提高卡量信息传递效率
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厚度(mm) 南 中 16.2 16.15 1880 宽度(mm) 弯南 弯北 板形 √、5
北
16.23
对策(三)效果检查:按表格设置内容书写避免了数字
信息混淆。如图:
八、对策组织实施
对策(四):作业班考核制度改进;丙作业班轧机组经济考核制度内增加一 项工序协作项,各班组内工序(岗位)之间出现不和谐现象取消工序协作奖励。
对策(五)效果检查:在操作台聆听岗位员工打电话 时用普通话回报信息,接电话的员工回答“好”后双 方挂机。
九、效果检查
(一)目标检查
对策实施后,小组成员对活动进行了总结,并对活动前后的情况 做了对比。
2012年8月、9月份丙班各类非计划项(表七)
卡量工正确 地写好卡量 电话报告时 信息,板形 报错信息 情况报告时 取消手势。
1、将小黑板列成表格状,
100%准确
卡量信息分别填入厚、宽、 南、北等项。
3
2、并建议增加视频形式进 行信息传递。
2012年9 袁海华、 月 朱国兴
4
出钢、压下 和卡量岗位 电话交流时 语气不好, 影响情绪, 压下出错
各岗位之间 1、班组内建立相关考核, 加强沟通, 作业班开列工序协作奖励 互相交流, 不和谐次数为 项。 2012年9 陈沛强、 组织一些活 零 月 王小林 2、组织相关岗位员工休 动增加工友 息日外出活动。 感情 1、向厂部申请更换小黑 板。 2、爱护好小黑板,并建 立交班制度。
卡量信 息传递 效率低
卡量工无技经 指标的考核 无不卡量的考 核
小黑板破烂 电话坏
法
机
六、确定要因
未端因素一 噪声大很难听清电话内容 验证方法 验证人
朱国兴 王小林
验证时间
2012年9月 12日
现场测试噪音测试
验证内容:在轧机(4#)操作台使用手机附带的噪音测试工具,测量轧机在轧 制钢坯时的轰鸣声有50分贝,压下工接听电话过程中时有听不清楚现象;矫直 操作室接近精整线,测量钢板收集时噪音有55分贝。当有人打开操作室门时, 或在操作室大声说话、争论时,噪音分贝数更大,电话内容会听不清 。
序号 要 因 对 策 目 标 措 施 完成时间 负责人
1
噪声大很难 听清电话内 容
对经常出入4#台的检修 对4#台经常进行整治, 人员说明情况,在轧制期 拒绝无关人员进入操 降低燥声至30分 间尽可能不进入3#、4#大 作室,检查操作室门 贝 声说话,争论,喧哗。 窗是否严密。
2012年9月
王小林 陈沛强
验证结论
制表人:朱国兴
是要因
制表时间:2012.09.12
六、确定要因
未端因素七 出钢、压下和卡量岗位电话 交流时语气不好,影响情绪 验证方法 验证人
李 奎 陈沛强
验证时间
2012年9月12 日
现场实验
验证内容:走访相关操作台,调研岗位员工信息传递联系过程,发现有时个别岗员 工工作压力大,心情不佳,在打电话时会出现情绪波动,语气过急,影响对各类信 息的掌握。
目 标 一 定 能 够 实 现
五、原因分析
根据本次活动主要需要解决的问题,在调查统计的基础 上,自主管理小组成员采用头脑风暴法,对影响卡量信息传 递的原因进行了分析 :
因果图
环
噪声大很难听清 电话内容 卡量工看不清黑 板内容 电话多,有些电 话没听清楚内容
料
人
卡量工不卡量 温度过高过低 卡量电话报 电话交流时 写错信息
八、对策组织实施
对策(二)向有关部门提合理化建 议:小组撰写好《关于改进4#台压
下工与出钢、卡量信息传递的建 议》,通过OA传交自主管理项目管 理责任人和工会干事处。
对策(二)效果检查:合理化建议被厂评
定为“有价值,尽快实施”;做为遗 留问题待厂具备条件时实施。
八、对策组织实施
对策(三)将卡量信息载体——小黑板书写内容改成表格 形状 卡量信息写入表格
提高卡量信息传递效率
板材部中板线热轧区丙作业班热轧自主管理小组 发表人:朱国兴
2012年10月5日
QC活动成果
一、概况
自主管理小组介绍
韶钢二轧厂丙作业班轧机组 自主管理小组是丙作业班首次开 展自主管量活动的小组之一,本 着解决生产实际问题的目的开展 活动,本次活动针对在生产中极 易产生非计划的因素之卡量信息 传递不畅进行改进。从而实现降 低轧制非计划率,达到减少生产 成本的目的。
验证结论
制表人:朱国兴
是要因
制表时间:2012.09.12
六、确定要因
未端因素十一 电话坏或通讯 故障 验证方法 验证人
朱国兴
验证时间
2012年9月12日
现场实验
验证内容:岗位电话有时因线路故障或电话机故障无法使用,但可以通过手机短号联系
。
验证结论
制表人:朱国兴
非要因
制表时间:2012.09.12
李 奎
验证时间 2012年9月 12日
现场实验
验证内容:轧机组班组考核中卡量工挂靠命中率,完成率、成材率考核指标
验证结论
制表人:朱国兴
非要因
制表时间:2012.09.12
六、确定要因
未端因素十 验证方法 验证人
李奎
验证时间
2012年9月12 日
写信息的小黑板 破烂
现场查看
验证内容:使用多年,已破损,影响写字和 字迹的清楚。
对策(四)效果检查:合理化建议被厂评定为“有价值,尽快实施”;并做为遗留问题
待厂具备条件时实施。
八、对策组织实施
对策(五):向有关部门建议:实行小黑板交班制度,促进各班保护小黑 板。
对策(五)效果检查:小黑板 每班交班前擦拭干净并保证完 好无损。
八、对策组织实施
对策(六)规范信息通报:各岗位汇报信息必须用普通话, 吐词清晰,汇报完毕后待到对方回答“好”,方可挂机。
未端因素四 钢板卡量时温度高 验证方法 验证人
李奎
验证时间
2012年9月12 日
现场实验
验证内容:20mm以上的钢板温度达780℃以上,轻微地影响卡量工卡量,但可通过降 温已经正确的卡量方法解决。
验证结论
制表人:朱国兴
非要因
制表时间:2012.09.12
六、确定要因
未端因素五
卡量工未及时卡量 现场实验
钢 板 规 格 定 尺 信 息
分段
一、概况
表二 小组活动计划实施表
活动进度(2012年9月份) 活动 阶段 活动内容 9.5 9.12 9.13 9.15 9.28 9.29 10.5
课题选择 现状调查
P 原因分析 确定主因 制定对策 D C A 对策实施 效果检查 巩固完善
成果总结
二、选题理由
压下工 辊道工 辊道工 卡量工
EZZZZ20120910 姓名 陈沛强 工号 23170
21158 11496
岗位(职称) 加热班长
看火工 轧机区长
朱国兴 余雪军
一、概况
卡量信息传递流程
卡量信息传递流程
钢 板 长 度 信 息
卡 量 信 息 出钢 压下 矫直卡量
原 料 规 格 信 息
钢 板 宽 厚 度 信 息
项目意义
1、公司对二轧厂命中率考核要求 2、公司对二轧厂非计划考核要求 3、二轧厂降成本要求
提高卡量信息 传递效率
厂要求目标
综合命中率98.6% 非计划50吨以下
选择课题
提高卡量信息传递效率
图二
课题选择分路图
二、选题理由
相关解释:
卡量信息:是指钢板(成品)轧出后,卡量工在矫直 机前热卡量钢板的厚度、宽度等,并及时向压下工 报告卡量结果,为压下工在后续操作中的调整提供 数据参考。
三、现状调查
由于二轧厂小批量的订单较多,轧制时须频繁更换钢种 和规格,在快节奏生产时由于信息沟通渠道不畅,特别是 卡量信息传递不准时、不准确,轧制时常发生轧错宽度、 厚度,控轧板会当作非控轧板轧制,更为严重的是连续性 的轧小、轧大厚、宽公差,严重影响小批量订单的完成, 并且造成命中率降低,非计划产量增加,增加生产成本。 非计划造成的经济损失: 根据二轧厂成本核算小组提供的数据,每增加(减少) 一吨非计划板,会增加(减少)300元/每吨的经济损失。
2
电话多,有 些电话来不 及听清楚对 方就挂机。
1、电话报告应用普 通话,吐词清晰。 2、电话多,建议改 进信息沟通系统。
通过技术改进, 向设备线提出合理化建 不使用电话进行 2012年9月 议,改用点对点通话方式。 信息传递。
朱国兴
七、制订对策表
序 号 要 因 对 策 目 标 措 施 完成时间 负责人
验证方法
验证人
李 奎 朱国兴
验证时间
2012年9月 12日
验证内容:现场抽查发现三个卡量工均无出现这种情况。
验证结论
制表人:朱国兴
非要因
制表时间:2012.09.12
六、确定要因
未端因素六 验证方法 验证人
李 奎 缪南林
验证时间
2012年9月12 日
电话报告时报错信息
现场实验
验证内容:因看错黑板信息和看错地面卡工手势(钢板弯南、弯北信息)而错误报 告。
三、现状调查
2012年7—8月丙作业班非计划按件数统计(表三)
原因
月份 块数 7月 8月
宽度 错
2 6
厚度公 差小
5 17
欠 长
15 10
工艺 错
0 2
麻 坑
3 5
结 疤
5 6
非计划 量 46.2t 96.4t
制表人:朱国兴
制表时间:201209.08
三、现状调查
特别是8月份,因轧制错宽度的原因改 判6件,厚度公差剪短板5次(普板和低合 金板),船板因公差小改普有12件,因卡 量信息传递效率低,不准,连续性公差小 现象突出。 询问压下工,平均每班有3次左右的电 话听不清或来不及接听,特别是轧一块一 批次的批量时,因要专注轧制,根本听不 清来电内容,极易轧错板。
验证结论
制表人:朱国兴
是要因
制表时间:2012.09.12
六、确定要因
未端因素八 卡量工无考核制度 验证方法 验证人
李奎
验证时间
2012年9月 12日
现场实验
验证内容:班组有岗位考核制度
验证结论
制表人:朱国兴
非要因
制表时间:2012.09.12
六、确定要因
未端因素九 卡量工无技经指标考核 验证方法 验证人
验证结论
制表人:朱国兴
是要因
制表时间:2012.09.12
六、确定要因
未端因素二 卡量工未看清小黑板内容 (卡量信息) 验证方法 验证人
王小林
验证时间
2012年9月12 日
现场勘察
验证内容:操作台正面玻璃有点模糊,但可看得清楚。
验证结论
制表人:朱国兴
非要因
制表时间:2012.09.12
六、确定要因
四、目标确定
活动目标:卡量信息的准确率提高到100%。
100%准确
四、目标确定
目标可行性分析
A、小组结构合理,由轧机压下工,加热看火工, 卡量等关键岗位人员组成,技术素质较高,技术 上有可靠的保证。 B、2011年有6月、10月未出现过因卡量信息不畅 造成的轧错板,连续性厚度公差跑偏的情况。说 明只要各岗位认真找原因、落实措施,精心操作 可以实现目标。 C、本次自主管理活动得到了作业班以及综合线、 技术线协同人员大力支持,为活动顺利开展提 供了可靠的保证。
未端因素三
电话多,有些电话来不及听清 就挂机
验证方法
验证人
李奎
验证时间
2012年9月12 日
现场调查
验证内容:一般情况下一个批量压下工要接打三次电话,平均一个班要轧20多个批 量,至少要接打60多个电话,同时还要接到其他部门的电话。
验证结论
制表人:朱国兴
是要因
制表时间:2012.09.12来自百度文库
六、确定要因
图1 自主管理人员在讨论
一、概况
表一
项目名称
自主管理小组概况
提高卡量信息传递效率
项目申报人
王小林
申报人单位
丙作业班
申报时 间
2012年9月5日
联系电话 姓名 王小林
李 奎 项目小组成员 李永刚 缪南林 袁海华
649069 工号 21972
23687 21978 18678 22622
项目编号 岗位(职称) 轧机班长
对策(一)效果检查: 3#、4#操作台多人进入情况下也能保持相对安静。
日期
9.15 9.15
内容
人员喧哗 人员喧哗
地点
3#操作台 4#操作台
非岗位人数
5 2
验证人
陈沛强 李 逵 廖南林
现场验证结论
检修、点检人员小声交谈 讨论,未影响操作工 点检人员未大声说话
制表人:朱国兴
制表时间:2012.09.15
2012年9 月
5
写信息的小 向主办或有 黑板破烂 关部门反映
黑板完整
朱国兴
八、对策组织实施
对策已经明确,接下来我们活动最关键的环节——组织实施。
对策(一)降低操作室内噪音:对经常出入4#台的检修人员说明情况,在轧制期间尽可
能不进入3#、4#操作台大声说话,争论、喧哗。 作业班及岗位员工提醒进入操作台人员小 声交谈,尽可能不与当班操作人员交谈、问询。
六、确定要因
通过对以上十一条末端因素的逐条确认, 我们小组成员找出主要原因为:
电话多,有些电话来不及听清就挂机
噪声大很难听清电话内容 电话报告时报错信息
主要影响因素
写信息的小黑板破烂
要因确认图
出钢、压下和卡量岗位电话交流 时语气不好,影响情绪,压下出 错
七、制订对策表
主要原因找出后,我们小组成员制定了对策表如下:
北
16.23
对策(三)效果检查:按表格设置内容书写避免了数字
信息混淆。如图:
八、对策组织实施
对策(四):作业班考核制度改进;丙作业班轧机组经济考核制度内增加一 项工序协作项,各班组内工序(岗位)之间出现不和谐现象取消工序协作奖励。
对策(五)效果检查:在操作台聆听岗位员工打电话 时用普通话回报信息,接电话的员工回答“好”后双 方挂机。
九、效果检查
(一)目标检查
对策实施后,小组成员对活动进行了总结,并对活动前后的情况 做了对比。
2012年8月、9月份丙班各类非计划项(表七)
卡量工正确 地写好卡量 电话报告时 信息,板形 报错信息 情况报告时 取消手势。
1、将小黑板列成表格状,
100%准确
卡量信息分别填入厚、宽、 南、北等项。
3
2、并建议增加视频形式进 行信息传递。
2012年9 袁海华、 月 朱国兴
4
出钢、压下 和卡量岗位 电话交流时 语气不好, 影响情绪, 压下出错
各岗位之间 1、班组内建立相关考核, 加强沟通, 作业班开列工序协作奖励 互相交流, 不和谐次数为 项。 2012年9 陈沛强、 组织一些活 零 月 王小林 2、组织相关岗位员工休 动增加工友 息日外出活动。 感情 1、向厂部申请更换小黑 板。 2、爱护好小黑板,并建 立交班制度。
卡量信 息传递 效率低
卡量工无技经 指标的考核 无不卡量的考 核
小黑板破烂 电话坏
法
机
六、确定要因
未端因素一 噪声大很难听清电话内容 验证方法 验证人
朱国兴 王小林
验证时间
2012年9月 12日
现场测试噪音测试
验证内容:在轧机(4#)操作台使用手机附带的噪音测试工具,测量轧机在轧 制钢坯时的轰鸣声有50分贝,压下工接听电话过程中时有听不清楚现象;矫直 操作室接近精整线,测量钢板收集时噪音有55分贝。当有人打开操作室门时, 或在操作室大声说话、争论时,噪音分贝数更大,电话内容会听不清 。
序号 要 因 对 策 目 标 措 施 完成时间 负责人
1
噪声大很难 听清电话内 容
对经常出入4#台的检修 对4#台经常进行整治, 人员说明情况,在轧制期 拒绝无关人员进入操 降低燥声至30分 间尽可能不进入3#、4#大 作室,检查操作室门 贝 声说话,争论,喧哗。 窗是否严密。
2012年9月
王小林 陈沛强
验证结论
制表人:朱国兴
是要因
制表时间:2012.09.12
六、确定要因
未端因素七 出钢、压下和卡量岗位电话 交流时语气不好,影响情绪 验证方法 验证人
李 奎 陈沛强
验证时间
2012年9月12 日
现场实验
验证内容:走访相关操作台,调研岗位员工信息传递联系过程,发现有时个别岗员 工工作压力大,心情不佳,在打电话时会出现情绪波动,语气过急,影响对各类信 息的掌握。
目 标 一 定 能 够 实 现
五、原因分析
根据本次活动主要需要解决的问题,在调查统计的基础 上,自主管理小组成员采用头脑风暴法,对影响卡量信息传 递的原因进行了分析 :
因果图
环
噪声大很难听清 电话内容 卡量工看不清黑 板内容 电话多,有些电 话没听清楚内容
料
人
卡量工不卡量 温度过高过低 卡量电话报 电话交流时 写错信息
八、对策组织实施
对策(二)向有关部门提合理化建 议:小组撰写好《关于改进4#台压
下工与出钢、卡量信息传递的建 议》,通过OA传交自主管理项目管 理责任人和工会干事处。
对策(二)效果检查:合理化建议被厂评
定为“有价值,尽快实施”;做为遗 留问题待厂具备条件时实施。
八、对策组织实施
对策(三)将卡量信息载体——小黑板书写内容改成表格 形状 卡量信息写入表格
提高卡量信息传递效率
板材部中板线热轧区丙作业班热轧自主管理小组 发表人:朱国兴
2012年10月5日
QC活动成果
一、概况
自主管理小组介绍
韶钢二轧厂丙作业班轧机组 自主管理小组是丙作业班首次开 展自主管量活动的小组之一,本 着解决生产实际问题的目的开展 活动,本次活动针对在生产中极 易产生非计划的因素之卡量信息 传递不畅进行改进。从而实现降 低轧制非计划率,达到减少生产 成本的目的。
验证结论
制表人:朱国兴
是要因
制表时间:2012.09.12
六、确定要因
未端因素十一 电话坏或通讯 故障 验证方法 验证人
朱国兴
验证时间
2012年9月12日
现场实验
验证内容:岗位电话有时因线路故障或电话机故障无法使用,但可以通过手机短号联系
。
验证结论
制表人:朱国兴
非要因
制表时间:2012.09.12
李 奎
验证时间 2012年9月 12日
现场实验
验证内容:轧机组班组考核中卡量工挂靠命中率,完成率、成材率考核指标
验证结论
制表人:朱国兴
非要因
制表时间:2012.09.12
六、确定要因
未端因素十 验证方法 验证人
李奎
验证时间
2012年9月12 日
写信息的小黑板 破烂
现场查看
验证内容:使用多年,已破损,影响写字和 字迹的清楚。
对策(四)效果检查:合理化建议被厂评定为“有价值,尽快实施”;并做为遗留问题
待厂具备条件时实施。
八、对策组织实施
对策(五):向有关部门建议:实行小黑板交班制度,促进各班保护小黑 板。
对策(五)效果检查:小黑板 每班交班前擦拭干净并保证完 好无损。
八、对策组织实施
对策(六)规范信息通报:各岗位汇报信息必须用普通话, 吐词清晰,汇报完毕后待到对方回答“好”,方可挂机。
未端因素四 钢板卡量时温度高 验证方法 验证人
李奎
验证时间
2012年9月12 日
现场实验
验证内容:20mm以上的钢板温度达780℃以上,轻微地影响卡量工卡量,但可通过降 温已经正确的卡量方法解决。
验证结论
制表人:朱国兴
非要因
制表时间:2012.09.12
六、确定要因
未端因素五
卡量工未及时卡量 现场实验
钢 板 规 格 定 尺 信 息
分段
一、概况
表二 小组活动计划实施表
活动进度(2012年9月份) 活动 阶段 活动内容 9.5 9.12 9.13 9.15 9.28 9.29 10.5
课题选择 现状调查
P 原因分析 确定主因 制定对策 D C A 对策实施 效果检查 巩固完善
成果总结
二、选题理由
压下工 辊道工 辊道工 卡量工
EZZZZ20120910 姓名 陈沛强 工号 23170
21158 11496
岗位(职称) 加热班长
看火工 轧机区长
朱国兴 余雪军
一、概况
卡量信息传递流程
卡量信息传递流程
钢 板 长 度 信 息
卡 量 信 息 出钢 压下 矫直卡量
原 料 规 格 信 息
钢 板 宽 厚 度 信 息
项目意义
1、公司对二轧厂命中率考核要求 2、公司对二轧厂非计划考核要求 3、二轧厂降成本要求
提高卡量信息 传递效率
厂要求目标
综合命中率98.6% 非计划50吨以下
选择课题
提高卡量信息传递效率
图二
课题选择分路图
二、选题理由
相关解释:
卡量信息:是指钢板(成品)轧出后,卡量工在矫直 机前热卡量钢板的厚度、宽度等,并及时向压下工 报告卡量结果,为压下工在后续操作中的调整提供 数据参考。
三、现状调查
由于二轧厂小批量的订单较多,轧制时须频繁更换钢种 和规格,在快节奏生产时由于信息沟通渠道不畅,特别是 卡量信息传递不准时、不准确,轧制时常发生轧错宽度、 厚度,控轧板会当作非控轧板轧制,更为严重的是连续性 的轧小、轧大厚、宽公差,严重影响小批量订单的完成, 并且造成命中率降低,非计划产量增加,增加生产成本。 非计划造成的经济损失: 根据二轧厂成本核算小组提供的数据,每增加(减少) 一吨非计划板,会增加(减少)300元/每吨的经济损失。
2
电话多,有 些电话来不 及听清楚对 方就挂机。
1、电话报告应用普 通话,吐词清晰。 2、电话多,建议改 进信息沟通系统。
通过技术改进, 向设备线提出合理化建 不使用电话进行 2012年9月 议,改用点对点通话方式。 信息传递。
朱国兴
七、制订对策表
序 号 要 因 对 策 目 标 措 施 完成时间 负责人
验证方法
验证人
李 奎 朱国兴
验证时间
2012年9月 12日
验证内容:现场抽查发现三个卡量工均无出现这种情况。
验证结论
制表人:朱国兴
非要因
制表时间:2012.09.12
六、确定要因
未端因素六 验证方法 验证人
李 奎 缪南林
验证时间
2012年9月12 日
电话报告时报错信息
现场实验
验证内容:因看错黑板信息和看错地面卡工手势(钢板弯南、弯北信息)而错误报 告。
三、现状调查
2012年7—8月丙作业班非计划按件数统计(表三)
原因
月份 块数 7月 8月
宽度 错
2 6
厚度公 差小
5 17
欠 长
15 10
工艺 错
0 2
麻 坑
3 5
结 疤
5 6
非计划 量 46.2t 96.4t
制表人:朱国兴
制表时间:201209.08
三、现状调查
特别是8月份,因轧制错宽度的原因改 判6件,厚度公差剪短板5次(普板和低合 金板),船板因公差小改普有12件,因卡 量信息传递效率低,不准,连续性公差小 现象突出。 询问压下工,平均每班有3次左右的电 话听不清或来不及接听,特别是轧一块一 批次的批量时,因要专注轧制,根本听不 清来电内容,极易轧错板。
验证结论
制表人:朱国兴
是要因
制表时间:2012.09.12
六、确定要因
未端因素八 卡量工无考核制度 验证方法 验证人
李奎
验证时间
2012年9月 12日
现场实验
验证内容:班组有岗位考核制度
验证结论
制表人:朱国兴
非要因
制表时间:2012.09.12
六、确定要因
未端因素九 卡量工无技经指标考核 验证方法 验证人
验证结论
制表人:朱国兴
是要因
制表时间:2012.09.12
六、确定要因
未端因素二 卡量工未看清小黑板内容 (卡量信息) 验证方法 验证人
王小林
验证时间
2012年9月12 日
现场勘察
验证内容:操作台正面玻璃有点模糊,但可看得清楚。
验证结论
制表人:朱国兴
非要因
制表时间:2012.09.12
六、确定要因
四、目标确定
活动目标:卡量信息的准确率提高到100%。
100%准确
四、目标确定
目标可行性分析
A、小组结构合理,由轧机压下工,加热看火工, 卡量等关键岗位人员组成,技术素质较高,技术 上有可靠的保证。 B、2011年有6月、10月未出现过因卡量信息不畅 造成的轧错板,连续性厚度公差跑偏的情况。说 明只要各岗位认真找原因、落实措施,精心操作 可以实现目标。 C、本次自主管理活动得到了作业班以及综合线、 技术线协同人员大力支持,为活动顺利开展提 供了可靠的保证。
未端因素三
电话多,有些电话来不及听清 就挂机
验证方法
验证人
李奎
验证时间
2012年9月12 日
现场调查
验证内容:一般情况下一个批量压下工要接打三次电话,平均一个班要轧20多个批 量,至少要接打60多个电话,同时还要接到其他部门的电话。
验证结论
制表人:朱国兴
是要因
制表时间:2012.09.12来自百度文库
六、确定要因
图1 自主管理人员在讨论
一、概况
表一
项目名称
自主管理小组概况
提高卡量信息传递效率
项目申报人
王小林
申报人单位
丙作业班
申报时 间
2012年9月5日
联系电话 姓名 王小林
李 奎 项目小组成员 李永刚 缪南林 袁海华
649069 工号 21972
23687 21978 18678 22622
项目编号 岗位(职称) 轧机班长
对策(一)效果检查: 3#、4#操作台多人进入情况下也能保持相对安静。
日期
9.15 9.15
内容
人员喧哗 人员喧哗
地点
3#操作台 4#操作台
非岗位人数
5 2
验证人
陈沛强 李 逵 廖南林
现场验证结论
检修、点检人员小声交谈 讨论,未影响操作工 点检人员未大声说话
制表人:朱国兴
制表时间:2012.09.15
2012年9 月
5
写信息的小 向主办或有 黑板破烂 关部门反映
黑板完整
朱国兴
八、对策组织实施
对策已经明确,接下来我们活动最关键的环节——组织实施。
对策(一)降低操作室内噪音:对经常出入4#台的检修人员说明情况,在轧制期间尽可
能不进入3#、4#操作台大声说话,争论、喧哗。 作业班及岗位员工提醒进入操作台人员小 声交谈,尽可能不与当班操作人员交谈、问询。
六、确定要因
通过对以上十一条末端因素的逐条确认, 我们小组成员找出主要原因为:
电话多,有些电话来不及听清就挂机
噪声大很难听清电话内容 电话报告时报错信息
主要影响因素
写信息的小黑板破烂
要因确认图
出钢、压下和卡量岗位电话交流 时语气不好,影响情绪,压下出 错
七、制订对策表
主要原因找出后,我们小组成员制定了对策表如下: