示范项目绩效考核指标评分表

绩效考核评分标准(项目管理例表)

（3）不合格处理：①检验批量采取措施（更换）、重新验收（查询检验记录） 1 ②有资质的法定检测单位（查检测报告）③设计单位核标（查设计复核认可文件
或加固处理文件）查设计单位或处理文件
-0.2 -0.2
内部运营
工程合格率（10分）
竣工验收
（4）未参加监理单位组织的《工程竣工预验收》（查询报告）;未监理单位提交 3 《工程质量评估报告》（查询报告）;无施工单位提交《工程验收报告》（查询
-0.5
-0.2 -0.2 -0.5
0.5 （8）无单位工程质量竣工验收（查询《单位工程质量竣工验收记录》记录表） -0.5
0.5 （9）获得省优质工程奖（一、二、三等奖）
0.5
获奖状况
0.5 （10）获国家优质工程奖（鲁班奖、国优金银质量奖）
0.5
说明：在评分办法及标准中具体根据每个项目的情况进行加（扣）分，如在多项建设项目中的一项未达到标准，也一并按照加（扣）分一栏中的分值进行计算。
项目绩效指标考核评分标准
考核时间:
维度
考核指标
标准分值
评分办法及评分标准
Байду номын сангаас加（扣）分
1
（1）工程中间交接（依据《专业工程中间交接验收记录》）如：地基与基础验收—上部主体结构验收及实体检查-装饰与安装
-0.2
过程控制
1
（2）工程质量问题和事故处理：①事故上报（查询事故报告）②处理方案（查方案及报表）③处理实施（查询处理报告）
报告）无勘察单位提交《勘察验收报告》;无设计单位提交《设计验收报告》;
1
（5）无质监单位提交《监督报告》（消防、技术监督、室内系统环境监测、防雷接地、安防、规划、人防查询检测报告或验收合格证

工程项目部绩效考核表

工程部部长绩效考核评分表( )考核时间：年月日序号1 2 3 4 5 67 8 9关键业绩指标劳动态度和纪律( 10 )施工组织管理( 10 )安全管理( 20 )质量管理( 20 )进度管理( 10 )成本管理( 20 )现场管理( 10 )考核标准及定义态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施分管标段内的安全(文明施工)，隐患整改情况分管标段内的工程施工质量及验收分管标段内的形象进度计划落实情况分管标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工结算等成本管理操纵情况分管标段现场管理、施工协调情况班子/部室/员工互评分所属部门：1工程部副部长绩效考核评分表( ) 所属部门：序号1 2 3 4 5 67 8 9 10关键业绩指标劳动态度和纪律( 10 )施工组织管理( 10 )安全管理( 15 )质量管理( 15 )进度管理( 10 )成本管理( 10 )测量管理( 20 )现场管理( 10 )考核标准及定义态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施协管标段内的安全(文明施工)，隐患整改情况协管标段内的工程施工质量及验收协管标段内的形象进度计划落实情况协管标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工结算等成本管理操纵情况项目施工标段内测量及相关数据资料归集管理协管标段现场管理、施工协调情况班子/部室/员工互评分考核时间：年月日2施工员绩效考核评分表( )考核时间：年月日序号1 2 3 4 5 67 8 9关键业绩指标劳动态度和纪律( 10 )施工组织管理( 10 )安全管理( 20 )质量管理( 20 )进度管理( 10 )成本管理( 20 )现场管理( 10 )考核标准及定义态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施协管标段内的安全(文明施工)，隐患整改情况分管标段内的工程施工质量验收分管标段内的形象进度计划落实情况参预标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工结算等成本管理配合测量、定位，协管标段现场管理、施工与业主、监理、现场代表及内部施工队间的协调班子/部室/员工互评分所属部门：3施工员绩效考核评分表( )考核时间：年月日序号1 2 3 4 5 67 8 9关键业绩指标劳动态度和纪律( 10 )施工组织管理( 10 )安全管理( 20 )质量管理( 20 )进度管理( 10 )成本管理( 20 )现场管理( 10 )考核标准及定义态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施协管标段内的安全(文明施工)，隐患整改情况分管标段内的工程施工质量验收分管标段内的形象进度计划落实情况参预标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工结算等成本管理配合测量、定位，协管标段现场管理、施工与业主、监理、现场代表及内部施工队间的协调班子/部室/员工互评分所属部门：4施工员绩效考核评分表( )考核时间：年月日序号1 2 3 4 5 67 8 9关键业绩指标劳动态度和纪律( 10 )施工组织管理( 10 )安全管理( 20 )质量管理( 20 )进度管理( 10 )成本管理( 20 )现场管理( 10 )考核标准及定义态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施协管标段内的安全(文明施工)，隐患整改情况分管标段内的工程施工质量验收分管标段内的形象进度计划落实情况参预标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工结算等成本管理配合测量、定位，协管标段现场管理、施工与业主、监理、现场代表及内部施工队间的协调班子/部室/员工互评分所属部门：5技术员绩效考核评分表( )考核时间：年月日序号123456789关键业绩指标劳动态度和纪律( 10 )技术管理( 20 )安全管理( 20 )质量管理( 20 )进度管理( 10 )资料管理( 15 )现场管理( 5 )班子/部室/员工互评分态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律技术交底、施工组织设计、专项方案落实情况及评价协管标段内的安全技术交底、隐患整改情况评价协管标段内的施工质量动态、应对改进措施及监督落实情况协管标段内的进度计划编制、落实情况分管标段内的技术资料采集、整理、工程任务量签报管理分管标段现场施工技术管理、工序验收、报验协调情况。

绩效评价评分表

绩效评价评分表
绩效评价评分表可以根据不同的评估标准和目标进行设计，以下是一个简单的示例：
绩效评价评分表
一、工作业绩
1. 完成任务：是否按时按质完成工作任务。

2. 工作质量：工作是否准确、细致。

3. 工作效率：是否高效地完成任务。

二、工作能力
1. 技术能力：是否具备完成任务所需的技术知识和技能。

2. 沟通能力：是否能有效沟通，清晰表达自己的观点和信息。

3. 解决问题的能力：是否能有效地解决工作中遇到的问题。

三、工作态度
1. 责任心：是否能对自己的工作负责。

2. 职业精神：是否能遵守职业道德和规范。

3. 团队协作：是否能和其他同事良好协作。

四、个人发展
1. 学习成长：是否能持续学习和提升自己。

2. 创新精神：是否能在工作中提出新的想法和方法。

3. 自我管理：是否能有效地管理自己的时间和资源。

在上述表格中，可以根据具体的工作和岗位要求，对每一项进行评分，如1-5分或者1-10分等。

评分时应考虑员工的实际表现，以及公司对员工的期望和要求。

最后，将各项评分汇总，得到员工的总评分，以此作为员工绩效评价的依据。

项目部月度KPI绩效考核标准及评分表

10％
2
周工作计划完成率
≥80％
完成率＝考核期内实际完成周工作计划项数／考核期内周计划总项数＊100％, 以四周平均数计算.
低于80％，每下降1％扣5分；
行政人事部
10％
3
工程进度达计划要求
达标
按照工程进度计划进行检查，是否有总体工程进度延期现象
总体工程进度延期一天扣10分，扣完为止
周总
20%
4
工程质量
指服从上级领导安排，不折不扣完成上级交给的工作任务
好100分，较好80分，一般60分，较差50分，差0分
分管领导
20％
合计
100%
填表人：项目部：行政人事部：分管领导:
项目部月度KPI绩效考核标准及评分表（部长级）
考核月份：月被考核人：填报日期：年月日
序号
指标名称
考核
标准
指标定义及核算办法ห้องสมุดไป่ตู้
评分规则（百分制）
计算依据
数据提供
部门
考核
得分
权重
实际得分
1
月度工作计划完成率
≥80％
完成率＝实际完成工作计划项数／月计划项数＊100％
完成率每下降1%扣5分；
行政人事部
合格
监督检查公司各工地施工质量，是否发生质量问题
因质量问题返工一次扣20分
周总
20%
5
安全作业
无安全事故
月度公司未发生重大人身伤亡、火灾、盗窃等安全事故
未发生，满分；有发生，轻伤1人次扣20分；重伤1人次扣50分，死亡1人次，0分；火灾1次，0分；盗窃1次，扣10分。
行政人事部
20%
6
执行力
100%

(完整版)项目绩效考核表

(完整版)项目绩效考核表
项目概况
- 项目名称：
- 项目起止日期：
- 项目负责人：
绩效指标
请根据项目情况选择适用的绩效指标，并根据实际表现进行评分。

1. 目标达成情况
请根据项目所设定的目标进行评分，满分为10分。

2. 时间管理
请评价项目团队的时间管理能力，满分为10分。

3. 成本控制
请评价项目的成本控制情况，满分为10分。

4. 质量保证
请评价项目的质量保证情况，满分为10分。

5. 问题解决能力
请评价项目团队解决问题的能力，满分为10分。

6. 沟通协调能力
请评价项目团队的沟通协调能力，满分为10分。

7. 团队合作
请评价项目团队的团队合作能力，满分为10分。

8. 创新能力
请评价项目团队的创新能力，满分为10分。

9. 危机处理能力
请评价项目团队处理危机的能力，满分为10分。

10. 客户满意度
请根据客户的反馈进行评分，满分为10分。

绩效评分表
绩效评价
请针对绩效指标进行综合评价，包括项目的优点、不足以及改进建议等。

总评
请对项目的整体绩效进行总体评价，并提出项目团队的发展方向建议。

以上为项目绩效考核表，请在指定时间内填写完毕并提交评分。

项目经理绩效考核表实例模板

项目经理绩效考核表实例模板
考核项目
考核指标
指标说明
分值
评分标准
得分
项目管理
关键节点进度达成率
各关键时间节点任务完成情况。
15
达成率≥90%得12-15分；80%≤达成率＜90%得8-11分；70%≤达成率＜80%得4-7分；达成率＜70%得0-3分。
里程碑任务按时完成率
重要里程碑任务是否按时完成。
15
12
达标率≥95%得9-12分；90%≤达标率＜95%得5-8分；85%≤达标率＜90%得2-4分；达标率＜85%得0-1分。
团队管理
团队协作行为指标达成度
根据具体团队协作行为指标，如沟通频率、问题解决响应时间等综合评估。
10
达成度高得8-10分；达成度中等得4-7分；达成度低得0-3分。
团队成员能力提升率
风险管理
风险识别准确率
准确识别项目风险的比例。
5
准确率≥90%得4-5分；80%≤准确率＜90%得2-3分；准确率＜80%得0-1分。
风险应对有效性
采取的风险应对措施的有效程度。
5
有效度高得4-5分；有效度中等得2-3分；有效度低得0-1分。
交付时间满意度
客户对产品交付时间的满意程度。
8
满意度≥90%得6-8分；80%≤满意度＜90%得3-5分；满意度＜80%得0-2分。
创新能力
产品功能创新度
产品功能在市场上的创新2-3分；创新度低得0-1分。
技术方案创新性
技术解决方案的新颖程度。
5
创新度高得4-5分；创新度中等得2-3分；创新度低得0-1分。
团队成员在项目过程中能力提升情况。
8
提升率≥30%得6-8分；20%≤提升率＜30%得3-5分；提升率＜20%得0-2分。

绩效考核评分标准对照表

绩效考核评分标准对照表绩效考核是企业管理中一项重要的工作，它能够客观地评估员工的工作表现，并为员工提供进一步的发展和激励机会。

为了明确员工绩效的评估标准，以下是一份绩效考核评分标准对照表，旨在帮助企业管理者对员工的绩效进行准确的评估和管理。

1. 工作质量工作质量是评估员工工作表现的重要指标之一。

以下是几个常见的工作质量方面的标准：- 任务完成情况：任务是否按时、高质量地完成。

- 准确性：工作中的数据、信息和报告是否准确无误。

- 创新性：员工是否能够提出新的想法和方法改进工作流程。

- 问题解决能力：员工在工作中遇到问题时是否能够积极主动地解决。

2. 工作效率工作效率是评估员工工作表现的另一个重要指标。

以下是几个常见的工作效率方面的标准：- 任务完成时间：任务是否按照预定的时间要求完成。

- 生产效率：员工在单位时间内完成的工作量。

- 资源利用：员工在工作过程中是否有效地利用资源。

- 自我管理：员工在工作中是否能够高效地安排和管理自己的时间和任务。

3. 团队合作团队合作是评估员工工作表现的另一个重要方面。

以下是几个常见的团队合作方面的标准：- 沟通能力：员工是否能够与团队成员有效地交流和协作。

- 协作精神：员工在团队中是否能够积极参与和支持团队目标。

- 知识分享：员工是否愿意与其他团队成员分享自己的知识和经验。

- 问题解决能力：员工在团队合作中是否能够主动解决冲突和问题。

4. 主动性与创新主动性与创新是评估员工工作表现的另一个重要指标。

以下是几个常见的主动性与创新方面的标准：- 主动承担责任：员工是否愿意主动承担更多的责任和任务。

- 主动学习：员工是否愿意不断学习和提升自己的技能。

- 创新精神：员工是否能够提出新的想法和方法改进工作。

- 风险承受能力：员工在工作中是否敢于承担风险并追求卓越。

绩效考核评分标准对照表的目的是帮助企业管理者对员工的工作表现进行准确的评估和管理。

企业可以根据自身的需求和特点，结合以上所列的标准，制定适合自己公司的绩效考核评分标准，并定期对员工进行评估。

项目资源绩效评价评分表

项目资源绩效评价评分表一、项目背景和目标在项目开始之前，请向参与评分的人员提供项目的背景和目标的简要说明。

明确项目的目的和预期成果，以便评估项目资源绩效的有效性。

二、评分细则根据以下标准对项目的资源绩效进行评分。

请在每个标准下给出一个分数，并在必要时提供适当的评论。

2.1 项目管理- 项目的规划和执行是否有条不紊？- 项目的进程是否得到妥善管理？- 项目的风险和变更是否得到有效控制？2.2 项目团队- 项目团队的协作和沟通是否良好？- 项目团队的成员是否具备适当的技能和经验？- 项目团队是否能够有效地应对挑战和障碍？2.3 项目预算- 项目的预算是否得到合理分配和使用？- 项目是否能够按时完成，并在规定的预算范围内？2.4 项目进展- 项目的进展是否符合预期？- 项目的关键里程碑是否按时达成？2.5 项目成果- 项目的成果是否达到了预期的质量水平？- 项目的成果对组织的业务目标是否有积极影响？三、评分说明根据上述评分细则，将项目的资源绩效评分从1到10进行打分。

请务必在每个评分后提供适当的评论或理由，以解释评分的依据和观察。

3.1 评分等级定义- 1-3分：资源绩效差，无法满足项目目标要求。

- 4-6分：资源绩效一般，部分满足项目目标要求。

- 7-9分：资源绩效良好，基本满足项目目标要求。

- 10分：资源绩效卓越，完全满足项目目标要求。

3.2 评分管理员评分管理员将负责收集所有评分表，并整理和分析评分结果。

他/她应该具备项目资源绩效评估方面的专业知识，并确保评分过程的公正和准确性。

四、总结项目资源绩效评价评分表是一种对项目资源绩效进行量化评估的工具。

通过对项目管理、项目团队、项目预算、项目进展和项目成果等方面的综合评估，可以使项目管理者了解项目的优势和改进的潜力，为项目的持续改善提供有力的依据。

> 注意：本文档仅供参考，请根据实际情况进行相应的修改和调整。

示范项目绩效考核指标评分表

示范项目绩效考核指标评分表
社会效益 5 农业标准化意识是否已经形
成；农产品安全性是否提高
农民标准意识明显提高，区内标准化意识已
经形成，有农业标准化推动的成功经验(2
分）;安全性有保障，社会声誉良好,无不安
全事件（3分）
生态效益10 农药年用量减少幅度是否明
显;对生态环境改善作用是否
显著
能够严格执行有关规定，杜绝禁用药品流
入，年农药用量较三年前平均下降30％以
上（6分）；有建设前和验收期的产地环境
质量检测报告,比较结果明显向良性化发展
（4分）
总分100100100。

机关工作人员绩效考核加减分项目及分值(表一)

+（1~1.5）
10
获得本部门或市以上优秀调研课题的主要撰写人（不超过2人）
+（0.5~1）
11
调研课题或理论研究转化为实际成果或指导工作取得实效的
+（0.5~1）
12
个人撰写的文章或信息在国家级报刊、杂志（主要包括中国人事报、中国人才杂志、人事部人事信息、中编办信息、中央电视台、人民日报等）发表的，每篇加分
+（0.1~0.5）
13
在省级报刊、杂志（主要包括江苏人事人才信息、省编办信息、新华日报、江苏电视台、公共行政与人力资源杂志、人才开发杂志等）发表的一般性的工作动态信息，每篇加分
+（0.1~0.2）
上限2
14
在地区级报刊、杂志（主要包括南通日报、江海晚报、南通信息等）发表的一般性的工作动态信息，每篇加分
本人
签署意见
签名：年月日
审核意见
审核人签名：年月日
说明：机关各处室负责人由分管领导评鉴，部门主要领导审核；
机关各处室工作人员由所在处室负责人评鉴，分管领导审核。
附件3：
工作人员年度考核登记表
（20年度）
姓名
职位（职务）
任职时间
个人总结
简要列举本人本年度的主要工作职责、工作任务、表现、成绩及存在的不足和努力方向。（如内容较多，可附页）
附件1：
机关工作人员绩效考核加减分项目及分值（表一）
项目
序号
内容
评分
标准
评优
要求
德
10分
1
在社会公德、个人品德方面出现问题，被查实或被有效投诉的
-（1~3）
不得评为优秀
2
违反机关工作人员职业道德规范，不依法公正执行公务或妨碍和影响他人公正执行公务，造成不良影响的

项目绩效考核表单【最新范本模板】

项目绩效考核表单表一：项目目标任务单指标内容权重指标名称分值完成情况加减分描述评分1.2。

每提前1天,加0。

5分,最多加15分; 项目进度 30% 每延迟1天，扣0。

5分，最多扣15分; 3.4.1。

2.3.4。

项目质量 50%5.6。

7。

8。

内部配合度 10% 按照《项目内部配合度表》标准进行（项目总监编制) 按照《项目技术资料汇总表》标准进行（总经办编制）技术资料汇总 10% 副总经理编制日期项目负责人确认日期得分项目负责人确认日期副总经理考核日期项目组成员：备注：1。

本表格是项目组整体目标任务单，由副总经理负责编制；项目负责人根据任务单编写项目阶段目标任务单并报副总经理审批。

2。

在填写指标目标时，项目进度、项目质量按照正式投模、第一次试产、第二次试产、量产四个阶段列明,尤其注意要列明完成每个阶段的时间节点。

表二：项目阶段考核表指标内容权重指标目标分值完成情况加减分描述评分1.2. 每提前1天,加0.5分，最多加15分；项目进度 30% 每延迟1天,扣0.5分，最多扣15分； 3。

4.1。

2.3.4。

项目质量 50%5.6.7.8. 内部配合度 10% 按照《项目内部配合度表》标准进行(项目总监编制）技术资料汇总 10% 按照《项目技术资料汇总表》标准进行（总经办编制）项目负责人编写日期副总经理审核日期合计副总经理考核日期项目组成员:备注:1。

本表格是项目组阶段性目标任务单，由项目负责人根据项目任务单编制并报副总经理审核;阶段性目标实现后由副总经理考核。

2.在填写目标时，按照本阶段重要指标列明,可以再次细分本阶段重要的时间节点。

表三：部门员工绩效考核表考核自评上级关键考核指标分值完成情况加减分描述内容得分评分关键考核指标（70）部门绩效计划分解（30)专项工作的加分/减分描述加减分情况综合得分加分事项减分事项备注：1、本表仅适用于以部门为整体参与项目的研发职能部门对员工的绩效考核；上级评分占80％，自评分占20%;2、部门绩效计划分解评价包括：部门关键指标分解到个人的绩效以及员工的工作态度、配合度等;3、专项工作包括额外增加工作、临时增加工作等，专项工作加减分的权力在部门负责人,加减分额度控制在？10分以内。

年度绩效考核评分表

年度绩效考核评分表一、教学工作量（30分）1.取本年度两学期考核成绩平均分与课时量平均分之和；2.学期考核，A等15分，B等10分；3.每学期周12学时得12分，每增加2学时加1分，每减少2学时减1分，满分15分。

二、班主任工作（20分）1.取本年度两学期每月班主任考核平均分之和；2.每月班主任考核A等10分，B等8分。

三、系部额外工作（5分）1.教研组长3分，承担系部班主任外学生管理、档案管理、专业建设、技能鉴定、对外宣传、信息填报、实训室改造等工作加1分，满分3分；2.实训室、实验室和机房等其他教学、办公场所加1分，不累计；3.承担学生社团管理工作、常规教学以外辅导加1分，不累计。

4.承担学校网站、公众号管理、设备维护、校级活动组织加1分，不累计。

四、指导学生比赛（10分）1.世界技能大赛国家集训队入围6分，省集训队入围5分，市集训队入围4分；2.国赛一等奖5分，二等奖4分，三等奖3分；3.省赛、行业比赛一等奖4分，二等奖3分，三等奖2分；4.市赛一等奖3分，二等奖2分，三等奖1分；5.线上比赛，一等奖2分，二等奖1分，三等奖0.5分。

说明：同一比赛多名学生，取最高成绩，不叠加赋分；五、教师比赛（5分）1.国赛一等奖5分，二等奖4分，三等奖3分，其他奖项2分；2.省赛、行业比赛一等奖4分，二等奖3分，三等奖2分，其他奖项1分；3.市赛一等奖3分，二等奖2分，三等奖1分。

4.教学材料（课件、教案、视频等）相关比赛，一等奖2分，二等奖1分，三等奖0.5分。

六、论文、课题、教学成果、教材、获奖、荣誉（10分）1.论文1篇得1分，满分2分；2.课题，满分5分。

①国家级课题主持5分，参与1分；②省级课题主持3分，参与1分；③市级课题主持2分，参与1分；④无主持，参与累计不超过3分。

3.教学成果，满分5分。

①国家级成果奖主持5分，参与1分；②省级成果奖主持3分，参与1分；③市级成果奖主持2分，参与1分；④无主持，参与累计不超过3分。

年度绩效考核评价表

年度绩效考核评价表
员工姓名：
工号：
部门：
职位：
年度绩效考核评价周期：年度
绩效评价标准：
1. 工作目标达成度（权重：30%）：
评价标准：员工在评估周期内能否达到既定的工作目标，并完成工作任务的质量和数量。

2. 工作能力表现（权重：30%）：
评价标准：员工在工作中的专业知识和技能的展示情况，包括解决问题的能力、承担责任的能力等。

3. 工作态度与团队合作（权重：20%）：
评价标准：员工在工作中的积极态度，是否有团队合作精神，是否愿意给予他人帮助和支持。

4. 自我提升和学习能力（权重：10%）：
评价标准：员工在评估周期内参加了哪些培训活动或学习课程，是否有提升自己的积极行动。

5. 工作纪律和出勤情况（权重：10%）：
评价标准：员工在评估周期内是否按时完成工作，是否能够保持良好的工作纪律和出勤情况。

评价结果及解释：
综合考核得分：（满分100分）
评语：（根据各评价标准具体解释员工的表现情况）
建议和改进意见：（根据员工的表现提出建议和改进意见，帮助员工进一步提升自己的绩效表现）
评估人签字：日期：
员工签字：日期：。

建筑公司试验员绩效考核评分表(标准版)

建筑公司试验员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）建筑公司试验员绩效考核评分表（标准版）使用说明一、概述本文件为建筑公司试验员绩效考核评分表（标准版），旨在通过科学、系统的考核体系，全面评估试验员的工作态度、遵守纪律、业务素养、制度执行、工作配合以及关键业务技能等方面的表现，以确保试验工作的质量、效率和规范性。

本评分表分为基本绩效考核指标和关键绩效考核指标两大部分，权重分别为30%和70%，总分100分。

二、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）工作态度（10分）考核内容：评估试验员是否主动积极完成职责范围内的工作，确保工作顺利进行；是否能勇于承担责任，不推诿工作。

考核方式：通过日常观察、同事评价及上级反馈等方式进行。

不主动、不积极或发生推诿现象，将按次扣分。

遵守纪律（6分）考核内容：评估试验员是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。

考核方式：依据公司制度记录，每违反一次扣0.5分，无下限。

业务素养（3分）考核内容：包括思想觉悟、工作敬业程度及专业知识与业务能力的提升状况。

考核方式：通过工作表现、学习记录及同事评价等方式综合评估。

不负责任的言行或同类失误连续发生将按次扣分。

执行制度（6分）考核内容：评估试验员执行公司制度的原则性和力度。

考核方式：根据制度执行情况，原则性错误每次扣2分，执行不力每次扣0.5分，无下限。

工作配合（5分）考核内容：评估试验员协同其他部门开展工作及完成上级临时性任务的情况。

考核方式：通过跨部门反馈、任务完成情况等评估，不积极、不主动完成任务将按次扣分。

三、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）材料属性、试件取样标准的熟悉（15分）考核内容：评估试验员对材料属性、试件取样标准的掌握程度及取样存放、养护、记录工作的规范性。

考核方式：通过实际操作、记录检查等方式进行，不符合标准将按项扣分。

质量控制（20分）考核内容：评估试验员在质量控制方面的表现，包括现场质量管理的有效性和试验送检的规范性。

绩效考核表(评价全面,A4打印)

人员绩效考核表
被考核人姓名
部门
职务
考核期间
评定标准 A B C D
90-100 80-89 70-79 70以下
优秀良好合格不合格
第一部分：态度/素养指标，权重50%
评判项目勤奋态度责任心上进心团队合作纪律性
衡量标准对工作积极负责，任劳任怨
忠于职守，坚守岗位始终保持学习的态度，具有创新新以团队精神工作，协助上级，配合同事
人员管理能力能够公道的分配员工工作，发挥每个人的特长
指导和谐能力能够给予员工积极的帮助，使工作顺利进行
15% 20% 30% 20%
能力/事迹指标小计得分：
总分：
第三部分：整体评判优势：
评分 90 60 75 80 80 76.25
评分 85 95 75 80 65 79 155.25
不足：
严格遵守规章制度
权重 3ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ% 30% 15% 15% 10%
小计得分：
第二部分：能力/事迹指标，权重50% 评判项目
衡量标准
执行力正确的理解工作内容，制定适当的工作计划
权重 15%
工作能力管理能力
沟通和谐能力及时与同事沟通，使工作顺利进行
分析创新能力
迅速适当的处理工作中的失败及临时增加的任务

丽水农家乐综合体示范项目评审认定评分表

5
视服务酌情扣分
5.宣传营销
（10分）
（1）统一管理
5
五统一，少一项统一扣1分，扣完为止
（2）统一品牌
5
视品牌影响力酌情扣分
6.功能管理
（10分）
（1）机构健全
5
视管理、服务酌情扣分
（2）制度完善
5
没有预案扣2分，另视制度落实酌情扣分
合计
100
丽水市农家乐综合体示范项目评审认定评分表
农家乐综合体全称：申报单位（公章）：县（市、区）农办（公章）：
创建指标
最高分值
计分办法
项目
自查分
县级
初评分
市级
评定分
1.基本条件
（15分）
（1）规划科学
5
视规划科学性酌情扣分
（2）主体明确
5
无明确主体扣3分
（3）带动明显
5
视带动情况酌情扣分
2.主题特色
（25分）
（1）主题鲜明
3
视主题特色酌情扣分
（2）功能丰富
7
7个及以上，少1个功能区块扣1分，扣完为止
（3）活动多样
5
5项及以上，少1项活动项目扣1分，扣完为止
（4）文化浓郁
2
视文化特色和创意酌情扣分
（5）养生专业
2
2项及以上，少1项扣1分，扣完为止
（6）建筑协调
2
视建筑风格特色、协调酌情扣分
（7）装修环保
2
视环保、创意程度酌情扣分
（8）环境美化
2
视环境美化、绿化程度酌情扣分
3.接待能力
（10分）
（1）接待ห้องสมุดไป่ตู้强
5
不具备接待旅游团队和小型会议的能力不得分

编辑绩效考核表

员工绩效考核表
部门评分值考核人：（签字）被考核人奖罚分考核时段绩效分领导审核：
考核内容
考核项目工作质量（50分）团队贡献（15分）工作时效（10分）创新（6分）工作态度（6分）
考核标准工作效果好（36～50分）；工作效果一般（21～35分）；工作效果较差（20分以下）。有突破性贡献（1-5分）；具有一股凝聚力，协作性好（1-5分）；能帮助解决团队遇到的难题（1-5分）。完成工作时间比预定时限提前（9～10分）；能按时限完成工作（7～8分）；未能按时完成工作（6分以下）。工作方式方法创新，成效显著（4-6分）；工作方式一般，但能按时完成（1-3分）接受工作后积极、迅速完成，且事后向领导反馈信息（5－6分）；能够完成任务，但没有及时向领导反馈信息（3－4 分）；不能按预定时间完成工作（2分以下）。与上级沟通、与平级协作、与下级或服务对象协调的能力强，独自解决问题的能力突出（7－8分）；上述能力一般（5－6分）；上述能力较差（4分以下）。满分5分，无故缺席会议每次扣2分；迟到、早退者扣1分，学习无笔记扣1分/次考核标准
个人得分
绩效奖金
月
领导评分
领导评分
自我评分
组长评分
工作绩效
工作态度及综合素质
行动能力（8分）学习（5分）
考核内容
考核项目
自我评分
组长评分
日ห้องสมุดไป่ตู้管理
惩罚
奖励
迟到、早退、脱岗（半小时内）每次扣1分；旷工半天每次扣2分；出勤未按《考勤制度》要求请假者，一次扣1分；当月请假累计超过四天的，超一天扣 3 分，两天 6 分，三天12分；资料、信息职工应主动收集资料、信息，如在职责范围内没有收集完成任务，每发现一次扣1分。节能意识在执行岗位职责时能做到节约用电、用水、办公用（3分) 品，节能意识较强的（0-3分）。因工作不力致中心接督查督办函的扣2分；因工作失误给科室的工作造成严重后果或产生不良工作失误影响的扣5～7分；（-10分）因工作失误给整个中心的工作造成严重后果或产生不良影响的扣8－10分；上班期间聊天，吃零食，大声喧哗，打游戏，看电违反工作制影，浏览与工作无关的网页，扣1-3分；度不按时清洁卫生及保持桌面整洁，扣1-3分；在办公区吸烟的同事，每次扣1分；加班（+5 每加班一天加1分，最多加5分分）向领导提建议并被采用的，加 3 分；通过工作努获奖或表扬力，为中心争得荣誉的（以实际证明材料为准），（+4）加1分