访谈提纲东利油脂食品公司030301徐立志
有关访谈提纲(精选5篇)

有关访谈提纲访谈提纲怎么写?一、确定采访主题:一般报社在派记者进行采访之前实际上已经确定好了采访主题,而记者需要做的就是围绕主题进行相关背景调查,快速翻阅资料,做到心中有底。
二、熟悉被采访人资料:举例来说,采访的是某个事件的某个人,那么你需要了解围绕这个人曾经发生过什么样的事情做个一个全面调查,比如有着自己的经历、读过什么样的学校、有着怎样的性格、办事风格是什么?最近他发生了什么样的事情。
三、深入了解采访背景:如果采访的是一个事件,那么你同样需要对事件先做一番调查。
如何调查?你需要调阅大量的资料,你可以看电视上的事件回放、需要看其他媒体对它从各个角度进行的报道,媒体不一样报道的角度也会有不同。
四、整理线索:通过对被采访人和采访事件的了解,整理出已经成型的一些观点和看法,以及还未成型的观点,寻找本次采访线索,也即突破口。
五、设计问题:通过对人和事件的了解以及对线索的整理,进行问题的设计。
需要说明的是,问题的设计是需要环环紧扣的,它们之间并不是分散的关系,采访就是一条流水线,记者需要做的是沿着这条流水线向下走。
六、罗列你的问题:将问题设计之后你就可以在纸上罗列你的问题了,罗列完之后你需要再看一遍你的采访提纲是否有什么漏洞。
有关访谈提纲(精选5篇)提纲,是一种概括地叙述纲目、要点的公文。
它不把全文的所有内容写出来,只把那些主要内容,提纲挈领式地写出来。
提纲使用于汇报工作、传达会议精神和讲话发言。
以下是小编收集整理的有关访谈提纲(精选5篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
个人访谈提纲模板1一、访谈目的了解此次阳光团队的组织架构以及团队文化对其工作的影响。
二、访谈方式面对面的访谈。
三、访谈对象阳光团队四、提问提纲(一)访谈开场语:你好,我是09社会工作3班的一名学生,现在要做一个心理咨询的深度访谈的作业,时间为40分钟左右,我们谈话的内容除了老师,你我知道,其他人都不知道的,我会做好相关保密工作。
(二)访谈对话第一部分:对话部分1、所在部门的具体职能是什么?,部门人员情况(几个人,人员来源,年级,专业),在这方面存在什么问题?(人员短缺或富余,人员素质不符合部门要求等)2、您的具体工作是什么?在工作安排上是否认为有不合理的地方?为什么?3、本部门人员之间的协作关系如何?是否需要大量的协调工作?存在什么问题?4、您在工作是否和其他部门的人员之间有协作关系?在日常工作中如何协调?存在哪些问题?你们之间的协调工作是由各自完成还是必须经过各自的分管领导?5、在您所在的部门中,哪类工作可以由您自主决定,哪类工作由部长级决定的,哪类工作必须会长决定,哪类工作必须由领导班子共同决定?您认为这样有什么不便之处或不合理之处?6、您们团队招新的整体过程是怎样的?人员要求如何?需要培训?如何培训?7、团队换届是自荐还是推选?还是另外的形式进行的?8、你认为心理咨询、朋辈咨询与社会工作的个案工作有相似的地方吗?(首先介绍一下社会工作的个案工作)9、你觉得在你们部门或者团队当中,最重视的是什么?(组织纪律、人与人之间的关系、工作态度、个人能力)第二部分:访谈结束语。
人物访谈提纲详细版(完整资料).doc
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【最新整理,下载后即可编辑】人物访谈提纲一、采访对象1、高层领导:老板、创始人、公司总经理;2、中层干部:市场部经理、销售部经理、行政部经理、财务部经理;3、基层市场人员:市场部工作人员、区域经理、销售代表等。
二、访谈内容1、战略规划和发展思路2、市场运作和品牌管理3、渠道建设和营销执行4、组织管理与营销支持注:根据各部门情况进行选择性提问(一)战略规划和发展思路:一、企业背景1、公司成立的背景及原始动因?2、公司股本构成及主要股东背景简介3、公司目前可生产的产品种类、产品线、饱和产能等相关情况4、公司现有品牌、品牌来源及演变说明?5、自成立以来公司产品主销产品销量、销售额、全国及区域市场占有率、利润及年度指标完成情况6、请您谈谈今年公司营销策略、市场投入、销售情况及与去年同期的比较7、我们产品的目标消费群是什么?我们将来想要在中国家纺业内占据一个什么样的位置?8、请谈谈您对我们现有品牌名称、品牌标示、产品名称的感性认识。
9、要实现企业的目标,我们的核心竞争力在哪里?我们现在存在的主要问题是什么?二、战略思路1、以公司组建初期规划看,企业发展的方向与产业定位?2、公司高层领导对所处行业的市场前景预估?3、公司未来的战略发展规划?4、公司在产品、渠道、传播方面的基本策略提出及演变?5、以公司目前的市场经验看来,“”主要面对(或锁定)的竞争对手有哪些。
请简要陈述主要竞品的概况——企业背景、综合实力、产品概况、市场定位、营销策略、价格策略、分销模式、宣传与促销手段、营销管理等。
6、您对本行业近期市场表现较为突出的其它同行企业的基本看法与评价?三、企业内部管理1、公司目前营销组织架构、营销体系人数、分工、薪资、绩效考评方法,以及主要管理人员简介?2、公司现行产品分销模式、分销渠道、主要行销区域等情况3、公司主要经销商客户基本概况简介?4、公司的竞争优势是什么?有哪些支撑竞争优势的企业资源?(二)市场运作和品牌管理:一、基本情况1、您和您所在部门的岗位职责和工作内容是什么?2、您和您所在部门的工作目标是什么?(年、季、月?)3、工作目标的实现情况怎样?您是如何达成这些工作目标的?二、产品情况1、现有哪些系列产品?公司产品定位与产品线的组合策略?2、与同行相比,产品的核心要素、独特性、领先性简述3、与市面上其它品牌同类产品的差异性比较,产品功能(概念)与竞品的相对优、劣势分析?4、依目前技术而言,可研发的新品种有哪些?可生产哪些产品?现有流水线概况?现有的产能概况?有哪些生产许可证?及行业论证标准?三、行业竞争状况1、能否简单介绍一下国内(xx行业)近年来的市场走势?2、能否简单介绍一下(xx行业)所处行业的竞争状况?3、行业的市场领导者是谁?它的渠道结构是怎样的?它的哪些产品最好销?4、请简要陈述主要竞品的概况——企业背景、综合实力、产品概况、市场定位、品牌策略、渠道策略、价格策略、分销模式、宣传与促销手段、营销管理等?四、品牌现状1、品牌名称的由来和涵义解读?2、品牌是如何定位的?它的品牌主张是什么?它的品牌个性是什么?品牌主形象是什么?3、您觉得这个品牌名称是否能切合家纺的企业特色和产品特性?4、旗下有哪些子品牌?他们的结构和关系是怎样的?5、当前的品牌规划是怎样的?6、就您看来,我们的知名度、美誉度、忠诚度情况怎样?您认为当前的品牌价值有多大?7、您觉得现在的()怎么样()的应用是否在严格按有关规范实施?8、是否制定有年度品牌传播计划?当前的品牌管理组织结构是怎样的?是如何管理和激励经销商宣扬品牌的?五、传播推广1、品牌的传播主要通过哪些手段?2、每年参加哪些展会?投放过哪些广告?组织过哪些有影响力的活动?六、定价系统水平?1、核心产品和其它产品的价格体系(生产成本、出厂价、终端零售价等)是怎样的?2、相对于主要竞品而言,的价位处于什么是如何制定价格的?(流程和依据)3、一般隔多长时间即会进行价格的检核?4、您还有什么其它建议?(三)渠道建设和营销执行一、基本情况1、您和您所在部门的岗位职责和工作内容是什么?2、您和您所在部门的工作目标是什么?(年、季、月?)3、工作目标的实现情况怎样?您是如何达成这些工作目标的?二、营销管理1、公司目前营销组织架构、营销体系人数、分工、薪资、绩效考评方法,以及主要管理人员简介?2、公司是如何、从哪些方面为营销人员的工作提供支持的?3、我们现在的营销队伍是如何进行管理和激励的?在营销队伍建设方面还存在哪些问题?4、您觉得销售团队的优、劣势在什么地方?急需解决的是什么问题?5、本部门和其他部门之间的日常业务协作关系是怎样的?公司内部各部门之间、上下级之间沟通状况如何?三、渠道建设1、请简述公司当前的分销渠道选择与运营模式的基本策略2、请简述公司区域市场规划、选择与拓展基本策略与模式?哪些是重点市场区域,销量情况分别是怎样的?3、公司的市场开发与管理维护是如何做的?4、公司有效终端和合作伙伴选择、拓展策略?5、公司当前在终端管理与助销方面都有哪些举措?四、经销商管理1、最近公司经销商招募的主要方式与流程2、公司经销商价格掌控与调整细则3、公司大客户开发与管理政策及流程4、在工作开展过程中我们与渠道之间的客情维护怎样?5、已知的主要竞品与经销商的合作模式及主要合作伙伴简述6、现在我们与经销商之间的对接存在哪些问题?7、公司是如何进行渠道管理,解决渠道冲突的?8、经销商在哪些方面最需要我们的支持与配合?期待我们以什么形式支持与配合?您还有什么其它建议?(四)组织管理与营销支持一、基本情况1、您和您所在部门的岗位职责和工作内容是什么?2、您和您所在部门的工作目标是什么?(年、季、月?)3、工作目标的实现情况怎样?您是如何达成这些工作目标的?二、财务支持1、财务支持和货款解付情况?2、公司的成本控制情况怎么样?3、通过哪些措施来控制成本的?4、最大的成本支出是哪几方面?5、目前的财务资源能否满足企业快速发展的需要?三、管理支持1、公司当前组织架构及关键岗位情况2、公司营销及营销支持体系的主要职能部门功能、权限关系是怎样的?3、公司营销人员需求、招聘、筛选及标准考评流程4、公司营销人员试用及正式录用程序5、公司营销人员培训制度与培训情况(总部与驻外)6、公司驻外机构设置依据与准则7、公司各营销相关岗位都有明确的职位描述吗?8、公司营销体系人员招募、考评与遴选(协助)9、公司营销体系各岗位人员责、权、利明确10、公司营销体系各岗位人员制约与监控管理;11、公司营销体系岗位人员绩效考核标准流程12、公司营销人员薪酬与绩效考核体系13、公司营销人员激励与晋级制度14、公司营销人员处罚及清退机制15、公司外设营销分支机构职能与岗位16、公司外设营销分支机构的管控方法与管理17、目前渠道中遗留问题状况?(终端和流通)18、您认为目前营销人员状态和心态怎么样?19、您将如何为公司营销人员的个人发展创造有利条件?20、您还有什么其它建议?。
企业家访谈提纲
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企业家访谈提纲 The manuscript was revised on the evening of 2021
一、社会
1、您如何看待互联网思维对企业的冲击?
2、
3、您如何看待企业家的社会责任?如果让您决定,您如何对待赈灾
募捐?
4、您如何看待政府和企业间的关系十八大后您的企业运营面临了新
的挑战和机遇吗
5、
6、和具体企业相关的问题。
雨润:您认为雨润集团在食品安全领域可以有怎样的作为?
(其他问题有待明确企业信息后再思考)
二、成长
1、您的职业生涯经历过哪些里程碑式的阶段性发展主要的契机和您
当时的想法、做法是怎样的
2、
3、您在企业运营的实际过程中认为所谓一些潜规则在多大程度上影
响了事态发展?您觉得诚信和技巧冲突时哪个更有助于更本质和更长远
的成功?
4、您最欣赏的企业家是哪位?您怎样看待他的成功以及他对您的影
响是怎样的?
5、您如何处理事业发展和家庭照顾之间的关系罗杰斯说:“我不想让
我女儿知道她的父亲很富有”,您如果十分富有,您愿意您的孩子知道
真实情况吗?
三、建议
1、您如何看待大学期间创业和学业之间的关系?关于这一点您愿意给在
校本科生怎样的建议?
2、大学期间能力培养的重点是什么如果请您用关键词排序您会给出怎么
的序列
3、
4、您如何看待女生(或女性)个人奋斗方式您欣赏邓文迪式的路径吗
5、
6、您如何看待考研的问题?在您个人和阅人的经历中,您是否建议大四
学生先考研再工作?。
石油化工企业调研访谈提纲
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石油化工企业调研访谈提纲引言:石油化工企业是指以石油和天然气等为主要原料,通过化学反应和物理处理,生产各种化学产品的企业。
石油化工产业在现代工业中起着重要的作用,其产品广泛应用于能源、化学、医药、农业等各个领域。
为了深入了解石油化工企业的运营状况、技术创新和市场前景,我们进行了一次调研访谈。
本文将从企业运营、技术创新和市场前景三个方面进行介绍和分析。
一、企业运营1. 企业规模:- 调研访谈对象企业的规模如何?员工数量、年产值等指标是怎样的?- 企业规模对企业的竞争力和市场份额有何影响?2. 主要产品和市场份额:- 调研访谈对象企业主要生产哪些化学产品?在市场上的竞争地位如何?- 企业的产品销售渠道和市场拓展策略是怎样的?3. 产能和供应链:- 调研访谈对象企业的产能如何?是否存在产能过剩或不足的问题? - 企业的供应链管理和原料采购有何特点和策略?二、技术创新1. 研发投入:- 调研访谈对象企业在研发方面的投入有多大?研发人员的数量和资质如何?- 企业在技术创新方面的优势和劣势是什么?2. 技术创新成果:- 调研访谈对象企业是否有自主研发的核心技术?具体有哪些成果? - 这些技术创新成果对企业的发展和竞争力有何影响?3. 合作与创新:- 企业是否与高校、科研机构或其他企业进行技术合作和创新?- 合作与创新对企业的技术进步和市场拓展有何帮助?三、市场前景1. 行业发展趋势:- 石油化工行业的发展趋势如何?有哪些机遇和挑战?- 企业对行业发展趋势的预测和应对策略是什么?2. 环保和可持续发展:- 调研访谈对象企业对环保和可持续发展的重视程度如何?- 企业在环保和可持续发展方面有哪些措施和实践?3. 国内外市场:- 调研访谈对象企业在国内外市场的销售情况如何?市场份额和竞争优势如何?- 企业对国内外市场的需求和竞争形势有何看法?结语:通过对石油化工企业的调研访谈,我们深入了解了企业运营、技术创新和市场前景方面的情况。
中小企业访谈提纲
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中小企业访谈提纲中小企业访谈提纲第一章背景介绍1.概述被访企业的基本情况,包括企业规模、行业背景等。
2.解释为何进行此次访谈的原因和目的。
第二章企业发展历程1.企业成立的时间和原因。
2.解释企业发展的里程碑事件。
3.详细描述企业发展过程中的挑战和取得的成就。
第三章产品或服务1.介绍企业的核心产品或服务。
2.解释产品或服务的特点和优势。
3.分析市场竞争情况和企业的竞争力。
第四章市场定位和目标客户1.解释企业的市场定位和目标客户群体。
2.分析目标客户群体的特点和需求。
第五章运营管理1.描述企业的组织结构和人员配置。
2.分析企业的运营流程和管理体系。
3.解释企业的财务管理和风险控制措施。
第六章人力资源管理1.描述企业的人力资源管理策略和流程。
2.解释企业的员工培训和激励措施。
3.分析企业的用工情况和人事管理挑战。
第七章技术创新和研发1.详细描述企业的技术创新和研发情况。
2.探讨企业的技术创新策略和研发投入。
第八章市场营销和销售策略1.描述企业的市场营销和销售渠道。
2.解释企业的品牌推广和客户关系管理。
第九章企业未来发展规划1.叙述企业的未来发展目标和战略。
2.分析未来发展可能面临的挑战和机遇。
附件:________1.企业相关资料,如营业执照、公司章程等。
2.市场调研报告、财务报表等相关数据。
法律名词及注释:________1.资质认定:________指企业在特定领域获得的资格和认可。
2.合同法:________指规范合同订立、履行和争议解决的法律法规。
3.知识产权:________指由人类智慧创造的专利权、商标权、著作权等。
访谈提纲油脂公司030301徐立志
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部门访谈提纲-油脂公司
一、个人背景
1、请谈谈您的教育和工作经历?工作负责范围?指挥链关系?
二、本公司
1、公司概况:主要职责?人员状况?内部分工?
2、油脂公司的主要业务有哪些?
3、油脂公司业务管理的流程是什么?
4、本部门目前工作中的主要问题、难点?
5、油脂公司今年的工作重点和发展思路?
6、您如何看待公司的信息化?
三、关于集团
1、集团对油脂公司的发展总体思路是什么?
2、您如何看待集团目前对下属子公司的管理?您认为目前有哪些因素制约了集团的发
展?
3、您认为油脂公司在管理上应该关注哪些方面的问题?
4、您如何评价集团的职能部门对下属子公司的支持效果?
5、您认为目前集团的职能部门设计合理吗?
6、您如何看待油脂公司在集团中的作用? 油脂公司如何能够在集团中发挥更好的作用?
四、其他问题
1、您认为油脂公司在发展中需要得到集团那些方面的支持?
2、您对本次管理咨询工作的期望及建议?。
创业者深度访谈提纲
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创业者深度访谈提纲姓名学号一、访谈目的:了解创业者在创业过程中对人际关系的运用二、访谈方式:面对面访谈三、提问提纲(一)开场介绍语您好,我是温州大学创业学院创业管理班的某某某,为了…(作业/创业理想)需要对您作一次深入的采访,估计要花费您1个小时左右的时间,请您给予支持。
创业需要方方面面的支持,其中创业者的人际关系不容忽视。
为了使企业生存下来,为了给企业多争取一份订单,创业者可能需要花费大量的时间和精力建设和维护自身的社会关系网络。
我们今天想请您谈谈创业过程中的关系管理问题。
访谈记录只限于教学与研究,不涉及、不公开您的任何隐私和真实姓名,请放心。
(二)创业者及其企业的基本情况1.您的年龄、性别、职务、教育程度、学校及专业、婚姻状况、政治面貌、收入水平您在成为创业者之前的学校表现、从业经历、行政管理工作经历和收入水平2.企业的股本结构、员工总数、产品类型、注册资金、成立时间(存活年限)企业历史与目前的发展、经营状况(三)创业过程中的人际关系支持3.您认为您的企业在什么时候度过了创业期以什么为标志在创业期中创业者需要得到哪些社会关系的支持(哪些社会关系对企业的生存与发展格外重要)哪些社会关系是您需要花费一定时间和精力予以特别维护的(政府官员、重要客户、专家技术人员、银行人员……)4. 请您回忆:在您决定创办企业时,有哪些关键人物曾对您和企业的发展给予资金、技术、信息、市场、政策等方面不可或缺的支持和帮助请您多列举几人,只需代号,无需提供真名。
(以下问题循环询问,每位关键人物1遍。
)每位关键人物的性别、年龄、职务、单位性质、教育程度、政治面貌和专业特长您何时(创业之前或之后)、如何结识这位关键人物(引见、自由结识、生意往来、主动结识、亲戚、朋友、同学、战友、师生、同乡、邻居、以往同事)结识后,双方保持怎样的交往和联系建立起怎样的情感在什么时候什么情况下其为您提供了什么支持为您和企业带来何种结果关键人物是主动提供帮助还是应您的要求或他人之托您每次如何回报关键人物为您的企业提供的帮助该关键人物对您的反馈行为的态度如何如果在以后经营企业过程中还需要帮助,您认为您在多大程度上可以调动该人士的资源(10分打分制,0为完全不能调动,10为完全可以调动)调动该人士的资源的难易程度如何(10分打分制,0为极端易,10为极端难)您和该人士现在是否保持联系多长时间联系一次如何联系(定期互相拜访、单方拜访、电话、信件、电子邮件、短信、聚会)为何种事件而联系5. 请您回忆:在您签署重要合同/获得第一笔收入/获得投资时,有哪些关键人物曾对您给予资金、技术、信息、市场、政策等方面的不可或缺的支持和帮助请您多列举几人,只需代号,无需提供真名。
新闻发布会常规采访提纲

新闻发布会采访提纲
严小军
严校长您好!据了解,岩藻黄素是一种接触的健康食品补充剂和抗肿瘤活性的药物,请您介绍一下目前岩藻黄素在国内的开发和运用情况,并就洁晶集团目前在该项目中的研发成果和所处的行业产业地位做一下解析介绍?
威廉.格威克
您好,作为一名在海洋生物技术研发领域知名国际专家,请您介绍一下岩藻黄素目前国际的开发情况,同时作为日照市引进人才,请您介绍一下为什么会选择山东洁晶集团作为科研发展的合作伙伴?
丛威
丛老师您好!请您介绍一下为什么会选择与山东洁晶集团合作海藻炼制实验室,同时也请您介绍一下山东洁晶集团目前在海藻炼制方面所取的成果和影响,以及未来的实验成果转化方向?
刘岩
刘书记您好,请您介绍一下,为何会选择山东洁晶集团作为合作伙伴,另外请您介绍一下在咱们的市场运作中洁晶集团的产品在市场
上目前处于一个怎样的地位?
Jaob meier
您好,作为一家大型国际集团公司,为什么会选择山东洁晶集团作为原料的供应商?
林成彬
林总您好,首先祝贺今天的新闻发布会圆满成功。
我们也在发布会上看到了很多诸如净化器、三宝菜、肥料等首次亮相的全新系列产品,这些产品是专门为五十周年大庆的献礼所筹划的吗?
请您介绍一下山东洁晶集团在核心技术创新和海外市场的布局情况?以及目前集团多元化创新发展情况?
同时也请您就目前国家新旧动能转换大环境下,关于半岛峰会的举办,对洁晶的意义是什么?接下来的发展规划和方向是什么?。
访谈提纲_PP(生产计划)
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集团物资管理信息化平台推广项目生产管理访谈提纲一、访谈说明∙本访谈提纲是按业务单元进行细分,每个业务部门可能只会涉及其中的部分问题,请您根据本身的业务情况选择性回答。
∙本访谈提纲所针对的访谈对象为陕煤化工物资集团物资管理信息化平台项目各实施单位PP(生产管理)模块相关部门业务负责人。
∙制定本访谈提纲的目的在于初步确定未来项目的实施范围、复杂程度、所需资源、时间投入等项目关键要素。
∙本访谈提纲所列问题是业务访谈的概要及范围,仅供参考;具体问题可能会根据访谈中的实际情况有所展开和调整。
二、访谈提纲(一)组织架构1.本单位目前有哪些主要的部门/单位 (包括职能管理部门、专业公司等)?请说明各职能部门的主要职能,并提供本单位的组织图及人员职责说明。
2.请详细描述本单位生产部门架构设置及人员构成(特别是区队情况),并提供生产部门组织架构图及人员职责说明。
(二)基础数据档案3.本单位目前有几种煤产品?4.本单位目前煤产品有没有建立吨煤产品结构?如有,请提供具体的构成细则文档。
(三)业务流程5.请您提供本单位现有生产管理制度。
6.请您提供本单位生产部门日常所使用的报表。
7.请您描述本单位矿井基本状况(矿区面积、煤炭储量、开采年限、目前工作面等)。
8.请您简单介绍本单位生产部门在生产计划管理环节的流程和制度。
如有电子文档,请您附上相应的流程制度文档。
9.请分别描述矿年度生产计划、月度生产计划、具体生产计划的形成过程,并提供计划样本。
10.请描述机电、运输、通风、安全等辅助生产的具体生产计划形成过程,并提供计划样本。
11.请描述用料计划形成过程,并提供计划样本。
12.您认为本单位目前在生产计划管理环节中最需要解决的问题是什么?最大的难点在哪里?13.请描述本单位生产任务下达流程及规章制度,如有电子文档,请提供?14.请描述本单位生产任务是如何跟进的?15.请描述本单位生产任务调整流程?16.请描述本单位生产区队领料流程及相关制度?17.生产区队是否存在材料仓库,如有,主要是存储哪些材料?18.是否存在领用物资退回业务?19.废旧物资如何处理?20.请描述本单位目前运煤系统的运作情况。
某食品公司集团管控咨询项目中层访谈提纲

集团集团管控项目高层访谈提纲
集团
集团管控项目高层访谈提纲
一、概况介绍
1)请简单介绍一下个人的从业经历和目前负责的工作情况。
2)公司未来的发展方向、战略定位和业务目标?
3)您认为与我们的竞争对手相比,集团的优势何在,劣势又有哪些?
4)公司倡导的文化理念是什么?目前公司如何体现文化理念?
二、集团组织制度和人力资源管理
5)您认为目前集团的各项规章制度执行的效果如何?哪些需要调整?
6)请简要介绍您管理的部门的定位和主要职责(部门的价值所在、分工和结果产出)?
7)今年您所在部门的发展规划?主要工作举措?
8)本部门在关键职能的履行上有哪些主要的阻力和困难?
9)您认为您所管辖的业务部门目前在人力资源管理方面存在的主要挑战是什么?(总体而
言,概括地讲)
10)您认为目前集团的部门职责和边界是否清晰,衔接是否顺畅?哪些需要调整?
11)您对岗位体系模块的期望,问题所在,希望达到什么目标,解决什么问题?请介绍您所
在部门现有的组织架构(具体到岗位)及您的相应调整建议?
12)您对薪酬体系模块的期望,问题所在,希望达到什么目标,解决什么问题?
13)您对绩效考核体系方面的期望,问题所在,希望达到什么目标,解决什么问题?
14)衡量您所在部门工作成功与否的标准是什么?
三、项目难点
15)您认为工作的重点和难点是什么?
16)您还有什么想法与期望?
集团管控项目组
项目组联系人:
北京管理咨询有限公司。
企业家传记详细采访提纲
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企业家传记详细采访提纲
企业家传记详细采访提纲
一、概述
1. 企业家基本信息:姓名、年龄、籍贯、教育背景等
2. 公司基本信息:公司名称、所属行业、成立时间、规模等
二、个人成长经历
1. 家庭背景、家庭对个人成长的影响
2. 教育经历、对个人成长的影响
3. 个人职业发展经历:职业道路、职业转折、个人成长历程等
三、创业历程
1. 创业动机:创业背景、创业初衷等
2. 初创阶段:创业原型、资金筹集、人才招聘等
3. 发展阶段:经营模式、管理结构、市场拓展等
4. 历经的挑战:融资难、市场不景气、人才流失等
四、经营理念
1. 经营理念与企业文化:企业的核心价值观、使命、愿景等
2. 管理理念:管理风格、科技创新、团队建设等
五、企业成就与展望
1. 企业成就:企业在行业内、社会上所获得的成就、荣誉等
2. 企业展望:企业未来发展规划、行业趋势等
六、个人感悟与启示
1. 创业成功的经验与教训:从创业过程中得到的启示、个人感悟等
2. 对未来创业者的建议:给未来的创业者一些实用的建议、鼓励等
七、结语
1. 总结:重点回顾企业家的创业历程、经验、理念等
2. 感谢:向企业家表示感谢,感谢他们的时间和分享。
企业访谈提纲.doc
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企业访谈提纲1.企业基本情况简介(1)所从事行业及行业的基本特点(2)企业规模(3)企业人数(4)主要的原材料供应商及其地理分布(5)主要的市场(6)竞争对手简介(7)企业目前的运转及财务状况——效益2.选择烟台、选择莱山镇投资兴业的主要原因(1)地理(2)成本(3)文化(4)原材料(5)市场(6)政策(7)其它3、企业当前在发展中面临的主要问题4、对烟台、莱山区及莱山镇整体投资环境的评价(8)优势(9)劣势5、对当地政府的总体评价及建议6、希望当地政府今后在那些具体方面给企业提供支持和服务7、对莱山镇未来发展的预期、展望和建议区领导方法谈提纲访谈对象:负责经济、区域规划的主要负责人1、未来莱山区的整体发展思路2、未来莱山区的产业布局3、未来莱山区的城镇区域建设规划4、未来莱山镇在莱山区域经济发展中所扮演的角色(1)政治(2)经济(3)文化(4)教育(5)其它5、对莱山镇未来发展的建议——应把握的原则和方向(1)产业选择和发展(2)城镇发展(3)其它问题情感语录1.爱情合适就好,不要委屈将就,只要随意,彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边,在此之前,你要做的,是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体,但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天,你会遇上那个人,陪你看日出,直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了,原来只因为想到了你7.会离开的都是废品,能抢走的都是垃圾8.其实你不知道,如果可以,我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻,但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧,我想和你拌嘴吵架,想闹小脾气,想为了你哭鼻子,我想你了11.如此情深,却难以启齿。
其实你若真爱一个人,内心酸涩,反而会说不出话来12.生命中有一些人与我们擦肩了,却来不及遇见;遇见了,却来不及相识;相识了,却来不及熟悉,却还要是再见13.对自己好点,因为一辈子不长;对身边的人好点,因为下辈子不一定能遇见14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心15.离开之后,我想你不要忘记一件事:不要忘记想念我。
企业采访提纲
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企业采访提纲
一、做好准备,了解情况。
在进行访谈之前,尽可能多的了解访谈企业的基本情况、被采访人的一些特点(如年龄、学历、甚至性格等)、企业产品的销售情况等,因为交流过程中,这些都是会直接影响到交谈的效果,提前做好充足的准备,就能在访谈的过程中,很流畅地提出问题,很自然地引导被采访者,避免访问过程中出现“卡壳”现象,以在愉快和轻松的交谈中结束访问。
二、问题全面,注意引导.
无论采访后所撰写出的宣传稿是哪种形式(问答式、软文式、或标题式等),在采访过程中都是会以“问答”的形式而提出问题,所以,将采访中可能涉及的相关问题整理如下:。
项目内部访谈提纲(董事长)
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项目内部访谈提纲(董事长)一、本次访谈的目的1.了解企业核心决策人对行业市场现状的观点和思路,以及企业未来的发展方向;2.了解企业目前生产、产品现状及销售现状;3.了解企业目前组织架构现状;4.了解企业现状以及未来的发展战略目标;5.了解企业对推广资源的配置现状,未来推广运作目标及费用预算。
二、访谈对象及时间安排☞惠发食品:董事长(总经理):XXX先生☞海润惠发项目主要访谈人员安排:主访谈人:XXX参与者:XXXX记录员: XXX三、访谈声明1.内部访谈作为服务流程的一个程序,主要是为项目组提供项目相关的详细信息,以增进项目核心人员对项目背景的深度了解;2.本次访谈可能涉及企业商业机密,作为惠发食品项目品牌传播策略服务伙伴,有义务保证所访谈内容不得扩散和泄露;3.为避免访谈信息产生不必要的遗漏,我们将对访谈全过程进行录音备档。
四、访谈提纲1.总体竞争战略◆企业最近三年的发展状况?◆企业的战略目标是?◆企业今后三年的发展目标及主要措施是?◆如何看待目前的中国低温速冻食品行业或肉丸行业,企业在行业中的优劣势是什么?◆目前企业主要的竞争对手有哪些,说明原因?他们的优劣势是什么?◆你认为企业当前最急需解决的是什么问题?2.品牌层面您如何看待“惠发食品”与“惠发巧厨”、“惠发大四喜”、“泽众”之间的关系?你如何看待“惠发”与“巧厨”品牌之间的关联性?您认为“惠发”品牌目前在行业中和区域中的知名度和影响力如何?您觉得“惠发”品牌目前发展态势如何?目前处在什么阶段?您认为“惠发”品牌的核心竞争力是什么?您认为惠发品牌有无清晰的品牌概念和定位?如果有,是什么?与主要竞品比较,您认为惠发品牌有何优劣势?具体体现?企业目前的品牌市场运作,您有什么困惑和问题?造成的原因是?3.生产/产品/销售层面您认为惠发食品的生产方面有何特点?与主要竞品的异同点?目前惠发食品的生产规模现状?惠发食品目前产品结构?高中低档次结构?惠发食品目前主要盈利产品结构?具体利润率?与同行业竞争对手相比,惠发食品产品及价格有无市场竞争优势?为什么?惠发食品现有经销商数量及具体区域分布;目前惠发食品销售政策如何制定的?惠发食品未来产品规划预期是什么?4.企业现状及资源层面惠发食品的企业规模如何(资产规模、人员架构、销售现状、资金实力)?与主要竞争企业相比较,我们的地位如何?优势是什么?劣势是什么?惠发食品目前的股权结构如何?请列举主要股东及其背景?我们目前有无获得政府的扶持、优惠政策?如果有,具体是哪些方面?公司高层目前是如何分工的?您如何看待执行力?您觉得惠发食品的执行力如何?惠发食品的企业理念是什么?您如何看待企业领袖的个人魅力?如何看待和海润传媒的合作?希望海润为企业提供哪些帮助?海润传媒·惠发食品项目组 2013.1.22。
江苏江动访谈记录沙凯
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2.3目前,后勤工作十分重要,职工仍有8人。
2.4许多的资产不熟悉。
2.5房屋的修建主要以平房为主。房改后,维修经费以前主要依靠企业,而经费的提取在政府房产局。
2.6政府干预过多。同时改制要考虑人员的素质。
3问题
3.1厂里的市场调研不够,没有民主决策,项目成功的较少。
3.2用人的问题,关键岗位的用人问题。
访谈人
朱振锴、徐立志
记录人
朱振锴
访谈时间、地点
江动办公室5月30日8点-9点
江苏江动访谈记录
编号:01
姓名
沙凯
部门
房产公司
岗位
副总经理
公司全称
江动集团
地址
联系电话
传真
邮编
1工作职责
1.1为集团的房屋维修等。
1.2为职工的房屋维修,修建等。
1.3厂区绿化,幼儿园管理,餐厅,浴室等的管理。
2企业概况
2.1企业离职1000余人,在职的职工大多数持观望态度,对待遇的期望。
访谈纪录-综合事业部经理-030303-徐立志
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对黄浦新世界公司的改革力度要大、对中申实业的董事会要正常开展、对慧爱公司,良友的资产还未验收、保淀公司。
对淘大需要的豆粕可以通过协调由东辰公司提供,发挥集团的整体优势。
信息化建设
事业部对下属公司的管理需要通过信息化提高效率。
首先在集团层面实现信息化管理。
上海良友访谈纪要——综合事业部
被访谈人:曹文涛职务:事业部经理时间:2003-03-03
参加人员:柴勇、徐立志
个人基本资料
背景
72年到上海粮食局下属的工业公司,89年到海鸥酿造公司任总经理,99年到油脂公司任党委书记,2002年到综合事业部人经理.
最关注的问题
对下属公司的经营业绩的提高。
集团对人员的激励机制和晋升机制要健全。
集团职能部门对事业部的管理要职责明确。
公司战略与整体经营状况
集团公司将不属于面粉事业部和油脂事业部的子公司中的部分公司划归综合事业部管理,
今后集团公司还可能将部分公司划到综合事业部.
集团希望将主要的参股公司放给综合事业部管理.
集团要建立员工激励机制,从油脂公司到综合事业部后,收入下降许多,集团要建立明确的考核机制和激励机制,激发员工的工作积极性,要打破过去按照行政级别定工资的做法,集团要建立晋升和提拔机制。
对良友连锁公司占70%股份,是委托管理,贺涛为董事长,曹文涛为董事,目前董事会7人,良友集团5人,信盟2人.
淘大公司占40%股份,由达能公司控股和管理。
对其他参股公司,主要以下派产权代表和财务总监的方式参与管理。
重点要提高子公司的核心竞争力:门店的营销能力、成本的控制能力公司,每个月向集团汇报一次,参股公司每三个月向集团汇报一次。每月要向集团的贺总、袁总、乔总汇报,还要向资产管理部、财务部、总经办上报。集团要有一种运做模式:销售模式、采购模式。
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访谈提纲-东利油脂食品公司
一、个人背景
1、请谈谈您的教育背景和工作经历?工作负责范围?指挥链关系?集团的业绩考核指标?
二、本部门
1、本公司概况:股权结构?公司治理结构?各部门主要工作职责?人员状况?人员素质?
2、公司的预算管理?超预算部分如何处理?
3、本公司的主营产品是什么?经营业绩如何?去年的营业额和利润是多少?今年目标?
4、对客户的信用如何管理?应收帐款如何?
5、主要销售市场?上海以外的市场销售状况如何?公司的销售能力怎样?您认为应该怎样开
拓外地市场?您认为集团市场业务部对本公司的支持作用大吗?
6、对公司的主要原材料的采购合同如何管理?您认为由集团统一采购好,还是由各公司自
行采购好?原因是什么?
7、本公司管理的主要环节是什么?市场竞争的主要优势和劣势是什么?
8、管理过程中经常碰到的主要问题与困难是什么?您有什么好的改进方案?
9、本公司今年的发展目标和思路是什么?
10、如何看待公司的信息化建设?
三、关于集团
1、您认为集团成立事业部的总体思路是什么?
2、您如何看待集团事业部对下属子公司的管理效果?
3、您认为目前有哪些因素制约了集团的发展?
4、您认为事业部在对下属公司的管理上应该关注哪些方面的问题?
5、您如何评价集团层面的职能部门之间的沟通效率和管理效率? 本公司与集团职能部门在
管理和协调方面存在的主要问题是什么?原因及改进思路?
6、您认为目前集团其他的职能部门设计合理吗?
7、您如何看待集团的文化氛围?
四、其他问题
1、您认为本公司在工作中需要得到集团那些方面的支持?
2、您认为本公司的管理在那些方面有待加强?
3、您对本次管理咨询工作的期望及建议?。