技术部经理考核评分表(月度)
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技术部主任岗位月度绩效考核表
主管工厂副总签字：被考核人签字：
总经理审核意见：
指标解释
权重
得分
加权得分
自我评价
主管工厂副总评价
1
生产协作
根据研发进度与要求，协调车间安排新产品试验及试生产，达到既能完成研发任务又不能影响车间生产。
4%
0
2
制度执行
部门员工认真遵守《员工守则》及各项公司规章中的规定
3%
0
3
部门建设
①员工工作面貌：部门员工工作有激情，积极主动，按时、按质完成岗位职责，善于学习，不断丰富自己的专业知识，有进取心②工作责任心：部门员工对自己的岗位职责和工作分工非常明确，责任感很强，工作认真，无工作疏漏。
3%
0
任务类指标小计
10%
10%
0
编号
控制类指标
指标名称
指标解释
评分规则
信息来源
基本目标
实际业绩
扣减分数
月度综合业绩考核得分：效益类指标加权得分+任务类指标加权得分－控制类指标得分
评分标准
远超目标
超过目标
达到目标
低于目标
远低目标
总评得分
120－111
110-101
100－90
89－70
69-0
0
主管工厂副总考核评语：
技术部主任岗位月度绩效考核表
姓名
部门
岗位
考核时间
编号
效益类指标
指标解释
权重
计算公式
信息来源
目标值（N1）
实际业绩（N3）
完成分值
挑战值
加权分值
1
产量
车间月度计划产量完成率
50%
见效益类指标计算表工Fra bibliotek财务部0.0
总经理审核意见：
指标解释
权重
得分
加权得分
自我评价
主管工厂副总评价
1
生产协作
根据研发进度与要求，协调车间安排新产品试验及试生产，达到既能完成研发任务又不能影响车间生产。
4%
0
2
制度执行
部门员工认真遵守《员工守则》及各项公司规章中的规定
3%
0
3
部门建设
①员工工作面貌：部门员工工作有激情，积极主动，按时、按质完成岗位职责，善于学习，不断丰富自己的专业知识，有进取心②工作责任心：部门员工对自己的岗位职责和工作分工非常明确，责任感很强，工作认真，无工作疏漏。
3%
0
任务类指标小计
10%
10%
0
编号
控制类指标
指标名称
指标解释
评分规则
信息来源
基本目标
实际业绩
扣减分数
月度综合业绩考核得分：效益类指标加权得分+任务类指标加权得分－控制类指标得分
评分标准
远超目标
超过目标
达到目标
低于目标
远低目标
总评得分
120－111
110-101
100－90
89－70
69-0
0
主管工厂副总考核评语：
技术部主任岗位月度绩效考核表
姓名
部门
岗位
考核时间
编号
效益类指标
指标解释
权重
计算公式
信息来源
目标值（N1）
实际业绩（N3）
完成分值
挑战值
加权分值
1
产量
车间月度计划产量完成率
50%
见效益类指标计算表工Fra bibliotek财务部0.0
绩效考核表(技术经理)
3、对员工业绩与态度进行客观评价
每1级为10分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=
考核人
签字：
年月日
考核评分表（月度）
考核期间：2013年12月
姓名
岗位
采购经理
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
工艺合理性
40%
因工艺不合理损失超1万元
每违约一次，扣10分
2
设备延误时间
20%
因工艺或技术指标造成停机30分钟
每违约一次，扣5分
3ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
技术工艺创新
10%
每月不少于1项，并有效果
有效果，10分；
无，0分
4
降低损耗率
10%
损耗数降低配合有方案
有效果，10分；
无，0分
5
关键岗位人员培训
10%
原材料培训，技术应用改革
完成，10分
未完成，0分
6
技术指标或作业指引文件修订
10%
不少于一份
完成，10分
未完成，0分
7
8
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
40%
1、承认结果，而不是强调愿望
2、承担责任，不推卸，不指责
3、着手解决问题，减少流程
4、做事有预见，有防误设计
每1级为10分
2
慎独
30%
1、工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准
每1级为10分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=
考核人
签字：
年月日
考核评分表（月度）
考核期间：2013年12月
姓名
岗位
采购经理
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
工艺合理性
40%
因工艺不合理损失超1万元
每违约一次，扣10分
2
设备延误时间
20%
因工艺或技术指标造成停机30分钟
每违约一次，扣5分
3ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
技术工艺创新
10%
每月不少于1项，并有效果
有效果，10分；
无，0分
4
降低损耗率
10%
损耗数降低配合有方案
有效果，10分；
无，0分
5
关键岗位人员培训
10%
原材料培训，技术应用改革
完成，10分
未完成，0分
6
技术指标或作业指引文件修订
10%
不少于一份
完成，10分
未完成，0分
7
8
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
40%
1、承认结果，而不是强调愿望
2、承担责任，不推卸，不指责
3、着手解决问题，减少流程
4、做事有预见，有防误设计
每1级为10分
2
慎独
30%
1、工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准
技术部经理月度考核评分表
8
人才培养
技术人员培养
10%
培养至少3名技术专干
缺少一人扣3分
加权合计
品行
考核
考核项目
权重
考核评分ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
自评
上级
结果
1
主动性
25%
达到5级得25分，达到4级得20分，达到3级得15分，达到2级得10分，达到1级得5分
2
商业保密
25%
达到5级得25分，达到4级得20分，达到3级得15分，达到2级得10分，达到1级得5分
降低10%以上得10分
降低不足5%得0分
3
行业调研报告
10%
每月25号前按要求提交行业技术信息调研报告
按时按质提交得10分
按时提交，采信率在80%以上得5分
延时提交或不予采信得0分
4
技术申报
10%
每季度进行一次新技术申报
有新技术申报得10分
无得0分
5
技术培训
10%
每月开展技术培训20课时
超过20课时10分
技术部经理月度考核评分表
考核期间： 年 月
姓名
岗位
任务绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
技术发展70%
技术革新数量
10%
每月至少一项新技术、新工艺推出
新技术、新工艺顺利推出，产生效果得10分
无推出得0分
2
技术减耗率
20%
新技术、新工艺所节省的能耗率降低15%
降低150%以上得20分
超过10课时5分
不足10课时0分
6
技术资料编制
人才培养
技术人员培养
10%
培养至少3名技术专干
缺少一人扣3分
加权合计
品行
考核
考核项目
权重
考核评分ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
自评
上级
结果
1
主动性
25%
达到5级得25分，达到4级得20分，达到3级得15分，达到2级得10分，达到1级得5分
2
商业保密
25%
达到5级得25分，达到4级得20分，达到3级得15分，达到2级得10分，达到1级得5分
降低10%以上得10分
降低不足5%得0分
3
行业调研报告
10%
每月25号前按要求提交行业技术信息调研报告
按时按质提交得10分
按时提交，采信率在80%以上得5分
延时提交或不予采信得0分
4
技术申报
10%
每季度进行一次新技术申报
有新技术申报得10分
无得0分
5
技术培训
10%
每月开展技术培训20课时
超过20课时10分
技术部经理月度考核评分表
考核期间： 年 月
姓名
岗位
任务绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
技术发展70%
技术革新数量
10%
每月至少一项新技术、新工艺推出
新技术、新工艺顺利推出，产生效果得10分
无推出得0分
2
技术减耗率
20%
新技术、新工艺所节省的能耗率降低15%
降低150%以上得20分
超过10课时5分
不足10课时0分
6
技术资料编制
技术部月度KPI绩效考核
分；
审核遗漏或错误次数 次数*30%+造成实际损
失次数*70%
销售部和质 量部
考核结果大于2时，此项不得分；
0
考核结果=0，该项得100分，0≤考核结果≤ 2时，每提高1，在100分的基础上，递减20
分；
新技术应用提高生产 效率*50%+新技术应用
降低生产成本比率 *50%
新产品研发项目延误 项数*50%+新产品项目
考核结果大于10时，此项不得分；
0
考核结果=0，该项得100分，10≥考核结果 ≥0时，每提高1，在100分的基础上，递减4
分；
文件错误次数*30%+错 误文件造成实际损失
次数*70%
工厂和质量 部
考核结果大于3时，此项不得分；
0
考核结果=0，该项得100分，0≤考核结果≤ 3时，每提高1，在100分的基础上，递减10
7
日常对工 厂的技术
支持
车间需要技术部进行技术支持时，技术部门的相 应情况
数
时长
10% 数值
单位 数值
单位
次
天
8
公司另行 加减分项
加分原因说明
编制
年 月日
副总审核
年月
说明
序号
内容
1 技术部自我评分后，将表格传递给监督部门，由监督部门在对应的栏目上签字后，送公司主管技术副总审核，主管副总审核完成后再
考核结果>5时，该项不得分；
工厂
考核结果=0，该项得100分；
0.0
0<考核结果≤1时，该项得80； 1<考核结果≤2时，该项得60；
考核结果大于2时，此项不得分。
工厂
考核结果=0，该项得100分；
技术部经理绩效考核指标量表
2、能正确评价员工付出与回报协调性
3、对员工业绩与态度进行客观评价
4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
指挥
25%
1、常规指标并清晰
2、详细指导并告知操作方法
3、坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面
5
技术方案提交及时率
10%
技术方案提交及时率达到100%以上
提交及时得10分；拖延一天扣3分；扣完为止
6
技术方案采用率
5%
提交的技术方案被采用的比例达到90%以上
超过90%得5分；低于90%得0分
7
内部技术培训次数
15%
考核期内进行内部技术培训次数达到5次以上
大于或等于5次得15分；每少一次扣4分，扣完为止
4、团队工作井然，成员离场行为较好
5、指挥具有艺术性，成员不易违规
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
考核人
签字：
年 月 日
8
部门员工管理
10%
部门员工绩效考核平均得分在80分以上
考核在80分以上得10分；80分以下得5分；70分以下得0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评上级Biblioteka 结果1承担责任
25%
1、承认结果，而不是强调愿望
2、承担责任，不推卸，不指责
3、对员工业绩与态度进行客观评价
4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
指挥
25%
1、常规指标并清晰
2、详细指导并告知操作方法
3、坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面
5
技术方案提交及时率
10%
技术方案提交及时率达到100%以上
提交及时得10分；拖延一天扣3分；扣完为止
6
技术方案采用率
5%
提交的技术方案被采用的比例达到90%以上
超过90%得5分；低于90%得0分
7
内部技术培训次数
15%
考核期内进行内部技术培训次数达到5次以上
大于或等于5次得15分；每少一次扣4分，扣完为止
4、团队工作井然，成员离场行为较好
5、指挥具有艺术性，成员不易违规
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
考核人
签字：
年 月 日
8
部门员工管理
10%
部门员工绩效考核平均得分在80分以上
考核在80分以上得10分；80分以下得5分；70分以下得0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评上级Biblioteka 结果1承担责任
25%
1、承认结果，而不是强调愿望
2、承担责任，不推卸，不指责
技术部经理考核评分表
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级源自分2级10分3级15分
4级20分
5级25分
3
创新
25%
1级：对周围事物的关心和兴趣
2级：勤用脑
3级：创造力=综合能力+想象力
4级：要唤醒心中的创造能力
5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文
1级：等候指示
2级：询问有何工作可分配
3级：提出建议，然后再做有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
商业保密
25%
1级：明智商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术战略
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
学习力
25%
1级：有学习意识但无行动
2级：主动学习
3级：自费学习并得到技能
4级：学习后用于实践
5级：学习后实践并得到良好效果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分*80%+行为考核得分*20%
考核人
签字：年月日
技术部经理考核评分表
7
人才培养
技术人才培养
10%
培养至少3名技术专干
缺少一名扣3分
8
技术管理
20%
技术扣除体系的建立与完善
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级源自分2级10分3级15分
4级20分
5级25分
3
创新
25%
1级：对周围事物的关心和兴趣
2级：勤用脑
3级：创造力=综合能力+想象力
4级：要唤醒心中的创造能力
5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文
1级：等候指示
2级：询问有何工作可分配
3级：提出建议，然后再做有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
商业保密
25%
1级：明智商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术战略
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
学习力
25%
1级：有学习意识但无行动
2级：主动学习
3级：自费学习并得到技能
4级：学习后用于实践
5级：学习后实践并得到良好效果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分*80%+行为考核得分*20%
考核人
签字：年月日
技术部经理考核评分表
7
人才培养
技术人才培养
10%
培养至少3名技术专干
缺少一名扣3分
8
技术管理
20%
技术扣除体系的建立与完善
技术部主管(经理)绩效考核表
5
7
设计评审
工程金额达到30万以上未及时组织相关人员进行综合评审造成工程设计出现严重错误每次扣5分
5
8
设计更改
甲方图纸通知更改未及时完成每延误一天扣1分，因技术人员设计错误更改或更改有误造成车间返工或材料浪费一处扣3分。
5
9
工作报表
工作报表未交扣2分，延误一天上交扣1分，
5
10
部门管理
出现违规行为一次扣0.5分；正式员工每流失一名扣1分。
技术部主管（经理）考核表
姓名：部门：考核日期：年月日
序号
考核项目
考核标准
考核总分
最终
得分
评比得分
自评
考核
审核
1
工艺设计正确性
因设计问题造成车间员工返工每项每2小时扣2分。
30
2
工艺设计完成率
未按生产计划完成每拖延1天每项扣1分（特殊情况用书面汇报总经理批准，顺延再次未完成的拖延一天扣2分）。
30
3
图纸审核
外来图纸有错误审核时未发现一处扣0.5分
内部图纸有错误审核时未发现一处扣0.1分
5
4
技术支持
发现工艺技术、图纸有问题汇报给技术部，技术部相关人员未在10分钟之内到现场处理每次扣2分。
5
5
材料定额单
主元件采购单每出现错误一处扣2分、辅助元件每出现错误一处扣1分，下料单开错每项扣2分。
5
6
图纸归档
每月完工工程的图纸未在次月5日内归档,每次扣3分，拖延一天加扣1分，发现一张图纸不实扣1分，少一张图纸扣3分。（电子版图纸同上）
5
合 计
100
奖金=(原岗位绩效金额元+公司额外补贴300元)×最终得分比例=
7
设计评审
工程金额达到30万以上未及时组织相关人员进行综合评审造成工程设计出现严重错误每次扣5分
5
8
设计更改
甲方图纸通知更改未及时完成每延误一天扣1分，因技术人员设计错误更改或更改有误造成车间返工或材料浪费一处扣3分。
5
9
工作报表
工作报表未交扣2分，延误一天上交扣1分，
5
10
部门管理
出现违规行为一次扣0.5分；正式员工每流失一名扣1分。
技术部主管（经理）考核表
姓名：部门：考核日期：年月日
序号
考核项目
考核标准
考核总分
最终
得分
评比得分
自评
考核
审核
1
工艺设计正确性
因设计问题造成车间员工返工每项每2小时扣2分。
30
2
工艺设计完成率
未按生产计划完成每拖延1天每项扣1分（特殊情况用书面汇报总经理批准，顺延再次未完成的拖延一天扣2分）。
30
3
图纸审核
外来图纸有错误审核时未发现一处扣0.5分
内部图纸有错误审核时未发现一处扣0.1分
5
4
技术支持
发现工艺技术、图纸有问题汇报给技术部，技术部相关人员未在10分钟之内到现场处理每次扣2分。
5
5
材料定额单
主元件采购单每出现错误一处扣2分、辅助元件每出现错误一处扣1分，下料单开错每项扣2分。
5
6
图纸归档
每月完工工程的图纸未在次月5日内归档,每次扣3分，拖延一天加扣1分，发现一张图纸不实扣1分，少一张图纸扣3分。（电子版图纸同上）
5
合 计
100
奖金=(原岗位绩效金额元+公司额外补贴300元)×最终得分比例=
技术部经理考核评分表
技术部经理考核评分表评分日期：YYYY年MM月DD日评分人：_______________被评人：_______________评分周期：YYYY年MM月 - YYYY年MM月I. 岗位职责表现（满分30分）1. 分析能力与解决问题的能力（10分）- 能够准确分析问题，并提出解决方案（4分）- 能够迅速解决问题，并避免重复发生（4分）- 能够与团队合作，共同解决复杂问题（2分）2. 技术实力与专业知识（10分）- 掌握相关技术的基本知识和技能（4分）- 对新技术持续关注和学习，保持专业竞争力（4分） - 能够在技术层面对团队进行指导和培训（2分）3. 项目管理与执行能力（10分）- 完成项目的计划与目标，顺利交付（4分）- 管理项目资源和团队，确保项目进展顺利（4分）- 能够应对项目风险并采取相应措施（2分）II. 领导能力与团队合作（满分30分）1. 目标设定与执行（10分）- 能够制定明确的部门工作目标（4分）- 能够有效分解任务，并推动团队执行（4分）- 能够评估目标完成情况，并及时调整策略（2分）2. 团队建设与激励（10分）- 能够建立良好的团队氛围，促进合作与沟通（4分）- 能够明确团队成员的角色和职责（4分）- 能够激励团队成员，不断提升工作动力（2分）3. 决策能力与冲突管理（10分）- 能够做出明智的决策，解决困扰团队的问题（4分）- 能够有效管理团队内部的冲突与分歧（4分）- 能够通过妥善处理冲突，保持团队的和谐与凝聚力（2分）III. 绩效卓越与创新意识（满分20分）1. 工作绩效评估（10分）- 能够高质量地完成自身工作任务（5分）- 能够按时完成工作，不拖延或推卸责任（3分） - 能够积极追求工作卓越，不满足于现状（2分）2. 创新意识与技术改进（10分）- 能够提出创新思路和技术改进方案（5分）- 能够积极参与团队的创新项目（3分）- 能够在工作中灵活运用新技术（2分）IV. 总结评语总分：________ 分评语：_______________评价人签名：_______________被评人签名：_______________。
技术部经理月度KPI考核表
团队建设 每流失一个新员工，减3分，每流失一个老员工，减5分。每转正一名新员工，加3分。（新员工：入职3个月内（含），老员工：3个月以上）。
积极主动，设身处地地、自发地支持别的部门工作的，加10分。
能从大局着想，乐于配合其他部门工作，加5分。 部门协作
能按要求配合其他部门工作，加2分。
不愿配合其他部门工作或配合不好，每出现一件配合不符合要求的事件，减3分。
每月准时出板的总数占 当月来板总数的百分比
准时出板总数/总板量 ×100%
月
技术部班长
98%
95%
95%
93%
90%
样板返打率
40%
当月返打板数量占当月 来板总数量的百分比
返打板总数/总板量× 100%
月
技术部班长
1%
2%
3%
4%
5%
培训计划达标 率
5%
实际培训总时数占月度 培训计划中计划总时数
的比例
1、打板造成严重浪费(如何定义)，发现一次扣3分。
2、发生一次安全事故扣5分。
3、如化验室工作人员抄错配方造成颜色严重不对色(谁定义,谁负责)扣5分。
实际培训总次数÷计划 培训总次数
月
行政经理
主动开展各项文化活动，充分、及时地导入公司的文化理念，在组织中起到了带头作用，加10分。
积极响应公司的文化建设，较为充分地导入公司文化理念，加5分。
文化建设 不主动开展文化建设活动。加0分。
参会不及时，每出现一次扣5分。
相关理念在组织内宣贯不及时，执行不彻底，每出现一次减10分。
职位名称 所在部门 直接上级部门
KRA
技术经理 技术部
生产副总
KPI
技术部经理绩效考核指标量表
技术部经理绩效考核指标★表
被浴铁人姓名
职位
技术郃经理
»n
技术部
极人姓名
职位
总经理
•n
序号
CUK
«1奴目标值
I
即门工作计划完成率
20%
部门工。按计划100T完成
2
技术诊造费用控IW率
15⅝
技术改地械用梗削率在_⅛以下
3
部门块草刖质建设
10%
部门IW度优设完善并褥到IO0%执行
4
标准工时降低率
10%
技术创秋区标雇工时用攸事达到_S以上
5⅛
*核期内进行内部技术培训的次»在一次以
上
11
部门员工管理
5%
!HIf1.«工绩效考核平均Iy分在一分以上
本次总初
考核指标
说明
1.技术方案提交及时率
技术方案提交及时率-及时提交力＞敢X](XI∖计划提交方案总数
2.技术方案采用率
技术方窠采用车-里幽里丝2_i_X】00、
W久技术"塞总欧
3.员工侑理
5
材料洵耗修低率上
6
技术t⅞进项I1.完成牧
10%
十大技术改进项M完成效在_项以上
7
技术方案提交及时牢
5%
技木力窠提交及时期达到
8
技术方案采用率
5%
槌交的技术方案被采用的比例达到_¼以上
9
外SJ学术交流次数
5%
号核期内进行外部学术交流的次数在一次以上
10
内然技术培训次数
部门员工馈效考核,均W分以年度综合测评得分为期准
被疗轶人
考猿人
筌字,日即
筌字，日第，
鬟字，日期，
被浴铁人姓名
职位
技术郃经理
»n
技术部
极人姓名
职位
总经理
•n
序号
CUK
«1奴目标值
I
即门工作计划完成率
20%
部门工。按计划100T完成
2
技术诊造费用控IW率
15⅝
技术改地械用梗削率在_⅛以下
3
部门块草刖质建设
10%
部门IW度优设完善并褥到IO0%执行
4
标准工时降低率
10%
技术创秋区标雇工时用攸事达到_S以上
5⅛
*核期内进行内部技术培训的次»在一次以
上
11
部门员工管理
5%
!HIf1.«工绩效考核平均Iy分在一分以上
本次总初
考核指标
说明
1.技术方案提交及时率
技术方案提交及时率-及时提交力＞敢X](XI∖计划提交方案总数
2.技术方案采用率
技术方窠采用车-里幽里丝2_i_X】00、
W久技术"塞总欧
3.员工侑理
5
材料洵耗修低率上
6
技术t⅞进项I1.完成牧
10%
十大技术改进项M完成效在_项以上
7
技术方案提交及时牢
5%
技木力窠提交及时期达到
8
技术方案采用率
5%
槌交的技术方案被采用的比例达到_¼以上
9
外SJ学术交流次数
5%
号核期内进行外部学术交流的次数在一次以上
10
内然技术培训次数
部门员工馈效考核,均W分以年度综合测评得分为期准
被疗轶人
考猿人
筌字,日即
筌字，日第，
鬟字，日期，
技术经理绩效考核表
附件1、技术员/技术骨干绩效考核表
部门：岗位：姓名：日期：
考核项目考核内容和评分标准权重数据说明上级评分备注
管理能力1、团队凝聚力强，效率高，服从管理；
2、部门人员有违规行为的扣1分/次/人(自己违规扣5分/次)；
3、未与其他部门积极协调部门工作导致投诉的，扣3分/次；
4、每月组织1次部门人员培训学习产品技术相关知识，未完成扣5分。
30
计划能力1、指导部门技术人员完成工作任务计划并实施；
2、部门人员未完成计划的扣1分/次/人；
3、部门人员未制定维修、保养计划的扣5分/人。
20
工作效率1、与各部门达成良好的协调合作，能高效完成工作任务；
2、领导部门及时调试、改进设备完成生产任务，部门未及时完成调试、
改进的扣1分/次；
3、因设备导致订单误期的，扣5分/次。
20
责任感和成本意识1、责任心强，成本意识高，可放心交代工作；
2、工作需要上级/其他部门经常督促提醒的，扣2分/次；
3、缺乏责任心和成本意识团队导致公司损失的，扣5分/次，损失严重
的，此项不得分。
20
领导交办
事项1、及时、准确完成领导交办工作任务；
2、无特殊原因导致执行延误的，扣2分/次。
10
最终得分：
备注：管理能力、计划能力、工作效率、责任感和成本意识项目考核数据由行政部完成收集。
被考核人签名：总经理：绩效改进意见(被考核人)：
绩效改进意见(考核人)：
注：绩效评分将作为年度评优、奖励、提升的重点依据，请认真对待，达不到70分绩效考核金为0。
部门经理月度绩效考核表
A
3
下属督导力 满意度
5%
B
C
85-100 60-84 0-59
及时有效地对下属进行督导、关注其工作进度、及时提供必要帮助 总体上能及时对下属进行督导、了解其工作状况、提供必要帮助 对下属工作状况不清楚、放任自流
A
4
工作失误 安全事故
5% B
C
85-100 60-84 0-59
月度无工作失误、无工伤事故 月度有轻微的工作失误或工伤事故 月度出现重大工作失误和工伤事故
C
0-59
部门员工工作拖沓、与相关部门配合较差或无配合、协作
备注：1、自评分是部门经理对当月工作的自我评价，仅作为上级领导考核评分的参考。 2、考评分为本部门当月的最终考核评定分。 3、本考核表须与每月5日前由部门经理填好自评分上交人事部。
绩效级别评分区间评分内容及标准6084555满意度工作失误安全事故自律力满意度团队精神自身能遵守公司制度劳动纪律财务纪律自身不遵守公司制度违反劳动财务纪律部门员工工作及时周到与相关部门配合协作良好部门员工工作比较及时周到与相关部门配合协作一般对下属工作状况不清楚放任自流月度无工作失误无工伤事故月度有轻微的工作失误或工伤事故月度出现重大工作失误和工伤事故能以身作则遵守公司制度劳动纪律财务纪律并带领下属遵守059部门员工工作拖沓与相关部门配合较差或无配合协作备注
部门经理（主管）月度绩效考核表
部门负责人签字：
填报ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ间：
年月日
考核人签字：
序号
考核内容 权重 绩效级别 评分区间
评分内容及标准
自评分 考评分 备注
1 目标计划达成 70%
0-100
部门月度计划、周会布置任务完成情况（按实际完成比例评分）
重点技术部经理绩效考评表
10
能迅速掌握和运用有关技术知识，制定具体可行旳筹划安排，解决多种复杂问题，有创新能力，使工作质量和工作效率有很大提高。
8
能掌握和运用有关技术知识，制定具体可行旳筹划安排，解决比较复杂问题，准时完毕本职工作。
6
能掌握和运用有关技术知识，不能制定具体可行旳筹划安排，不能解决比较复杂问题，工作效率较低,不能完毕本职工作。
技术部门经理考核表
考核日期:年4月
岗位名称
姓名
考核周期
本期特殊事迹
考核指标及考核内容
配 分
直属上级
副总、
总监
备注
工作任务
50%
团队任务完毕状况
20%
所带领旳团队可以提供迅速有效旳解决方案，提前完毕工作任务，并有附加值服务，常能提供改善意见，并被公司采用 ，受到公司嘉奖。
20
所带领旳团队可以提供迅速有效旳解决方案，提前完毕工作任务，并有附加值服务，常能提供改善意见，有些被公司采用。
2
团队合伙精神
10%
与她人或部门沟通协调很有成效,受到她人或部门旳一致好评
10
与她人或部门沟通协调很有成效,受到她人或部门旳好评
8
与她人或部门合伙较有成效
6
与她人或部门时有合伙
4
工作能力 25%
职务
技能
10%
能迅速掌握和运用有关技术知识，制定具体可行旳筹划安排，解决多种复杂问题，有创新能力，使工作质量和工作效率有很大提高，受到同事或公司表扬。
17
所带领旳团队可以提供有效旳解决方案，准时完毕工作任务。
14
所带领旳团队基本不可以提供有效旳解决方案，基本不能准时完毕工作任务。
11
满意度20%
在考核期限内，公司同事或客户对本部门投诉为零,客户满意度100%，收到客户来电或来信表扬 。
能迅速掌握和运用有关技术知识，制定具体可行旳筹划安排，解决多种复杂问题，有创新能力，使工作质量和工作效率有很大提高。
8
能掌握和运用有关技术知识，制定具体可行旳筹划安排，解决比较复杂问题，准时完毕本职工作。
6
能掌握和运用有关技术知识，不能制定具体可行旳筹划安排，不能解决比较复杂问题，工作效率较低,不能完毕本职工作。
技术部门经理考核表
考核日期:年4月
岗位名称
姓名
考核周期
本期特殊事迹
考核指标及考核内容
配 分
直属上级
副总、
总监
备注
工作任务
50%
团队任务完毕状况
20%
所带领旳团队可以提供迅速有效旳解决方案，提前完毕工作任务，并有附加值服务，常能提供改善意见，并被公司采用 ，受到公司嘉奖。
20
所带领旳团队可以提供迅速有效旳解决方案，提前完毕工作任务，并有附加值服务，常能提供改善意见，有些被公司采用。
2
团队合伙精神
10%
与她人或部门沟通协调很有成效,受到她人或部门旳一致好评
10
与她人或部门沟通协调很有成效,受到她人或部门旳好评
8
与她人或部门合伙较有成效
6
与她人或部门时有合伙
4
工作能力 25%
职务
技能
10%
能迅速掌握和运用有关技术知识，制定具体可行旳筹划安排，解决多种复杂问题，有创新能力，使工作质量和工作效率有很大提高，受到同事或公司表扬。
17
所带领旳团队可以提供有效旳解决方案，准时完毕工作任务。
14
所带领旳团队基本不可以提供有效旳解决方案，基本不能准时完毕工作任务。
11
满意度20%
在考核期限内，公司同事或客户对本部门投诉为零,客户满意度100%，收到客户来电或来信表扬 。
技术部经理绩效考核指标量表
10％
考核期内工程质量合格率达100％
5
监理合同履约率
10%
考核期内监理合同履约率达100%
6
00％
7
技术问题解决率
10％
考核期内技术问题解决率达％以上
8
技术资料完整率
5%
考核期内技术资料完整率达100%
9
部门协作满意度
5％
部门协作满意度达到分以上
技术部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
技术部经理
部门
技术部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
按图纸施
工出错率
20%
考核期内按图纸施工出错率控制在％以内
2
部门管理
费用达成率
15％
部门管理费用达成率控制在%以内
3
设计合同履约率
10%
考核期内设计合同履约率达100％
4
工程质量合格率
10
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均成绩在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.工程图纸审核及时率
工程图纸审核及时率=
2。部门协作满意度
对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的算术平均值
被考核人
考核人
复核人
签字:日期:
签字:日期：
签字：日期：
考核期内工程质量合格率达100％
5
监理合同履约率
10%
考核期内监理合同履约率达100%
6
00％
7
技术问题解决率
10％
考核期内技术问题解决率达％以上
8
技术资料完整率
5%
考核期内技术资料完整率达100%
9
部门协作满意度
5％
部门协作满意度达到分以上
技术部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
技术部经理
部门
技术部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
按图纸施
工出错率
20%
考核期内按图纸施工出错率控制在％以内
2
部门管理
费用达成率
15％
部门管理费用达成率控制在%以内
3
设计合同履约率
10%
考核期内设计合同履约率达100％
4
工程质量合格率
10
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均成绩在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.工程图纸审核及时率
工程图纸审核及时率=
2。部门协作满意度
对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的算术平均值
被考核人
考核人
复核人
签字:日期:
签字:日期：
签字：日期：
技术副总经理岗位业绩考核表(月度)格式
－5
会议纪律
总经办记录
总经办
主任
限扣
6分
发生一次无故不参加公司会议
－2
考核上报纪律
人力资源部记录
人力资源部经理
限扣
2分
不能及时提交考核结果
－2
员工纪律
总经办记录
人力资源部经理
限扣
6分
发生一次迟到、早退、无故旷工、违反公司制度
－1
否决类指标：
责任事故
得0分
技术副总经理岗位业绩考核表（半年）
编号：
姓名
部门
91～100
1.5>年设计新产品数量增长率1.2
81～90
1.2>年设计新产品数量增长率1.0
61～80
1.0>年设计新产品数量增长率0.8
41～60
0.8>年设计新产品数量增长率
0～40
年度技术工艺立项验收得分
技术工艺立项验收统计表
立项评审委员会
20%
由立项评审委员会确定项目大、中、小级别。
大项目验收通过1个＋10分
技术工艺立项验收得分30
91～100
30>技术工艺立项验收得分25
81～90
25>技术工艺立项验收得分15
61～80
15>技术工艺立项验收得分10
41～60
10>技术工艺立项验收得分
0～40
半年设计图纸差错得分
月度考评汇总表
总经理
30%
月度考评平均得分
月度考评汇总表（半年）
编号：
姓名：
部门：
岗位：
年度： 年
新产品指常规新产品和特殊新产品
月设计新产品数量增长率1.5
会议纪律
总经办记录
总经办
主任
限扣
6分
发生一次无故不参加公司会议
－2
考核上报纪律
人力资源部记录
人力资源部经理
限扣
2分
不能及时提交考核结果
－2
员工纪律
总经办记录
人力资源部经理
限扣
6分
发生一次迟到、早退、无故旷工、违反公司制度
－1
否决类指标：
责任事故
得0分
技术副总经理岗位业绩考核表（半年）
编号：
姓名
部门
91～100
1.5>年设计新产品数量增长率1.2
81～90
1.2>年设计新产品数量增长率1.0
61～80
1.0>年设计新产品数量增长率0.8
41～60
0.8>年设计新产品数量增长率
0～40
年度技术工艺立项验收得分
技术工艺立项验收统计表
立项评审委员会
20%
由立项评审委员会确定项目大、中、小级别。
大项目验收通过1个＋10分
技术工艺立项验收得分30
91～100
30>技术工艺立项验收得分25
81～90
25>技术工艺立项验收得分15
61～80
15>技术工艺立项验收得分10
41～60
10>技术工艺立项验收得分
0～40
半年设计图纸差错得分
月度考评汇总表
总经理
30%
月度考评平均得分
月度考评汇总表（半年）
编号：
姓名：
部门：
岗位：
年度： 年
新产品指常规新产品和特殊新产品
月设计新产品数量增长率1.5
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3级15分
4级20分
5级25分
3
创新
25%
1级2级3级
4级5级 案设
:对周围事物的关心和兴趣
:勤用脑
:创造力=综合能力+想象力
:要唤醒心中的创造潜力
〔：有小设想，奇想妙想，创新方 :计，小发明，科学小论文
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
学习力
25%
1级
2级
3级
4级
5级
:有学习意识但无仃动
4级20分
5级25分
年 月
考核期间:
2
商业保密
25%
1级：明知商业技术及信息的范围及 要点
2级：工作期间遵守单位保密协议， 并积极宣传止面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透 露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案 例
5级：影响他人做好商业保密，离职 后五年不脱密的职业操守
1级5分
2级10分
超过20课时10分 超过10课时5分 不足10课时0分
6
技术资料 编制
10%
针对新技术、新 工艺编制相应 技术文档齐全
20天内按质元成新技术 工艺技术文档编制10分30天内完成5分 超过30天或质量不达标0分
7
技术 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ理
技术流程
体系的建
立与完善
20%
建立技术官理 管理制度、方 法、流程
完成率在90%^上20分 完成率在85%^上10分 完成率低于80%为0分
技术部经理考核评分表（月度）
姓名
岗位
任 务 绩 效
序 号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自 评
上 级
结
果
1
技术
发展
70%
技术革新
数量
10%
每月至少一项 新技术、新工乙 推出
新技术、新工乙顺利推出， 产生效果得10分
无推出得0分
2
技术减耗
率
20%
新技术、新工乙 所节省的能耗
率降低15%
降低150%以上得20分
8
人才
培养
技术人贝 培养
10%
培养至少3名技 术专干
缺少一人扣3分
加权合计
行 为 考 核
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自 评
上
级
结
果
1
主动性
25%
1级:
2级:
3级:
4级:
5级:
等候指示
询冋有何工作可给分配
提出建议，然后再作有关行动 行动，但例外情况下征求意见 单独行动，定时汇报结杲
1级5分
2级10分
3级15分
降低10%以上得10分 降低不足5%得0分
3
行业调研 报告
10%
每月25号前按
要求提交行业 技术信息调研 报告
按时按质提交得10分 按时提交，米信率在80%以上得5分
延时提交或不予采信得0分
4
技术申报
10%
每季度进行一
次新技术申报
有新技术申报得10分 无得0分
5
技术培训
10%
每月开展技术
培训20课时
:主动学习
:自费学习并得到技能
:学习后用于实践
:学习后实践并得到良好效果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总 分
总分=业绩考核得分X80%+亍为考核得分X20%=
考
核
人
签字：
年月日
4级20分
5级25分
3
创新
25%
1级2级3级
4级5级 案设
:对周围事物的关心和兴趣
:勤用脑
:创造力=综合能力+想象力
:要唤醒心中的创造潜力
〔：有小设想，奇想妙想，创新方 :计，小发明，科学小论文
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
学习力
25%
1级
2级
3级
4级
5级
:有学习意识但无仃动
4级20分
5级25分
年 月
考核期间:
2
商业保密
25%
1级：明知商业技术及信息的范围及 要点
2级：工作期间遵守单位保密协议， 并积极宣传止面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透 露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案 例
5级：影响他人做好商业保密，离职 后五年不脱密的职业操守
1级5分
2级10分
超过20课时10分 超过10课时5分 不足10课时0分
6
技术资料 编制
10%
针对新技术、新 工艺编制相应 技术文档齐全
20天内按质元成新技术 工艺技术文档编制10分30天内完成5分 超过30天或质量不达标0分
7
技术 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ理
技术流程
体系的建
立与完善
20%
建立技术官理 管理制度、方 法、流程
完成率在90%^上20分 完成率在85%^上10分 完成率低于80%为0分
技术部经理考核评分表（月度）
姓名
岗位
任 务 绩 效
序 号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自 评
上 级
结
果
1
技术
发展
70%
技术革新
数量
10%
每月至少一项 新技术、新工乙 推出
新技术、新工乙顺利推出， 产生效果得10分
无推出得0分
2
技术减耗
率
20%
新技术、新工乙 所节省的能耗
率降低15%
降低150%以上得20分
8
人才
培养
技术人贝 培养
10%
培养至少3名技 术专干
缺少一人扣3分
加权合计
行 为 考 核
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自 评
上
级
结
果
1
主动性
25%
1级:
2级:
3级:
4级:
5级:
等候指示
询冋有何工作可给分配
提出建议，然后再作有关行动 行动，但例外情况下征求意见 单独行动，定时汇报结杲
1级5分
2级10分
3级15分
降低10%以上得10分 降低不足5%得0分
3
行业调研 报告
10%
每月25号前按
要求提交行业 技术信息调研 报告
按时按质提交得10分 按时提交，米信率在80%以上得5分
延时提交或不予采信得0分
4
技术申报
10%
每季度进行一
次新技术申报
有新技术申报得10分 无得0分
5
技术培训
10%
每月开展技术
培训20课时
:主动学习
:自费学习并得到技能
:学习后用于实践
:学习后实践并得到良好效果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总 分
总分=业绩考核得分X80%+亍为考核得分X20%=
考
核
人
签字：
年月日