物流企业作业管理现行生产计划和控制模式与供应链管理思想的差距
物流管理与供应链管理异同
物流管理与供应链管理异同一、物流管理概述物流管理是指对物流系统的规划、组织、运作和控制进行全面管理的过程。
物流管理的主要目标是通过优化物流流程，提高物流效率，降低物流成本，实现物流服务的可持续发展。
二、供应链管理概述供应链管理是指在市场经济条件下，将原材料供应商、生产制造商、分销商和最终消费者等各个参与方有机整合起来，通过有效的信息流、物流流和资金流，以实现对供应链各个环节的优化，提高供应链合作效率、降低成本和增强市场竞争力。
三、异同点分析1. 目标导向物流管理注重成本控制和效率提高，主要目标是确保物流的准时、准确到达。
而供应链管理更加注重全局的整体优化，以最大程度满足市场需求和顾客要求为目标。
2. 范围物流管理更偏重具体的物流环节，主要涉及物流运输、仓储和配送等方面。
而供应链管理则更加广泛，涉及到包括采购、生产、库存、销售等全过程的管理。
3. 管理对象物流管理主要管理物流过程，关注点在物流各环节的操作和流程优化。
供应链管理更侧重于整个供应链网络的管理，涉及的对象包括供应商、制造商、分销商和客户等各个参与方。
4. 信息流物流管理和供应链管理都需要依赖信息流的支持，但在信息管理的角度上存在一定的差异。
物流管理更加注重物流环节内部的信息传递和共享，以提高物流效率。
而供应链管理更加强调信息的全局流动，以实现供应链各环节的协调和优化。
5. 企业合作供应链管理强调各环节之间的紧密合作和协调，追求利益最大化和风险共担。
而物流管理则更侧重于物流环节内部的合作，追求单一环节的效益最大化。
6. 重要性角度物流管理在供应链管理中占据着重要的地位，是供应链管理的核心组成部分之一。
物流管理通过优化物流过程，为供应链提供稳定、高效的物流服务。
供应链管理则将物流管理与其他环节进行整合，实现供应链整体效能的提升。
四、结论物流管理与供应链管理在目标、范围、管理对象、信息流、企业合作和重要性等方面存在一定的异同点。
物流管理和供应链管理在实践中相互关联、相互依赖，有机地共同作用于企业运营管理中，旨在优化资源配置，提高效率，以满足市场需求和顾客要求。
供应链管理习题库及参考答案(1)
供应链运作管理部分习题库一、单项选择题1.（）是生产及流通过程中，为了将产品或服务交付给最终用户，由上游与下游企业共同建立的网链状组织。
AA．供应链 B.合作伙伴 C.联盟组织 D.供应链管理2. 供应链管理的英文简写为：（）。
CA. SSTB. SCC. SCMD. CIMS3. 供应链管理目的：（）。
AA. 既提高服务水平又降低物流总成本B. 在于提高服务水平C. 在于降低物流总成本D. 以上答案都不是4. 供应链特征中不包含的因素有( C )。
A．动态性 B．面向用户需求C．静态性 D．交叉性5. 供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条( )。
DA．加工链 B．运输链C．分销链 D．增值链6. 商流是货物所有权的转移过程，是在供货商与消费者之间进行的( )流动。
AA．双向 B．价值C．单向 D．信息7. 供应链是一个网链结构，由围绕( )的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。
DA．主要 B．最终用户C．一级 D．核心企业8. 以最低的成本将原材料转化成零部件和成品，并尽量控制供应链中的库存和运输成本，这种供应链属（）。
CA. 平衡的供应链B. 反应型供应链C. 有效型供应链D. 稳定的供应链9. 选择恰当的供应链战略对企业发展非常重要，在客户市场需求稳定，且生产的产品相对成熟的情况下，哪种供应链更能发挥竞争优势：（）。
DA. 响应型供应链B. 拉动式供应链C. 动态的供应链D. 效率型供应链10. 基于相对稳定、单一的市场需求而形成的供应链，我们称为（）。
AA. 稳定的供应链B. 动态的供应链C. 平衡的供应链D. 倾斜的供应链11. 在市场变化加剧情况下，若供应链成本增加，库存增加、浪费增加时，企业不能在最优状态下运作，此时的供应链是：（）。
DA. 稳定供应链B. 反应供应链C. 平衡供应链D. 倾斜供应链12. 当企业订购的产品数量大、竞争激烈时，合作伙伴选择最适宜的方法是（）。
分析物流管理与供应链管理的比较
分析物流管理与供应链管理的比较物流管理和供应链管理是现代企业管理中非常重要的两个组成部分。
物流管理和供应链管理在实现企业生产和经营的目标方面都起着至关重要的作用。
下面，我们将具体分析物流管理和供应链管理之间的不同。
一、物流管理物流管理是一种对物流活动的计划、实施和控制的综合管理，旨在实现物流中效益、安全、高效、低成本的运作目标。
物流管理的目标是为了协调供应商、公司、客户之间物流活动的关系，以实现货物及服务的流动，从而提高企业的综合竞争力。
物流管理的特点是重视后端物流环节的流程设计和控制，注重物流资源的灵活配置和协同优化；重视物流效率和成本的优化和控制；重视物流安全和环境保护。
物流管理包括以下几个方面：1、运输管理运输管理是指对企业货物运输的组织和管理，包括对运输时刻、运输路线、运输方式、运输费用以及运输工具的选择等方面进行的优化和控制。
2、仓库管理仓库管理是对企业仓库存储、管理、清洗、保管的综合管理，包括对仓库物品的分类、分配、追溯、出售、可视化等方面进行的管理。
物流配送管理是对货物配送流程的控制和管理，包括对产品下线时间、配送路线、配送渠道、配送方式的选择和优化。
二、供应链管理供应链管理是企业综合管理的核心，是指在整个供应链范围内对企业与供应商之间的物流、资金和信息流进行管理和协调，以实现资源的优化配置和协同合作，提高供应链的整体效益和降低其成本和风险。
供应链管理的特点是重视整个供应链上下游企业之间的协调和合作，注重海量数据的收集、分析和利用；重视信息共享与交流，并借助先进的电子商务技术来进行计划、采购、生产、销售等方面的管理。
供应商管理是指在整个供应链中对供应商的选择、评估、开发和组织进行的管理，包括供应商的质量、可靠性、交货时间、价格、小批量订货等方面的考虑。
2、生产计划管理生产计划管理是指在整个供应链中对生产计划的制定和执行进行的管理，包括生产计划的制定、调整、监控和改进等方面的管理和控制。
浅析物流管理与供应链管理的异同
浅析物流管理与供应链管理的异同物流管理和供应链管理都是现代企业管理体系中非常重要的环节，二者之间有很多的联系，但又有不同的侧重点和特点。
下面就这两者之间的异同进行简要分析。
物流管理强调的是对商品运输、仓储、配送、货运等环节的全面管理，以实现商品的及时送达客户，达到顾客满意度的提高和企业利润的最大化。
合理的物流管理需要考虑到物流的“六要素”，即时间、成本、效益、品质、服务和安全。
供应链管理强调的则是整个生产供应链的全程管理，从企业的原材料采购开始，经过生产加工、销售和物流配送，直至最终用户的反馈和管理，使生产和销售过程和客户体验变得更加完善和顺畅。
1. 外部因素的影响物流管理只局限于企业内部的流程和环节，在控制质量和成本方面有很大发挥空间，但并没有考虑到外部因素的影响（如天气、交通、关务等），这也是物流管理领域的一大难题供应链管理则强调整个生产供应链的整合和优化，更多的是以外部视角去思考问题，通过与供应商、制造商、物流公司等合作，共同应对市场变化对流通渠道以及销售渠道的挑战，增强生产和发货的成本控制及运作效率，提升企业内部的同步性和协调性。
2. 物流过程的不同物流管理和供应链管理在管理过程上也有所不同。
物流管理更加注重的是物流流程的优化和运作路径的设计，以达到货物运输的及时、成本、服务等多个方面的最优化处理，而其主要考虑的是物流的“六要素”管理。
供应链管理要求更高的是生产制造的全程管理，强调销售和物流进行有机结合，在实现生产流程的同步的同时，加强对客户需求的关注，更好地把供应链管理的每个环节体现到企业的价值链中。
3. 客户前后的重视程度在客户满意方面，物流管理更大程度上是关注货物及时的交付，以达到客户的要求和期待的效果。
而供应链管理则是从客户需求的分析和把握出发，更多地考虑到客户的需求和服务体验的质量，为了实现个性化和多样化的需求，采用更优秀的设计和流程管理方式，去创造更好的客户体验。
这种管理思维方式的差异，也给企业的管理决策产生了不同的影响。
浅析物流管理与供应链管理的异同
浅析物流管理与供应链管理的异同物流管理和供应链管理都是现代企业中非常重要的管理领域。
它们都是为了提高企业运作效率和降低成本而存在的。
它们之间又有着一些区别。
接下来我们将对物流管理和供应链管理进行浅析，探讨它们的异同点。
首先我们来看看物流管理。
物流管理是指对物流活动进行规划、组织、实施和控制的管理活动。
它主要关注的是产品的运输、存储、包装和分配。
物流管理的主要目标是在最低成本的前提下提高服务水平，以满足客户对产品交付的需求。
在物流管理中，企业会考虑如何最有效地管理库存、运输和分销以及与供应商的协调。
而供应链管理则更加综合、全面。
它包括了从原材料采购到最终产品交付的整个过程。
供应链管理关注的是整个价值链的管理和优化，而不仅仅是产品的运输和存储。
供应链管理的主要目标是在提高客户价值和降低成本的基础上，建立持续的竞争优势。
在供应链管理中，企业要考虑如何最大程度地优化整个价值链，包括供应商选择、合作关系、生产计划、库存管理、运输和分销等方面。
在实施过程中，物流管理和供应链管理也有着一些共同之处。
它们都是为了满足客户需求而存在的。
无论是物流管理还是供应链管理，它们都是为了提高客户满意度和提供更好的服务。
它们都需要与供应商、合作伙伴进行良好的协调和合作。
在当今全球化的市场中，企业很少能够独立完成整个价值链，与外部的供应商和合作伙伴进行合作是必不可少的。
它们都强调信息的流通和共享。
在物流管理和供应链管理中，信息的流通和共享非常重要。
只有及时准确地获取信息，才能做出正确的决策和规划。
物流管理和供应链管理也存在着一些不同之处。
最显著的区别在于范围和视角的不同。
物流管理更加专注于产品的运输和存储等具体环节的管理，而供应链管理则更加关注整个价值链的管理和优化。
在目标上也存在一定的差异，物流管理的主要目标是提高服务水平、降低成本，而供应链管理的主要目标是提高客户价值、建立竞争优势。
物流管理和供应链管理在实质上是相辅相成的，二者之间既有着联系又有着区别。
供应链管理策下的生产计划与控制现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距
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二、现行生产控制与SCM思想的差距
• 1.生产控制范围小 • 2.生产控制系统的柔性和敏捷性较低 • 3.链式信息反馈机制不适应网络化管理
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谢谢您的欣赏。
菏泽学院经济系
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授课对象 时间安排
2010级物流管理专业 4课时
教学重难点
重点：生产计划与控制总 体模型
1
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教学过程
关于生产
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生产离不开管理
• 计划 • 组织 • 指挥 • 协调 • 控制
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生产运作环节示意模型
投入
供应Inp商uts
配
人力 原材料
Sup设p备lie设rs施 置
能源 资金 信息
转化
Transformation 生产过程— 制造或服务 运作过程
产出
Outputs 有形产品
或服务
决策与反馈 决策与反馈 生产运作管理
顾客
Customers
决策与反馈
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生产运作环节示意模型s
配
转化
Transformation
• 生产计划控制的目的：是对生产计划的具体 执行情况进行跟踪、检查、调整等。
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第一节： 现行生产计划和控制
与供应链管理思想的差距
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背景：生产计划与控制的时代变革
传统管理下的特点
1.内局部限产资于源单管个传统理企业的 2.生产计计划主企要受企
业内划部条件业约束 3点.生产与计划与管客户需
求偏控离大理 4.指令制性生产中计划、
浅析物流管理与供应链管理的异同
浅析物流管理与供应链管理的异同物流管理和供应链管理是工商管理中不可缺少的两个概念。
在物流管理中，货物通常在一个公司内部流动，而在供应链管理中，货物流动通常涉及到多个公司，包括供应商、制造商、批发商和零售商等。
物流管理通常是指从货物进入到库存再到发运，以及与此过程有关的所有活动，包括库存管理、运输管理、订单处理以及包装和装运等。
物流管理的目标是实现客户的满意度，同时降低成本并提高效率。
相比之下，供应链管理是更为综合和复杂的概念，它包括物流管理的所有方面，以及涉及到的各种供应商和合作伙伴。
供应链管理的目的是为了最大化生产和运输的效率，并为消费者提供所需的产品和服务，同时要实现企业的利润最大化。
在物流管理中，货物通常在单个组织内部流动，而在供应链管理中，货物通常涉及到多个组织的流动。
这意味着，在供应链管理中需要更多的协调和合作，以确保流程的顺畅。
供应链管理还要处理各种与生产和运输有关的信息，并确保该信息与各个供应商和合作伙伴进行共享。
供应链管理还可以识别和解决难题，如减少库存水平、提高交货速度、降低运输成本、改善产品质量等。
大多数供应链管理涉及到物流管理、物流信息管理，以及市场营销和销售等各种领域的管理。
虽然物流管理和供应链管理有着许多共同点，但二者仍有着明显的区别。
首先，物流管理注重内部流动，而供应链管理注重供应商和客户的联系。
其次，物流管理更侧重于物流、存储、运输等环节的管理，而供应链管理更加重视各个环节之间的协调、优化和衔接。
最后，定价方面也有所不同，物流管理通常侧重成本，而供应链管理侧重于绩效表现和利润最大化。
在今天的商业环境中，物流管理和供应链管理已经成为企业日常运营中不可或缺的一部分。
无论是物流管理还是供应链管理，都需要企业以高度紧密的方式与各个供应商、客户和合作伙伴合作，在对所有过程实施管理的同时，提高效率和效果，以最大化企业利润和客户满意度。
浅析物流管理与供应链管理的异同
浅析物流管理与供应链管理的异同
物流管理和供应链管理是两个紧密相关但又有所区别的概念。
在现代商业环境中，物流管理和供应链管理都是非常重要的领域，对企业的运作和竞争力具有重要影响。
物流管理主要关注的是物流运输、仓库管理、库存管理和订单处理等方面的活动。
它的主要目标是确保产品或服务在需要的时间和地点得到交付，以满足顾客的需求。
物流管理强调的是产品流动的效率和准确性，以便满足顾客的要求，并在运输和仓储等方面降低成本。
而供应链管理则更加综合和细致地考虑了企业的供应和分销环节。
供应链管理强调的是整个供应链网络中各个环节之间的协调与合作。
它不仅关注产品的物流运输和仓储，还关注供应商选择和管理、采购管理、合同管理、供应商绩效评估、销售预测、需求计划和质量控制等方面。
供应链管理的目标是通过统一协调各个环节的活动，提高整个供应链的效率和灵活性，并为顾客提供更好的产品和服务。
物流管理和供应链管理在实践中是相互关联又相互依赖的。
物流管理是供应链管理的一部分，物流活动是供应链中的重要环节之一。
在供应链中，物流管理承担着产品流动的重要任务，它负责将原材料从供应商送到生产厂家，将成品送入仓库，再将产品送至零售商和最终顾客。
而供应链管理包括了物流管理，但它还涉及到更多环节和过程，例如供应商管理、生产计划和协调、销售预测和市场调研等。
供应链管理复习题2
《供应链管理》复习题一、名称解释1、供应链 supply chain生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游组织所形成的网链结构。
2、供应链管理：对供应链涉及的全部活动进行计划、组织、协调与控制。
3、业务外包：就是把主要精力放在企业的关键业务（企业核心竞争力）上，充分发挥其优势，同时与全球范围内的合适企业建立战略合作关系，企业中非核心业务由合作企业完成。
4、物流外包 logistics outsourcing企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将其部分或全部物流业务交由合作企业完成。
5、虚拟企业：将供应链网上为了完成共同目标、通力合作、并实现各自利益的这样一些厂家形象地看成是一个厂家，就是虚拟企业。
6、供应链合作关系：供应商与制造商之间，在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。
6、有效顾客响应（ECR）：以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则，能及时做出准确反应，使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理策略。
7、企业竞争力：就是企业和企业家设计、生产和销售产品与服务的能力，其产品和服务的价格和非价格的质量等特性比竞争对象具有更大的市场吸引力。
8、自动补货 automatic replenishment基于计算机信息技术，快捷、准确地获取客户销售点的需求信息，预测未来商品需求，并据此持续补充库存的一种技术。
9、供应商管理库存 vendor managed inventory（VMI）按照双方达成的协议，由供应链的上游企业根据下游企业的物料需求计划、销售信息和库存量，主动对下游企业的库存进行管理和控制的供应链库存管理方式。
10、连续补货计划 continuous replenishment program（CRP）利用及时准确的销售时点信息确定已销售的商品数量，根据零售商或批发商的库存信息和预先规定的库存补充程序确定发货补充数量和配送时间的计划方法。
浅析物流管理与供应链管理的异同
浅析物流管理与供应链管理的异同物流管理和供应链管理都是与货物运输和流动相关的管理学科，它们之间存在着一定的联系和区别。
异同点：1.概念不同物流管理是指在产品生命周期中，协调和集成供应商、厂家、仓库、运输及分销商等各个环节的物流资源，以最小化管理成本、最大化客户满意度，实现高效物流的管理过程。
供应链管理是指协调和优化供应链上的一切资源，包括物流资源、生产资源、其他供应商资源、销售及营销资源，以有效地满足客户的需求，提高供应链整体效率和价值。
2. 范围不同物流管理通常更侧重于物流和配送方面的管理，包括货物仓储、运输、配送、包装等；而供应链管理则更注重于整个供应链上的资源协调和优化，其范围更加广泛。
3. 目标不同物流管理的主要目标是实现运输、仓储等环节的高效，并在保持成本合理的前提下，尽可能满足客户的需求；而供应链管理则更强调整个供应链的协调和合作，以实现供应链的高效率、高质量和高履行度。
4. 难度不同物流管理相对比较简单，主要是侧重于物流过程的管理，涉及到的节点和资源相对较少，管理难度和复杂度较低；而供应链管理则更加复杂，因为它需要协调和优化整个供应链上的资源，需要集成各方之间的信息和流程，管理难度和复杂度相对较高。
1.均涉及货物运输和流动物流管理和供应链管理都涉及到货物的流动和运输，其中物流管理更加注重具体的物流过程，而供应链管理则更注重整个供应链的流程优化。
2. 都需要信息、技术和资源支持无论是物流管理还是供应链管理，都需要依赖于信息技术、物流资源等支持，以实现高效率的管理。
3. 均需要高效的组织协调物流管理和供应链管理都需要高效的协调和组织，以实现各个环节的无缝衔接和协同运作。
总结：综上所述，物流管理和供应链管理都是实现货物流动高效的重要手段，它们有着一些相同的地方，也有各自的特点和侧重点。
在实际运用中，应根据具体情况对其进行选择和应用，以使之更好地服务于企业的发展。
供应链管理的生产计划与控制特点
产计划
供应链管理环境下生产计划的制 定
在供应链管理下生产计划的信息流跨越了企业，从 而增添了新的内容：
➢ 主生产计划-供应链企业粗能力平衡-主生产计划 ➢ 主生产计划-外包工程计划-外包工程进度-主生产计
划 ➢ 外包工程计划-主生产计划-供应链企业生产能力平
计划运行环境的差异(不确定性、 动态性)
传统的MRPII缺乏柔性，因为它以固定的环 境约束变量应付不确定的市场环境，这显然 是不行的。
供应链管理环境下的生产计划是在不稳定的 运行环境下进行的，因此要求生产计划与控 制系统具有更高的柔性和敏捷性，比如提前 期的柔性，生产批量的柔性等。
二、供应链管理环境下的 企业生产计划与控制的特点
衡-外包工程计划
供应链管理环境下生产计划的制 定
在供应链管理下生产计划的信息流跨越了企业，从 而增添了新的内容：
➢ 投入出产计划-供应链企业能力需求分析（细能力平 衡）-投入出产计划
➢ 投入出产计划-上游企业生产进度分析-投入出产计 划
➢ 投入出产计划-车间作业计划-生产进度状态-投入出 产计划
供应链管理环境下的生产控制
库存控制和在制品管理 ➢ 在供应链管理模式下，实施多级、多点、多
方管理库存的策略，对提高供应链环境下的 库存管理水平、降低制造成本有着重要意义。
决策模式的差距(决策群体性、分 布性)
传统的生产计划决策模式是一种集中式决 策。
供应链管理环境下的决策模式是分布式的 群体决策过程。
(递阶、链式反馈与并行、网络反 馈)
传统的企业生产计划的信息反馈机制是一种 链式反馈机制。
以团队工作为特征的多代理组织模式使供应 链具有网络化结构特征，因此供应链管理模 式不是递阶管理，也不是矩阵管理，而是网 络化管理。生产计划信向（网络结构）传递。
现行生产计划与控制和供应链管理思想的差距
供应链管理
1、决策信息来源的差距（来源多样性） 2、决策模式的差距（决策群体性、分布性） 3、信息反馈机制的差距（递阶与节点网络并行性） 4、计划运行环境的差异（不确定性、动态性）
一、现行生产计划与控制的缺陷
1．生产计划与控制的范围小 传统的生产计划与控制只着眼企业内部资源的有效利用，仅涉 及单个企业内部，没有充分利用外部相关企业的资源，一般不
二、现行生产计划与控制和供应链管理思想的差距
2. 决策模式的差距（决策群体性、分布性） 传统的生产计划决策模式是一种集中式决策，而供应 链管理环境下的决策模式是分布式的、群体决策过程。 基于多代理的供应链系统是立体的网络，各个节点企 业具有相同的地位，有本地数据库和领域知识库，在 形成供应链时，各节点企业拥有暂时性的监视权和决 策权，每个节点企业的生产计划决策都受其他企业生 产计划决策的影响，需要一种协调机制和冲突解决机 制。当一个企业的生产计划发生改变时需要其他企业 的计划也作出相应的改变，这样供应链才能获得同步 化的响应。
涉及供应链上下游企业，如供应商、分销商、零售商等。
2．决策信息共享的程度非常低 由于没有建立完善的信息网络，企业之间无法实现信息共享， 单个企业无法全面掌握供应链上其他企业和有关产品需求状况， 因而企业的生产计划与客户需求存在较大的偏差，影响计划与 控制决策的质量。
一、现行生产计划与控制的缺陷
3．集中式决策模式不适应多代理的供应链系统 基于多代理的供应链系统是立体的网络，各个节点企业具有相同的地位，它们的生产 计划决策相互影响。一个企业的生产计划发生改变，其他企业的计划也需要做出相应 的改变，这样供应链才能获得同步化的响应。传统的集中式生产决策是在单一企业内
二、现行生产计划与控制和供应链管理思想的差距
分析物流管理与供应链管理的比较
分析物流管理与供应链管理的比较物流管理与供应链管理是企业运营中非常重要的两个领域，它们在企业内部和企业之间的运作中发挥着至关重要的作用。
它们的概念和目标有所不同，本文将分析物流管理和供应链管理的不同之处，以及它们在企业中的作用和价值。
让我们来了解一下物流管理和供应链管理的概念。
物流管理是指通过规划、实施和控制物流流程，以实现物流活动的有效管理和优化。
它涵盖了从原材料采购到最终产品交付的整个过程，包括运输、仓储、包装、信息流和库存管理等方面。
而供应链管理则是一个更加综合和全面的概念，它不仅涵盖了物流管理的范围，还包括了企业内部和外部所有与产品生产和交付相关的活动和流程，包括供应商管理、生产计划、采购、产品设计和市场营销等。
在实际运作中，物流管理和供应链管理也有一些不同的目标和重点。
物流管理更加注重的是物流过程的高效和成本控制，它着眼于如何通过最低的成本和最快的速度将产品从生产地运送到消费地，以满足客户需求。
而供应链管理更加强调的是整个供应链中合作关系的优化和整合，它关注的是如何通过合作伙伴之间的协作和协调，来提升整个供应链的效率和灵活性，以应对市场变化和客户需求。
物流管理和供应链管理在企业内部组织结构和业务流程方面也有所不同。
物流管理通常是由物流部门单独负责，其主要任务是管理和协调物流活动，包括运输、仓储和配送等。
而供应链管理则是一个更加跨部门和跨组织的活动，它需要不同部门和外部合作伙伴之间的密切协作和沟通，以确保整个供应链的协调一致和高效运作。
物流管理和供应链管理虽然有着一定的联系和共同点，但它们在概念、目标和实施层面也有着明显的不同。
物流管理注重的是物流过程的高效和成本控制，而供应链管理更加注重的是整个供应链中合作关系的优化和整合。
在企业内部组织结构和业务流程方面，物流管理更加强调的是物流部门单独负责，而供应链管理则需要不同部门和外部合作伴之间的密切协作和沟通。
在企业中的作用和价值方面，物流管理主要是为了确保产品的顺利运输和交付，以满足客户需求，而供应链管理更加注重的是企业整体的竞争优势和长期发展。
浅析物流管理与供应链管理的异同
浅析物流管理与供应链管理的异同【摘要】物流管理和供应链管理在现代商业活动中起着非常重要的作用。
物流管理主要关注的是产品在生产环节到消费者手中的运输和储存过程，注重产品的流动和储存优化；而供应链管理则更侧重于整个商品供应链条上的合作伙伴关系和信息流动，以实现供应链的高效运作。
物流管理与供应链管理在某种程度上有着密切的联系，但也存在一些区别。
物流管理强调的是物流环节中的各项活动和效率优化，而供应链管理更侧重于全局性的协调和整合资源优化。
它们的共同点在于都关注产品流动和效率，未来的发展趋势是更加强调信息技术的应用和供应链各环节的智能化。
物流管理和供应链管理的不断发展和完善将进一步推动企业的发展和提高整体市场竞争力。
【关键词】关键词：物流管理、供应链管理、定义、特点、联系、区别、共同点、发展趋势。
1. 引言1.1 物流管理与供应链管理的重要性物流管理与供应链管理在当今全球化、信息化的商业环境中扮演着至关重要的角色。
物流管理是指对产品从原材料采购到最终消费者手中的全过程进行规划、实施和控制的活动，其目的是以最低的成本和最快的速度在最佳的条件下将产品送达目的地。
供应链管理则是将各个环节的供应商、生产商、分销商、零售商等各方连接在一起，通过统一的信息流和物流流程来共同协作、实现高效的产品流通。
物流管理与供应链管理的重要性体现在多个方面。
良好的物流管理和供应链管理可以降低企业的成本，提高效率。
通过优化物流流程和供应链布局，可以减少库存、减少运输时间、降低运输成本，从而提高企业的竞争力。
物流管理和供应链管理可以提高客户满意度。
通过及时交付、准确交付以及售后服务等方式，可以提高客户对企业的满意度，增加客户忠诚度。
物流管理和供应链管理还可以促进企业的创新。
通过与供应商、合作伙伴的紧密合作，可以共同探讨新的产品设计、新的市场趋势，促进产品创新和服务创新。
物流管理与供应链管理对企业的发展至关重要。
只有通过科学合理的物流管理和供应链管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定的发展。
分析物流管理与供应链管理的比较
分析物流管理与供应链管理的比较物流管理和供应链管理是企业中非常重要的两个管理领域。
它们在企业运作中都扮演着非常重要的角色，但是它们之间又有很多的区别。
本文将围绕物流管理和供应链管理这两个领域展开比较，从不同的方面来分析它们之间的异同点。
一、定义与概念我们先来看一下物流管理和供应链管理的定义。
物流管理是指企业对物流活动的规划、实施和控制，以实现物流成本最小化、服务水平最大化和运作效率最优化的管理活动。
供应链管理是指企业通过有效的规划、协调和控制，最大限度地满足顾客需求的同时最小化成本的管理活动。
二、范围和内容物流管理的主要工作内容包括运输、仓储、包装、物流信息系统等方面。
它主要关注的是产品在运输、储存和包装等过程中的流动情况，以及如何通过信息系统来优化物流活动。
而供应链管理的主要工作内容则包括供应商管理、采购管理、生产计划、物流配送、售后服务等方面。
它主要关注的是整个供应链体系的协调和优化，以及如何通过供应链管理来最大限度地满足顾客需求和最小化成本。
从内容上来看，物流管理更注重于物流活动的实际操作和执行，而供应链管理更注重于整个供应链体系的规划和协调。
虽然两者都与物流有关，但是物流管理更偏向于具体的操作，而供应链管理更偏向于战略规划。
三、目标和价值物流管理的最终目标是通过对物流活动进行有效的规划和控制，来实现物流成本的最小化、服务水平的最大化和运作效率的最优化。
它的核心价值在于能够提高企业的物流效率，降低物流成本，提升服务质量，增强市场竞争力。
从目标和核心价值来看，物流管理更注重于物流成本和服务水平的优化，着重于企业内部的运作效率。
而供应链管理更注重于整个供应链体系的协调和灵活性，着重于整个供应链体系的优化。
四、发展趋势和挑战随着社会经济的快速发展和信息技术的不断进步，物流管理和供应链管理都在不断发展和完善。
在未来的发展趋势中，物流管理将更加注重于信息系统的应用和智能化技术的引入，以提高物流活动的效率和精确度。
浅析物流管理与供应链管理的异同
浅析物流管理与供应链管理的异同物流管理和供应链管理都是现代企业管理中非常重要的部分，两者有着一定的联系和区别。
本文将就物流管理和供应链管理的异同进行浅析。
一、物流管理与供应链管理的定义和范畴1. 物流管理物流管理是指对物流体系中的各个环节进行有效的规划、组织、指挥、协调和控制，实现物流系统的协调运作，确保物流活动的顺利进行，以满足客户的需求。
2. 供应链管理供应链管理是以客户为中心的一种管理思想，即通过有效的协调和整合供应链上的各个环节，从原材料采购、生产加工、仓储物流、销售配送等全方位的管理，以最大程度地满足客户需求，推动整个供应链的持续改进和优化。
物流管理和供应链管理的最大不同在于前者更注重物流活动的运作和协调，后者更侧重于整个供应链系统的优化和协调。
物流管理是供应链管理的一部分，它对于供应链的顺利运作起着至关重要的作用。
2. 物流管理与供应链管理的联系物流管理和供应链管理在实际操作中是密不可分的，供应链管理是通过物流管理实现的。
物流管理是供应链管理的手段和工具，其主要任务是实现物流活动的高效和协调，以满足供应链的各项需求，从而为客户创造价值。
1. 异同点（1）异同点之一在于范畴的不同，物流管理更侧重于物流的运作和协调，而供应链管理更关注整个供应链系统的协调和整合。
（2）异同点之二在于目标的不同，物流管理的目标是确保物流活动的顺利进行，以满足客户需求，而供应链管理的目标是通过整合和协调各个环节，实现整个供应链系统的最大效益。
（3）异同点之三在于方法的不同，物流管理更注重物流活动的具体运作和流程，而供应链管理更注重整个供应链系统的设计和优化，包括流程再造、信息共享、协作管理等。
四、结语物流管理和供应链管理在企业管理中都有着非常重要的作用，两者有着一定的联系和区别。
物流管理是供应链管理的一个重要环节，它对供应链的顺利运作起着至关重要的作用。
两者的最大区别在于物流管理更注重于具体的物流运作，而供应链管理更侧重于整个供应链系统的整合和协调。
供应链管理环境下的生产计划与控制学习目标理解现行生产
第七章供应链管理环境下的生产计划与控制学习目标理解现行生产计划与控制与供应链管理思想的差距，了解供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点，掌握供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型与协调机制，掌握延迟制造的含义。
第一节现行生产计划与控制与供应链管理思想的差距 讨论现行生产计划和控制模式与供应链管理模式的差距，其目的就是要找出现行生产计划和控制模式与供应链管理思想不相适应的地方，从而提出新的适应供应链管理的生产计划与控制模式，为供应链管理运行机制的建立提供保证。
一、概述传统的企业生产计划是以某个企业的物料需求为中心展开的，缺乏和供应商的协调；供应链上任何一个企业的生产计划不仅要考虑本企业内部的业务流程，更要从供应链的整体出发，进行全面的优化控制。
二、传统生产计划和控制模式和供应链管理思想间的差距1.决策信息来源的差距传统的生产计划决策信息来自两个方面，一方面是需求信息，另一方面是资源信息。
需求信息又来自两个方面：一是用户订单，另一是需求预测。
资源信息则是指生产计划决策的约束条件。
供应链管理环境下的信息具有多源化的特征。
另外，在供应链环境下资源信息不仅仅来自企业内部，还来自供应商、分销商和用户。
2.决策模式的差距传统的生产计划决策是一种集中式决策。
供应链管理环境下的决策是分布式的、群体决策过程。
基于多代理的供应链系统是立体的网络，各个节点企业具有相同的地位，都拥有监视权和决策权，每个节点企业 的生产计划决策都受到其他企业生产计划决策的影响，当一个企业的生产计划发生改变时，需要其他企业的计划也作出相应的改变，这样供应链才能获得同步的响 应。
3.信息反馈机制的差距传统的企业生产计划的信息反馈机制是一种链式反馈机制。
即是从一个部门到另一部门的直线性的传递，同时基于层级组织结构的特点，信息传递一般是从底层向高层反馈，形成和组织结构平行的层次性信息传递模式。
供应链管理环境下的企业是以团队工作为特征的多代理组织模式，因而具有网络化结构特点，其信息的传递是沿着供应链不同的节点方向（网络结构）进行传递。
分析物流管理与供应链管理的比较
分析物流管理与供应链管理的比较物流管理和供应链管理都是现代企业管理中非常重要的组成部分，它们之间有着许多联系，但在某些方面又存在着不同之处。
物流管理是指企业在生产、销售、配送和售后服务等方面，对于物流流程、物流成本和物流资源进行计划、组织、实施和控制的过程。
物流管理的核心理念是以顾客需求为核心，以物流成本为主要目标，建立有效的物流体系，提高企业物流效率和服务水平，从而实现企业的可持续发展。
供应链管理是指企业在生产、销售和售后服务等业务运作中，对供应商、生产商、经销商和终端消费者等各方进行协调和管理的过程。
供应链管理的核心理念是以顾客需求为导向，以协同效应为主要目标，通过建立有效的供应链体系，优化资源配置和流程协调，最大限度地满足客户需求，提高企业的核心竞争力和市场份额。
物流管理和供应链管理有共同点，如都以顾客需求为导向，都强调有效的资源协调和流程整合，都关注物流成本和服务效率等方面。
但两者也存在着一些不同之处：1、管理范围不同。
物流管理主要关注物流流程和资源的计划、组织和控制，而供应链管理则涵盖了整个供应链的管理，包括供应商、生产商、经销商和终端消费者等方。
2、目标不同。
物流管理的核心目标是降低物流成本，提高物流效率和服务水平；而供应链管理的目标则是优化资源配置和流程协调，最大限度地满足客户需求，提高企业的核心竞争力和市场份额。
3、侧重点不同。
物流管理注重流程管理和资源利用效率，包括物流运输、仓储和配送等方面；而供应链管理则注重协同效应和市场营销，包括产品设计和客户服务等方面。
综上所述，物流管理和供应链管理虽然有着紧密的联系，但又存在着不同之处。
企业在进行物流和供应链的管理时，应针对自身的业务需求和目标来灵活运用这两种管理理念，以实现最佳的管理效果和商业价值。
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• 1.改道与再托运
• 2．货物追踪及加速运输
• 3.灭失及损坏的索赔
物流企业作业管理现行生产计划和控 制模式与供应链管理思想的差距
•
第
四
•仓库
节
•1．按仓库在社会再生产 过程中所处的领域分
•（1）生产领域的仓 库
•（2）中转仓库
•（3）国家储备仓库
物流企业作业管理现行生产计划和控 制模式与供应链管理思想的差距
•生产计划面临的问题
•柔性约 束
•生产能 力
•生产进 度信息
物流企业作业管理现行生产计划和控 制模式与供应链管理思想的差距
•生产控制的内 容
••••（（（（34））12））提库生生前存产产期控进节管制度奏理和控控在制制 制品管理
物流企业作业管理现行生产计划和控 制模式与供应链管理思想的差距
•供应链管理环境下作业管理的内 容
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物流企业作业管理现行生产计划和控 制模式与供应链管理思想的差距
•生产管理组织模式
•在供应链管理环境下，生产管理组织模 式和现行生产管理组织模式一个显著的 不同就是，供应链管理环境下生产管理 是开放性的、以团队工作为组织单元的 多代理制，
•供应链管理环境下作业管理的内 容
•供应管理包括
•1.业务性活动 •3.拓展性活动
• 2.支持性活动
物流企业作业管理现行生产计划和控 制模式与供应链管理思想的差距
•供应链管理环境下作业管理的内 容
•2.生产计划管理
•1.生产计划
•2．生产控制
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•（1）生产计划特点
•（2）生产控制模式的特点
物流企业作业管理现行生产计划和控 制模式与供应链管理思想的差距
•生产计划特点
• • 3）12)）该本本模模模型型型的首把生次成产在本计M分R划PⅡ析与系纳控统入制中了系提生统产出充 分了作体基业现于计了业划供务决应外 策链包 过管和 程理资 中思源，想外真，用正即的体基生现于产以价决成值 增策本值为策与核略用心和户的满算生意法产的模经供型营应，思链使想管生。理产模计式划。与控
•3.生产系统的协调机制
• 1.供应链的协调控制机制
• 2.供应链的信息跟踪机制
物流企业作业管理现行生产计划和控 制模式与供应链管理思想的差距
•供应链的协调控制机制
•要实现供应链的同步化运作，需要建立一 种供应链的协调机制。协调供应链的目的在 于使信息能无缝地、顺畅地在供应链中传递 ，减少因信息失真而导致过量生产、过量库 存现象的发生，使整个供应链能根据顾客的 需求而步调一致，也就是使供应链获得同步 化，响应市场需求变化。
•物流运输管理（Traffic Management）
•4.费率确定
•随着各国运输业自由化和市场化的进程加 速，运输费率体系越来越复杂，要达到运 输的低成本，企业的运输管理人员必须对 各种运输费率体系十分了解，并据以确定 企业可利用的最低费率。
物流企业作业管理现行生产计划和控 制模式与供应链管理思想的差距
物流企业作业管理现行生产计划和控 制模式与供应链管理思想的差距
•
第
二 节
•传统企业的生产计划编制
•1.生产计划指标的确 定
•1.调查研究
•2.企业内部各种生产条件的分析
• 3.试算平衡
物流企业作业管理现行生产计划和控 制模式与供应链管理思想的差距
•传统企业的生产计划编制
•2.产品生产进度安排
•1.大批大量生产企业产品生产进度的安排 • 2.多品种成批生产企业产品生产进度的安排 • 3.单件小批生产企业产品生产进度的安排
•1．运输管理
•2．储存管理
•4．包装管理•5．流•6通.管加理工管理
••37．．装物卸流搬信运息管管理理
•8. 客 户 服 务 管 理
物流企业作业管理现行生产计划和控 制模式与供应链管理思想的差距
•需求预测
•任何企业都以满足市场需求为目的， 物流企业也不例外，它同样以满足 市场需求为最终目的。而满足需求 往往是从需求预测开始。需求预测 一般分为：季节性需求、周期性需 求、趋向性需求和随机性需求。
•运输和物流的关系
•物流和运输的区别
•（（2341）5）物物流流服在服务时务在是间在时范为上实间围生的力上产刚上的企性弹延业需约 性展营有束调性销长。整进期。行性。的伙创 伴造关性系设。计 。
物流企业作业管理现行生产计划和控 制模式与供应链管理思想的差距
•运输和物流的关系
•物流是更高层次的 运输
物流企业作业管理现行生产计划和控 制模式与供应链管理思想的差距
•供应链管理环境下作业管理的内 容
•1.供应管理
•所谓供应管理，就是为了保质、保量、经 济、及时地供应生产经营所需的各种物品， 对采购、储存、供料等一系列供应过程进 行计划、组织、协调与控制，以确保企业 经营目标的实现。
物流企业作业管理现行生产计划和控 制模式与供应链管理思想的差距
•具有纵向和横向的信息集成过程
•这 里 的 纵 向 指 供 应 链 由 下 游 向 上游的信息集成，而横向指生产 相同或类似产品的企业之间的信 息共享。
物流企业作业管理现行生产计划和控 制模式与供应链管理思想的差距
•丰富了能力平衡在计划中的作 用
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•物流运输管理（Traffic Management ）
•5.单据准备
•填写运输单据也是运输管理部门的职责。 现在，有许多承运人向货主提供相应的软 件，以便通过计算机输出通用的运输单据。 也有些货主运用其订单处理软件输出运输 单据。
物流企业作业管理现行生产计划和控 制模式与供应链管理思想的差距
•物流运输管理（Traffic Management ）
•运 输 方 式
•1.基本运输方式
• 1．公路运输 • 3.水路运输
•5.管道运输
• 2．铁路运输
• 4.航空运输
物流企业作业管理现行生产计划和控 制模式与供应链管理思想的差距
•运 输 方 式 •2.新兴运输方式
•1．成组运输
• 2．国际多式联运
物流企业作业管理现行生产计划和控 制模式与供应链管理思想的差距
•供应链管理环境下生产计划 与控制总体模型及其特点
•1.生产计划与控制系统 的总体设想
• （1）生产计划与控制系统中几个概念的新拓 展 • (2)生产管理组织模式
•(3)生产计划的信息组织与决策特征
物流企业作业管理现行生产计划和控 制模式与供应链管理思想的差距
•生产计划与控制系统中几个概念的新拓展
物流企业作业管理现行生产计划和控 制模式与供应链管理思想的差距
•供应链管理环境下生产计 划的制定
• 1.具有纵向和横向的信息集成过程
•2.丰富了能力平衡在计划中的作 用
• 3.计划的循环过程突破了企业的限
制
物流企业作业管理现行生产计划和控 制模式与供应链管理思想的差距
•物流运输管理（Traffic Management）
•3.运输方式与线路选择
•对货主而言，通常运输方式和线路选择与 承运人的选择是一同做出的。尤其对于使 用公共承运人的零担货物运输，货主在选 定承运人之时，运输的线路也就自动地确 定了。
物流企业作业管理现行生产计划和控 制模式与供应链管理思想的差距
物流企业作业管理现行生产计划和控 制模式与供应链管理思想的差距
•生产计划的信息组织与决策特征
• 1）开放性 • 3）集成性
• 2）动态性 • 4）群体性
•5）分布性
物流企业作业管理现行生产计划和控 制模式与供应链管理思想的差距
•供应链管理环境下生产计划 与控制总体模型及其特点
•2.生产计划与控制总体 模型及其特点
物流企业作业管理现行 生产计划和控制模式与 供应链管理思想的差距
2020/11/22
物流企业作业管理现行生产计划和控 制模式与供应链管理思想的差距
•
第
•现行生产计划和控制模式与供应
一
链管理思想的差距
节
• （一）决策信息来源的差距
• （二）决策模式的差距 • （三）信息反馈机制的差距
• （四）计划运行环境的差距
•仓库
•2．按储存物资种类分
• （1）综合性仓库
• （2）通用仓库
• （3）专业性仓库
物流企业作业管理现行生产计划和控 制模式与供应链管理思想的差距
•物流运输管理（Traffic Management）
•1.运输部门在企业物流 中的职责
•物流系统中的运输部门主要职责包括： 费率和服务谈判、费率分析和确定、承 运人选择、单证、货物追踪和速遣、人 力资源管理、线路选择、指示承运人、 防止运输索赔等。
物流企业作业管理现行生产计划和控 制模式与供应链管理思想的差距
•物流运输管理（Traffic Management）
•2.承运人选择
•货运过程中处理破损的经验、处理索赔 的程序、运输时间的可靠度、有无货物 跟踪服务、门到门运输时间、上门取货 和配送服务的质量、是否只提供单向运 输服务、运输设备状况等。
物流企业作业管理现行生产计划和控 制模式与供应链管理思想的差距