低碳背景下煤炭企业班组长评价方法研究(07原版)
班组长考核办法8篇
班组长考核办法8篇班组长考核办法1一、基本原则(一)坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则;(二)建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系;(三)按照权责对等的要求,进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系;(四)按照现代人力资源管理的要求,公司各级管理者要认真履行绩效管理的职责,切实承担起绩效责任和绩效管理责任;(五)绩效考核工作与评选先进工作相结合,兼顾部门绩效与员工个人绩效,兼顾业务部门与综合部门;(六)注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。
二、总体要求(一)考核工作要建立在客观事实的基础上,考核者应当根据公司制定的考核评价标准,客观、公正的对被考核者进行绩效评估;(二)考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作,通过绩效考核过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈,指导、帮助、激励直接下属更好的工作、更好的成长,不断提升自身的管理能力;(三)加强对绩效考核工作的监督,对员工反映的问题,要按职责范围及时检查和处理,追究有关人员的责任。
三、考核指标(一)部门绩效考核:结合年度全面预算工作,在各部门上报、汇总分析的基础上,由公司财务管理部牵头组织,各部门配合,共同制定部门年度绩效考核指标(即各部门经济指标和重点工作)、方法和程序,报公司经理办公会议审定,并以部门工作目标责任书作为部门的绩效合约,在公司年度工作会议上签订。
(二)员工绩效考核:包括中层管理人员的绩效考核和一般员工的绩效考核。
1、考核指标采取“定量+定性”的方式设计,尽可能量化,不能量化的尽量细化。
主要考核以关键绩效指标为核心的工作业绩,由关键绩效指标和一般绩效指标组成。
2、关键绩效指标基于对公司战略目标的分解,是对战略目标的细化和具体化;一般绩效指标基于对工作职责的考核。
3、公司人力资源部牵头组织制定<公司员工绩效考核指标体系及评价标准>,并对该指标体系及评价标准实行动态管理,每年进行修订、完善,公司分管领导、中层管理人员依据部门年度工作目标责任书确定的考核内容、部门工作计划、员工所承担的岗位职责,在沟通的基础上,分别提出直接下属的具体考核内容,人力资源部汇总后报公司经理办公会议审定。
班组长考核办法6篇精选全文
可编辑修改精选全文完整版班组长考核办法6篇班组长考核办法 (1) 第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效,对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控,发现优秀人才,加强沟通与激励,提高公司整体工作效率,从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据,特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核,并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据,坚持上下结合,左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中,坚持对事不对人,重视工作态度和团队合作精神,以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度,并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行,年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同,各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法,具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核,包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分,其中,所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%,主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%,主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容,具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。
2、公司基层员工考核,依据个人实际工作表现,内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容,具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。
3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额,作为当月绩效考核量化依据。
班组长考核办法(优秀模板3套)
班组长考核办法(优秀模板3套)班组长考核办法第1篇为全面落实“规范管理,强基达标”的要求,实现安全生产“有序可控、基本稳定、良性循性、长治久安”的目标,必须以安全预测为前提,以各项规章制度为依据,以班组管理为基矗结合本部门工作实际,车间制定班组长年度目标三级考核标准,具体内容如下:一、班组长年度目标1、安全管理⑴、班组安全关键项目严格卡控,没有失控项目;⑵、无路局发放的督导以上通知书;⑶、不发生段定一般事故苗子及其以上问题(包括交通、设备、火灾、爆炸事故苗子);⑷、无路局认定的责任不畅通;⑸、无一般责任行车问题、隐患问题,发生路外伤亡定重要责任;2、质量管理⑴、在机车质量上,无重大四修、责任临修、内定关系责任机破、关系责任机破、内定责任机破、责任机破等问题。
⑵、修程机车、运用机车以及设备保养评定合格。
⑶、无设备发生故障影响机车质量及生产秩序。
⑷、无关键动力试验设备故障维修超1天且影响生产任务。
3、基础管理⑴、不发生段定路风不良反映及以上问题;⑵、不发生段定综治不良反映及以上问题;⑶、班组民主管理制度和劳动保护措施落实到位;⑷、班组基本管理制度健全,基础台帐记录规范、完整;⑸、班组长及班组职工培训按计划落实、考试合格;⑹、职工考勤管理严格,请假手续齐全,职工出勤率达98%及以上; ⑺、班组生产成本控制在计划之内;⑻、对班组职工进行思想教育、队伍稳定,不发生任何不良反映; ⑼、党、团员及三支力量发挥模范带头作用,不发生任何问题。
二、班组长年度考核1、安全生产方面⑴、班组发生事故苗子,对安全隐患未及时处理解决的,扣除工班长当月计件50%。
⑵、班组发生责任(关系)机故,临修及迟拔现象的,扣除工班长当月计件的全部。
⑶、班组安全预测不具体,未按时完成生产任务的,扣除工班长当月计件的20%。
⑷、标准化作业落实不到位,故障反馈处理不及时或不处理的,扣除工长当月计件的5%。
⑸、发生上述⑴、⑵条问题的,班组评为月度失格班组;连续二次发生同类问题的,班组长撤职。
会计论文:低碳经济视角下我国煤炭企业综合绩效评价会计研究--以大同煤业为例
会计论文:低碳经济视角下我国煤炭企业综合绩效评价会计研究--以大同煤业为例本文是一篇会计论文,本论文从低碳经济视角出发,结合经济绩效、环境绩效、社会绩效的评价标准、国家政策、煤炭行业特点,构建“低碳经济视角下我国煤炭企业综合绩效评价体系”,选择突变级数法对我国煤炭企业综合绩效进行评价,接着对该体系适用性验证,最后根据建立的体系和评价方法对大同煤业进行案例分析,得出以下结论:(1)所建立的“低碳经济视角下我国煤炭企业综合绩效评价体系”具有合理性,评价方法可行。
本论文通过20 家样本煤炭企业的综合绩效与净资产收益率层面、环境绩效层面、平均值层面比对分析后,认为在低碳经济理论指导下所建立的“低碳经济视角下煤炭企业综合绩效评价体系”是有效的,评价方法较为可靠。
(2)可以运用该体系和评价方法综合衡量我国煤炭企业绩效,合理评估我国煤炭企业的绩效水平。
通过以大同煤业案例分析,发现,虽然大同煤业营业利润在所选取的20 家样本煤炭企中排名12,但是环境绩效排名较差,2013 至2017 年排在19 名或者20 名。
该企业与同类样本煤炭企业相比,营业利润相对较好,但综合绩效水平较低。
1 绪论1.1 研究背景与意义1.1.1 研究背景自2003 年英国政府发布能源白皮书并提出“低碳经济”概念以来,低碳经济越来越受到各国政府关注。
低碳经济以“低能耗,低污染,低排放”为基本原则,已被各国和国际社会广泛接受和推广。
在2012 年 6 月举行的联合国可持续发展会议上,以“绿色经济”为主题,协调经济增长、社会发展、环境保护三方面内容,走可持续发展道路。
2015 年召开的巴黎会议还提出改善绿色经济水平相关措施,以期实现可持续发展。
我国在“十三五规划”纲要中明确提出坚持节约资源和环境保护基本国策,发展绿色经济,推广低碳技术,倡导环境保护。
2018 年能源供给侧改革继续深化,“清洁能源”已经成为我国发展能源主旋律。
在我国能源消费体系中,煤炭依然占据重要位置。
班组长综合能力评分表
3 5 3 5 合计: 日期:2016年 月 日
Hale Waihona Puke 六能够独立根据TOS标准改善流程完成现场改善。 TOS专业技能 (16分) 能够按时组织相关人员,召开SFM会议,且能解决SFM会议相关 问题。 熟悉TOS改善流程内容,独立完成改善方案并实施
交付物
评分
有 有 有 有 有 有 有 有 有 有 有 有 有 有 有 有 有 有 有 有 有 有 有 有 有 有
四
班组建设 (11分)
五
现场管理 (15分)
能坚持对班组员工进行正面引导,通过各种宣传教育,树立良好的 “5S”风气。 对于不符合要求的现场,要说服别人阐明观点,力求让别人接受, 以便共同实施。 下班后班组各区域卫生干净、现场清爽、通道无堵塞,并关闭机 器、电源等。 熟悉TOS基础知识内容,能够应用及熟读其相关知识。
5 5 5 5 3 5 5 5 5 5 3 2 2 3 3 3 3 2 5 5
3 2
三
生产管理 (25分)
以身作则带领本班组员工自觉遵守企业及车间的各项规章制度。 班组长是否定期培训工厂各项规章制度 严格按照设备保养规程组织并要求员工对设备进行定期保养并记 班组是否存在设备保养记录表并定期填写 录。 具有积极进取、争创一流的工作态度,对困难抱有迎难而上的心 态。 有意识的学习岗位知识、技能和先进管理经验,并在工作中实践 。 每天开早会,总结昨天生产成果,激励员工士气,安排当日生产 任务。 具有对新员工的技能培训、操作的设备及加工的产品高度的责任 心。 熟悉设备保养规程、操作管理、安全生产和质量意识并进行宣传 和培训。 具有团队精神,处理好与其它组员的关系,勇挑重担,勇于帮助他 人。 落实组内“5S”管理现场的各项工作。
无 无 无 无 无 无 无 无 无 无 无 无 无 无 无 无 无 无 无 无 无 无 无 无 无 无
煤炭企业职工素质提升的途径与方法
CULTURE 煤炭企业职工素质提升的途径与方法刁宗宪 北京天地华泰矿业管理股份有限公司摘 要 文章深入分析了煤炭企业员工素质的核心构成:技术能力、安全意识和团队合作。
这些素质对于提高生产效率、减少安全事故及推动企业可持续发展具有重要意义。
然而,现实中存在一些问题,如管理体系落后、安全文化缺乏以及员工动力不足,这些问题严重阻碍了员工素质的提升。
针对这些问题,文章提出有效的解决途径和方法:实施现代化的绩效管理体系,加强安全教育,并设计合理的绩效奖金和晋升机会。
这些方法旨在激发员工的潜能,为煤炭企业的长远发展提供坚实的人力资源支持。
关键词 煤炭企业 职工素质 管理体系 绩效奖金中图分类号:F272.9 文献标识码:A 文章编号:1674-1145(2023)32-149-04煤炭作为重要的能源和原材料,其开采和加工对国家经济发展至关重要。
在这一背景下,煤炭企业的竞争力越来越多地依赖于员工的整体素质。
高素质的员工不仅能够提升工作效率,还能有效减少工作中的安全事故,为企业的长期可持续发展奠定基础。
然而,随着科技进步和市场需求的变化,煤炭企业面临着员工素质提升的挑战。
现有的管理体系、安全文化建设以及员工激励机制存在不足,这些问题成为制约员工个人发展和企业整体进步的瓶颈。
因此,探讨煤炭企业如何有效提升员工素质,不仅对企业自身发展至关重要,也对整个行业的健康发展具有深远影响。
一、煤炭企业职工素质的构成(一)技术能力技术能力在煤炭企业职工素质构成中占据核心地位。
在煤炭行业,技术能力具体表现为对煤炭开采专业技术和相关机械设备操作维护的掌握程度。
首先,职工必须了解煤炭开采的基本原理,包括地质学基础、矿井结构设计和采矿方法。
这些知识使他们能够理解矿井的工作环境,从而有效地进行资源的开采。
其次,技术能力还涉及对开采设备的操作和维护。
煤炭开采涉及各种机械和设备,如采煤机、掘进机、运输机,转载机和输送带等。
职工需要掌握这些设备的操作方法,确保在日常工作中的高效运用。
班组长考核实施细则
班组长考核实施细则一、考核目的及背景班组长是企业中起到关键作用的管理者,他们负责协调和管理班组的工作,确保生产和运营的顺利进行。
为了提高班组长的管理水平和工作效率,制定班组长考核实施细则,旨在明确考核标准和流程,促进班组长的全面发展。
二、考核标准1. 工作目标达成情况:评估班组长在一定时间内是否完成为了既定的工作目标,并根据目标完成情况进行评分。
2. 任务分配和协调能力:考察班组长在工作中是否能够合理分配任务,并有效协调班组成员的工作,以提高工作效率。
3. 绩效管理能力:评估班组长对班组成员的绩效进行管理和激励的能力,包括员工考勤、绩效评估和奖惩措施等。
4. 问题解决能力:考察班组长在工作中遇到问题时的解决能力,包括快速反应、分析问题原因并提出解决方案的能力。
5. 沟通协调能力:评估班组长与其他部门和班组成员之间的沟通协调能力,包括信息传递、商议解决问题和团队合作等。
6. 安全生产管理:考察班组长对安全生产的重视程度和管理能力,包括安全培训、事故预防和应急处理等方面。
三、考核流程1. 考核周期:每半年进行一次考核。
2. 考核方式:采用综合评价的方式进行考核,包括个人自评、上级评价和同事评价等。
3. 考核指标:根据考核标准,制定相应的考核指标,并赋予相应的权重。
4. 考核评分:根据考核指标和权重,对班组长进行评分,并形成评估报告。
5. 考核结果反馈:将考核结果反馈给班组长,并与其进行面谈,对考核结果进行解读和分析,匡助其了解自身优势和不足之处。
6. 考核结果运用:根据考核结果,制定相应的培训计划和激励措施,匡助班组长提升自身能力和工作水平。
四、考核结果运用1. 培训计划:根据班组长的考核结果,制定个性化的培训计划,包括管理技能培训、沟通技巧培训和安全生产培训等。
2. 激励措施:根据班组长的考核结果,赋予相应的激励措施,包括薪酬调整、晋升机会和表彰奖励等,以激励其继续努力提升。
五、考核结果监督和评估1. 监督机制:建立考核结果监督机制,确保考核结果的公正性和准确性。
煤矿金牌班组及班组长、优秀班组及班组长评选标准
煤矿优秀班组(优秀班组长)、金牌班组评选办法为认真贯彻上级一系列安全生产有关文件、规定、指示精神,进一步加强区队班组建设,提高班组及班组长综合素质,促进班组管理制度化、规范化,明确安全责任,夯实安全基础,推进班组建设向纵深发展,公司根据上级有关文件精神和上级相关要求,经研究决定在全公司范围内开展优秀、金牌班组及班组长评选活动,望各单位认真落实。
一、组织领导为加强金牌区队班组、优秀区队班组考核的管理,公司成立领导小组,矿长任组长,其他班子成员任副组长,各专业副总工程师,安监处、调度室、纪委、工会、财务部、人力资源部等部门主要负责人为成员,办公室设在安监处,安监处长兼任办公室主任,具体负责考核工作。
二、优秀班组评选标准(一)团队建设好1.班务公开制度健全,设立班务公开栏,对职工出勤、工资奖金分配、疗养、评选先进等事项,按规定进行公开。
2.利用多种形式加强改进班组思想政治工作,充分调动员工积极性,形式新颖,效果明显。
3.坚持开展职业道德教育和优良传统教育,做到深入人心,促进员工行为养成。
4.制定切合实际的班组发展远景及班组成员发展目标;班组文化特色鲜明,经常性地组织开展形式多样的班组文化活动。
5.班组成员之间相互尊重、相互理解、相互关心,相互帮助,杜绝员工之间不团结的现象和不文明行为;班组中党员和骨干作用发挥好,员工队伍稳定,精神面貌好,团结向上,凝聚力强。
(二)责任落实好1.班组组织机构健全,班组长配备齐全,按规定培训并具备相应资格。
2.班组建设的各项规章制度健全,员工学习掌握并认真执行。
3.实行班组长安全生产负责制。
经济核算员、青岗员、质量监督员、群监员等按照各自的职责分工抓好工作,作用发挥明显。
4.各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准完善,实行风险超前预控,提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。
5.实行班组安全生产目标考核制度,完善安全、生产、效益结构工资制,加大安全构成比重,严格考核奖惩。
班组长绩效考核评估表
班组长绩效考核评估表
被考核者:
所属部门:
所有考核的前提是每个员工必须服从工作安排:
指标类型 项目名称
所属班组: 指标说明
考核月度:
考核人:
分值
得分 情况
评估 等级
安全(含 损伤人员 安全事故中,有人员致残、死亡、根据实际情况取消当月至当年的绩效考
每周看板资料的完成,包含点检、查核、记录、揭示;未完成一项-1分/次;
5分
具) 设备、模具 人为原因造成设备、模具损坏的-3分/次,损坏以100元计,损坏每增加100元多-1分/次
优秀 90~100分
硬指标 90%
软指标 10%
品质
顾客投诉 批量不良
样品、项目、量产订单发生顾客投诉,责任部门-3分/次,发生部门能够发现并及时报告 的-2分/次; 10%(100件)以上批量不良-5分/次,30%以上批量不良-10分/次,50%以上批量不良-15 分/次,100%以上批量不良根据情况另行处理,
品质不良FTT 工序内不良率以0.2%为目标,超过0.01%-1分/次;
培训
各班 每周各班必须组织一次培训, 每少于1次-5分; 改善提案 改善目标每班组每月1条,
记录表填写
生产过程中点检记录表、设备点检表、开班/转产记录表、首末件记录表、维修记录表、 等生产所需各项记录表格的及时有效的完成,如出现一项未完成/完善的-3分/次;
现场管理
5S 管理看板
根据每日/每周稽核情况,每出现1次查核违规情况-1分,相同情况如重复发生每次-2 分;山积表执行情况;一次未按规定执行-2分 各班组生产所需的管理看板资料完善情况,每日或每周不定时的对生产线看板资料揭示 情况进行稽核、核查。如出现未填写揭示者-5分/次,如未仔细认真进行记录、揭示者 (只投完成任务未深入完成)-2分/次
煤矿企业班组长绩效考核制度
班组长绩效考核制度我队本着切实提高班组长的管理能力,为圆满完成上级下达的各项任务指标,月底根据当班运行情况,由正、副队长对各班长以下各项进行打分:(百分制考核)1、安全监督方面:满分(25分)2、生产任务方面(检修班为机电事故方面):满分(25分)3、工程质量方面(检修班为质量标准化方面):满分(20分)4、文明生产方面(满分10分)5、班组建设方面(满分5分)6、劳动纪律方面(满分5分)7、执行力方面(满分5分)8、临时任务方面(满分5分)备注:1、连续4个月,累计6个月出现不合格降级使用;2、每月前3名各奖500元。
综掘一队工资核算方法我队工资核算本着按劳取酬,多劳多得的分配原则进行分配。
1、应发工资=日清日结工资+安全工资+绩效工资+三工转换奖罚+二次分配+部门考核+夜班补助+入井补贴+医疗保险+洗理费+费用奖罚+群监员津贴+婚丧探亲工资+年休工资+病伤工资。
2、日清日结工资:以进尺确定当班工分,由班长当天分配,月底形成职工个人工分,(个人工分*每工钱数见6)3、安全工资按照安全科考核确定,每人150元(出勤不够取消)。
4、绩效工资:每月月底按照各班完成任务情况确定各班绩效奖,绩效奖中包括(安全奖+任务奖+机电事故奖+文明生产奖+工程质量奖+和谐班组奖),队里下达班绩效工资,由班长进行分配,形成职工个人绩效奖(出勤不够80%取消奖金)。
5、队干工资=平均工资*个人工资系数+考核+入井补贴+夜班补助(核算员1.1;材料员1.2;技术员1.35;副队长1.6;班长1.5;)。
6、用工资总额减去队干工资、职工绩效工资、安全工资、洗理费、医疗补贴、部门考核、三工、二次分配、夜班补贴、入井补贴、群监员津贴、病伤工资、婚丧探亲工资、年休工资,余额除以总工分数,得出工分单价,然后与每人的工分相乘,得出每个人的日清日结工资。
7、将工资的各项相加,得出本人的应发工资。
8、班上交工分、奖金必须经过职工、跟班签字才可上交队里。
煤炭品质评估与分类方法
煤炭品质评估与分类方法煤炭作为一种重要的能源资源,在全球经济发展中起到了不可忽视的作用。
煤炭的品质评估与分类是确保煤炭资源合理开发利用的重要环节。
本文将介绍煤炭品质评估与分类的方法,旨在提供一种科学、准确的评估与分类方式,有助于煤炭资源的高效利用。
一、煤炭品质评估方法1. 煤质参数分析法煤质参数分析法是一种常用的煤炭品质评估方法,通过对煤炭样本进行化学成分和物理性质的检测和分析,获得煤炭的各项参数指标,从而评估煤炭的品质。
煤质参数包括灰分、硫分、挥发分、固定碳、发热量等多个指标,通过对这些指标的分析可以判断煤炭的使用价值和适用领域。
2. 煤质综合评估法煤质综合评估法是一种综合考虑多个因素的煤炭品质评估方法。
该方法将煤炭的化学成分、物理性质、燃烧特性等多个参数通过加权平均的方式进行综合评价,得出一个综合指标来反映煤炭品质的好坏。
通过煤质综合评估法,可以更准确地评估煤炭的品质,为煤炭的选矿和利用提供科学依据。
二、煤炭分类方法1. 热值分类法热值是衡量煤炭燃烧性能的重要指标,对煤炭进行分类的一种常用方法是根据其热值水平进行划分。
按煤炭热值从高到低的顺序,可以将煤炭分为无烟煤、烟煤、褐煤等多个等级,从而实现对煤炭资源的合理利用和定向应用。
2. 煤炭组分分类法煤炭的化学成分也是进行分类的重要依据之一。
根据煤炭中不同元素和化合物的含量,可以将煤炭划分为无烟煤、烟煤、褐煤、泥炭等多种类型。
煤炭组分分类法可以更加精确地判断煤炭的适用性和市场需求,有助于实现煤炭的有效开发和利用。
3. 煤炭利用分类法煤炭的利用方式和适用领域也是进行分类的参考依据。
根据煤炭的燃烧特性和物理性质,可以将煤炭划分为动力煤、焦煤、化工煤、煤矸石等多个类别。
煤炭利用分类法能够更加准确地确定煤炭的适用范围,为不同行业和领域提供合适的煤炭资源。
三、煤炭品质评估与分类的意义1. 提高煤炭资源的利用效率通过准确评估和分类煤炭品质,可以更好地实现对煤炭资源的高效利用。
煤炭行业清洁生产评价指标体系
煤质提升:提 高煤炭质量, 降低杂质含量
产品结构优化: 调整煤炭产品 结构,提高优
质煤比例
清洁生产技术: 采用先进的清 洁生产技术, 减少污染排放
环保政策:遵 守环保法律法 规,降低环境
污染风险
节能减排与资源综合利用
节能指标:煤炭加工过程中的能 源消耗量
资源综合利用指标:煤炭加工过 程中的资源回收利用率
社会指标:包括就业机会、 社区发展等
技术指标:包括技术水平、 创新能力等
管理指标:包括管理体系、 管理水平等
安全指标:包括安全生产、 职业健康等
采煤方法与技术
露天开采:适用于浅层煤层,对地表环境影响较小 地下开采:适用于深层煤层,需考虑地下水、瓦斯等影响 采煤机:提高采煤效率,减少人工操作 液压支架:支撑顶板,防止塌方,提高采煤安全性 通风系统:保证矿井空气流通,降低瓦斯浓度,提高采煤安全性 环保措施:减少粉尘、噪音、废水等污染,保护生态环境
清洁生产评价指标:包括污染物排放、能源消耗、资源利用等方面
技术应用:在煤炭利用过程中,采用煤转化与煤气化技术可以减少污染物排放,提高能源利用 效率,实现清洁生产。
利用过程的环境保护
煤炭开采:减少对地表环境的破 坏,降低粉尘排放
煤炭燃烧:采用高效燃烧技术, 降低污染物排放
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噪声控制:控制 噪声污染,保护 工人健康和环境 质量
燃烧方式与技术
燃烧方式:煤粉燃烧、水煤浆燃烧、气化燃烧等 燃烧技术:循环流化床燃烧技术、超临界燃烧技术、低氮燃烧技术等 燃烧效率:燃烧效率越高,越有利于清洁生产 污染物排放:燃烧过程中产生的污染物排放量,如二氧化硫、氮氧化物等
燃烧效率与污染物排放控制
煤业班组安全管理考核办法班组长准入制度
煤业班组安全管理考核办法-班组长准入制度引言作为煤矿企业的重要管理人员,班组长是对本班组安全管理负责的人员。
为了保障煤矿企业员工的生命安全,加强班组的安全管理,特制定《煤业班组安全管理考核办法-班组长准入制度》。
考核标准班组长需要经过严格的考核才能上岗,主要考核指标如下:1. 安全生产知识班组长需要掌握岗位相关的安全生产知识,包括煤矿安全生产法规、煤矿安全管理制度、安全生产教育培训等,以及本岗位的安全风险、事故应急预案等。
2. 技能水平班组长需要具备一定的技术水平,能熟练操作本岗位的设备和工具。
同时,还需要具备团队协作、管理、沟通等方面的能力。
3. 安全生产记录班组长需要具备一定的安全生产记录能力,能够按照规定准确地填写各种安全生产相关记录。
4. 安全生产管理班组长需要具备一定的安全生产管理能力,能够制定本班组的安全管理制度,认真执行各项安全措施,及时发现并处理安全问题。
考核流程班组长的考核流程如下:1. 资格审查企业按照班组长的任职要求制定岗位要求和专业技能,对应聘人员的基本情况进行资格审查。
2. 理论考试对通过资格审查人员组织进行理论考试,考试内容包括相关安全法规、安全管理规定、煤矿安全生产知识等。
3. 技能考核通过理论考试的人员进行技能水平的考核,包括岗位技能操作、设备保养维修等。
4. 签订安全生产责任书通过考试的人员需要签订《安全生产责任书》,明确自身的安全生产职责。
5. 岗前培训签订《安全生产责任书》后,进行岗前培训,包括安全管理制度、安全应急预案、事故处置等。
6. 岗位考核培训结束后,对应聘人员进行岗位考核,考察其组织协调、管理、沟通、安全检查等方面的能力,并进行反复实践。
7. 准入审批通过岗位考核的人员,由企业安全管理部门审批通过,颁发班组长准入证书。
8. 跟岗培训班组长准入证书颁发后,在企业内跟岗培训一段时间,并经过实际工作经验的积累。
结论以上就是《煤业班组安全管理考核办法-班组长准入制度》的具体实施办法。
班组长考核实施细则
班组长考核实施细则一、考核目的班组长是企业管理中的重要角色,负责协调和管理班组成员,推动工作的顺利进行。
为了确保班组长的工作能力和绩效达到预期目标,制定班组长考核实施细则旨在评估班组长的工作表现,并提供改进和培训的机会。
二、考核指标1. 工作目标达成情况:评估班组长是否能够按时完成工作任务,并达到预期的质量标准。
2. 团队合作能力:评估班组长在协调和管理班组成员方面的能力,包括团队建设、沟通协调和决策能力。
3. 问题解决能力:评估班组长在工作中遇到问题时的解决能力,包括分析问题、制定解决方案和执行方案的能力。
4. 绩效改进:评估班组长是否能够根据工作反馈和绩效评估结果,制定并实施改进计划,提升工作绩效。
5. 职业素质:评估班组长的职业道德、工作态度和专业知识水平,包括工作纪律、责任心和学习能力等方面。
三、考核流程1. 考核周期:每一个考核周期为一年,从年初到年末。
2. 考核方式:采用综合评估和定期面谈相结合的方式进行考核。
a. 综合评估:通过采集班组长的工作成果、团队反馈和绩效数据等,综合评估班组长的工作表现。
b. 定期面谈:定期与班组长进行面谈,详细了解其工作情况、遇到的问题和改进计划等。
四、考核评分1. 考核评分标准:根据考核指标,制定相应的评分标准,并赋予相应的分数。
a. 工作目标达成情况:根据实际完成情况和质量标准,赋予相应的分数。
b. 团队合作能力:根据团队成员的反馈和协作情况,赋予相应的分数。
c. 问题解决能力:根据问题解决的效果和方法,赋予相应的分数。
d. 绩效改进:根据改进计划的执行情况和绩效提升效果,赋予相应的分数。
e. 职业素质:根据职业道德、工作态度和专业知识水平等方面的表现,赋予相应的分数。
2. 考核评分范围:总分为100分,按照不同指标的重要程度,赋予不同的权重。
a. 工作目标达成情况:权重30%b. 团队合作能力:权重20%c. 问题解决能力:权重20%d. 绩效改进:权重15%e. 职业素质:权重15%五、考核结果和奖惩1. 考核结果:根据考核评分,将班组长划分为优秀、良好、合格和不合格等不同等级。
如何当好煤矿企业班组长
如何当好煤矿企业班组长作为煤矿企业班组长,承担着重要的管理责任,需要具备一定的管理能力和专业知识,同时还需要具备良好的沟通能力和团队合作精神。
在煤矿企业中,班组长是连接管理层和基层员工的桥梁,是保障生产安全和效率的关键角色。
那么,如何才能当好煤矿企业班组长呢?以下是一些关键的要点:1. 具备专业知识和技能作为煤矿企业班组长,首先需要具备扎实的专业知识和技能。
煤矿生产过程中存在着诸多安全隐患,班组长需要了解煤矿生产的各个环节,熟悉设备操作和维护,掌握应急处理和安全防范知识。
只有具备扎实的专业知识和技能,才能更好地指导和管理班组成员,确保生产安全和效率。
2. 善于沟通和协调班组长需要与上级管理层、其他班组以及基层员工进行良好的沟通和协调。
在煤矿企业中,各个环节之间存在着复杂的关系和利益冲突,班组长需要善于处理各种矛盾和问题,协调各方利益,促进团队合作,确保生产顺利进行。
同时,班组长还需要及时向管理层反馈问题和建议,促进企业的持续改进和发展。
3. 具备领导能力作为班组长,需要具备良好的领导能力。
班组长需要带领团队完成生产任务,需要激励和鼓舞团队成员,调动大家的积极性和创造力,确保生产任务的完成。
同时,班组长还需要对团队成员进行有效的管理和指导,激发他们的潜力,培养他们的专业能力和团队合作精神。
4. 关注员工安全和福利煤矿企业的生产过程中存在着诸多安全隐患,班组长需要关注员工的安全和福利。
班组长需要制定并执行严格的安全管理制度,确保员工的生命安全和身体健康。
同时,班组长还需要关注员工的生活和工作需求,为他们提供良好的工作环境和个人发展机会,增强员工的归属感和责任感。
5. 不断学习和提升自我作为煤矿企业班组长,需要不断学习和提升自我。
煤矿行业的技术和管理都在不断发展和变化,班组长需要不断学习新知识,了解新技术,提高自己的管理水平和专业能力。
同时,班组长还需要关注行业动态和企业发展,积极参与企业的改革和发展,为企业的持续发展贡献自己的力量。
煤矿企业优秀班组考核标准及评分细则
25
三、
设
备
管
理
3、设备,设施,仪器齐全可靠,设备不带病运行。
4、电缆悬挂合格率95﹪以上。
5、按机电设备操作规设施,仪器维护,一项不合格扣1.5分,设施带病运行扣3分,造成设备损坏,小项不得分。
4、小项2分,电缆悬挂不合格扣2分。
5、小项5分,现场检查,违规一次扣3分,出现失爆不得分。
四、
1、建立健全各岗位责任制。
2、建立健全各工种操作规程。
1、小项1分,检查缺一项扣0.5分。
2、小项1分,检查缺一项扣0.5分。
10
基
础
设
备
3、各类检查检修记录齐全完整。
4、班前会记录齐全。
5、班组职工教育培训和专业知识学习及时,开展“一日一题,一周一评,一月一考”活动。
打牛厂煤矿优秀班组考核标准及评分细则队别:
项目
考核项目及标准
评分标准
存在问题
负责人
标准分
实得分
一、
安
全
管
理
1、建立健全班组安全生产管理制度。
2、劳动保护工作正常,并符合安全要求。
3、每班开展班组安全学习活动,有记录。
4、每班开展一次岗位风险辩识及危险源告知话动,有记录。
5、无人身伤亡事故。
6、无非伤亡责任事故。
30
二、
生
产
任
务
1、合理组织班组生产,日,月计划周密,完成或超额完成各项生产任务。
2、严格执行操作程序,做到上标准岗,干标准活,交标准班。
3、材料消耗不超准,双增双节好。
4、全员对班组工艺过程,技术标准应知应会。
企业低碳化转型的评价标准
企业低碳化转型的评价标准
企业低碳化转型的评价标准可以从以下几个方面进行考虑:
1. 碳排放量:企业的低碳化转型首先体现在碳排放量的减少上。
可以通过比较企业转型前后的碳排放量,来评估企业的低碳化程度。
2. 能源利用效率:企业低碳化转型还需要提高能源利用效率,减少能源浪费。
可以通过比较企业转型前后的能源消耗情况,来评估企业的能源利用效率。
3. 绿色生产:企业应采取绿色生产方式,减少生产过程中的污染排放,提高资源利用效率。
可以通过评估企业的生产工艺、设备和技术等方面,来评估企业的绿色生产程度。
4. 低碳产品:企业应生产低碳产品,减少产品在使用过程中的碳排放。
可以通过评估产品的生命周期碳排放量,来评估产品的低碳程度。
5. 低碳管理:企业应建立低碳管理体系,制定低碳发展战略和目标,加强低碳管理和技术创新,提高企业的低碳竞争力。
综上所述,企业低碳化转型的评价标准是多方面的,需要综合考虑企业的碳排放量、能源利用效率、绿色生产、低碳产品和低碳管理等方面。
班组长测评实施方案
班组长测评实施方案一、背景分析。
作为企业中的基层管理者,班组长在生产经营中承担着重要的角色。
他们不仅需要具备过硬的专业技能,更需要具备良好的管理能力和领导素质。
因此,对班组长进行测评,了解其综合素质和工作表现,对于提升班组整体绩效和管理水平具有重要意义。
二、测评目的。
1. 评估班组长的管理能力和领导水平,发现存在的问题和不足,为其提供个性化的培训和提升方案。
2. 为企业提供科学的数据支持,对班组长进行绩效考核和激励奖励。
3. 建立班组长的绩效档案,为晋升和选拔提供客观依据。
三、测评内容。
1. 工作业绩,包括生产效率、质量管理、成本控制等方面的表现。
2. 团队管理,包括团队建设、员工激励、冲突处理等方面的能力。
3. 沟通协调,包括与上级、下级、同事之间的沟通协调能力。
4. 创新能力,包括解决问题的能力、应变能力、创新意识等方面的表现。
5. 诚信守规,包括遵守企业规章制度、廉洁自律等方面的表现。
四、测评方式。
1. 考核打分,由上级主管、同事、下属对班组长的工作表现进行打分评价。
2. 个人述职,班组长针对自己的工作表现进行述职,对自身的优势和不足进行分析和总结。
3. 现场观察,通过实地走访、观察班组长的工作状态和团队管理情况。
4. 调研问卷,向班组成员发放问卷,匿名评价班组长的管理能力和领导水平。
五、测评结果处理。
1. 综合评定,根据各项测评内容和方式,对班组长的综合素质进行评定,形成绩效报告。
2. 个性化培训,针对评定结果中存在的问题和不足,为班组长提供个性化的培训和提升方案。
3. 绩效考核,将测评结果作为班组长的绩效考核依据,对其进行奖惩和激励。
4. 晋升选拔,将测评结果作为班组长晋升选拔的重要参考,为企业决策提供数据支持。
六、测评周期。
建议每年对班组长进行一次综合测评,以便及时发现问题、提供改进和提升机会。
七、总结。
班组长测评是企业管理的重要环节,通过科学的测评方式和内容,可以全面了解班组长的工作表现和管理能力,为其提供个性化的培训和提升方案,同时也为企业提供科学的数据支持,对班组长进行绩效考核和激励奖励。
煤矿企业优秀班组考核标准及评分细则
1、小项5分,缺一项制度扣1分。
2、小项5分,劳保不符合安全要求或不按时发放制度配备齐全扣1分。
3、小项5分,未组织安全学习活动,无记录,缺一次扣1分,按知识问答形式抽查,1人不合格扣1分,该大项分扣完为止。
4、小项5分,未开展,无记录,缺一次扣1分。
5、6、7、小项合计10分,违反其中任何一项,小项不得分。
4、小项2分,电缆悬挂不合格扣2分。
5、小项5分,现场检查,违规一次扣3分,出现失爆不得分。
四、
基
础
设
备
1、建立健全各岗位责任制。
2、建立健全各工种操作规程。
3、各类检查检修记录齐全完整。
4、班前会记录齐全。
5、班组职工教育培训和专业知识学习及时,开展“一日一题,一周一评,一月一考”活动。
6、职工持证上岗率100﹪。
30
二、
生
产
任
务
与
质
量
1、合理组织班组生产,日,月计划周密,完成或超额完成各项生产任务。
2、严格执行操作程序,做到上标准岗,干标准活,交标准班。
3、材料消耗不超准,双增双节好。
4、全员对班组工艺过程,技术标准应知应会。
5、对工作中存在的安全隐患和质量问题能及时认真整改。
6、对班工程质量符合要求(质量标准化工作)
优秀班组考核标准及评分细准
存在问题
负责人
标准分
实得分
一、
安
全
管
理
1、建立健全班组安全生产管理制度。
2、劳动保护工作正常,并符合安全要求。
3、每班开展班组安全学习活动,有记录。
4、每班开展一次岗位风险辩识及危险源告知话动,有记录。
班组长民主评议标准
(15分)
认真贯彻党的安全生产工作方针,模范遵守安全生产法律法规,企业规章制度和规程措施,敢于同“三违”现象作斗争,自觉做到不安全不生产。
业务素质
(15分)
熟练掌握本班组生产工艺流程,正确使用、维修和保养设备,熟悉矿井相关专业灾害预防和现场应急措施,具备安全精细化管理基本知识。
组织管理
(15分)
班组长民主评议表
日期:区队:
姓名
出生年月
工龄
技术等级/学历
项目
要求
备注
工作履历
(10分)
本工种2年以上实际工作经历,经安全培训、岗位培训、准军事化培训合格,无安全生产违章记录。
学历技能
(15分)
中专以上,中级工及以上,若不具备,一年内达到。
身体素质
(10分)
身体健康,精力充沛。
思想素质
(10分)
热爱煤炭事业,关心企业发展,政治素质好,责任意识强,具有良好职业道德,家庭和睦,孝敬父母。
服从组织领导,工作坚持原则,做事公道正派,有较强组织管理能力,分析问题和解决问题以及抗灾避灾能力,善于做职工的思想政治工作,促进班组的团结和谐,在职工中有较高威信。
任职资格
(10分)
参加矿安全培训和集团公司组织的年度培训,考试合格取得资格证,具备班组长任职资格。
职工签字
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x11 X1 x21 X X= 2 = ⋮ ⋮ xa1 Xa
2、指标特征值的确定
x12 x22 ⋮ xa2
⋯ ⋯ ⋯
x18 x28 ⋮ xa8
x11 X1 x21 X2 X= ⋮ = ⋮ xa1 Xa 0 0 x1 X
4、矩阵规范化处理
x12 x22 ⋮ xa2 0 x2
⋯ ⋯ ⋯ ⋯
x18 x28 ⋮ xa8 0 x8
低碳背景下煤炭企业班组长评价方法研究
a7 =(0.559,0.503,0.112,0.391,0.335,0.224,0.28 0,0.168), a8 =(0.566,0.510,0.057,0.396,0.340,0.113,0.22 6,0.283), a9 =(0.559,0.503,0.168,0.391,0.335,0.280,0.22 4,0.112), 得到a =
=(0.574,0.510,0.102,0.383,0.319,0.159,0.261,
0.242), 转化为百分比得到掘进班组长评价 指标的权重分配为: 安全生产意识(22.52%) , 进尺(20.02%),班组碳排放量 (3.98%),文化 技 术 业 务 素 质 (15%), 政 治 及 身 体 素 质 (12.5%), 领导满意度 (6.23%), 员工满意度 (10.25%),创新成果(9.5%)。 相同的方法得到综采班组长评价指标 的权重分配为:安全生产意识(22.52%) ,产 量(20.02%),班组碳排放量 (3.98%),文化技 术业务素质(15%),政治及身体素质 (12.5%), 领导满意度(6.23%),员工满意度(10.25%), 创新成果(9.5%)。
低碳背景下煤炭企业班组长评价方法研究
对于碳排放量指标, 所有班组中的最大 碳排放量减最小碳排放量的值记为 Y,取矩 阵第一列(碳排放量指标)中的最大值,用 最大值分别减去第一列的每个指标值然后 除以 Y,得到的新的值组成新的第一列(碳 排放量指标) 。 对于班组长的安全生产意识、 班组长的 文化技术业务素质、 班组长的政治及身体素 质、员工满意度、领导满意度、创新成果指 标,每列中最大值减去最小值的值记为 Zj (j=2,3, „,8),用该列中的指标值减去该 列的最小指标值然后除以 Zj , 得到的新的 值组成新的一列。 处理后得到规范化矩阵 S:
三、基于灰色关联分析的煤炭企业班 组长评价模型
1、构建班组长评价指标特征量矩阵 设某个煤炭企业共有 a 个掘进或综采 班组长组成的人员集记为X i ( i=1, 2,„, a ), 对班组长的评价有 8 个评价指标组成评判人 员绩效的指标集,记为X j (j=1, 2,„,8)。 据此可以得到 a 个班组长的指标特征量矩 阵:
Research on evaluation method of leader in coal enterprise in low carbon —based on grey relation theory
Zhou Wenqiang
2010 master graduate student in School of Management of CUMT
, a1 =
X1 X1
, a2 =
X2 X2
, … , a9 =
计算班组长评价指标的权重分配:
a1 =(0.559,0.503,0.112,0.391,0.335,0.168,0.28 0,0.224), a2 =(0.566,0.510,0.057,0.396,0.283,0.226,0.34 0,0.113), a3 =(0.566,0.510,0.113,0.396,0.340,0.057,0.28 3,0.226), a4 =(0.562,0.506,0.169,0.337,0.281,0.056,0.22 5,0.393), a5 =(0.563,0.451,0.056,0.338,0.282,0.169,0.22 5,0.451), a6 =(0.606,0.546,0.061,0.364,0.303,0.121,0.24 3,0.182),
表 1 专家群打分统计表
(2)通过群决策向量合成法计算指标权重 在群决策中, 鉴于上述 8 个被评价对象 的相对重要性,仅与决策向量方向有关,而 与大小无关, 其最终决策结果是方向合成向 量。 以煤炭企业班组长族群评价指标专家群 打分统计表中的数据为例,根据公式: a=
X9 X9
m i=1 a i m a i=1 i
7、班组长评价结果的确定 在进行掘进班组长或者综采班组长评 价时, 关联度 U 是作为衡量指标序列相似程 度的测度,U 的值在[0,1]之间。U 的值越 接近于 1,说明跟理想班组长的相似程度越 高,反之则越低。由此可以按照 u 值的大小 来对煤炭企业班组长进行评价,u 值越大的 班组长说明最优秀,需要对其进行表彰。u 值最小的班组长说明生产管理能力需要提 高。
图 1 评价体系结构图
术业务 素质 政治及 身体素 质 领导满 意度 员工满 意度 创新成 果
7
7
7
6
6
6
7
7
7
6
5
6
ห้องสมุดไป่ตู้
5
5
5
6
6
6
3
4
1
1
3
2
4
2
5
5
6
5
4
4
4
5
4
4
4
2
4
7
8
3
3
5
2
掘进班组长:安全生产意识、进尺、班 组长的文化技术业务素质、 班组长的政治及 身体素质、员工满意度、领导满意度、创新 成果、班组碳排放量。 综采班组长:安全生产意识、产量、文 化技术业务素质、政治及身体素质、员工满 意度、领导满意度、创新成果、班组碳排放 量。 班组碳排放量指的是班组在生产过程 中消耗各种能源排放出的二氧化碳的数量。 3、煤炭企业班组长评价指标权重的确定 以掘进班组长的评价指标为例,确定指 标分配权重。 (1)设计专家打分情况表 根据掘进班组长的特点, 结合低碳指标 描述,组织企业战略研究专家、员工代表和 人力资源专家对各项指标以 1-10 分进行打 分。 综合各专家打分情况, 绘制成专家群打 分统计表如下:
定性指标: 班组长的安全生产意识、 班 组长的文化技术业务素质、 班组长的政治及 身体素质、员工满意度、领导满意度、创新 成果这类定性指标, 可以采用语言变量和模
这些评价指标往往数值间差异较大并 且具有不同的量纲。 为消除它们对评价结果 的影响,需要对指标特征量矩阵X进行规范 化处理,转化为规范化矩阵 S。
10 i=1 a i 10 i=1 a i
糊数的方法对各个方案进行评价。 每个指标 完成程度的好坏可以用很差,差,较差,一 般,较好,好,很好 7 个程度来评价,并且 付 0.1,0.3,0.4,0.5,0.6,0.7,0.9 这 7 个 [0,1]之间的数值如表 2。
表 2 定性指标评价表 程 度 数 值 很 差 0.1 0.3 差 较 差 0.4 一 般 0.5 较 好 0.6 0.7 好 很 好 0.9
低碳背景下煤炭企业班组长评价方法研究
的发生, 又会严重影响企业在低碳大环境下 的长久发展。 本文主要运用灰色关联理论建 立煤炭企业班组长评价模型, 提供简明而准 确的量化评价。
专家 指标
P1 x1 10 9 2
P2 x2 10 9 1
P3 x3 10 9 2
P4 x4 10 9 3
P5 x5 10 8 1
Abstract: With the beginning of "low carbon" transformation of China's coal enterprise and the reform of safety management system, the comprehensive and objective evaluation of the group leaders engaged in the line of coal production and management is rather important for coal enterprises. On the premise of the analysis and discussion of the leader’s scientific and reasonable evaluation index system under low carbon, the model evaluating leaders in coal enterprises is established based on the grey relation analysis theory. Case study shows that the method is simple and practical and evaluation results are correct and reliable. Key Words: evaluation; group leaders; grey relational
一、引言
随着到 2020 年中国单位国内生产总值 二氧化碳排放比 2005 年下降 40%-45%的国 际承诺的提出, 作为中国能源主体的煤炭行 业在“十二五”期间实现“低碳”转型,显 得紧迫而急切。 班组是煤炭企业最基层的生产单位, 是 工人工作和日常活动的主阵地, 是一切安全 与生产管理活动的起始点。 因此在低碳背景 下,加强区队班组建设、强化生产现场的监 督和管理以及构建一套合理科学量化的班 组长评价体系是控制和预防各类重大事故, 确保矿井长治久安, 积极营建低碳良好的作
低碳背景下煤炭企业班组长评价方法研究
低碳背景下煤炭企业班组长评价方法研究 —基于灰色关联理论
周文强
中国矿业大学管理学院 10 级硕士研究生