护理五常法
五常法在保证护理质量中的作用
手术室常规范管理
• 根据“五常法”标准和工作特点，制 定相关的措施和制度。
• 总结好的工作方法和理念，规范和完 善各项工作制度、技术操作流程、仪 器设备使用流程……。并组织学习， 使每一项工作都有章可循，规范严格 。
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手术室常规范管理
• 加强检查、督促和指导：通过认真做好各 房间使用交接记录（清洁、物品和药品基 数、仪器设备清洁和性能等），护士互相 检查督促——每个房间的质控人员每周督 查——护士长督查并指导，在科内形成三 级质控网。对检查出的问题进行分析、整 改、指导和考核，不断持续质量改进，有 效地规范了科室的各项工作。
• 根据各个专科手术间的特点和需要， 配备手术所需常用物品和药物，
使用频率较高的物 放手术间 品和药品
不常使用的物品 放辅助用房
使用较少的物品 放库房
不再使用的物品 清除
• 所有物品均定位、定量、摆放有序。
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常整顿——2S
常整顿
定义：要用的东西依规定定位、定 量、明确标识地摆放整齐。
手术室常组织管理方法
手术室常组织管理方法
手术室常组织管理方法
确定基数范围： 各手术间和辅助房间的物品储存
数量降到最适当的程度，根据用量确定 库存最低和最高值（如3-5）不低于3个 和高于5个，以保证使用需要和避免过 期浪费。
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手术室常组织管理方法
手术室常组织管理方法
手术室常组织管理方法
•代表人物，何广明博士，香港五常协 会主席。
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五常法
理念： 消除一切浪费 持续改善 显著提高工作效率和效果 按规定办事
五常法护理质控考核标准
科室：
考核指标
一、环境 物品
环境整洁舒适，区域划分合理，台面及抽屉表面无尘，物品定位放 置，合理，标识清晰。 5 不符合1处扣1分，4处以上扣5分
检查人员：
考核内容及要求 分值 评分标准
检查时间：
得分 扣分原因
无菌物品、一次性物品等放置遵循先进先出原则，治疗仪器定期检 查，物表清洁，生活垃圾、医疗垃圾分类规范，标识清晰和放置合理 。
三、药品
放置环境整洁、无尘、符合药品保管制度要求；药品定位分类放置， 区域划分合理，外包装或外形相似容易混淆的针剂应分隔存放。所有 药品标签必须使用通用名（可 与商品名或别名共存），药品放置都遵 循先进先出原则，无过期、变质；标签模糊的药品
10
不符合1处扣1分，4处以上扣5分，如发现 1件过期物品不得分
5
，区域划分合理，放置规范、标签清晰，物品定位，同种 药品不同有效期分袋放置,按管理要求检查，规范填写登记本,按急救 车管理规定配置物品，按基数表配置物品（包括药品），基数与实物 一致，所有物品功能齐全，处于应急状态；无过期物品、药品.
10
不符合1处扣1分，4处以上扣5分，如发现 1件过期物品不得分
总得分
护理“五常法”
护理“五常法”“五常法”起源于日本的5S，是在各种机构(单位)中用来提高安全、改善环境品质、增加效率、减少故障、提升企业形象及竞争力的一种有效技术，在工作中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，最先在日本广为采用。
自1994年何广明教授首创“五常法”管理以来，数以千计的企业从中受益。
1999年香港正式成立五常法协会，由香港特区政府工商署拨款四百六十万，以协助香港特区、中国大陆及邻近国家会员及业界推行“五常法”。
一“五常法”管理常组织(Structurise)——抛掉不需要东西或回仓常整顿(Systematise)——所有东西都有名和家、30秒内就可找到常清洁(Sanitise)——个人清洁责任的划分及认同和环境明亮照人常规范(Standardise)——贮藏的透明度和防止出错方法常自律(Self-discipline)——履行个人职责因其英文开头均为S，故又称5—S管理法。
其具体内容就是清掉垃圾和长期不要的东西。
二医院“五常法”的含义含义把不需要的东西弃置或回仓，全面检查和整理治疗室、办公室、桌面、抽屉，将医院任何物品明确区分为有必要的和不必要的两类，把必要的物品数量尽可能减少，然后留下，放到合适的位置，将不必要的物品清除掉，消毒物品数量恰当未过期。
文件柜各类表格病历等数量恰当。
每班检查，药品数量恰当无过期。
从易到难，以“人”为中心，从“物”入手。
这是五常法的第一步，也是医院环境改善的开始。
实施方法原则：有用在手，无用搬走。
分类：必需、不需。
放置：常用物品放在较近或易取的地方。
不常用物品放在较远的地方。
不需要物品丢弃。
要领实施常组织的技巧就是将身边的按重要性分类，实行“一就是最好”原则。
一天的工作一天内处理完毕。
一班的工作一班就处理完毕。
一次就做对。
使工作现场无杂物，行道通畅，增大操作空间，提高工作效率。
减少碰撞，保证医疗安全，提高工作质量。
有利于减少库存，节约资金。
有利于员工心情舒畅，工作热情医院常整顿——2S含义：医院常整顿就是在医院常组织后将医疗上需要的物品进行合理的定位，把必要的物品按规定位置放好，整齐、加上标示。
护理工作五常法工作计划(必备7篇)
护理工作五常法工作计划(必备7篇)一、加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效的回避护理风险，为病人提供优质、安全有序的护理服务。
1.不断强化护理安全教育，将工作中的不安全因素及时提醒，并提出整改措施，以院内、外护理差错为实例讨论借鉴，使护理人员充分认识差错因素、新情况、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣。
2.将各项规章制度落实到实处，定期和不定期检查，监督医学，并有监督检查记录。
3.加强重点环节的风险管理，如夜班、中班、节假日等，减少交接班的频次，减少工作中的漏洞，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时注意培养护士独立值班时的慎独精神。
4.加强重点管理：如病重病人交接、压疮预防、特殊用药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等。
5.加强重点病人的护理：如手术病人、危重病人、老年病人，在早会或交接班时对上述病人做为交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险作出评估，达成共识，引起各班的重视。
6.进一步规范护理文书书写，减少安全隐患，重视现阶段护理文书存在问题，记录要客观、真实、准确、及时完整，避免不规范的书写，如错字、涂改不清、前后矛盾、与医生记录不统一等，使护理文书标准化和规范化。
7.完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急能力，对每项应急工作，如输血、输液反应、特殊液体、药物渗漏、突发停电等，都要做回顾性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反应能力。
二、以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满意度，避免护理纠纷。
1.主管护士真诚接待病人，把病人送到床前，主动做入出院病人健康宣教。
2.加强服务意识教育，提高人性化主动服务的理念，并于周二基础护理日加上健康宣教日，各个班次随时做好教育指导及安全防范措施。
三、加强三基培训计划，提高护理人员整体素质。
1.每季度进行心肺复苏演示，熟悉掌握急救器材及仪器的使用。
2.经常复习护理紧急风险预案并进行模拟演示，提高护士应急能力。
护理五常法管理内容
护理五常法管理内容一、前言护理五常法是指护理中的五个基本内容，即观察、测量、记录、饮食和排泄管理。
在护理工作中，护士们需要遵循这五个方面的管理内容，以确保患者得到最好的照顾和治疗效果。
下面将详细介绍这五个方面的内容以及如何进行管理。
二、观察管理1. 观察对象护理工作中需要观察的对象包括患者的生命体征、病情变化、疼痛程度等。
2. 观察方法（1）定时观察：根据医嘱或患者情况，定时进行观察。
（2）不定时观察：在必要时随时进行观察。
（3）专项观察：根据患者特殊情况，进行专项观察。
3. 观察内容（1）生命体征：包括体温、脉搏、呼吸和血压等。
（2）病情变化：包括疼痛程度、意识状态等。
（3）其他：如排泄情况等。
4. 观察记录将观察结果及时记录在护理记录单上，并向医生及时汇报。
三、测量管理1. 测量对象护理工作中需要测量的对象包括患者的体温、脉搏、呼吸、血压等。
2. 测量方法（1）定时测量：根据医嘱或患者情况，定时进行测量。
（2）不定时测量：在必要时随时进行测量。
（3）专项测量：根据患者特殊情况，进行专项测量。
3. 测量记录将测量结果及时记录在护理记录单上，并向医生及时汇报。
四、记录管理1. 记录对象护理工作中需要记录的对象包括患者的生命体征、病情变化、治疗效果等。
2. 记录方法（1）规范化：按照规定格式和要求进行记录。
（2）及时性：及时记录，避免漏记或错记。
（3）完整性：记录内容应完整准确，不得省略重要信息。
3. 记录内容（1）生命体征：包括体温、脉搏、呼吸和血压等。
（2）病情变化：包括疼痛程度、意识状态等。
（3）治疗效果：包括药物治疗效果、手术后恢复情况等。
4. 记录方式护理记录单是最常见的记录方式，也可以使用电子病历进行记录。
五、饮食管理1. 饮食要求（1）合理搭配：根据患者身体情况和营养需要，合理搭配饮食。
（2）卫生安全：保证食品卫生安全。
（3）清淡易消化：避免刺激性食品，选择清淡易消化的食品。
2. 饮食管理方法（1）定时定量：根据医嘱或患者情况，定时定量给予饮食。
五常法
ICU：王朝文
定义：
• 五常法是指常组织、常整顿、常清 洁、常规范、常自律。
• 运用于病区管理中可改善病区环境，提高 医护工作效率，保证护理安全，降低护理 成本，提升护理服务品质的作用。具有事 半功倍的效果。
实施：
九 、 年 定 度 终 结 表 彰 验 交 流 查 和 审 审 点 小 和 经 自 开 和 法 准 准 织 试 召 查 期 检 五 常 作 标 训 标 组 计 划 理 管 期 彻 据 织 工 培 工 作 点 、 、 定 贯 会 八 七 核 表 、 根 组 定 择 试 工 作 法 五 常 、 六 五 核 表 、 制 选 定 立 四 三 、 、 拟 、 成 二 组 • • • • • • • • • 一
常规范
• 护士长通过定期组织护士学习工作标准和 审核表，在早交班和护士会上反复强调、 经常讲评，逐步规范并巩固护士的日常行 为。
常自律
• 要求护从依照标准行事，并经常按照分工 针对审核表的项目进行自查，使“五常法” 理念逐渐融入到护士的日常行为。
谢 谢 ！
பைடு நூலகம்
常组织：
• 判断必需与非必需物品，将必需物品的计 量降低最少，并分类放置；非必需物品处 理或回仓，使有限的空间得到最高效的 利 用。
常整顿：
• 将要用的物品按照规定定位，定量摆放整 齐，明确标示，以方便寻找。
常清洁：
• 定期组织全体人员开展大扫除，将病区内 所有的地方如：地面、墙壁、天花板、仪 器、设备等打扫干净，使病区保持干净、 明亮的环境。
五常法在医院护理管理中的运用
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五常法在医院护理管理中的应 用
常组织：合理规划护理工作，提高工作效率
01
02
03
明确护理目标
根据患者病情和护理需求 ，制定明确的护理计划和 目标。
合理分工
根据护理人员专业能力和 特长，合理安排工作任务 ，确保工作高效进行。
优化工作流程
简化和优化护理工作流程 ，减少不必要的工作环节 ，提高工作效率。
增强护理人员素质
提高职业道德水平
五常法要求护理人员遵守职业道德规范，尊重患 者权益，提高职业道德水平。
增强团队协作精神
通过五常法的实施，护理人员可以加强团队协作 和沟通，形成积极向上的工作氛围和团队精神。
促进个人成长发展
五常法鼓励护理人员不断学习和提升自己的专业 知识和技能水平，实现个人成长和发展。
惩罚和问责。
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结论
五常法在医院护理管理中具有重要意义
提高护理质量
五常法强调规范、整洁、清洁、素养和安全，有助于护理人员形成 良好的工作习惯，减少护理差错，提高护理质量。
提升患者满意度
整洁、有序的医院环境能够提升患者的就医体验，增加患者对医院 的信任度，从而提高患者满意度。
优化医院管理
五常法不仅适用于护理工作，还可应用于医院其他管理领域，如医疗 设备管理、药品管理等，有助于医院整体管理水平的提升。
建立完善的清洁标准和制度，确 保医院环境整洁卫生。
定期清洁消毒
定期对医院环境、医疗器械、患者 用品等进行清洁消毒，预防感染。
培训护理人员
加强护理人员清洁意识和技能培训 ，提高其清洁工作质量和效率。
常规范
制定护理规范
建立完善的护理规范和操作标准 ，确保护理工作科学、规范进行
五常法在护理管理中的应用
五常法的精髓内涵
工作常组织 天天常整顿 环境常清洁 事物常规范 人人常自律
护理五常管理的重要意义
1.为患者提供整洁、安静、安全、舒适的治疗环境 2.使护士养成良好的工作习惯，做到工作有条理、有次序 3.舒适整洁的工作环境能使护士保持愉快的心情，有利于提高工作效率 4.减少失误的机会 5.减少浪费 6.增强护士安全意识，保障护理安全 7.确保护理医疗质量 8.护士自律性是达到病室环境整 洁、安静、舒适、安全8字方针的基础。
献策 4.建立检查监督，注重实效。
下班前的5min五常法
组织：抛掉不需要的东西回仓库 整顿：把所有用过的文件、工具、仪器以及私
人用品都归位放置。 清洁:擦净自己用过的工具、物品、仪器和台
面并清洁地面。 规范：固定可能脱落的标签，检查整体是否保
持规范，不符合的及时纠正。 自律：今天的事今天做，本班的事本班做。检
目的：整齐、有标识，不用浪费时间寻 找东西（30秒之内能找到要找的东西）
Easy to Find
易于寻找
Easy to Use
便于使用
Easy to Put Back 便于放回
3S——常清洁（净化）
定义：清除工作场所各区域的脏乱，保 持环境、物品、仪器、设备处于清洁状 态，防止污染的发生。
目的：环境整洁、明亮，保证取出的物 品能正常使用。
一些需要常组织、常整顿、常清洁、常 规范、常自律的事情。
为什么要在护理管理中推广使用五常管理法
1.病房的陪人管理 2.工作环境的管理 3.设备（工具）放置与设备保养不当 4.现场通道不畅 5.护理人员仪容不整
为什么要在护理管理中推广使用五常管理法
护理管理五常法
护理管理五常法五常法即：常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。
一、常组织1、根据物品使用频率进行分层管理，重新摆放。
（1）过去一年没有使用的物品，处理掉（抛弃、回仓等）。
（2）过去7—12个月内没用过的物品，放到离工作区域较远的地方单独保存。
（3）过去1—6个月内没用的物品，可放在工作区域内较偏地方。
（4）每月每天使用的物品保存在最近的地方。
（5）每小时都会使用的物品随身携带。
2、私人物品在公共场所应减少到最低数量，最好集中存放，实行一人一柜，放回各自柜内。
3整顿就是现场所需物品放置方法的标准化，就是培养一个“归原位”的好习惯。
1、视觉管理：包括目视管理和颜色管理。
其目的在于方便寻找，30秒钟内可准时找到，提高工作效率。
如粘贴各种标签，使物品标识明确；同时可对不同药品、物品进行统一颜色分类并编号。
2、增加透明度：多采用玻璃柜门，能一眼看透，一目了然。
三、常清洁清除工作场所内的垃圾、污物，包括地面、墙面、天花板、物面、仪器、工作人员自身，尤其隐蔽的角落，破坏的物品要及时修理好。
1、三不原则：不制造脏乱、不乱扔乱丢乱泼、不扩散脏乱。
发现脏乱及时清理，掉下来的标签及时粘贴。
2、人人参与，人人宣传，人人监督，共同完成。
四、常规范制定审核标准，对照标准自评互评。
五、常自律五常法的最高境界是能常自律，通过自律、抛弃坏的习惯，养成好的习惯。
坚持每天下班前5分钟回顾一天的工作，进行反省。
五常法增加设备的使用寿命，减少消耗，降低成本，而且既提高护士的个人素质和工作热情，又增强了团队精神，增加了科室和医院的凝聚力。
五常法在护理管理中的应用
组织应急演练
定期组织应急演练，让护 理人员熟悉应急处理流程， 提高应对突发事件的能力。
建立应急处理小组
成立专门的应急处理小组， 负责应对突发事件，提供 及时、有效的支持和指导。
03 常清洁保障患者安全与健 康
制定清洁卫生标准
明确清洁卫生标准
根据医疗机构的实际情况，制定 详细的清洁卫生标准，包括清洁 频率、使用清洁用品、清洁流程 等。
根据患者病情和实际需求，制定详细的护理服务 项目和内，确保患者得到全面、专业的护理服 务。
统一护理操作流程和规范
制定统一的护理操作流程和规范，确保护理人员 在执行护理任务时能够遵循标准，提高护理质量 和安全性。
建立护理服务质量评价体系
制定护理服务质量评价标准和方法，定期对护理 服务质量进行评价，及时发现问题并进行改进。
五常法在护理管理中的应用
contents
目录
• 常组织在护理管理中实施 • 常整顿提高护理工作效率 • 常清洁保障患者安全与健康 • 常规范提升护理服务品质 • 常自律塑造良好护理团队形象
01 常组织在护理管理中实施
明确物品分类与标准
根据物品使用频率、重要性及功能进行分类，如将药品、医疗器械等分为不同类别。
营造积极向上的团队氛围
组织团队活动
定期组织护理人员参加团队活动，如 户外拓展、文艺演出等，增强团队凝
聚力和向心力。
关注护理人员心理健康
建立心理健康档案，定期为护理人员 提供心理咨询和辅导服务，缓解工作
压力和负面情绪。
鼓励护理人员自我提升
鼓励护理人员参加各类培训和学习活 动，提高自身专业素养和技能水平，
定期评估与调整
定期对清洁卫生标准进行评估， 根据评估结果进行调整和完善， 确保标准的科学性和实用性。
五常法在护理工作剖析讲解
什么是五常法？
香港五常法协会对五常法的定义是： 是在各种机构里维持产品质量和坏境舒适的 一种有效的技术。包括：常组织、常整顿、 常清洁、常规范、常自律。
五常法是源于五个日本的词汇：seiri(整理) seiton（整顿）seiso(清扫) seiketsu(清 洁) shitsuke(修养) 全部是“S”开头，故也称 “五S”。
常组织
做法： 1对所在的工作场所进行全面检查。 2制定需要和不需要的判别标准。 3清除不需要的物品。 4调查必需物品的使用频率、决定日常用量。 5根据物品的使用频率进行分层管理。
常组织
1不用的物品不放在工作现场-----坚决清理掉。 2不常用的物品-----放远些。 3偶尔使用的物品------集中放在工作区域范围。 4经常使用的物品---放在工作区域最顺手的地
方。
常整顿
定义：就是在医院常组织过后将医疗上需要 的东西进行整顿。
目的：使医院工作场所有所物品放置整齐有 序，一目了然，减少寻找物品的时间，消除 过多的积压物品，提高工作效率。
常整顿
做法：
1统筹可供放置的地方和物架（划线定位）。 2将物品在规划好的地方摆放整（规定放置方
法）。
3标示所有的物品（目视管理重点）。
治疗室、换药室：
1.备用药：备用数量为科室一天内使用最大量。每种药品定点 定位放置，（所在位置上也需有对应标签，标签上注明药物 化学名，特殊药物可同时注通用名。药物按效期先后摆放、 使用，无过期药物。
2、一次物品：抽屉、柜内物品标签清除，标签和内在物品一 致，备用数量合理，备用量为一周使用最大量。进出路线规 范、清楚，按效期先后摆放、使用，无过期物品。
（2）六个月至一个月才用一次的物品放在离 工作场所较远的地方。
护理管理五常法 ppt课件
治疗室
清洁，整齐，去除多余的东西 七步洗手牌子、窗台放什么？物流是否清洁？门后有没有
胶袋？有没有乱张贴？ 白板提示牌？踏板？ 药物的摆放？ 药物配伍禁忌？ 标签？
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值班房水房、餐室
门上玻璃遮挡，统一用玻璃纸 谁来整理 护士们睡得舒不舒服 吃的环境好不好 是否清洁
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活动室、阳台
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4、常规范
清晰规范 万无一失
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视觉管理
标识标笺：表示物品的名称 分类颜色标笺：标明物品的种类及储存地方 安全标笺：提醒员工要注意的安全问题 位置标记：指定物品存放的位置 合格标笺：表示被检验合格的产品 故障地图：指示员工“紧急出口”，救为设备及其它重要
地方 开关标笺：指示电源的开关
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我们如何推行“五常法”
学习动员 制定计划 分工安排 实施 评核
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实施步骤
﹡制定具休计划： 执行“五常法”前的状态拍摄 列出需要“五常法”的项目或区域 责任分工 各责任人拿出方案，共同审核方案 按方案实施 ﹡年中考评成效
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怎样做？
分管人员对自己分管的区域进行清理 物品分类：必需、不需、常用、不常用、不用 遵照“弃存、单一”原则 有标笺、有标识、有指示卡或图 定位放置、人人遵守 下班前五分钟“五常”，人人执行
晒衣服 不要成为垃圾站 做为库房或更衣室均要五常法管理
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更衣室
整齐、清洁 分类放置，旧衣旧帽， 柜子的标识 鞋子的放置
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仪容仪表
帽子、头花、头饰 衣服 短裤 鞋子
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总结
科室是大家的，工作在一个舒适的科室，大家会很开心， 五常法很重要。
先行建立3个模版科室：骨二区、心血管一区、妇科一区 6月10日前完成，收集意见。 6月中、下旬，全院完成整改。 7月，进行五常法评比？最佳护士站评比？
五常法在护理管理中的应用PPT课件
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13
2S-常整顿推行要领
物有其位，物在其位 过目知数 取放物品无须寻找 一目了然
做到：及时检查维修、及时领取补充
.
14
2S-常整顿作用
提高工作效率 将寻找时间减少为0 异常情况（如丢失、损坏）能即刻发现 非担当者的其他人员也能明白要求和做法（一目了然） 不同的人实施的结果一致（标准化）
.
2
什么是五常法
.
3
1S- 常组织含义
将工作场所物品明确区分为有必要和不必要两类 必要物品数量尽量减少，放到合适位置 将不必要物品清除
.
4
1S- 常组织目的
1
2
物清 品理
不 必 要
腾 出 空 间
.
3
确
保
手 头
必 要 物
品
在
5
1S-常组织实施方法
调查需要物品的使用频率、决定日常用量 将必需品的数量降至最低，消毒物品数量、药品数量恰当， 未过期，每班检查 将同类文件及用品归一存放或统一处理： 1、文件柜各类表格病历等数量恰当，集中存放； 2、文具/仪器配件
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乱张贴
质控照片-好榜样
钥匙管理
.
护理车五常法管理：
颜色、定位、分类、分层、量化
线路管理
37
在护理工作中，是否存在一些需要 常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律的事情 ？
• 工作任务繁重？（杂乱无章）
• 现有的客观条件？（病人满意度，空间不够）
• 护士个人素质差异性？（不关心自己工作，“人质”提升）
划线定位
01
LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET
规定放置方法
02
LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET
护理工作----五常法
护理工作----五常法五常法是用来创造和维护良好工作环境的一种有效技术，包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。
它源自五个以“S”为首的日本字，又称5S。
1S—常组织定义：判断必需与非必需的物品，并将必需物品的数量降低到最低程度，将非必需的物品清理掉。
目的：把“空间”腾出来活用并防止误用做法1. 对所在的工作场所进行全面检查。
2. 制定需要和不需要的判别基准。
3.清除不需要物品。
4.调查需要物品的使用频率、决定日常用量。
5.根据物品的使用频率进行分层管理。
2S—常整顿定义：要用的东西依规定定位、定量、明确标示地摆放整齐。
目的：整齐、有标示，不用浪费时间寻找东西30秒找到要找的东西。
做法：1、对可供放的场所和物架进行统筹（划线定位）2、将物品在规划好的地方摆放整齐（规定放置方法）3、标示所有的物品（目视管理重点）达到整顿的四个步骤1、分析现状2、物品分类3、储存方法4、贯彻贮存原则3S --- 常清洁定义：清除工作场所各区域的脏乱，保持环境、物品、仪器、设备处于清洁状态，防止污染的发生。
目的：环境整洁、明亮、保证取出的物品能正常使用。
做法1、建立清洁责任区2、清洁要领◆对工作场所进行全面的大清扫，包括地面、墙壁、天花板、台面、物架等地方都要清扫。
◆注意清洁隐蔽的地方，要使清洁更容易，尽量使物品高地放置。
◆仪器、设备每次用完清洁干净并上油保护。
◆破损的物品要清理好。
◆定期进行清扫活动。
3、履行个人清洁责任。
谨记：清洁并不是单纯的弄干净，而是用心来做。
4S--常规范定义：连续地、反复不断地坚持前面3S活动。
一句话就是养成坚持的习惯，并辅以一定的监督措施。
目的：通过制度化来维持成果。
做法1、认真落实前面3S工作。
2、分文明责任区、分区落实责任人。
3、视觉管理和透明度。
4、制定稽查方法和检查标准。
5、维持5S意识。
坚持上班5S一分钟，下班前5S五分钟，时刻不忘5S。
☆记住：不搞突出，贵在坚持和维持常规范技巧视觉管理增加透明度制定标准5S --- 常自律定义：要求人人依规定行事，养成好习惯。
护理五常法总结
护理五常法总结一、引言护理五常法是指体温、脉搏、呼吸、血压和排尿五项生理指标的监测与护理。
这五项常常被用于评估患者的生命体征，对于护理人员来说非常重要。
本文将对护理五常法进行总结，并介绍如何正确进行护理。
二、体温检测与护理体温是反映人体内温度的指标之一，常见的测量方法有口表测温、腋表测温和耳表测温。
需要注意的是，不同的测量方法可能有不同的准确性和适用对象。
在进行体温检测时，护士应该保证测量环境的温度适宜，避免暴露在强阳光或寒冷环境下。
在进行口表测温时，应确保患者的口腔清洁，并将温度计放置在舌下，确保准确的测量结果。
对于体温异常的患者，护士应及时采取措施，例如给予退热药物或保暖措施，以维持患者的体温在适宜范围内。
三、脉搏检测与护理脉搏是心脏收缩和舒张过程中的血液传输所引起的脉动。
正常情况下，成年人的脉搏应在60-100次/分钟之间。
测量脉搏可以通过触摸动脉或使用电子脉搏计。
在进行脉搏检测时，护士应该选择适当的动脉，例如桡动脉或颈动脉。
同时，护士需要注意脉搏的节律、强度和速度，并记录相关参数。
如果发现异常脉搏，如过快、过慢或不规律，护士应该及时向医生报告并采取相应的护理措施。
四、呼吸检测与护理呼吸是指人体吸入氧气并排出二氧化碳的过程。
正常情况下，成年人每分钟的呼吸次数应在12-20次之间。
测量呼吸可以通过观察胸部的起伏或放置手在患者的胸部或腹部上。
在进行呼吸检测时，护士需要注意患者的呼吸深度、频率和节律，并记录相关参数。
如发现患者呼吸异常，如过快、过慢或呼吸困难等症状，护士应及时报告医生，并采取相应的护理措施。
五、血压检测与护理血压是指心脏收缩和舒张时对血液施加的压力。
通常使用血压计测量血压，包括收缩压和舒张压两个数值。
正常情况下，成年人的正常血压范围是120/80 mmHg。
在测量血压时，护士应让患者保持安静，避免剧烈运动或情绪激动。
同时，护士应选择合适大小的袖带，并正确悬垂在患者的上臂上。
在进行血压测量时，需要注意听到的心脏声音，并记录相应的数值。
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下班前五分钟五常法
☆组织：抛掉不需要的东西回仓库 。 ☆整顿：把所有用过的文件、工具、仪器以 及私人物品都放在应放的地方。 ☆清洁：抹净自己用过的工具、物品、仪器 和工作台面并清扫地面 。
☆规范：固定可能脱落的标签、检查整体是 否保持规范、不符合的及时纠正。
☆自律：今天的事今天做：检查当班工作是 否完成，检查服装状况和清洁度，预备明 天的工作。
如此分层，则做到物必有名，物必有家。
2 、私人物品在公共场所应减少 到最低数量，最好集中存放，施 行一人一柜，放回各自柜内。
3 、提倡环保回收、循环利用以 减少浪费（装订成草稿纸）。
2S—常整顿
定义：要用的东西依规定定位、定 量、明确标示地摆放整齐。 目的： 在于方便寻找，30 秒钟内
不恢复脏乱——遇有脏物马上清理，掉下来的
标签及时粘贴。 人人参与，人人宣传，人人监督，共同完成。
谨记： 清洁并不是单纯的弄干净，而是用心 来做。
做法
1、建立清洁责任区
2 、 清 洁 要 领 ◆对工作场所进行全面的大清扫，包括地 面、墙壁、天花板、台面、物架等地方 都 要 清 扫 。 ◆注意清洁隐蔽的地方，要使清洁更容易 ， 尽 量 使 物 品 高 地 放 置 。 ◆仪器、设备每次用完清洁干净并上油保 护 。 ◆ 破 损 的 物 品 要 清 理 好 。 ◆ 定 期 进 行 清 扫 活 动 。
做法：
1、根据物品使用频率进行分层管理，重新摆放。
①过去一年没有使用的物品，处理掉（抛弃、 回仓等）。
②过去 7—12 个月内没用过的物品，放到离工 作区域较远的地方单独保存。
③过去 1—6 个月内没用的物品，可放在工作区 域内较偏地方。 ④每月每天使用的物品保存在最近的地方。 ⑤每小时都会使用的物品随身携带。
3S ---常清洁
定义：清除工作场所各区域 的脏乱，保持环境、物品、 仪器、设备处于清洁状态， 防 止 污 染 的 发 生 。 目的：环境整洁、明亮、保 证取出的物品能正常使用。
3 、 履 行 个 人 清 洁 责 任 。 做到三不原则：
不制造脏乱——不乱扔乱丢乱泼。 不扩散脏乱——发现脏乱，及时提醒，保洁。
五常法的实际效用
1、提供整洁、安全、有条理的工作
环境
2、提高工作效率
3、提高员工素质 4、保障品质 5、塑造良好的单位形象
1S—常组织
定义：判断必需与非必需的物品并 将必需物品的数量降低到最低程度 , 将 非 必 需 的 物 品 清 理 。
目的：把“空间”腾出来活用并防 止 误 用 . 找出有用 去除多余
☆ 记住：不搞突击，贵在坚持和 保持！
5S --- 常自律
定义： 要求人人按规定行事 ，养成好习惯。 目的：改变“人质”，养成 工作规范认真的习惯。 清晰规范 万无一失
做法
1、持续推动前4S至习惯化。 2、制定共同遵守的有关规则、规定。 3、持之以恒：坚持每天应用五常法，使 五常法成为日常工作的一部分。 4、加强五常法管理：每季度一周为“5S 加强周”，纳入质量检查的内容。
4S--常规范
定义：连续地、反复不断地坚持 前面 3S 活动。一句话就是养成 坚持的习惯，并辅以一定的监督 措施。 目的：通过制度化来维持成果。 制定审核标准，对照标准自评互 评。
清洁整齐工作。 2、分文明责任区、分区落实责任人。 3、视觉管理和透明度。 4、制定检查方法和检查标准。 5、维持5S意识。坚持上班5S一分钟 下班前5S五分钟，时刻不忘5S。
可准时找到要找东西，提高工作 效率。
安顿整齐 易于寻找
做法
把现场所需物品放置方法标准化 ，培养一个“归原位”的好习惯。
1、视觉管理：包括目视管理和颜 色管理。如粘贴各种标签，使物品 标识明确；同时可对不同药品、物 品进行统一颜色分类并编号。 2、增加透明度：多采用玻璃柜门 ，能一眼看透，一目了然
护理管理之五常法
五常法含义：五常法是用来改善工
作环境、提高工作效率的一种有效技 术。包括常组织、常整顿、常清洁、 常规范、常自律。 它首创于日本，源自五个以“S” 为首的日本字，又称5S。已运用200 余年，后在西方各国得到推广应用， 是企业和服务业优质管理的良策，运 用于护理管理中也能取得良好效果。