LG读后感

LG十年蜕变读后感
LG作为韩国具有悠久历史的集团公司，在韩国有着重要的地位与影响。

在近十年中，LG 取得了巨大的发展成就，这主要归功于LG具有创新意识的企业发展战略，在稳扎稳打的发展中，逐步巩固了自己的优势产业，并在横向与纵向领域均取得了创新式的发展成就。

LG十年的发展历程，特别是其企业发展的战略思路，给我们带了很多启发与借鉴，这对我国民族企业的发展，尤其是当下我们所面临的国企改革与老工业振兴等问题都有着巨大的帮助与启示意义。

总观LG十年的发展，其核心的战略思路便是稳扎稳打，步步为营。

这也是贯穿LG总体发展的各个环节。

可以说LG的每一步成就，都是在稳扎稳打的指导下所进行。

每一步的发展战略都以之为指导，是LG企业发展的精神文化内核。

只有稳步的发展，才能产生厚重的积淀。

这种企业精神，是隐藏在企业背后的无形双手，指引着企业的健康的发展。

而对于我们民族企业的发展而言，这种企业心态正是我们所缺少的和应该学习的，只有稳扎稳打才能使企业逐步壮大，过于求急求快求功利，反而不利于企业的长远战略发展。

LG十年改革与发展的每一步，对我们企业的发展都有着启发作用。

一、以质为本，并持之以恒。

质量永远是企业的生存根本，没有强有力的品质做保障，现代管理手段与营销策略均无从谈起。

LG发展战略的实施都是以其本质作为依托。

LG正是有强有力的品质作为企业发展的基础，其他各个环节的实施才能有效的开展。

LG的成功在于质，任何企业的成功也都离不开质的保障。

对于我们民族企业而言，想要求发展、谋生存，抓住品质这一环节才是根本，想在激烈的市场竞争中求得生存，过硬的品质才是王道才是出路。

二、现代化的管理模式。

运用西方的管理理念，进行企业的结构重组。

LG作为韩国的老牌企业，曾经采用过家族式的企业管理模式。

但是在企业的发展壮大过程中，这种模式逐渐被现代化的企业管理所取代。

在韩国的众多财阀当中，LG是最先进行改革的，也是取得成就最显著的。

对于我们而言，国内的很多企业，特别是国有大型企业在管理局面的改革有着重大的借鉴意义。

很多国企仍然使用行政管理模式，管理的手段与方式与行政体系相关联，这势必会影响企业的管理实效与企业的市场竞争力。

管理手段与方式的落后也势必导致企业精神的落后。

三、优化企业框架结构，提高企业的资本实力。

LG在十年的发展过程中，通过一系列的改革策略，逐步重组了集团的业务与公司的框架，使LG的结构体系日趋合理化，逐步形成了LG化学、LG电讯、LG电子三大业务种类。

这既精简了公司内部架构，也增加了企业业务的专业性，使得LG在成本控制与资本合理分布上更具有针对性与实用性。

这对我们国有大中型企业及老工业基础的转型很有借鉴意义。

特别是对老工业而言，大多存在着产业结构复杂而繁多的问题，通过结构的优化则能使企业的业务体系更加鲜明，更有利于企业进行有效的成本控制，节约资金，促进企业更快走上新的发展轨道。

四、强强联合，共谋双赢。

随着当代经济迅速发展和全球化的进程不断加快，强强联合已不再陌生，很多企业在应对激烈的市场竞争中都走上了强强联合的道路。

LG也不例外，通过同战略伙伴的合作，LG与其战略伙伴实现了双赢，取得了巨大的经济效益。

对于我们而言，不仅要学习借鉴LG强强联合的战略思想，更要学习LG强强联合中所体现出的联合的针对性与目的性。

在我们很多企业中，强强联合就意味着合并、扩大生产与销售，进而抢占市场，而LG的联合手段更多样，目的性更强。

与飞利浦的联合是在扩大市场的角度出发，使LG迅速打入了新的国际市场，与爱立信的合作则体现了优势互补的理念，自身的无线技术与手机生产商有机结合，使LG的生产技术能够充分应用的市场开发，为企业带来了丰厚的回报。

而与现代的合作，使得LG获得了半导体原料的供应，有利于其在生产链上获得垂直一体化的优势，进而降低生产成本，提高企业的利润率。

由此可见，LG的联合是多角度多层次的，每项联合策略都是有针对性地去补足自身存在的不足，而不是盲目的扩大企业的规模，而这正是
我们很多企业应当学习的。

五、注重科学研发与应用角度，力求技术上的领先。

科学技术是第一生产力已经成为当下的共识，在如今激烈的竞争下，科技研发投入的比重在不断增加，LG在科技投入上却给了我们很多创新性的启示。

LG将75%的科研预算用于发展新兴有潜力的产品上，而25%的科研预算用于加强NO。

1产品的技术深度研发上。

LG这种研发理念，使得其科研预算可以保障在新领域创造出更多新的利润增长点，使得LG能够在相长的时期内保证在新的领域有着很高的利润增长点和科技上的领先与主导地位，从而让科研投入能够在短期的未来迅速获得利润回报。

而另外的25%投入也能保证LG在现行优势产品上进一步深化技术，稳步提升利润获取率。

这对我们自己企业的科研投入方面很有指导意义，国内很多企业同样用大量的资金投入于科技研发，但却忽略了科研投入的角度，大量的科研经费用于市场利润提升空间很小的产品上，在市场饱和的影响下，投入的科研经费无法在短期内换取利润回报，浪费了企业大量的资金与精力。

六、树立具有自身特点的市场形象定位。

LG在市场层面也作了很多改革，首先体现在品牌价值的建立上。

LG通过广泛的市场管理，经短短几年的时间便打造出了具有世界意义的民族品牌，让LG的企业形象深入到市场和消费者心中，而强有力的品牌效应则为LG提供了更广的市场与消费群体。

其次，LG更注意产品的创新设计，这种创新体现在新产品的现代化、科技化与人性化，从而使LG的产品保有了长期的市场吸引力，也为LG逐渐增大的市场占有率提供也重要保障。

最后，LG不断扩展新市场，特别是一些新兴的消费市场，例如东南亚和印度等国家，这些市场潜力大，需求量广，相对于传统市场而言，这些新兴市场更能迅速扩大LG的市场份额，获得高额的利润回报。

LG的市场定位对我们的民族企业发展有着很多启示，我们在发掘市场的时候，既要在现有市场上下功夫，通过创新来增加现有市场的占有率，更要放宽眼界，积极寻求企业未来出路，开拓新的消费市场。

七、正确的营销策略：以家电为根本，辅以新产品的开发。

纵观LG十年的发展历程，可以发现，LG的新品主要集中在三个方面：家电产品、数码显示器和手机业务。

家电可谓是LG 的基石，是LG的业务的重心所在，因此在LG的发展过程中一直把巩固家电产业作为市场开发的重点，并取得了辉煌的成就。

可以说家电是LG的发动机，几年的发展历程，家电不仅带给了LG丰厚稳定的利润来源，同时也支持起了LG新产品的研发，为LG向新领域的进军提供了强大的资金技术支持。

对于我们民族企业而言，LG告诉我们企业的发展一定要有一个稳定的市场业务，这样才能使企业长期平稳发展。

在新兴业务拓展方面，LG也带给我们很多启示，特别是LG以占养战、居安思危，在取得利润优势时积极寻求新的利润增长点。

LG的显示器与手机业务可谓其探索新业务的典范。

但新兴业务具有弹性需求大，市场利润不稳定的特点。

LG正是认识到这点，在显示器产业取得利润时果断进军手机业务领域，而在数码显示器利润因市场激烈竞争而出现严重下滑时，其手机业务已经趋于成熟，能获得较高的利润收益，从而保证了企业总体利益的稳步增长。

八、卓越的企业策划部署之“六标准差”管理模式的成功运用。

“六标准差”管理模式是LG集团运用先进的科学管理方法进行企业管理的重要代表。

LG将“六标准差”方法广泛的应用于产品的生产、销售及客户服务等众多环节上，通过科学的数据分析，找出了产品各个环节中出现的相关问题，并通过科学分析的方法加以解决。

“六标准差”的应用对于LG的发展产生了重大的影响，大幅度的降低了产品生产中的内存损耗，其直接的作用便是最大限度地控制了企业的生产成本，最大限度的实现了成本控制，提高了整个集团的利润收益。

九、TDR小组模式的创新运用。

为了应对企业发展中出现的新问题，LG的管理层从部门抽出精英组成TDR小组，通过创新的思维来获得最有效的解决方案。

可以说，LG的TDR小组模式是一种有效的应急的处理小组模式，这种创新有效的应急小组，能够对LG在企业发展过程上遇到的问题第一时间作出反映，用最短的时间获取解决方案，最大限度的减小企业的不
良影响。

同时TDR小组的解决思想均为创新性思维的体现，这也是企业创新的另一种途径。

TDR小组模式带给LG三赢的局面：在增加创新与内部交流的基础上，既增加了整个团队的凝聚力，又节约了LG的人力资源，充分发掘了自身价值，这些都是我们所应当借鉴的。

十、“明日之星”策略。

LG通过打造“明日之星”，开拓出了高增长、高回报的市场。

这反映了LG的自我定位的策略。

可以说“明日之星”正是LG正确自我定位的体现。

LG将未来的市场看作是自身发展的动力，在巩固自身现有市场的同时，不断挖掘创新机制，探索新的领域，着眼于未来，预见了未来的发展趋势，从而为LG十年的崛起提供了源源不竭的动力。

综上，LG的十年发展带给了我们很多启示，一方面LG注重成本控制，不断挖掘自身内在潜力，另一方面，LG不断开拓市场，提升自身外在影响。

可以说，LG十年的战略是一个有机的整体，各个战略目标环环相扣，共同促进了LG整体的迅速发展。

LG的发展战略对于我们民族企业的未来发展有着重要的借鉴意义。