习题册参考答案-《现代企业管理基础知识(第三版)习题册》-A27-9868
现代企业管理考试试题库及答案
现代企业管理考试试题库及答案一、选择题（每题2分，共40分）1. 以下哪项不是现代企业管理的基本特征？A. 系统性B. 创新性C. 专制性D. 科学性答案：C2. 以下哪种管理方法属于现代企业管理方法？A. 经验管理B. 科学管理C. 传统管理D. 行政命令答案：B3. 企业管理的主要目的是？A. 提高生产效率B. 提高产品质量C. 提高企业效益D. 提高员工福利答案：C4. 以下哪项不是企业战略的组成部分？A. 市场战略B. 产品战略C. 营销战略D. 人力资源战略答案：D5. 以下哪种组织结构属于现代企业管理中的矩阵制？A. 直线制B. 职能制C. 事业部制D. 矩阵制答案：D6. 企业文化的主要功能不包括以下哪项？A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能D. 制度功能答案：D7. 以下哪种领导风格属于变革型领导？A. 指导型B. 支持型C. 规范型D. 激励型答案：D8. 企业核心竞争力不包括以下哪项？A. 技术创新能力B. 管理创新能力C. 市场开拓能力D. 企业形象答案：D9. 以下哪种激励方式属于物质激励？A. 荣誉激励B. 提高工资C. 职业发展激励D. 培训激励答案：B10. 以下哪种管理工具不属于现代企业管理工具？A. 平衡计分卡B. SWOT分析C. 五力模型D. 甘特图答案：D二、判断题（每题2分，共20分）11. 现代企业管理强调以人为本，关注员工个人发展。
（）答案：正确12. 企业文化是企业管理的基础，对企业发展具有重要作用。
（）答案：正确13. 在现代企业管理中，企业战略是短期计划，不需要长期规划。
（）答案：错误14. 企业管理创新是提高企业竞争力的关键因素。
（）答案：正确15. 企业领导者的主要职责是制定企业战略和规划。
（）答案：错误16. 企业核心竞争力是企业持续发展的基础。
（）答案：正确17. 企业绩效评价应关注财务指标，忽略非财务指标。
（）答案：错误18. 企业变革是企业发展过程中不可避免的阶段。
习题册参考答案-《现代企业管理基础知识(第三版)习题册》-A27-9868
现代企业管理基础知识习题册参考答案第一章 现代企业管理概述第一节企业和企业管理一．填空题1. 社会化大生产发展 指挥 协调 预定的目的2. 企业的产权制度 企业的组织制度 企业的管理制度3．营利 商品流 现金流4．工场手工业时期 工厂制时期 现代企业时期5．生产 流通 服务二．单项选择题1.A2.B3.A4. C5.C三．多项选择题1.ABC2.ACD3.ABCD4.ABC5.ABD6.ABCD7.ABC8.ABCD四．简答题1．提示：企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织，是以赢利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。
2．提示：企业管理的职能，包括计划、组织、指挥、协调、控制等内容。
企业只有具备这些基本功能，才能实行有效的管理，达到生产经营的最终目的。
3．提示：20世纪50年代以后的企业管理特点是，从经济的定性概念发展为定量分析，采用数理决策方法，并在各项管理中广泛采用电子计算机进行控制。
五．判断对错并改错1．提示：错误。
企业是自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。
2．提示：正确。
3．提示：错误。
英国阿克莱特在克隆福特创立了第一家棉纱工厂是在工厂制时期。
4．提示：错误。
采用大机器高效率生产，实行雇用工人制度，是工厂制时期的特征。
5．提示：错误。
经济组织要成为法人必须具备的条件有：依法成立，拥有独立支配的财产，以自己的名义进行生产经营活动并承担相应的法律责任。
六．实训题（略）第二节现代企业制度一．填空题1． 组织 运营 管理2．资产结构 产权结构3. 有限责任公司 股份制公司4．所有权 产权 经营权5．政府与企业的社会职责的分开 企业所有权与经营权的分开 政府国有资产所有者职能与行政职能的分开二．单项选择题1．A 2.B 3.C 4.D 5.B 6.A 7.C三．多项选择题1.ABD2.ABCD3.ACD4. AC5.BCD6.ABD四．简答题1．提示：现代企业制度是以市场为导向，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，适应社会化大生产和经济全球化的一套科学的企业组织制度和管理制度。
现代企业管理基础知识第三版共138页
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27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
Байду номын сангаас138
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26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
现代企业管理基础知识第三版
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
现代企业管理 第3版 试题及答案
试卷一试题及答案一、单项选择题(每小题1分，共20分)1.组织理论上把管理层次少而管理幅度大的结构称之为（ B ）。
A.高耸结构B.扁平结构C.事业部结构 D.矩形结构2.在管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为（）。
A.计划B.组织C.领导 D.控制3.新港造船厂有两位车间主任，上班提前到岗，下班后工人都走了，他们还逐一熄灯、关门，起早贪黑，活没少干，但任职的管理工作却不够理想。
厂长王业震将他们免职，有人提出异议，王厂长却说：“这样的同志可以当组长、工长，甚至劳动模范，却不能当称职的车间主任。
”这说明：（）。
A.管理者精力是有限的，一般不应再兼任作业工作B.对中、高层管理者，更需强调考核其概念技能C.王厂长对领导干部要求过高，求全责备D.两位主任被撤职，可能是缺乏技术技能与人际技能4.下列决策哪一种更倾向于程序化决策？（）A.组织结构调整B.多元化经营C.企业合并D.原材料订购5.下列关于班组长的地位表述正确的是:A 班组长处于经营层,是金领；B 班组长处于管理层,是白领；C 班组长处于督导层,是灰领；D 班组长处于执行层,是蓝领。
6．某雇员在一个岗位上已经工作了许多年，他现在的工作状况却不令人满意，其直接上司对此也感到十分困惑。
从管理的角度看，你认为对他最好采取什么措施？A. 明确告诉他，若不改进工作，将要被解雇；B. 让他继续留在现岗位，再注意观察一段时间；C.向他说明领导的困惑，希望他努力改进工作；D. 与他共同分析原因，寻求改进的措施。
7.关于非正式组织下面陈述正确的是（）。
A.非正式组织对企业起主导作用B.企业内部存在非正式组织C.非正式组织是企业设立的正规部门D.非正式组织和正式组织是冲突的8、设备维护保养与计划检修相结合是设备管理工作过程中重要环节，以下表述正确的是（）。
A.设备管理工作应执行以“维护为主，检修为辅”的原则。
B.设备管理专职的工作主要是日常检查及资产管理，设备检修是维修人员的事。
《现代企业经营管理》习题册所有章节的答案
《现代企业经营管理》习题册答案第一章企业经营管理概述一、单选：1、B2、C3、A4、B5、D6、D7、A8、C二、填空：1、控制2、信息3、企业价值流程4、经营活动5、创新精神6、经营宗旨高效率三、判断：1、对2、对四、名词：1、企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要并获取盈利，实行经济核算，自主经营、自负盈亏，依法设立的经济实体，是社会经济的基本单位。
2、企业经营观念是对企业经营宗旨和经营过程中个各种基本关系及其处理所具有的基本观点、态度和信念。
3、经营目标是指一定时间内企业生产经营活动所要达到的要求。
4、企业的经营方针是指导某个时期生产经营活动的行动纲领，它也是实现经营目标和贯彻经营思想的具体途径和指导规范。
五、简答：1、成功企业的经营观念主要有以下几点：第一、市场观念，它是企业经营观念的核心。
第二、开拓创新观念，它是企业经营观念的精髓。
第三、人力资源观念，人力资源是企业中唯一具有能动性的资源，能不断创造。
第四、社会责任观念，企业在经营决策的过程中，必须考虑、重视和关心社会福利，负起相应的责任。
第五、经济效益观念，企业要充分有效地利用经济资源，提供更多更好的商品与服务。
2、企业经营目标主要有以下内容：第一、贡献的目标，即对社会和国家所作的贡献的目标。
第二、市场的目标，即扩大市场范围，增加销售额，提高市场信誉、创造新的市场需求的目标。
第三、发展的目标，即企业自身不断壮大、发展的目标。
第四、利益的目标，即谋取企业和职工利益的目标。
3、制定企业经营目标的原则有以下三条：第一、以提高企业的综合经济效益为中心；第二、突出重点，解决经营观念；第三、反映现实，兼顾将来。
4、企业经营方针主要包含以下内容：第一、企业经营方向，具体讲就是为谁服务的问题。
第二、企业经营重点，就是企业在经营中突出的某一个方面。
第三、企业技术发展，主要有技术发展水平、技术开发方式、资金筹措等。
第四、企业产品销售，到底是提高现有市场占有率还是开拓新市场。
《现代企业经营管理第三版)》(徐汉文)习题参考答案
附录1章后习题参考答案与提示第1章■基本训练□知识题1.1 填空题（1）独资企业合伙企业公司企业（2）30%（3）定日付款的汇票见票后定期付款的汇票出票后定期付款的汇票1.2 选择题（1）A （2）A （3）A （4）ABCDE （5）ABCDE （6）BDE1.3 判断题（1）错（2）错（3）错（4）对（5）错1.4 简答题（1）公司企业的特征主要有：①公司以营利为目的，其经营要有连续性，从事的必须是同一性质的经营活动。
②公司有与其经营规模相适应的财产作为自己的独立财产，其来源于股东的投资，在公司存续期间，股东不得抽回其投资。
③公司具有法人资格，能以其全部财产对外独立承担民事责任。
④公司设立的基础是股东的投资行为，股东的投资行为形成的是公司的股东权，其与股东的身份紧密相联。
公司企业与合伙企业的区别在于：一是合伙企业是根据合伙协议成立的，这需要出资人之间的合意。
公司企业的成立基础是章程行为，这是一种加入行为，即同意公司章程者即可成为公司股东。
二是合伙企业不具有法人资格，其对外开展业务主要依赖于对方对合伙人的信任，其对合伙人的人身信任性质很大，一般合伙人对外承担无限连带责任。
公司企业具有独立的法人资格，主要以其所有资产对外承担责任，其对外开展业务主要体现为资合性，即以其资金信用为主，股东对外以其出资额或股份为限承担有限责任。
三是合伙企业的财产不归企业所有，而由全体合伙人共有，没有相应的对外表意机构，合伙人的共同意志就是合伙的意志。
公司企业对出资人出资的财产拥有所有权，出资人只持有股东权，由于其是法人，因此其有独立的对外表意机构（董事会或执行董事、经理）。
四是合伙企业合伙人人数不多、规模不大、存续时间不长，合伙协议到期后可续签，合伙人的出资份额一般不得任意转让。
公司企业的股东人数没有上限规定，尤其是股份有限公司股东人数有时非常庞大，规模也非常大，且其存续时间较长，公司股东可自由转让自己的股份是公司企业的基本特点。
《现代企业管理学》课后答案
第一章一、选择题1．C 2．A 3．B 4．D 5．C二、简答题1．企业是指从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需求，以营利为目的，自负盈亏，依法设立的经济组织，是现代社会经济的基本单位。
企业类型：①按照企业所属经济部门分类；②按照企业不同生产力要素的比重分类；③按照企业规模大小分类；④按照企业财产构成分类。
2．企业制度是指以企业产权制度为核心的企业组织和管理制度。
现代企业制度的基本内容包括三个方面：现代企业产权制度，即公司法人产权制度；现代企业组织制度，即公司组织制度；现代企业管理制度，即公司管理制度。
3．现代企业制度的特征有：①产权明晰；②权责明确；③政企分开；④管理科学。
4．企业管理的基本要素：人员、资金、设备、物料、方法、市场。
5．企业管理的基本职能：计划、组织、领导、控制、协调、激励。
三、案例分析题略。
第二章一、选择题1．C 2．A 3．B 4．C 5．B二、简答题1．企业组织管理，具体地说就是为了有效地配置企业内部的有限资源，为了实现一定的共同目标而按照一定的规则和程序进行结构安排和人事安排，使企业全体员工为实现组织目标而有效地协调工作的过程。
其目的在于确保以最高的效率，实现组织目标。
企业组织管理的作用：首先，企业的组织管理工作是实现企业目标和计划的重要手段。
其次，企业的组织管理工作可以有效地保证企业各项工作的协调进行，提高工作效率。
2．企业组织管理应遵循的基本原则：①任务目标原则；②统一领导和分级管理原则；③有效管理幅度的原则；④专业分工与协调配合的原则；⑤责权统一的原则；⑥稳定性和适应性相结合的原则。
3．企业组织结构有：纵向管理层次结构、横向职能部门结构和权利关系结构。
4．事业部组织结构的缺点为：①由于各事业部独立经营，实行独立核算，会出现一定的独立性，容易滋长本位主义。
同时，在一定程度上会影响事业部之间的协作，也会阻碍事业部之间的交流沟通，不利于相互取长补短、共同发展。
《现代企业管理基础》复习练习题.doc
）。
D.市场价格预测H.企业需求预测《现代企业管理基础》复习练习题一、不定项选择题：1. 管理原理就是研究如何正确有效地处理人、财、物、时间、信息、机构、规章制度等基 本要素及其相互关系，以达到管理目标。
具体来说现代企业管理原理包括（ ）。
A.两重性原理B.控制反馈原理C.整分合原理D.动力原理E.弹性原理F. 封闭原理G.能级原理H.系统原理2. 市场预测的主要作用是为企业制定经营计划和作出经营决策提供依据。
判断与估计同行 业企业生产、销售、价格、网点分布、经营策略等方面的变化趋势，据此对各企业的生产经营 进行优劣比较，从而正确定位，确定经营方向的预测称作（ A.市场需求预测 B.市场竞争预测 C.市场占有率预测E. 技术发展预测F.资源预测G.市场潜量预测 3. 当企业的经营环境相对稳定时，战术决策（管理决策）和业务决策特别重要；当企业环 境急剧变化时，战术决策就变得非常重要。
生产或进货决策、销售决策、库存决策、各类定 制定等属于（ ）。
A.管理决策B.中层决策C.业务决策D.风险型决策E.程序性决策F. 基层决策 G 确定型决策 H.短期决策4. 波士顿矩阵是目前世界上流行的优化产品组合的方法。
若以相对市场占有率20%、销售增 长率10%为判别高低的标准,那么某公司对相对市场占有率和销售增长率均在15%以上但又不 到20%的产品应采取的对策是（ ）。
A.果断放弃B.追加投资，扩大市场占有率C.延长寿命D.维持现状E.提高利润率F.促其转化为金牛G.减产收缩H.重点推进，促其转化为明星5. 对大部分工业企业而言，主产品一般都处于产品生命周期的成熟期，如何延长产品的成熟 期，使产品仍能保持旺盛的生命力，确保企业最主要的市场份额和最主要的利润来源必然是经 营者的首选，延长产品成熟期的策略有（ ）。
A.提高产品核心层的质量B.寻找新市场、开辟新渠道C.赋予原产品新的功能D.实施进攻型促销组合策略E.增加产品品种、款式与服务F.寻求产品新用途G. 降低产品售价、薄利多销 H.进行产品革新6.21世纪的人力资源管理与20世纪的传统人事管理有很大区别。
现代企业管理基础知识
金字塔闪耀着古埃及人民智 慧和力量的光芒。直到今天， 规模宏大、建筑神奇、气势 雄伟的金字塔依然给人留下 许多未解之谜。
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整理ppt
中国的长城是人类文明史上 最伟大的建筑工程，它始建 于2000多年前的春秋战国时 期，秦朝统一中国之后联成 万里长城。汉、明两代又曾 大规模修筑。其工程之浩繁，
气势之雄伟，堪称世界奇迹。
2
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2、课程的基本要求
掌握企业管理的研究对象和研究内容； 掌握定性与定量相结合的分析方法； 学会用管理理论指导自己今后的工作实践。
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3、学习管理学的必要性
管理具有普遍性，是无处不在的 学习管理学是提高各级管理人员管理能力的重要途径 每个人都面临着管理和被管理的局面
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为什么我们要研究企业？
个人独资企业
合伙企业
有限责任公司
股份有限公司
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1.个人独资企业
个人独资企业是指在中国境内依法设立的，由一个自然人投 资，财产为投资个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承 担无限责任的经营实体。
◦ 个人独资企业设立的条件
①投资人为一个自然人，而且只能是中国公民；
②有合法的企业名称。个人独资企业不能使用“有限”、“有限 责任”或“公司”字样。个人独资企业的名称可以是店、部、 中心、工作室等；
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◦ （2）董事会。有限责任公司设立董事会。董事会是股东会的执行 机构，由3－13名董事组成。董事会设董事长1人，为公司的法定 代表人。股东人数较少和公司规模较小的有限责任公司可以只设一 名执行董事，不设董事会。
◦ 股东会会议由董事会召集，董事长主持。董事会对股东会负责，行 使下列职权：负责召集股东会，并向股东会报告工作；执行股东会 的决议；决定公司的经营计划和投资方案；制订公司的年度财务预 算方案、决算方案；制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；制 订公司增加或减少注册资本的方案；拟订公司合并、分立、变更公 司形式、解散的方案；决定公司内部管理机构的设置；聘任或解聘 公司经理（总经理）；根据经理的提名，聘任或解聘公司的副经理、 财务负责人，决定其报酬事项；制定公司的基本管理制度。
现代企业管理课后题答案.doc
第一章企业管理的基础知识1•何谓企业?企业应具备哪些要素？企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需求并获得盈利，自主经营，自负盈亏，依法成立的经济实体，是社会活动的基本单位。
在生产领域，企业是生产的现场。
在交换领域，企业是实现交换的基本环节。
在分配领域，职工靠劳动和表现从企业得到工资、奖金和津贴等，职工收入取决于企业经营活动的成果。
企业是社会经济力量的基础。
企业构成的要素有五个：目标、信息、人、财和物。
2 •企业的社会责任.（1）所有者。
企业对所有者承担的基本责任是保护所有者的投资并使其政治，通常表现为利润和发展。
（2）顾客。
每一家企业的成败，归根到底取决于顾客和客户。
（3）债权人。
这里的债权人是指向企业出借资金的人。
（4）职工。
职工为企业生产产品和劳务以供其出售。
（5）政府。
企业在生产经营过程中，要在遵守国家法律，接受政府指导和管理等方面承担社会责任。
（6）社会。
使社会成为公民更好的生活场所也是企业的责任。
3•何谓企业制度？在市场经济发展过程中逐步形成了那几种基本的企业制度？企业制度（又称企业体制）是指企业的组织形式、经营方式、管理体系、分配制度等方面的统称。
a个体企业b合伙制企业c合作制企业d无限责任公司e有限责任公司f股份有限公司4 •现代企业制度的含义和特征？现代企业制度是以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为保证，以公司制为企业的主要形式，产权明晰、权责明确、政企公开、管理科学的新型企业制度。
5•企业组织机构有哪些基本形式？它们各自的优缺点如何？1・直线制这种结构形式简单，指挥统一，职责分明。
但企业领导人必须具备广泛业务能力，一般只适合于产品单一、工艺简单和规模较小的企业。
2.职能制这种形式能够发挥管理分工的作用，以利用专家之长,减轻各级行政领导人的工作负担。
但由于行政系统和职能部门或人员都能只会下属，容易造成多头领导，妨碍企业的统一指挥和管理，不利于明确工作职责。
现代企业管理_习题集(含答案)
一、单选题
1.最早、最简单的企业形态是（ ）
A、合伙制企业B、个人业主制企业
C、股份制企业D、三资企业
2.以下不属于管理含义的是 （ ）
A 、对事B、对物
C、对人D、对实体
3.企业组织工作遵循（ ）是主体的原则
A、职工B、经理
C、股东D、工会
4.企业早期的一种组织结构形式是（ ）
A、直线制B、直线——职能制
C、事业部制D、矩阵制
5.企业经营思想的中心是（ ）
Ａ、计划观念B、市场观念
C、竞争观念D、效益观念
6.全面质量管理的目的和指导思想是（ ）
Ａ、全员性B、科学性
C、服务性D、全面性
7.ISO质量保证体系中生产和安装的质量保证模式是指（ ）
Ａ、ISO9001B、ISO9002
C 技术测定法D 定量配给法
28.根据职工总数或某一类人员总数的一定比例来定员的劳动定员形式是（ ）
A 效率定员B 比例定员
C 岗位定员D 设备定员
29.计划期内各种产品应达到的质量标准水平是（ ）
A 产品品种指标B 产品产量指标
C 产品质量指标D 产值指标
30.流水线生产的优点是（ ）
A 不够灵活，适应市场变化能力差 B 工人工作单调，容易疲劳
39.企业管理的基本职能不包括（ ）
A 计划、组织B 指挥 、协调
C 控制D 计算
40.产品成熟期的产品策略是（ ）
A 抓好产品定型、完善产品性能B 发展新型产品
C 逐渐撤退老产品D 继续提高质量，增服务项目，增强产品性能
41.“ 市场占有率高，销售量增长较慢；维持市场占有率，改进工艺，降低成本，增加收益。”是 （ ）产品的特点和策略。
新《现代公司管理》练习册及答案
《现代公司管理》练习册答案第一章一、填空题1、商品经济的发展2、国家3、有限责任制4、特许阶段、许可阶段、准则阶段5、独自企业、合伙企业、公司制企业二、单项选择题ABCD三、多项选择题ABC、AB、ABCDE第二章一、填空题1、独立法人资格2、财产3、24、不具有5、自然人、法人6、企业7、连带无限清偿、有限清偿8、有限责任、无限责任9、必备条件、基本法律文化二、单项选择题ABCDAD四、多项选择BCD ABCDE ABC第三章一、填空题1、内在要素、客观基础2、股东3、组织4、决策机构、执行机构、监督机构5、性质、基本职能6、技术上、经济上、经营活动上二、单项选择ABCAAD三、多项选择ABCDE ABCDE ABCD第四章一、填空题1、所有权2、所有权、转让权、享用权3、所有权、经营权4、购买股票5、实物形态6、证券交易行为7、损失、实现增值8、产权市场交易9、企业产权10、吸收、新设二、单项选择ADCDAC三、多项选择ABCD ABCD ABCD ABCDE第五章一、填空题1、董事会2、决策3、股东大会、董事会4、外部监督5、竞争和约束6、监督公司的一切经营活动7、监督机构8、股东大会、公司内部职工代表二、单项选择BCBBAC三、多项选择ABD ABCDE ABC ABC第六章一、填空题1、经济利益关系2、协调他人活动3、最高管理层的管理者4、非管理者5、网络体制6、主导型、依附性二、单项选择ABDB三、多项选择ABCD ABCDE ABCDE第七章一、填空题1、计划2、竞争激烈性3、组织人事4、分析者5、手段6、公司宗旨7、创新8、成长型9、事业组合10、竞争二、单项选择ABCBC三、多项选择ABCD ABC ABC ABCD ABC第八章一、填空题1、目标2、定量3、价值（大家在“函数”前面加横线）4、战术5、线性规划二、单项选择ABCBA三、多项选择AD BCD ABCD ABC ABCD第九章一、填空题1、劳动保险2、智力3、公正竞争4、责任制5、激励二、单项选择BDCAD三、多项选择ABCD AD ABCD ABC ABCD第十章（即书本第十一章）一、填空题1、公司的资金结构2、营运资金3、业务量4、风险补偿5、长期债务二、单项选择ADBDC三、多项选择ABC ABC ABCD AB AB第十一章（即书本第十三章）一、填空题1、外部交易2、重组3、生产设备4、复合式5、公司得规模经济二、选择题1---3 BBC 4、ABCD第十二章（即书本第十四章）一、填空题1、行业协会2、行业协会3、专业投资4、经济效益5、投资的外部环境二、选择题BCD BCD AD ACD。
《现代企业管理》参考答案
《现代企业管理》课后练习参考答案第一章一、名词解释企业：现代企业是通过向社会提供产品或劳务，获取经济利益的独立的经济实体。
企业生命周期：企业生命周期是指企业初创、成长、成熟、衰退，直至死亡的过程。
企业核心竞争力：企业核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。
企业风险：企业风险是指企业在生产经营过程中所面临的各种不确定性以及由此而可能给企业造成的危害或损失。
二、选择题（单项或多项）1．C 2．B 3．B 4．Ａ、Ｂ、Ｃ 5．Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ6．Ａ、Ｂ、Ｃ 7．Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ 8．Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、E 9．Ｃ三、简述或论述题（答题要点）：1．如何理解现代企业的基本特征？（1）大规模采用先进的生产手段，系统地将最新科学技术成果用到生产经营活动中。
（2）企业制度从业主制、合同制到股份制逐步演变。
（3）生产经营专业化、一体化不断深入。
（4）随着信息革命和知识经济时代进程的加快，现代企业正走向知识化、信息化、电子化、网络化和虚拟化。
2．如何理解现代企业的基本性质？（1）现代企业是以市场为导向、以盈利为主要目的、专门从事商品生产和经营活动的经济组织（2）现代企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算，自我发展的独立的经济实体（3）现代企业是依法设立、依法经营的法人组织（4）企业是社会系统中的生命有机体。
3．如何理解企业在国民经济中的地位和作用？（1）企业是国民经济的基层组织，处在社会再生产的基础地位（2）企业是市场经济的主体4．企业系统的构成要素有哪些？（1）从国民经济系统看，企业是一个开放的子系统（2）从社会系统角度看，企业系统的基本构成要素有：环境、组织、个人、矛盾与发展。
（3）从企业经营管理的资源系统看，企业系统要素包括：人力资源、知识资源、财力资源、物力资源、技术资源、信息资源、组织管理和市场资源。
5．如何理解企业的生命周期？企业作为一个生物有机体，具有一定的生命周期，即出生、成长、老化、死亡。
《现代企业管理》教材-教材习题答案.docx
《现代企业管理》教材“任务”、实训题、案例参考答案学习情境一项目评价任务一描述项目的基本情况与背景参考答案：1总论1.1项目背景1.1.1项目名称深圳市XX有限公司新建年产10万吨纳米碳酸钙项口1. 1.2承办单位概况建设单位：深圳"jxx有限公司法人代表：XXX,地址：深圳市罗湖区莲塘鹏基工业区深圳市XX有限公司（以下简称“XX集团”）成立于1995年，以矿产品加工、通信器件生产和珠宝首饰加工为主耍业务，在矿山勘探开采、矿产品加工，通信器件生产，珠宝首饰生产等方面培养了一大批优秀的生产技术人员和管理人员，具备纳米碳酸钙工业生产能力。
集团在广西灵山和隆安境内获得了相当储量、品质良好的石灰石和方解石矿产资源的开釆权，在隆安拥有一座靠右江的码头（在建）和305 亩建设土地。
在深圳市大工业区内征地53720.67平方米（其中一期征地40001.67平方米,二期征地13719平方米）,建立了工业园。
1. 1.3编制的依据、原则a.编制依据(1)《广西隆安县方解石、石灰岩矿踏勘地质报告》；(2)《关于广西隆安县矿产资源及有关情况的说明》；(3)《坝平H1、览J平H2、称怀H1、将军山H1、将军山H2、隆怀H1、唏伍等地矿石组分分析报告》；(4)《堀平H1、橄怀H1、将军山H1、隆怀H1、晦伍矿石白度检测报告》；(5)深圳市XX集团与广西隆安县政府签订的有关协议；(6)深圳市XX集团取得深圳市政府信用贷款的协议；(7)《投资项口可行性研究指南》(屮国电力出版社出版)；(8)《建设项目经济评价方法与参数》(第二版)；(9)深圳市XX冇限公司委托深圳XX屮心编制碳酸钙项目可行性研究报告的委托合同；(10)深圳市XX冇限公司与XX中心关于可行性研究报告往來信函；(11)深圳XX屮心编制的《碳酸钙系列产品市场调研报告》；(12)XX集I才I提供的其他相关资料。
b.编制原则本可行性研究以市场为导向，以提高企业经济效益为核心，发扬求实和创新精神；主要的技术原则是技术和设备的先进性、适用性、可靠性；主要的经济原则是必要性、合理性、现实性；此外，述遵照财务上的盈利性、合法性；环境上的可行性；建设上的可行性等原则。
现代企业生产管理习题册答案
《现代企业生产管理》习题册答案(总9页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--第一章现代生产管理导言一、单项选择题1、D2、D 3 、C 4、C 5、B 6、B 7、D 8、D 9、A 10、D11、B 12、B 13、B 14、B 15、A 16、C 17、B二、填空题1、服务业生产系统—P12、人-机-环境系统—P13、准时性—P24、价格—P55、均衡生产—P3判断改错题1、错。
服务业的产出同样需要人、财、物以及信息等各种要素的投入，而且这些服务同样是对社会有用的—P12、错。
事业部制根据产品形式的多样设立各个事业部并且各部独立经营、自负盈亏。
--P63、对。
--P34、错。
直线制组织结构形式适合于产品单一工艺简单和规模较小的企业—P55、错。
事业部制的组织形式中，各事业部具有相对独立的经营权。
--P66、错。
现代企业生产管理的更新是以多品种小批量生产为主流方式。
--P8三、名词解释1、P12、P3四、简答题1、P12、P13、P24、P45、P8五、论述题1、P4-5第二章生产系统的合理布置一、单项选择题1、A2、C3、A4、 C5、D6、 C7、 A8、C9、B 10、B11、B 12、A 13、D 14、D二、填空题1、具体的地址—P152、车间总体布置—P243、运输费用—P174、定位布置综合布置成组技术布置–P255、分等加权法–P166、品种—P18三、判断改错1、错。
企业的产品从根本上决定了企业生产单位的构成。
--P182、对。
--P193、错。
设备的技术水平越高，企业的生产单位的组成越简单。
--P204、错。
企业的协作化水平越高，企业的生产单位就越简单。
--P19四、名词解释1、P142、P213、P254、P25五、简答题1、P142、P153、P224、P235、P25六、论述题1、P18第三章生产过程组织一、单项选择题1、D2、 C3、 B4、 A5、 D6、D7、 A8、B9、C 10、 C11、 B 12、D二、填空题1、生产服务过程—P292、适时适量生产—P373、看板管理—P364、高精度—P285、准时生产方式—P36三、判断改错题1、错。
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现代企业管理基础知识习题册参考答案第一章 现代企业管理概述第一节企业和企业管理一．填空题1. 社会化大生产发展 指挥 协调 预定的目的2. 企业的产权制度 企业的组织制度 企业的管理制度3．营利 商品流 现金流4．工场手工业时期 工厂制时期 现代企业时期5．生产 流通 服务二．单项选择题1.A2.B3.A4. C5.C三．多项选择题1.ABC2.ACD3.ABCD4.ABC5.ABD6.ABCD7.ABC8.ABCD四．简答题1．提示：企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织，是以赢利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。
2．提示：企业管理的职能，包括计划、组织、指挥、协调、控制等内容。
企业只有具备这些基本功能，才能实行有效的管理，达到生产经营的最终目的。
3．提示：20世纪50年代以后的企业管理特点是，从经济的定性概念发展为定量分析，采用数理决策方法，并在各项管理中广泛采用电子计算机进行控制。
五．判断对错并改错1．提示：错误。
企业是自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。
2．提示：正确。
3．提示：错误。
英国阿克莱特在克隆福特创立了第一家棉纱工厂是在工厂制时期。
4．提示：错误。
采用大机器高效率生产，实行雇用工人制度，是工厂制时期的特征。
5．提示：错误。
经济组织要成为法人必须具备的条件有：依法成立，拥有独立支配的财产，以自己的名义进行生产经营活动并承担相应的法律责任。
六．实训题（略）第二节现代企业制度一．填空题1． 组织 运营 管理2．资产结构 产权结构3. 有限责任公司 股份制公司4．所有权 产权 经营权5．政府与企业的社会职责的分开 企业所有权与经营权的分开 政府国有资产所有者职能与行政职能的分开二．单项选择题1．A 2.B 3.C 4.D 5.B 6.A 7.C三．多项选择题1.ABD2.ABCD3.ACD4. AC5.BCD6.ABD四．简答题1．提示：现代企业制度是以市场为导向，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，适应社会化大生产和经济全球化的一套科学的企业组织制度和管理制度。
特征表现为：（1）产权清晰；（2）权责明确；（3）政企分开；（4）管理科学，注重效率。
2．提示：公司的资本总额分为若干等额股份；股东依据其所持股份为限对公司承担责任（包括权益），公司以全部资产对公司的债务承担责任；每一股有一表决权，股东以其持有的股份享受权利、承担义务。
上市公司都属于这类公司3．提示：监事会是公司内部的专职监督机构，其基本职能是监督公司的一切经营活动。
监事会依法按照公司章程进行监督活动，防止滥用职权，其监督具有如下特点：一是监事会具有完全独立性。
监事会一经股东大会授权，就完全独立地行使监督权，不受其他机构的干预。
董事、经理人员不得兼任监事。
二是监事个人行使监督权职具有平等性。
所有监事对公司的业务和账册均有平等的无差别的监督权。
五．判断对错并改错1．提示：错误。
产权是所有权中分离出来的动态财产关系。
2．提示：错误。
企业破产清盘时，出资者（股东）仅以认缴的出资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对债务承担责任，不涉及出资者的其他财产。
3．提示：错误。
资本总额分成若干等额股份，股东依据所持股份为限对公司承担责任，是股份有限公司。
4．提示：正确。
5．提示：正确。
六．实训题（略）第二章 现代企业战略和决策第一节现代企业战略管理一．填空题1．环境的变化 本身的资源 实力 核心竞争力2．愿景 战略目标 业务战略 职能战略3．主人翁意识 共同的价值观 企业形象4．全局性的发展方向 组织 领导5．整体 局部二．单项选择题1.C2.A3.D4.B5.C6. C三．多项选择题1.ABD2.ABCDE3.BC4. AD5.CD6.ABCD7.ABCD四．简答题1.提示：（1）适应环境原则。
（2）全程管理原则。
（3）整体最优原则。
（4）全员参与原则。
（5）反馈修正原则。
（6）从外往里原则。
2.提示： 战略分析包括三个主要方面：第一，确定企业的使命和目标。
它们是企业战略制定和评估的依据。
第二，外部环境分析。
了解企业所处的环境正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。
第三，内部条件分析。
了解企业自身具有哪些资源以及战略能力；以及与企业有关的利益和相关者的利益期望。
3.提示：（1）企业战略管理有利于企业明确方向、协同作战。
（2）企业战略管理有利于企业参与国际经济竞争。
（3）企业战略管理有利于企业管理者增强战略意识。
（4）企业战略管理有利于企业扬长避短。
（5）企业战略管理有利于企业资源的合理配置。
（6）企业战略管理有利于提高企业员工工作的积极性。
五．判断对错并改错1.提示：错误。
企业战略的竞争性表现为通过设计适合的经营模式，形成经营特色以增强企业的对抗性和战斗力，推动企业长远、健康发展。
2.提示：正确。
3.提示：错误。
产品战略与市场战略密切相关，事关保持产品持续占领市场，不断提高市场占有率，确保效益增长。
4.提示：错误。
企业战略管理不仅仅是企业领导和战略管理部门的事，在战略管理全过程中，企业全体员工都必须参与。
5.提示：错误。
战略实施过程中，环境因素可能会发生变化，因此，战略管理必须不断地跟踪反馈修正，才能保证战略的适应性。
六．案例分析提示：1.企业战略必须针对一定的市场领域，市场是企业生存的基础。
只有合理地选择市场，才能极大地发展市场，因为企业的发展必须靠利润来支撑。
2.企业根据市场需求制定企业战略，当市场需求较大时，通过产品、生产确定其进攻性战略或发展战略，扩大投资规模，开发市场；当市场需求发生变化，或宏观经济环境发生变化时，就必须采取守势战略，维持已有的经济利益，或采取撤退战略规避风险。
七．实训题（略）第二节现代企业决策管理一．填空题1.途径 步骤 方法2.个人的形式 群体决策3.“有限合理性” “令人满意”4.管理决策5.提出问题 分析问题 解决问题二．单项选择题1.C2.A3.A4.D5.C6.B三．多项选择题1.BD2.ABC3.BCD4.AB5.ABCD6.ABCD四．简答题1.提示：企业经营决策的内容和范围比较广，主要包括以下八个方面：服务方向决策；产品品种决策；生产技术决策；物资供应决策；产品销售决策；财务决策；人事组织决策；联合决策。
2.提示：决策是提出问题、分析问题、解决问题的完整的动态过程，遵循科学的决策程序，才能作出正确的决策。
决策程序包括六个基本步骤： （1）识别问题与机会；（2）确定决策目标；（3）搜集资料，掌握情报信息；（4）拟定备选方案；（5）评估备选方案并选择；（6）贯彻实施所选方案。
3.提示：首先，确定是否存在问题，这一问题是否需要解决，问题的严重程度如何；其次，确定问题出在何处？再次，明确问题及其产生的原因，进行深入调查。
五．判断对错并改错1.提示：正确。
2.提示：错误。
企业战略决策是为了解决全局性、长远性等重大问题的决策。
3.提示：错误。
非程序化决策是对于不经常出现的新情况新问题所做的决策。
4.提示：错误。
日常工作中程序化的决策以及管理者职责范围内的决策，离不开个人决策。
5.提示：正确。
六．案例分析提示：新厂长的决策是对生产经营方针、生产规模的决策，属于企业战略决策。
这些决策包括：服务方向决策管理，产品品种决策管理，生产技术决策管理，人事组织决策管理等方面内容。
第三章 现代企业资源管理第一节人力资源管理一．填空：1.生产能力 数量 质量2.总体规划 各项业务规划3.工作描述 工作说明书4.报纸、电视、广播 专场招聘会 网络招聘5.绩效计划 绩效沟通 绩效考核 绩效反馈 绩效结果二．单项选择题1.B2.D3. D4.C5. A6. C三．多项选择题1.ABCDE2.ABCD3.ACD4.BCD5.ABDE6.ABC四．简答题1.提示：现代人力资源管理是指组织管理者运用现代化的科学方法，通过对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面进行计划、组织、领导、协调、激励等一系列活动，以充分发挥人的主观能动性，调动人的积极性，提高工作效率，最终实现组织目标和个人发展的管理过程。
2.提示：工作描述是对企业内各职务所要从事的工作内容和承担的工作职责进行清晰明确的界定；工作说明书是确定各职位所要求的任职资格，如学历、经验、年龄、知识与技能。
3.提示：薪酬管理，是对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。
薪酬分配有五种基本模式（1）基于岗位的薪酬模式、（2）基于绩效的薪酬模式、（3）基于技能的薪酬模式、（4）基于市场的薪酬模式、（5）基于年功的薪酬模式。
五．判断对错并改错1.提示：错误。
人力资源管理是运用现代化的科学方法，通过对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面进行计划、组织、领导、协调、激励等一系列活动，以充分发挥人的主观能动性，调动人的积极性，提高工作效率，最终实现组织目标和个人发展的管理过程。
2.提示：正确。
3.提示：正确。
4.提示：错误。
养老保险、医疗保险、失业保险、工伤及遗属保险、住房公积金是间接货币性薪酬。
5.提示：错误。
员工培训与开发是一项系统工程，它基于两个理念:一是企业战略与经营目标对人力资源的要求，二是员工的职业生涯发展需要。
六．实训题：（略）第二节财务管理一．填空题1.企业目标 财务活动 财务关系2.新建生产设施和购买设备 收购或兼并其他企业 通过投资控股方式扩大经营规模3.债务人4.短期资金 长期资金5.现金流入 现金流出 现金流转平衡 现金预算控制二．单项选择题1.B2.A3.A4.C5.B6. C三．多项选择题1.ABCDE2.BCD3.ABC4.BCD5.ABCD四．简答题1.提示：财务管理的内容一般包括四个部分：（1）筹资管理：筹资是通过一定渠道、采取适当方式筹措资金的财务活动，是财务管理的首要环节。
（2）投资管理：企业的投资管理是指企业为短期和长期发展所进行的增加资金总量，扩大经营规模的管理活动。
（3）运营资金管理：营运资金是指流动资产与流动负债的净额。
营运资金可以用来衡量企业的短期偿债能力，其金额越大，短期偿债能力越好。
（4）利润分配管理：企业年度决算后实现的利润总额，要在国家、企业的所有者和企业之间进行分配。
2.提示：财务关系是企业在组织资本运动中与各方面发生的经济利益关系。
一是企业与投资者之间的财务关系；二是企业与国家之间的财务关系；三是企业与债权人之间的关系；四是企业与债务人之间的关系；五是企业与内部各单位之间的财务关系；六是企业与职工之间的财务关系。
3.提示：利润分配通常要遵循以下原则：依法分配原则、分配与积累并重原则、兼顾职工利益原则、投资与收益对等原则。