倍数增长—中小企业超常规发展之道

2007年8月2日，世界最大的玩具企业 美泰公司宣布召回96.7万件佛山市 利达玩具有限公司贴牌生产的玩具 2007年8月11日，老板张树鸿在自己 的工厂自杀。
新相 闻关
中国民企生存现状
经营环境比十年前复杂
竞争比十年前增加
2.5
倍。
3.3 倍。 平均利润逐年递减 10%。 每年新增15万家,死亡 20 万家。 60% 在5年内破产,85% 在10年内消亡。 平均寿命为 2.9 年。 平均每小时有 300 家企业因各种原因倒闭。
企业家思考：
您的企业有战略吗?战略清晰吗？可行吗？ 您有足够的资金支撑企业的发展吗？ 您有一流的团队驱动企业的发展吗？
您的行业目前竞争 激烈不激烈?
是五年前激烈 还是现在竞争激烈?
是现在竞争激烈 还是五年后激烈?
学员感言
听张老师的课很享受，有理论，又有哲理，同时，规 律性很强，按规律做就能做对，课程深度早已经超越了 培训师所给予的，也解决了我多年的困惑。 张老师的预测学说和电梯理论可以成为张文论道，或 者是张文定律，建议申请品牌保护。庆幸早听了你的课！ ——云南丹彤集团 张世光董事长
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到底什么是问题?
什么是企业的核心问题?
为什么问题总是不能有效的
解决?
老板关注企业的三大本质
战略 人
文言
资源
中国成长型企业生存发 展的核心问题:企业的经营
战略模式的设计和赢利点 的更新!
我们不能解决问题, 因为我们根本不知道什 么是问题!核心在于没 有醍醐灌顶的战略！
企业的发展到底 在哪里出了问题?
创业期 发展期 调整期
企业家在企业中 的最大贡献就是当好 火车头，把好方向盘!
我们现在 应该如何做?
目 录
中国中小企业现状
中国中小企业何去何从
中国中小企业解决方案 倍数增长俱乐部 基于倍数增长的个性化咨询
企业的深层次问题
• 战略：
• • • • 行业选择 产品定位 市场把握 赢利模式：价值链和营销模式
中国民企生存现状
07-08年全球金融海啸，
北京地区20%中小企业面临经济危机，
浙江温州30万中小企业的20%已经倒闭，
广东90%中小企业资金紧缺，面临破产的边缘， 种种迹象表明，我国的中小企业已经到了生死存亡 的时刻。 《中国经济报》 09年6月，中国社会科学院白皮书显示：到5月份为止， 中国民营企业因为金融风暴已经有40%的企业倒闭了。
资源：巧妇难为无米之炊，资源整合是企业发
展的源动力
人员：如果你有关羽，你就能过五关斩六将；
如果你Leabharlann Baidu孔明，你就能预知未来， 提前布局； 如果你有朱德，你就能打下江山！
我们经过五年的时间通过对近上万 家企业做了最深入的调查； 经过在蒙牛内部，潜心研究蒙牛5年 248倍的增长。 总结中国现状，震撼推出：三年十倍 速增长的经营战略。倾心为你打造一 个拒绝空洞、摒弃虚荣、收获极大的 三年十倍速增长的经营战略！带给您 企业脱胎换骨的升级系统！！！
参加三年十倍速的学员不同程度高速增长达到
75%
五年前在行业协会听了蓝海战略，我一直在用心的做， 做了3年多，开始怀疑，今天听了张文老师的三年十倍 速课程，才明白，我浪费了4年多的精力和财力，早听 张文老师的课，多好！ ——杭州真彩图文公司 戴伟红董事长 字字精准，句句核心，实际可行，系统，全面！ —— 江西草珊瑚药业 张建新总经理
......
文言
• 人才+团队： • 资源：
“各位前辈,各位同行,今天非常残酷, 明天更加残酷,但是后天很美好,因为 绝大多数人都死在明天晚上. ” ----阿里巴巴网站董事局主席兼 首席执行官马云在全球财富论坛上的开场白
提升企业的三要素
战略：做正确的事情的决定（在有限的时间、
空间里，利用最有限的资源做最赚钱 的事情）
倍数增长—
中小企业超常规发展之道
目 录
中国中小企业现状
中国中小企业何去何从
中国中小企业解决方案 倍数增长俱乐部 基于倍数增长的个性化咨询
美国次贷危机波及85%以上的中国 企业、人民币升值、能源和原材料价 格上涨、出口退税减少、新劳动合同 法出台、企业竞争进入白热化……企 业利润越来越小，成本越来越大，让 众多企业苦不堪言；往日的经验，已 不能解决企业今天的问题。
不管你愿不愿意， 也不管你是否意识到， 中国企业已无可避免地站在 生死存亡的历史转折点上。
—— --文言
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中国中小企业现状
中国中小企业何去何从
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全球经济拐点，
中国企业将何去何从？
我们每天都在被 我们每天都在被 无穷的问题所困扰 无穷的问题所困扰