3 录用与辞退管理制度 (447)9.4 员工作息、休假管理制度 (452)9.5 员工奖惩管理制度 (466)9.6 员工调动管理制度 (476)9.7 员工档案管理制度 (478)9.8 人才储备管理制度 (480)9.9 岗位资格认可管理制度 (484)9.10 干部的任职、调整管理制度 (486)第1章行政管理制度1.1文件管理制度为减少发文数量，提高办文速度和发文质量，充分发挥文件在各项工作中的指导作用，特制订本制度。
58_审计工作底稿编制指引——营业外收入
审计工作底稿编制指引—营业外收入一、会计记录概况ABC股份有限公司2008年度营业外收入发生额为314,427.33元，上年度发生额为10,580.00元。
具体数据见“营业外收入明细表”（底稿见索引SJ002）。
二、审计步骤第一步：取得企业的明细账、总账（或科目余额表），及相关资料；第二步：获取或编制营业外收入明细表并复核；第三步：浏览营业外收入明细账，检查重大交易；第四步：与其它相关科目核对，编制交叉索引；第五步：与报表附注进行核对；第六步：其它需执行的程序。
三、审计程序及审计过程介绍（一）审计程序：获取或编制营业外收入明细表。
审计目标：准确性、分类审计过程：1、获取或编制营业外收入明细表，对于客户已经编制了明细表的，取得外勤主管分拆的本科目明细表，并转换为底稿版；对于客户未编制明细表的，按照外勤主管下发的模板填写本科目明细表（底稿见SJ002）；2、复核加计是否正确；3、将该表与总账数和明细账合计数核对是否相符，并将相关核对结果在明细表标明“B”“G”“S” “T/B”等审计标识；审计结论：经审计，未发现重大异常情况。
（底稿见SJ002）。
提示：1、审计人员在复核或编制明细表时，上期数要与上年审定数核对是否一致，如被审计单位对上年调整数未进行调整，审计人员要将上期数调整至与上年审定数一致，并在审计说明中描述该事项。
2、营业外收入明细表中的项目一般包括：非流动资产处置利得、非货币性资产交换利得、债务重组利得、政府补助、盘盈利得、捐赠利得、其他等。
（二）审计程序：营业外收入交易检查。
审计目标：发生、完整性、准确性审计过程：审计人员按照非流动资产处置利得、非货币性资产交换利得、债务重组利得、政府补助、盘盈利得、捐赠利得、其他等分项对营业外收入进行分项检查。
1.检查非流动资产处置利得：审计人员要与相关非流动资产的审计人员结合审计，检查在授权范围内是否履行了必要的批准程序，查阅非流动资产处置审批表等原始凭证，审核其内容的真实性和依据的充分性，检查会计处理符合相关规定，将检查结果记录于营业外收入检查情况表。
(完整版)行政事业单位资产清查工作指南
行政事业单位资产清查工作指南第一节前言为加强行政事业单位国有资产监督管理，规范行政事业单位资产清查工作，真实反映行政事业单位的资产及财务状况，完善资产管理制度，提高资产使用效率，保证行政事业单位国有资产的安全、完整、合理配置及有效利用，按照资产管理与预算管理相结合、资产管理与财务管理相结合、实物管理与价值管理相结合的资产管理原则，建立行政事业单位国有资产管理信息系统，实施对国有资产的动态管理，经批准，于年月年月在全国范围内组织实施行政事业单位资产清查工作。
为认真贯彻落实《行政单位国有资产管理暂行办法》(财政部令第号)、《事业单位国有资产管理暂行办法》(财政部令第号)的有关要求，保证行政事业单位的资产清查工作的顺利进行，指导和规范资产清查工作的具体操作程序，提高工作效率，我们编写了本指南，供行政事业单位资产清查使用。
第二节资产清查目的一、全面摸清家底。
对行政事业单位基本情况、财务情况以及资产情况等进行全面清理和清查，真实、完整地反映单位的资产和财务状况，为加强行政事业单位国有资产监督管理奠定基础。
二、建立监管系统。
通过资产清查，为行政事业单位国有资产管理信息数据库提供初始信息，在此基础上，建立全国行政事业单位国有资产动态监管系统，实施动态管理，为加强资产管理提供信息支撑。
三、实现两个结合。
建立起资产管理与预算管理，资产管理与财务管理相结合的运行机制，为财政部门编制年及以后年度预算、加强资产收益管理、规范收入分配秩序创造条件。
四、完善管理制度。
对于资产清查过程中发现的问题，财政部门、主管部门和行政事业单位要在全面总结、认真分析的基础上，提出相应整改措施和实施计划，建立健全资产管理制度。
第三节资产清查范围一、年月日以前经机构编制管理部门批准成立的、执行行政、事业单位财务会计制度的各类行政事业单位、社会团体。
二、执行民间非营利组织会计制度、并同财政部门有经费缴拨关系的社会团体等单位。
三、行政单位附属的未脱钩经济实体，执行企业财务会计制度的事业单位，以及事业单位兴办、具有法人资格的经济实体，不列入此次清查范围，但须由行政事业单位按规定上报相关数据。
【最新2018】作业指导书翻译-范文模板 (7页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==作业指导书翻译篇一：作业指导书说明内蒙古自治区地质勘查基金项目作业指导书内容简介为了进一步提高项目质量，加强科学化、规范化管理，内蒙古自治区地质勘查基金管理中心根据国家和行业现行相关规范，参考中国地质调查局和内蒙古自治区地质调查院编制的不同专业作业指导书，结合自治区地质勘查基金项目实际情况编制了四个专业的作业指导书，分别为：《内蒙古自治区地质勘查基金项目作业指导书（1∶5万区域矿产地质调查）》、《内蒙古自治区地质勘查基金项目作业指导书（非煤固体矿产勘查）》、《内蒙古自治区地质勘查基金项目作业指导书（煤炭勘查）》和《内蒙古自治区地质勘查基金项目作业指导书（水文地质调查）》，准备做为《内蒙古自治区地质勘查基金项目管理办法》的附件印发执行。
1∶5万区域矿产地质调查作业指导书规定了1:5万区域矿产地质调查工作内容、工作程序及一般要求，涉及矿产地质填图、物探、化探、遥感、矿产检查、综合研究、成果资料编写等具体工作内容与方法。
制定了项目总体设计书与年度工作方案编写要求，经费预算编写要求，项目质量检查和工作报告编写要求，项目验收要求，项目成果报告编写及审查要求和项目成果资料汇交要求。
同时还制定了1:5万区域矿产地质调查新开项目设计编写内容及提纲，1:5万区域矿产地质调查项目年度工作方案编写内容及提纲；1:5万区域矿产地质调查成果报告编写内容及提纲，1:5万区域矿产地质调查分幅说明书编写内容及提纲。
矿产勘查作业指导书规定了各种比例尺地质测量的任务和要求，对地质填图中地质观察点和地质路线的布置、观察和记录内容、野外地质联图、室内整理等内容做了具体要求。
规定了工程编录的技术要求、探矿工程编录的工作方法及工程编录的质量标准。
探矿工程包括坑探工程（剥土、探槽、浅井、小圆井、竖井、斜井、沿脉、穿脉、石门等）和钻探工程。
经济责任审计报告模板
××公司××（职位）××同志任期（离任）经济责任审计报告XX审字[20XX]第xx号XX集团/XX经营单位审计监察部二〇XX年XX月XX日目录一、基本情况 (4)（一）公司基本情况 (4)（二）XXX经理人基本情况 (5)二、审计范围和审计方式 (6)（一）审计范围 (6)（二）审计方式 (6)三、任期基本财务状况 (6)（一）模拟财务报表的编制 (6)（二）任期财务报表项目调整事项说明 (6)（三）任期财务报表项目未调整不符事项说明 (7)（四）任期末与任期初资产、负债、所有者权益状况比较分析 (7)四、财务绩效评价 (9)（一）任期内经营成果状况 (9)（二）任期经营目标完成情况 (10)（三）EVA考核 (10)（四）管理绩效指标评价 (11)五、企业负责人的主要业绩 (11)（一）在发展战略规划方面 (11)（二）在改革改组改制方面 (11)（三）在生产经营成果方面 (11)（四）在内部控制机制方面 (11)（五）在提高企业市场竞争能力方面 (11)（六）持续发展能力方面 (11)六、审计发现与建议 (12)（一）财务核算和财务管理 (12)（二）任期资产质量情况 (12)（三）任期重大经营活动和经营决策情况 (13)（四）任期内部控制制度的建立（完善）以及经营合法合规情况 (13)（五）个人收入和遵守廉政规定情况 (14)（六）其他需要说明的事项 (14)七、审计评价 (14)附表1.任期资产负债对比表2.任期利润及利润分配对比表3. 任期现金流量表4. 审计调整明细表及说明5.任期内主要经营指标完成情况表6.任期内不良资产情况表7.任期内对外投资情况表(报告附表可根据要求及被审计单位性质增减表格)XX公司管理层：根据《xxx》，20××年×月×日至×月×日，我们对××公司（以下简称××公司）××总经理任职期间（×年×月至×年×月）的财务会计报表及与其经济责任相关的资料进行了审计。
舞弊审计程序方法
三．资产负债表日后进一步确定了资产负债表日前购入资产的成本 或售出资产的收入；
四．资产负债表日后发现了财务报表舞弊或差错。
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非调整事项
资产负债表日后发生重大诉讼、仲 裁、承诺；
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针对管理层逾越内控行为执行专门程序 检查特殊分录和其他调整； 对会计估计进行复核以检查其倾向性； 对大笔非正常交易的业务合理性进行评估
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第二节 舞弊审计方法
一、概述
一．定义：就是收集能够证明舞弊审计结论的证据的方法。 二．特点：
○ 财务审计方法：顺查、逆查、审阅、函证、盘点、抽查、询问、分析程序等 ○ 舞弊审计须特别重视分析程序，且以上方法在舞弊审计中的应用不同于常规审计
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二．制造错误法---内部控制 三．数据库分析法（统计分析法） 班弗特定律精确地预测了各类财务数据有如
下特质，即以数字1开头的数据约占30%，而 以数字9开头的数据仅占4.6%。这说明如果 把10000张发票的开头数字的分布与班弗特 定律分布比较，如果发现70%的发票是以数 字8或9开头的，则有可能存在舞弊。
也可以关注销售收入和销售税金及附加是否匹 配，如不匹配，也往往意味着收入的虚构。
在阅读现金流量表时，可以将企业实际交纳的 税负和理论税负进行比较，如果不一致，则收 入和利润就有造假的可能。
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（六）资产质量分析法
资产质量，是指特定资产在企业管理的系统中发挥作用的 质量，具体表现为变现质量、被利用质量、与其他资产组 合增值的质量以及为企业发展目标做出贡献的质量等方面。
关于中小型企业审计底稿重要科目审计说明规范写法
关于中小企业审计底稿重要会计科目审计说明规范（征求意见稿）为了规范中小企业审计底稿中会计科目的审计说明，特对重要会计科目订立如下审计说明规范，中小企业审计底稿的审计说明需按如下规范填写，具体如下：1、货币资金①是否已进行了现金盘点，账实是否相符（索引号：）；②是否以获取银行对账单与银行调节表，银行对账单与账面是否相符，对银行未达账是否进行了调整，调整金额××元；企业银行账户有多少，已发多少份银行询证函，是否已取得银行询证函回函，调整后的银行存款余额是否与银行询证函相符（索引号：）；③是否存在受限制的货币资金，如有详细说明（索引号：）；审计结论：是否经审计，未见异常，可以确认（或经审计调整后余额可以确认）。
2、交易性金融资产①交易性金融资产是什么及投资期间，其计价方法是否按公允价值计量，前后期是否一致，是否取得投资或出售的相关资料（索引号：）；②当年按公允价值计算的收益或损失是否已在公允价值变动正确列示，如存在调整，调整金额××元（索引号：）；③有无变现存在重大限制的交易性金融资产，如有详细说明（索引号：）；审计结论：是否经审计，未见异常，可以确认（或经审计调整后余额可以确认）。
3、应收票据①是否取得企业应收票据备查薄，备查薄记录是否与账面一致（索引号：）；②是否已对应收票据进行监盘，是否对已贴现及背书转让的票据进行核对并记录，是否存在已作质押的票据和银行退回的票据（索引号：）；③是否存在应收关联方[包括持股5％以上(含5％)股东]的票据，如有详细说明（索引号：）；审计结论：是否经审计，未见异常，可以确认（或经审计调整后余额可以确认）。
4、应收账款①应收账款坏账准备是否已按账龄计提足，个别认定法计提的坏账依据是什么，是否已取得按个别认定法计提坏账准备的应收账款资料，是否对坏账准备进行了调整，调整金额××元（索引号：）；②是否已对应收账款余额发询证函，发函数量多少，占应收账款余额的××%，收回多少函证，占已发函金额的××%，对未回函的应收账款是否已执行替代测试，实施替代审计程序是否抽查销售合同、销售订单、销售发票副本、发运凭证及期后收款情况等（索引号：）；③是否存在不属于销售结算业务的应收账款，如有，是否已做调整（索引号：）；④是否存在对关联方[包括持股5％以上(含5％)股东]的应收账款（索引号：）；⑤根据银行存款和债务询证函回函、会议纪要、借款协议和其他文件，是否存在已被抵押或出售的应收账款（索引号：）；审计结论：是否经审计，未见异常，可以确认（或经审计调整后余额可以确认）。
FT 递延收益审计底稿
XXX公司FT递延收益2013/12/31张三李四2014/1/12014/1/2编制人：复核人：日期：日期：目录表被审计单位：索引号： 项目：财务报表截止日/期间：被审计单位：XXX公司编制人：张三日期：2014/1/1索引号： FT 财务报表截止日/期间：41639复核人：李四日期：2014/1/2一、审计目标与审计计划的衔接：二、审计目标与审计程序对应关系表：递延收益审定表被审计单位：XXX公司编制人：张三日期：2014/1/1索引号： FT1财务报表截止日/期间：41639复核人：李四日期：2014/1/2递延收益明细表被审计单位：XXX公司编制人：张三索引号： FT2财务报表截止日/期间：41639复核人：李四政府补助项目审核记录被审计单位：XXX公司编制人：张三日期：2014/1/1索引号： FT3 #############复核人：李四日期：2014/1/2财务报表截止日/期间：一、补助名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXX1、拨款单位2、项目描述（简述）：3、获取资料：4、本期发生额查验：5、凭证检查：6、说明：如果为与资产相关，核实与开发支出、在建工程、固定资产等明细项目的对应关系，核实摊销起始日、摊销年限以及摊销金额是否正确如果为与收益相关，核实哪期收益相关，核实摊销起始日、摊销年限以及摊销金额是否正确7、摊销测试（与本期收益相关的收益性政府补助无需要填列，以下计算方法供参考,点左边+号展开相关表格）适用于按期限平均摊销的测试适用于按实际计提折旧转销的测试（检查摊销金额是否与相关折旧金额匹配） 期初日期2013/1/1适用于按弥补费用金额转销的测试（检查摊销金额是否与实际费用发生金额一致，如果为指定用于某项产品开发的政府补助，应开审计结论：“递延收益－奖励积分”审核记录号： FT4被审计单位：XXX公司编制人：张三日期：2014/1/1索引号：财务报表截止日/期间：41639复核人：李四日期：2014/1/21、积分形成描述（简述）：2、获取资料：3、本期情况查验：② 本期增加查验③ 本期减少查验4、凭证测试：。
1-初步业务活动程序表
索引号：AA 业务承接核准单(重大项目适用)索引号：AB业务承接评价表一、客户的基本资料：客户中文名称：客户英文名称：客户简称：股票代码（上市公司适用）：客户性质：（提示：国有、民营、股份等）法定代表人（负责人）：注册资本（注册资金）：成立日期：邮政编码：办公地址：联系电话：传真号码：互联网网址：电子信箱：联系人：最初接触途径□本所职工引荐□外部人员引荐□事务所统一招标□BDO国际推荐□其他（详细说明）二、与客户讨论情况的评价（底稿索引号：AB-1）1、审计目标：□财务报表审计、□财务报表审阅、□预测性财务信息审核、□其他鉴证业务、□对财务信息执行商定程序、□代编财务信息、□其他服务业务2、项目性质及报告用途：□一般项目报告用途：□正常（半）年报□净资产□其他□重大项目□上市公司证券交易所：□上海、□深圳、□境外（提示：请填列境外上市地）□涉及“炒鱿鱼、接下家”□监管机构在前一年度对其发出监管意见函，或予以处罚、公开谴责等□已被证券交易所对其交易实施特别处理（如ST及*ST公司）□存在控股股东占用资金未还□存在监管机构界定为高风险领域事项或疑难特殊事项□经营活动受宏观经济、法律等政策影响较大的项目报告用途：□正常（半）年报□资产重组□增发□其他□拟上市公司□经营活动受宏观经济、法律等政策影响较大的项目报告用途：□股份改制□本次申报□已经过会□正常年报□金融企业□银行□证券□期货□基金□保险□信托□担保□其他□经营活动受宏观经济、法律等政策影响较大的项目报告用途：□正常（半）年报□净资产□增发□其他□大型集团□经营活动受宏观经济、法律等政策影响较大的项目报告用途：□正常（半）年报□净资产□其他□其他重大项目□重大重组资产置入□重大重组资产置出□发行债券□经营活动受宏观经济、法律等政策影响较大的项目□收费100万元以上□其他报告用途：□正常（半）年报□净资产□其他3、审计的前提条件：□存在□不存在管理层在编制财务报表时采用的财务报告编制基础是否是可接受的: □是□否是否就管理层认可并理解其责任与管理层达成一致意见:□是□否4、客户的主要关联关系及审计范围5、执行工作的安排，包括出具报告的时间要求：6、报告格式和对审计结果的其他沟通形式：7. 管理层是否提供必要的工作条件和协助：□是□否8. 注册会计师是否不受限制地接触任何与审计有关的记录、文件和所需要的其他信息：□是□否9. 利用被审计单位专家或内部审计人员的程度（必要时）:10.审计收费：前任注册会计师的收费（如提供）：预计工时：预计收费：收费金额超过人民币100万元：□是□否收费安排：三、被审计单位及其环境评价1、客户的行业状况（底稿索引号：AB-2- ）客户的行业风险□高□中□低简述评价理由：2、客户的诚信（底稿索引号：AB-2- ）客户的诚信风险□高□中□低简述评价理由：3、客户的经营风险（底稿索引号：AB-2- ）客户的经营风险□高□中□低简述评价理由：4、客户的财务状况（底稿索引号：AB-2- ）客户的财务风险□高□中□低简述评价理由：综上，客户的风险级别□高□中□低简述评价理由：四、征得被审计单位书面同意后，与前任注册会计师沟通情况评价（沟通函索引号：DC ，其他沟通记录索引号：）提示：包括但不限于前任注册会计师（机构、经办人、联系方式），变更会计师事务所的原因，以及最近三年变更会计师事务所的频率情况：五、审计业务所需的独立性和专业胜任能力评价1、项目组的时间和资源（底稿索引号：AB-3- ）初步结论：是否胜任□是□否简述评价理由：2、项目组的专业胜任能力（底稿索引号：AB-3- ）初步结论：是否胜任□是□否简述评价理由：3、独立性（底稿索引号：AB-3- ）初步结论：是否胜任□是□否简述评价理由：4、预计收取的费用及可回收比率预计收费：预计成本（计算过程）：可回收比率：5、审计范围和执行审计工作的时间安排考虑的主要事项包括：□审计范围□客户对已审计财务报表的预期使用方式和财务报表公布的最后期限综上，是否胜任□是□否简述评价理由：六、其他方面的意见：七、确认本所注册会计师和管理层已就业务约定书条款达成一致意见。