第四章人事管理制度(多元化企业规章制度汇编).
人事管理制度 汇编
人事管理制度汇编第一章总则第一条为规范和稳定企业的人力资源管理工作，提高人力资源的综合素质和管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内的所有员工（以下简称员工）。
第三条人力资源管理工作必须遵守国家的相关法律法规和企业的规章制度。
第四条企业应当重视员工的培训和发展，不断提升员工的职业技能和综合素质。
第五条企业应当建立健全的薪酬管理制度，确保员工的工资福利待遇合理合法。
第二章人才招聘第六条企业应当根据企业发展的需要，制定人才招聘计划，并严格按照招聘程序和标准进行招聘。
第七条岗位空缺需招聘时，应当经过岗位申请、审批、发布招聘信息、面试、录用等程序。
第八条招聘岗位应当明确岗位职责、任职资格、薪酬待遇等要求。
第九条招聘过程中，不得对求职人员进行性别、年龄、宗教信仰、籍贯、种族等歧视。
第三章员工培训第十条企业应当根据员工的工作岗位和岗位需要，制定相应的培训计划，并按计划组织实施培训工作。
第十一条培训计划包括新员工培训、业务技能培训、管理能力培训、安全健康知识培训等。
第十二条培训形式包括内部培训、外部培训、专业技能培训、岗位轮岗等。
第十三条员工参加培训前需经过培训需求评估，培训后要进行效果评估。
第四章绩效管理第十四条企业应当建立健全的绩效管理制度，包括目标设定、绩效考核、奖惩措施等。
第十五条绩效考核应当包括员工工作业绩、工作态度、岗位能力、团队合作等方面。
第十六条绩效考核结果应当作为员工晋升、奖励、薪酬调整、辞退等决策的重要依据。
第十七条企业应当根据员工的绩效情况，采取相应的奖惩措施，激励和约束员工。
第五章薪酬福利第十八条企业应当根据公司的经营状况和员工的绩效表现，确定员工的薪酬水平。
第十九条企业应当建立健全的福利制度，包括社会保险、住房公积金、带薪休假、节假日福利、员工活动等。
第二十条企业应当为员工提供良好的工作环境和个人发展空间。
第六章劳动关系第二十一条企业应当遵守国家法律法规，建立健全的劳动合同制度，签订劳动合同。
第四章人事管理制度(多元化企业规章制度汇编).
第四章人事管理制度一、劳动管理(一员工招聘1、用人部门根据实际工作的需要,在公司规定人员编制范围内的,填写《人员需求申请表》 ,主管领导批准后交行政部实施招聘。
2、部门需改变人员编制时,由部门经理提出申请,主管领导批准后交行政部, 呈总裁批准后方可更改。
3、行政部组织人员面试时,通知相关部门经理参加。
4、所有应聘人员应该提供真实有效的个人资料,一旦有所变化应及时至行政部更改登记。
5、各部门聘用人员必须由行政部严格把关方可入职,公司各级管理人员严禁将自己的亲属介绍、安排到集团公司工作。
6、各部门必须按公司制定的人员编制执行。
- 39 -(二员工入职1、应聘者通过公司面试、背景审查,并经确认合格后,方可入职。
2、新入职员工须呈交以下材料:简历;学历、职称证或资格证;近期免冠照片二张(一寸 ;身份证复印件一份,作为公司员工档案的一部分,特殊岗位的须提借担保。
3、部门经理在新员工入职之日应就工作职责与新员工面谈。
4、行政部将不定期组织新入职员工参加新员工培训,以使员工对公司概况有初步了解。
(三员工试用1、试用期为 2个月,试用期员工在试用期内按规定享受试用期工资待遇。
2、在试用期间,因工作表现突出可以提前转正。
3、试用人员不安排具有经济责任的工作,不得接触公司重要机密。
4、试用人员试用期满后,按规定办理转正手续,享受正式员工的各种待遇。
(四员工转正1、员工试用期满,本人提出书面转正申请,由部门经理和行政部进行综合评定并签署意见,报主管副总审批,后由行政部呈总裁审批后予以转正;2、行政部为转正员工办理转正手续,发放工装、正式工牌、更衣柜钥匙。
3、试用期计入员工工龄。
- 40 -(五人事变更1、根据公司发展的实际需要实行人事变更。
公司鼓励员工积极进取、努力工作, 为工作勤奋、能力出众、业务突出的员工提供晋升和发展的机会。
2、日常工作中管理岗位空缺,以公司内部招聘为主,公司届时将公布招聘岗位, 开展内部竞聘,为员工晋升提供机会。
公司人力资源管理规章制度汇编
公司人力资源管理规章制度汇编第一章总则第一条为了规范公司人力资源管理行为，维护员工权益，保障公司利益，提高企业竞争力，根据国家有关劳动法律法规及相关政策，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于全体公司员工，包括正式员工、临时员工、劳务派遣员工等。
第三条公司人力资源管理必须遵循公开、公正、公平的原则，秉持员工利益与公司利益相统一的原则。
第二章招聘与录用第四条公司招聘人员应通过正规的渠道进行，如招聘网站、校园招聘、招聘会等。
第五条招聘应公开、公正、公平。
任何人不得以受贿、关系等非法手段干预或影响招聘结果。
第六条招聘程序包括职位发布、简历筛选、面试、录用等环节。
公司将根据岗位需求和应聘者综合素质进行选拔。
第七条入职前，应对应聘者进行身份核实及背景调查，确保安全、稳定的用人环境。
第八条录用人员需与公司签订劳动合同，并明确个人权益、责任义务。
第三章劳动合同第九条公司与员工签订劳动合同时，应明确双方权益及责任，确保合同合法、规范。
第十条劳动合同应包括以下内容：劳动双方的基本信息、工作内容、工作时间、工资待遇、工作地点、劳动保护、保密责任等。
第十一条劳动合同的订立、变更、解除应符合国家劳动法律法规的相关规定。
第十二条公司不得采取强制劳动或附加不合理的劳动要求。
第四章绩效管理第十三条公司应建立科学、公正、公平的绩效考核体系，实行定期评估员工工作表现。
第十四条绩效考核应以工作目标、工作任务完成情况、工作质量等为参考指标。
第十五条绩效考核结果用于调整员工薪酬、晋升、奖励等。
第五章培训与发展第十六条公司应定期组织培训活动，提升员工专业技能及综合素质。
第十七条公司应鼓励员工参加内部或外部培训，并对培训成果进行认可和激励。
第十八条公司应根据员工发展需求，提供晋升机会和职业发展规划。
第六章奖惩制度第十九条公司应建立健全的奖惩制度，对员工做出的突出贡献给予表彰和奖励。
第二十条对有违法违纪行为的员工，公司将依法处理，并按程序进行相应处罚。
人事管理制度汇编
人事管理制度汇编人事管理制度是企业的核心管理制度之一，是指对企业员工的入职、离职、绩效评估、薪酬福利等方面进行规范和管理的一系列制度的总称。
下面是人事管理制度的相关参考内容。
一、入职管理制度1. 招聘程序：明确招聘需求、编写岗位职责和要求、发布招聘广告、筛选简历、面试候选人等。
2. 入职手续：确定入职日期、填写入职登记表、办理员工档案、签订劳动合同、办理社保等手续。
3. 岗位说明：向新员工介绍岗位职责、明确工作目标和业绩评估标准、提供入职培训。
二、绩效管理制度1. 目标设定：明确部门和个人的工作目标和职责，与公司战略和目标相一致。
2. 绩效评估：制定客观、公正的绩效评估体系，定期进行绩效考核，包括定量和定性指标。
3. 绩效反馈：根据绩效评估结果，及时向员工提供反馈和建议，探讨改进和发展机会。
三、薪酬福利管理制度1. 薪酬制度：制定合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、福利补贴等，确保薪酬公平和可持续发展。
2. 福利待遇：提供合理的福利待遇，如五险一金、带薪假期、员工培训、晋升机制等。
3. 离职福利：制定离职制度，规定离职者的离职待遇，如工资结算、解除劳动合同手续等。
四、培训发展管理制度1. 培训需求分析：通过员工需求调研和公司发展需求分析，确定培训计划。
2. 培训计划：根据培训需求，设计培训计划，包括培训内容、培训方式和培训时间等。
3. 培训评估：评估培训成效，收集员工的培训反馈和学习成果，进行培训效果评估。
五、离职管理制度1. 辞职程序：规定员工辞职的程序和流程，包括提前通知期、办理离职手续等。
2. 离职面谈：安排离职面谈，了解员工的离职原因和对公司的意见和建议，为企业改进提供参考。
六、奖惩管理制度1. 奖励机制：制定奖励制度，对员工的突出贡献和优秀表现进行奖励和激励，如年终奖、荣誉称号等。
2. 惩罚措施：对违纪和不良表现的员工，按照公司规定进行处理和惩罚。
七、档案管理制度1. 员工档案：建立和管理员工的个人档案，包括入职材料、培训记录、绩效评估等。
公司人力资源管理制度汇编
公司人力资源管理制度汇编第一章：总则第一条为了规范公司的人力资源管理，保障公司和员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司总部及所属分支机构的所有员工。
第三条公司的人力资源管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工的人格尊严和合法权益，充分发挥员工的潜能，促进公司持续发展。
第四条公司的人力资源部门负责制定和实施公司的人力资源管理制度，监督和检查制度的执行情况，确保制度的有效运行。
第二章：招聘与录用第五条公司应根据业务需要，制定招聘计划，并进行招聘。
第六条招聘信息应包括职位、职责、任职资格等，并在公司内部和外部适当渠道发布。
第七条招聘程序应包括报名、资格审查、面试、体检等环节，确保招聘的公平性和透明度。
第八条面试官应由相关专业背景和经验的人员担任，确保面试的公正性和有效性。
第九条录用决定应基于面试成绩和综合评估，确保录用的公平性和合理性。
第十条录用通知应在面试合格后及时发出，确保员工的权益。
第三章：培训与发展第十一条公司应根据员工的工作需要和个人意愿，制定培训计划，提供培训机会。
第十二条培训内容应包括专业技能、职业素养、企业文化等，以提升员工的综合能力。
第十三条培训方式可以包括内部培训、外部培训、在线培训等，以满足不同员工的需求。
第十四条公司应建立员工培训档案，记录员工的培训情况和成绩，作为员工晋升和考核的依据。
第四章：绩效管理第十五条公司应建立绩效管理体系，对员工的工作绩效进行定期评估。
第十六条绩效评估应根据工作目标、工作质量、工作效率等方面进行，确保评估的公正性和准确性。
第十七条绩效评估结果应作为员工薪酬、晋升、激励等方面的依据，确保员工的权益。
第五章：薪酬福利第十八条公司应建立薪酬福利体系，保障员工的合法权益。
第十九条薪酬应根据员工的职位、工作年限、工作绩效等因素确定，确保薪酬的公平性和竞争力。
第二十条公司应提供员工福利，包括五险一金、带薪年假、节日福利等，保障员工的基本权益。
(公司)人力资源管理制度汇编
(公司)人力资源管理制度汇编第一章总则第一条目的本制度的目的是为了规范公司人力资源管理行为，保障员工权益，提高企业绩效。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。
第二章招聘与录用第三条招聘原则公司在招聘员工时，应当遵守公开、公平、公正的原则。
第四条岗位要求公司在招聘时，应当明确岗位职责与要求，并根据实际需要制定招聘计划。
第五条录用程序公司在录用时，应当按照规定程序进行，对于录用人员要进行资格审核、背景调查等调查程序。
第六条实生管理公司可以接收实生，实生应当签订实协议，并参照公司员工管理规定执行。
第三章聘用合同与备案第七条合同内容公司与员工签订聘用合同时，应当明确劳动合同期限、薪酬福利、工作时间等相关事项，并严格执行。
第八条合同备案公司在签订聘用合同时，应当按规定程序进行备案，确保合同的合法有效性。
第四章薪酬福利与奖惩制度第九条薪酬福利制度公司应当制定合理的薪酬福利制度，明确基本工资、绩效工资等薪酬构成要素。
第十条发放标准公司应当依据实际情况，制定薪酬福利发放标准，并按照规定发放。
第十一条奖惩制度公司应当制定公正、公开的奖惩制度，对于员工的表现进行奖励或者处罚。
第五章员工培训与晋升第十二条培训计划公司应当制定完善的培训计划，对员工进行业务知识、技能培训等。
第十三条培训实施公司应当按照培训计划进行培训实施，对于培训后的员工进行成果考核。
第十四条晋升提拔公司应当开展公正、公平的晋升提拔工作，对于表现优异的员工进行提拔。
第六章违纪与解除劳动合同第十五条违纪处罚公司应当建立违纪处罚制度，对于违反公司规章制度的员工进行处罚。
第十六条劳动合同解除公司应当按照规定程序进行劳动合同解除，对于不符合录用条件、不履行合同义务等情形的员工可以解除合同。
第七章附则第十七条其他规定本制度未尽事宜，按照《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规及国家有关规定处理。
第十八条实施日期本制度自发布之日起实施。
企业人力资源管理规章制度汇编
企业人力资源管理规章制度汇编第一章总则第一条为规范和完善企业的人力资源管理工作，加强对员工的管理和保护，提高员工的工作积极性和效率，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业全体员工，包括正式员工、合同制工人等。
第三条本规章制度的内容包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动关系管理和员工保险等方面的事项。
第二章招聘与录用第四条本企业招聘应严格按照国家法律法规和企业的招聘标准进行，保持公正、公平的原则，不得进行任何歧视性别、种族、年龄等的行为。
第五条录用程序应包括职位发布、简历筛选、面试、体检和背调等环节。
录用人员必须具备相关岗位所需的技能和资质，且经过综合评估后才能正式录用。
第三章培训与发展第六条本企业应制定全面的培训计划，包括入职培训、岗前培训以及定期的继续教育培训等。
培训内容应与岗位职责和所需技能相关，提高员工的专业能力和素质水平。
第七条本企业鼓励员工参加外部培训和学习，提供相关的费用补贴和休假支持。
第八条员工培训的效果应根据培训成果进行评估，培训成果应与薪资、职位晋升等方面挂钩，激励员工参与培训活动。
第四章绩效考核第九条本企业应建立科学合理的绩效考核制度，根据员工的工作业绩、工作态度和职业道德进行评估。
第十条绩效考核应定期进行，可以包括个人面谈、360度考核、员工调查等形式。
绩效考核结果应作为晋升、奖惩以及薪资调整的依据。
第五章薪酬福利第十一条本企业应建立科学公正的薪酬制度，保证员工的工资福利与其工作贡献和市场价值相符。
第十二条本企业应按照国家相关税收政策和劳动法规提供合理的工资保护、社会保险和福利待遇。
第十三条本企业可以根据员工的工作表现和绩效考核结果给予奖金、提成、股权激励等形式的激励措施。
第六章劳动关系管理第十四条本企业应建立和维护良好的劳动关系，加强与工会的合作和沟通，保护员工的合法权益。
第十五条本企业应建立健全的劳动纠纷处理机制，及时解决员工的纠纷和问题。
人事管理制度汇编202402
人事管理制度汇编202402第一章总则第一条为了规范和完善公司的人力资源管理工作，提高企业的绩效和竞争力，制定本制度。
第二章人事职责第二条公司设立人力资源部，负责制定和实施人事管理制度，以及相关的人力资源政策。
第三条人力资源部的职责包括但不限于：招聘和录用员工、制定薪酬福利方案、员工培训和发展、绩效评估、员工关系管理等。
第三章人事招聘第五条公司按照市场需求和岗位情况，制定人员招聘计划，并通过各种渠道进行招聘。
第六条招聘流程包括：岗位需求评估、编制招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试与考核、聘用报批。
第七条招聘条件包括：符合岗位要求、具备相关工作经验、符合公司的价值观和文化等。
第八条招聘过程中，应公平、公正、公开，遵守相关法律法规，保护求职者的合法权益。
第四章员工录用第九条公司根据招聘结果，确定录用候选人。
第十一条公司在录用过程中，不歧视任何人，不以种族、性别、宗教、国籍等为录用条件。
第五章薪酬福利第十二条公司根据员工的岗位以及市场行情，制定合理的薪酬福利方案。
第十三条薪酬福利方案包括：基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
第十四条公司在制定薪酬福利方案时，应考虑员工的能力、贡献、市场价值等因素，并进行公正的评估和调整。
第十五条公司提供的福利待遇包括但不限于：五险一金、带薪休假、员工旅游、员工活动等。
第六章员工培训和发展第十六条公司注重员工的培训和发展，提供各种培训机会和学习资源。
第十七条员工培训计划应根据员工的岗位需求和个人发展需求，制定培训内容和方式。
第十八条公司鼓励员工参加外部培训和进修，提供相应的补助和支持。
第七章绩效评估第十九条公司制定绩效评估制度，对员工的工作表现进行定期评估，并给予相应的奖励和激励措施。
第二十条绩效评估包括：目标设定、工作记录、绩效考核和绩效反馈等环节。
第二十一条绩效评估结果将作为员工的晋升、奖励、调薪等决策的重要参考依据。
第八章员工关系管理第二十二条公司建立健康的员工关系管理制度，维护良好的企业文化和员工关系。
人事管理制度
人事管理制度人事管理制度一、制度目的本制度的制定旨在规范公司内部的人事管理行为，促进员工的职业成长和企业发展。
二、制度范围本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工、劳务派遣员工等。
三、制度制定程序1.召开人事管理制度制定小组会议，确定制定本制度的必要性和可行性。
2.明确制度制定的组织架构，确定制度制定小组的成员。
3.收集、整理相关法律法规及公司内部政策规定，制定制度制定的时间表和任务分配。
4.制定人事管理制度的草案，并邀请相关部门和员工进行意见收集和审查。
5.修改人事管理制度的草案，确认最终版。
6.向全体员工宣传和推广本制度。
四、制度内容1.入职管理制度（1）劳动合同签订：公司在与员工签订劳动合同前，应向员工提供完整、准确的聘任通知书和劳动合同书。
（2）劳动合同类型：根据员工工作性质和期限，确定劳动合同的类型，有固定期限、无固定期限、试用期。
（3）试用期管理：员工入职后，在试用期内的工作表现和工作态度等方面，公司将进行有效的考察，并在试用期满之前作出是否正式录用的决定。
（4）新员工培训：每位新员工都要接受公司所规定的培训。
2.绩效考核制度（1）考核内容：根据部门和岗位的不同，确定相应的考核内容，包括工作业绩、工作态度、职业素养等方面。
（2）考核周期：相关部门应按照规定的时间节点来评估员工的工作表现和业绩，并及时进行反馈和指导。
（3）奖惩机制：每个评估周期结束后，根据员工的绩效考核结果，公司将根据一定的标准来对员工进行奖励和处罚。
3.人事异动管理制度（1）入职通知书：公司招聘到新员工之后，将及时发放入职通知书，并告知员工岗位职责和工作内容。
（2）调动和转岗：公司能根据业务需要和员工个人发展，进行调动或转岗。
员工经过公司同意后方可调动或转岗。
（3）晋升：公司为员工提供晋升机会，通过不断学习和提升自我素质，员工能够获得晋升资格。
4.劳动纠纷处理制度公司将严格按照《劳动法》和《劳动合同法》等法律法规及公司制度的规定处理好相关的劳动纠纷事件，确保员工的权益得到保障。
公司人事管理制度模版（五篇）
公司人事管理制度模版第一章总则第一条目的和依据本制度的制定目的是为了规范和改进公司的人事管理工作，提高员工的工作积极性和满意度，促进公司的可持续发展。
本制度的制定依据是国家有关法律、法规以及公司的章程和管理要求。
第二条适用范围本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、实习生和临时工等。
第三条主要原则公司的人事管理工作应遵循公平、公正、公开的原则，坚持科学、合理、灵活的管理方法，尊重员工的权益，保障员工的合法权益，建立和完善员工激励机制，推动人力资源的优化配置。
第四条职责分工公司的人事管理工作由人力资源部门负责，具体职责包括招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、员工关系等方面的工作。
第二章招聘管理第一条岗位需求规划公司应根据业务发展情况和组织架构调整，制定岗位需求规划，明确职责和要求，确保岗位需求的合理性和准确性。
第二条招聘渠道公司可以通过招聘网站、人才市场、校园招聘和员工推荐等多种渠道开展招聘活动，通过综合评估选择合适的候选人。
第三条招聘流程招聘流程应包括职位发布、简历筛选、面试、笔试、体检、背调、录用等环节，确保招聘的公平、公正和透明。
第四条入职手续入职手续包括签订劳动合同、办理社会保险和公积金等手续，确保员工入职顺利并享受相应的权益。
第三章培训管理第一条培训需求分析公司应定期进行培训需求分析，根据员工的实际需要和公司的发展需求确定培训计划。
第二条培训方式公司可以采取内部培训、外部培训和在线培训等方式进行培训，确保培训内容的及时性和有效性。
第三条培训评估培训结束后，应对培训效果进行评估，根据评估结果修订和改进培训计划，提高培训的针对性和效果。
第四章薪酬福利管理第一条薪酬制度公司应建立完善的薪酬制度，根据职位级别和员工的工作表现确定薪酬水平，确保薪酬的公平和合理性。
第二条福利待遇公司应为员工提供符合国家法律法规和公司要求的福利待遇，包括社会保险、医疗保险、住房公积金、年假等。
第三条职工奖励公司应根据员工的工作表现和贡献，设置奖励机制，激励员工提高工作质量和效率。
人事管理规章制度汇编
人事管理规章制度汇编人事管理规章制度汇编第一章总则第一条为了规范人事管理工作，提高企业的管理水平和员工的工作积极性与创造力，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业及分支机构、子公司所有员工的人事管理工作。
第三条人事管理工作应遵循公平、公正、公开的原则，保障员工的基本权益，确保企业的长期发展。
第二章招聘与录用第四条招聘应公开、公正、公平，不得进行任何形式的歧视。
第五条招聘岗位应根据企业的需求和岗位要求进行合理安排。
应当通过准确的岗位描述和职责明确岗位需求。
第六条招聘程序应包括岗位发布、简历筛选、笔试面试、背景调查、体检等环节。
第七条录用应根据应聘者的综合能力，遵循公平原则，择优录取。
录用结果应公示并向所有应聘者及时告知。
第三章岗位晋升与调整第八条岗位晋升应当根据员工的工作能力和业绩来确定。
晋升程序应包括申请、考核、评审、决策等环节。
第九条岗位调整应当根据企业的需求和员工的能力、志愿进行。
调整程序应包括申请、面试、评审、决策等环节。
第十条岗位晋升和调整应当依据公平、公正、公开的原则进行。
晋升和调整结果应向员工公示和告知。
第四章员工培训与发展第十一条企业应根据员工的工作需要和个人发展需求，制定培训计划并予以落实。
第十二条培训计划应包括培训内容、方式和时间，以确保员工的专业能力和素质的提升。
第十三条培训实施应根据员工的不同需要和级别，采取集中培训、在线培训等方式相结合。
第十四条培训费用应由企业负责，并按照培训计划进行预算和发放。
第五章绩效考核与激励第十五条绩效考核应该明确考核指标和考核标准，公正、公平、公开地进行。
第十六条绩效考核应包括员工的工作业绩、工作态度和工作能力的综合评定。
第十七条绩效考核结果应向员工明示，并根据结果进行相应的激励和奖惩。
第六章劳动关系管理第十八条劳动关系应建立在劳动法律和法规的基础上，维护劳动者的权益，维护企业的正常运营。
第十九条劳动合同应按照相关规定签订，并及时办理相关手续。
企业人力资源管理制度汇编
企业人力资源管理制度目录第一章员工招聘管理 (1)第二章员工报到、试工及转正管理 (3)第三章员工培训管理 (3)第四章员工考勤、加班及请休假管理 (5)第五章员工调动管理 (7)第六章员工奖惩管理 (9)第七章员工离职管理 (10)第八章员工人事档案管理 (11)第一章员工招聘管理一、招聘原则：招聘本着因事择人、平等竞争、用人所长的原则，达到事得其人、人尽其才、人事相宜的目的。
二、手续办理：各部门需要增加人员，无论是何种原因引起的缺员，都必须填报《人力资源需求表》，由部门经理和部门主管副总签字后提前一周送到综合办，综合办对人员需求情况进行必要的调查,识别岗位空缺，并及时报总经理审批.三、招聘渠道：综合办要对公司招聘的渠道进行研究,确定房地产行业不同工作岗位的有效招聘渠道，以有效完成招聘工作.员工招聘的途径主要有两种，即内部招聘和外部招聘。
内部招聘可通过公司内部招募、内部提拔、横向调动、岗位轮换等方法实现;外部招聘主要通过发布电视、网络、报纸等媒体广告、人才交流会、猎头公司和推荐等方式实现。
四、招聘甄选：应聘人员必须提交完整的个人资料,交验学历证书、身份证及其岗位要求的其他证件的正本（如会计证等），所有应聘人员必须在《应聘人员履历表》中如实填写自己的健康状况并对自己所填写的内容负责。
对应聘者的甄选测试主要包括简历筛选、笔试、面试、工作模拟、心理测试、体检、背景调查等环节.实际操作中可视具体情况而定。
五、招聘条件要求：根据岗位要求，确定不同岗位的招聘条件。
六、面试环节：1、综合办组织初试。
2、初试通过者，由综合办专职人员会同有关部门经理进行复试.3、复试后，根据岗位及专业需求，由总经理进行再次复试(本环节可与第二环节合并执行）。
4、复试通过者，由综合办根据其工作岗位和公司的薪资标准，确定其工资级别.七、录用程序：在所有录用人员上岗前，由综合办填写《拟录用人员审批表》报总经理审批.八、其它规定:凡不严格执行公司招聘流程和有关规定而由各部门自行招聘的人员,公司不予办理相应的人事及工资手续，一切后果由相应部门经理自行承担。
人力管理规章制度模板
人力管理规章制度模板第一章：总则第一条为规范公司人力资源管理，保障公司合法权益，维护员工合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体工作人员，包括管理人员、技术人员、生产人员和其他从事公司经营活动的员工。
第三条公司人力资源管理部门负责组织实施本规章制度，并对员工的人力资源管理工作进行监督和检查。
第四条公司应当遵循公平、公正、公开的原则，尊重和保障员工的合法权益，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
第二章：招聘与配置第五条公司应当根据业务发展和岗位需求，制定招聘计划，并报人力资源管理部门审批。
第六条招聘应当遵循平等自愿、协商一致的原则，通过面试、考核等手段，选拔符合岗位要求的员工。
第七条招聘过程中，公司应当向应聘者说明招聘的岗位、职责、待遇等相关事项，并确保招聘过程的公开、公平、公正。
第八条招聘结束后，公司应当与录用员工签订书面劳动合同，并报人力资源管理部门备案。
第九条公司应当根据员工的能力和岗位需求，合理配置人力资源，确保员工能够胜任工作。
第三章：培训与发展第十条公司应当建立员工培训制度，为员工提供必要的培训和发展机会，提高员工的业务能力和综合素质。
第十一条培训内容应当符合公司业务发展和员工个人发展需要，包括专业技能培训、管理培训等。
第十二条公司应当对培训效果进行评估，确保培训投入得到合理回报。
第四章：绩效管理第十三条公司应当建立绩效管理制度，对员工的工作绩效进行定期评估，以激励员工的工作积极性和创造性。
第十四条绩效评估应当遵循客观、公正、公平的原则，采取定量和定性相结合的方式进行。
第十五条公司应当根据员工的工作绩效，给予相应的奖励和处罚，并作为员工晋升、薪酬调整的依据。
第五章：薪酬福利第十六条公司应当建立合理的薪酬制度，保障员工的合法权益，激励员工的工作积极性。
第十七条薪酬构成包括基本工资、绩效奖金、津贴、补贴等，具体标准由公司根据实际情况制定。
企业人事制度汇编
企业人事制度汇编企业人事制度汇编第一章总则第一条本制度的目的是为了规范企业内部人事管理，明确员工的权利和义务，建立公平、公正的用人机制，促进企业的稳定和发展。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工和临时员工。
第三条人事部门是公司人事管理和服务的主要责任部门，负责与各部门合作，制定和实施人事政策和管理措施。
第四条本制度的解释权归公司人事部门所有。
第五条公司将按照国家法律法规和劳动合同的约定，依法用人，保障员工的合法权益。
第二章招聘第六条公司根据业务发展需要，按照规定的程序和标准进行招聘。
第七条招聘工作应公开、公平、公正，招聘要求和岗位职责需要合理，不得对某一特定人群进行歧视。
第八条招聘程序包括发布招聘信息、筛选简历、面试、体检、签订劳动合同等环节。
第九条招聘信息应真实准确，不能夸大公司形象或虚假宣传。
第十条招聘简历应保密，不得随意泄露或外传。
第三章劳动合同第十一条公司与员工签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第十二条劳动合同应包括工作岗位、工资待遇、工作时间、保险福利、违约责任等内容。
第十三条公司应按时支付员工工资，不得拖欠或克扣工资。
第十四条公司与员工解除劳动关系应依法办理手续，并支付相应的赔偿。
第四章岗位管理第十五条公司应建立健全岗位职责、工作流程、绩效考核等管理制度。
第十六条公司应根据员工的能力和业绩，合理安排晋升和调薪。
第十七条公司应加强员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第十八条公司应加强对员工的安全生产教育和培训，确保员工的人身安全。
第五章员工福利第十九条公司应为员工提供合理且具有竞争力的薪酬待遇。
第二十条公司应为员工提供社保和公积金等福利待遇。
第二十一条公司应为员工提供带薪年假、病假和产假等假期福利。
第二十二条公司应为员工提供员工旅游、团建等福利活动。
第六章员工权益保护第二十三条公司应保障员工的基本权益，不得进行辱骂、体罚、歧视或欺压员工。
第二十四条公司应建立员工投诉制度，及时处理员工的投诉和纠纷。
人事管理的规章制度（精选10篇）
人事管理的规章制度人事管理的规章制度（精选10篇）在不断进步的社会中，很多情况下我们都会接触到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编精心整理的人事管理的规章制度，欢迎大家分享。
人事管理的规章制度篇1第一节总则第一条本制度依据本公司章程制定，凡本公司从业人员人事管理悉依本制度规定办理。
第二条公司人事管理制度由行政人事部负责实施。
在公司主管领导的指导下，行政人事部具体负责下列工作：1、负责人力资源规划的制定；2、负责人员招聘、培训、考核工作；3、负责公司劳动用工制度、薪酬激励制度的制定与实施；4、负责办理员工社会保险事宜；5、负责人事档案的管理。
第三条公司从业人员职级划分如下：高级管理人员，包括总经理、副总经理、总经理助理、总工程师、总会计师。
中级管理人员，包括各部门经理、车间主任、主要工程技术人员。
普通管理人员，包括各部门业务主管、普通技术人员。
助理职员，包括各部门从事一般工作的员工。
普通员工包括：一般职员、技术工人、普工、后勤工人等。
第四条公司各部门各岗位的设立坚持“因事设岗原则”，努力做到以最少的岗位获得最好的工作效率。
第五条公司人员编制数额按公司经营运作的需要制定，并在每年年度开始前定编，经总经理和董事会核批后实施，坚决杜绝因人设岗，人浮于事的现象。
第二节任用第六条从业人员的任用人数，应以所核定的“人员编制计划表”人数为限。
其任用条件以“职务说明书”为依据，以便因事择人，使人与事合理配置。
第七条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。
第八条各级人员任免程序如下：（一）高级管理人员由董事会任免。
（二）中级管理人员由总经理提名，报董事会核准后任免。
（三）普通管理人员及助理人员由行政人事部考察后提名报总经理核准后任免。
（四）本公司各单位如因业务需要，必须增加人员，应先依新进人员任用事务处理流程规定提出申请，普通管理人员以下岗位经主管人事副总经理核准，中级以上岗位经总经理核准后，由人事部门办理考选事宜。
国有企业人事管理制度汇编
国有企业人事管理制度汇编第一章总则第一条为了规范国有企业的人事管理工作，加强人才队伍建设，提高国有企业的综合竞争力，根据国家相关法律法规和国有企业的实际情况，制定本人事管理制度。
第二条本制度适用于国有企业的人事管理工作，涉及国有企业员工的聘用、考核、晋升、薪酬、福利等方面。
第三条国有企业应当严格执行本制度，加强人事管理的科学化、规范化和制度化。
第二章人才招聘第四条国有企业进行人才招聘时，应当遵循公开、公平、择优的原则，不得有歧视性别、种族、宗教、政治立场等情况的行为。
第五条国有企业应当根据企业发展的需要，合理确定招聘岗位和条件，确保招聘人才的专业素质和适应能力。
第六条人才招聘应当采取多种形式，如网上招聘、校园招聘、人才市场招聘等，拓宽招聘渠道，吸引更多的人才加入国有企业。
第三章职工培训第七条国有企业应当建立完善的职工培训制度，根据职工的岗位需要和个人发展需求，制定培训计划和方案。
第八条职工培训应当重视基础知识和专业技能的培训，加强职工的职业素养和综合素质的提升。
第九条国有企业可以通过内部培训、外部培训、委托培训等形式，进行职工培训，提高职工的综合素质和竞争力。
第四章岗位评估第十条国有企业应当建立健全的岗位评估制度，明确岗位的职责和权利，评估岗位的重要性和难度。
第十一条岗位评估应当依据工作内容、工作性质、工作要求等因素，确定岗位的等级和薪酬水平，保证岗位的公平、公正。
第十二条岗位评估应当定期进行，及时调整岗位的等级和薪酬水平，确保岗位设置的科学和合理。
第五章薪酬福利第十三条国有企业应当建立完善的薪酬福利制度，根据企业的经济实力和员工的贡献情况，合理确定薪酬水平和福利待遇。
第十四条薪酬福利应当包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等内容，满足职工的不同需求。
第十五条国有企业应当依法缴纳员工的社会保险和住房公积金，保障员工的合法权益。
第六章绩效管理第十六条国有企业应当建立绩效管理制度，通过绩效评价、绩效考核等方式，评估员工的工作表现和贡献情况。
多元化集团公司人力体系建设管理制度大全
第1部分绩效体系第1章绩效管理综述第1条绩效管理的目的和意义1、通过绩效体系的实施，持续不断地提升和改进公司、部门和员工的工作绩效，确保公司发展目标的达成和相关政策、制度的有效实施。
2、为建立和完善激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配。
为各单位整体的调薪比例、调薪幅度提供客观依据。
3、为员工的奖惩、晋升、辞退、培训等人力资源政策提供确实可信的依据。
第2条绩效管理的原则1、公开原则：考核过程公开化、制度化。
2、客观公平原则：用事实说话，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
3、通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。
4、目标清晰、责任明确。
5、以正激励为主，负激励为辅。
第3条绩效考核对象转正且正式在册的高层员工绩效、中层员工绩效、基层及一般员工绩效。
第4条绩效管理机构公司的绩效管理工作主要由管理委员会、人力资源部共同组织、协调，其它各单位予以配合。
员工个人绩效管理包括绩效指标建立（分解）、绩效计划制定、绩效辅导、绩效评定、绩效结果应用五个主要环节。
第6条绩效指标的类型1、绩效考核要素：业绩指标（关键绩效指标（KPI）和普通绩效指标（CPI））、态度指标（中、高层）、能力指标（中、高层）三部分。
2、关键结果采用关键绩效指标（KPI）进行考核，KPI是各职能部门、各分子公司根据公司的战略地图进行战略主题识别，并从衡量实现战略主题的关键成功因素中得到的。
3、普通绩效指标（CPI）支撑的是公司的基础管理，主要由公司管理制度、管理流程、部门职责和公司部分战略派生的管理指标组成。
第7条绩效考核指标确定原则：1、战略导向原则：绩效指标要配合公司的战略规划和经营目标的实现。
2、客观性原则：编制绩效指标时要以岗位职责为依据。
3、明确性原则：编制的绩效指标要明确具体，即对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等做出明确的界定和具体的要求。
人事管理制度汇编
人事管理制度汇编一、引言人事管理制度是指企业、机关等组织为规范人事管理行为而制定的具有普遍适用性的管理制度。
它是保证企业正常运作和发展的基础，是保障员工权益和维护企业形象的重要手段。
本文将介绍几个方面的人事管理制度。
二、招聘流程制度2.1 招聘计划的制定制定招聘计划是招聘的前置工作，对于招聘活动有着重要的指导作用。
该制度应包括以下内容：•招聘岗位的名称、数量、岗位要求•招聘截止时间•招聘范围及宣传渠道•招聘过程的时间节点•招聘报名方式和筛选方法2.2 招聘需求确认流程该流程主要是从招聘需求提出到部门领导审批的流程，有效规范了招聘计划的制定和审批，有利于招聘工作的顺利开展。
2.3 招聘申请流程该流程主要是从招聘岗位的需求确认到发布求职启事的过程。
该流程具体包括：•岗位职责和要求的确认•编写并发布招聘启事•投递简历的接收和筛选三、员工档案管理制度3.1 员工档案的建立该制度主要规定了建立员工档案的一般程序和具体要求。
必须建立员工个人档案，详细存档员工的基本情况和工作成绩等。
3.2 员工档案的管理该制度主要规定员工档案的查阅、更新、保管和销毁等具体规程。
要求严格控制员工档案的查阅权限，确保员工个人信息的安全和保密。
3.3 员工档案的维护该制度主要规定了档案维护的要求和具体工作，确保员工的档案信息完整、准确、及时的保留员工的重要个人资料，方便企业管理决策和人事工作的开展。
四、员工考核制度4.1 员工考核的目的和意义该制度主要介绍了员工考核的目的和意义，包括鼓励员工发挥个人所长、促进企业整体提高以及体现公平和自由竞争等。
4.2 员工考核的实施原则该制度规定了考核的时间、方式和工作程序等，确保考核的合理性和公正性，包括定期、全面、公正、科学、动态识别、名和言必须相符等要求。
4.3 员工考核的形式和内容该制度主要规定了员工考核的形式和内容，包括绩效考核、技能鉴定、职业素质等多种考核手段，确保考核科学有效。
五、福利与待遇管理制度5.1 福利管理该制度主要规定了公司内部提供的各种福利待遇，包括工资、保险、福利、奖金、年鉴、可以享受的活动等。
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第四章人事管理制度一、劳动管理(一员工招聘1、用人部门根据实际工作的需要,在公司规定人员编制范围内的,填写《人员需求申请表》 ,主管领导批准后交行政部实施招聘。
2、部门需改变人员编制时,由部门经理提出申请,主管领导批准后交行政部, 呈总裁批准后方可更改。
3、行政部组织人员面试时,通知相关部门经理参加。
4、所有应聘人员应该提供真实有效的个人资料,一旦有所变化应及时至行政部更改登记。
5、各部门聘用人员必须由行政部严格把关方可入职,公司各级管理人员严禁将自己的亲属介绍、安排到集团公司工作。
6、各部门必须按公司制定的人员编制执行。
- 39 -(二员工入职1、应聘者通过公司面试、背景审查,并经确认合格后,方可入职。
2、新入职员工须呈交以下材料:简历;学历、职称证或资格证;近期免冠照片二张(一寸 ;身份证复印件一份,作为公司员工档案的一部分,特殊岗位的须提借担保。
3、部门经理在新员工入职之日应就工作职责与新员工面谈。
4、行政部将不定期组织新入职员工参加新员工培训,以使员工对公司概况有初步了解。
(三员工试用1、试用期为 2个月,试用期员工在试用期内按规定享受试用期工资待遇。
2、在试用期间,因工作表现突出可以提前转正。
3、试用人员不安排具有经济责任的工作,不得接触公司重要机密。
4、试用人员试用期满后,按规定办理转正手续,享受正式员工的各种待遇。
(四员工转正1、员工试用期满,本人提出书面转正申请,由部门经理和行政部进行综合评定并签署意见,报主管副总审批,后由行政部呈总裁审批后予以转正;2、行政部为转正员工办理转正手续,发放工装、正式工牌、更衣柜钥匙。
3、试用期计入员工工龄。
- 40 -(五人事变更1、根据公司发展的实际需要实行人事变更。
公司鼓励员工积极进取、努力工作, 为工作勤奋、能力出众、业务突出的员工提供晋升和发展的机会。
2、日常工作中管理岗位空缺,以公司内部招聘为主,公司届时将公布招聘岗位, 开展内部竞聘,为员工晋升提供机会。
4、员工岗位变更(1根据工作需要,由部门经理提出申请,填写《人事变动单》经主管副总批准,行政部审核后上报总裁或董事局主席审批。
(2 员工连续两个季度绩效考核为 A 或 D , 行政部将该员工列入岗位调动或岗位升降计划。
5、管理岗位变更。
公司所有部门主管的级别变更均由主管副总提出建议,经董- 41 -事局班子会议研究决定后,行政部填写《人事变动单》 ,总裁或董事局主席审批后实施。
6、各级人员在接到人事变更通知后,应于指定日期内办妥移交手续。
7、员工在调整新岗位后,工资按新任岗位工资标准执行。
8、根据公司相关规定,部门主管或员工在年度内有一次记过者,取消本年评先资格,次年不得晋升职级、级别。
(六员工离职1、离职类型:(1辞职:员工因个人原因辞职,应填写《离职申请表》 ,试用期员工必须提前一周递交,正式员工须提前一个月递交;未按规定时间办理交接或未经同意辞职擅自离岗者, 扣发一月或一周工资; 辞职员工应在最后一个工作日后三天内办完离职手续。
(2辞退:符合下列情况之一者,公司给予辞退:①员工因不能胜任其工作岗位;- 42 -②公司因不可抗力,与员工解除劳动关系;③符合公司奖惩制度中辞退条件者;被辞退者应在最后一个工作日后的三天内办完离职手续。
(3开除:严重违反国家、公司相关法规、制度者,或符合公司奖惩制度中开除条件者,公司予以开除。
被开除者须在最后一个工作日后第二天办完离职手续。
2、离职流程:离职员工填写《离职申请表》 ,由部门经理签字,行政部签署意见后,主管领导审核,总裁审批。
3、离职手续办理(1移交:员工离职应办理以下交接手续:①填写《工作交接清单》 ,主要包括经管文件、技术资料、项目工作情况、公司发放的办公物品等交由本部门主管指定交接人员,双方签字认可;②员工工牌等归还行政部,双方签字认可;③将经手各类项目、业务、个人借款等款项事宜移交财务部,双方签字认可; ④以上各项交接经相关部门主管审核、本部门备案后交行政部,方可确定交接完成。
(2业务培训离职员工在提出离职申请后,在做好各项交接工作的同时,要对不熟悉相关业务的接交人进行相关业务技能培训,直到其达到熟悉业务完全胜任为止。
(3结算:离职人员的工资、违约金及对公司造成的损失等款项的结算由行政部、财务部共同进行。
① 1000元以下的物品损失赔偿金,按物品购入原价赔偿损失; 1000元以上的物品损失赔偿金,按使用情况折价后的金额赔偿损失;②培训损失赔偿金:a 、董事局为员工提供专项培训费用,对其进行专业技术培训的,可与员工订立协议,约定服务期。
b 、员工违反服务期约定的,按照约定向公司支付违约金。
(4工资:①公司辞退的人员,发放正常出勤工资,双方互不承担违约责任;②因公司经营状况等特殊原因的资遣人员,发放正常出勤工资外,公司另外加付一个月基本工资。
- 43 -③违反国家、公司相关法规、制度者,予以辞退或开除,并扣发当月资。
④没有办理完公司规定之相关手续,公司将不予发放工资,同时由此给公司造成损失的,公司追纠其相关责任的权利。
(5劳动关系解除后,公司将在一个月内为员工办理有关工资结算、停保等手续。
(七劳动合同1、合同背景为确立公司与员工的劳动关系,明确双方的权利与义务,公司实施全员劳动合同制管理。
2、适用范围员工在公司工作期间,均需与公司订立劳动合同,确立劳动关系,财务审计部和投资部人员须同时与公司签订保密协议。
3、合同期限本公司劳动合同的期限定为 2年。
4、合同签订、续订、变更和解除新入职的员工,公司将在员工转正后与其签订劳动合同。
对于有固定期限的劳动合同,每年 3月份,公司将根据上一年度的考核结果和公司发展需要,与员工续签劳动合同。
公司与员工双方同意在劳动合同期满后续签劳动合同的,应在原合同期满前 30天内重新订立劳动合同。
公司与员工双方经协商同意,可以变更或者解除劳动合同。
员工有下列情形之一的,公司可以解除劳动合同,且可以不支付经济补偿:(1在试用期内被证明不符合录用条件的;(2严重违反劳动纪律或公司规章制度的;(3严重失职、营私舞弊,对公司利益造成重大损害的;(4被依法追究刑事责任的;(5员工个人提出辞职的。
员工有下列情形之一的,公司可以解除劳动合同,但应当提前 30日以书面形式通知员工本人:(1员工患病或非因工负伤,医疗期满后不能从事原工作也是不能从事由公司另行安排的工作的;(2员工不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的;(3劳动合同订立所依据的客观情况发生重大变化,致使原劳动合同无法履行, 经当事人协调不能就变更劳动合同达成一致协议的;(4公司经营困难发生裁员的。
员工提出解除劳动合同,应当提前 30日以书面形式通知公司。
如未能提前通知公司,给公司造成经济损失的,应根据国家有关劳动法规定和公司相关规定承担违约责任。
5、完备离职手续双方终止或解除劳动合同,员工在离职前必须完备离职手续;未完备离职手续擅自离职,公司将按旷工处理。
6、纠纷处理合同过程中的任何劳动纠纷,员工可通过申诉程序向上级负责人或工会申诉。
公司不能解决时,可向公司所在地劳动局或劳动仲裁机构申请仲裁。
二、考勤制度(一目的:为规范管理,严肃劳动纪律,根据国家有关法律规定,结合公司目前实际情况,特制定如下考勤制度。
(二适用范围:公司经理级(含经理以下员工,月考勤天数以公司规定出勤天数为准。
(三作息时间1、作息时间有夏季和冬季之分。
夏季(5月 1日— 9月 30日上午 8:30— 12:00 下午 14:00— 18:00冬季(10月 1日—次年 4月 30日上午 8:30— 12:00 下午 13:30— 17:302、国家法定节假日原则上按政府部门通知执行。
(四考勤登记1、公司实行每日打卡制度,员工每天早上上班前、下班后需打卡 (共计每日 2次。
2、由行政部为每位员工编制考勤卡卡号,每天上下班应依次刷卡,每个人只能刷本人的考勤卡才有效,严禁托人刷卡或替人刷卡,发现一次,给予双方按旷工 1天处理。
3、正常打卡时间:上午:8:40以前下午:下班以后4、因公外出办事无法返回或因公出差者, 提前或回到公司次日必须填写免签单说明原因,部门负责人签字确认后由员工本人递交前台,不填写免签单视同没打卡处理。
一个工作日内外出办公并能返回的可填定《外出登记表》。
(五违纪界定员工违纪分为:迟到、早退、旷工、脱岗四种,定义如下:1、迟到:指未按规定达到工作岗位;迟到 30分钟以内的,每次扣 10元, 30分钟以上按旷工半天处理。
2、早退:指提前离开工作岗位下班;早退 30分钟以内,每次扣罚 10元, 30分钟以上按旷工半天处理。
3、旷工:指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的;旷工半天扣 1天工资,旷工 1天扣罚 2天工资;一月内连续旷工 3天(含以上或累计旷工 5天 (含以上的,予以辞退。
4、脱岗:指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的,脱岗一次罚款 20元。
(六请假规定员工假别分为:事假、病假、调休、婚假、丧假、产假、年假、工伤假八种。
1、事假:指员工因私事必须亲自办理而请的假别,全年事假累计不得超过 30天,超过天数按旷工处理;事假按实际天数扣薪。
2、病假:指员工生病必须进行治疗而请的假别。
病假按事假扣薪。
当月请事假累计 5天(含以上者,不发当月绩效工资。
事、病假期间,不享受国家法定假日及双休日。
3、调休:指员工因加班、值班而进行休息时间的正常调整, 员工不得私自调休, 不得集中调休,调休审批程序与请假程序相同。
4、婚假:指员工达到法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假别,员工请婚假要出示结婚证明。
婚假 7天,婚假期间,工资全额支付。
5、丧假:指员工父母、配偶父母、配偶、子女等直系亲属不幸离世而请的假别。
经单位领导批准,丧假 5天,丧假期间,工资全额支付。
6、产假:女工产假为 90天。
多胞胎生育的,每多生育一个婴儿,增加产假 15天。
产假要出示医院证明。
男员工带薪产假为 7天。
丧、产假必须一次休完,婚假必须一年内一次休完,过期视作放弃假期处理。
(婚、丧、产假含双休及法定节假日7、年假:指员工在公司工作满一年后可享受 3天带薪休假,以后每满一年增加一天,但最多不得超过 7天,年假必须提前申报当年使用。
8、工伤假:按国家相关法律法规执行。
(七批假权限1、员工请假审批权限如下表:2、所有假别都必须由本人填写《请假单》 ,履行逐级签字审批手续后方为有效假别;3、员工请假原则上是先请假,后休假;特殊情况不能提前办请假手续的,必须向主管领导电话请假,并于事后 1日内补办手续方为有效假别,未按规定执行一律视为旷工。
4、请假手续应及时交到公司前台便于统计考勤。
(八加班1、公司要求员工在正常工作时间内努力工作,提高工作效率,按时完成规定的任务,不提倡加班。