运营经理的安全管理培训课件
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1、个人的反应 2、人员的位置
3、人机工程
4、着装和个人保护用品
5、工具和设备 6、程序和秩序
使命与责任OHS
不情愿讨论安全问题的原因
列出大家不情愿同工作中的员工讨论安全问题的原因
使命与责任OHS
当某个人的作业方式不安全的时候
1. 观察:然后取得该人的注意 2. 肯定该员工作业方式中安全的部分 3. 与该员工讨论
观察类别（怎么观察？）
人员的反应
– 是否主动遵守规则？违规员工自己是否有意识？
人员的位置
– 识别、避开line of fire；跌，滑，绊，夹，撞，电，吸入，高温……
人机工程
– 光、电、震、噪、负重、过于拉伸、扭曲……
着装与个人保护用品（PPE）
– 着装；－ 从头到脚保护
工具和设备
– 使用正确的工具 – 工具状态 – 使用方法
使命与责任OHS
检查与审核
检查 物 被动 专家（他们） 负面 记录/跟进
使命与责任OHS
审核 人 互动（我担心） 每个人（我们） 正面+负面 记录/跟进
图表8
审核带来的处理
避免伤害的发生和财产的损失
强化安全的工作行为
提高安全意识
建立安全标准
测试对标准的理解
检查标准的执行情况
发现安全系统的缺陷
检查与审核 审核带来的处理 冰山的比喻 审核的技巧 观察类别 观察不安全的状况 观察类别的练习 不情愿讨论安全问题的原因 当某个人的作业方式不安全的时候 讨论不安全行为 进行完整的安全接触 审核程序
多层次的安全审核系统 审核方法的比较 审核信息的运用 伟特国际奥委会（组织机构示例） 安全审核报告 运营经理的巡视：9月12日 对安全审核信息的反应 年度审核记录 工厂审核趋势 维护部门安全审核趋势 对安全审核趋势的反应 工厂审核结果作为现行/先行指数 杜邦的安全指标与其衡量 审核
图表5
承包商协调员
典型的常设分委员会
审核
事故与伤害调查
规章制度与操作程序
职业健康
安全计划与活动
应急准备
工艺安全
工作外安全
驾驶安全
图表6
使命与责任OHS
临时性的分委员会
实施新的法律法规 协调全厂安全规定的一致性,等等 进行特定安全问题的研究
使命与责任OHS
图表7
安全组织的考量
程序和秩序 －有？足够？遵守？
使命与责任OHS
图表11
观察不安全的状况
记录你看到的 – 就安全而言是好的 – 让你感到担心的
图片1
图片2
图片3
使命与责任OHS
观察不安全的状况
记录你看到的 – 就安全而言是好的 – 让你感到担心的
图片4
图片5
图片6
使命与责任OHS
观察类别的练习
想象你正在进入你工作场所的某个区域。在六项观察类别中，每一项各设 想一件或二件可能观察到的事情。（不要忘了观察好的）。
比较相同和不同的做法
考虑哪些适合我们的组织
使命与责任OHS
图表3
2. 安全组织的运用
安全责任与分派 优良组织的特点 中央安全、健康、环境委员会（CSHEC） 典型的常设分委员会 临时性的分委员会 安全组织的考量 安全组织
使命与责任OHS
安全责任与分派
在本公司里,你认为以下的哪些职责主要归属于安全专业人 员,哪些主要是归属于直线管理组织?
使命与责任OHS
介绍:强项与担心
强项
担心
使命与责任OHS
安全管理系统的 共有要素
审核或观察制度 事故调查系统 培训 整个组织参与 管理层承诺
使命与责任OHS
图表1
基本信念
所有的伤害都是可以预防的 所有的伤害都必须马上报告
使命与责任OHS
图表2
研讨会程序
对每一部分,我们将 分享从标杆组织获得的经验
业人员 组织
分析整个工厂的安全需求
安全 专业 人员
直线 组织
责任
建立和强化安全规章制度的执行
制定安全目标与指标
提供关于安全的信息
综合和分析整个公司安全审 核结果的趋势 伤害分级
执行安全奖惩制度
分析伤害原因
建立和保持与外部组织的联系,包括 生产安全监督局,当地公安和消防部 门 拟定应急计划
使命与责任OHS
叙述运用中央安全委员会这样的组织监管安全工作的优点与 问题.
优点
问题
使命与责任OHS
安全组织
考虑的几个方面
– 中央安全、健康和环境委员会 – 分委员会 – 员工的参与
领导人角色
– 建立系统管理各委员会及其活动进展情况 – 担当相应分委员会主席
行动/跟进项目
使命与责任OHS
3. 审核：
使命与责任OHS
a. 不安全行为的可能后果; b. 较安全的作业方式
4. 取得该员工在未来以安全方式作业的承诺. 5. 讨论工作中的其它安全问题. 6. 感谢该员工.
使命与责任OHS
图表13
讨论不安全行为
如果你提出意见
表达你的担心. 针对后果,而非行为
如果你提出问题
探究原因 求教非教导
使命与责任OHS
图表14
管理安全 - 运营经理的安全 管理培训（含现场审核）
使命与责Байду номын сангаасOHS
杜邦格言
“你将达到的卓越安全水平取决于你展示你愿望 的行动”
You Get the Level of Safety Excellence You Demonstrate You Want !
使命与责任OHS
1. 前言
强项和担心 安全管理系统的共有要素 基本信念 研讨会程序
责任 安全专 直线
业人员 组织 协调工厂所有的安全活动 事故调查 组织和进行审核
安全 专业
直线 组织
责任
人员
就安全问题向管理层提供建议
对员工进行岗位安全培训
提供主管的安全责任培训
制定安全规章制度 发起安全计划与活动
召开安全会议 主持安全委员会
使命与责任OHS
安全责任与分派
（续上）
责任 安全专 直线
优良组织的特点
最大程度的参与.
所有层次参与安全分析和决定.
信息上传.
信息下达.
所有部门和各级人员共同协作.
使命与责任OHS
图表4
中央安全、健康、环
境委员会(CSHEC）
示例
主席
(最高领导)
协助
•小组 •劳工组织
执行
分委员会
使命与责任OHS
常设 临时
直线管理组织
安全专业人员
安全专业人员
环境协调员
发现和纠正不安全的情形
激励员工
图表9
使命与责任OHS
冰山的比喻 死亡 损工事件 医疗事件 急救事件
不安全的行为 不安全的状况
使命与责任OHS
图表10
审核的技巧
注意安全与不安全的行为、状况与工作习 惯。
与员工交谈、围绕你对他们工作的观察与 他们工作中的安全问题。
取得员工对安全的承诺。
使命与责任OHS
3、人机工程
4、着装和个人保护用品
5、工具和设备 6、程序和秩序
使命与责任OHS
不情愿讨论安全问题的原因
列出大家不情愿同工作中的员工讨论安全问题的原因
使命与责任OHS
当某个人的作业方式不安全的时候
1. 观察:然后取得该人的注意 2. 肯定该员工作业方式中安全的部分 3. 与该员工讨论
观察类别（怎么观察？）
人员的反应
– 是否主动遵守规则？违规员工自己是否有意识？
人员的位置
– 识别、避开line of fire；跌，滑，绊，夹，撞，电，吸入，高温……
人机工程
– 光、电、震、噪、负重、过于拉伸、扭曲……
着装与个人保护用品（PPE）
– 着装；－ 从头到脚保护
工具和设备
– 使用正确的工具 – 工具状态 – 使用方法
使命与责任OHS
检查与审核
检查 物 被动 专家（他们） 负面 记录/跟进
使命与责任OHS
审核 人 互动（我担心） 每个人（我们） 正面+负面 记录/跟进
图表8
审核带来的处理
避免伤害的发生和财产的损失
强化安全的工作行为
提高安全意识
建立安全标准
测试对标准的理解
检查标准的执行情况
发现安全系统的缺陷
检查与审核 审核带来的处理 冰山的比喻 审核的技巧 观察类别 观察不安全的状况 观察类别的练习 不情愿讨论安全问题的原因 当某个人的作业方式不安全的时候 讨论不安全行为 进行完整的安全接触 审核程序
多层次的安全审核系统 审核方法的比较 审核信息的运用 伟特国际奥委会（组织机构示例） 安全审核报告 运营经理的巡视：9月12日 对安全审核信息的反应 年度审核记录 工厂审核趋势 维护部门安全审核趋势 对安全审核趋势的反应 工厂审核结果作为现行/先行指数 杜邦的安全指标与其衡量 审核
图表5
承包商协调员
典型的常设分委员会
审核
事故与伤害调查
规章制度与操作程序
职业健康
安全计划与活动
应急准备
工艺安全
工作外安全
驾驶安全
图表6
使命与责任OHS
临时性的分委员会
实施新的法律法规 协调全厂安全规定的一致性,等等 进行特定安全问题的研究
使命与责任OHS
图表7
安全组织的考量
程序和秩序 －有？足够？遵守？
使命与责任OHS
图表11
观察不安全的状况
记录你看到的 – 就安全而言是好的 – 让你感到担心的
图片1
图片2
图片3
使命与责任OHS
观察不安全的状况
记录你看到的 – 就安全而言是好的 – 让你感到担心的
图片4
图片5
图片6
使命与责任OHS
观察类别的练习
想象你正在进入你工作场所的某个区域。在六项观察类别中，每一项各设 想一件或二件可能观察到的事情。（不要忘了观察好的）。
比较相同和不同的做法
考虑哪些适合我们的组织
使命与责任OHS
图表3
2. 安全组织的运用
安全责任与分派 优良组织的特点 中央安全、健康、环境委员会（CSHEC） 典型的常设分委员会 临时性的分委员会 安全组织的考量 安全组织
使命与责任OHS
安全责任与分派
在本公司里,你认为以下的哪些职责主要归属于安全专业人 员,哪些主要是归属于直线管理组织?
使命与责任OHS
介绍:强项与担心
强项
担心
使命与责任OHS
安全管理系统的 共有要素
审核或观察制度 事故调查系统 培训 整个组织参与 管理层承诺
使命与责任OHS
图表1
基本信念
所有的伤害都是可以预防的 所有的伤害都必须马上报告
使命与责任OHS
图表2
研讨会程序
对每一部分,我们将 分享从标杆组织获得的经验
业人员 组织
分析整个工厂的安全需求
安全 专业 人员
直线 组织
责任
建立和强化安全规章制度的执行
制定安全目标与指标
提供关于安全的信息
综合和分析整个公司安全审 核结果的趋势 伤害分级
执行安全奖惩制度
分析伤害原因
建立和保持与外部组织的联系,包括 生产安全监督局,当地公安和消防部 门 拟定应急计划
使命与责任OHS
叙述运用中央安全委员会这样的组织监管安全工作的优点与 问题.
优点
问题
使命与责任OHS
安全组织
考虑的几个方面
– 中央安全、健康和环境委员会 – 分委员会 – 员工的参与
领导人角色
– 建立系统管理各委员会及其活动进展情况 – 担当相应分委员会主席
行动/跟进项目
使命与责任OHS
3. 审核：
使命与责任OHS
a. 不安全行为的可能后果; b. 较安全的作业方式
4. 取得该员工在未来以安全方式作业的承诺. 5. 讨论工作中的其它安全问题. 6. 感谢该员工.
使命与责任OHS
图表13
讨论不安全行为
如果你提出意见
表达你的担心. 针对后果,而非行为
如果你提出问题
探究原因 求教非教导
使命与责任OHS
图表14
管理安全 - 运营经理的安全 管理培训（含现场审核）
使命与责Байду номын сангаасOHS
杜邦格言
“你将达到的卓越安全水平取决于你展示你愿望 的行动”
You Get the Level of Safety Excellence You Demonstrate You Want !
使命与责任OHS
1. 前言
强项和担心 安全管理系统的共有要素 基本信念 研讨会程序
责任 安全专 直线
业人员 组织 协调工厂所有的安全活动 事故调查 组织和进行审核
安全 专业
直线 组织
责任
人员
就安全问题向管理层提供建议
对员工进行岗位安全培训
提供主管的安全责任培训
制定安全规章制度 发起安全计划与活动
召开安全会议 主持安全委员会
使命与责任OHS
安全责任与分派
（续上）
责任 安全专 直线
优良组织的特点
最大程度的参与.
所有层次参与安全分析和决定.
信息上传.
信息下达.
所有部门和各级人员共同协作.
使命与责任OHS
图表4
中央安全、健康、环
境委员会(CSHEC）
示例
主席
(最高领导)
协助
•小组 •劳工组织
执行
分委员会
使命与责任OHS
常设 临时
直线管理组织
安全专业人员
安全专业人员
环境协调员
发现和纠正不安全的情形
激励员工
图表9
使命与责任OHS
冰山的比喻 死亡 损工事件 医疗事件 急救事件
不安全的行为 不安全的状况
使命与责任OHS
图表10
审核的技巧
注意安全与不安全的行为、状况与工作习 惯。
与员工交谈、围绕你对他们工作的观察与 他们工作中的安全问题。
取得员工对安全的承诺。
使命与责任OHS