文化传媒企业评估方法

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文化传媒企业并购价值评估方法

文化传媒企业并购价值评估方法

分类号密级U D C 编号资产评估硕士专业学位论文题目:收益法在文化传媒企业并购股权价值评估中的应用研究—以华策影视并购克顿传媒进行案例分析年级、班级:学生姓名:指导教师:答辩日期:2015 年月摘要伴随着经济全球化,企业并购的浪潮愈演愈烈。

而文化传媒企业亦是如此,企业通过并购活动能够获得规模经济、规避风险,同时也推动了社会产业结构的调整,优化资源配置,提高经济整体核心竞争力的进展。

在如此的背景下本文研究文化传媒企业并购中的被并购企业的价值。

本文以华策影视并购克顿传媒为例,通过分析文化传媒企业并购的动因和并购风险,阐述国内外文化传媒企业的并购现状,对目标企业价值的评估的方法的进行了选择。

论文集中分析了收益法在文化传媒企业并购价值评估中的应用。

在传统收益法存在局限性前提下,对文化传媒企业并购价值评估收益法进行优化研究,并讲明了在新形势下文化传媒企业并购价值评估方法创新的启发。

本文共包括以下五个部分:第一部分为绪论,阐述了文章的研究背景及研究意义,国内外文献综述,以及本文的研究内容和方法,分析了文章研究的创新之处、相关概念界定。

第二部分为案例描述,通过对华策影视并购克顿传媒案例进行描述,分析了文化传媒企业并购动因、并购风险以及国内外并购现状。

第三部分为华策影视并购克顿传媒目标企业的价值评估,对文化传媒企业并购价值评估方法的选择以及收益法差不多参数的确定进行了分析。

在传统收益法存在局限性的基础上,对文化传媒企业并购价值评估收益法进行优化研究。

第四部分为改进的收益法在华策影视并购克顿传媒企业价值评估中的应用,确定改进的收益法差不多参数,得出评估结果,分析评估增值的缘故,从而证实改进的收益法更适合文化传媒行业价值评估。

第五部分为本文的结论,分析本文的结论,不足以及创新启发。

希望本文所进行的对文化传媒行业中企业并购价值评估的研究能够对我国文化传媒行业的进展起到一定的推动作用,促使我国文化传媒企业步入规范化及市场化的并购之路,并使我国文化传媒企业能够通过并购活动提升自己的综合实力关键词:文化传媒企业企业并购价值评估评估方法ABSTRACTThe wave of mergers were intensified, under the more and more development of economic globalization,So as to cultural media companies. Corporate mergers could be obtained through economies scale, avoiding risks, prromoting the industrial structureadjustment, optimizing the resource of allocation,improvingthe competitiveness of economic development. The value of mergers in culture media begins.In this paper, using Huace mergers Hatton mediafor example, by analyzing the mergersmotivation, mergers riskand mergers situation home and abroad, choosing the methods of assessing the value of the target company.Paper focused on the income approach valuation.Under the limitations of traditional incomeapproach,we optimize the income approach .Thispaper consist of five parts:The first part is an introduction, describing the background and significance of the article, the relevant domestic and international literature review and research content and methods of this article, the article analyzes the innovation research.The second part describes the case, describing the Huace mergers Hatton mediacase,analyzingthe culture media merger motives, merger risks and the status of domestic and international.The third part was Huace mergers Hatton media target enterprise value assessment, selecting the valuation methods, determining the basic parameters of income approach, optimizing the income approach valuation research. The fourth part wasusing the improved incomeapproach in Huace merger Hatton media, improvingthe basic parameters of income approach, analyzing the causes of the revaluation, thus confirmingthe improved income approachbetter.The fifth part is the conclusion, analyzing the concluded and innovative.I hope this article studies could prompt the assessing the value of mergers in the media industry,Promoting China's cultural media companies into the standardization and market, enhancing their overall strength.Key words: Culture media companies; Mergers and acquisitions; BusinessValuation; Evaluation Method目录摘要 (I)ABSTRACT (III)目录 (1)序言 (1)第一章绪论 (1)一、研究背景及研究意义 (1)(一)研究背景 (1)(二)研究意义 (2)二、国内外相关文献综述 (3)(一)企业并购企业价值评估研究状况 (3)(二)企业并购企业价值评估研究状况 (6)(三)研究述评 (9)四、研究内容与方法 (10)(一)研究内容 (10)(二)研究方法 (11)五、本文的创新之处 (12)第二章案例描述以及并购估值模型 (13)一、并购双方背景介绍 (14)(一)华策影视背景介绍 (14)(二)克顿传媒背景介绍 (15)(三)并购双方动因 (19)(四)评估情况介绍 (21)(五)评估目的和价值类型 (22)二、相关概念界定 (23)(一)文化传媒企业并购概念 (23)(二)企业价值的内涵 (24)四、文化传媒企业并购价值评估方法存在的问题 (25)五、传统收益法和改进收益法的评估 (26)(一)传统收益法的并购估值模型 (26)(二)改进收益法的并购估值模型 (33)六、对克顿传媒进行收益法评估企业价值的可行性 (35)第三章华策影视汲取合并克顿传媒应用案例分析 (37)一、采纳传统收益法模型评估的企业价值 (38)(一)收益额的确定 (38)(二)收益期与预测期的确定 (48)(三)折现率的确定 (48)(三)评估结果 (51)二、采纳改进收益法模型评估的企业价值 (53)(一)收益额的确定 (53)(二)收益期与预测期的确定 (53)(三)折现率的确定 (54)(三)评估结果 (55)三、对比结果分析 (58)四、克顿传媒企业价值的要紧阻碍因素及其分析 (59)第四章案例结论 (64)一、慎重确定评估的前提条件 (64)二、猎取充足的信息资源是运用现金流量折现法的前提. 65三、综合推断以后现金流的确定方法 (67)四、深度剖析折现率的确定因素 (68)五、妥善处理亏损公司的价值评估 (70)六、选择合适的评估模型 (72)七、本文存在不足之处 (73)要紧参考文献 (75)后记 (78)XXXX大学研究生学位论文原创性声明 (80)XXX大学研究生学位论文使用授权书 (80)。

传媒文化公司绩效考核计划

传媒文化公司绩效考核计划

传媒文化公司绩效考核计划
引言
为了提高企业员工绩效,传媒文化公司设计了一套绩效考核计划。

该计划旨在明确企业目标,确立员工职责,并通过公正的绩效
评估,激励优秀员工,优化绩效管理体系,推动企业健康稳定发展。

目标和指标制定
绩效考核计划的第一步是明确企业目标并转化为可量化的指标。

根据企业战略和业务重点,制定了以下指标:
- 销售收入
- 利润
- 项目进度
- 客户满意度
- 绩效改进
指标权重采用BSC平衡计分卡方法,根据不同岗位的职责,
制定不同的考核权重比例。

绩效评估周期和流程
绩效考核计划的周期为一年,将员工的绩效分为优秀、称职、
待改进和不称职四个等级。

绩效评估主要包括:
- 直接主管对下属工作的评价
- 同事之间相互评价
- 相关客户对员工服务的评价
- 官方人力资源对员工的评价
针对不同的岗位设定不同的评估方法,确保评估结果客观公正。

绩效激励措施
优秀员工将根据其绩效等级获得相应的激励措施,包括:
- 奖金
- 晋升机会
- 福利待遇
同时,制定了待改进员工的培训计划,通过提升员工能力和技能,帮助他们迅速进步。

结论
传媒文化公司绩效考核计划通过目标管理、结果导向和激励激励相结合,推动了企业高效运营和员工素质提升,为企业可持续发展奠定了基础。

文化传媒有限公司股东全部权益价值评估项目资产评估方法

文化传媒有限公司股东全部权益价值评估项目资产评估方法

文化传媒有限公司股东全部权益价值评估项目资产评估方法一、评估方法(一) 评估方法的选择根据现行资产评估准则及有关规定,企业价值评估的基本方法有资产基础法、市场法和收益法。

XX传媒公司属于影视文化传媒产业,盈利能力较好,资产基础法难以客观反映公司的股权价值。

而在交易市场上能够找到与XX传媒公司在资产规模及结构、经营范围及盈利水平等方面类似的可比上市公司,故本次评估适用市场法。

XX传媒公司业务已经逐步趋于稳定,在延续现有的业务内容和范围的情况下,未来收益能够合理预测,与企业未来收益的风险程度相对应的折现率也能合理估算,结合本次资产评估的对象、评估目的和评估师所收集的资料,确定分别采用市场法和收益法对委托评估的公司的股东全部权益价值进行评估。

在采用上述评估方法的基础上,对形成的各种初步评估结论依据实际状况进行充分、全面分析,综合考虑不同评估方法和初步评估结论的合理性后,确定其中一个评估结果作为评估对象的评估结论。

(二) 收益法简介收益法是指通过将被评估单位的预期收益资本化或折现以确定评估对象价值的评估方法。

一) 收益法的的应用前提1.投资者在投资某个企业时所支付的价格不会超过该企业(或与该企业相当且具有同等风险程度的同类企业)未来预期收益折算成的现值。

2.能够对企业未来收益进行合理预测。

3.能够对与企业未来收益的风险程度相对应的收益率进行合理估算。

二) 收益法的模型结合本次评估目的和评估对象,采用股权自由现金流折现模型确定股权现金流评估值,并分析公司非经营性资产、溢余资产的价值,确定公司的股东全部权益价值。

具体公式为:股东全部权益价值=股权现金流评估值+非经营性资产的价值+溢余资产价值nCFEt股权现金流评估值 Pn (1 rn ) nt 1(1 rt )t式中:n——明确的预测年限CFEt ——第 t 年的股权现金流r——权益资本成本t——未来的第 t 年Pn ——第 n 年以后的连续价值因本次评估采用合并口径的股权现金流,因此,需要扣减少数股东权益价值。

传媒企业实力分析报告

传媒企业实力分析报告

传媒企业实力分析报告1. 引言传媒企业作为信息传递和社会影响力的重要载体,在当今数字化时代发挥着越来越重要的作用。

本报告旨在分析和评估传媒企业的实力,并提供有助于投资决策的信息。

2. 行业概述传媒行业包括广播、电视、电影、报纸、杂志、互联网和其他数字媒体等多个领域。

随着信息技术的快速发展和互联网的普及,传媒行业正在经历一场革命性变革。

传统媒体正逐渐被数字化媒体所取代,消费者的观看和购买方式也发生了巨大变化。

3. 传媒企业实力评估方法为了评估传媒企业的实力,我们将考虑以下几个关键指标:3.1 资产规模资产规模是评估企业实力的重要指标之一。

通过对企业的资产总额进行比较,可以了解企业的财务实力和经营能力。

通常情况下,资产规模较大的企业往往有着更为稳定的现金流和更好的发展潜力。

3.2 品牌价值品牌价值是评估传媒企业实力的重要因素之一。

一家拥有良好品牌口碑和高度认可度的企业,通常能够更好地吸引消费者和投资者的关注。

通过衡量企业的品牌价值,可以了解企业在市场上的竞争力和市场份额。

3.3 创新能力传媒行业处于不断变化和创新的前沿。

一家有着强大创新能力的企业,往往能够在市场上乘风破浪,保持竞争优势。

通过分析企业的研发投入和研发成果,可以评估企业的创新能力和未来增长潜力。

3.4 股东结构和管理层团队企业的股东结构和管理层团队对企业的决策和管理能力有着重要影响。

稳定的股东结构和优秀的管理层团队能够为企业提供稳定和高效的决策环境,进而提升企业的市场竞争力。

4. 传媒企业实力分析4.1 传媒企业A- 资产规模:企业A在过去三年内资产规模稳步增长,目前拥有超过100亿元的总资产规模,在行业内属于大型企业。

- 品牌价值:企业A在过去几年积极推广品牌形象,建立了良好的品牌口碑。

根据权威机构评估,企业A的品牌价值达到了10亿元,位居行业前列。

- 创新能力:企业A注重科技创新,每年将30%的利润用于研发投入。

在过去两年内,企业A发起了多个重要的创新项目,并取得了丰富的科研成果。

文化传媒行业绩效评估总结

文化传媒行业绩效评估总结

文化传媒行业绩效评估总结内容总结简要作为一名在文化传媒行业深耕多年的员工,我见证了行业的蓬勃发展与变革。

结合自身工作经验,对文化传媒行业的绩效评估进行简要总结。

在文化传媒行业,绩效评估是衡量员工、团队和部门业绩的重要手段。

绩效评估主要包括以下几个方面:业务能力、团队协作、创新能力、市场竞争力等。

通过绩效评估,企业可以激发员工潜能、提高工作效率、促进团队协作,从而实现业务目标的持续提升。

在实际工作中,我曾参与过多个绩效评估项目。

以某知名文化传媒公司为例,该公司在2024年启动了绩效评估体系改革。

此次改革以提升员工绩效为核心,旨在激发员工积极性和创造力。

具体措施包括:设立明确的绩效指标、优化考核流程、强化结果应用等。

经过一年的实施,该公司业绩取得了显著提升,员工工作积极性也有所提高。

然而,绩效评估在工作中也存在一定的问题。

部分企业过于关注短期业绩,忽视了长期发展。

绩效评估标准不统一、结果公正性受质疑等问题也时常出现。

为此,文化传媒行业在实施绩效评估时,应注重以下几点:1.平衡短期与长期目标,关注企业可持续发展。

2.设立科学、合理的绩效指标,确保评估的公正性。

3.加强绩效沟通,提高员工对评估结果的认同感。

4.充分利用绩效评估结果,为员工职业发展指导。

文化传媒行业的绩效评估是一项复杂而重要的任务。

通过不断优化绩效评估体系,我们可以更好地激发员工潜能,提高企业竞争力,推动整个行业的繁荣发展。

在未来,我相信绩效评估将在文化传媒行业发挥更大的作用。

以下是本次总结的详细内容一、工作基本情况在文化传媒行业,我的主要工作职责是策划和执行各类线上线下活动,以提升品牌知名度和用户参与度。

在过去的一年中,负责了10余场活动的策划与执行,涉及品牌宣传、产品推介、用户互动等多个方面。

为了更好地完成工作,我采取了以下几种做法:1.深入了解目标受众,确保活动内容与受众需求相匹配。

2.跨部门沟通协作,整合资源,提高活动效果。

3.不断学习新技能,如数据分析、社交媒体运营等,以适应行业变化。

文化传媒企业收益法评估中折现率的确定

文化传媒企业收益法评估中折现率的确定
考虑文化企业的业务类型、市场占有率、客户需求等因素,合理确定其 收益额。
基于现金流量的收益额确定
根据历史财务数据,计算文化企业的 自由现金流量,即经营活动现金流量
减去资本支出。
通过现金流量分析,预测未来现金流 量的规模和时间分布。
根据未来现金流量的折现率,计算文 化企业基于现金流量的收益额。
CHAPTER 06
长生命周期的特点。
对于创意设计、广告策划等文化 企业,其收益期限相对较短,因 为这些企业的产品和服务通常具
有时效性。
考虑文化企业所处行业、市场环 境、政策变化等因素,合理确定
其收益期限。
收益额的确定方法
根据历史财务数据,运用趋势分析、回归分析等方法预测未来收益。
通过市场调查和分析,参考类似企业的收益水平,评估文化企业的收益 额。
根据C公司的资本结构,选 用十年期国债利率作为无 风险利率,当前十年期国 债的利率为3%。
根据C公司的风险评估结果 ,确定其风险溢价为4%。
将无风险利率与风险溢价 相加,得到C公司的折现率 为7%。
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4. 风险溢价
根据A公司的风险评估结果,确定其风险 溢价为3%。
3. 无风险利率
根据A公司的资本结构,选用十年期国债 利率作为无风险利率,当前十年期国债的 利率为3.5%。
案例二:B文化传媒公司的折现率确定
1. 资本结构
2. 风险评估
3. 无风险利率
4. 风险溢价
5. 折现率
B公司的资本结构主要由 股权和债务组成,其中 股权占总资产的70%, 债务占总资产的30%。
折现率通常被视为投资资本的机会成本,是投资者在评估投 资项目时的重要指标。

文化传媒企业内容生产绩效评价

文化传媒企业内容生产绩效评价

文化传媒企业内容生产绩效评价一、引言随着互联网时代的到来,文化传媒企业在内容生产领域扮演着越来越重要的角色。

然而,如何评价文化传媒企业的内容生产绩效成为了一个关键的问题。

本文将探讨文化传媒企业内容生产绩效评价的相关方法和指标,为企业提供参考和指导。

二、绩效评价的重要性内容生产绩效评价对文化传媒企业来说具有重要意义。

首先,绩效评价可以帮助企业了解内容生产的质量和效率,发现问题并加以改进。

其次,绩效评价可以促使企业进行目标管理和绩效管理,提高整体运营水平。

最后,合理的绩效评价可以激发员工的工作动力,提高员工的工作质量和效率。

三、绩效评价的方法1. 定性评价定性评价通过对内容生产过程中的创意、原创性、表达方式等进行评估,了解内容的独特性和吸引力。

这可以通过专家评审、受众调研、市场反馈等方式进行。

2. 定量评价定量评价通过数据和指标来衡量内容生产的成果和效果。

可以使用以下指标进行评价:- 点击量和访问量:反映了内容的受欢迎程度和用户的互动程度。

- 转化率:反映了内容对用户行为的影响力,比如购买转化率、注册转化率等。

- 社交媒体互动指标:包括分享数、评论数、点赞数等,反映了内容的社交影响力和传播效果。

- 品牌影响力指标:反映了内容对品牌形象的提升和塑造效果。

四、绩效评价的关键指标1. 内容质量内容质量是影响内容生产绩效的重要因素。

可以通过以下指标来评价内容质量:- 原创性和创意度:内容是否具有独特性和创新性。

- 信息准确性和权威性:内容是否真实可信,来源是否可靠。

- 表达方式:内容表达是否清晰、生动,是否有吸引力。

2. 内容效果内容效果是评价内容生产绩效的关键指标,可以通过以下指标来评价:- 点击率:反映了用户对内容的兴趣程度和点击欲望。

- 转化率:反映了内容对用户行为的引导和促进效果。

- 互动指标:反映了用户对内容的积极参与和反馈。

3. 内容生产成本内容生产成本是评价内容生产绩效的重要指标之一。

企业需要探索降低成本的方法,提高内容生产效率,同时保证内容质量。

文化传媒公司绩效考核方案

文化传媒公司绩效考核方案

文化传媒公司绩效和业绩管理方案提成按实际到帐广告款金额(扣除客户制作费)一定比例提取,定金、押金、保证金在款项到账当期不计业绩、不提取提成,待该笔款项转为广告款时,方予以计算业绩及提取提成。

具体提取规则如下:(订金、预付款在未执行前都不予以计算提成。

)1、基本提成:7%(不考核)。

2、个人考核提成 3 %的考核方法:1)划分给个人的行业内客户奖1%。

(包括划入本人的已签客户或保护期内的客户算在内,医疗客户除外)2)新客户奖1%;(医疗客户除外)3)回款时间奖:刊前回款(按刊前回款金额部分算,按刊播前回款时间界定)奖励1%。

3、跨区客户奖3%(指在总站投放广告的客户):注:1)投总部的广告需扣除给总部的成本和客户的制作费后的毛利再算提出点数和奖励点数。

2)活动收入提成要扣除成本后再算提成。

4、完成率奖励2%:1)当月累计完成2万(含)以上奖励0.5%2)当月累计完成5万(含)以上奖励1%3)当月累计完成10万(含)以上奖励1.5%4)当月累计完成20万(含)以上奖励2%注:1)累计的业绩金额如有客户的制作费或是投放总部的单子需扣出制作费部分和总部的成本后再算业绩。

2)活动收入业绩要扣除成本后再算业绩。

3)客户的制作费和宴请的费用,将试客户的性质和实际情况而定,由销售人员申请总经理批准经办方可执行。

5、编辑、运营、企划、后勤等岗位绩效考核办法:1)编辑、运营团队:负责行业或板块回款的2%作为团队的奖励。

A、需扣除付给总部点数,与客户的制作费后再算提成。

B、活动收入业绩要扣除成本后再算业绩。

C、每月1%的点数不考核,另外1%的考核办法由主编出其负责板块的版主质量数量、及板块活跃注册用户的考核方案。

半年考核一次,年底考核到达完成率补回扣除的部分.2)市场策划团队:总回款的1%作为团队的奖励。

A、需扣除付给总部点数,与客户的制作费后再算提成。

B、活动收入业绩要扣除成本后再算业绩。

C、每月0.5%的点数不考核,另外0.5%的考核办法{1}分半年考核一次,年底考核到达完成率补回扣除的部分.{2}按年度活动计划的制定和执行情况进行考核。

文化传媒业公司绩效考核办法

文化传媒业公司绩效考核办法

文化传媒业公司绩效考核办法总则目的:1. 客观、公正地评价公司员工的工作绩效,体现员工价值;2. 建立有效绩效沟通平台,建立绩效反馈机制,提高员工能力和工作绩效;3. 规范绩效管理流程,制度化、标准化、规范化。

4. 形成注重工作效果考核测评的文化氛围。

二、绩效考核的实施(一)考核对象本制度的考核对象为公司全体员工,但以下人员不包括在内:1. 因公休、请假等原因,考核期间出勤率不足50%的员工;2. 试用期员工、实习人员。

3. 外聘退休人员4. 临时聘用人员5. 外聘专家顾问(二)考核项目1、对员工个人的绩效考核包含业绩考核(定量)和行为考核(定性)两个方面。

2、业绩考核是对员工的工作结果进行评估,工作结果分为职位说明书规定的岗位职责和主管根据工作需要临时安派的工作任务。

3、行为考核是对员工的工作过程中的行为表现进行评估,是公司对各业务部门的每一个员工素质要求的体现。

主要为团队协作、沟通与联系、客户服务导向等,具体内容见附件,行为考核内容各部门可根据实际情况进行调整,并报行政部人事助理备案。

(三)考核周期1. 员工个人绩效考核每月进行一次。

如遇法定节假日,考核时间顺延。

2. 各部门于次月的月初(10日以前)将员工本月的月度绩效考核的结果报行政部。

具体表格见附件。

三、绩效管理职责分工(一)人力资源部职责:人力资源部负责制定和修改公司统一的绩效管理制度,监督各部门考核工作的进行,提供必要的咨询,汇集、建档和分析绩效管理的有关资料,对部门的绩效改善和绩效考核结果应用提出建议,应用考核结果进行有关的人事决(二)各部门职责:确定各级考核关系,制订绩效计划和员工提高计划,运用考核结果进行一定范围内的人事决策,组织部门内各级考核的进行;部门负责人负责监督和控制本部门内各级绩效管理工作的良好运行,负责培训本部门员工,提高工作绩效。

(三)考核人职责:考核人一般为部门负责人,部门负责人也可委托员工的直接上级主管对员工进行考核。

文化传媒有限公司管理系统股东全部权益价值评估项目资产评估方法

文化传媒有限公司管理系统股东全部权益价值评估项目资产评估方法

文化传媒股东全部权益价值评估项目资产评估方法一、评估方法(一) 评估方法的选择根据现行资产评估准则及有关规定,企业价值评估的基本方法有资产基础法、市场法和收益法。

XX传媒公司属于影视文化传媒产业,盈利能力较好,资产基础法难以客观反映公司的股权价值。

而在交易市场上能够找到与XX传媒公司在资产规模及结构、经营围及盈利水平等方面类似的可比上市公司,故本次评估适用市场法。

XX传媒公司业务已经逐步趋于稳定,在延续现有的业务容和围的情况下,未来收益能够合理预测,与企业未来收益的风险程度相对应的折现率也能合理估算,结合本次资产评估的对象、评估目的和评估师所收集的资料,确定分别采用市场法和收益法对委托评估的公司的股东全部权益价值进行评估。

在采用上述评估方法的基础上,对形成的各种初步评估结论依据实际状况进行充分、全面分析,综合考虑不同评估方法和初步评估结论的合理性后,确定其中一个评估结果作为评估对象的评估结论。

(二) 收益法简介收益法是指通过将被评估单位的预期收益资本化或折现以确定评估对象价值的评估方法。

一) 收益法的的应用前提1.投资者在投资某个企业时所支付的价格不会超过该企业(或与该企业相当且具有同等风险程度的同类企业)未来预期收益折算成的现值。

2.能够对企业未来收益进行合理预测。

3.能够对与企业未来收益的风险程度相对应的收益率进行合理估算。

二) 收益法的模型结合本次评估目的和评估对象,采用股权自由现金流折现模型确定股权现金流评估值,并分析公司非经营性资产、溢余资产的价值,确定公司的股东全部权益价值。

具体公式为:股东全部权益价值=股权现金流评估值+非经营性资产的价值+溢余资产价值nCFEt股权现金流评估值Pn (1 rn ) nt 1(1 rt )t式中:n——明确的预测年限CFEt ——第t 年的股权现金流r——权益资本成本t——未来的第t 年Pn ——第n 年以后的连续价值因本次评估采用合并口径的股权现金流,因此,需要扣减少数股东权益价值。

策划方案的文化传播效果评估

策划方案的文化传播效果评估

策划方案的文化传播效果评估背景介绍在如今的全球化时代,文化传播变得越来越重要。

各个社会和企业都意识到了文化传播的价值,并加大了在此领域的投资。

而对于策划方案的文化传播效果评估,它是评估策划方案的文化传播效果,以了解策划方案是否能够达到预期目标,并为下一步的改进提供指导。

评估指标1.知名度:策划方案的文化传播效果评估中,知名度是一个重要的指标。

通过查看相关统计数据,如新闻报道的数量、社交媒体的转发量等,可以了解到策划方案在公众中的知名度。

此外,还可以通过市场调研等方式,了解策划方案在目标受众中的知名度。

2.影响力:除了知名度外,策划方案的文化传播效果评估还需评估其在受众中产生的影响力。

通过研究受众的反馈、观点和行为变化,可以评估策划方案对受众的影响。

同时,还可以通过关注度、访问量、转化率等指标,评估策划方案对受众的实际行为产生的影响。

3.创意度:创意度是评估策划方案的文化传播效果的另一个重要指标。

通过对策划方案的创意性进行评估,可以了解其在文化传播领域的差异化程度和新颖性。

同时,还要关注方案的可行性和实施难度,以确保创意能够实际落地和产生效果。

4.传播渠道:策划方案的文化传播效果评估还需要关注传播渠道的选择与使用。

通过分析策划方案的传播渠道,如社交媒体平台、电视广告、宣传册等,可以了解到传播效果的多样性和覆盖面。

此外,还要评估传播渠道的适应性和效果,以确定是否需要调整或改进传播策略。

评估方法1.定性研究:定性研究是策划方案文化传播效果评估中常用的方法之一。

通过深入访谈、观察和案例研究等方式,收集受众对策划方案的感知、态度和反馈。

同时,定性研究还可以了解到策划方案在受众心目中的形象和价值,为改进和优化方案提供参考。

2.定量研究:定量研究是策划方案文化传播效果评估中另一常用的方法。

通过问卷调查、统计数据分析等方式,收集大量的数据,并进行量化分析。

定量研究可以更全面地了解策划方案的知名度、影响力和满意度等方面。

文化运营评估方案

文化运营评估方案

文化运营评估方案一、引言随着文化产业的蓬勃发展,文化运营的重要性越来越受到关注。

然而,目前很多文化企事业单位的文化运营仍然存在种种问题,如经营不善、缺乏创新、盈利能力低等。

因此,对文化运营进行评估是非常有必要的,只有通过评估,才能全面了解当前的运营状况,并制定相应的改进措施。

本文将针对文化运营进行评估,以帮助企事业单位更好地开展文化运营工作。

二、评估内容与方法1. 评估内容文化运营评估内容通常包括以下几个方面:(1) 经营管理能力评估:评估文化企事业单位的管理能力,包括组织架构、管理体系、人才队伍等方面,以全面了解单位的管理水平。

(2) 运营策略评估:评估文化企事业单位的运营策略,包括市场定位、产品定位、营销策略等方面,以确保单位能够有效地满足市场需求。

(3) 资源配置评估:评估文化企事业单位的资源配置情况,包括资金、人力、设施等方面,以确保单位能够高效利用有限的资源。

(4) 经济效益评估:评估文化企事业单位的经济效益,包括营收、成本、利润、投资回报等方面,以确保单位能够持续盈利。

2. 评估方法文化运营评估可以采用多种方法进行,常见的评估方法有:(1) 数据分析法:通过对单位的经营数据进行分析,包括财务数据、市场数据等,来评估单位的经营状况。

(2) 访谈法:通过与文化企事业单位相关人员的访谈,了解单位的运营情况、管理水平、问题点等,从而评估单位的文化运营。

(3) 观察法:通过对文化企事业单位的观察,包括对其经营环境、工作流程、服务质量等进行观察,从而评估单位的文化运营。

(4) 问卷调查法:通过向文化企事业单位的相关人员发放问卷,收集他们对单位运营情况的看法和建议,从而评估单位的文化运营。

三、评估流程1. 评估准备阶段在进行文化运营评估之前,需要进行一些准备工作,包括明确评估的范围、制定评估指标和标准、确定评估方法和工具等。

2. 数据收集阶段在评估过程中,需要收集相关的数据和信息,包括财务数据、市场数据、员工数据等。

企业文化部门企业文化传播评估

企业文化部门企业文化传播评估

企业文化部门企业文化传播评估企业文化传播是企业内部信息传递、理念传承以及员工价值观培养的重要方式。

企业文化部门扮演着关键角色,负责制定和推动企业文化传播策略。

然而,如何评估企业文化传播的效果和影响力,成为了企业文化部门需要面对的难题。

一、概述企业文化传播的评估有助于企业了解当前文化传播的情况,并针对不同问题制定相应改进措施。

本文将分析企业文化传播评估的重要性,并提出可行的评估指标和方法。

二、企业文化传播评估的重要性1. 了解文化传播效果:通过评估企业文化传播的效果,企业可以了解信息是否被有效传递,员工是否理解并接受企业价值观。

2. 促进企业价值观的塑造:评估可以帮助企业发现和纠正文化传播中的问题,从而促进企业价值观的塑造和传承。

3. 提高员工参与度:评估结果可以为企业文化部门提供参考,以制定更具吸引力和促进参与的传播方式,进一步提高员工参与度。

三、企业文化传播评估的指标和方法1. 员工调查:借助员工调查问卷,收集员工对企业文化传播的感知和理解程度。

可以包括员工对企业价值观的知晓度、接受程度、行为契合度等方面的评估。

2. 随机访谈:选取员工代表进行访谈,了解他们对企业文化的认知和体验,探索文化传播的过程中可能存在的问题和机会。

3. 观察和记录:通过观察企业内部活动、会议、培训等环节,记录员工是否积极参与和践行企业文化,评估文化传播的落地情况。

4. 社交媒体分析:通过分析企业在社交媒体上的影响力和反馈,获取外部观众对企业文化的感知,了解文化传播的外部影响力。

四、评估结果分析与改进措施1. 分析评估结果:综合评估结果,进行数据分析和比对,找出企业文化传播存在的问题、瓶颈以及改进的关键点。

2. 制定改进措施:基于评估结果,企业文化部门应制定相应的改进措施,例如优化传播渠道、加强内部沟通等,以提升企业文化传播效果。

3. 跟进和反馈:评估应是一个持续的过程,在实施改进措施后,企业需要跟进评估结果,并及时反馈给员工,促使他们参与和理解改进的过程。

文化传媒项目投资评估与运营管理

文化传媒项目投资评估与运营管理

文化传媒项目投资评估与运营管理随着社会的发展,文化传媒产业逐渐成为一个重要的经济增长点。

投资者面临的一个重要问题是如何对文化传媒项目进行有效的评估以及如何进行运营管理。

本文将深入探讨文化传媒项目的投资评估和运营管理的重要性,以及针对该领域的最佳实践。

一、投资评估1. 市场调研:在投资一项文化传媒项目之前,必须首先进行市场调研。

这包括对目标市场、目标受众、竞争情况等进行调查和研究。

只有了解市场需求和竞争环境,才能做出准确的投资决策。

2. 项目可行性研究:进行投资评估的另一个重要方面是项目可行性研究。

这包括对项目的技术可行性、商业模式可行性和财务可行性进行评估。

通过对项目的详细分析,投资者可以更好地了解项目是否符合投资目标并且有利可图。

3. 风险评估:进行投资评估的时候,忽视风险评估是不可取的。

投资者需要全面地评估项目的风险,包括市场风险、技术风险、商业模式风险等。

只有对风险有充分的认识,才能制定有效的风险管理策略。

二、运营管理1. 团队建设:文化传媒项目的成功离不开一个专业、高效的团队。

投资者应该重视团队建设,雇佣有经验、有能力的人才,并且为他们提供良好的工作环境和培训机会,以提高工作效率和质量。

2. 内容创作与制作:文化传媒项目的核心是内容。

投资者需要确保项目有高质量、有吸引力的内容,以吸引和保持受众的关注。

此外,投资者还应关注内容的创新和多样性,以满足受众的不同需求。

3. 营销与推广:投资者需要制定有效的营销和推广策略,以提高项目的知名度和影响力。

这可以包括与其他媒体、社交媒体和权威人士的合作、举办活动和赞助等。

通过不断地推广项目,投资者可以扩大项目的受众群体,提高盈利能力。

4. 用户反馈与改进:投资者应该重视用户反馈,并根据用户的意见和建议进行项目改进。

通过与用户的互动,投资者可以更好地了解用户需求和喜好,并进行相应的调整和优化。

5. 财务管理:有一个有效的财务管理系统对于文化传媒项目的长期发展至关重要。

文化传媒企业评估方法

文化传媒企业评估方法

文化传媒企业评估方法注册资产评估师执行企业价值评估业务,应当根据评估对象、价值类型、资料采集情况等相关条件,分析收益法、市场法和资产基础法三种资产评估基本方法的合用性,恰当选择一种或者多种资产评估基本方法。

企业价值评估中的收益法,是指将预期收益资本化或者折现,确定评估对象价值的评估方法。

收益法常用的具体方法包括股利折现法和现金流量折现法。

现金流量折现法通常包括企业自由现金流折现模型和股权自由现金流折现模型。

企业价值评估中的市场法,是指将评估对象与可比上市公司或者可比交易案例进行比较,确定评估对象价值的评估方法。

市场法常用的两种具体方法是上市公司比较法和交易案例比较法。

上市公司比较法是指获取并分析可比上市公司的经营和财务数据,计算适当的价值比率,在与被评估企业比较分析的基础上,确定评估对象价值的具体方法。

交易案例比较法是指获取并分析可比企业的买卖、收购及合并案例资料,计算适当的价值比率,在与被评估单位比较分析的基础上,确定评估对象价值的具体方法。

企业价值评估中的资产基础法,是指以被评估单位评估基准日的资产负债表为基础,合理评估企业表内及表外各项资产、负债价值,确定评估对象价值的评估方法。

各项资产的价值应当根据其具体情况选用适当的具体评估方法得出。

本次评估由于交易案例比较法所需要的资料难以采集,且无法了解其中是否存在非市场价值因素,因此,本次评估不适宜采用交易案例比较法;同时由于市场上难以找到与被评估单位规模相当、业务类似的上市公司参考企业,故不适宜采用上市公司比较法。

由于被评估单位是以广告设计、制作、发布与代理为主要经营模式的网站广告发布企业,并且该公司于2022 年成立,截止至评估基准日已持续经营 5 年;且企业具备可持续经营能力,可以用货币衡量其未来收益,其所承担的风险也可以用货币衡量,符合采用收益法的前提条件。

故适宜采用收益法。

同时,考虑到资产基础法的评估结果主要是以评估基准日构成企业整体资产的具有整体获利能力的各单项资产组合的更新重置成本为基础确定的,基本反映了评估对象的市场价值,具有较高的可靠性,故适宜采用资产基础法。

文化传媒企业价值评估方法研究

文化传媒企业价值评估方法研究

0引言2014年国家税务局正式发布了关于促进企业健康成长若干重大税收政策的文件通知,为促进文化公司发展提供了税收减免等重大支持,极大地降低了其税收压力;2016年“十三五”发展规划首次提出要加快文化事业的改革,在2020年将传统文化产业转变成为重点支撑性产业;十九大的报告同样指出了我们要大力推动中国特色的社会主义传统文化事业和新兴产业的繁荣与发展,坚定自己的文化意识和创造性信念。

政策上的利好与文化产业本身的高速成长让文化传媒行业获得了资本市场的青睐,文化传媒行业公司并购重组与IPO 上市等资本运作频繁,但是在资本的涌入下,一些公司盲目进入文化传媒行业,进行高溢价并购,拉高了整个行业的商誉,提高了行业风险。

另外,在当前新技术、新媒介的冲击下,文化传媒行业也面临着快速的变革,文化传媒行业需要利用新科技,运用新理念创新文化产品和服务,满足人们日益增长的精神文化需求。

5G 、数字文化、云技术、直播技术,这些技术革新既给传统的文化传媒行业带来了巨大压力,同时也带来了新的发展机遇。

1文化传媒行业发展现状文化传媒产业在每个经济体中都占据重要地位,这不仅标志着文化传媒行业己经达到了高速发展的时期,也标志着文化传媒产品对人们的文化、娱乐、物质精神生活产生了重大的影响,还从侧面反映了各个国家的经济发展水平。

2020年,我国文化传媒行业的经济总产值达到222625.4亿元,较上年同比增长7.95%,根据《传媒蓝皮书:中国传媒产业发展报告(2020)》可以看出我国的文化传媒产业在2012-2019年的年增长率都在GDP 增长率之上。

目前,从深交所和上交所公布的上市公司信息得到,我国现在上市的文化传媒企业只有30家左右。

文化传媒产业的发展迅猛,特别是在经济危机之后,一举成为我国第三产业中的第一名。

我国文化传媒产业保持着与国际接轨的发展态势,文化娱乐内容不断丰富,文化娱乐形式不断增加,朝着不断满足广大人民群众需求的方向发展。

企业文化传播效果评估

企业文化传播效果评估

企业文化传播效果评估一、引言企业文化是企业发展的灵魂,是推动企业持续发展的重要力量。

然而,企业文化的传播效果往往受到多种因素的影响,如何评估企业文化传播效果,成为企业面临的重要问题。

本文将从评估标准、评估方法、影响因素等方面,探讨企业文化传播效果评估的相关问题。

二、评估标准评估企业文化传播效果,需要制定明确的评估标准。

这些标准应包括以下几个方面:1. 员工认同感:员工对企业文化的认同程度,是评估企业文化传播效果的重要指标。

只有当员工真正认同企业文化,才能将其融入到日常工作中,推动企业的发展。

2. 行为一致性:员工在企业文化传播过程中,是否能够做到言行一致,也是评估企业文化传播效果的重要标准。

只有当员工能够真正践行企业文化,才能发挥企业文化的引领作用。

3. 传播效果:企业文化的传播效果,包括内部传播和外部传播两个方面。

内部传播效果主要体现在员工对企业文化的认知度和认同感上,而外部传播效果则主要体现在企业的品牌形象和社会影响力上。

三、评估方法评估企业文化传播效果,需要采用科学的评估方法。

以下是一些常用的评估方法:1. 问卷调查:通过问卷调查的方式,了解员工对企业文化的认知度、认同感和满意度等情况,从而评估企业文化传播效果。

2. 深度访谈:通过与企业内部员工进行深度访谈,了解他们对企业文化的理解和实践情况,从而更深入地评估企业文化传播效果。

3. 观察法:通过观察员工在日常工作中的行为表现,了解他们是否能够真正践行企业文化,从而评估企业文化传播效果。

4. 案例分析法:通过分析企业文化传播过程中的典型案例,了解企业文化的传播效果和存在的问题,从而为企业文化的改进提供参考。

四、影响因素企业文化传播效果受到多种因素的影响,以下是一些主要的影响因素:1. 传播渠道:企业文化的传播渠道包括内部传播和外部传播两个方面。

内部传播渠道主要包括企业内部会议、培训、宣传等,而外部传播渠道则主要包括媒体宣传、社会责任履行等。

企业文化传播效果评估报告

企业文化传播效果评估报告

企业文化传播效果评估报告一、引言随着现代企业的发展,企业文化传播在组织管理中扮演着重要的角色。

为了评估企业文化传播的效果,本报告通过详细分析企业文化传播的目标、渠道、内容和反馈,并提供相应的评估结果,以供参考和改进。

二、目标评估企业文化传播的首要目标是确保员工对企业的价值观和使命有深入理解,并能在日常工作中融入其中。

通过员工参与度、思维方式和工作表现等方面的观察和调查,可以评估企业文化传播目标的实现程度。

1. 员工参与度:通过调查问卷或面谈等方式,评估员工对企业文化活动的参与程度和积极性。

了解员工对企业文化认同的程度和自觉地将其体现在工作中的情况。

2. 思维方式:通过观察员工的行为和言论,了解他们是否能够在工作中贯彻企业文化的核心价值观。

例如,员工是否积极提供协助并分享知识,是否具有团队合作意识等。

3. 工作表现:通过比较员工的绩效评估和公司制定的绩效标准,评估员工在工作表现方面是否体现了企业文化传播的目标。

三、渠道评估企业文化传播的渠道是决定传播效果的关键。

本节将分析不同渠道的使用情况,以评估其在传播企业文化方面的效果。

1. 内部媒体:评估内部媒体(如企业内网、电子邮件、员工手册等)在传播企业文化方面的使用情况和效果。

通过分析员工对内部媒体内容的理解程度和反馈,确定其在企业文化传播中的效果。

2. 身份认同:通过观察员工的着装、办公环境和语言等方面的变化,评估企业文化对员工身份认同的影响。

3. 社交媒体:评估企业在社交媒体上的存在和活跃度,了解员工对企业文化的反馈和讨论程度,以及社交媒体在传播企业文化方面的效果。

四、内容评估企业文化内容的质量和适应性对传播效果至关重要。

本节将对企业文化内容进行评估,以判断其是否满足实际要求和员工期望。

1. 内容准确性:评估企业文化内容的准确性和符合实际情况的程度。

通过调查员工对企业文化内容的理解和认同情况,判断企业文化内容的准确性。

2. 内容吸引力:评估企业文化内容的吸引力和可读性,以及员工对其的反馈。

企业文化传播评估

企业文化传播评估

企业文化传播效果
员工对企业文化 的认知程度
员工对企业文化 的认同感
企业文化在员工 中的传播渠道
企业文化在员工 中的传播效果评 估指标
01
评估方法
调查问卷法
定义:通过设计 问卷来收集员工 对企业文化的认 知和态度信息
目的:了解员工 对企业文化的认 同程度和需求, 为企业文化的优 化提供依据
实施方式:定期 或不定期地发放 问卷,并采用匿 名方式以确保员 工真实回答
使命与愿景:评估 企业使命与愿景的 清晰度和员工对其 的认知程度
行为规范:评估员 工对企业行为规范 的遵守情况
品牌形象:评估企 业品牌形象的传播 效果和知名度
企业文化传播渠道
内部传播:如员工培训、内部 会议等
外部传播:如广告、公关活动、 媒体报道等
社交媒体:如微博、微信、抖 音等
合作伙伴:如供应商、经销商、 合作伙伴等
计算方法:通过 统计各种渠道的 受众数量、互动 数据等指标,计 算出覆盖率
受众接受度
评估指标:受众对企业文化的认 知程度
评估标准:受众对企业文化的认 同度、满意度等
添加标题
添加标题
评估方式:调查问卷、访谈等
添加标题
添加标题
评估结果:分析受众对企业文化 的接受程度,提出改进建议
传播效果转化率
添加项标题
调整传播策略:根据 评估结果,针对性地 调整企业文化传播策 略,优化传播方式和 内容。
促进文化落地:通 过持续的传播优化, 使企业文化真正落 地,提高员工凝聚 力和企业竞争力。
提高企业文化传播效果
确定传播目标:明确传播的目标 和预期效果,为评估提供依据。
收集数据:通过调查、访谈、数 据分析等多种方式,收集关于企 业文化传播效果的数据。
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文化传媒企业评估方法注册资产评估师执行企业价值评估业务,应当根据评估对象、价值类型、资料收集情况等相关条件,分析收益法、市场法和资产基础法三种资产评估基本方法的适用性,恰当选择一种或多种资产评估基本方法。

企业价值评估中的收益法,是指将预期收益资本化或者折现,确定评估对象价值的评估方法。

收益法常用的具体方法包括股利折现法和现金流量折现法。

现金流量折现法通常包括企业自由现金流折现模型和股权自由现金流折现模型。

企业价值评估中的市场法,是指将评估对象与可比上市公司或者可比交易案例进行比较,确定评估对象价值的评估方法。

市场法常用的两种具体方法是上市公司比较法和交易案例比较法。

上市公司比较法是指获取并分析可比上市公司的经营和财务数据,计算适当的价值比率,在与被评估企业比较分析的基础上,确定评估对象价值的具体方法。

交易案例比较法是指获取并分析可比企业的买卖、收购及合并案例资料,计算适当的价值比率,在与被评估单位比较分析的基础上,确定评估对象价值的具体方法。

企业价值评估中的资产基础法,是指以被评估单位评估基准日的资产负债表为基础,合理评估企业表内及表外各项资产、负债价值,确定评估对象价值的评估方法。

各项资产的价值应当根据其具体情况选用适当的具体评估方法得出。

本次评估由于交易案例比较法所需要的资料难以收集,且无法了解其中是否存在非市场价值因素,因此,本次评估不适宜采用交易案例比较法;同时由于市场上难以找到与被评估单位规模相当、业务类似的上市公司参考企业,故不适宜采用上市公司比较法。

由于被评估单位是以广告设计、制作、发布与代理为主要经营模式的网站广告发布企业,并且该公司于2007 年成立,截止至评估基准日已持续经营5 年;且企业具备可持续经营能力,可以用货币衡量其未来收益,其所承担的风险也可以用货币衡量,符合采用收益法的前提条件。

故适宜采用收益法。

同时,考虑到资产基础法的评估结果主要是以评估基准日构成企业整体资产的具有整体获利能力的各单项资产组合的更新重置成本为基础确定的,基本反映了评估对象的市场价值,具有较高的可靠性,故适宜采用资产基础法。

本评估项目,在实施了当时条件下我们认为必要的评估程序的基础上,分别采用资产基础法和收益法进行评估,最终通过对二种评估方法的评估结果进行分析判断,选取比较合理的评估方法作为本次评估结果。

(一)收益法评估思路及模型本项目采用现金流量折现法是指通过估算评估对象未来预期的净现金流量并采用适宜的折现率折算成现值,借以确定评估对象价值的一种评估技术思路。

现金流量折现法的适用前提条件:(1)企业整体资产具备持续经营的基础和条件,经营与收益之间存有较稳定的对应关系;(2)评估对象必须能用货币衡量其未来期望收益;(3)评估对象所承担的风险也必须是能用货币衡量。

采用现金流量折现法对未来预期现金流的预测,要求数据采集和处理符合客观性和可靠性,折现率的选取较为合理。

本次评估选用现金流量折现法中的企业自由现金流折现模型。

现金流量折现法的描述具体如下:基本计算模型股东全部权益价值=企业整体价值—付息债务价值E = BD企业整体价值:B = P + I + C式中:B:评估对象的企业整体价值;P:评估对象的经营性资产价值;I:评估对象的长期股权投资价值;C:评估对象的溢余或非经营性资产(负债)的价值;经营性资产价值的计算公式:n RiRi +1P=∑+i =1(1 + r ) r (1 + r ) ni(二)资产基础法评估技术思路和模型本项目采用的资产基础法是以重新建造一个与评估对象在评估基准日的表内、表外各项资产、负债相同的、具有独立获利能力的企业所需的投资额,作为确定企业整体资产价值的依据,将构成企业的各种要素资产、负债根据具体情况分别选用适当的具体评估方法确定的评估价值加总,借以确定评估对象评估价值的一种评估技术思路。

资产基础法是基于:(1)评估对象价值取决于企业整体资产的市场成本价值;(2)构成企业整体资产的各单项资产、资产组合的价值受其对企业贡献程度的影响。

资产基础法评估值计算公式:股东全部权益价值=企业总资产价值—总负债价值企业总资产价值=表内各项资产价值+表外各项资产价值企业总负债价值=表内各项负债价值+表外各项负债价值各项资产、负债成本法评估值计算公式:评估价值=重置成本×成新率八、评估程序实施过程和情况委托方为实现收购“XXX”股权之目的,在与我公司接洽后,决定委托我公司进行资产评估。

我公司接受委托后,根据本次评估项目所对应的经济行为的特性、确定评估目的、评估对象价值类型;对评估对象、评估范围的具体内容进行了初步了解,与委托方协商确定评估基准日,拟定评估方案,签订资产评估业务约定书;按照资产评估准则—评估程序的规定,向被评估单位提供资产评估所需申报资料,指导被评估单位清查资产、进行企业盈利预测、填报相关表格;完成上述前期准备工作后,我公司组织评估人员分别于2013 年X月X日进入评估现场,实施现场勘察,核实资产、验证资料,正式进行评估工作。

(一)资产基础法评估实施过程1、调查、了解、分析评估对象的具体情况。

对申报纳入评估范围内的全部资产和负债进行核实。

2、核实企业申报资产评估明细表与企业提供的会计资料是否相符,验证索取各项资料是否真实、完整、有效。

3、对实物资产采取勘查、盘点、核实资产原始凭证账簿记录、会计核算方法,与资产权属证明资料审验相结合的方法,确定该等资产的完整性,充分注重资产存在的真实性。

对非实物资产通过查阅会计账簿、原始凭证,函证往来款项,审验相关合同等方法进行核实。

4、调查、收集委估资产所在地评估基准日的现行市场价格;企业产品、服务的销售价格,确定评估取价依据。

5、根据资产具体情况选择适用的评估方法,对核实后的全部资产及负债进行评定估算、确定评估值、汇总评估结果。

(二)资产基础法具体评估程序1、流动资产包括:货币资金、应收账款、预付账款、其他应收款、存货,主要采用市场法、成本法进行评估。

(1)货币资金包括:现金、银行存款、其他货币资金。

在现场工作日评估人员会同财务人员采用倒轧法对库存现金进行监督盘点,索取银行对账单、银行存款余额调节表、银行存款询证函;抽查大额现金、银行存款发生额及对评估基准日前后发生额的截止性测试,确定货币资金真实、完整性;本次评估以核实后的账面值确定评估值。

(2)应收款项包括:应收账款、预付账款、其他应收款。

评估人员通过查验账簿、原始凭证,收、付款凭证,对大额应收款发函询证,检查期末余额、未达账项、期后回款等审验程序,确定应收款项账面价值真实、完整性;通过账龄分析,了解欠款原因、债务人经营情况、信用状况;索取认定坏账损失的证据,分析、测试坏账损失率,对账龄三年以上的应收款项通过调查、了解,分析产生坏账损失的可能性,采用账龄分析法确定坏账损失率,对于有确凿证据表明已构成坏账损失的采用个别认定法确定坏账损失率,对应收款项中关联方及职工个人款项不予考虑坏账损失;本次评估根据每笔应收款项可能收回的数额确定评估值。

预付账款根据能够收回的相应货物形成资产或权利的价值确定评估值。

(3)存货包括:在库低值易耗品及长期股权投资单位“XXXX”的在用低值易耗品。

评估人员通过对存货内控制度进行测试,抽查大额发生额及原始凭证,索取大额、主要客户的购、销合同,验证账面价值构成、成本核算方法的真实、完整性;对评估基准日前后发生额进行截止性测试,查验存货收发、结转的跨期事项,确定所有权为其所有;了解存货收、发和保管核算制度,对存货实施抽查盘点;收集存货市场参考价格及产品销售价格资料以其作为取价参考依据,结合市场询价资料综合分析确定存货评估值。

本次评估分别按存货类别、经营模式、核算方法、勘查结果采用具体评估方法。

低值易耗品采用市场法评估,数量以评估基准日实际数量为准。

在库低值易耗品以现行市场不含税价格加计合理的运杂费,乘以实际数量,确定评估值;在库低值易耗品评估价值=评估单价×实际数量评估单价=低值易耗品市场购置价(1+增值税率)在用低值易耗品以现行市场不含税价格,乘以实际数量,结合其实际使用、保养情况,扣除实体性、功能性损耗,确定评估值。

在用低值易耗品评估价值=评估单价×实际数量×成新率对长期股权投资单位“XXXX”已接近报废但可变现的低值易耗品以现行市场可变现价值确定评估值。

2、非流动资产包括:长期股权投资、固定资产、无形资产、长期待摊费用、递延所得税资产。

根据该等资产在评估基准日的实际状况分别采用成本法、收益法进行评估。

(1)长期股权投资我们查阅了各项长期股权投资的投资决议、批准文件等相关资料、对账面价值和现实状况进行了取证核实,以确定长期股权投资的真实、完整性;根据对长期股权投资单位成立后的经营情况进行核查与了解,根据评估规范要求,本次评估对其长期股权投资单位的股东全部权益采用资产基础法或收益法进行了评估,依据“XXXX”对其投资比例,确定长期股权投资的评估值。

(2)固定资产为“XXXX”的机器设备和车辆。

评估人员深入现场,与企业相关人员进行广泛的接触与交流,通过查验固定资产初始资料,账簿、原始凭证等审验程序,对账面价值构成、折旧计提情况和现场勘查状况进行了取证核实,确定固定资产账面价值的真实、完整性;同时对企业固定资产的购建、运行、使用等历史沿革及现状做了较为详尽的调查、了解。

根据固定资产实地勘查结果并对所收集资料数据进行认真整理、分析、计算,采用成本法、市场法进行评估。

机器设备评估值计算公式:评估值=重置成本×综合成新率A、重置成本的确定办公用电子设备通过市场询价确定不含税的重置成本;对目前市场已经不再出售的电子设备则直接以市场二手价确定评估价值。

车辆则通过市场询价,加计车辆购置税、其他合理费用,确定重置成本;对于消费性车辆以含税价确定评估值。

B、成新率的确定一般或低值机械设备成新率的确定成新率=(尚可使用年限/经济寿命年限)×100%车辆成新率的确定依据1997 年《汽车报废标准》、1998《关于调整轻型载货汽车报废标准的通知》、2000 年12 月《关于调整汽车报废标准若干规定的通知》,根据车辆的类型分别运用年限法、里程法计算其成新率,按孰低原则确定成新率。

年限法成新率=(规定使用年限-已使用年限)/规定使用年限×100%里程法成新率=(规定行驶里程-已行驶里程)/规定行驶里程×100%(3)长期待摊费用为“XXXX”待摊销的房屋装修费。

评估人员通过对长期待摊费用进行测试,抽查发生额及原始凭证,索取合同等审核程序,对账面价值构成、会计核算方法、摊销期的确定和现场勘查状况进行了取证核实,确定长期待摊费用账面价值的真实、完整性;对所收集资料数据进行分析、计算,根据该等资产与未来收益相匹配的价值确定评估值。

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