企业行为模拟期末论文 广东商学院
erp期末论文
二、本人岗位职责及其履行情况
在这次实物沙盘和电子沙盘的实训过程中，我们主要是有六个职位，即 CEO、生产主管、销 售主管、采购主管、财务主管和会计主管。我主要担任的是采购主管一职。采购主管的职责是把 好每一个原材料的关。在生产主管通知我下多少原材料的基础上，我自己也要充分了解生产运营 状况，以便及时捕获生产主管的信息正确性，确保生产线不停产以及原材料不在库房积压。由于 整个运作过程都是在生产产品然后卖产品，在生产的时候我就要与生产主管商量好什么时候需要 多少原材料，有些原材料需要提前购买，提前下定单，必须把这些都记牢了不然就会延误生产， 进而延误交货，延误交货就会使权益降低，直接影响我们整个团队的名次。 采购的工作相对比较简单，主要是根据产能的需要订购原材料，只要能及时订购原材料，保 证生产的顺利进行， 就没什么问题。 我个人也是比较耐心和细心， 所以在这方面也没出什么问题， 可以说比较顺利地完成了工作。 采购主要需要跟财务部和生产部合作，根据生产部的产能需要订购原材料。订购原材料就需 要到财务部那拿钱了，并把采购情况回报给财务部，在做电子沙盘时需要生成发票递交到财务部 那。生产部和财务部的工作也是完成得比较顺利的。 此外，我们的资料也是共享的，基本都做成 EXCEL 表，与各主管人员共享，各个部门也通力 合作，互帮互助，使公司得以正常运转，使公司的业绩能不断进步。
图二 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ购订单
4
（三）生成采购到货单 步骤 1：在采购管理系统中，打开采购到货-到货单，打开“到货单”窗口。 步骤 2：单击“增加”按钮，单击“生单”按钮，选择“采购订单” ，打开“过滤条件选择 对话框” 。 步骤 3：单击“过滤”按钮，选中需要拷贝的采购订单，单击“确定” 。 步骤 4：选中的采购订单自动传递并生成到货单，根据情况修改发货时间等数据。 步骤 5：单击“保存”按钮，并按“审核” 。
我是广东商学院管理学院03人力资源管理(2)班的学生,非常有.
我是广东商学院管理学院03人力资源管理（2）班的学生，非常有幸我们学校的ERP系统在国内高校中处于领先地位。
而在大四上学期，我们也即将踏入社会的时候，学校安排了一次ERP校内实习给我们，在最后给我们上了一节非常难得且有意义的课。
现在，先让我简单介绍一下关于我们学校（广东商学院）ERP发展的一些情况。
广东商学院ERP 实验中心是广东商学院适应社会对综合型、应用型、复合型管理人才需要，结合企业和社会信息化发展，面向管理学科的综合性ERP 技术及应用实验室和模拟实习基地。
实验中心结合ERP 软件技术应用、企业ERP 应用典型案例和电子数据和多媒体资源，开展ERP 技术及应用研究和我校经济管理学科专业学生进行ERP 技术及应用实验和模拟企业实习。
实验中心拥有用友ERP-U8 生产制造系统、财务管理系统及供应链管理系统等国内外软件系统合充足的企业ERP 应用案例、多媒体教学合电子数据资源，开展企业模拟对抗沙盘演练、ERP 技术应用实验、以及企业管理挑战ERP 模拟实习，承担对外ERP 技术应用和管理咨询服务。
实验中心的教学方法从课程的设计到学习组织的创新，把企业资源规划作为我校管理人才培养的特色，组建我校经济管理各专业实战模拟实习基地。
通过ERP 实验教学项目的建设，建设具有先进水平的广东商学院用友ERP 实验中心，以企业资源计划教学内容及其模拟实习为平台，突出ERP 项目管理理论内容新、实践操作应用性强、信息技术含量高、社会服务价值大的特点，在保质保量完成我校ERP 实验教学及其模拟实习的基础上，进而对我校经济管理类专业的教学内容、教学方法和教学手段的改革起到突破口之一的作用，推动现代教学方式的探索和教学信息化的建设，涌现出一批拥有现代教育观念、方法、手段的优秀师资，培养学生成为实践应用能力强、适应社会需要的信息化人才。
我格外珍惜这次在学校校内的ERP的实习机会，我在当中担任公司内部的人力资源管理部的劳资主管以及培训主管。
2009-2010-2《企业行为模》期末个人实验报告
《企业行为模拟——沙盘推演与ERP应用》实验报告实验班：A1班第组学号：姓名：专业：任课教师：2009– 2010学年第二学期《企业行为模拟——沙盘推演与ERP应用》实验报告实验报告成绩评语：指导教师（签名）年月日说明：指导教师评分后，交经济与管理实验中心保存。
XXXXXXXX实验报告（题目自定）各级标题题目自定。
××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。
概述本课程实验（包括沙盘实验与企业行为模拟实验或者综合阐述）的意义、目的和主要实验内容，本部分内容不得少于300字。
一、本人岗位职责你自己在模拟公司的管理职位及其承担的主要工作（沙盘实验与企业行为模拟实验本人所在岗位及其岗位职责）。
二、岗位职责履行情况1.你自己岗位职责履行情况概述（标题自定，内容200字以上）2.与你的岗位相关的其他岗位及其职责履行情况（标题自定，内容300字以上。
要求描述岗位职责关系及其分工协作情况，相关岗位管理人员或者业务骨干的分工协作情况对公司决策及其经营情况产生的影响）。
企业模拟经营论文格式
2012-2013-1沙盘重修学习计划蒋兰请各位同学按以下计划进行重修学习，完成以下实训教学任务，并参加学院组织的重修考试：●认真阅读教材《企业经营实战》，了解课程性质及模拟企业的公司经营背景。
●结合目前工作岗位，根据所在企业的具体情况，撰写一篇5000字以上的课程论文。
考试时提交纸质文档。
格式要求：见下页模板。
格式要求如字体、字号、行间距等格式与毕业论文的要求一致。
不符合要求者本项计零分。
内容要求：一、工作单位简介二、工作岗位职能及工作内容简介三、从本职能的角度出发，具体分析单位的经营管理状况四、总结单位经营成败及原因五、对单位发展的意见与建议●考试时必须带上《企业经营实战》教材。
●重修考试时间：3月19日—3月30日请各位严格按照以上要求完成重修学习。
祝大家顺利通过！西南财经大学天府学院201 届《企业经营实战》重修课程论文公司名称：担任职位：姓名：学号：专业：得分：《企业经营实战》课程组摘要中文论文摘要及关健词摘要是论文的内容不加注释和评论的简短陈述论文的主要内容论文的主要观点论文的主要贡献（创新）中文摘要要求不低于200字在中文摘要结尾处另起行加“关键词”，对论文的内容进一步提炼，以便于检索。
要求：中文摘要及关键词：论文的主要观点或创新点。
要求3-5个关键词，摘要字数200-300字左右。
目录摘要 (4)目录 (5)一、第一级标题 (6)（一）、第二级标题 (6)1、第三级标题 (6)（二）、第二级标题 (6)2、第三级标题 (6)二、第一级标题 (7)（一）、第二级标题 (7)1、第三级标题 (7)2、第三级标题 (7)（二）、第二级标题 (7)1、第三级标题 (7)参考文献............................................................................................ 错误！未定义书签。
附录. (8)注：五号宋体字一、第一级标题要求：（1）论文必须只有一个中心论题，并提出论证的理论依据。
广州商学院课程论文模板和格式要求
广州商学院课程论文题目：（此处写题目，用小二宋体加黑）课程名称（宋体三号加粗，下同）考查学期 / 学年第学期考查方式课程论文姓名学号专业成绩指导教师广州商学院课程论文正文的要求和格式一、一般性要求1.课程论文包括各门课程的大作业、课程考试论文、社会调查（实践）报告等。
2.字数要求：按各门课程老师的要求；若没有具体要求，则一般不少于3000字。
3.论文基本要素的顺序（1）题目（2）姓名学号(学号请参考学生证)（3）正文（4）参考文献4.学生装订论文顺序：1）封面；2）论文正文；3）成绩评定表。
二、规范格式1.论文统一以A4纸页面排版，左侧装订。
2.全文字体：宋体。
3.标题字体：加黑；题目小二号，一级标题三号，二级标题小三号，三级标题四号。
标题序号标号:一级标题用一、二、三……编号；二级标题用1、2、3……编号；三级标题用（1）、（2）、（3）……编号。
4.正文要求：宋体，小四号，行距1.5倍，段前0.5，字间距为标准值。
5.图表标号：图1.1 图1.2 图2.1 图2.2……（标在图下方）表1.1 表1.2 表2.1 表2.2……（标在表上方）6.页眉和页脚。
页眉的左上角为“课程名称论文/作业/社会调查（实践）报告”，右上角为姓名。
页脚为以阿拉伯数字标示的页码，页码自正文第一页起至参考文献结束止，格式居中，页眉页脚的字体为默认字体。
7.引文的标识方式：（1）引用的参考文献统一列示于正文之后，且应将参考文献编号标注于正文右上角，同一份文献编号相同；参考文献中列示的文献目录，应与正文标注的参考文献编号相对应。
（2）参考文献的建议格式（可参考正式发表的论文采用其他格式）：书籍格式： [编号]作者.书名（版本）.出版地：出版社出，版时间.期刊格式： [编号]作者.文章题目.期刊名.年份，卷号（期数）：页码.网络资源： [编号]作者.文章题目，发表日期；网络资源路径.三、纪律要求1. 不得抄袭，如发现雷同部分超过40%的，均按不及格处理。
企业经营模拟论文
《企业经营模拟》课程报告公司名称创丰高品公司成员二Ｏ一三年六月二十三日目录1 公司简介 (1)2 经营计划 (2)3运营模式4 决策流程5 经营战略分析5.1 市场预测5.2 生产策略5.3 营销策略5.4 财务策略5.5 采购策略6 模拟心得体会前言：一直以来，个人对企业的管理与经营充满着好奇，也想不断地学习这方面内容，为以后的创业与经营打下一点点的基础。
这学期有幸选上了企业经营模拟这门实践性很强的课程。
从一开始对企业经营模拟的陌生，然后是慢慢的接触了解，到最后的恍然大悟。
我才明白学期的确是学了不少东西，感觉比上理论课要踏实的多。
一、公司简介公司的起名为“创丰高品”，意为“创新、丰收、高品质、高质量”，这就体验了我们要做出好产品的决心。
我们把自己的业务目标定位为高档产品，我们打着做就要做最好的产品的决心去投入生产和经营。
公司角色分为总经理、企划经理、营销经理、生产经理、财务经理和采购经理等六个角色。
各个角色的分工以及职责如下二、经营计划下面贴出了企业经营的经营环境：在对各个市场的分析比较之后，我们公司决定先着重发展南市场和中市场。
个人喜欢从价格弹性以及营销活动的影响来分析市场潜能。
由于是做八期的决策，我们决定在打好南市场和中市场的基础后，再接着发展北市场和国外市场。
慢慢的扩大自己的经营规模。
三、运营模式我们的目标是大企业、大规模，但我们初期发展走的是稳健型的道路，我们专注于品质，期初每次的决策值里研发和维护支出的费用都是极高的。
下面贴出前三期的决策结果可以看出，我们在期初的设备投资和研发以及各类花销上都是不小的，我们开始的想法是把基础打好，为后面的发展提供更大的空间。
四、决策流程总经理：在本次的企业经营模拟实验中，我担任总经理,主要负责以下几个方面的工作：1.公司、帐号管理 2. 团队组织管理3. 决策汇总、输入4. 拟定公司政策。
同各部门统筹编制各季度的经营计划、投资计划和提出公司的发展规划，根据公司的发展情况和经营状况，不断完善内部管理和运作机制，制定更符合市场的决策计划。
广东商学院.doc
第一篇广东商学院社会调研--广东商学院调研报告课程名称班级与班级代码金融工程2班专业指导教师学号名单提交日期2015年9月9日广东财经大学教务处制1姓名评语调研报告成绩指导教师（签名）年月日2345第二篇广东商学院本科毕业论文(设计)格式要求--广东商学院附件一英语专业毕业论文格式要求一、论文组成本科毕业论文（设计）（以下简称为毕业论文）由封面、成绩评定表、内容摘要、关键词、目录、正文、参考文献、附录等八部分组成。
毕业论文装订按以下顺序进行封面、成绩评定表、中文内容摘要、英文内容摘要、目录、正文、参考文献、附录。
（每位学生定稿论文，按统一要求装订1份）。
二、排版与字体毕业论文的文字图形一律从左至右横写横排。
文字一律通栏编辑。
字迹必须清楚，忌用异体字、复合字及一切不规范的简化字。
除非必要，不要使用繁体字。
毕业论文文字、标点必须符合出版要求。
正文标题为小二号粗黑体；正文内第一级标题用三号黑体，居中上下空一行；第二级标题用小三号黑体，靠左上下空一行；第三级标题用四号黑体，靠左本身不空行；正文用小四号宋体，行距为固定值20磅；图题及图中文字原则上用五号宋体。
中文“内容摘要”标题四字用三号粗黑体，其正文用四号宋体。
英文内容摘要即“Abstract”标题词用三号Times New Roman字体加粗，其正文用Times New Roman四号。
中英文摘要正文均以空两格格式开始行文。
中文的“关键词”和英文的“Key words”分别用黑体四号和Times New Roman四号，并加粗左对齐。
正文分别用四号宋体和四号Times New Roman。
中文“内容摘要”正文要求300个汉字以内。
英文内容摘要（“Abstract”）正文要求300个英文词左右。
参考文献标题用粗三号，居中上下空一行。
中文参考文献正文用五号宋体。
英文参考文献正文用Times New Roman五号。
毕业论文中的英文均采用Times New Roman字体，其字体号与其相应的部分（注正文、参考文献等）一致。
浅谈如何在大学教育中开展经济与管理实验教学——以《企业行为模拟——沙盘推演与ERP应用》课程为例
况
３ 以 ‘ 业 行 为模 拟 一 一 沙 盘 推演 与 Ｅ ． 企 ＲＰ应 用 课 程 为例 。 浅 谈 如 何 在 大 学 里 开 展 实 验 教 学 ３１实验 项 目的选 择及 实验 方案 的 设计 应 结合 实 际 ，做 到 启 迪 ． 学生 科 学 思 维和 培 养 学 生 创 新 意 识 个 企 业 的 运 作 涉 及 到 多 方 面 的 环 节 ，从 刚 开 始 的 战 略 部 署 ，到原 材 料 的采 购 、供应 ，再 到 生 产 、营 销 ，最后 到企 业 的 财 务管理。这些环节紧密相连 ，而且涉及的知识面较广 ，考虑到 《 企 业行 为模拟 一沙盘推演与 Ｅ Ｐ应用 》课程面向的是不同专业 的学 Ｒ 生 ，因此在该课程的开始便设置 了第一个环节—— Ｅ Ｐ理论知识 Ｒ
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Байду номын сангаас
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《 业行 为模 拟— — 沙盘 推演 与 Ｅ Ｐ应用 》课程是 广 东商 学 院 企 Ｒ 开设 的经 济 管 理 类专 业 的专 业拓 展 课 ，是全 院经 济管 理 类 专业 的 必修课 （ 非经济管理类专业选修课 ） 。课程内容分为 Ｅ Ｐ相关基本 Ｒ 理论和 Ｅ Ｐ实验两部分。Ｅ Ｐ基本理论主要阐述经济管理类专业 Ｒ Ｒ 的理论体 系，介绍 Ｅ Ｐ基本理论构架和知识体系 ，主要包括 Ｅ Ｐ Ｒ Ｒ 知识 体 系架 构 、Ｅ Ｐ学 习方 法 、 营销 管理 、财务 管理 、生 产运 作 Ｒ 管理、财务分析 、供应链管理、物料管理等内容；Ｅ Ｐ实验分为沙 Ｒ 盘模拟对抗和企业行为模拟两部分 ，沙盘模拟对抗通过实物沙盘 模拟企业的基本生产经营流程，涉及企业整体战略、产品研发、生 产排程 、市场 与销售、财务 、团队沟通与建设等主要 内容 ；企业 行为模拟在于在建立企业经营管理理念、制定战略规划的基础上， 模拟运作企业的全盘经济业务 ，借助于 Ｅ Ｐ管理软件 ，实现企业 Ｒ 经营管理的全 面信息化 ，提升企业管理水平和决策水平【。 ３ Ｊ
广东商学院 企业行为模拟与沙盘推演学习心得
企业行为模拟学习心得企业行为模拟实验是ERP实验的延伸和拓展，是一次综合性的管理实务和实践，旨在拓宽学生知识的广度和深度，培养学生的知识应用能力，提高学生在沟通、合作方面的综合素质。
通过将学生置身于企业的虚拟环境之中，一方面，模拟企业的主要运作过程，让学生了解、认识企业复杂多变的生存环境，熟悉企业的业务流程，亲自体会并模拟企业的团队建设、经营管理、经营决策、营销策略和企业之间的竞争与协作；另一方面，要求学生利用ERP软件和企业基础数据构建企业信息化体系，使模拟企业的经营管理活动能够借助信息平台，让学生建立科学管理和企业运营的战略视角，提高模拟企业经营管理水平和管理效率，实现模拟企业价值最大化。
一、本人岗位职责本人在本次沙盘推演和电子沙盘实验中担任生产主管一职，主要的工作内容是负责投资生产线、变更生产线、投入生产、计算产能和制作生产计划等等。
二、岗位职责履行情况1、做好投资决策。
包括以下内容：（1）生产设备的投资。
是否要投资新的生产线，变更生产线，选择何种生产线，厂房是买是租，都是需要仔细考虑从而决策的。
（2）主营产品的选择。
是坚持一种产品开发多个市场还是要开发新产品坚持一个市场，或者是选择其他战略。
我们知道新产品带来的利润较高，但需要一定的研发支出费用。
这些需要我好好考虑作出决策。
2、做好资金预算，适当及时筹资。
资金作为一个企业经营运作的关键，成为了企业发展的一个先决条件。
所以要根据公司领导人对公司发展方向的决定，来预测资金的需求量，再根据公司现阶段的情况，做好现金预算，并作出公司筹资方式的相关决定。
以避免资金不足而出现贴现甚至倒卖厂房的现象。
我需要先算出产能，进而推算出所需原材料，列出清单。
并且要计算好各种产品的库存。
3、与各个主管沟通交流。
我们是一个整体，一个团队。
企业行为模拟包括采购，生产，销售，财务核算等方面，想要一个人独揽不会也不可能。
因此，分工要适当明确，还要信任队员，当团队对某个问题商量要一起决策时，对此问题专门负责的伙伴的意见就显得尤为重要。
企业行为模拟论文 免费下载
企业行为模拟论文一、生产主管岗位职责本人在盈通有限公司中担任生产主管和生产信息化主管，先介绍本人在生产主管这个岗位上的职责，具体地说就是本人所承担的工作。
在一个制造型的企业中生产主管的工作是十分重要的，整个生产经营由一个人进行全盘的操控。
在生产中本人全面负责第一、企业的产能的规划，对本企业公司的产能进行评估，当出现产能缺口的问题时，制定并执行产能的扩大计划。
第二、全面负责生产排程的制定和执行，对企业的生产设备的监管，保证企业的能够按时按量拉质地完成公司的订单。
第三全面负责制订生产原料采购的计划，保证生产过程的连续和一致，并力做到降低库存的成本和采购成本。
二、生产主管职责履行情况针对本人所承担的的三项工作，以下是本人的述职报告。
第一、产能规划是生产型企业的重大的战略问题，处理不当会成为企业发展的瓶颈，当然大举通过购买或租用更为先进的生产线装配线等生产设备，也是不明智之举，这会导致产能的巨大的浪费与资金的损失，限制企业的进一步的发展。
本人在产能规划的指导思想是一切要以客户的订单为中心，根据产能的差额和公司的财务资金状况进行合理的匹配，不追求一步到位。
下面是本人以客户订单量与产能的适配的具体的说明本人在这一工作的履行情况。
如下是本公司在第4、5年所获得的所有的订单：表略经过整理得到交货的时间及交货量如下表：表略从上面的订单中看出，第四年公司将目标放在洗衣机和电脑上，电脑的订单量比洗衣机要少得多，但生产电脑的生产耗时会比较多。
第五年，公司放弃了洗衣机将经营的重心放在数码相机上。
投资数码相机是一种高风险高回报的行为，数码相机的生产周期更加漫长，资金性技术性的要求更高，对生产线要求会更加依赖，必须采用更加先进的生产设备。
在得到客户生产订单之后就要对生产产能进行估算，以期能够及时对产能进行匹配。
第四年生产线情况如下：表略按照当时的产能，到第3季交货时只能生产12960台洗衣机，还有9000台的缺口，而电脑方面，在第3季交货时，也只能完成9352台，离目标还有2000台。
广东商学院实习报告
广东商学院实习报告实习报告院系：财税与公共管理学院专业：财政学学号： 03034150姓名：饶端玉指导教师：提交日期： 2015 年 1 月 11 日广东商学院教务处制姓名饶端玉实习报告成绩评语：指导教师（签名）年月日说明：指导教师评分后，实习报告交院（系）办公室保存。
题目：ERP企业运作模拟实习报告目录一、实习基本情况报告 (1)1、实习时间 (1)2、实习地点 (1)3、实习单位 (1)4、实习岗位 (1)5、实习内容 (1)二、实习具体情况报告 (1)（一）原材料的订购工作 (1)（二）仓储及库存管理工作 (1)（三）运输管理工作 (1)三、实习心得体会 (3)四、自我鉴定 (4)一、实习基本情况报告：1、实习时间：2015年12月12日至2015年1月15日2、实习地点：广东商学院ERP实验室3、实习单位：ERP企业运作模拟实习4、实习岗位：D区D18（德实发电子股份有限公司）物流部主管、并执行采购部原来材料订购业务工作。
5、实习内容：原材料的订购工作、物流部门的订单管理、仓储管理、库存管理、运输管理工作。
二、实习具体情况报告：（一）原材料的订购工作根据生产需求、库存原材料情况及物流主管的计划，我主要负责执行每年的原材料订购工作，包括：与原材料供应商的洽谈，合同的签定，款项的支付，合同执行等工作。
1、第八年：签定原材料采购合同4份，均以即期支付款项的方式享受5%的现金折扣。
采购原材料M1：4464件，M2：2216件，M31：4075件，M32：7150件，合共：17905件。
2、第九年：签定原材料采购合同4份，由于公司资金短缺的限制，均采取分期付款的方式，首付20%，放弃现金折扣。
采购原材料M1：36000件，M2：18000件，M31：144009件，M32：28800件，合共：97200件。
3、第十年：采取一次购货，分季度提货的方式，享受批量折扣，折扣情况：M1：5%，M2：5%，M31：2%，M32：5%。
商业模拟课期末总结(共6篇)
商业模拟课期末总结第1篇不知不觉，为期一个月的会计模拟实验结束了，这一个月的会计模拟学习，使得我系统的学习了会计模拟实验的操作过程和制作程序，并且加强了对理论知识的记忆，学到了许多书本上没有的知识，并且意识到只有把书本上学到的理论知识应用于实际的会计实务操作中去，才能真正掌握这门知识。
相信这也是学校为我们开这门课的目的所在。
1、在会计实训这段时间的学习中，让我对其有了更深的认识和见解。
为期一个学年的模拟实训结束了，通过本次实训，让我对会计整个流程的操作有了较好的认识，我学会了会计中各个环节的操作，以及更加懂得了细心、谨慎和责任对于一个会计来说是那么的重要。
在这些会计模拟实训中，对于在课堂上老师讲授的通过这一次实训让我们系统地进行了一番实践。
通过这次的模拟实验使我加强了对基础会计各方面知识的记忆也让我发现了自己在哪些方面的不足，发现问题及时补救是这一次实训一大收获。
在实验我学习到了许多在书本上不能学到的知识。
这次是通过自己对企业发生的业务审核并亲自填写记账凭证，登记明细账、编制科目汇总表、登总账等一系统的操作。
在实训的过程中遇到问题除了问老师自己也意识到只有把书本上学到的会计理论知识应用于实际的会计实务操作中去，才能够真正掌握这门知识，我想这也是这次实训的真正目的吧。
2、在这一次的实训中我除了对会计工作有了进一步的认识，在取得实效的同时在实习过程中发现了自身的一些不足。
比如自己不够细心，经常抄错数字或借贷写反，导致核算结果出错，引起不必要的麻烦；在编制分录方面还不够熟练，今后还得加强练习，熟悉课本知识。
总而言之，这次的会计实训让我学到了许多在课堂上所学不到的经验，在实践中巩固了知识，也为我们以后走向社会奠定了坚实的基础。
还有，基础的知识非常的重要，其实这一次实训我清楚的了解到自己还有很多基础知识不牢固特别是一些计算问题，基础、中级财务会计的知识模糊不清楚。
在实际操作的过程中，在发现有很多问题自己不知如何下手，没有办法解决问题。
商科类专业企业模拟教学研究
商科类专业企业模拟教学研究1. 引言1.1 研究背景传统的课堂教学往往局限于理论知识的传授，学生缺乏实际操作和实践经验。
而企业模拟教学则通过模拟真实商业环境，让学生在仿真的情境中实践经营管理，从而更好地理解商业运作的复杂性和挑战性。
研究表明，企业模拟教学不仅可以提高学生的实践能力和解决问题的能力，还可以培养学生的团队合作意识和创新精神。
研究商科类专业企业模拟教学的背景意义重大。
通过深入研究企业模拟教学的特点、应用案例、影响及评估等方面，可以更好地了解其在商科类专业教育中的重要性和作用，进一步完善教学模式，提高教学质量，培养更具竞争力的商业人才。
1.2 研究意义商科类专业企业模拟教学研究的意义在于提供学生实践操作的机会，帮助他们更好地理解商业运作和管理知识。
通过企业模拟教学，学生可以在一个模拟真实商业环境的情境中，通过实际的操作和决策来学习商业管理的理论知识，提高他们的实际操作能力和应变能力。
企业模拟教学也可以培养学生的团队合作意识和解决问题的能力，让他们更好地适应未来职业发展所需的技能。
企业模拟教学研究的意义还在于促进商科类专业教育的创新和发展。
通过不断地探索和完善企业模拟教学的方法和内容，可以提高教学的质量和效果，适应不断变化的商业环境和市场需求。
对企业模拟教学的研究不仅可以为商科类专业的教育带来新的教学理念和方法，也可以促进学术研究和实践经验的结合，为培养具有国际竞争力的商科人才做出贡献。
研究企业模拟教学在商科类专业中的意义重大且值得深入探讨。
1.3 研究目的研究目的旨在通过对商科类专业企业模拟教学的深入研究，探讨其在教学实践中的运用情况和效果，旨在为提高商科类专业学生的实践能力和综合素质提供有益的借鉴和指导。
具体目的包括以下几个方面：1. 分析企业模拟教学在商科类专业中的现状，了解目前教学模式和方法的特点和存在的问题，为未来教学改革提供依据；2. 探讨企业模拟教学对学生的影响和效果，评估其在培养学生职业素养、实践能力和创新思维等方面的作用；3. 分析企业模拟教学的优化策略，探讨如何更好地结合实际情况和学科特点，提高教学效果和学生参与度；4. 探讨企业模拟教学在商科类专业中的重要性，总结其对学生综合素质培养的重要作用，并指出未来研究的方向和发展趋势。
格式模板(广东商学院)
本科毕业论文(设计) 替换为论文题目毕业论文(设计)成绩评定表内容摘要(替换为内容摘要) （300个汉字以内）替换开始—————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————替换结束。
关键词：关键词关键词关键词Abstract（替换为Abstract）（300个英文词左右）Begin ————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————end.Key words: Keyword Keyword Keyword目录一、这是第一级标题 (1)（一）这是第二级标题 (1)1.这是第三级目录 (1)注释 (2)参考文献 (3)附录 (4)致谢范例：替换为论文题目一、这是第一级标题（一）这是第二级标题1.这是第三级目录这是图题及图中文字这是开始是正文，开始—————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————结束。
（以上内容为范例，可以删除，从下一行开始粘贴）注释[1] 替换注释1[2] 替换注释1[3] 替换注释1[4] 替换注释1参考文献替换参考文献[M].替换,2011.十分钟打造完美论文格式[M].林敏逸,2011.附录致谢（替换为致谢内容）替换开始——————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————替换结束。
仿真实习心得体会(通用12篇)
仿真实习心得体会(通用12篇)仿真实习心得体会1企业行为模拟是利用软件、数据、单据表格及实验参与者构建的实验环境中，以企业管理者的角色，模拟真实企业的管理经营活动，运营一个虚拟企业达到学习、运用、理解、掌握专业知识的目的。
组织企业行为模拟实验，必须构建仿真的实验环境，让学员模拟真实企业的经营活动，运营一个企业，通过运营一个虚拟企业，达到学习、运用、理解和掌握专业知识与相关知识的目的。
一、公司职责简介我们柏森服饰有限责任公司是一件生产各类服饰的生产商，我们公司主要的岗位分为CEO、行政秘书、采购主管、CFO、财务助理、会计主管、生产主管、市场总监、物流主管和人事主管10个职位。
公司大致的运行流程是：新年度计划决策、资金预算、响应订单、原材料采购、产品生产、编制报表等。
我们公司始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。
坚持要求公司各部门分工协作，密切配合，加强沟通协调，及时解决矛盾和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。
二、实习内容1、个人实习内容在仿真模拟实习的前六周时间，我是身为我们公司的CEO。
我作为CEO，一个非常具有挑战性的职务，主要工作是对市场进行分析，然后做出决策。
我深刻感受到这写的工作将影响到生产主管的决策与判断，影响到财务主管对于资金流动的管理，影响到采购主管采购何种材料及采购的数量和时间，影响到市场主管对于广告投入的决策与订单的抢购。
这一系列的工作一环扣一环，一个环节的失误就有可能导致整个经营的失败。
就拿这次模拟经营来说，每个人应熟练的掌握和把握自己的本职工作，但是同时也要有全局意识，自己的工作能顺利的完成对于整体的工作是一个良好的发展趋势。
学校由于出于要让我们多接触不同的岗位，多利用自己所学习的专业知识，所以在最后两周时间进行了轮岗。
在这次轮岗中，我由公司的CEO变身成为了公司的行政秘书。
行政秘书的工作其实并没有很明确的说明，它主要是根据公司需要，协助各部门的工作，减轻其它部门的工作负担，协调各部门的工作和信息，可以说是一个流动部门。
广商仿真实习报告
一、实习背景随着我国经济的快速发展，企业对专业人才的需求日益增长。
为了更好地将理论知识与实践相结合，提高学生的综合素质和就业竞争力，广东商学院组织了为期一个月的仿真实习活动。
本次实习旨在让学生了解企业运作模式，提升团队协作能力，培养实际操作技能。
二、实习单位及岗位本次仿真实习单位为我国知名企业——XX科技有限公司，实习岗位为市场营销部实习生。
该企业主要从事高科技产品的研发、生产和销售，市场前景广阔。
三、实习内容1. 市场调研在实习期间，我主要负责市场调研工作。
通过对企业产品、竞争对手、目标客户等进行深入分析，为企业制定合理的市场策略提供依据。
（1）产品分析：我详细了解了企业产品的功能、特点、价格等，并与同类产品进行对比，找出差异化和竞争优势。
（2）竞争对手分析：我收集了主要竞争对手的产品信息、市场份额、营销策略等，为企业制定针对性的竞争策略提供参考。
（3）目标客户分析：我通过问卷调查、访谈等方式，了解目标客户的需求、购买习惯等，为企业精准营销提供数据支持。
2. 营销策划在市场调研的基础上，我参与了企业新产品上市活动的策划工作。
（1）活动主题确定：根据产品特点和目标客户，确定活动主题为“科技改变生活”。
（2）活动方案设计：包括活动时间、地点、形式、预算等，确保活动顺利进行。
（3）宣传推广：利用线上线下渠道，进行产品宣传和活动推广，提高活动知名度。
3. 团队协作在实习过程中，我深刻体会到团队协作的重要性。
我与同事们共同完成了多个项目，包括市场调研、活动策划等。
（1）分工合作：根据各自特长，明确分工，提高工作效率。
（2）沟通交流：保持良好的沟通，及时反馈问题，确保项目顺利进行。
（3）相互支持：在遇到困难时，互相鼓励、帮助，共同克服困难。
四、实习收获1. 理论与实践相结合通过本次实习，我将所学理论知识与实际工作相结合，提高了自己的专业素养和实际操作能力。
2. 提升团队协作能力在实习过程中，我学会了与他人合作，共同完成任务。
实验课程案例 - 广东商学院
《民法学》实验教学案例案 例 一案 情：1993年8月，某市兴起“盖楼热”，市政府许多部门纷纷大兴土木，兴建新办公楼。
该市财政局见状，也从市政府取得批文，拟建一幢办公大楼，批准造价为200万元。
1994年1月，该工程开始动工，由该市宝峰建筑工程公司承包建设。
1994年7月，财政局擅自决定提高建筑标准和工程造价，期望在建成后出租收取高额租金。
1994年8月，工程全部造价已突破200万元的预算造价。
宝峰公司考虑到财政局的特殊地位及财政局的付款承诺（财政局承诺超出的部分待工程完工后一年内付清），故同意继续施工。
1994年12月，全部工程竣工，总造价为280万元。
1995年1月，市政府向全市通报了财政局超标准建楼的做法，并决定只按预先拟定的经费即200万元拨款，超出的部分概不负责。
此后，由于该市房地产市场行情急剧下跌，而财政局大楼的租金又高，至1995年7月，财政局大楼的许多房间仍未找到承租人，财政局仍欠宝峰公司工程款80万元。
宝峰公司于是起诉到法院。
问 题：本案应如何处理？为什么？案 例 二案 情：原告王某、张某于1991年12月23日下午，到被告中国国际贸易中心开设的惠康超市购物。
二原告购物后离开该超市时，被超市工作人员拦住责问：你们有没有将没有交费的东西带出商场，二原告回答没有。
被告的工作人员一再追问，二原告仍然表示没有。
被告的工作人员将二原告带到商场门口，指着墙壁上的公告对二人说，我们有权检查你俩的提包，然后把她们带到了商场的办公室。
在这里，被告的工作人员仍再三追问，原告张某气得流下了眼泪，二原告被迫打开自己的手提包、解开外衣扣并摘下帽子让被告的工作人员搜查。
被告的工作人员没有查到任何属于商场的东西，只得表示：对不起。
二原告想找商场的经理说理，得到的回答是经理不在。
二原告认为被告的工作人员怀疑她们偷盗了商场的东西，并迫使她们解开衣扣、打开手提包让其搜查，其行为侮辱了自己的人格，侵害了自己的名誉，于是诉至法院，要求被告赔礼道歉、并赔偿精神损害。
广东商学院1
二、项目的科学性、先进性及创新之处
1、公司介绍 名字：博创运动商城有限公司 理念：信用、服务、实惠、品质、文化 销售目标：各地青年人群，尤其是各高等院 校在校学生
信用、服务、实惠、品质、文化
二、项目的科学性、先进性及创新之处
2、公司服务特点： （1）三大网络平台
“博创体育商城网站” “狂野俱乐部”论坛 “体育大观园” （2）网站专项化，会员享有各大权利 （3）融合体育文化
信用、服务、实惠、品质、文化
二、项目的科学性、先进性及创新之处
3、有特色的购买方式： “SACT”：按照S--A--C--T的流程进行购买； “S” speak（告诉） “A” advice（建议） “C” choose（选择) “T” trade （交易）
信用、服务、实惠、品质、文化
三、项目的实际应用价值和实际操作、可 行性分析
三、项目的实际应用价值和实顾客主要是年龄在15岁~35 岁的全国各地年青人群。据统计，2009年全 国在校大学生人数已达2000万人（加上技术 类学校，人数将远高于2000万人），而且每 年增长的人数将越来越多。
信用、服务、实惠、品质、文化
三、项目的实际应用价值和实际操作、可 行性分析
1、行业状况： （1）人口1/5的年轻人群，意味着至少500亿元的巨 额市场 （2）李宁预计2011年市场销售将增长15%至16% （3）安踏预计2012年市场销售将至少增长12%至
13% （4）2008年，中国的市场规模达到62亿美金。 （5）目前全国有近四亿中国人参加各类体育活动
信用、服务、实惠、品质、文化
3、宣传方式： （1）三大综合性网络平台 （2）狂野俱乐部论坛（邀请各高校体育部长、城 市体育爱好者或专业人士成为免费会员） （3）高校体育联赛或嘉年华 （4）体育大观园、《狂野杂志》
广商审计模拟实习报告范文
广商审计模拟实习报告范文?习期间，懂得与人相处，是我们的一大主题，这就要我们在礼仪、语言等方面能够取得别人的信任，赢得别人的好关系。
首先一个诚信，诚信是一个永恒的主题，当一个人在公司失去别人的信任的时候，他做什么事都难，公司的注册会计师不会给他安排事做也不会教他什么，更多的是在那里无聊，甚至被人辞掉。
其次就是语言，人与人之间更多的需要沟通，只有沟通才能把彼此的信息的传递。
例如，当你想问注册会计师一个问题，“我觉得问题的应该这样，你怎么觉得?”和“这个问题我想得很不清楚，请问你能给解释下么?”效果是不同的，因为注册会计师很多觉得他们很权威，所以你实习生更多应该以请教的态度去和他沟通。
不过话说回来，在外边做事，太客气了反而会让人觉得很陌生，最主要是要把握一个度。
同时，同行之间沟通尤其重要，许多东西都是你学一点，他学一点，在休息时间你说一句，他说一句，我说一句，大家也在这种沟通讨论学到了东西。
在这里必须强调一点就是，千万不要卷入公司中的人事斗争。
有的人一开始，就和公司的某些人搞得很好，象哥们似的，由于如此可能他会给你说别人的不对甚至私事，这时候千万注意，不要把自己往里边搀和。
实习的内容简述在实习期间，我很幸运，跟了一个从业有10多年经验的注册会计师，在他身上学到了很多东西，有一些确实是在学校里学不到的，就是一种对事业的专注和勤奋的精神。
我在几个月的实习中，接触了将近100个大小的公司，有国有的，合伙的，私营的，以及外资企业，基本上各种性质的企业都能接触到。
由于1月份到4月份是我国企业所得税清缴期，所以在这期间我们所做很多工作都是所得税的汇算清缴。
当然由于企业的各种不同需要，譬如工商年检，增资减资，或者其他目的，我们会做报表审计和验资、破产清算之类的专项审计。
同时，由于我们还做代理记帐，当然做帐到出报表，我们都能接触到。
首先，谈谈所得税汇算清缴。
由于所得税涉及的面很广，审计的重点很多都是放在利润表。
收入是否确认正确，成本费用是否多记。
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完成指定的工作任务外，我还根据公司本身的经营需要作了相应的业务调整，如一年的经营过程中 我们可能会因为原材料不足而完成不了生产任务，如生产排程与生产线变更是否吻合、材料订单的 下订情况、单据的具体录入、分配并督促有关负责人完成好指定的任务，当一项数据完成后督促有 关人员去进行数据录入等等。 3、要熟悉沙盘的各项规则，及时阅读企业的新闻，了解各种产品在几年内的需求量和价格各 方面的走势。才能准确地做好市场和产品的开发，做好市场定位，使得产品的销售集中化，避免多 余的研究开发费用和广告费用等多方面的投入，使得最小的投入获得最大的回报。市场老大的地位 不必强求，做好自己的销售计划和生产计划一样能把公司经营好。 4、要多和其他部门的总监主管及 CEO 多沟通联系，及时掌握公司内部各种信息的变化情况， 以做好本部门工作的调整，才不会影响公司的运作及作出错误的决策。当出现问题时，不管是本部 门还是其他部门的，都要和其他的小组成员商量大家一起解决问题。例如我们在电子沙盘的第二年 中就几乎出现了现金断流的情况，经过我们组内成员的商量，决定将部分应付账款贴现，解决了问 题共度难关，使公司能继续地经营下去。而我们也因为解决了这次的困难，在实验过程中更加有默 契和高效率地继续工作下去。 5、无论做什么决策都仔细检查是否符合沙盘规则的要求，如果出现问题要及时从多种途径想 办法解决。我们要不怕失败和错误，及时发现错误，查缺补漏，并懂得汲取经验教训，在后来的实 验推演过程中避免出现同样的错误和重大损失。有了宝贵的经验，我们才能在后来的实验中更准确 地作出决策，实现公司的正常运作和盈利。 6、协调好外部环境（老师）的关系很重要，在外部环境的帮助下，很多问题可迎刃而解。对 于在沙盘模拟演练过程中出现的问题，老师应该及时点评，指出问题的性质和解决办法，使我们在 发现问题、解决问题的过程中积累知识，锻炼能力。 7、在企业行为模拟比沙盘推演更为复杂，需要考虑的问题更多。在模拟实验中，出现更多的 情况是很多问题考虑不周。所以在进行信息主管工作时，很多工作因为没有考虑向关情况，出现重 做的现象，造成工作效率低下，工作进度低。所以通过这次企业行为模拟实验，让我们思考问题的 能力得到提高，学会综合考虑问题,做事情不再手忙脚乱,整个个人素质和能力提高。
四、心得与体会
1、应听从ＣＥＯ的指挥，明确分工。明确的分工、良好的合作，是一个团队能否配合默契、 取得成功的关键。企业行为模拟实验由于它的精细，更要求组员之间的明确分工，做到“在其位谋 其政” 例如:生产部设定的生产量并不是由生产部自由决定的，而是和市场部、财务部紧密联系 。 的，各部门考虑问题的出发点不同，生产部的策略要符合公司的策略，要考虑公司的财务状况，因 此各部门要加强实质上的沟通，相互理解。 2、书本是死的，实际操作是活的，所以除了根据实验指导书上给的主要业务流程指挥各组员
广 东 商 学 院 答 题 纸（格式二）
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2、工作成果
电子沙盘经营成果 （1）生产部总的战略： 我们公司生产部的战略是根据公司总体战略而制定的，在公司总体战略指导下，综合考虑公司 财务情况。经营前，我们公司的生产战略如下：通过贷款逐步增加生产线，扩大产能，尽量多拿订 单，增加库存。购置不同的生产线，分别专门生产某种产品。 （2）生产部具体策略： 在订货会前，生产部要准确判断公司的生产能力，确定生产产品类型，确定生产线，厂房的购 买和安装情况。提前计算原材料的数量。生产部在拿到订单以后就得第一时间内开始进行产品的生 产排程， 然后就把排好的生产排程交给财务主管和采购主管， 进行采购活动， 将原材料运送回仓库， 到生产的时候就按照生产需要将原材料拿到生产车间进行产成品的生产。 同时考虑每个季度生产的
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产品数量，以及是否转产等问题。 实验结果 公司经营第一年，在第一季购置一个大厂房和两台全自动生产线，分别用于生产 P1 和 P2，一 台柔性生产线，计划先生产 P1，再生产 P2.。提前订 P1 的原材料。 公司经营第二年，首先对第一年购置的生产线投资，然后再购入另外一条柔性生产线。根据订 货会的订单，计算出原材料的需求。而且把柔性生产线转产。 公司经营第三年，由于第二年的操机失误，公司没有连续对 P2 产品进行研发，导致公司无法 交货，财务状况不乐观，放弃原来打算购买的生产线，为补救失误，公司决定与别的公司合作，大 量拿订单，以及购入大量原材料。把厂房出售转租。 公司经营第四年，由于系统问题，公司经营没法进行，生产部无法生产，公司经营结束。 3、各公司经营情况横向对比; （1） 、每间公司的市场侧重点不一样。本公司的重点都放在本地的 P1 市场和国内的 P2 市场， 而其他公司的侧重点则不同。例如，D5 组在第 3 年左右的时间就已经把其重心放到亚洲市场上了； （2） 、增加设备的速度不一样。本公司是属于循序渐进型的，基本上是一年才会新建 1-2 条生 产线，而且大多是从手工线转为半自动线，但有些公司却是在一年内大量地建立全自动线； （3） 、广告费投入差异大。整个市场内的 12 间公司在广告投入方面差别很大。在运行的 5 年 间各个市场各个产品的广告投入都不同。 （4） 、市场地位不同。每个公司都占领着一个或者几个市场，是那个市场的领导者。本公司到 第七年为止是 P2 的国内市场领导者，虽然领导者的地位较少，但不能不说凭借着 P2，本公司的销 售额上升了不少。与其他公司相比，确实有不足之处，市场领导者地位太少，使得销售额一直不能 大幅度增长，有些公司很早就占领了市场，也有很高的销售额。 (5)、经营策略不同。每个公司的经营策略不同，有些公司的经营策略值得本公司学习。本公 司采取保守的经营策略，确实不够其他公司经营得好。有些公司非常留意市场动态，留意产品的价 格和需求，根据市场的产品价格和需求，及时调整公司的经营策略、重点产品和销售策略。
课程 成绩
企业行为模拟
20 11 －20 12 学年第 2 学期 评阅人
评语：
组 姓名
学号
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝模拟成功之道
一、公司总体情况
1、公司名：电子有限公司。公司口号 ：品牌凝聚力量，创新引领未来
实验班
2、公司介绍 ：有限责任公司创立于 2001 年，是一家专业从事电子产品设计、加工、生产、销售 于一体的企业，拥有一批高素质的专业技术人才和优秀的营销团队。 3、有限责任公司结构 CEO: 人事主管： 生产主管： 采购主管： 销售主管： 会计主管： 财务出纳：
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（1） 、分析生产类型，确定生产设备的投入：企业的生产有两种类型：备货型生产和订单导向 型生产。备货型生产就是企业在一段时间内不间断地生产产品，当接到订单时即可按订单数量直接 发货。该类型生产的有点事企业有足够的成品库存，能够满足顾客的即时需求。其缺点就是产品库 存成本较高，产品折损率较大。订单导向性生产就是企业根据所接到的订单数量来决定生产，也就 是接到订单后才开始生产，没有订单则不生产该产品。这一类型生产的有点事库存成本较低产品柔 性大。其缺点是不能满足课的即时需求。如果一个企业实行的是备货型生产，那么要投入多少设备 就显得非常重要。设备投入过少，将导致企业一段时间内的产能不足，就会出现库存无法满足订单 的结果。企业既可能因为延期交货造成损失，也可能因为少拿订单造成间接损失，这两种结果都是 企业不愿意看到的。设备投入如果过多，就会造成企业可存压力增加，库存成本提高使得企业的利 润额大打折扣。在订单导向性生产下，企业要根据订单数量，通过增加或减少设备的投入来使产能 与订单相匹配，以免造成资源浪费。因此，设备投入一定要控制在一个合理的范围内。 （2） 根据产品生命周期理论， 、 进行实际的产品规划： 产品都有一个生命周期， 分别是研发期、 成长期、成熟期、衰退期。产品在生命的各个周期里的价格和需求状况是不一样的。在产品的研发 期，由于产品才刚研发出来，还未能被广大的消费者接受，价格比较高，而需求却很低。企业要致 力于产品的推广，尽快把产品推向市场。在产品的成长期，产品已逐渐为消费者所接受，由于技术 的日臻成熟， 生产成本下降， 产品的价格降低， 需求也处于迅速增长阶段。 企业要增加广告的投入， 把产品推向更广的市场。在成熟期，产品的技术已经全面成熟，价格和需求都处于一个相对稳定的 范围。企业要通过促销等手段增加产品的销售， 。在衰退期，该产品的替代品已出现，人们更趋向 购买其替代品。因此该产品的需求急剧下降。企业要在盈利的情况下逐步放弃该产品的生产，转而 研发新产品。
专业班级
财务主管：
CEO 财务
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人事
采购
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销售
生产
二、岗位职责及其履行情况
1、所在岗位的主要职责 我所担任的主要是生产主管一职。生产主管的岗位职责主要是制定合理的生产计划，做好产销 排程，根据生产需要合理组织安排生产人员实施各项工作，与其他各个部门相互沟通，为企业的经 营目标提供生产方面的保证。作为生产主管，主要是根据企业销售目标、生产设施及其生产能力、 各种产品物料清单、新产品研发计划、原材料库存数量及其现金预算等信息制定并实施企业生产决 策方案。因此，总的来说，生产主管的职责主要有四点：一、制定生产目标。二、确定生产设备投 入。三、产品规划。四、制定生产排程。五、信息账套的建立和维护 2、岗位职责履行总体情况 生产主管的工作任务是较为繁重的。但是在课程刚开始时，进行职位分配的时候，我已经做好 了心里准备，介于专业的性质，我也只能尽职尽责地去完成工作。 作为一个公司的生产主管，我觉得我在这个岗位上尽责地履行了我的职责。只要订单一出来， 我就会准时的去完成生产排程，不过有时时间赶不来，所以生产排程没能及时弄好，导致最后整个 小组的业务都得停下来，特别是最后一次的模拟沙盘，感觉压力很大。虽然在这个过程中，也有好 些地方做得不够好，考虑得不够全面，但是小组各个成员的热心帮助下，我们最终能较好地完成了 任务。 我们这个模拟公司有 CEO，有财务总监、有市场总监、有采购主管、有财务主管、有生产主管。 每一个人都离不开其他人。CEO 是公司的大脑，负责组织小组成员讨论经营决策， 在其作出正确 的决定以后，她就会跟市场总监进行商量，然后市场总监去那订货单，拿到订货单以后，我就根据 订货单去做生产排程，接着由采购主管进行原材料采购。在整个过程中，就像一个真正的公司在经 营着业务。身处其中，很过瘾。不过只要有一个部门的数据弄错了，那么很多部门的数据也就相对 应的弄错了，所以这点让我个人学到了要经营好一个公司就必须得细心。