服装店员工工资构成.

合集下载

服装店薪资结构

全勤工资
除正常休假外，无任何请假行为的直营店员工，可获得全勤工资
提成工资
整个门店销售所获得提成的平均，提成比率根据任务完成情况浮动
绩效工资
整个门店销售任务完成，直营店员工整体获得相应奖励，
个人奖金
个人月度销售任务超额完成，给予提成工资与绩效工资以外的奖励
额外奖金
个人有连带销售表现的，给予提成工资、绩效工资、个人奖金以外的奖励
三、示例：
项目
说明（北京为例）
基本工资
1200
岗位工资
高级导购300、组长400、副店长600、店长800、副经理1000、经理1500
全勤工资
300
提成工资
当月店内总销售的0.002，视各店不同情况而定，人均约400-500左右
绩效工资
门店完成月度销售任务的，店长以下绩效工资500、店长绩效工资800、副经理绩效工资1000，店经理绩效工资1500
当日完成日目标奖励20元
根据员工当日销售表现与SU（连单率），发放额外奖金，员工成为当日销售冠军且销售额在3000—4999之间的奖30、在5000—699一单超2000的奖10、一单超3000的奖15、一单超4000的奖20以此类推。
北京市场部
个人奖金
根据个人销售任务达成率，达成65%奖200、达成70%奖250、达成75%奖300、达成80%奖350、达成85%奖400、达成90%奖450、达成95%奖500、达成100%奖600、达成110%奖800、达成120%奖1000、达成120%奖1200、150%奖1500、1500封顶。
额外奖金
直营店薪资结构
一、直营店员工职位与晋升
实习导购——普通导购——高级导购——组长——副店长——店长——副经理——经理

服装行业导购薪资标准

导购薪酬标准第一条原则在公司能承受的范围内，遵从5项基本原则：公平公正原则、竞争原则、激励原则、合法原则和简单原则。

第二条适用范围终端导购第三条薪资的组成1、城市类别城市类别地区A类北京、上海、广州、深圳、苏州、无锡、杭州B类广州/深圳郊区（关外）、成都、重庆、西安、武汉、青岛、济南、沈阳、天津、大连、贵阳、兰州、昆明、长沙、郑州、C类临沂、烟台、邯郸、石家庄、遵义、洛阳、南阳、绍兴、2.工资标准 = 基本工资 + 岗位工资基本工资：根据当地最低工资标准执行，公司将根据国家或地区最低工资每年做出调整。

岗位津贴 = 工资标准 - 基本工资3、全勤奖店长全勤奖标准300元/月，导购全勤奖标准100元/月店员当月出现缺勤情况即取消全勤奖。

（缺勤情况包括：未出席店长会议及其他休假情况（年假及公司安排的换班除外））4、提成：根据公司提成办法计算核发。

5、服务年限奖店员连续在职满2年，享受100元/月服务年限奖；在职年限每增加一年服务年限奖增加50元/月，年限工资最高为500元。

6、加班费加班工资基数标准：根据国家规定执行。

17、导购工资标准：职称城市类别基本工资A全勤奖D服务年限奖F 一般店铺A1 五星级店铺A2导购A 1500 1650B 1300 1400C 1000店长A 1800 2000B 1500 1600C 1200第四条其它1.以上所有工资指税前工资，个人所得税和社保个人应交额将按规定扣除。

2.员工有权自人力资源部获取有关本人的薪资信息。

2。

服装店薪酬制度及计算方法

服装店薪酬制度及计算方法一、薪酬制度设计1.工资基础：薪酬制度的核心是确定员工的基本工资。

基本工资应根据员工的职位、工作内容和绩效水平等因素进行适当确定。

同时，应参考市场薪酬水平和公司的财务状况。

2.绩效考核：绩效考核是衡量员工工作表现的重要指标。

根据绩效评估结果，将员工的薪酬进行调整。

绩效考核可以包括员工的工作质量、工作效率、团队合作等方面的评估。

3.岗位补贴：岗位补贴是为了鼓励员工在特定岗位上的工作表现而设立的一项额外报酬。

例如，销售员可能会得到销售提成，店长可能会得到业绩奖金。

4.年终奖金：年终奖金是对员工全年绩效的综合评估。

根据员工的表现，给予相应的奖金作为一种鼓励和奖励。

5.福利待遇：薪酬制度还包括一些非金钱性的福利待遇，如商业保险、员工折扣和培训机会等。

这些福利可以提高员工的工作满意度，并有助于员工的激励和留任。

二、薪酬计算方法1.固定工资：固定工资是员工每个月或每周都能得到的固定金额。

固定工资通常是根据员工的职位和工作经验等因素来确定的。

2.提成制：提成制是根据员工的销售额或销售业绩来计算提成。

例如，销售员可以得到销售额的一定比例作为提成。

这种方式能够激励员工积极推销产品，并增加其工资收入。

3.绩效奖金：绩效奖金是根据员工的绩效表现来计算的奖金。

绩效可以根据工作质量、工作效率、客户满意度等方面进行评估。

员工的绩效得分越高，获得的奖金也越多。

4.加班费：加班费是为员工额外工作的时间提供报酬的一种方式。

当员工需要额外工作时间完成任务时，可以根据加班小时数和加班费率计算加班费。

5.年终奖金：年终奖金是根据员工全年的工作表现来计算的奖金。

一般来说，根据绩效评估结果和公司的财务状况，决定员工年终奖金的金额和发放比例。

总结：。

服装店薪酬制度范本

服装店薪酬制度范本一、总则第一条：为体现公司按劳分配的原则，结合公司的经营管理理念，制定本薪酬管理规定。

第二条：本薪酬制度体现以下基本原则：1. 公平、公正、客观的分配原则；2. 有效激励的原则；3. 在同行业人力市场具竞争力的原则。

4. 按劳分配，按绩取酬，多劳多得的原则。

第三条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。

第四条：公司支付的薪酬，通过工资卡和现金实现。

二、适用范围第一条：本薪酬制度适用对象为公司内从事以常规性工作为特征的岗位，包括：高层管理人员（总经理、副总经理）、中层管理人员（部门经理、助理、主管）、财务、人事、后勤岗位（会计、出纳、采购、人事、行政、文员、后勤、班长、保安）、市场岗位（客服部、大堂、贵宾区、桑拿部、男寓女寓技师、电操、收银）。

三、薪酬结构第一条：员工薪酬由基本工资、销售提成、浮动补贴、奖金四部分构成。

1. 基本工资：根据各地工资标准，基本工资略有不同，平均1200元，每半年调整一次。

按实际考勤天数计算考勤工资。

2. 销售提成：对折扣较少的公司，按当月销售额的2%提取；对折扣较多的公司，可参考服装销售扣佣按折扣提成计算方法。

3. 浮动补贴：包括电话补贴、医疗补贴、生日补贴、过节补贴等。

其中，过了试用期可获得100元的电话补贴，而医疗补贴、生日补贴、过节补贴等则由店主灵活发放。

4. 奖金：对整一个年度的销售总额设立目标，若年度结束核算的年销售总额达到了设定的目标，则店员可以得到对应比例的年销售总额奖金。

销售总额目标区间奖金比例如下：- 月均销售额5.5万至6万（660000至720000元）：1%o- 月均销售额6万至6.5万（720000至780000元）：1.5%o- 月均销售额6.5万至7万（780000至840000元）：2%o- 月均销售额7万以上：3%o四、工资发放日每月固定日期发放工资，具体日期由公司根据实际情况确定。

服装店铺薪资方案

I、店铺人员考核细则一、薪资结构：1、形象顾问：固定工资+餐贴+提成+其它福利2、店助：固定工资+餐贴+提成+其他福利3、店长：固定工资+餐贴+提成+其他福利说明：a)、薪资级别按实际地域级别衡定b)、固定工资包含标准工资、岗位津贴和加班补贴二、固定工资结构及标准（单位：元）1、形象顾问固定工资注：新员工入职的底薪级别由老板（或督导）根据面试情况而定5级（不含）以上形象顾问固定工资标准参照晋/降级相关条例2、店助固定工资3、店长固定工资三、提成计算方法1、形象顾问：形象顾问业绩提成=个人销售额*当月对应店铺指标达成率对应的提成系数a)店长店助按店铺的销售完成标准系数提取店铺销售业绩总和。

四、福利：1、餐费：四类城市元/出勤天，三类元/出勤天，二类城市或以上元/出勤天（临时调店按原店铺级别计算）；2、国家法定节日加班：四类城市元/出勤天，三类元/出勤天，二类城市或以上元/出勤天3、日常加班补贴：因工作需要安排加班的须提交加班申请单，经批准后，按元/小时计算，没有加班申请单，不予核算加班工资（当天连续工作两小时以上方可计算，不可累计）。

II、晋级降级制度一、形象顾问晋级降级制度1、职等：2、晋/降级标准：注：a)店铺个人指标=店铺总指标÷每月店铺实际人数b)形象顾问出勤不满15（含）天，不计入店铺实际人数，出勤15天以上的，实际人数按0.5个计算。

c) 新入职形象顾问以定岗单（详见附件二）签批定级为准，设立1-3个月不等试用期，试用期岗位以实际定岗单签批生效为准。

d) 形象顾问入职次月起，三个月一晋级降级。

每晋/降一级固定薪资±200元，封顶为5级。

e) 形象顾问晋级按实际工作表现及业绩由相关负责人对其进行职业规划。

二、店长、店助晋级降级制度：1、职等2、标准店长（1-3）级、店助升降标准：店长从3升到4、5级，或从5降到4、3级的标准：3、说明a)店长评定过程中需同时满足店铺季度总指标累计达成率及店长管理工作评分对应标准方可实施升降级。

服装薪酬制度范本

服装行业薪酬制度范本第一章总则第一条为了保障员工的合法权益，激发员工的工作积极性，提高企业竞争力，结合我国服装行业实际情况，制定本薪酬制度。

第二条本薪酬制度适用于公司内所有从事服装设计、生产、销售等岗位的员工。

第三条本薪酬制度遵循公平、公正、公开的原则，实行按劳分配、绩效考核、多劳多得的原则。

第四条公司支付的薪酬，通过工资卡和现金等方式实现。

第二章薪酬结构第五条员工的薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工所在岗位、工作年限、技能水平等因素确定。

2. 岗位工资：根据员工所在岗位的责任大小、工作难度、技能要求等因素确定。

3. 绩效工资：根据员工的月度、季度、年度工作业绩等因素确定。

4. 奖金：根据公司经营状况、员工个人业绩等因素确定。

5. 津贴：包括加班费、全勤奖、节日福利、交通补贴、通讯补贴等。

第六条员工试用期工资为转正后工资的80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类津贴。

第三章薪酬管理第七条公司定期对员工进行薪酬满意度调查，根据调查结果调整薪酬制度，确保薪酬制度的合理性。

第八条公司建立健全绩效考核制度，每月、每季度对员工的工作业绩进行评估，作为发放绩效工资和奖金的依据。

第九条公司按照国家和地方法律法规，为员工缴纳社会保险和住房公积金，保障员工的福利待遇。

第四章薪酬发放第十条员工工资按月发放，每月5日前将工资发放至员工工资卡或现金。

第十一条公司建立健全工资台账，详细记录员工工资发放情况，便于查询和管理。

第五章附则第十二条本薪酬制度自发布之日起实施，原有薪酬制度与本制度不符的，以本制度为准。

第十三条本薪酬制度的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况调整和修改本制度。

第十四条公司其他相关规定与本薪酬制度不一致的，以本薪酬制度为准。

通过以上条款，本薪酬制度为员工提供了一个公平、合理的薪酬体系，激发了员工的工作积极性，提高了企业的整体竞争力。

同时，公司也将不断调整和完善薪酬制度，确保员工的合法权益得到保障。

服装店员工薪资奖励制度范文（3篇）

服装店员工薪资奖励制度范文一、薪资基本架构1. 薪资构成薪资由基本工资、绩效工资、奖金、补贴等组成。

2. 基本工资基本工资是员工按照其岗位级别和工作经验确定的固定薪资，根据员工入职时间、工作表现和市场行情进行适度调整。

3. 绩效工资绩效工资是根据员工的工作表现和岗位要求综合评价，由员工绩效考核结果决定的部分。

绩效考核结果根据企业绩效管理制度进行评定，公平、公正。

4. 奖金奖金是对员工在特定活动或项目中取得出色业绩的奖励，在条件具备的情况下，颁发给符合相关要求的员工。

5. 补贴根据员工的工作地点、特殊岗位补贴等条件，提供相应的补贴标准，以满足员工的基本生活需求。

二、薪资评定标准1. 岗位级别员工薪资将根据其所任职岗位的级别确定，不同的级别对应着不同的薪资标准。

2. 工作经验根据员工的工作经验，适度调整其基本工资水平，给予具备丰富经验的员工适当奖励和提高。

三、绩效评定及奖金发放1. 绩效评定周期绩效评定周期为半年一次，评定内容包括员工工作态度、工作质量、工作效率等方面的综合评价。

2. 绩效评定方法采取360度绩效评定法，包括员工自评、上级主管评价、同事评价及客户评价等多个角度进行综合评估。

3. 绩效评定结果将员工绩效评定结果分为优秀、良好、一般、不达标四个等级，并按照一定比例进行控制。

4. 奖金发放按照绩效评定结果确定奖金发放比例，奖金将在绩效评定完成后的一个月内发放到员工工资卡中。

四、补贴标准1. 工作地点补贴对于工作地点特殊、环境条件较差的员工，提供适当补贴以弥补其在工作中可能出现的额外费用和不便之处。

2. 特殊岗位补贴对于从事特殊岗位的员工，根据其专业需求和所承担的责任增加适当的补贴，以激励其更好地完成工作。

五、薪资福利保障1. 社会保险公司将为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险，以保障员工的基本权益。

2. 年终奖金每年公司将根据企业经营状况和员工绩效考核结果，发放适当的年终奖金给予员工奖励和激励。

服装销售薪资设定方案

一、方案背景随着市场竞争的加剧，企业对人才的吸引力越来越重要。

在服装行业，销售岗位作为企业发展的核心，其薪资设定直接影响着员工的积极性和工作热情。

为了激发员工的工作积极性，提高销售业绩，特制定本薪资设定方案。

二、薪资构成1. 基本工资基本工资是员工的基本收入，根据员工的职位、工龄、工作经验等因素设定。

基本工资分为以下几个等级：（1）初级销售员：3000-4000元/月（2）中级销售员：4000-5000元/月（3）高级销售员：5000-7000元/月（4）销售主管：7000-10000元/月2. 提成工资提成工资是员工销售业绩的体现，根据销售额、销售利润等指标设定。

提成比例如下：（1）初级销售员：销售额的5%（2）中级销售员：销售额的8%（3）高级销售员：销售额的10%（4）销售主管：销售额的12%3. 奖金奖金分为月度奖金和年度奖金，用于激励员工努力提高业绩。

（1）月度奖金：根据销售额、销售利润等指标，按照一定比例发放。

（2）年度奖金：根据年度销售业绩，按照一定比例发放。

4. 其他福利（1）五险一金：按照国家规定为员工缴纳五险一金。

（2）带薪年假：根据员工工龄，享有5-15天的带薪年假。

（3）节日福利：在传统节日为员工发放礼品或现金。

三、薪资调整1. 定期调整：根据市场行情、企业业绩、员工绩效等因素，每年进行一次薪资调整。

2. 绩效考核：根据员工月度、年度绩效考核结果，对薪资进行调整。

3. 员工晋升：员工晋升至更高职位，薪资将按照新职位标准进行调整。

四、方案实施1. 各部门负责人需按照本方案对下属员工进行薪资设定。

2. 人力资源部负责监督、检查薪资设定的执行情况。

3. 员工对薪资设定有异议，可向人力资源部提出申诉。

五、总结本薪资设定方案旨在激发员工的工作积极性，提高销售业绩。

通过合理的薪资构成、调整机制和福利待遇，吸引和留住优秀人才，为企业发展提供有力保障。

在实际执行过程中，各部门负责人需密切关注市场动态，结合企业实际情况，不断优化薪资设定方案，以实现企业可持续发展。

服装连锁薪酬制度模板

第一章总则第一条为了建立科学的服装连锁薪酬制度，激励员工积极性和创造性，提高企业竞争力，根据国家有关劳动人事管理制度和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司旗下所有服装连锁店的员工。

第三条本制度坚持公平、公正、激励与约束并重的原则，建立与公司发展战略和经营状况相适应的薪酬体系。

第四条公司员工的薪酬由基本工资、绩效奖金、岗位补贴、销售提成、年终奖金等部分组成。

第二章基本工资第五条基本工资根据员工岗位、工作年限、教育背景等因素确定，分为不同等级。

第六条新入职员工的基本工资根据学历和工作经验等因素确定，试用期为三个月，试用期工资为基本工资的80%。

第七条转正后，员工的基本工资根据个人能力和业绩逐年调整。

第三章绩效奖金第八条绩效奖金根据公司年度经营目标和员工个人业绩完成情况确定，分为月度绩效奖金、季度绩效奖金和年度绩效奖金。

第九条月度绩效奖金根据员工当月工作表现和业绩完成情况发放，占基本工资的20%。

第十条季度绩效奖金根据员工季度业绩完成情况发放，占基本工资的10%。

第十一条年度绩效奖金根据员工年度业绩完成情况发放，占基本工资的20%。

第四章岗位补贴第十二条岗位补贴根据员工岗位责任、工作难度和工作强度等因素确定，分为不同等级。

第十三条员工岗位补贴根据实际岗位和工作年限逐年调整。

第五章销售提成第十四条销售提成根据员工销售业绩和公司约定的提成比例确定。

第十五条员工销售提成按月计算，每月末统一发放。

第十六条公司可以根据市场竞争情况和销售业绩调整销售提成比例。

第六章年终奖金第十七条年终奖金根据公司年度经营成果和员工个人业绩完成情况确定。

第十八条员工年终奖金按年度工资的15%发放。

第七章薪酬发放第十九条员工薪酬实行每月两次发放，每月5号发放基本工资、岗位补贴和绩效奖金，每月15号发放销售提成和年终奖金。

第二十条员工薪酬发放采取银行转账方式，确保员工及时、准确地收到薪酬。

第八章附则第二十一条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司总经理办公会决定。

服装公司薪资管理制度

服装公司薪资管理制度一、薪资结构设计：1.员工薪资结构应根据岗位职责、工作内容和难度、员工能力等因素进行科学合理的设计和分配。

2.薪资结构包括基本工资、绩效工资、津贴、奖金、福利待遇等。

二、基本工资：1.基本工资根据员工的岗位等级和工作年限确定，可以根据员工的能力、工作表现、市场竞争状况等适当调整。

2.基本工资应以公正、公平的原则进行制定，同一岗位的员工应享有相同的工资待遇。

三、绩效工资：1.绩效工资是根据员工的工作表现和贡献来确定的，包括工作成绩、销售业绩、绩效评分等。

2.绩效工资应以客观的标准评估，不得存在任意性或人为因素影响。

四、津贴和奖金：1.津贴和奖金可以根据不同岗位的特殊性和工作环境给予相应补贴，如岗位津贴、岗位险、高温补贴等。

2.奖金可以根据员工的出色表现或完成特定任务给予奖励，如销售提成、年终奖金等。

五、福利待遇：1.公司应提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、医疗保险、节假日福利等。

2.公司可以根据经济状况和员工需求提供其他福利待遇，如员工购物折扣、定期体检、培训机会等。

六、薪资调整和晋升：1.薪资调整应以公平、公正的原则进行，可以根据市场调研、职位评估、绩效评估等因素进行调整。

2.晋升时，可以适量提高员工薪资待遇，同时要评估员工的能力、贡献和岗位要求等。

七、薪资保密：1.公司应对员工的薪资信息进行保密处理，不得随意泄露或公开。

2.公司可以制定相应的保密制度和措施，加强薪资信息的保护和管理。

八、薪资发放和管理：1.公司应按照约定的薪资发放周期和方式及时发放员工薪资，并保证准确无误。

2.公司应建立完善的薪资管理制度和流程，确保薪资发放的公正、合法和透明。

九、薪资投诉和申诉：1.公司应建立薪资投诉和申诉机制，确保员工在薪资待遇方面的合法权益。

2.员工有权利对薪资待遇存在异议的问题提出投诉和申诉，并应得到及时的回复和解决。

以上是服装公司薪资管理制度的主要内容，公司可以根据自身情况和市场需求进行适当调整和完善。

2024年服装店员工薪资奖励制度

2024年服装店员工薪资奖励制度引言2024年，服装行业进一步迎合了消费者对于个性化和多元化的需求，市场竞争更为激烈。

作为服装店的员工，他们的工作质量和绩效将直接影响到店铺的销售和声誉。

因此，为了激励员工的积极性和创造力，我们制定了适应2024年的薪资奖励制度。

一、薪资结构调整1. 基本工资：每位员工将享有一份稳定的基本工资作为其工作的保障，基本工资将根据员工的工作经验和能力进行量化评估。

具体的绩效奖金将根据员工的职位进行设置，绩效奖金的金额将根据员工的个人绩效评级进行确定。

女装销售薪酬方案范文

一、背景随着我国经济的快速发展，服装行业逐渐成为国民经济的重要组成部分。

女装作为服装行业的重要分支，市场需求旺盛。

为提高销售业绩，吸引和留住优秀人才，特制定本女装销售薪酬方案。

二、薪酬结构1. 基本工资：根据员工岗位、工作经验和技能水平，设定不同等级的基本工资。

基本工资分为底薪和绩效工资两部分，底薪按月发放，绩效工资按季度发放。

2. 提成制度：根据销售业绩，设定不同比例的提成。

提成分为销售提成和客户关系提成两部分。

（1）销售提成：根据销售额的一定比例进行提成，具体比例为：销售额在1万元以下（含1万元）：提成比例为2%销售额在1万-3万元（含3万元）：提成比例为3%销售额在3万-5万元（含5万元）：提成比例为4%销售额在5万-10万元（含10万元）：提成比例为5%销售额在10万元以上：提成比例为6%（2）客户关系提成：针对新客户开发、老客户维护等方面，设定一定比例的客户关系提成，具体比例为：新客户开发：成交金额的1%老客户维护：成交金额的0.5%3. 奖金制度：根据公司年度销售目标完成情况，对完成目标或超额完成的员工给予一定的奖金。

4. 休假制度：员工享有国家法定节假日、年假、病假等休假待遇。

三、薪酬调整1. 定期评估：每年对员工进行一次岗位评估，根据评估结果调整基本工资。

2. 绩效考核：每季度对员工进行一次绩效考核，根据绩效考核结果调整绩效工资和提成。

3. 职级晋升：根据员工的工作表现和业绩，晋升员工职级，相应调整薪酬。

四、福利待遇1. 社会保险：按照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

2. 住房公积金：按照国家规定，为员工缴纳住房公积金。

3. 带薪年假：员工享受国家规定的带薪年假。

4. 员工培训：公司提供各类培训课程，提高员工的专业技能。

5. 员工活动：定期组织员工参加各类文体活动，丰富员工业余生活。

五、执行与监督1. 本方案由人力资源部门负责解释和实施。

2. 员工对薪酬方案有疑问或意见，可向人力资源部门反映。

服装店员工薪资奖励制度

服装店员工薪资奖励制度一、薪资组成1.基本工资：基本工资是员工的固定工资部分，根据员工的工作年限、岗位等级等因素进行确定。

基本工资应该与员工的工作职责和岗位要求相适应。

2.绩效工资：绩效工资是根据员工的工作表现和业绩进行计算的工资部分。

绩效工资分为个人绩效和团队绩效，个人绩效根据员工的个人工作表现评定，团队绩效根据团队整体的工作表现评定。

绩效工资的计算应该公平、公正、透明，并与员工实际的工作表现相匹配。

3.岗位津贴：岗位津贴是根据员工的岗位要求和特殊工作条件进行发放的津贴。

例如，店长、副店长、导购员等具有特殊职责和需求的员工应该根据其职位等级和工作特殊性给予相应的岗位津贴。

4.奖金：奖金是根据员工的突出工作表现、超额完成业绩目标、客户满意度等因素进行发放的额外报酬。

奖金的发放应该公平、公正、透明，并打破部门壁垒，鼓励员工之间的合作和交流。

5.补贴：补贴是为了帮助员工解决特殊困难或提高员工的生活水平而发放的额外报酬。

例如，交通补贴、通讯补贴、餐补等。

二、绩效考核标准1.个人绩效考核标准：（1）完成销售任务：个人销售额完成情况是考核个人绩效的重要指标之一、根据员工所在岗位的销售任务和个人销售能力确定销售指标，并根据实际销售额的完成情况进行评定。

（2）客户满意度：客户满意度是考核员工服务态度和工作效率的重要指标。

通过客户满意度调查问卷、客户反馈等方式评估员工的客户服务水平。

（3）工作质量：工作质量是考核员工工作能力和执行力的重要指标。

根据员工工作完成的准确性、及时性、规范性等方面进行评估。

2.团队绩效考核标准：（1）团队销售额：团队销售额是考核团队绩效的重要指标之一、根据团队销售任务的完成情况进行评定。

（2）团队合作能力：团队合作能力是考核团队效能和团队合作精神的重要指标。

通过对团队内部协作、沟通和协调的评估进行综合评定。

（3）团队服务水平：团队服务水平是考核团队的客户满意度的重要指标。

通过对团队服务态度、工作效率和服务质量的评估进行综合评定。

某服装公司薪资管理制度

第一章总则第一条为规范公司薪资管理制度，保障员工的合法权益，激发员工的工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体正式员工，包括管理人员、技术人员、销售人员和生产人员等。

第二章薪资构成第三条员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和津贴等构成。

第四条基本工资：根据员工所在岗位、工作年限及公司薪酬政策确定。

第五条岗位工资：根据员工所在岗位的工作职责、任职资格和公司薪酬体系确定。

第六条绩效工资：根据员工的工作绩效、完成情况及公司绩效考核结果确定。

第七条奖金：包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等，根据公司经营状况和员工贡献程度确定。

第八条津贴：包括岗位津贴、交通津贴、通讯津贴等，根据岗位性质和工作需要确定。

第三章薪资调整第九条薪资调整分为定期调整和特殊调整。

第十条定期调整：每年根据公司经营状况、行业水平及员工工作表现，进行一次薪资调整。

第十一条特殊调整：因员工个人能力提升、岗位变动或公司政策调整等原因，可进行特殊薪资调整。

第四章绩效考核第十二条公司建立科学的绩效考核体系，定期对员工进行绩效考核。

第十三条绩效考核结果作为薪资调整、晋升、奖惩的重要依据。

第五章奖惩第十四条公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规章制度的行为进行处罚。

第十五条奖励形式包括物质奖励和精神奖励。

第十六条处罚形式包括警告、记过、降级、辞退等。

第六章薪资支付第十七条公司按照国家法律法规及公司相关规定，按时足额支付员工工资。

第十八条员工工资支付方式为银行转账，具体操作按照公司财务制度执行。

第七章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十条本制度自发布之日起施行，原有薪资管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。

第八章特别规定第二十一条对于特殊岗位和特殊人才，公司可根据实际情况制定个性化的薪资待遇。

第二十二条公司可根据市场变化和公司发展需要，适时调整薪资管理制度。

第二十三条本制度未尽事宜，由公司人力资源部另行制定补充规定。

服装店主管薪酬制度范本

服装店主管薪酬制度范本一、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工晋升的职业发展通道，建立一套相对科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。

二、适用范围适用于公司正式聘用员工和试用期员工。

三、原则本制度为确定员工薪酬的直接依据。

员工最低工资的保障和业绩考核的结果相结合，以体现公平、公正原则。

四、薪酬结构1. 基本工资：即劳动者所得工资额的基本组成部分，用于保障员工基本生活，较之工资的其他组成部分具有相对稳定性。

2. 岗位工资：是指以岗位劳动责任、所需知识技能、劳动强度、劳动条件等为依据确定的工资。

3. 工龄工资：公司根据员工为公司服务年限的长短给予的津贴。

员工无论基于何种理由离开公司后又回来工作的，工龄从新入职起计算。

4. 绩效工资：绩效工资是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。

绩效工资的结算及支付方式详见《绩效考核管理规定》。

5. 各类补贴：是对员工的工作经验、劳动贡献等等的积累所给予的补偿。

公司可根据实际情况对各类补贴项目及享受标准进行调整。

6. 个人相关福利：包括年终奖、节假日福利、生日福利等，具体标准按照公司相关规定执行。

五、薪酬决定与调整1. 员工薪酬由基本工资、岗位工资、工龄工资、绩效工资、各类补贴和个人相关福利组成。

2. 员工入职时，根据岗位级别、工作经验和能力等因素确定基本工资和岗位工资。

3. 工龄工资根据员工在公司工作的年限逐步增加。

4. 绩效工资根据员工的绩效考核结果进行调整。

5. 各类补贴和个人相关福利根据公司政策和实际情况进行调整。

六、薪酬支付与管理1. 员工薪酬按月支付，每月最后一个工作日发放上月工资。

2. 员工工资支付方式为银行转账，如需更改支付方式，请提前向人力资源部申请。

3. 员工工资中含有扣款项目，如个人所得税、社会保险、公积金等，公司代扣代缴。

4. 员工离职时，公司按相关规定结算工资和福利，并办理工资卡销户手续。

服装店员薪酬奖惩制度范本

第一章总则第一条为规范本服装店店员薪酬及奖惩管理，激励员工积极性，提高店铺销售业绩，特制定本制度。

第二条本制度适用于本服装店所有店员。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以精神激励和物质奖励相结合的方式，对店员进行奖惩。

第二章薪酬体系第四条店员薪酬由基本工资、绩效工资、提成工资和奖金组成。

第五条基本工资：1. 店员入职后，根据岗位及工作经验，确定基本工资；2. 基本工资每季度调整一次，根据公司整体经营状况和员工表现进行调整。

第六条绩效工资：1. 绩效工资根据店员当月销售业绩、顾客满意度、工作态度等因素综合评定；2. 绩效工资占基本工资的20%-30%。

第七条提成工资：1. 店员销售业绩达到公司规定标准，可获得相应的提成工资；2. 提成工资比例根据不同产品线及销售难度进行差异化设置。

第八条奖金：1. 店员在完成公司下达的销售目标、获得顾客好评、参与公司活动等方面表现突出，可获得奖金；2. 奖金分为月度奖金、季度奖金和年度奖金。

第三章奖惩制度第九条奖励：1. 优秀员工奖：对表现突出的店员，给予优秀员工称号，并在店内公示；2. 销售冠军奖：每月评选销售冠军，给予一定的奖金和奖品；3. 顾客满意度奖：对顾客满意度高的店员，给予一定的奖励；4. 年度优秀员工奖：对年度表现优秀的店员，给予一定的奖金和荣誉。

第十条惩罚：1. 迟到、早退、请假等违反劳动纪律的行为，根据情节轻重，扣除相应工资；2. 工作失误，导致公司利益受损，视情节轻重，扣除部分或全部提成；3. 损坏公司财物，照价赔偿；4. 违反公司规章制度，严重者予以辞退。

第四章附则第十一条本制度由店长负责解释和执行。

第十二条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可由公司另行规定。

第十三条本制度如有修改，需经公司批准后方可执行。

服装店工资提成方案

四、基本工资
1.基本工资为保障员工基本生活需求的固定工资部分，所有员工基本工资标准如下：
-销售员：XXX元/月；
-主管：XXX元/月；
-店长：XXX元/月。
2.基本工资按月发放，遇法定节假日提前发放。
五、岗位工资
1.岗位工资是根据员工岗位性质、工作强度和技能要求设定的工资部分。
2.岗位工资标准如下：
3.员工在入职时应详细了解并同意本工资提成方案，作为劳动合同的一部分。
4.本方案自颁布之日起生效。
十、结语
本工资提成方案旨在建立一种公平、公正、公开的薪酬体系，以激发员工的工作热情，提升销售业绩。我们期待全体员工共同努力，为我服装店的持续发展贡献力量。在此，祝愿每一位员工都能在本岗位上取得优异成绩，实现个人与企业的共同成长。
-月销售额在0-XXX元区间，提成比例为X%；
-月销售额在XXX-XXX元区间，提成比例为X%；
-月销售额在XXX元以上，提成比例为X%。
七、奖金
1.奖金包括全勤奖、优秀员工奖、团队奖金等。
2.全勤奖：员工当月无迟到、早退、请假等缺勤情况，给予全勤奖XXX元。
3.优秀员工奖：每月评选一次，奖励业绩突出、表现优秀的员工，奖金为XXX元。
-销售员：XXX元/月；
-主管：XXX元/月；
-店长：XXX元/月。
六、提成工资
1.提成工资是根据员工完成的销售业绩，按一定比例提取的奖励性工资。
2.提成比例及计算方式：
-销售员：销售额提成比例；
-主管：所管理团队总销售额提成比例；
-店长：全店总销售额提成比例。
3.提成比例分为三个档次，根据月销售额确定：
4.本方案自颁布之日起执行。
本方案旨在为员工提供一个公平、公正的薪酬体系，鼓励员工积极拓展业务，提高服务水平，为我服装店的发展贡献力量。希望全体员工共同努力，共创美好未来。

服装店员工薪资奖励制度

服装店员工薪资奖励制度
为了激励和奖励服装店员工的努力和贡献，可以制定以下薪资奖励制度：
1. 基本工资：根据员工的职务和工作经验确定固定的基本工资，作为员工的基本收入。

2. 绩效奖金：根据员工的工作表现和业绩，设立绩效考核标准，通过评估和考核，根据绩效指标给予相应的奖金。

绩效奖金的金额可以根据绩效表现的好坏进行调整。

3. 销售提成：对于销售型的员工，可以设立销售提成制度，根据员工的销售额或者销售额的增长进行提成计算，并按照一定比例发放。

4. 实习生津贴：对于实习生，可以给予一定的津贴作为补偿，以激励他们在实习期间的努力和学习。

5. 季度奖金：设立每个季度的业绩奖金，根据店铺整体业绩或者团队业绩情况，给予员工一定比例的额外奖金，以激励员工的合作和团队精神。

6. 管理岗位津贴：对于担任管理职位的员工，可以给予额外的岗位津贴，以鼓励他们承担更多的责任和工作压力。

7. 培训费用补贴：对于参加培训和学习的员工，可以提供一定的费用补贴，以鼓励员工不断学习和提升自己的专业能力。

总体来说，薪资奖励制度应该根据员工的职位、能力和贡献来确定，既能激励员工的工作热情和创造力，又能和店铺的业绩
紧密关联。

同时，薪资奖励制度应该具有公平性和合理性，遵循法律法规，并与员工进行明确的沟通和解释。

服装店员工工资构成方案课件

提供健康保险
为员工提供健康保险，以保障员工的身体健康和生命安全。
提供多样化的福利
提供培训机会
为员工提供各种培训机会，如技能培训、管理培训等，以提高员工的专业素质和工作能力。
VS
实施员工关怀计划
通过实施员工关怀计划，如组织员工参加户外活动、为员工庆祝生日等，增强员工的归属感和凝聚力。
04
津贴补贴应当根据员工的工作性质和工作环境等因素进行合理确
定，以保障员工的合理权益。
其他福利
其他福利还包括带薪年假、带薪病假、婚假、产假等福利。
其他福利包括医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险等社会保险和福利。
这些福利的提供可以增强员工的归属感和忠诚度，提高工作效率。
02
服装店员工工资构成现状分析
服装店员工工资构成方案课件
• 工资构成概述 • 服装店员工工资构成现状分析 • 改进方案 • 实施保障措施 • 结论与展望
01
工资构成概述
基本工资
基本工资是员工工资构成的主要部分，根据员工的职位、能力和市场行情确定。基本工资的确定需要考虑员工的工作职责、技能、经验和市场薪酬水平等因素。
基本工资通常按照月支付，是员工稳定收入的一部分。
及时评估调整，不断完善优化工资构成方案
定期评估
定期对工资构成方案的实施效果进行评估，收集员工的反馈和建议，发现问题及时进行调整和完
善。
优化调整
根据评估结果和员工反馈，对工资构成方案进行优化调整，提高方案的合理性和可行性。
持续改进
不断总结经验教训，持续改进和完善工资构成方案，以适应服装店的发展需求和员工的实际需求。
制定合理的绩效工资方案
确定绩效评价标准

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

固定薪水平——二线城市
岗位职称一星导购
管辖范围建议
下限 M1
1,000
中间值 M2
1,050
上限 M3
1,100
带宽 10%
导购
二星导购
三星导购店长
兼收银、仓管
兼收银、仓管 C、D类店 B、C类店 S、A类店
1,150
1,300 1,500 1,800 2,100
1,200
1,350 1,700 2,100 2,500
1,150
1,300 1,700 2,200 2,700
10%
8% 26% 38% 42%
店长
高级店长店经理
• 新入职员工定薪不能超过中间值M2

7
© 2011 Towers Watson. All rights reserved. Proprietary and Confidential. For Towers Watson and Towers Watson client use only.
店铺销售人员激励总目标、原则

1、提成方案全国统一
2、固定薪按地区差异设置；

3
© 2011 Towers Watson. All rights reserved. Proprietary and Confidential. For Towers Watson and Towers Watson client use only.
1,250
1,400 1,900 2,400 3,000
9%
8% 27% 33% 43%
店长
高级店长店经理
• 新入职员工定薪不能超过中间值M2

6
© 2011 Towers Watson. All rights reserved. Proprietary and Confidential. For Towers Watson and Towers Watson client use only.
1,500
1,700 2,300 3,000 3,500
7%
6% 21% 25% 30%
店长
高级店长店经理
• 新入职员工定薪不能超过中间值M2

5
© 2011 Towers Watson. All rights reserved. Proprietary and Confidential. For Towers Watson and Towers Watson client use only.
固定薪水平——三线城市
岗位职称一星导购
管辖范围建议
下限 M1
900
中间值 M2
950
上限 M3
1,000
带宽 11%
导购
二星导购
三星导购店长
兼收银、仓管
兼收银、仓管 C、D类店 B、C类店 S、A类店
1,050
1,200 1,350 1,600 1,900
1,100
1,250 1,500 1,900 2,200
城市级别划分
城市级别一线城市城市名称北京、上海、广州、深圳天津、重庆、合肥、芜湖、马鞍山、南京、苏州、无锡、昆山、常州、常熟、南通、吴江、江阴、张家港、杭州、宁波、温州、金华、嘉兴、萧山、义乌、余姚、乐清、瑞安、台州、慈溪、湖州、绍兴、温岭、厦门、福州、泉州、东莞、佛山、中山、汕头、珠海、惠州、顺德、江门、南宁、桂林、柳州、北海、石家庄、郑州、武汉、长沙、海口、三亚、银川、西宁、兰州、哈尔滨、长春、呼和浩特、南昌、大连、沈阳、西安、太原、大同、济南、威海、青岛、烟台、成都、乌鲁木齐、拉萨、昆明、贵阳、遵义
店铺级别分类（全国统一）
岗位
S类店 A类店 B类店 C类店 D类店
年销售规模
500万（含）以上 300万（含）—500万 200万（含）—300万 100万（含）—200万 100万以下
注：老店根据去年销售额划分；新店按本年预算划分，由渠道中心统一确定

9
© 2011 Towers Watson. All rights reserved. Proprietary and Confidential. For Towers Watson and Towers Watson client use only.
二线城市
三线城市

以上城市以外的所有城镇
8
© 2011 Towers Watson. All rights reserved. Proprietary and Confidential. For Towers Watson and Towers Watson client use only.
固定薪水平——一线城市
岗位职称一星导购
管辖范围建议
下限 M1
1,200
中间值 M2
1,250
上限 M3
1,300
带宽 8%
导购
二星导购
三星导购店长/店助
兼收银、仓管
兼收银、仓管 C、D类店 B、C类店 S、A类店
1,400
1,600 1,900 2,400 2,700
1,450
1,650 2,100 2,700 3,100
店铺销售激励方案
2011年10月生效
韬睿惠悦 2010年12月
目录

店铺销售人员激励总目标、原则店铺销售人员薪资结构、岗位设置、职称及薪资水平导购提成店长提成特卖店提成方案、年终奖方案

2
© 2011 Towers Watson. All rights reserved. Proprietary and Confidential. For Towers Watson and Towers Watson client use only.
销售人员薪酬结构
全薪
人员类别固定薪资销售提成年终奖奖金
其他销售激励
导购
12个月工资（含餐费、
√
√
固定补贴、岗位津贴等）店长
√ √
如产品促销、多件奖、竞赛等

4
© 2011 Towers Watson. All rights reserved. Proprietary and Confidential. atson client use only.