档案管理工作流程图
档案管理流程图
档案管理流程图承办股室:办公室监督电话:5632166 各业务股室向办公室提交文件档案归档计划办公室通知本委档案室做好接收准备档案室管理员与各业务股室办理档案交、接手续档案管理员按档案管理规范建档入库并做好档案日常保护检查工作档案调阅、复制使用等,需依据权限,经相关领导、业务股室负责人批准,并办理用档手续档案调阅、复制使用后,应在规定期限内归档奖惩工作流程图奖惩工作↓参照《公务员法》制定考核奖惩办法,经主任办公会研究同意后,以文件形式进行传达↓机关各股室按照规定的条件、程序进行民主推荐,拟定获奖人员名单↓各股室推荐情况报分管领导审核,后提交主任办公会讨论↓召开主任办公会会议,研究确定人员名单↓办公室根据主任办公会会议研究结果确定人员,以文件形式下发通知承办股室:办公室监督电话:5632166干部任免流程图干部任免↓根据工作需要,各股室拟定出空缺职位↓组织民主推荐,初步确定拟任人选↓本股室负责对拟任人选进行考察↓召开主任办公会会议研究讨论确定人选↓由办公室下发任免职通知承办股室:办公室监督电话:5632166人员招聘流程图根据岗位空缺拟定招聘方案↓向县人事部门申请核准↓发布公告↓报名与资格审查↓业务考试或考核↓研究确定拟聘人员↓公示招聘结果↓办理聘用手续承办股室:办公室监督电话:5632166计划生育管理工作流程图成立计划生育领导小组,明确职责、分工定期检查指导,宣传计划生育政策法规每半年一次总结计划生育工作开展情况发现问题,及时处理,并报计划主管部门承办股室:办公室监督电话:5632166承办机关文秘、会议、信息传递、保密工作流程图根据有关文秘、会议、信息传递、保密工作提出任务由办公室进行统一部署,对相关文秘、会议、信息传递、保密工作任务进行分解,责任到相关责任人(股室)对交办的相关文秘、会议、信息传递、保密工作任务,相关责任人(股室)要拟出完成工作任务预案、计划办公室对完成工作任务预案、计划进行具体审查;重大的,需报告分管领导、主任决定经批准的完成工作任务方案、计划由相关责任人(股室)进行办理、落实相关文秘、会议、信息传递、保密工作任务办结或办理情况需向办公室报告或反馈;重大的需报告分管领导、主任承办股室:办公室监督电话:5632166负责行政、党务日常事务工作流程图根据有关行政、党务日常事务工作提出任务由办公室进行统一部署,对相关行政、党务日常事务的任务进行分解办公室对交办要日常事务的任务拟出完成工作任务预案、计划并落实及反馈重大的需报告分管领导、主任承办股室:办公室监督电话:5632166承办精神文明建设、爱国卫生、安全、保卫工作流程图根据有关精神文明建设、爱国卫生、安全、保卫工作提出任务由办公室进行统一部署,对相关精神文明建设、爱国卫生、安全、保卫工作任务进行分解,责任到相关责任股室对交办的相关精神文明建设、爱国卫生、安全、保卫工作任务,相关责任股室要拟出完成工作任务预案、计划办公室对完成工作任务预案、计划进行具体审查;重大的,需报告分管领导、主任决定经批准的完成工作任务方案、计划由相关责任人(股室)进行办理、落实相关精神文明建设、爱国卫生、安全、保卫工作任务办结或办理情况需向办公室报告或反馈;重大的需报告分管领导、主任承办股室:办公室监督电话:5632166物资采购流程图承办股室:财务股监督电话:5632166各股室根据工作需要向办公室提出申请数额较大支出日常办公用品↓↓分管领导审核分管领导审核批准↓↓主任批准办公室专人购买↓报县政府采购中心,在县政府采购中心通过公开招投标实施采购↓政府采购↓股室领取、验收财务支配权流程图财务股或相关股室提出开支项目↓分管领导审核同意↓小于1万元的由主任审批,大于1万元的由主任办公会研究决定承办股室:财务股监督电话:5632166机关行政后勤管理服务之公务接待流程图承办股室:办公室监督电话:5632166 通知办公室,并填写公务接待申请单送分管领导审批交回办公室,安排标准及陪同人员引来宾就餐、住宿结算机关行政后勤管理服务之车辆使用审批流程图股室申请,并填写用车申请单股室分管领导提出意见办公室审核、签署意见报分管办公室领导审批办公室派车未批准承办股室:办公室监督电话:5632166机关后勤管理管理服务之车辆维修与保养驾驶员填写车辆维修报告单办公室人员审查到指定修车厂进行维修、保养承办股室:办公室监督电话:5632166机关后勤管理管理服务之车辆油料管理驾驶员报告需要用油量办公室人员填写加油卡到指定加油站进行加油承办股室:办公室监督电话:5632166承办园区形象策划、政策宣传、政策咨询工作流程图承办股室:办公室监督电话:5632166根据有关园区形象策划、政策宣传、政策咨询工作提出任务由办公室进行统一部署,对相关园区形象策划、政策宣传、政策咨询工作任务进行分解,责任到相关责任股室对交办的相关园区形象策划、政策宣传、政策咨询工作任务,相关责任股室要拟出完成工作任务预案、计划办公室对完成工作任务预案、计划进行具体审查;重大的,需报告分管领导、主任决定经批准的完成工作任务方案、计划由相关责任人(股室)进行办理、落实相关园区形象策划、政策宣传、政策咨询工作任务办结或办理情况需向办公室报告或反馈;重大的需报告分管领导、主任协助企业开展人才及劳动力的引进、培训和交流,规范用工管理流程图根据有关协助企业开展人才及劳动力的引进、培训和交流,规范用工管理工作提出任务由办公室进行统一部署,对相关协助企业开展人才及劳动力的引进、培训和交流,规范用工管理工作任务进行分解,对交办的相关精神文明建设、爱国卫生、安全、保卫工作任务,相关责任股室要拟出完成工作任务预案、计划办公室对完成工作任务预案、计划进行具体审查;重大的,需报告分管领导、主任决定经批准的完成工作任务方案、计划由相关责任人(股室)进行办理、落实相关精神文明建设、爱国卫生、安全、保卫工作任务办结或办理情况需向办公室报告或反馈;重大的需报告分管领导、主任承办股室:办公室监督电话:5632166承办编制园区资金筹措和使用计划的流程图财务股根据年初计划制定园区资金筹措和使用计划呈报主任审批通过主任办公会上报县政府承办股室:财务股监督电话:5632166承办园区统计工作流程图下发通知要求企业每月准时上报财务股财务股统计人员进行整理、汇总上报分管领导、主任审批上报县统计局承办股室:财务股监督电话:5632166承办园区企业的产后服务工作流程图承办股室:招商引资股监督电话:5632166根据有关园区企业的产后服务工作提出任务由招商引资股进行统一部署,对相关园区企业的产后服务工作任务进行分解,责任到相关责任股室对交办的相关园区企业的产后服务工作任务,相关责任股室要拟出完成工作任务预案、计划招商引资股对完成工作任务预案、计划进行具体审查;重大的,需报告分管领导、主任决定相关园区企业的产后服务工作任务办结或办理情况需向招商引资股报告或反馈;重大的需报告分管领导、主任承办投资企业的合同管理和履行监督工作流程图根据有关合同管理和履行监督工作提出任务由招商引资股进行统一部署,对相关合同管理和履行监督工作任务进行分解,责任到相关责任股室对交办的相关合同管理和履行监督工作任务,相关责任股室要拟出完成工作任务预案、计划招商引资股对完成工作任务预案、计划进行具体审查;重大的,需报告分管领导、主任决定经批准的完成工作任务方案、计划由相关责任人(股室)进行办理、落实相关企业合同管理和履行监督工作任务办结或办理情况需向招商引资股报告或反馈;重大的需报告分管领导、主任承办股室:招商引资股监督电话:5632166承办编制园区经济和社会发展规划的流程图规划建设股根据县委、县政府的意见编制园区经济和社会发展规划呈报主任审批通过主任办公会上报县政府承办股室:规划建设股监督电话:5632166承办拟编和监督实施控制性和修建性详细规划的流程图规划建设股根据任务提出建议呈报主任审批通过主任办公会上报县政府根据县政府的意见进行实施承办股室:规划建设股监督电话:5632166承办基础设施建设的报建、招投标施工管理的流程图规划建设股根据年初规划提出方案主任办公会审核通过上报县城乡规划建设局进行招投标承办股室:规划建设股监督电话:5632166承办承办园区土地征用、报批和土地出让工作的流程图规划建设股根据年初规划提出方案主任办公会审核通过上报县国土资源局承办股室:规划建设股监督电话:5632166承办协调供水、供电、通讯、绿化、卫生、环保等公共设施的规划、建设和管理的流程图规划建设股将任务分解到责任人责任人根据任务提出方案、计划分管领导进行审查主任办公会审核通过上报各主管单位备案承办股室:规划建设股监督电话:5632166承办建设项目的“一书二证”的流程图规划建设股根据建设项目提出建议分管领导、主任同意通过县城乡规划建设局办理承办股室:规划建设股监督电话:5632166建设工程初步设计方案审核流程图规划建设股根据年初规划提出方案有资质的设计单位设计规划建设股进行审查主任办公会审核通过上报县城乡规划建设局备案承办股室:规划建设股监督电话:5632166建设工程施工图审核流程图规划建设股根据初步方案提出建议有资质的设计单位设计规划建设股进行审查主任办公会审核通过上报县城乡规划建设局备案承办股室:规划建设股监督电话:5632166。
档案整理工作流程图
收集 收集应归档的文件材料 齐全完整
归档判断
判断文件是否归档
依照归档范围,慎决 定文件去留 准确客观
确定归档文件的保管期限
确定ห้องสมุดไป่ตู้限
分 类
年度一机构(问题或文号) 一期限
分类方法科学、适用, 保持相对稳定
编制页码
只编没有页码的部分
不空号、不漏号
装 订
用不锈钢钉或线单“件” 装订
便于保管利用 顺序相对固定
写归档说明、装订成档案 目录
目录封面、背脊上的 项目要填写完整
排 序 盖档号章 清晰、端正,件号不 重、准确
录入的内容尽可能详细、 准确
在每一“件”的上方空白 处盖档号章
电脑著录
有关的的信息录入专用的 档案管理软件
按件号顺序装盒、上架
装盒排架
不同保管期限,不同机 构的不要装入同一盒
打印目录
归档文件目录一式两份
分保管期限按件号顺 序打印归档文件目录
编制检索 工 具
档案管理流程及流程图
(1.2)建立人事副档:
责任人
档案管 理专员
档案管 理专员
3、人事副档建立的时限(1.3) 4、人事副档建立的权限
A. 新员工入职 按照员工入职年、月进行编号、排序建档。 B. 人员调配(分部与分部、分部与大区、分部与总部)将原有的人事副档按照分部的编号重新建立并
存档。
(1.3)人事副档建立的时限:
细 工 作 流
号,将文件编号写在借阅单上—文件借出后,档案室依照借阅单在文件借阅登记表上及电子版借阅未归还目录中登记—已到借阅预计 归还日期,档案室电话通知其归还或办理续借—文件归还时检查是否完整无损,完好无损,档案室在实际
归还日期中写明归还日期,注销其借阅手续—档案室将归还文件整理归档
程
具体工作
合同接收
A. 对于新入职员工的招聘资料和入职资料,人力资源部门应在员工入职之日起七个工作日内,将与员 工个人有关的材料,整理、编号、装订,进行建档。
B. 其它建档的资料,由人力资源部门相关人员在该事项完成后的七个工作日内,将相关材料装订,存 入该员工的人事副档。以发文形式生成的资料,应在发文日期后的十个工作日内存入人事副档。
分部副经理级以下人员人事副档存放在分部人力资源部。 B. 门店店长、门店副店长及门店副店长及一下人员人事副档存放在分部人力资源部。
档案管理系统流程及流程图
档案管 理专员
档案管 理专员
主流程项目
标准文档
档案管理流程
注解
责任人
实用大全
5.3 入职资料(5.3.1) 5.4 在职资料(5.4.1) 5.5 调职调薪资料(5.5.1)
标准文档
档案管理流程 档案管理流程
注解
责任人
实用大全
标准文档
(1.4)人事副档建立的权限:
4、人事副档建立的权限(1.4)
不同职级,档案存放处不同: A. 分部总监级以上(含总监)的副档由总部人力资源中心统一保管。分部经理级、分部副经理级及
分部副经理级以下人员人事副档存放在分部人力资源部。 B. 门店店长、门店副店长及门店副店长及一下人员人事副档存放在分部人力资源部。
B. 其它建档的资料,由人力资源部门相关人员在该事项完成后的七个工作日内,将相关材料装订,存 入该员工的人事副档。以发文形式生成的资料,应在发文日期后的十个工作日内存入人事副档。
C. 新入职的经理级(含部门第一负责人)及以上人员的副档,应在该员工入职之日起十五个工作日内, 将该员工副档送至总部人力资源中心,人力资源部门留存复印件以备查考。
K............................................................................................................................................... 其 他应归档的资料
人事档案管理流程图
行政文员
人力资源经理
分管副总理
总经理
形成档案文件
人事档案文件:
1、应聘登记、面试表、入职通知;
2、身份证复印件;
3、照片;
4、毕业证;
5、资格证件及其他证件;
6、需要担保的材料;
7、体检资料;
8、劳动合同及补充协议资料等。
就职档案文件:
1、工作调令;
2、任命文件;
3、晋职通知;
4、薪资调整表;
3、阅档催还单
4、档案借阅登记簿
档案销毁表单文件
1、档案销毁登记簿
说明:1、本流程图资料档案以鉴定需要存档的文件为依据;
2、备存档案均以一套档案资料独立存档!
5、培训协议;
6、其他奖惩、降职、辞退、开除文件。
其他人事档案文件:
1、工资相关的报表及文件;
2、社保资料及文件;
3、员工福利及保健文件等。
档案管理表单文件:
1、案卷目录
2、卷内文件目录
3、卷内备考表
4、文件交接单
5、文件递交登记单
6、文件登记表
档案借阅表单文件:
1、机密文件保管备查簿
2、档案调阅单
档案管理流程及流程图
档案管理工作流程
具体工作
收集各部门、分公司的文书档案
流程图
详 下发通知 →审核 →接收 →存档 →没有按时移交的部门向上级领导汇报 →上级领导督办 →移交完毕 细 对于此流程图的解释 工 档案室每年 1 月份下发通知,要求各部门、分公司移交前一年的文书类资料,各部门、分公司秘书按照要求填写移交清单,经部 作 门领导签字确认。档案室秘书对移交清单进行核对,符合要求的进行接收,档案管理员对接收的文件进行整理、立卷。如没有 流 按时移交的部门,档案室进行统计上报董事局办公室,由其再进行督办,直到移交完毕。 程
程
具体工作
刻录光盘
档案管理流程及流程图
流程图
详 登记(申请) →刻录 →检查→下发
细 关于此流程图的解释
工
作 (1)刻录光盘必须在《刻录光盘登记表》中登记,注明部门、文件内容、分数等要求,档案管理员根据登记要求进行刻录,完毕
流
后检查刻录内容,最后下发给所需部门。
程 (2)申请刻录档案室存档光盘必须填写《文件借阅单》,经部门负责人签字确认,档案管理员进行刻录,完毕后检查刻录内容,最
作
流
程
具体工作
图纸档案接收、整理
详 流程图
细 取图 →登记 →审核印章 →编号 →录入 →归档 工 关于此流程图的解释
作
流 由总工办电话通知档案室秘书取图纸,档案室秘书审核图纸就是否有总工办与设计部对此图纸的确认印章,审核后给图纸进行 程 编号,加盖档案室印章,录入电子版目录,按项目类别进行存档。
具体工作
集团营业执照的年检
详 流程图 细 下载申请表→填写表格→网上注册年检 →向财务部要财务报表 →申请盖章 →请款 →到工商局办理年检
档案管理作业流程及作业流程图
内目录
B. .............................................................................................................................................. 招
档案管理工作步骤
具体工作
搜集各部门、分企业文书档案
步骤图
详 下发通知 →审核 →接收 →存档 →没有按时移交部门向上级领导汇报 →上级领导督办 →移交完成 细 对于此步骤图解释 工 档案室每十二个月 1 月份下发通知,要求各部门、分企业移交前十二个月文书类资料,各部门、分企业秘书根据要求填写移 作 交清单,经部门领导签字确定。档案室秘书对移交清单进行查对,符合要求进行接收,档案管理员对接收文件进行整理、立 流 卷。如没有按时移交部门,档案室进行统计上报董事局办公室,由其再进行督办,直到移交完成。 程
程
具体工作
洽商资料接收
详 步骤图 细 接收 →查对 →录入 →存档
工 相关此步骤图解释 作 每个月由各项目资料员将洽商资料及移交清单移交至档案室,档案室秘书将洽商资料逐一查对、接收,录入电子目录,进行 流 存档。
程
具体工作
结算资料接收
详 步骤图 细 接收 →查对 →录入 →存档 工 接收协议要求: 1、须有移交部门责任人、移交人及监察部门相关人员签字;2、应按移交部门出具移交单进行一一查对;
F. ..............................................................................................................................................职
档案管理流程及流程图
具体工作
集团营业执照的年检
详
细
工
作
流
程
流程图
下载申请表→填写表格→网上注册年检→向财务部要财务报表→申请盖章→请款→到工商局办理年检
关于此流程图的解释
根据工商局规定,每年3月起,从工商网下载年检表格,按照营业执照上的内容填写好年检表,并在网上注册年检,在申请
(2)申请刻录档案室存档光盘必须填写《文件借阅单》,经部门负责人签字确认,档案管理员进行刻录,完毕后检查刻录内
容,最后下发给所需部门。
具体工作
对各部各项专兼职资料员进行定期指导培训
详
细
工
作
流
程
流程图
确定资料员名单→拟定培训日期→拟定培训内容→通知相关资料员→详细讲解培训内容→作专业指导
关于此流程图的解释
对集团所属各部及各项目公司专兼职资料员进行名单确定,不定期的培训并拟定培训内容,利用OA系统或电话进行通知,
针对每个项目、资料员的特点进行培训,培训结束后下现场了解档案管理的状况并给予专业指导。
文件借阅
详
细
工
作
流
程
借阅人填写《文件借阅申请单》—写清文件编号、文件名称、原/复印件、份数、借阅用途、密级程度、借阅原因、借阅人、借阅
部门、借阅日期、归还日期—借阅部门主管领导签字—持签字齐全的借阅单到档案室借阅—档案管理员在文件目录中查找该文件
的编号,将文件编号写在借阅单上—文件借出后,档案室依照借阅单在文件借阅登记表上及电子版借阅未归还目录中登记—已到借阅
如没有按时移交的部门,档案室进行统计上报董事局办公室,由其再进行督办,直到移交完毕。
档案工作流程图
1、档案数量 统计 2、档案利用 统计 3、档案机构 和人员状况统 计
↓
1、熟悉与研 究档案内容。 2、编写大事 记、基础数字 汇编等。
↓
1、编制检 索工具建立 检索系统。 2、利用检 索工具检出 所需。
↓
为利用者 提供信息
↓
1、鉴定的 程序标准。 2、鉴定组 织领导。 3、销毁档 案的制度。
↓
1、归档的 文件材料齐 全完善。 2、载体和 书面材料等 符合标准。
1、分类适当 2、组卷合理 3、目录清晰 4、案卷整洁 、体系统一 5、编号准确 6、移交清册 与实物相符
1、库房符 合“九防” 要求。 2、档案、 档案柜架的 排放和编号 符合标准。
1、准确性 2、及时性 3、科学性
1、史料真实 2、内容充实 3、体制统一 4、结构严谨
1、计划性 和科学性 2、全面性 和准确性 3、具体性 和快速性 4、使用性 和统一性
1、明确 服务方向 做到优质 服务。 2、熟悉 档案了解 需求。
1、符合鉴 定程序及有 关规定图
→ → → → → → → 档案收集
档案整理
档案保管
档案统计
档案编研
档案检出
提供利用
鉴定销毁
↓
↓
↓
↓
↓
↓
↓
↓
1、收集本 单位的业务 归档材料。 2、收集上 级机关的公 文文件等。
↓
1、分类 2、组卷 3、卷内目录 编制 4、案卷目录 编制
↓
1、档案的 库房管理。 2、档案的 安全保护。
档案管理系统操作流程图
开始
整理、装订档案
系统登记档案相关信息
系统自动分配档案柜位置码及条形码
档案盒及档案内页粘上条形码,按系统产生的档案柜位置码放好档案
结束
开始
借阅人系统查询确认,发起申请借阅登记有权人查阅待借阅审批
档案管理员打印借阅清单及取出档案对取出的档案逐一扫描确认
专柜放好及通知借阅人取档案与借阅人核对档案及签收相关登记本
结束
档案归还:
开始
借阅人交回所借阅的档案
档案管理员与借阅人核对档案
档案管理员扫描交回档案条形码并核对回显信
息无误后与借阅人签收相关登记本
结束
档案移交(销毁):
错误
正确开始
档案管员系统登记需移交(销毁)的档案
有权人核对审批
档案管员打印待移交(销毁)清单及取出
档案
逐一扫描确认取出的
档案
放入专柜保管待移交(销毁)
与接收部门按清单及实物核对需移交(销
毁)的档案并签收
结束。
档案管理系统流程及流程图
流 程
针对每个项目、资料员的特点进行培训,培训结束后下现场了解档案管理的状况并给予专业指导。
大全
主流程项目
实用文档
注解
责任人
大全
1、人事副档的含义(1.1) 2、建立人事副档(1.2)
(1.1) 人事副档的含义:
实用文档
人事副档是指在公司人事管理工作中形成的,记载和反映员工个人经历、基本情况、资历证明及在公司 中工作业绩、工作表现、工作变动等文件材料,以个人为单位集中保存以备查考的文字、表格及其他形 式的历史记录。人事档案应真实全面地反映个人全貌,人力资源部门要经常通过相关部门,收集全公司 员工的岗位调配、职务任免、考核、培训、奖惩、工资待遇等工作中形成的,反映个人德、能、勤、绩 等方面的文件材料,充实档案内容。
详 部门、借阅日期、归还日期—借阅部门主管领导签字—持签字齐全的借阅单到档案室借阅—档案管理员在文件目录中查找该文件的
细 编号,将文件编号写在借阅单上—文件借出后,档案室依照借阅单在文件借阅登记表上及电子版借阅未归还目录中登记—已到借阅
工
预计归还日期,档案室电话通知其归还或办理续借—文件归还时检查是否完整无损,完好无损,档案室在实际
具体工作
集团营业执照的年检
详 流程图 细 下载申请表→填写表格→网上注册年检 →向财务部要财务报表 →申请盖章 →请款 →到工商局办理年检
档案管理系统工作流程图
新建单位档案整理工作流程档案管理工作,就是按照一定的原则和方法,把处于相对零乱状态的档案系统起来,以便于保管和利用的工作。
档案整理工作的原则是:充分利用原有的整理基础,保持文件之间的历史联系,便于保管和利用。
新建单位档案整理工作的容主要有:制定整理工作方案、划分全宗、全宗档案分类、立卷、案卷排列、编制案卷目录。
由于原来档案状况有所不同,所以整理工作容也会出现差异。
在档案馆和档案室,档案的整理按整理工作容的围,可以分成三种类型:(一)系统排列和编目(二)局部调整(三)全过程整理档案管理工作的意义(一)档案的整理世界是文件之间的有机联系,为发挥档案的作用创造了有利条件(二)档案的整理是档案管理所有业务会动的关键环节(三)档案整理是实现档案管理现代化的要求档案管理的具体工作流程一、制定整理方案文书档案整理工作,是指将处于零乱状态的和需要进一步条理化的文件经过分类、组合、排列与编目,达到系统化的过程。
是一项重要的基础工作。
文书档案整理方法:新的整理方法——以件为管理单位传统整理方法——以卷为管理单位二、划分全宗全宗是一个国家机构、社会组织、个人形成的具有有机联系的整体,是档案馆档案的第一层分类、管理单位。
立档单位不是固定不变的,由于社会的发展,事业的进步,常常引起一些机关的增设、撤销或合并,这些发展变化常常给全宗的划分带来一些新的问题,需要在实践中认真对待。
(一)政权更迭及跨政权立档单位的区分全宗研究立档单位是否有根本变化,主要应该从立档单位的性质和基本职能等有关反面去考察。
(二)立档单位变化所导致的区分全宗1.新建新成立的机关、企事业单位,其形成的档案均可以构成一个全宗。
2.分开一个机关、单位分成两个或两个以上的单位。
由于旧的机关已被撤销,它所形成的档案应该单独构成全宗;新成立的机关、单位各自形成的档案应该单独构成全宗。
3.合并有两个或两个以上的撤销单位,合并成一个新的单位。
它们所形成的档案分别构成企业的全宗。
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公司档案管理制度及流程一、目的加强档案管理,规范公司档案的收集、归档程序和方法,确保公司档案的完整性、准确性和系统性。
提供符合公司需求和保证管理体系有效运行的证据。
二、适用范围适用于公司及各部门档案的收集、整理、分类、利用及归档。
三、术语和定义1、档案:指公司过去和现在各级部门及员工从事业务、经营、企业管理、宣传等活动中所直接形成的对企业有保存价值的各种文字、图表、账册、凭证、报表、电脑盘片、声像、胶卷、荣誉实物、证件等不同形式的历史记录。
2、档案管理:就是指档案的收集、整理、鉴定、保管、统计、提供利用等活动。
四、职责1、综合部:1)负责公司档案的集中管理和制度执行及检查工作,并负责督促指导部门档案管理2)建立健全公司档案管理制度,指导、监督和检查执行情况;3)收集、整理、分类、鉴定、统计、保管公司的档案和其他资料;4)负责公司档案的利用和销毁管理,监控档案利用和销毁的全过程,确保公司档案的安全;指导公司的档案管理工作。
5)提高档案信息的利用效率,促进信息传递和沟通;6)负责组织学习和培训档案管理办法、使用知识。
2、其他各部门相关人员:1)负责在工作变动时,做好或协助移交工作,并及时通知综合部;2)向综合部移交合同或文件资料原件或复印件;3)负责本部门文件资料或合同复印件的日常收集、标识、贮存、保管、利用、归档;4)财务部负责按国家财政制度规定独立建档保管财务档案资料;3、各部门主管人员1)批准对自己部门资料或合同复印件的处置。
4、各部门经理/副总1)负责对档案管理监督检查报告的审批。
五、工作程序1、档案资料的收集1)各部门相关人员负责对本部门日常工作中形成的合同及文件资料进行收集,并编制部门《文件(合同)管理记录目录》。
2)各部门文件、合同等资料原件需要保存的,各部门分别进行整理,并编制《移交目录》每季度向综合部移交。
a)归档范围及移交时间b)档案资料的标识综合部及各部门对各自保管的档案资料编号,编号规则见公司档案管理规定。
c)档案资料的日常管理:⑴电子类合同或其他需要保管的电子文件,应当及时存放于档案室指定电脑硬盘内或制作专门光盘进行编号保存。
⑵文件、合同资料要登记详细信息,并编制《文件(合同)管理记录目录》,以便检索利用。
⑶文件资料、合同要科学排列,按编号顺序存放于文件盒内,并加以标识,整齐排放在文件/档案柜中。
d)档案借阅⑴借阅档案要履行借阅手续,填写《档案借阅审批单》。
借阅档案原件只限在公司内,不能带出;必须带出公司查阅的,需依照借阅权限由相关领导批准;⑵档案外借一般只借复印件,需借原件者须经总经理批准,借阅的档案交还时,必须当面点交清楚,如发现遗失或损坏,应立即报告直接上级;⑶借阅档案用完后,应及时送还,如超过借阅时间,须重新办理手续;⑷借档人必须爱护档案,不得擅自涂改、污损、勾画、剪裁、抽取、拆卸、调换、摘抄、翻印、复印、摄影,不得转借或损坏;e)档案销毁⑴对已失去利用价值的档案,销毁时,必须写申请销毁报告,编制销毁目录,报部门经理和部门分管副总鉴定,最后报总经理的批准,方可销毁。
⑵执行销毁任务时,必须由综合部人员监销,监销人不得少于二人,并在销毁目录上签字。
最后,把销毁目录和部门经理和总经理的批准手续文件,一并存档永久保存。
2、档案管理细则1)档案资料的归档范围⑴公司对外发出的公文,如给政府的请示报告类公文等;⑵公司收到的公文,如政府职能部门发来的与本公司有关的条例、规定、命令、决定、决议、指示、计划、核准文件、证书等文件;⑶本公司与其他单位来往的文书及权益文书等;⑷公司领导的批示、指示等;⑸重要的会议材料,包括会议的通知、决议、总结、领导人讲话、典型发言、会议简报、会议记录等;⑹反映公司主要职能活动的报告、总结、工作日记、工作备忘等;⑺公司的各种工作计划、计划考核/总结、报告、统计报表及简报;⑻本公司与有关单位、个人签订的合同、协议书等文件正本及过程材料;⑼本公司干部任免的文件材料、员工奖励、处分、考核的文件材料、本公司员工劳动、工资、福利方面的文件材料等人事档案资料;⑽本公司发布的各类广告、宣传材料;(11) 本公司的历史沿革、大事记及反映本公司重要活动的剪报、照片、录音、录像等;(12) 外出公务活动(如学习、考察、调查研究、参加会议等)所获得或形成的档案资料;(13) 财务档案资料;⑭)各种实物档案;(15)其他具有利用和保存价值的文件资料。
3、档案资料的归档要求⑴归档的文件资料必须完整、真实、准确,如请示和批复、复印本和正式稿和附件等必须齐全。
⑵一般资料按一份原件归档,重要文件和高使用率文件可以根据需要,按二份原件存档。
经办部门根据实际需要留存复印件或影印本。
如因业务处理需要,原稿须由经办部门保管,应经总经理批准后妥善保存,综合部以影印本归档。
⑶声像档案摄录必须详细记录事由、时间、地点、主要人物、背景、摄录者,归档声像资料必须是原版,在清晰、完整的特殊情况下可归档拷贝件。
⑷子文件应有相应的纸质文件、资料一并归档保存,并做好电子文件存储设备信息的备份工作。
⑸各种实物档案(奖品、奖杯、锦旗、奖章、证书、牌匾、馈赠品等)必须原件归档, 并保持其完好无损。
4、档案资料的归档时间⑴即时归档下列文件(含电子、声像资料等)应在传阅、办理结束或取得后即时归档:a)公司规定的密级文件;b)重要文件,如政府批文、核准文件、证照等;c)合同、协议书等正本及过程资料;d)公司干部任免的文件材料以及关于职工奖励、处分、考核的文件材料;e)其他认为需要即时归档的资料。
⑵定期归档a)部门应在每月底前整理归档当月文件,编制档案清单交综合部;b)部门每年3月底前归档上年度文件与资料,并移交公司综合部;⑶电子声像档案的归档a)重要电子声像档案应实时进行、随办随归。
b)一般电子声像档案归档应定期完成,一般每三个月一次制成光盘脱机保管。
c)每年3月底前必须向综合部移交上一年度的所有归档电子文件数据集,综合部核实后刻录成光盘等载体脱机保管。
5、档案交接⑴部门内档案交接部门档案管理人员(兼)工作变动或离职的,要填写《档案移交清单》,由部门负责人指定的接收人核实无误后签字,综合部见证。
6、档案移交公司的流程a)经办部门检查文件或档案,编制移交清单;b)综合部根据移交清单,查收案卷与文件,并与部门每月提交的档案清单核对;c)档案完整、齐全且符合公司要求,移交双方在移交清单上(一式两份)签字,双方各保存一份;7、档案保管⑴档案编号a)档案按类别应赋予统一名称,其名称应简明扼要,以充分表示档案内容性质为原则, 并且要有一定范畴,不能笼统含糊。
b)档案分类各级名称经确定后,应参照《档案分类编号表》,将所有分类各级名称及其代表数字编号,用一定顺序依次排列,以便查阅。
c)档案分类编号内应预留若干空档,以备将来组织扩大或业务增多时,随时增补之用d)档案分类及编号的增补、修订等由行政中心结合工作和部门要求,组织实施修订。
任何部门和个人不得随意修改。
e)建立《档案目录》存于案卷盒内,便于查阅。
8附则:本办法由公司综合部制定并负责解释。
公司图书资料管理制度(备用)1、工具资料书籍的购买,由员工提出,经部门经理汇总后报总经理审批,然后由综合部统一订购。
2、期刊、杂志等的订阅,由综合部汇总各部门征定清单,报总经理审批后向有关发行部门订购。
3、购回的图书等资料由综合部专人负责登记、盖章、分类编号,统一保管。
4、凡需借用图书资料的员工须办理借阅手续。
5、期刊、杂志等图书资料由综合部安排专人管理,用完收存。
6、员工离开本公司时,应归还所借用的图书资料。
六、相关记录1、《文件(合同)管理记录目录》2、《文件档案移交目录》3、《档案移交清单表》4、《档案借阅审批单》5、《档案分类编号表》6、《受控文件清单表》7、《档案目录》文件(合同)管理记录目录记录编号:日期:注:本表一式贰份,移交人、收件人各执一份。
移交目录记录编号: 日期:注:本表一式贰份,移交人、收件人各执一份。
档案移交清单表档案借阅审批单记录编号:日档案目录卷宗号: 目录号: 部门: 日期:档案分类编号表部门+类别+年份+编号文件档案管理工作流程:一、立卷归档档案室将文件材料收集整理分类一一录入机读目录一一将档案整理完毕一一整理装订档案一一制作检索工具一一档案入库一一分类上架。
二、借阅1、本单位人员借阅档案由本人提出书面申请一一办公室主任审核一一主管领导签字批准一一档案室负责查找有关档案一一借阅人填写借阅档案登记薄一一借阅人填写档案利用效果登记表一一档案室填写归还日期。
2、外单位人员查阅档案查阅人持单位介绍信到单位档案室申请借阅档案审批单一一办公室主任审核一一主管领导签字批准一一档案室负责查找一一查阅人填写借阅档案登记薄一一查阅人填写档案利用效果登记表一一档案室填写归还日期。
三、收集、交接、整理、统计工作1、立卷部门兼职档案员(资料员)根据单位制定的档案归档范围,平时做好文件材料的形成、收集、保存,确保归档文件材料完整2、兼职档案员(资料员)根据不同各类文件材料的特点,按规定的案卷类目归卷3、次年初,兼职档案员(资料员)对收集、积累的文件材料进行整理(初步立卷)4、三月上旬档案室对各部门初步立卷的文件材料进行检查、指导5、兼职档案员(资料员)按立卷要求立卷6、兼职档案员(资料员)填写移交清单,并向单位档案室移交档案7、档案室对案卷进行分类、整理8、编制档号9、编制案卷目录等各种检索工具10、入库11、做好档案的统计、保安12、开展档案的利用13、进行文件汇编,对档案信息进行二次、三次加工四、鉴定销毁档案销毁提出申请一一办公室主任审核一一主管领导签字批准一一档案鉴定小组(由主管领导、办公室主任、档案管理人员及相关部门业务人员共同组成)进行鉴定一一档案管理人员及相关部门业务人员逐项照册登记一一办公室主任签字批准一一主管领导裁签字批准――一把手签字批准一一档案室及相关部门到指定地点2人以上监销一一档案室及相关部门办理销毁清册一一档案室归档。