关于构建企业和谐领导班子的心得体会doc

关于构建企业和谐领导班子的心得体会关于构建企业和谐领导班子的心得体会对构建企业和谐领导班子的几点思考党的十七大报告指出“深入贯彻落实科学发展观，要求我们切实加强和改进党的建设。要站在完成党执政兴国使命的高度，把提高党的执政能力、保持和发展党的先进性，体现到领导科学发展、促进社会和谐上来，落实到引领中国发展进步、更好代表和实现最广大人民的根本利益上来，使党的工作和党的建设更加符合科学发展观的要求，为科学发展提供可靠的政治和组织保障”。十七大报告的再学习，使我对加强企业领导班子建设的重要性，产生了更加深刻的认识，我感到：建设和谐的领导班子，是构建和谐企业的前提和关键。只有班子的和谐，才能威信高、形象好，号召力强；才能同甘苦、心相通，凝聚力高；才能想干事、会干事，成功率大。才能把企业建设成为一个适应市场竞争的和谐团队。那么，怎样构建和谐的领导班子呢？我认为要注意以下四个方面的问题：一、党政“一把手”思想上的统一，是领导班子和谐的首要条件在一个班子内，党务正职和行政正职的思想和观点，直接影响一班人的态度和行为，两个“一把手”思想一致，观点相同，一班人的意见必然好集中，作出的决定必然好执行，班子的和谐必然得到加强。那么，怎么才能更好的实现党政“一把手”思想的统一呢，我有三点理解。1、常“通气”，就为统一思想疏通了“管道”。

作为党政“一把手”，有不同的分工，有不同的主管事务，但都是为了一个共同的目标，都有一项共同的责任，那就是企业的稳定和发展。工作上多通气，有利于集中精力抓重点，事务上多通气，有利于排除各种干扰，想法上多通气，有利于决策上的互补。有一句广告词说的好“通侧不痛”。那么，两个“一把手”之间常通气，就能够减少意见的分歧，就能够排除很多的磕磕碰碰，就能够避免工作和决策上的失误。总之，常“通气”，有百利而无一害，常“通气”，就会及时清除两个“一把手”思想沟通管道中的“灰尘”。2、多“告知”，就为统一思想搭起了“桥梁”。党政“一把手”由于分工的不同，各自的工作性质，政策掌握，工作方法和途经等，也各不相同，如果两个“一把手”都能把自己近期和以后的工作重心、重点问题、方针政策、上级要求、以及工作目标等，告知对方，就等于架起了一座思想沟通的桥梁，相互间的理解、尊重、宽容、支持、协助就自然而生。多“告知”的方法和途经很多，如上级文件精神的传阅、单位内部下文相互把个关、重点工作方案碰个头、疑难杂症出个主意、专业会议相互到个场等等，都能达到相互告知，相互了解的目的。3、细“商量”，就为统一思想铺平了“道路”。遇事多商量，是一个团队获得成功的基本条件，一个领导班子更不能缺少商量这个机制，特别是两个“一把手”之间的商商量量，尤为重要，不仅要商量，还要细商量。只有细商量，才

能出思路；只有细商量，才能出共识；只有细商量，才能准确把握大局，只有细商量，才能实现科学决策；只有细商量，才能保证共同目标的举升。因此，党政“一把手”要就企业的选用人才、重大投资、大额采购、招投标、发展谋略、经营决策等，企业重大问题，职工敏感问题，进行认真的、严细的商量，在商量中沟通，在商量中铺平统一思想的道路。

二、班子成员之间的“相互信任”，是领导班子和谐的重要基础国有企业的班子成员，都是经过职工群众推荐，上级组织考评任命的，既具有一定的党性原则，又具有一定的政治觉悟，既具有一定的政策水平，又具有一定专业知识，既具有一定的实际工作经验，又具有一定解决实际问题的能力，都是企业发展稳定的中坚力量。因此，班子成员之间都要相互信任，相互理解，相互支持，有了“相互信任”，就为班子和谐打下了坚实的基础。那么，怎样在班子成员中打好“相互信任”这个班子和谐的基础呢，我的理解最起码要作到以下三点：第一点：“相互信任”，正职要让副职“广开言路”。在一个班子内部，只有充分的民主，才有最好的集中，作为班子的正职，就应该尽量给副职创造发表意见的条件。一是思想上要牢记党的群众路线，有一种依靠班子成员共谋发展意识；二是方法上要执行先民主、后集中，先酝酿、后决策的集体领导制度，特别是关系企业发展和稳定的重要问题，要给班子成员一个充分酝酿，认真思考的时间和空间；三是

在观念上要善于听取不同的声音和意见，对涉及企业发展前途和命运的问题，要主动让大家挑毛病、找问题、讲批评意见。第二点：“相互信任”，正职要让副职“放开手脚”。一个人潜能的发挥，是在他没有什么条条框框限制，敢于对自己的行为负责，手脚放的比较开的时候能达到最佳状态。一个班子，如果人人干工作都能达到最佳状态，那一定是一个朝气蓬勃、充满活力、战无不胜的领导班子。因此，领导班子的正职对副职要充分的相信和信任，让副职放开手脚工作。相信他们能独当一面，相信他们能把事情做好，相信他们在管理好自己的同时管理好下级，相信他们既能对上级负责又能对下级负责，相信他们对党、对企业的忠诚。第三点：“相互信任”，正职要让副职“闯开新路”。创新是企业发展的灵魂，而企业的创新更多来源于工作实践，更多需要得到上级和主要领导的支持。作为企业的领头人党政“一把手”，要鼓励和支持副职打破常规定势，标新立异，创造性地开展工作，为企业开创出更多更好的发展新路。具体来讲，就是要为班子成员创造良好的创新环境和人文环境，在分工明确，责、权、利清晰的前提下，不要过多的干预副职的工作，不要出现一点微小的波动就横加指责，不要见不得一点异常的举动。总之，要支持副职去干，鼓励副职去闯，处处为副职鼓劲、加油。三、坚持班子民主“议事会”制度，是领导班子和谐的基本途经“议事会“制度，是集体领导、科学决策、

班子民主的基本途经。长期坚持民主“议事会”制度，对于理顺事务、协调关系、沟通思想、统一口径、规范行为、促进和谐都会产生十分积极的作用。如何坚持好民主“议事会”制度，我认为要把握好三个环节：一是、“争论”无禁区，把“事务”议清楚就行。在班子民主议事的过程中，发生一些争论是十分正常的，针对一些问题和观点，大家畅所直言，各抒己见，都是为了产明自己的观点和看法，同时，也是一种责任心的表现，这种议事氛围应该大力提倡。但是，遇到争执不下，争论不休的情况，作为班子的主要领导，不能活稀泥、打圆场，一定要有最终的评判，作出果断的决策，这一是因为职务的使命，二是因为天然的权威，迫使主要领导迅速作出决策。不管什么事情，做，总比不做强，不要等什么条件都具备再去做，那就会贻误战机，特别是在当竞争十分激烈的情况下，更是如此。因此，班子议事，不能总是束之高阁，议出了轮廓，议出了线条，议出了基本目标就行了。二是、“选择”无自我，把“方案”议准确就行。企业对一些重大项目，一般都要拿出多个方案进行选择，而这些方案，有可能是班子成员一人拿一个，也有可能是班子成员所管辖部门拿出来的，那么，我们领导班子在选择方案时，一定不要认为，这个方案是我或我所管部门拿的，就一定要优先考虑，就一定要没理抢三分。什么事情把“我”字带上，必然主观色彩就比较浓厚，看问题的科学性自然受到弱化。