中建五局公司总承包实施计划

总承包人实施计划

（一）、工程概述

2、项目范围

1）贵阳市金百污水处理厂工程位于贵阳市观山湖区金湖路东侧、长冲村麦架河南岸，污水处理厂一期总占地59.9亩,生产力1.5万m3/d，配套管网长度22.4km，尺寸DN600～AxB=2.0m×1.5m

（二）、总体施工方案

1、工程总承包管理目标

作为工程总承包单位，在实施总包管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对承包范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为：

1.1、工程造价管理目标

对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无纠纷。即充分发挥总承包工程造价管理职能，对土建、安装以及分包单位工程造价进行.. 严格管理和控制。工程造价由总承包项目商务合约部归口管理。

1.2、工程质量管理目标

1）总体质量目标：工程质量达到合格要求。

2）各分部工程质量目标：

确保各检验批一次验收合格率达到95%以上，各分项分部工程合格率100%，观感质量“好”。

1.3、工程进度管理目标

按约定工期完成自身负责工程的施工任务，同时配合业主完成整个工程的施工。工程进度管理由总承包项目工程部具体负责。

2、项目实施组织形式

项目实施采取联合体，设计单位为四川中恒工程设计研究院有限公司，施工单位为中建五局第三建设有限公司。

3、项目阶段的划分

施工阶段为2016年1月1日至2016年7月31日，施工工期为213天。

4、项目工作分解结构。

项目分为勘察、设计、施工三个结构

5、对项目各阶段工作及文件的要求

项目在设计阶段必须按照设计工期要求，出具设计图纸，设计人员需按设计要求配备；在施工过程中，必须配备满足现场施工需求的管理及作业人员，同时配备满足施工生产需求的机械设备及材料。

6、项目劳务和采购计划

6.1、项目劳务分包

（1）、劳务分包：主体劳务3支、附属工程1支，景观绿化劳务1支。

6.2、物资采购计划

（1）、本工程所有钢筋、砼、砌体、商品砂浆均我项目部自行采购；

7、项目沟通与协调程序。

进场后，总包将从计划管理、技术质量管理、资金管理等方面与业主积极配合。通过良好的合作，确保工程承包合同全面履行。其主要措施如下:

7.1、项目工程部将负责向业主报送总体工期网络计划，并积极协助业主确定各.. 分包商及供货商（厂）的进退场和中间交接事宜。

7.2、参加图纸会审工作和业主组织的生产协调会，及时向业主提供经监理审核过的主要分部分项工程《作业指导书》，对业主巡查中提出的质量、技术问题高度重视，及时整改，并将整改落实情况以书面形式向业主汇报，并请业主审核。

7.3、向业主提供合理化建议，减少项目投资，入场后协助业主制订资金需用计划，提高资金的利用率。

7.4、总包将在开工一个月之内根据施工进度计划编制一份材料设备的考察和进场计划，并报业主审核，经业主同意后，按照计划落实材料设备的考察和进场时间。

7.5、每季、月、周的施工进度计划、劳动力计划和材料进场计划，经监理审核后报业主进行最后审定。

7.6、材料和设备采取“样板”制度和见证取样制度。

7.7、积极参与业主组织的联合招标。

7.8、积极协助业主的工作，如协助业主办理开竣工手续、处理和协调好与周围居民及相关部门的关系等，另外为业主无偿提供良好的办公和生活环境。根据总体进度计划安排，对分包单位的考察时间、进场时间及退场时间作出部署，提供给业主考虑，以协助业主做好对分包单位的考察工作。

7.9、配合业主做好现场管理工作。

（三）、设备方案

1、生产设备

9 混凝土10辆2012 8m3 良好区段广州运输车8台 2012

好良段区广州PC320

10 炮机

7.5KW11

，20台段区泥浆泵贵州 2012 7.6kw 良好 100

口径.. 台 7.5KW，1012 区段2012 贵污水泵州 7.6kw 良好口径100

台 13

20 发电机贵州段好区2013 55kw 良55KW

木工加14 10套贵州区段良2013 好工设备弯曲机区段良好2013 15 州贵2台贵州调直机区段 2台2013 16 良好

切断机区好2013 2台段 17 贵州良良好 2013

对焊机区贵州段 2台 18

（测量及辅助工具）2、必备的备品备件

备/

、项目管理要点（四） 1、合同管理要点、合同中明确规定，工期提前给

予奖励。（1））（2、对于应急赶工给予优厚的赶工措施费。..

（3）、合同中明确规定，对拖延工期给予罚款，收赔偿金，直至终止合同等处罚。（4）、提供资金、设备、材料、加工订货等供应时间保证措施。

（5）、及时办理工程预付款和进度款支付手续。

（6）、加强索赔及反索赔管理。

（7）、加强合同管理，加强组织、指挥、协调，以保证合同进度目标的实现。（8）、严格控制合同变更，对各分包方提出的工程变更和设计变更，总承包单位应配合专业工程师严格审查，审查后补进合同文件中。

（9）、加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响处理办法等，尽可能采取预控措施，减少风险对进度的影响。

2、质量控制要点

在贵阳市南明河水环境综合整治项目二期二阶段工程项目金百污水处理厂工程、技术部、质量部和采购部，全面负责该工程的质量管理工作。各分包单位应成立相应质量管理机构或部门，协助总包中，将在总包项目经理部下设工程部单位搞好本单位的质量控制。在施工过程中，定期开展全面质量检查和质量问题分析会，各分包单位定期向总包单位提交质量月报表，掌握工程质量动态，应用科学的数理统计分析方法，分析工程质量发展趋势，通过利用组织、技术、合同、经济的措施，达到“人、机、料、法、环”五大要素的有效控制，保证工程的整体质量。

3、进度控制要点

（1）“战役”计划的控制措施