企业管理人员年终奖金发放暂行提案适用于主管级含以下p

年终绩效考核与奖金发放管理办法执行版

第一章总则第一条为了加强对员工绩效的管理，公平、公正、公开的对员工进行年终绩效考核和奖金发放，提高员工积极性和工作质量，制定本办法。

第二条本办法适用于所有公司员工。

第三条年终绩效考核和奖金发放实行定期进行，一般安排在每年年底。

第四条公司将根据员工的年终绩效，按照一定比例发放奖金。

第五条公司将采用定性和定量相结合的方式进行年终绩效考核，以确保考核的客观性和公正性。

第六条年终绩效考核结果及奖金发放将进行公示，以便员工对结果进行了解和监督。

第二章考核内容第七条年终绩效考核内容包括但不限于以下方面：1.工作态度：包括工作积极性、责任心和团队精神等。

2.工作表现：包括工作质量、工作效率和创新能力等。

3.工作成绩：包括完成工作任务、达到业绩目标和工作能力提升等。

4.职业发展：包括自我学习提升、参与培训和职业规划等。

5.团队合作：包括合作意识和协调能力等。

第八条年终绩效考核将采用评分制度进行评定，评分细则将在考核前事先公示，以确保考核的公平性。

第九条评分细则将根据不同岗位的工作内容和职责进行制定，并设立相应的评分标准。

第三章奖金发放第十条公司将根据员工的年终绩效考核结果，设定不同的奖金发放比例。

优秀者奖金比例高于平均水平，工作表现差者奖金比例低于平均水平。

第十一条奖金将以公司为单位进行发放，并在员工工资中体现。

第十二条员工获得的奖金将按照公司的相关规定进行个人所得税扣除，并在发放时进行调整。

第四章公示和监督第十三条年终绩效考核和奖金发放结果将在公司内部进行公示，包括员工得分和奖金比例。

第十四条员工有权对年终绩效考核结果提出异议，应在公示期限内向公司相关部门递交书面申诉。

第十五条公司将会对员工的申诉进行认真核实和处理，并在一定时限内给予答复。

第五章规章制度第十六条员工应当遵守公司的各项规章制度，如违反规定将视情况视为不合格，扣除或取消相应的奖金。

第十七条公司将根据员工的年终绩效考核结果和奖金发放情况，对优秀员工进行表彰和奖励，鼓励他们继续保持良好的工作状态。

公司年终奖管理制度

公司年终奖管理制度第一章总则第一条为了激励员工的工作积极性，提高公司整体业绩，公司制定了年终奖管理制度，以明确年终奖的发放标准和程序。

第二条本制度适用于全体员工，包括正式员工、合同员工、临时工等。

第三条公司年终奖的发放标准应当符合国家相关法律法规和公司经济状况的实际情况。

第四条公司年终奖发放的原则是公平公正、公开透明。

第二章年终奖的发放标准第五条公司年终奖的发放标准根据员工的工作表现、工作业绩、工作态度、岗位职责等因素来确定。

第六条公司年终奖的发放标准分为基础年终奖和绩效年终奖两部分。

第七条基础年终奖是全员统一的奖金数额，由公司董事会根据公司整体经济状况和市场行情确定。

第八条绩效年终奖是根据员工在一年内的工作表现和绩效考核结果来确定的，绩效年终奖的比例由公司人力资源部门和各部门主管共同确定。

第九条公司将年终奖的具体发放标准和比例在年初进行公布，并在年终奖发放前进行评定。

第三章年终奖发放程序第十条公司年终奖的发放程序如下：一、公司人力资源部门会根据各部门的绩效考核结果，确定每位员工的绩效年终奖；二、公司董事会确定全员基础年终奖的数额；三、公司人力资源部门将绩效年终奖和基础年终奖合并计算，确定员工年终奖的总额；四、公司财务部门根据员工年终奖的总额，进行详细核算及财务审批；五、公司在年底统一发放员工年终奖，发放方式为转账或现金，员工在发放当日领取。

第四章年终奖管理第十一条员工在年终奖发放后有异议时，可以向公司人力资源部门提出申诉，公司将进行核实和解决。

第十二条员工有以下行为的，年终奖将被取消：一、违反公司规章制度，严重违纪违法行为；二、工作表现极差，导致公司重大损失的行为；三、其他影响公司形象和利益的行为。

第十三条公司对年终奖发放情况进行记录和归档，建立完善的档案管理系统，确保发放程序的透明和公正。

第五章附则第十四条本制度自公布之日起生效，解释权归公司董事会。

第十五条公司员工必须遵守本制度的规定，如有违反的，公司将依据公司规章制度进行相应处理。

年终奖发放管理办法

第一条：为了规范年终奖的发放，激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的竞争力，特制定本管理办法。

第二条：年终奖是企业对员工一年工作表现的奖励，根据员工的绩效和贡献进行评估，并按照一定比例进行发放。

年终奖发放应当遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的权益。

第三条：年终奖的发放标准应当根据员工的岗位和工作性质进行区分，提高绩效优秀员工的奖励额度，以激励员工的工作积极性。

第四条：年终奖的评定应当由员工的直接上级主管和部门评审委员会进行，并经董事会批准后方可发放。

第五条：年终奖的评定应当根据以下因素进行考量：1.工作业绩：包括完成的任务数量和质量、工作效率等综合考核。

2.职业素养：包括工作积极性、主动性、责任心等因素的评估。

3.专业能力：包括专业知识、技能水平等因素的评估。

4.团队合作：包括与同事、部门以及公司其他部门合作的情况。

5.公司利益贡献：包括员工对公司利益贡献的评估。

第六条：年终奖的发放应当在每年年底举行，确保在员工心理上起到一定的激励作用。

发放方式可以选择现金、股票或其他形式，并在发放前告知员工相关信息。

第七条：年终奖发放应当及时、准确，确保员工在规定的时间内收到。

发放时应当进行记录，记录包括员工姓名、岗位、年终奖金额等信息，以备查档。

第八条：对于因工作失误或者违反公司规章制度的员工，可以根据情节轻重对其年终奖进行扣减或者取消发放。

第九条：员工对于年终奖的申诉，应当及时受理，并进行调查核实。

如经核实确实存在不公平情况，应当进行调整，确保员工的合法权益。

第十条：本管理办法由企业人力资源部负责解释，并在公司内进行宣传。

如有需要，公司可以根据情况对本办法进行修改和完善。

以上为年终奖发放管理办法的内容，该办法旨在确保年终奖发放公平、公正、公开，激发员工的工作积极性，提高企业的竞争力。

希望公司全体员工共同遵守并落实该办法，共创企业的美好未来。

公司年终奖励金管理政策

公司年终奖励金管理政策
背景
公司年终奖励金是公司向员工发放的一项福利，旨在激励员工的工作表现和努力。

为了确保公平性和透明度，制定公司年终奖励金管理政策是必要的。

目标
制定公司年终奖励金管理政策的目标是：
1. 确保奖励金发放的公正性和公平性；
2. 激励员工提高工作表现和努力；
3. 促进员工之间的合作和团队精神。

政策内容
公司年终奖励金管理政策如下：
1. 奖励金计算标准：奖励金的计算基于员工的工作表现和绩效。

具体计算标准将根据公司的业绩和财务状况确定。

2. 奖励金发放时间：年终奖励金将在每年X月X日之前发放
给符合条件的员工。

3. 员工资格要求：为了获得年终奖励金，员工必须满足以下资
格要求：
- 在公司连续工作满一年；
- 无重大违纪记录；
- 达到或超过预设的工作目标。

4. 奖励金分配机制：奖励金的分配将根据员工的工作绩效评估
结果进行，绩效优秀的员工将获得较高的奖励金，绩效一般的员工
将获得适当的奖励金，绩效不佳的员工可能只获得基本奖励金或没
有奖励金。

5. 奖励金扣除规定：如果员工在考核期内有违纪行为或工作表
现不佳，公司有权扣除或取消其年终奖励金。

责任和权力
公司管理层负责监督和执行公司年终奖励金管理政策，并有权对政策进行适时的修改和调整。

生效日期
本公司年终奖励金管理政策自XX年X月X日起生效，并适用于所有员工。

以上为公司年终奖励金管理政策的主要内容，如有问题或需要更多详细信息，请与人力资源部门联系。

年终奖励发放政策

年终奖励发放政策
根据公司的年终奖励政策，以下是关于年终奖金的发放细则：
发放范围
年终奖励适用于公司全体职员，包括正式员工和合同工。

发放标准
年终奖励金额将根据以下几个因素确定：
1. 个人绩效评估：根据个人在过去一年的表现和工作贡献进行
评估。

2. 部门绩效评估：根据部门在过去一年的整体业绩进行评估。

3. 公司业绩评估：根据公司在过去一年的整体业绩进行评估。

发放时间
年终奖金将于每年的12月底发放，确保员工在新年之前收到。

发放方式
年终奖金将通过银行转账的方式发放到员工指定的银行账户。

税务处理
根据国家税法规定，年终奖金将按照个人所得税的规定进行扣除和缴纳。

其他注意事项
1. 临时员工和实生不享受年终奖励；
2. 辞职或被解雇的员工将不享受年终奖励；
3. 员工需在公司规定的时间和方式内提交相关材料以评估年终奖金的资格；
4. 如有任何争议，公司保留最终决定权。

以上为年终奖励发放政策的概述，请大家详细阅读并遵守相关规定。

如有任何问题或需要进一步的解释，请咨询人力资源部门。

谢谢大家的理解与支持！
人力资源部
日期：XXXX年XX月XX日。

年终奖金发放办法

年终奖金发放办法一、目的与意义为了合理、公正地发放年终奖金，激励员工的工作积极性和提升企业整体绩效，特制定本办法。

二、适用范围本制度适用于公司所有员工，包括直接和间接人员。

三、年终奖金发放原则3.1绩效导向原则：年终奖金的发放以员工的绩效表现为基础，绩效考核结果将作为确定奖金发放比例的重要依据。

3.2盈亏平衡原则：根据企业的经营状况，合理调整年终奖金发放比例，确保与企业的盈亏平衡相匹配。

3.3公平公正原则：奖金发放应遵循公平、公正的原则，员工的贡献程度、工作表现、职位等级等因素都应纳入考虑范围，确保员工间的内外公平。

3.4合规合法原则：奖金发放必须符合国家法律法规和劳动合同、集体合同的规定，确保合规合法。

四、奖金构成年终奖金由基本奖金、绩效奖金和特别贡献奖三部分构成。

4.1基本奖金基本奖金是员工根据工作年限、职位等级等因素所享有的固定奖金，根据以下规则进行计算：4.1.1直接员工：（1）全额基本奖金=在职薪级的B级×30天；（2）在职满一年的员工享受全额基本奖金；（3）在职不满一年的员工，基本奖金=在职月数/12×全额基本奖金；（4）每月15日前进厂的员工，当月按1个月计算；15日后进厂的员工，当月不计。

4.1.2间接员工：（1）全额基本奖金=月底薪+职务津贴+技术津贴；（2）在职满一年的员工享受全额基本奖金；（3）在职不满一年的员工，基本奖金=在职月数/12×全额基本奖金；（4）每月15日前进厂的员工，当月按1个月计算；15日后进厂的员工，当月不计。

4.1.3缺勤扣奖金：请假期间的奖金发放按照缺勤天数进行扣除，具体扣除比例根据缺勤天数进行规定。

4.2绩效奖金绩效奖金是根据员工的绩效表现进行评定和发放的奖金，根据以下规则进行计算：4.2.1绩效评定：根据设定的绩效评价指标和评分体系，对员工进行绩效评定。

4.2.2奖金计算：（1）直接员工：奖金额=在职薪级的B级×N天，具体奖金金额根据绩效评分确定。

企业管理人员年终奖金发放暂行提案适用于主管级含以下

企业管理人员年终奖金发放暂行提案适用于主管级
含以下
This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
主管级（含）以下年终奖金发放提案
一、目的
为规范年终奖金发放，充分体现公平合理的分配原则，特制定本方案。

二、适用范围
本分配方案适用于主管级别及其以下的员工。

三、原则
打破大锅饭，考虑平时工作表现、出勤情况、业绩状况等，结合公司的业绩状况，照顾员工的级别及工龄，因应不同的部门所起的作用，适度向管理人员和核心员工倾斜，适度的公开透明、可预期、可计算的原则。

四、提取及分配
公司根据2016年运作情况，按销售收入或利润，先计提欲发放的年终奖总额，然后再根据各个部门的情况，将奖金分配到各个部门。

五、发放办法（主管级别及以下员工）
1、年终奖计算周期：入职不够一年的员工从入职当月开始计算，入职满一年及以上的员工从一月份开始计算。

2、年终奖发放岗位状态
3、年终奖金的核发视员工出勤情况，计算办法如下：
4、年终奖金的核发视员工考评情况，计算办法如下：
5、受过公司级处罚的员工，酌情发放，甚至不发放。

上述年终奖发放办法及基本标准提案，，仅供上级领导（部门）参考。

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年终绩效考核奖发放暂行方案

一、背景和目的绩效考核是企业对员工工作表现的一种评价和激励机制，旨在激励员工提高工作质量和效率，同时也是一种奖励机制，鼓励员工取得优秀的工作业绩。

为了促进员工积极性，提高工作效率，公司制定了年终绩效考核奖发放暂行方案。

二、奖金发放原则1.公平公正原则：奖金的分配应遵循公平公正的原则，根据员工在年度绩效考核中的得分情况，合理分配奖金；2.激励导向原则：奖金的分配应能激励员工提高工作质量和效率，促使员工更加积极主动地参与工作，为公司的发展做出更大贡献；3.绩效考核为基础：奖金的发放应以年度绩效考核为基础，根据员工的得分情况确定奖金比例；4.综合考虑原则：奖金的分配应综合考虑员工的个人业绩以及团队贡献，兼顾员工个人奖励和团队奖励。

三、奖金发放范围1.按照公司规定参与年终绩效考核的全体员工均有资格参与奖金发放；2.实习生、合同工等非全职员工也可参与奖金发放，但金额比例将根据其实际工作时间和贡献程度进行调整。

四、奖金发放比例1.根据年度绩效考核结果，将员工的绩效得分分为A级、B级、C级、D级四个等级；2.根据绩效等级确定奖金发放比例，奖金发放比例如下表所示：-A级绩效：根据绩效等级的不同，奖金发放比例范围为10%~15%-B级绩效：根据绩效等级的不同，奖金发放比例范围为5%~10%-C级绩效：根据绩效等级的不同，奖金发放比例范围为2%~5%-D级绩效：不发放奖金五、奖金发放方式1.奖金发放时间为年度绩效考核结果公布后5个工作日内；2.奖金以现金方式发放，并根据税法规定扣缴个人所得税；3.员工可选择将部分或全部奖金放入个人养老金账户。

六、奖金申请和申诉1.员工应在奖金发放前提出奖金申请，填写申请表格，并提交到人力资源部门进行审批；2.如员工对绩效考核结果有异议，可以提交申诉，并提供相关证据，由人力资源部门重新评估；3.申请被核准后，奖金将在原定发放日期内发放。

七、奖金的效力1.奖金发放一经签订即具有法律效力，员工无权变更或要求重新分配；2.奖金发放后，员工需对其使用和管理负有责任，如有违规使用或管理不善，将承担相应的法律责任。

企业年终奖金发放制度(经典版)

企业年终奖金发放制度第一章总则第一条目的与意义本制度的制定旨在规范企业年终奖金的发放程序和计算方法，确保奖金的公正、公平和合理性，激励员工的积极性和工作动力，提高企业整体业绩和员工满意度。

同时，考虑到企业经营状况的不同，制度中包含了灵活的发放方案，以满足企业实际情况的需要。

第二条适用范围本制度适用于企业所有员工，包括直接和间接人员。

年终奖金发放时间为每年的年底（具体日期根据企业规定），绩效考核时间为每年的12月。

第三条职责3.1人力资源部★负责制定奖金发放方案和相关绩效量表；★提供绩效考评人员名单和相关资料；★监督评估方案的实施效果，并进行总结。

3.2财务部★负责年终奖金预算；★进行奖金核算，并提供奖金明细报表和相关分析报表。

3.3其他部门★根据绩效考评要求，对所属员工的绩效进行评估，确定绩效等级；★监督奖金发放方案的执行。

第二章年终奖金构成第四条奖金构成年终奖金由以下三部分构成：基本奖金、绩效奖金和特别贡献奖。

4.1基本奖金4.1.1直接员工★全额基本奖金=在职薪级的B级×30天★在职满一年者，享受全额基本奖金（即在职薪级的B级×30天）★在职未满一年者，基本奖金=在职月数/12×全额基本奖金★每月15日以前进厂员工，当月按1个月计算；15日以后进厂，当月不计。

4.1.2间接员工★全额基本奖金=月底薪+职务津贴+技术津贴★在职满一年者，享受全额基本奖金（即月底薪+职务津贴+技术津贴）★在职未满一年者，基本奖金=在职月数/12×全额基本奖金★每月15日以前进厂员工，当月按1个月计算；15日以后进厂，当月不计。

4.1.3直/间接员工缺勤应扣奖金（包括请事/病假、迟到、早退、停薪留职时间）：★请假3天内（含3天），不扣奖金；★请假4★10天内，扣除奖金发放额的1/12；★请假10★30天内，扣除奖金发放额的1/6；★请假超过30天，扣除奖金发放额的1/3；★迟到、早退10★15次（含15次），扣除奖金发放额的1/12；★迟到、早退16★20次（含20次），扣除奖金发放额的1/6；★迟到、早退超过20次，扣除奖金发放额的1/3。

管理人员年终奖金分配方案

管理人员年终奖金分配方案管理人员年终奖金分配方案为了确保事情或工作安全顺利进行，往往需要预先制定好方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。

那么优秀的方案是什么样的呢？下面是店铺为大家整理的管理人员年终奖金分配方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

管理人员年终奖金分配方案1为了进一步发挥奖金杠杆作用，完善公司生产和经营管理制度，推动公司全面发展，在降低生产成本方面更好地挖掘人的潜力，发挥人的主观能动性，我们根据前期发放奖金的具体情况，进一步完善了奖金考核和分配方案。

一、各类人员奖金标准比例在一般情况下，根据指标完成情况和工作责任两个因素确定内部奖金分配比例，即主要职务（工种）高于辅助职务（工种）；繁重劳动高于轻便劳动；复杂劳动高于简单劳动。

例如，第一层次的奖金是生产者和生产管理者；第二层次的奖金是主要经营者和后勤管理者；第三层次的奖金是一般后勤人员和辅助人员。

公司人员分类1、管理线：是指从事公司高层决策的管理人员和从事行政、财务、人事等工作的工作人员。

具体包括主管生产、设备、财务等方面的副总以上级别的人员和办公室、财务部、人事部等部门的工作人员。

2、生产线：是指直接从事生产活动和管理生产的人员。

包括炼铁、烧结、球团等厂的`所属人员。

3、辅助线：是指直接服务或协调生产厂生产活动的人员。

包括总调、质检、安全、法监、车队、技术装备、场管、采购、仓库等部门。

二、奖励总额的确定奖励总额是指将工资收入以外的主要技术经济指标的考核收入作为公司全体员工的奖励基金。

有以下几种主要技术经济指标的考核：1、按月工资总额减去应发工资（不包括加班工资）的余额提取奖金，公式为：奖金总额={计划工资总额（110万元）-应发工资（不包括加班工资）}x计奖比例（100%）奖金总额应随公司应发工资水平而波动。

2、按月度产量的超额程度计提奖金。

奖金按照目标产量的超额程度等比例提取。

公式为：月度奖金总额={月度实现的产量-月度目标产量（25000吨）} x计奖比例（40元/吨）3、按照备品备件节约量的一定比例提取奖金总额，主要目的是奖励员工在生产过程中因节约备品备件而做出的贡献。

年终奖管理制度

年终奖管理制度1. 目的和适用范围本制度旨在规范年终奖的管理，确保公平、公正、透明的奖励机制，提高员工积极性和企业整体绩效。

适用于本公司全体员工。

2. 管理标准2.1 年终奖发放标准2.1.1 年终奖发放金额将根据员工在本财年的绩效表现和个人努力进行评估。

2.1.2 评估绩效时将综合考虑员工的工作业绩、工作态度、职业道德等因素。

2.1.3 年终奖发放标准将在每个财年初由人力资源部门制定，并经公司董事会审批后生效。

2.1.4 年终奖的发放金额将由公司根据年度利润、市场竞争力、员工对公司的贡献等因素综合考虑。

2.2 年终奖发放时间2.2.1 年终奖将在每年年末或次年年初发放。

2.2.2 具体发放时间将由人力资源部门根据公司财务状况和发放准备情况进行安排。

2.2.3 公司将提前通知全体员工具体发放时间并告知领取方式。

2.3 年终奖发放方式2.3.1 年终奖将以货币形式发放至员工银行账户。

2.3.2 员工需确保提供正确的银行账户信息，公司不负责因员工提供错误账户信息而产生的任何损失。

2.3.3 员工如需领取纸质奖金凭证，请提前向人力资源部门提出申请，并按要求完成相应手续。

2.4 年终奖税务处理2.4.1 公司将按照国家税务法律法规的要求，依法扣除个人所得税后发放年终奖。

2.4.2 公司将在年终发放前向员工提供详细的税前和税后奖金计算说明。

2.4.3 员工有义务按照国家税务法律法规要求及时申报并缴纳应纳税款。

3. 考核标准3.1 年度绩效考核3.1.1 年终奖的发放将基于每位员工在本财年的绩效表现。

3.1.2 绩效考核标准将根据公司制定的绩效考核体系进行评估。

3.1.3 绩效考核体系将包括但不限于工作业绩、工作态度、团队合作、创新能力等要素。

3.1.4 绩效考核结果将由直接上级根据公司要求填写并提交至人力资源部门进行审核。

3.1.5 人力资源部门将根据绩效考核结果，结合各部门、员工贡献情况等因素确定年终奖发放金额。

年终奖金发放管理制度

一、背景和目的年终奖金是公司对员工一年工作表现的肯定和回报，也是激励员工积极工作的重要手段之一、为了保证年终奖金的公平、公正和透明性，制定年终奖金发放管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、发放标准1.年终奖金的发放标准将根据员工的绩效考核结果确定。

绩效考核结果分为A级、B级和C级三个等级，分别对应不同的年终奖金发放比例。

2.公司将根据绩效考核结果，将员工划分为不同等级，并按照相应的比例发放年终奖金。

四、发放程序1.绩效考核：绩效考核将由部门经理和直接上级经理进行评定，绩效考核结果将作为年终奖金发放的依据。

2.年终奖金核算：根据员工的绩效考核结果和发放标准，计算员工的年终奖金金额。

3.年终奖金发放通知：公司将在发放前通过内部邮件或公告的形式通知员工发放时间和金额。

4.年终奖金发放：员工将在指定的时间内收到年终奖金，可以选择将年终奖金直接转入工资卡或者以现金形式领取。

五、特殊情况处理1.离职员工：离职员工将按照公司规定的离职流程办理离职手续，并在离职后的一个月内收到相应的年终奖金。

2.违规惩罚：如员工在考核期间有严重违纪行为或失职行为，公司有权取消其年终奖金发放资格。

3.法定假期：公司将不会在法定假期期间发放年终奖金，发放时间将在节前或节后安排。

六、保密条款公司保证根据本制度发放的年终奖金信息将严格保密，不得向任何第三方透露。

七、违规处理对于违反本制度的行为，根据情节轻重，公司将按照公司管理规定进行相应的纪律处分，包括但不限于口头警告、书面警告、降级处理、甚至解雇。

八、其他事项1.本制度的解释权归公司所有。

2.公司有权根据实际情况对本制度进行修改和完善，但必须提前通知相关员工。

3.本制度自发布之日起生效。

以上制度将作为公司年终奖金的管理准则，以确保年终奖金的公平、公正和透明性，激励员工的积极性和工作动力。

企业年终绩效考核奖发放暂行方案收

企业年终绩效考核奖发放暂行方案收Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-年终绩效考核奖发放暂行方案一、目的表达公司对员工一年来辛苦劳作的谢意，旨在令员工对公司产生归属感，知晓自身利益与公司利益紧密结合在一起，能在来年的工作中更加努力、进步。

二、范围集团公司全体员工三、绩效考核：根据年度各岗位各人工作情况、直属上司及人事行政部共同考核评定。

考核内容如下：年终奖分配方案的按半个月基本工资发放；满一年的按1个月基本工资发放；满两年的按2个月基本工资发放；满三年的按2.5个月基本工资发放；满四年的按3个月基本工资发放；四年以上的不再递增，最多不超过三个月工资；2、岗位：员工在公司就职岗位的重要性作为年终奖发放的其中一个要素，总监级的按1个月基本工资发放；部门经理级的按月基本工资的50%发放；主管级的按月基本工资的30%发放；普通员工按月基本工资的20%发放；3、考勤：员工严格执行公司考勤制度无迟到早退现象的，给予全勤奖励，加发月工资的10%；反之，未能按照公司规定时间准时上、下班，经常出现迟到、早退等现象的，全年内超过36次，即扣除年终奖总额的10%；4、违纪：员工在本年度内因违反公司规章制度等受到员工书面处罚（单次），即扣除月工资的10%；经违纪举报（核实）的，即扣除月工资10%；5、病事假：员工在本年度内请病假超过30次，事假超过10次的，即取消其年终奖金；6、加班：员工经常性因为工作需要有加班的情况，全年加班超过公司规定工作日的20%，加发1个月基本工资；全年加班超过公司规定工作日的10%，加发0.5个月基本工资；7、处罚：员工在本年度内受到员工记过或处分1次，即扣发当年年终奖总额10%；8、工作态度：员工在工作时间内精神状态佳、积极性高、听从领导的工作安排并认真完成的，加发月工资的10%；反之在工作时间内态度消极怠慢，对领导安排的工作不积极完成的，扣发月工资的10%；9、工作效率：员工有计划、有方法的提高效率完成工作的，加发月工资的10%；反之无法在规定时间内完成，经常延长、滞后工作时间的，扣发月工资的10%；10、工作业绩：员工能很好的胜任所在岗位的职责，并且完成该岗位的工作的，加发月工资的10%；反之很好的胜任所在岗位工作的，扣发月工资10%11、特殊贡献：全年内员工对公司做出特别贡献的，由董事会核定年终单项奖。

员工年终奖发放管理办法

第一章总则第一条为了规范员工年终奖的发放管理，激发员工积极性，提高企业业绩，制定本管理办法。

第二条本管理办法适用于公司全体员工的年终奖发放。

第三条年终奖是公司根据员工工作表现和企业绩效而发放的一次性奖金。

年终奖的发放遵循公平、公正、公开的原则，推动员工持续进步。

第四条年终奖发放以书面形式公告，并通过内部途径进行宣传，确保员工充分了解相关规定。

第五条公司年终奖发放执行委员会（以下简称委员会）负责年终奖的具体方案的制定，以及年终奖的评定和发放工作。

第六条员工年终奖的金额应符合劳动法规定，不得低于法定最低工资标准。

第七条公司将保护员工个人信息，不得泄露员工年终奖相关信息。

第八条公司有权依据员工工作表现进行年终奖的调整，但任何调整必须符合公平、公正的原则。

第二章评定标准第九条公司将根据员工的工作绩效和企业的绩效，制定年终奖的评定标准。

第十条员工的工作绩效将按照定期考核结果、工作量、质量、效益等因素进行综合评定。

第十一条企业绩效以企业的经济效益为主要依据，同时考虑到市场竞争力、产品质量、项目进展等综合因素。

第十二条根据评定结果，员工将根据绩效等级获得相应等级的年终奖金。

第十三条员工的工作绩效将由部门经理评定，企业绩效由董事会评定。

第三章发放程序第十四条年终奖发放按公司财务状况，每年年初制定发放总额，并由委员会批准。

第十五条年终奖评定程序如下：（一）部门经理根据员工工作绩效进行初步评定；（二）董事会审核员工工作绩效评定结果，并根据企业绩效进行终审；（三）委员会根据评定结果制定年终奖发放方案；（四）年终奖金额由公司财务部门核算，确保能够支付全体员工的年终奖。

第十六条年终奖将通过银行转账的方式发放至员工的个人工资账户上。

第十七条年终奖发放公告将于每年十二月十日前进行，员工需签字确认。

第十八条发放过程中如有发现评定错误或其他问题，员工有权向委员会提出申诉，并提供相关证明材料。

第十九条年终奖发放应统一安排，确保全体员工在一个月内收到年终奖。

人事管理年终绩效考核奖发放暂行方案

人事管理年终绩效考核奖发放暂行方案背景
为了激励员工在公司中投入更多的精力，推动公司运营更加高效和有序，公司决议订立一项年终绩效考核嘉奖政策，并且实施暂行方案。

范围
本方案适用于公司全体员工，不包括合同在期满前解除或员工自行离职等情况。

方案
1. 绩效考核
公司将依据员工的工作绩效进行评估。

评估绩效的标准将包括但不仅限于以下内容：
•完成工作任务的质量
•工作目标的完成情况
•工作态度和行为表现
•团队协作和合作本领
•绩效考核会议的表现
评估绩效将会以公司内部标准为基准，评估结果将反映在每个员工的绩效考核档案中。

2. 绩效考核嘉奖
公司将依据员工的绩效考核结果予以相应的绩效嘉奖。

嘉奖标准包括但不限于以下：
•A级：额外发放一个月的基本工资
•B级：额外发放一个半月的基本工资
•C级：额外发放一个月的绩效工资
绩效考核嘉奖将在当年12月份发放。

3. 考核与奖金调整
绩效考核与奖金调整需要充分以下条件：
•绩效考核应当反映员工严谨、认真的态度和高质量的工作效果。

•绩效考核嘉奖应有力地促进激励和管理。

•公司应做到公正、透亮和客观评估员工绩效。

4. 数据管理
公司应建立员工绩效考核档案，对员工的工作表现进行深入分析，并对档案进行规范管理。

同时，公司应在每个季度结束后，对绩效考核情况进行总结，进行调整和完善。

结论
以上是公司订立的年终绩效考核奖发放暂行方案，希望全部员工能够投入更多的热诚和精力，为公司的进展做出更大的贡献。

管理人员年终奖金管理办法

管理人员奖金管理办法一、参加奖金评比人员的范围1、在公司现岗位工作并符合评奖范围的管理人员（包括一般岗位财务人员和采购员）。

2、管理人员的层级划分：第一层级：监事会主席、副总经理、综合部经理、服务区主任、车队队长、财务总监、审计总监、人力资源部经理。

第二层级：董事长助理（特别助理）、财务副总监、高级职员、服务区（常务）副主任、储运部经理、工程部经理、采购部（副）经理、油品采购部（副）经理、销售部经理、人力资源部副经理、财务部经理、加油站长、餐厅经理、业务部经理、直属加油站站长、财务审计经理、车队副队长、汽修汽配经理。

第三层级：财务部副经理、商超经理、直属加油站（副）站长、业务部副经理、中级职员、董事长秘书（中级）、服务区主任助理（中级）、车队秘书（中级）、后勤保安经理、加油站跟班站长、餐厅跟班经理、储运部副经理、人力资源部专员。

第四层级：服务区主任助理（初级）、董事长秘书（初级）、初级职员、一线经营部门的班长、业务部内勤、销售部内勤、采购内勤、车队秘书（初级）、总部卸油班长。

第五层级：高级会计、保安队长、车队押运班长、车队修理班班长、小车班班长、服务区后勤班长。

第六层级：采购员、询价员、中（初）级会计（含出纳员）。

二、总分计算百分比按照个人在公司任职的层级计算得分百分比。

如在同一职务任职不满12个月的，需将总分平均到每个月，按照在职的月数计算总分百分比，在一个月之内变更职务者，以15日具体工作岗位为准，五层级总分计算百分比分述如下：第一层级总分计算百分比：100%；第二层级总分计算百分比：90%；第三层级总分计算百分比：70%；第四层级总分计算百分比：55%第五层级总分计算百分比：40%；第六层级总分计算百分比：30%；三、奖金评比内容1、经济指标分（满分40分）（1）、按年累计完成的销售额分：大部门和小部门。

大部门：年累计销售额在400万以上的，起分点为：30分。

每超额完成年经济指标1个百分点，分值上浮1分，反之，分值下浮1分。

年终奖发放管理办法

年终奖发放管理办法一、目的和范围1、为完善公司薪酬管理体系，让员工的贡献得到认可，并提高员工的工作绩效，让员工共同分享企业的成果，使公司得到可持续性发展。

2、适用范围：所有正式录用并转正员工。

二、发放原则：1、根据部门及员工个人工作结果、出勤状况、制度执行等因素；2、公司利润越好，部门及个人工作业绩越好，贡献越大，获得越多。

3、职责（1）人资科：负责年终奖的计算；（2）财务科：负责公司利润核算及年终奖的发放；??（3）各部门：负责部门内员工年终奖的分配。

4、下列情况之一者不发放年终奖：（1）中途离职者；（2）试用期间和试用期内的；（3）年内有旷工行为的；（4）全年请事假超过20天（含）的，不含休息日与法定假；（5）全年请病假超过60天（含）的，不含周日与法定假；（6）严重违反公司制度或受到处罚2次以上的；（7）休产假期间不享有年终奖。

5、有下列情况之一者发放50%年终奖：（2）全年请事假超过10天（含）不满20天（不含）的，不含休息日与法定假；（3）全年请病假超过30天（含）不满60天（不含）的，不含周日与法定假（4）严重违反公司制度或受到处罚2次以下的。

6、分配方案年终奖总额?=?年度内绩效考核月平均分数×工资基数×奖励系数（1）年度内绩效考核月平均分数，部门月度考核成绩的平均数。

（2）工资基数：基本工资、岗位工资、保密工资、绩效工资、安环工资标准之和。

（3）奖励系数：根据财务部门核算的本年度的利润率，确定奖励系数；利润率20%以下，奖励系数为1；公司利润率20%-30%，奖励系数为2；公司利润率30%-40%，奖励系数为3；（5）年终奖发放所产生的个人所得税，由个人承担，单位代扣代缴发放时间：春节前发放50%，其余50%元宵节前发放。

本办法有人资科负责起草和解释。

企业管理资料-年终奖金发放规定文档范本

XX大酒店2014年终奖金发放相关标准为建立和完善酒店薪酬福利规章制度，使公司员工的贡献得到认可，并提高员工的绩效、责任心和酒店的业绩，使酒店得到可持续性发展。

现结合酒店实际情况，特制定本相关标准。

一、发放对象：酒店所有员工
二、年终奖金相关标准及说明：
1.主管级以下员工（不含主管级），将按该员工全月工资相关标准发放奖金；主管级以上员工（包含主管级），将按该员工基本工资相关标准发放奖金。

2.奖金计算：工作满一年者，按整年计算；未满一年者，按实际出勤月比例计算，每月16日（含16日）后入职员工，当月不予计算，16日前入职员工，可按整月计算。

3.年度计算：自然年（指1月1日至12月31日）
三、发放时间：
四、当年度年终奖金发放前有下列情况之一者，应予加发奖金；
1.记大功1次，加发30%的奖金。

2.记小功1次，加发20%的奖金。

3.嘉奖1次，加发50元。

五、有下列情况之一者，应予减发奖金：
1.记大过1次，扣减30%的奖金，以此类推，记大过3次扣全部奖金。

2.记小过1次，扣减20%奖金。

3.警告1次，扣减50元奖金。

4.年度内请事病假（合并计算）达7天以上15天以下者扣减奖金50%；
六、本年度内有功与过两种记录者，可予抵消或抵减。

七、本规定所指奖惩等记录，适用于当年度，不得跨越年度计算。

八、在当年度奖金发放前，有下列情况之一者，不发年终奖金。

1.辞职或解聘者。

2.年度内请事病假（合并计算）达16天以上者。

3.停薪留职者。

4.其他原因中途离职者。

本规定自公布之日起实施。