提高卡量信息传递效率
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厚度(mm) 南 中 16.2 16.15 1880 宽度(mm) 弯南 弯北 板形 √、5
北
16.23
对策（三）效果检查：按表格设置内容书写避免了数字
信息混淆。如图：
八、对策组织实施
对策（四）：作业班考核制度改进；丙作业班轧机组经济考核制度内增加一 项工序协作项，各班组内工序（岗位）之间出现不和谐现象取消工序协作奖励。
对策（五）效果检查：在操作台聆听岗位员工打电话 时用普通话回报信息，接电话的员工回答“好”后双 方挂机。
九、效果检查
（一）目标检查
对策实施后，小组成员对活动进行了总结，并对活动前后的情况 做了对比。
2012年8月、9月份丙班各类非计划项（表七）
卡量工正确 地写好卡量 电话报告时 信息，板形 报错信息 情况报告时 取消手势。
1、将小黑板列成表格状，
100%准确
卡量信息分别填入厚、宽、 南、北等项。
3
2、并建议增加视频形式进 行信息传递。
2012年9 袁海华、 月 朱国兴
4
出钢、压下 和卡量岗位 电话交流时 语气不好， 影响情绪， 压下出错
各岗位之间 1、班组内建立相关考核， 加强沟通， 作业班开列工序协作奖励 互相交流， 不和谐次数为 项。 2012年9 陈沛强、 组织一些活 零 月 王小林 2、组织相关岗位员工休 动增加工友 息日外出活动。 感情 1、向厂部申请更换小黑 板。 2、爱护好小黑板，并建 立交班制度。
卡量信 息传递 效率低
卡量工无技经 指标的考核 无不卡量的考 核
小黑板破烂 电话坏
法
机
六、确定要因
未端因素一 噪声大很难听清电话内容 验证方法 验证人
朱国兴 王小林
验证时间
2012年9月 12日
现场测试噪音测试
验证内容：在轧机（4#）操作台使用手机附带的噪音测试工具，测量轧机在轧 制钢坯时的轰鸣声有50分贝，压下工接听电话过程中时有听不清楚现象；矫直 操作室接近精整线，测量钢板收集时噪音有55分贝。当有人打开操作室门时， 或在操作室大声说话、争论时，噪音分贝数更大，电话内容会听不清 。
序号 要 因 对 策 目 标 措 施 完成时间 负责人
1
噪声大很难 听清电话内 容
对经常出入4#台的检修 对4#台经常进行整治， 人员说明情况，在轧制期 拒绝无关人员进入操 降低燥声至30分 间尽可能不进入3#、4#大 作室，检查操作室门 贝 声说话，争论，喧哗。 窗是否严密。
2012年9月
王小林 陈沛强
验证结论
制表人：朱国兴
是要因
制表时间：2012.09.12
六、确定要因
未端因素七 出钢、压下和卡量岗位电话 交流时语气不好，影响情绪 验证方法 验证人
李 奎 陈沛强
验证时间
2012年9月12 日
现场实验
验证内容：走访相关操作台，调研岗位员工信息传递联系过程，发现有时个别岗员 工工作压力大，心情不佳，在打电话时会出现情绪波动，语气过急，影响对各类信 息的掌握。
目 标 一 定 能 够 实 现
五、原因分析
根据本次活动主要需要解决的问题，在调查统计的基础 上，自主管理小组成员采用头脑风暴法，对影响卡量信息传 递的原因进行了分析 ：
因果图
环
噪声大很难听清 电话内容 卡量工看不清黑 板内容 电话多，有些电 话没听清楚内容
料
人
卡量工不卡量 温度过高过低 卡量电话报 电话交流时 写错信息
八、对策组织实施
对策（二）向有关部门提合理化建 议：小组撰写好《关于改进4#台压
下工与出钢、卡量信息传递的建 议》，通过OA传交自主管理项目管 理责任人和工会干事处。
对策（二）效果检查：合理化建议被厂评
定为“有价值，尽快实施”；做为遗 留问题待厂具备条件时实施。
八、对策组织实施
对策（三）将卡量信息载体——小黑板书写内容改成表格 形状 卡量信息写入表格
提高卡量信息传递效率
板材部中板线热轧区丙作业班热轧自主管理小组 发表人：朱国兴
2012年10月5日
QC活动成果
一、概况
自主管理小组介绍
韶钢二轧厂丙作业班轧机组 自主管理小组是丙作业班首次开 展自主管量活动的小组之一，本 着解决生产实际问题的目的开展 活动，本次活动针对在生产中极 易产生非计划的因素之卡量信息 传递不畅进行改进。从而实现降 低轧制非计划率，达到减少生产 成本的目的。
验证结论
制表人：朱国兴
是要因
制表时间：2012.09.12
六、确定要因
未端因素十一 电话坏或通讯 故障 验证方法 验证人
朱国兴
验证时间
2012年9月12日
现场实验
验证内容：岗位电话有时因线路故障或电话机故障无法使用，但可以通过手机短号联系
。
验证结论
制表人：朱国兴
非要因
制表时间：2012.09.12
李 奎
验证时间 2012年9月 12日
现场实验
验证内容：轧机组班组考核中卡量工挂靠命中率，完成率、成材率考核指标
验证结论
制表人：朱国兴
非要因
制表时间：2012.09.12
六、确定要因
未端因素十 验证方法 验证人
李奎
验证时间
2012年9月12 日
写信息的小黑板 破烂
现场查看
验证内容：使用多年，已破损，影响写字和 字迹的清楚。
对策（四）效果检查：合理化建议被厂评定为“有价值，尽快实施”；并做为遗留问题
待厂具备条件时实施。
八、对策组织实施
对策（五）：向有关部门建议：实行小黑板交班制度，促进各班保护小黑 板。
对策（五）效果检查：小黑板 每班交班前擦拭干净并保证完 好无损。
八、对策组织实施
对策（六）规范信息通报：各岗位汇报信息必须用普通话， 吐词清晰，汇报完毕后待到对方回答“好”，方可挂机。
未端因素四 钢板卡量时温度高 验证方法 验证人
李奎
验证时间
2012年9月12 日
现场实验
验证内容：20mm以上的钢板温度达780℃以上，轻微地影响卡量工卡量，但可通过降 温已经正确的卡量方法解决。
验证结论
制表人：朱国兴
非要因
制表时间：2012.09.12
六、确定要因
未端因素五
卡量工未及时卡量 现场实验
钢 板 规 格 定 尺 信 息
分段
一、概况
表二 小组活动计划实施表
活动进度（2012年9月份） 活动 阶段 活动内容 9.5 9.12 9.13 9.15 9.28 9.29 10.5
课题选择 现状调查
P 原因分析 确定主因 制定对策 D C A 对策实施 效果检查 巩固完善
成果总结
二、选题理由
压下工 辊道工 辊道工 卡量工
EZZZZ20120910 姓名 陈沛强 工号 23170
21158 11496
岗位（职称） 加热班长
看火工 轧机区长
朱国兴 余雪军
一、概况
卡量信息传递流程
卡量信息传递流程
钢 板 长 度 信 息
卡 量 信 息 出钢 压下 矫直卡量
原 料 规 格 信 息
钢 板 宽 厚 度 信 息
项目意义
1、公司对二轧厂命中率考核要求 2、公司对二轧厂非计划考核要求 3、二轧厂降成本要求
提高卡量信息 传递效率
厂要求目标
综合命中率98.6% 非计划50吨以下
选择课题
提高卡量信息传递效率
图二
课题选择分路图
二、选题理由
相关解释：
卡量信息：是指钢板（成品）轧出后，卡量工在矫直 机前热卡量钢板的厚度、宽度等，并及时向压下工 报告卡量结果，为压下工在后续操作中的调整提供 数据参考。
三、现状调查
由于二轧厂小批量的订单较多，轧制时须频繁更换钢种 和规格，在快节奏生产时由于信息沟通渠道不畅，特别是 卡量信息传递不准时、不准确，轧制时常发生轧错宽度、 厚度，控轧板会当作非控轧板轧制，更为严重的是连续性 的轧小、轧大厚、宽公差，严重影响小批量订单的完成， 并且造成命中率降低，非计划产量增加，增加生产成本。 非计划造成的经济损失： 根据二轧厂成本核算小组提供的数据，每增加（减少） 一吨非计划板，会增加（减少）300元/每吨的经济损失。
2
电话多，有 些电话来不 及听清楚对 方就挂机。
1、电话报告应用普 通话，吐词清晰。 2、电话多，建议改 进信息沟通系统。
通过技术改进， 向设备线提出合理化建 不使用电话进行 2012年9月 议，改用点对点通话方式。 信息传递。
朱国兴
七、制订对策表
序 号 要 因 对 策 目 标 措 施 完成时间 负责人
验证方法
验证人
李 奎 朱国兴
验证时间
2012年9月 12日
验证内容：现场抽查发现三个卡量工均无出现这种情况。
验证结论
制表人：朱国兴
非要因
制表时间：2012.09.12
六、确定要因
未端因素六 验证方法 验证人
李 奎 缪南林
验证时间
2012年9月12 日
电话报告时报错信息
现场实验
验证内容：因看错黑板信息和看错地面卡工手势（钢板弯南、弯北信息）而错误报 告。
三、现状调查
2012年7—8月丙作业班非计划按件数统计（表三）
原因
月份 块数 7月 8月
宽度 错
2 6
厚度公 差小
5 17
欠 长
15 10
工艺 错
0 2
麻 坑
3 5
结 疤
5 6
非计划 量 46.2t 96.4t
制表人：朱国兴
制表时间：201209.08
三、现状调查
特别是8月份，因轧制错宽度的原因改 判6件，厚度公差剪短板5次（普板和低合 金板），船板因公差小改普有12件，因卡 量信息传递效率低，不准，连续性公差小 现象突出。 询问压下工，平均每班有3次左右的电 话听不清或来不及接听，特别是轧一块一 批次的批量时，因要专注轧制，根本听不 清来电内容，极易轧错板。
验证结论
制表人：朱国兴
是要因
制表时间：2012.09.12
六、确定要因
未端因素八 卡量工无考核制度 验证方法 验证人
李奎
验证时间
2012年9月 12日
现场实验
验证内容：班组有岗位考核制度
验证结论
制表人：朱国兴
非要因
制表时间：2012.09.12
六、确定要因
未端因素九 卡量工无技经指标考核 验证方法 验证人
验证结论
制表人：朱国兴
是要因
制表时间：2012.09.12
六、确定要因
未端因素二 卡量工未看清小黑板内容 （卡量信息） 验证方法 验证人
王小林
验证时间
2012年9月12 日
现场勘察
验证内容：操作台正面玻璃有点模糊，但可看得清楚。
验证结论
制表人：朱国兴
非要因
制表时间：2012.09.12
六、确定要因
四、目标确定
活动目标：卡量信息的准确率提高到100%。
100%准确
四、目标确定
目标可行性分析
A、小组结构合理，由轧机压下工，加热看火工， 卡量等关键岗位人员组成，技术素质较高，技术 上有可靠的保证。 B、2011年有6月、10月未出现过因卡量信息不畅 造成的轧错板，连续性厚度公差跑偏的情况。说 明只要各岗位认真找原因、落实措施，精心操作 可以实现目标。 C、本次自主管理活动得到了作业班以及综合线、 技术线协同人员大力支持，为活动顺利开展提 供了可靠的保证。
未端因素三
电话多，有些电话来不及听清 就挂机
验证方法
验证人
李奎
验证时间
2012年9月12 日
现场调查
验证内容：一般情况下一个批量压下工要接打三次电话，平均一个班要轧20多个批 量，至少要接打60多个电话，同时还要接到其他部门的电话。
验证结论
制表人：朱国兴
是要因
制表时间：2012.09.12来自百度文库
六、确定要因
图1 自主管理人员在讨论
一、概况
表一
项目名称
自主管理小组概况
提高卡量信息传递效率
项目申报人
王小林
申报人单位
丙作业班
申报时 间
2012年9月5日
联系电话 姓名 王小林
李 奎 项目小组成员 李永刚 缪南林 袁海华
649069 工号 21972
23687 21978 18678 22622
项目编号 岗位（职称） 轧机班长
对策（一）效果检查： 3#、4#操作台多人进入情况下也能保持相对安静。
日期
9.15 9.15
内容
人员喧哗 人员喧哗
地点
3#操作台 4#操作台
非岗位人数
5 2
验证人
陈沛强 李 逵 廖南林
现场验证结论
检修、点检人员小声交谈 讨论，未影响操作工 点检人员未大声说话
制表人：朱国兴
制表时间：2012.09.15
2012年9 月
5
写信息的小 向主办或有 黑板破烂 关部门反映
黑板完整
朱国兴
八、对策组织实施
对策已经明确，接下来我们活动最关键的环节——组织实施。
对策（一）降低操作室内噪音：对经常出入4#台的检修人员说明情况，在轧制期间尽可
能不进入3#、4#操作台大声说话，争论、喧哗。 作业班及岗位员工提醒进入操作台人员小 声交谈，尽可能不与当班操作人员交谈、问询。
六、确定要因
通过对以上十一条末端因素的逐条确认， 我们小组成员找出主要原因为：
电话多，有些电话来不及听清就挂机
噪声大很难听清电话内容 电话报告时报错信息
主要影响因素
写信息的小黑板破烂
要因确认图
出钢、压下和卡量岗位电话交流 时语气不好，影响情绪，压下出 错
七、制订对策表
主要原因找出后，我们小组成员制定了对策表如下：
北
16.23
对策（三）效果检查：按表格设置内容书写避免了数字
信息混淆。如图：
八、对策组织实施
对策（四）：作业班考核制度改进；丙作业班轧机组经济考核制度内增加一 项工序协作项，各班组内工序（岗位）之间出现不和谐现象取消工序协作奖励。
对策（五）效果检查：在操作台聆听岗位员工打电话 时用普通话回报信息，接电话的员工回答“好”后双 方挂机。
九、效果检查
（一）目标检查
对策实施后，小组成员对活动进行了总结，并对活动前后的情况 做了对比。
2012年8月、9月份丙班各类非计划项（表七）
卡量工正确 地写好卡量 电话报告时 信息，板形 报错信息 情况报告时 取消手势。
1、将小黑板列成表格状，
100%准确
卡量信息分别填入厚、宽、 南、北等项。
3
2、并建议增加视频形式进 行信息传递。
2012年9 袁海华、 月 朱国兴
4
出钢、压下 和卡量岗位 电话交流时 语气不好， 影响情绪， 压下出错
各岗位之间 1、班组内建立相关考核， 加强沟通， 作业班开列工序协作奖励 互相交流， 不和谐次数为 项。 2012年9 陈沛强、 组织一些活 零 月 王小林 2、组织相关岗位员工休 动增加工友 息日外出活动。 感情 1、向厂部申请更换小黑 板。 2、爱护好小黑板，并建 立交班制度。
卡量信 息传递 效率低
卡量工无技经 指标的考核 无不卡量的考 核
小黑板破烂 电话坏
法
机
六、确定要因
未端因素一 噪声大很难听清电话内容 验证方法 验证人
朱国兴 王小林
验证时间
2012年9月 12日
现场测试噪音测试
验证内容：在轧机（4#）操作台使用手机附带的噪音测试工具，测量轧机在轧 制钢坯时的轰鸣声有50分贝，压下工接听电话过程中时有听不清楚现象；矫直 操作室接近精整线，测量钢板收集时噪音有55分贝。当有人打开操作室门时， 或在操作室大声说话、争论时，噪音分贝数更大，电话内容会听不清 。
序号 要 因 对 策 目 标 措 施 完成时间 负责人
1
噪声大很难 听清电话内 容
对经常出入4#台的检修 对4#台经常进行整治， 人员说明情况，在轧制期 拒绝无关人员进入操 降低燥声至30分 间尽可能不进入3#、4#大 作室，检查操作室门 贝 声说话，争论，喧哗。 窗是否严密。
2012年9月
王小林 陈沛强
验证结论
制表人：朱国兴
是要因
制表时间：2012.09.12
六、确定要因
未端因素七 出钢、压下和卡量岗位电话 交流时语气不好，影响情绪 验证方法 验证人
李 奎 陈沛强
验证时间
2012年9月12 日
现场实验
验证内容：走访相关操作台，调研岗位员工信息传递联系过程，发现有时个别岗员 工工作压力大，心情不佳，在打电话时会出现情绪波动，语气过急，影响对各类信 息的掌握。
目 标 一 定 能 够 实 现
五、原因分析
根据本次活动主要需要解决的问题，在调查统计的基础 上，自主管理小组成员采用头脑风暴法，对影响卡量信息传 递的原因进行了分析 ：
因果图
环
噪声大很难听清 电话内容 卡量工看不清黑 板内容 电话多，有些电 话没听清楚内容
料
人
卡量工不卡量 温度过高过低 卡量电话报 电话交流时 写错信息
八、对策组织实施
对策（二）向有关部门提合理化建 议：小组撰写好《关于改进4#台压
下工与出钢、卡量信息传递的建 议》，通过OA传交自主管理项目管 理责任人和工会干事处。
对策（二）效果检查：合理化建议被厂评
定为“有价值，尽快实施”；做为遗 留问题待厂具备条件时实施。
八、对策组织实施
对策（三）将卡量信息载体——小黑板书写内容改成表格 形状 卡量信息写入表格
提高卡量信息传递效率
板材部中板线热轧区丙作业班热轧自主管理小组 发表人：朱国兴
2012年10月5日
QC活动成果
一、概况
自主管理小组介绍
韶钢二轧厂丙作业班轧机组 自主管理小组是丙作业班首次开 展自主管量活动的小组之一，本 着解决生产实际问题的目的开展 活动，本次活动针对在生产中极 易产生非计划的因素之卡量信息 传递不畅进行改进。从而实现降 低轧制非计划率，达到减少生产 成本的目的。
验证结论
制表人：朱国兴
是要因
制表时间：2012.09.12
六、确定要因
未端因素十一 电话坏或通讯 故障 验证方法 验证人
朱国兴
验证时间
2012年9月12日
现场实验
验证内容：岗位电话有时因线路故障或电话机故障无法使用，但可以通过手机短号联系
。
验证结论
制表人：朱国兴
非要因
制表时间：2012.09.12
李 奎
验证时间 2012年9月 12日
现场实验
验证内容：轧机组班组考核中卡量工挂靠命中率，完成率、成材率考核指标
验证结论
制表人：朱国兴
非要因
制表时间：2012.09.12
六、确定要因
未端因素十 验证方法 验证人
李奎
验证时间
2012年9月12 日
写信息的小黑板 破烂
现场查看
验证内容：使用多年，已破损，影响写字和 字迹的清楚。
对策（四）效果检查：合理化建议被厂评定为“有价值，尽快实施”；并做为遗留问题
待厂具备条件时实施。
八、对策组织实施
对策（五）：向有关部门建议：实行小黑板交班制度，促进各班保护小黑 板。
对策（五）效果检查：小黑板 每班交班前擦拭干净并保证完 好无损。
八、对策组织实施
对策（六）规范信息通报：各岗位汇报信息必须用普通话， 吐词清晰，汇报完毕后待到对方回答“好”，方可挂机。
未端因素四 钢板卡量时温度高 验证方法 验证人
李奎
验证时间
2012年9月12 日
现场实验
验证内容：20mm以上的钢板温度达780℃以上，轻微地影响卡量工卡量，但可通过降 温已经正确的卡量方法解决。
验证结论
制表人：朱国兴
非要因
制表时间：2012.09.12
六、确定要因
未端因素五
卡量工未及时卡量 现场实验
钢 板 规 格 定 尺 信 息
分段
一、概况
表二 小组活动计划实施表
活动进度（2012年9月份） 活动 阶段 活动内容 9.5 9.12 9.13 9.15 9.28 9.29 10.5
课题选择 现状调查
P 原因分析 确定主因 制定对策 D C A 对策实施 效果检查 巩固完善
成果总结
二、选题理由
压下工 辊道工 辊道工 卡量工
EZZZZ20120910 姓名 陈沛强 工号 23170
21158 11496
岗位（职称） 加热班长
看火工 轧机区长
朱国兴 余雪军
一、概况
卡量信息传递流程
卡量信息传递流程
钢 板 长 度 信 息
卡 量 信 息 出钢 压下 矫直卡量
原 料 规 格 信 息
钢 板 宽 厚 度 信 息
项目意义
1、公司对二轧厂命中率考核要求 2、公司对二轧厂非计划考核要求 3、二轧厂降成本要求
提高卡量信息 传递效率
厂要求目标
综合命中率98.6% 非计划50吨以下
选择课题
提高卡量信息传递效率
图二
课题选择分路图
二、选题理由
相关解释：
卡量信息：是指钢板（成品）轧出后，卡量工在矫直 机前热卡量钢板的厚度、宽度等，并及时向压下工 报告卡量结果，为压下工在后续操作中的调整提供 数据参考。
三、现状调查
由于二轧厂小批量的订单较多，轧制时须频繁更换钢种 和规格，在快节奏生产时由于信息沟通渠道不畅，特别是 卡量信息传递不准时、不准确，轧制时常发生轧错宽度、 厚度，控轧板会当作非控轧板轧制，更为严重的是连续性 的轧小、轧大厚、宽公差，严重影响小批量订单的完成， 并且造成命中率降低，非计划产量增加，增加生产成本。 非计划造成的经济损失： 根据二轧厂成本核算小组提供的数据，每增加（减少） 一吨非计划板，会增加（减少）300元/每吨的经济损失。
2
电话多，有 些电话来不 及听清楚对 方就挂机。
1、电话报告应用普 通话，吐词清晰。 2、电话多，建议改 进信息沟通系统。
通过技术改进， 向设备线提出合理化建 不使用电话进行 2012年9月 议，改用点对点通话方式。 信息传递。
朱国兴
七、制订对策表
序 号 要 因 对 策 目 标 措 施 完成时间 负责人
验证方法
验证人
李 奎 朱国兴
验证时间
2012年9月 12日
验证内容：现场抽查发现三个卡量工均无出现这种情况。
验证结论
制表人：朱国兴
非要因
制表时间：2012.09.12
六、确定要因
未端因素六 验证方法 验证人
李 奎 缪南林
验证时间
2012年9月12 日
电话报告时报错信息
现场实验
验证内容：因看错黑板信息和看错地面卡工手势（钢板弯南、弯北信息）而错误报 告。
三、现状调查
2012年7—8月丙作业班非计划按件数统计（表三）
原因
月份 块数 7月 8月
宽度 错
2 6
厚度公 差小
5 17
欠 长
15 10
工艺 错
0 2
麻 坑
3 5
结 疤
5 6
非计划 量 46.2t 96.4t
制表人：朱国兴
制表时间：201209.08
三、现状调查
特别是8月份，因轧制错宽度的原因改 判6件，厚度公差剪短板5次（普板和低合 金板），船板因公差小改普有12件，因卡 量信息传递效率低，不准，连续性公差小 现象突出。 询问压下工，平均每班有3次左右的电 话听不清或来不及接听，特别是轧一块一 批次的批量时，因要专注轧制，根本听不 清来电内容，极易轧错板。
验证结论
制表人：朱国兴
是要因
制表时间：2012.09.12
六、确定要因
未端因素八 卡量工无考核制度 验证方法 验证人
李奎
验证时间
2012年9月 12日
现场实验
验证内容：班组有岗位考核制度
验证结论
制表人：朱国兴
非要因
制表时间：2012.09.12
六、确定要因
未端因素九 卡量工无技经指标考核 验证方法 验证人
验证结论
制表人：朱国兴
是要因
制表时间：2012.09.12
六、确定要因
未端因素二 卡量工未看清小黑板内容 （卡量信息） 验证方法 验证人
王小林
验证时间
2012年9月12 日
现场勘察
验证内容：操作台正面玻璃有点模糊，但可看得清楚。
验证结论
制表人：朱国兴
非要因
制表时间：2012.09.12
六、确定要因
四、目标确定
活动目标：卡量信息的准确率提高到100%。
100%准确
四、目标确定
目标可行性分析
A、小组结构合理，由轧机压下工，加热看火工， 卡量等关键岗位人员组成，技术素质较高，技术 上有可靠的保证。 B、2011年有6月、10月未出现过因卡量信息不畅 造成的轧错板，连续性厚度公差跑偏的情况。说 明只要各岗位认真找原因、落实措施，精心操作 可以实现目标。 C、本次自主管理活动得到了作业班以及综合线、 技术线协同人员大力支持，为活动顺利开展提 供了可靠的保证。
未端因素三
电话多，有些电话来不及听清 就挂机
验证方法
验证人
李奎
验证时间
2012年9月12 日
现场调查
验证内容：一般情况下一个批量压下工要接打三次电话，平均一个班要轧20多个批 量，至少要接打60多个电话，同时还要接到其他部门的电话。
验证结论
制表人：朱国兴
是要因
制表时间：2012.09.12来自百度文库
六、确定要因
图1 自主管理人员在讨论
一、概况
表一
项目名称
自主管理小组概况
提高卡量信息传递效率
项目申报人
王小林
申报人单位
丙作业班
申报时 间
2012年9月5日
联系电话 姓名 王小林
李 奎 项目小组成员 李永刚 缪南林 袁海华
649069 工号 21972
23687 21978 18678 22622
项目编号 岗位（职称） 轧机班长
对策（一）效果检查： 3#、4#操作台多人进入情况下也能保持相对安静。
日期
9.15 9.15
内容
人员喧哗 人员喧哗
地点
3#操作台 4#操作台
非岗位人数
5 2
验证人
陈沛强 李 逵 廖南林
现场验证结论
检修、点检人员小声交谈 讨论，未影响操作工 点检人员未大声说话
制表人：朱国兴
制表时间：2012.09.15
2012年9 月
5
写信息的小 向主办或有 黑板破烂 关部门反映
黑板完整
朱国兴
八、对策组织实施
对策已经明确，接下来我们活动最关键的环节——组织实施。
对策（一）降低操作室内噪音：对经常出入4#台的检修人员说明情况，在轧制期间尽可
能不进入3#、4#操作台大声说话，争论、喧哗。 作业班及岗位员工提醒进入操作台人员小 声交谈，尽可能不与当班操作人员交谈、问询。
六、确定要因
通过对以上十一条末端因素的逐条确认， 我们小组成员找出主要原因为：
电话多，有些电话来不及听清就挂机
噪声大很难听清电话内容 电话报告时报错信息
主要影响因素
写信息的小黑板破烂
要因确认图
出钢、压下和卡量岗位电话交流 时语气不好，影响情绪，压下出 错
七、制订对策表
主要原因找出后，我们小组成员制定了对策表如下：