综合评分法中价格分的评定
招标文件综合评分法中关于价格得分的计算方式
招标文件综合评分法中关于价格得分的计算方式报价得分可采用如下方法计算：方法一：偏差率=（供应商评审价格-评审基准价）/评审基准价×100%○1如果供应商的评审价格＞评审基准价，则报价得分=F－偏差率×100×E1；○2如果供应商的评审价格≤评审基准价，则报价得分=F＋偏差率×100×E2。
其中F为本章3.1（3）目规定的报价所占的分值；E1是评审价格每高于评审基准价一个百分点的扣分值、E2评审价格每低于评审基准价一个百分点的扣分值，E1可大于等于E2。
，E1、E2的取值见评审办法前附表。
方法二：报价得分=（递交最终报价的所有供应商的最低评审价格/供应商评审价格）×F，F为本章第3.1（3）目规定的报价所占的分值。
方法三：1）有报价合理性打分，具体方法为：○1报价计算分（80分）（一）供应商评审价格等于评审基准价时，得70分（基准分）；（二）评审价格每高于评审基准价1%在基准分基础上扣1分，最低得55分；（三）评审价格每低于评审基准价1%在基准分基础上加1分，最高为80分；（四）评审价格低于评审基准价10%以上时，每再低1%在80分基础上扣1.5分；（五）若评审价格低于评审基准价20%以上时，得65分。
（六）中间采用插值法计算，分值计算保留小数点后两位，小数点后第三位“四舍五入”。
○2报价合理性（20分）报价主要内容符合采购文件要求，无漏项，计算无误；项目单价合理，符合市场价格水平（存在不合理单价的，酌情扣分）。
2）无价格合理性打分，具体方法为：（一）供应商评审价格等于评审基准价时，得80分（基准分）；（二）评审价格每高于评审基准价1%在基准分基础上扣1分，最低得60分；（三）评审价格每低于评审基准价1%在基准分基础上加1分，最高100分；（四）评审价格低于评审基准价20%以上时，每再低1%在100分基础上扣1.5分；（五）若评审价格低于评审基准价40%以上时，得70分。
综合评分法价格评分标准
综合评分法价格评分标准综合评分法是一种综合考虑产品或服务各个方面的评价方法，价格评分标准则是其中的一个重要方面。
在进行价格评分时，需要考虑多个因素，以确保评分结果客观、公正。
本文将从几个方面介绍综合评分法价格评分标准。
首先，价格评分标准需要考虑产品或服务的市场定位。
不同的产品或服务在市场上的定位不同，其价格评分标准也会有所区别。
高端产品或服务在价格评分时可能更加注重品质和服务，而中低端产品或服务可能更注重性价比和市场竞争力。
其次，价格评分标准需要考虑产品或服务的成本和价值。
成本和价值是价格评分的重要考量因素，产品或服务的成本决定了其定价的底线，而价值则决定了其定价的上限。
在进行价格评分时，需要综合考虑产品或服务的成本和价值，以确定其合理的价格范围。
另外，价格评分标准还需要考虑市场需求和竞争情况。
市场需求和竞争情况对产品或服务的价格有着直接影响，高市场需求和激烈竞争可能导致产品或服务的价格偏高或偏低。
因此，在进行价格评分时，需要充分了解市场需求和竞争情况，以确定合适的价格水平。
最后，价格评分标准还需要考虑消费者的接受程度和购买意愿。
消费者的接受程度和购买意愿直接影响产品或服务的市场表现，因此在进行价格评分时，需要考虑消费者的实际情况和心理预期，以确定最终的价格评分结果。
综合评分法价格评分标准是一个综合考量多个因素的评价方法，需要全面、客观地进行评估。
在实际应用中，需要根据具体情况综合考虑产品或服务的市场定位、成本和价值、市场需求和竞争情况，以及消费者的接受程度和购买意愿，以确定最终的价格评分结果。
希望本文所述内容能对您有所帮助。
评分因素及权分评分标准说明综合评分法中的价格分统一采用
4
20%
分
1、方案内容包含有总体工作规 划，重、难点分析及解决方案， 培训实施与管理制度，人员配置， 针对服务方案进行 岗位职责，学员餐饮住宿方案， 综合评分 交通接送方案，后续服务机制等。 且各项内容全面、合理，满足项 目要求的得 45 分； 2、以上方案内容不完整或者相关 内容阐述不满足项目要求，一项 扣 7 分，扣完为止。 根据投标供应商提供的应急预案 进行综合评分，应急预案各部分 内容完善，预案条理清晰的得 20 分。包括但不限于工作原则、预 针对在服务期间的 案适用范围、应急措施、处置程 应急预案进行综合 序、善后工作等，每缺少一项内 评分 容或不合理扣 4 分，扣完为止。 无应急预案或预案内容简单无细 则，难以有效实施的不得分。 根据投标供应商针对本项目提供 的培训教学方案进行综合评分， 教学计划科学合理，内容全面， 针对教学培训方案 完全满足采购人需求，针对性与 进行综合评分 可行性强的得 20 分，在以上方面 中每有一处存在缺失的扣 5 分，
或优的证明材料得 0.5 分，最多 同一单位多次服务
得 1.5 分。
只算一个业绩
投标文件制作规范，没有细微偏
投标文件的
差情形的得 2 分；有一项细微偏 以投标文件为准
6
2分
规范性 2%
差扣 0.5 分，直至该项分值扣完 共同评审因素
为止。
扣完为止。
投标供应商自 2016 年以来每为 以可查询到相关内
一个政府、事业单位或国有企业 容的合同或中标通
等提供过与本项目类似的服务工 知书，及招标人提
5
履约能力
3 分 作案例的得 0.5 分，最多得 1.5 供的的“政府客户
3%
分，在以上案例中每具有一个业 评分表”为准
综合评分法中价格的评价应该保留基准价法吗？ ——关于价格因素评价方法的思考
综合评分法中价格的评价应该保留基准价法吗？——关于价格因素评价方法的思考财政11-1 曾洁 2011310031 一、政府采购案例分析案例：某大型中央级招标公司代理某国家机关监护仪的招标采购。
由于采购量大，参加投标的公司非常多，竞争异常激烈。
参加投标的公司中包括具有丰富投标经验的甲公司（投标产品为世界500强的美国某著名公司生产）和在国内市场占有率相当高的位于中国南方的乙公司。
投标价格甲公司为每台3.7万元，乙公司为每台2.3万元，其他公司投标价格从2.1万元到5.2万元不等。
招标文件规定评标采用综合打分法，价格30分，技术水平50分，售后服务承诺15分和业绩5分。
结果甲公司中标。
得知中标结果后，乙公司认为，其产品完全满足招标文件，而且某些指标优于招标文件，在专家打分时乙公司产品技术得分最高，同时价格比中标产品低38%，因此，对评标结果提出了质疑。
招标公司收到质疑以后认为，评标委员会是按照招标文件和既定的评标细则进行评标的。
在评标开始前招标公司提供给评标委员会的评标细则中的价格分计算方法为基准价法，即去掉一个最高价和一个最低价后计算平均值为基准价，高于或低于基准价的都要进行扣分。
由于甲公司价格与基准价相比差距较小，因此得了28分；而乙公司价格与基准价相比差距较大，仅得了16分。
尽管乙公司在技术评分上取得了最高分，但仍由于价格分差距太大，总分低于甲公司而未能中标。
【分析】本项目争议的关键是价格打分的方法。
招标公司只在招标文件中规定了价格分的最高分值为30分，但未规定计算方法。
招标公司强调，评标是按照程序进行的，因此结果只能如此。
那么本项目评标程序上真的没有问题吗？实际上，程序上是有问题的：1、本项目评标采用的价格分计算方法不符合招标文件规定，违背了招标最根本的竞争原则，货物招标的价格分计算方法应采用低价高分的原则《中华人民共和国招标投标法》第四十条规定，“评标委员会应当按照招标文件确定的评标标准和方法对招标文件进行比较”；《政府采购货物和服务招标投标管理办法》（财政部18号令）第五十五条规定：“在评标中，不得改变招标文件规定的评标标准、方法和中标条件”。
综合评分法评标标准
5
评分内容：
1、确保项目服务质量，遵守并执行招标方对工作人员的考核和管理制度；2、配合建立绩效考核及工资制度，按劳动合同法和招标方的考核管理制度合理发放薪酬，确保员工队伍的稳定性；3、做好项目人员管理，按招标方的需求派遣与岗位履职要求相匹配的工作人员；4、有完善的管理制度及充足岗位人员储备；5、保证外包人员遵纪守法、保守招标方信息资料秘密及廉政要求，承担因外派人员原因造成的行政损失和法律责任；6、人员队伍相对稳定。
综合评分法评标标准
类别
评分项目
分值
评分内容
价格0
满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，得满分。
其他投标人价格得分＝（投标基准价/投标报价）*20
技术标（J）
（总分40）
项目分析报告及人员管理方案
10
评分内容及标准；
对本项目业务的了解是否深入、描述是否准确。具有完整详细的人员管理方案，应包括入选人员的职责分工、日常管理及考核、安全保障等各方面内容，方案合理和具有可操作性。本部分共10分，其中有关人员稳定的实质性方案占8分。评优得7-10分，评良得4-6分，评中得1-3分，评差得0分。
投标方自主知识产权产品情况和认证
4
评分内容及评分标准：
投标方具有质量管理体系认证证书：有则得3分；无则0分；
投标方具有中介服务机构备案登记证书：有则1分，无则0分（需提供证书复印件加盖公章）。
拟安排的项目成员情况
18
评分内容及评分标准：
1、项目组成员有政务服务工作经验的，每人得1分，最高得4分；
2、项目组成员中有档案工作经验的，每人得2分，最高6分；
3、项目组成员有中文、历史、档案、信息管理、新闻专业背景的，每人得2分，最高得4分。
评分标准及评分细则【综合评分法】
评标办法及评分标准
一、评标办法
本项目采用综合评分法进行评审。
综合评分法，是指在满足采购文件实质性要求的前提下，评标专家按照采购文件中规定的各项评审因素及其分值进行综合评分后，以评分从高到低的顺序推荐
1 至 3 家供应商作为中标候选供应商的评标方法。
二、评分因素
评分的主要因素分为价格因素、技术因素（如技术参数、产品性能、产品质量等）和商务因素（如财务状况、信誉、业绩、服务期、质保期等）。
评分因素详见评分表。
评标分值保留至两位小数。
评标时，评标专家依照评分表对每个有效供应商的磋商响应文件进行独立评审、打分。
三、评分标准
1、评分表
2、价格分的计算
价格分采用低价优先法计算，即满足采购文件要求的前提下，最低有效磋商报价作为评标基准价，其价格分为满分。
其余供应商价格分统一按照下列公式计算：
磋商报价得分＝（评标基准价／磋商报价）×价格权值×100
综合评分法货物项目的价格分值占总分值的比重(即权值)为30％至 60％，服务项目的价格分值占总分值的比重(即权值)为10％至30％。
采购项目中含不同采购对象的，以占项目资金比例最高的采购对象确定其项目属性。
工程建设项目综合评分法评分标准
3
人员配置（项目负责人除外）
具有建筑类高级工程师职称每人得2分，中级工程师职称每人得1分，建筑类工程师初级职称每人得0.5分。如一人同时具有多个职称，只计算等级最高的职称得分。本项最高得5分。 响应文件中提供证书复印件及2021年1月以来任意一个月在投标人名下交纳社保的证明材料复印件。
5
信誉
获得税务机关认定的B级及以上纳税信用等级证书得2分（有电子证照的提供电子证照网上截图打印件）。
2
节能环保产品评价
属于《节能产品政府采购品目清单》、《环境标志产品政府采购品目清单》中优先采购产品类别产品，须提供由《参与实施政府采购节能产品认证机构名录》、《参与实施政府采购环境标志产品认证机构名录》中确 定的认证机构出具的、处于有效期之内的节能产品认证证书或环境标志产品认证证书（复印件加盖供应商公章），每项产品得0.5分，满分2分。资料有效性要求：1、《认证机构名录》有效期：投标截止当日前30天内均为有效。2、《节能产品政府采购品目清单》中属于强制采购的产品（具体品目以“★”标注），不列入本项评分范围。
2、施工质量控制方案较好，对主要工序、施工工艺、材料验收等的质量控制方法基本合理、针对性较强，得6分；
3、施工质量控制方案一般，对主要工序、施工工艺、材料验收等的质量控制方法可行性一般、针对性一般，得3分；
4、质量保证措施不符合项目要求,或没有相关内容描述的，得 0 分。
10
施工安全
及文明施
工措施
针对工程施工安全及文明施工措施的论述：
4、该部分内容描述较差，且安全保护方法不明确，措施（含风险管理）不具体、针对性差，或没有相关内容描述的，得 0 分
9
项目管理组织架构
根据供应商提供的项目管理组织架构，拟投入本项目各岗位人员安排的合理性、可行性进行评分：
综合评分法中价格分的评定
综合评分法中价格分的评定中国国际招标网发布时间:2006、03、23法律明确规定的货物服务招标采购的三种评标方法中,“综合评分法”因其不惟价格就是论、全面权衡、相对公平的优势已逐渐取代“最低评标价法”而成为“新宠”。
但综合评分法也只就是一种“综合”的称谓,实践中,综合评分法的价格分评定方法就被具体细化为多种。
虽然理论上尚不能指明每一种方法的出处,但招标评审过程中,大家一直在应用着、总结着、完善着。
综合评分法中价格分的评定四种方法各有千秋综合评分法中价格分的评定方法很多,尽管没有体现在招标文件上,但评审时专家往往根据具体情况灵活决定,可以说“有实无名”。
本人借鉴多年实践及理论经验,根据基准报价确定依据的不同,将综合评分法中的价格分评定方法归纳为最低报价法、平均报价法、次低报价法与设定标底法,并进行了详细分类。
最低报价法所谓最低报价法就就是以所有合格投标人投标报价中的最低报价作为基准报价,基准报价得满分(标准分),其她投标人的报价得分在标准分值基础上按其报价高于基准报价的程度相应降低,报价越高分值越低。
这种方法的优点就是简便易行,通俗易懂,能较好体现市场竞争原则,因而容易为采购人、供应商所接受。
其缺点易导致恶意竞争,同时最低报价者中标率很高,但低价中标者的供货质量与履约能力让人担心。
采用这种方法确认具体投标人的价格分又有两种计算方法:百分比法即事先规定具体投标人报价每高于基准报价1个百分点从标准分值中扣减一个即定的分值,其余值作为该投标人的价格得分,最低为0分。
计算公式为:某投标人的价格分＝价格标准分－(该投标人报价－基准报价)÷基准报价×100%×每百分点扣减分值。
这种方法符合人们的正常思维定式,但计算复杂,而且会出现价格分为0分的不合理现象。
另外,报价每高出基准价1个百分点究竟扣几分合理也很难把握。
比重法即以基准报价占某具体投标人报价的比重作为该投标所得价格分占标准分值的比重。
评分办法综合评分法。
1、评分办法：综合评分法。
2、评标分值分配：商务3分，技术67分，价格30分。
3、评分细则：（1）商务部分：（2）技术部分：注：1、类似项目指：单项合同中至少包含工程建设进度管理、质量安全管理、现场管理功能其中一项内容的国内工程建设管理信息化项目，且合同中涉及上述内容的金额不低于300万元人民币。
2、类似项目不包含投标人提供用以证明满足资格条件中投标人业绩要求的项目。
3、如合同中无法体现“合同主体”、“合同内容”、“合同中涉及上述内容的金额”的情况，开具业主证明等相关证明材料以证明上述内容，否则视为无效。
（3）价格部分：价格评分的计算方法：1）评标基准价B的确定:若合格投标人多于五家（含五家），将各合格投标人的评标价格中去掉一个最高值和一个最低值，其它各家的算术平均值乘以系数A为评标基准价B；若合格投标人为三～四家，则先计算合格投标人的算术平均值，在该值85%～110%范围内的各合格投标人评标价格算术平均值乘以系数A为评标基准价B；若合格投标人评标价格均不在该值的85%～110%范围，则取所有合格投标人评标价格的算术平均值乘以系数A为评标基准价B。
合格投标人仅为两家（含）时（经评标委员会判定仍具备竞争性时），直接取所有合格投标人评标价格的算术平均值乘以系数A为评标基准价B。
系数A在开标现场由投标人推选一名代表，从98%、98.5%、99%三档中随机抽取一个，作为系数A计算评标基准价。
2）价格分评定原则合格投标人评标价 = B，得满分。
合格投标人评标价＞ B，评标价格每高于B的1%，扣1分，扣完为止。
合格投标人评标价＜ B，评标价格每低于B的1%，扣0.5分，扣完为止。
3）价格合理性扣分，此项为扣分项，最多扣2分。
由评委根据投标报价的合理性、完整性及修正情况综合考虑。
投标报价修正额绝对值累计超过原报价1％（不含1％）的，每增加1％扣0.5分，用内插法计算。
评标委员会按各投标人综合得分从高到低顺序，对投标人进行排名，最终得分相同的，则按评标价由低到高的顺序确定排名先后。
浅议综合评分法价格分值设定
设 定 价 格权 值 的 影 响
对 于通 用的货物类采 购项 目，价格 权
相同的“ 权值 ” 去计算 各 因素的得分 ， 就会 值 的设 定可大一些 ，一般放在价格分值 规
如 打 传 导致这种科学的评标方法不但无法发挥 出 定区问 的中上档 为宜 ， 电脑 、 印机 、 真机、 空调等 ； 于服 务类项 目或分批 、 对 分 应有 的效果 ，甚至于有 时还丧失 了客观公
五 、 注 意 市 场 行 情 变 化 对
设 定 价 格权 值 的 影 响
任何物 品都 有一个市场行情 ，有 的价
采用综合评分法 ， 除设定技术等权值外 ，价格权值 的设定更 具科 学性 、 合理性。如果无论什么样的项 目， 都 千篇一律地使用相同的因素去评标 ，使用
六 、 注 意 价 格 得 分 计 算 方 法 对设 定 价 格 权 值 的 影 响
长期 地接受“ 货物供应 ” 服务 ” 或“ 的项 价格权值确定后 ，还 需考虑价格得 分 正性 。那么 ， 如何来较为科学 、 合理地设定 次 、 目， 价格权值的设定 可小一些 ， 一般放在价 的计算 方法 。在实际操作 中 ，计算价格分 价格权值 ， 笔者建议在实际运用中 ， 注意 以
府采 购货 物和服务 招标投标 管理办法 》 第 ５ 条规定 ：采用综合 评分 法的 ， ２ “ 货物项 目 的价格分 值 占总分 值的 比重 （ 即权值 ） 为
３ ％ 一 ０ ，服 务 项 目的 价 格 分 值 占 总 分 ０ ６％
服务 、 质量 、 安全等因素的代价来 确保 所谓 比因素为重时还 可并设 定得分 的上下限 。 的低 价 ， 如公务用车定点维修 、 公务用 车定 这样可 以减少 由于报价因素造 成投标人 价
综合评分法中价格分的评定
综合评分法中价格分的评定中国国际招标网发布时间:2006.03.23法律明确规定的货物服务招标采购的三种评标方法中，“综合评分法”因其不惟价格是论、全面权衡、相对公平的优势已逐渐取代“最低评标价法”而成为“新宠”。
但综合评分法也只是一种“综合”的称谓，实践中，综合评分法的价格分评定方法就被具体细化为多种。
虽然理论上尚不能指明每一种方法的出处，但招标评审过程中，大家一直在应用着、总结着、完善着。
综合评分法中价格分的评定四种方法各有千秋综合评分法中价格分的评定方法很多，尽管没有体现在招标文件上，但评审时专家往往根据具体情况灵活决定，可以说“有实无名”。
本人借鉴多年实践及理论经验，根据基准报价确定依据的不同，将综合评分法中的价格分评定方法归纳为最低报价法、平均报价法、次低报价法和设定标底法，并进行了详细分类。
最低报价法所谓最低报价法就是以所有合格投标人投标报价中的最低报价作为基准报价，基准报价得满分（标准分），其他投标人的报价得分在标准分值基础上按其报价高于基准报价的程度相应降低，报价越高分值越低。
这种方法的优点是简便易行，通俗易懂，能较好体现市场竞争原则，因而容易为采购人、供应商所接受。
其缺点易导致恶意竞争，同时最低报价者中标率很高，但低价中标者的供货质量和履约能力让人担心。
采用这种方法确认具体投标人的价格分又有两种计算方法：百分比法即事先规定具体投标人报价每高于基准报价1个百分点从标准分值中扣减一个即定的分值，其余值作为该投标人的价格得分，最低为0分。
计算公式为：某投标人的价格分＝价格标准分－（该投标人报价－基准报价）÷基准报价×100%×每百分点扣减分值。
这种方法符合人们的正常思维定式，但计算复杂，而且会出现价格分为0分的不合理现象。
另外，报价每高出基准价1个百分点究竟扣几分合理也很难把握。
比重法即以基准报价占某具体投标人报价的比重作为该投标所得价格分占标准分值的比重。
综合评分法中价格分的评定
综合评分法中价格分得评定中国国际招标网发布时间:2006、03、23法律明确规定得货物服务招标采购得三种评标方法中,“综合评分法”因其不惟价格就是论、全面权衡、相对公平得优势已逐渐取代“最低评标价法”而成为“新宠”。
但综合评分法也只就是一种“综合”得称谓,实践中,综合评分法得价格分评定方法就被具体细化为多种。
虽然理论上尚不能指明每一种方法得出处,但招标评审过程中,大家一直在应用着、总结着、完善着。
综合评分法中价格分得评定四种方法各有千秋综合评分法中价格分得评定方法很多,尽管没有体现在招标文件上,但评审时专家往往根据具体情况灵活决定,可以说“有实无名”。
本人借鉴多年实践及理论经验,根据基准报价确定依据得不同,将综合评分法中得价格分评定方法归纳为最低报价法、平均报价法、次低报价法与设定标底法,并进行了详细分类。
最低报价法所谓最低报价法就就是以所有合格投标人投标报价中得最低报价作为基准报价,基准报价得满分(标准分),其她投标人得报价得分在标准分值基础上按其报价高于基准报价得程度相应降低,报价越高分值越低。
这种方法得优点就是简便易行,通俗易懂,能较好体现市场竞争原则,因而容易为采购人、供应商所接受。
其缺点易导致恶意竞争,同时最低报价者中标率很高,但低价中标者得供货质量与履约能力让人担心。
采用这种方法确认具体投标人得价格分又有两种计算方法:百分比法即事先规定具体投标人报价每高于基准报价1个百分点从标准分值中扣减一个即定得分值,其余值作为该投标人得价格得分,最低为0分。
计算公式为:某投标人得价格分＝价格标准分－(该投标人报价－基准报价)÷基准报价×100%×每百分点扣减分值。
这种方法符合人们得正常思维定式,但计算复杂,而且会出现价格分为0分得不合理现象。
另外,报价每高出基准价1个百分点究竟扣几分合理也很难把握。
比重法即以基准报价占某具体投标人报价得比重作为该投标所得价格分占标准分值得比重。
综合评估法评分细则
（二）有效投标人少于5家时，投标人有三分之二的投标报价高于招标控制价下浮，其中房屋建筑工程下浮3%（含3%），则本次招标无效，重新组织招标。
（三）所有有效投标报价去掉一个最高、最低报价后（有效投标人不足5家时则去掉最高报价）的算术平均值下浮а%为评标基准价，а的取值为0—3的整数（现场抽取）。当计算出的评标基准价低于招标控制价下浮5%时，则不再抽取下浮值，以算术平均值为评标基准价。
综合评估法评分细则（一）
评标细则
综合评估法采用百分制评审计分，按得分从高到低排列名次，已通过初步评审的投标人方可参加评标，评标指标及单项分值设置如下：
分值构成
评分因素
评分标准
商
务
标
65
分
一、商务标65分：
（一）设招标控制价，当投标人的投标报价低于招标控制价（含招标控制价）并高于控制价下浮5%，其中房屋建筑工程下浮5%（含5%）时，其报价视为有效报价。
企
业
质
量
安
全
信
誉
11
分
总分11分
（1）企业已通过质量、环境管理、职业安全健康管理体系认证1分（缺一证不得分）。
（2）企业盈亏情况，出具审计后的2013年度的财务报表1分（盈利得1分，亏损不得分）。
（3）企业2013年度未发生安全事故得2分，发生一般安全事故得1分，发生较大安全事故不得分（外省企业以提供该企业注册地省级建设行政主管部门出具证明为准）。
5.是否制定了质量通病的防治措施0.5分；
4.整体是否可行0.5分。
保修承诺1分
投标文件对保修有承诺，且措施可行的得0.5分，并有违约经济处罚条款的加0.5分（违约经济处罚不得低于所投工程总造价的5‰）
综合评分法评分细则
附件：综合评分法评分细则（一）评标成员（询价小组）组成：由三人以上单数组成，其中有1人为招标项目主办人，其余为招标委或招标办成员。
单项合同预估金额在50万元及以上的应由5人以上单数组成。
（二）对报价人的报价、实施方案、项目团队、经营业绩、企业实力和荣誉等内容按百分制打分，其中：报价分30分、项目团队分10分、实施方案分30分、经营业绩分20分、企业实力和荣誉分10分。
（三）评分细则：（按四舍五入取至小数点后两位）1.报价分………………………………………………………………………………30分（1）报价有效范围：为总报价低于或等于采购上控价，且经评标成员（询价小组）审定为合理的报价。
报价不在有效报价范围内的，报价无效，不再进行详细评审。
（2）报价合理性评审：评标成员（询价小组）认为报价人的报价明显低于其他报价人的报价，有可能影响服务质量或者不能诚信履约的，可以要求其在合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料；报价人不能证明其报价合理性的，评标成员（询价小组）应当将其作为无效报价处理。
（3）将通过初步评审的所有报价人的报价，取算术平均值作为评标基准价。
（4）评审时以评标基准价为最高分。
报价等于该基准价的得30分，采用内插法计算，报价人报价每高于评标基准价1%的扣1分，每低于评标基准1%扣0.5分。
2.项目团队分…………………………………………………………………………10分（1）项目负责人拥有本科及以上学历，得2分；（2）项目负责人在管理创新方面获得过荣誉的，得3分；（3）团队成员数量（不含项目负责人）在2个人及以上且均符合政工师职称的，得5分。
注：(1)～(3)提供证书复印件作为证明，所有证明材料均须加盖报价人公章，不提供不计分。
3.实施方案分…………………………………………………………………………30分（1）根据本项目询价公告要求，从符合采购人需求、内容完整、逻辑和结构清晰、实施计划、措施有效、可操作性等方面评审。
综合评分法价格评分标准
综合评分法价格评分标准在市场经济条件下，价格是市场交易的核心因素之一，对于企业来说，制定合理的价格是至关重要的。
而综合评分法价格评分标准就是一种评定产品价格合理性的方法，它可以帮助企业更科学地确定产品价格，提高企业的竞争力。
下面我们就来详细介绍一下综合评分法价格评分标准的相关内容。
首先，综合评分法价格评分标准是一种基于多种因素综合考量的评分方法。
它不仅考虑了产品的生产成本，还考虑了市场需求、竞争对手价格、消费者购买意愿等多个方面的因素。
通过综合考量这些因素，可以更全面地评定产品价格的合理性，避免单一因素导致价格定位偏差。
其次，综合评分法价格评分标准的核心是建立评分模型。
评分模型是根据实际情况确定的，可以根据企业的具体情况进行调整。
一般来说，评分模型包括了成本评分、市场需求评分、竞争对手价格评分、消费者购买意愿评分等多个方面。
通过对这些方面进行评分，最终可以得出一个综合评分，从而确定产品的价格定位。
另外，综合评分法价格评分标准需要建立科学的评分体系。
评分体系需要包括各个评分因素的权重，以及评分标准。
权重的确定需要根据不同因素的重要性来确定，而评分标准则需要根据实际情况来建立。
通过科学的评分体系，可以更准确地评定产品价格的合理性，从而为企业的价格制定提供参考依据。
最后，综合评分法价格评分标准需要不断优化和调整。
市场环境是不断变化的，因此评分模型和评分体系也需要不断优化和调整。
企业需要根据市场的变化情况，对评分模型和评分体系进行及时修订，以确保产品价格的合理性和竞争力。
综合评分法价格评分标准是一种科学、全面的评定产品价格合理性的方法，它可以帮助企业更准确地确定产品价格，提高企业的市场竞争力。
因此，企业在制定产品价格时，可以考虑采用综合评分法价格评分标准，从而更好地适应市场需求，提高产品的竞争力。
综合评分法报价占分要求
综合评分法报价占分要求
综合评分法是一种常见的采购评定方式，其中报价占分通常是评定结果的重要组成部分。
在此评定方式中，报价占分的比例通常是根据采购项目的具体情况和需求进行设定的。
一般情况下，报价占分的比例在20%到40%之间。
在确定报价占分比例时，需要考虑到采购项目的性质和要求。
例如，对于一些价格敏感的采购项目，报价占分的比例可能会偏高；而对于一些技术含量较高的采购项目，报价占分的比例则可能会偏低。
在评定过程中，评标委员会会根据投标企业的报价及其它综合考虑因素，对每个企业的综合得分进行评定。
其中，报价是一个非常重要的考虑因素，但并不是唯一的因素。
其他因素，如企业的资质、经验、技术能力以及售后服务等方面也会被考虑进去。
因此，在报价占分方面，投标企业需要根据采购项目的具体情况，制定合理的报价策略。
同时，企业需要在其他方面表现出优秀的实力和能力，以提高其在综合评分中的得分。
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综合评分细则
综合评分细则一、评审原则（一）评审小组构成：评审小组由技术评分人员和监督指导人员组成。
（二）评审依据：本评分细则和供应商提交的响应文件。
（三）评审方法：综合评分法。
二、评分标准供应商提交的报价及资格材料经初核符合要求的进入详评,评审小组将按本评分细则和响应文件为评定依据，采用百分制综合评分法：（一）价格分 ....................................... （服务类项目30分）某供应商价格分=供应商最低报价（金额）/某供应商报价（金额）义30分。
（二）技术分 .................................................. （服务类项目42分）质量控制及保证措施的承诺（服务类满分14分）：对完成本项目服务承诺，合理化建议及售后服务的承诺全面、具体、合理得满分，对不达标者逐项减分。
一档（5分）：质量保证措施合理，能达到验收标准。
进度计划编排可行。
保证措施满足项目的要求。
各种保证措施无明显错误。
二档（9分）：质量保证措施合理、可行，能有效保证项目成果质量达到验收标准。
进度计划编排合理、可行，线路清晰。
保证措施齐全、完善，满足项目的要求。
各种保证措施表述清晰，无明显错误。
三档（14分）：质量保证措施科学、合理、可行，能有效保证项目成果质量达到验收标准。
进度计划编排科学、合理、可行，线路清晰，关键节点控制得力。
保证措施齐全、完善，满足项目的要求。
各种保证措施内容详细，表述清晰，无明显错误。
不提供或不满足实际需求，本项得0分。
项目需求理解（服务类满分14分）：对本项目的需求理解解读到位、理解全面、深入得满分，对不达标者逐项减分。
一档（5分）：根据本项目的实际情况对项目服务内容分析、对项目服务目标分析、对项目成果要求分析、对项目实施重点分析等，提供不全面的项目需求分析。
二档（9分）：根据本项目的实际情况对项目服务内容分析、对项目服务目标分析、对项目成果要求分析、对项目实施重点分析等，提供全面的项目需求分析。
综合评分法
附：
综合评标法
一、价格评分：（100分）(A1= 35%)
以经评委会一致认定满足招标文件要求且投标赔付价格最高的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。
其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：
投标报价得分=(评标基准价／投标报价)×价格权值×100
二、技术评分：（100分）(A2= 20%)
三、商务评分：（100分）(A3=45 %)
注：过去两年内，受过其他行政处罚的在该项所得总分中扣30分
评分总得分=F1*A1+F2*A2+……+Fn*An
F1、F2……Fn分别为各项评分因素的汇总得分；
A1、A2……An分别为各项评分因素所占的权重（A1+A2+……+An=1）。
注：按评审后得分由高到低顺序排列。
得分相同的，按投标报价由低到高顺序排列。
得分且投标报价相同的，按技术指标优劣顺序排列。
开标大会的流程，涉及的人员或角色，到会人员，竞标人员签到表。
每个上面都要有项目编号和日期。
主持人的串词，专家的评分表。
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这种方法符合人们的正常思维定式，但计算复杂，而且会出现价格分为0分的不合理现象。
另外，报价每高出基准价1个百分点究竟扣几分合理也很难把握。
比重法即以基准报价占某具体投标人报价的比重作为该投标所得价格分占标准分值的比重。
这种方法计算简单，且不会出现价格分为0分的不合理现象。
计算公式为：
某投标人的价格得分＝基准报价÷该投标人报价×价格标准分值平均报价法所谓平均报价法就是以合格投标人的平均报价作为基准报价，基准报价得满分（标准分），各投标人的报价得分在标准分值基础上按其报价偏离基准报价的程度相应降低。
这种方法能在一定程度上消除最低报价法的缺点。
其缺点是不能充分体现价格竞争的市场规则，且计算复杂。
平均报价法按其计算基数不同，可分为全体平均报价法、中间平均报价法和打折平均报价法。
全体平均报价法就是以全体合格投标人的报价作为基数计算投标人平均报价，以此作为基准报价。
全体平均报价法具有一定的客观性，但有时会因个别高或低报价而影响平均报价的公正性和合理性。
计算公式为：
全体平均报价＝∑合格投标人报价÷全体合格投标人家数中间平均报价法就是在全体合格投标人投标报价中去掉一个最高价和一个最低价后再计算平均报价，以此作为基准报价。
中间平均报价法可以在一定程度上消除全体平均报价法的缺陷。
计算公式为：
中间平均报价＝（∑合格投标人报价－1个最高报价－1个最低报价）÷（全体合格投标人家数－2）打折平均报价法就是以打折后的全体合格投标人报价作为基数计算平均报价，以此作为基准报价。
打折平均报价法也可以一定程度上消除全体平均报价法的缺陷，但折扣率多少为宜很难把握。
计算公式为：
投标人平均报价＝∑合格投标人报价×折扣率÷全体合格投标人家数其中，平均报价法按扣分方向不同又可分为“单向扣分法”和“双向扣分法”。
“单向扣分法”就是只对高于基准报价的报价（在标准分基础上）扣分，对低于基准报价的报价均给满分（标准分）。
这种方法的优点在于不会出现低报价得分少于高报价得分的不合理现象，从而在一定程度上体现价格竞争的市场规则。
“双向扣分法”就是对高于和低于基准报价的报价都在（标准基础上）扣分，只有报价等于基准报价的才能得满分（标准分）。
这种方法的缺点是会出现高报价得分高于低报价得分的不合理现象，不仅使供应商之间的价格竞争变得毫无意义，而且会打击竞争者的积极性。
无论单向扣分法还是双向扣分法，在计算具体投标人报价得分时和最低报价法一样，也有“百分比法”和“比重法”两种。
但需要说明的是：
第
一、在双向扣分百分比法中，对高于和低于基准报价的扣分标准可以相同，也可以不同；
第二、在双向扣分法中，当投标人报价低于基准报价时，无论是百分比法还是比重法，其价格分计算公式中的基准报价和投标人报价要位置互换，即百
分比法中投标人报价由被减数变为减数，基准报价由减数变为被减数，在比重法中投标人报价由除数变为被除数，基准报价由被除数变为除数。
因此在双向扣分比重法中会出现低于基准报价的扣分幅度大大高于基准报价的扣分幅度的不合理现象。
次低报价法所谓次报价法就是以所有合格投标人中次低报价作为基准报价，基准报价得满分（标准分），其他投标人的报价得分在标准分值基础上按其报价偏离基准报价的程度相应降低。
具体投标人报价得分的计算方法与平均报价法相同。
这种方法既具备自己独特的优势，也在很大程度上克服了平均报价法的缺点。
设置标底法所谓设置标底法就是以事先设定的标底价作为基准报价，基准报价得满分（标准分）各投标人的报价得分在标准分值基础上按其报价偏离基准报价的程度相应降低。
具体投标人报价得分的计算方法也与平均报价法相同。
这个方法也是为消除最低报价法和平均报价的缺点而产生的，但人为因素很大，缺乏客观性，而且保密也是大问题。
另外在所有投标人报价均低于标底价时，如采用单向扣分法，会出现所有投标人价格分均得满分现象，如采用双向扣分法又会出现最高报价者价格得分最高，最低报价者价格得分最低的反常现象。
方法不同，得到的结果自然不同，但不管怎么样，评标办法必须在招标前明确，不能在开标后再做出选择。
因为在已经知道各供应商投标价的情况下选择计算办法，不可避免会产生倾向性。
文章用数据说明了选择不同的方法，得到的结果相差悬殊。
但到底该选择哪种方法，确实大有讲究。
笔者主要负责信息系统集成项目的招标工作，经常使用的是：
最低报价法和平均报价法。
最低报价法对项目中硬件和商用软件占较大比重的，一般选择最低报价法，但计算比较简单，具体是：
某投标人的价格分＝有效标最低价÷投标价×价格部分权重。
理由是：
因为项目中硬件和商用软件所占比重较大，而这部分内容技术含量较低，且价格相对透明、公开，故我们对价格因素考虑比较多，或者说，我们认为价格比较重要。
平均报价法对项目中应用软件所占比重比较大或者集成工作量较大的项目一般选择全体平均报价法。
使用全体平均报价法时要注意两点：
第一是要有比较多的供应商参加投标，一般不少于6家，在招标文件中明确：
如少于6家时，选择折扣平均报价法或最低报价法计算价格分；第二建议使用双向扣分法，且扣分标准不同，如每高一个百分点扣“权重×1％”分，如每低一个百分点扣“权重×
0.5％”分。
理由是：
在投标人较少的情况下，全体平均报价的参照物可信度较低；再有就是既然认为平均报价是可信的，当然应该双向扣分；扣分标准不同是考虑对报价高者，相应该处罚重些。
编看编想：
看之思之完善之本报448期3版刊登了作者戈新美的文章《综合评分法中价格分的评定方法——四种方法各有千秋》，在读者中引起很大反响。
有读者打电话反映文章内容切合实际，归纳详细、定义科学，很有指导意义；有读者则直接发稿给报社，阐明自己对价格分评定办法的心得……理论来源于实践，然后再回到实践中接受检验。
作者戈新美是一名监管部门的工作人员，正是在监督开标的现场，他看出了综合评分法“过度综合”所产生的破绽，同时下定决心揭开价格分评定办法的“奥妙”。
理清脉络、做出总结是他完成的第一步。
戈新美认为，迈出第二步——全部“对号入座”可能还为时过早，但他一直为此努力着。
也是从实践中发掘出灵感，本文作者秦志龙试图运用“逐个攻破”的战略勇敢地迈出了第二步，为其他“有心人”开了一个好头。
作者结合自己主要负责的项目——信息系统集成项目的特点，为“最低报价法”和“平均报价法”各自选定了第一个“婆家”。
谁还有兴趣为其他的方法继续安排“座位”呢？我们期待着……其实，由于政府采购制度尚处于“边走边看边总结边改进边完善”的阶段，在操作和监管过程中，“疑点”和“难点”几乎俯拾皆是，谁会成为政府采购的行家里手？我们可以大言不惭地说，你、我都有可能！。