企划部绩效考核标准
企划部绩效考核(适用于企划、文案、平面设计等)
标准范围评分：2
标准范围评分：1〜0
自评分：
主管主任评分：
2.考勤情况、出 席活动、会议
（5分）
标准范围评分
准时上下班，全勤， 无病假，准时出席会 议、活动。
迟到早退未超10分 钟，会议偶有迟到。
迟到早退未超30分钟，缺席会议、 活动1次以内。
迟到早退超过30分钟， 或旷工，会议、活动缺席N2次。
自评分：
主管主任评分：
3.谈判能力
（4分）
谈判能力极强，谈判 中总能取得好的结 果。
具备较好的谈判能 力，能胜任T.作。
谈判能力一般.勉强符合工作要求。
谈判能力较差，工作常常 达不到要求，甚至无法完 成工作。
标准范围评分；4
标准范围评分；3
标准范围评分：2
标准范围评分：1〜（）
自评分：
主管主任评分：
企划部绩效考核（适用于企划、文案、平面设计等）
考核月份
姓名1
职位入职时间|
考核内容
考评细则及分值
德
（态度）
（15分）
1.纪律性
（5分）
能严格遵守公司规 章制度，无任何违纪 现象表里如一。
基本遵守公司规章， 很少违规。
偶有违纪违规现 象但尚能及时纠 正。
经常不遵守公司规章，纪 律意识差，且屡教不改， 表里不一。
标准范围评分：5〜4自评分：
标准范围评分：3
标准范围评分：2主管主任评分：
标准范围评分：1〜0
附 加 分
（20分）
成稿作品受-致认可并在市场上受到好评或流行的
自评分：
主管主任评分：
一票否决参评项
1上班.时冋接私活者或影响到工作
2.未经主管负责人许可将工作文件流传出本部门 以上违规现象一经发现取消当月参评,二次发现作离职处理
企划部各岗位绩效考核标准
企划部各岗位绩效考核标准：一、客服专员绩效考核标准：1、电话记录及处理：及时接听并记录咨询电话（5分）；及时处理接到的咨询问题并完整记录好处理过程（5分）；积极转接不在岗位同事的电话并详细记录或热情处理（5分）。
---15分2、家属回访工作：每月5号前，做好相应公寓的家属回访工作及投诉记录，并根据回访或投诉情况制定相应的服务建议及措施反馈给各院长。
---15分3、新咨询客户回访工作：每月10号前做好上月新咨询客户的回访工作并记录好，分析总结出意向客户情况报给部门负责人。
---10分4、网络咨询记录：熟悉网上办公软件，及网络宣传事宜，做好网络咨询服务及客户记录。
---10分5、配合各部门的实际情况做一些促销方案，用电话或短信群发方式告诉传达给新老客户。
---10分6、服务满意度：咨询人员对客服很满意，无投诉建议等。
因工作不配合被投诉，经调查成立的，由负责人通告本人，并扣3分/次，该项月度投诉成立3次以上的不予计算当月绩效。
---10分7、工作效率指标：一般问题在接到问题后半小时内回复，疑难问题在3天内处理完毕，特殊问题7天内处理完毕。
---10分8、工作态度：积极配合其他部门工作；思路敏捷，清晰；责任心强；工作细心、注重细节；作风谦逊上进；良好的沟通能力和团队合作精神；具备持续有序的学习能力与良好的职业道德素养。
---109、执行力：按时提交周/月工作总结及下周/月工作计划，逾期提交扣5分/次；积极参加公司各项活动、培训、会议、无正当理由不参加会议、培训、活动者扣5分/次；对上级领导临时交代的工作，积极主动配合完成，不推诿、不拖延、不敷衍了事否则此项不得分。
---10二、网络管理专员绩效考核标准：1、每周至少更新三次网站行业资讯板块内容，及时上传相关板块内容及图片，确保公司网站自身资讯内容更新的时效性并优化至百度推广首页。
逾期更新扣2分/天，以此类推。
文字出现错别字，扣2分/篇。
---20分2、负责公司下属各网站及微博、微信等的制作和日常维护工作，包括内容发布和维护、粉丝的增加与互动性的增强。
企划部绩效考核方案
企划部绩效考核方案一、前言绩效考核是企业管理中的一项重要任务，它通过对员工工作表现的评估，旨在全面了解员工的工作能力和努力程度，提供一种公正、客观、有效的员工管理手段。
本文将针对企划部门的绩效考核方案进行详细的规划和解析。
二、考核指标（一）完成目标数量企划部作为企业战略制定的重要参与者，其首要任务就是完成企业制定的目标。
因此，完成目标数量是企划部绩效考核的核心指标之一（二）目标完成质量除了完成目标数量之外，企划部负责制定的目标还需要具备一定的质量保证。
目标完成质量是企划部绩效考核的重要指标之一（三）团队合作能力企划部作为一个团队，成员之间的合作能力直接影响到部门的工作效率和成果。
团队合作能力是企划部绩效考核的重要指标之一（四）创新能力企划部门需要不断地提出新的创意和策略，以应对市场的变化。
创新能力是企划部绩效考核的重要指标之一（五）自我学习能力行业竞争日益激烈，创新型企划部门需要具备快速学习和适应的能力。
自我学习能力是企划部绩效考核的重要指标之一（一）目标管理企划部门的目标管理需要根据企业的整体目标进行具体制定，每个成员需要明确自己的目标，并定期向上级汇报目标的完成情况。
目标管理是企划部绩效考核的重要方法之一（二）绩效评估绩效评估是企划部绩效考核的核心方法。
通过定期对员工的绩效进行评估，可以客观的了解员工的工作情况，从而为提升员工的能力和工作效率提供依据。
（三）360度评估360度评估是对员工绩效进行全方位、多维度评估的方法。
除了上级对下级的评估外，还包括下级对上级的评估、同级之间的评估和员工自评。
通过360度评估，可以更全面地了解员工的工作表现。
（四）绩效激励绩效激励是企划部绩效考核的重要环节之一、通过对绩效优秀的员工给予奖励和晋升，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高绩效水平。
四、考核周期和频率考核周期一般分为年度考核和季度考核两种，具体周期可根据企业的实际情况进行调整。
五、奖惩制度（一）奖励机制对于绩效优秀的员工，可以给予以下奖励：1.奖金激励：根据员工的绩效表现，将给予相应的奖金激励。
企划部绩效考核方案
企划部绩效考核方案
一．考核总则
员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升企划部整体绩效。
二．考核原则
考核工作遵循以下原则：以提高员工绩效为导向；公平、公正；多角度考核。
三．考核用途
考核结果的用途主要体现在绩效工资分配、职务升降、岗位调动
四．绩效考核对象
企划部非经理岗位员工，包括正式员工、试用期和离职员工
五．绩效考核方法
1.企划部员工在每月1日前填写本人上月《企划人员月度考核表》（附件一），按照表格的内容填写完整并签名，交至部门负责人；
2.部门负责人在每月3日前，对《企划人员月度考核表》进行打分和终评；
3.人力资源部在每月5日前对《企划部员工月度绩效考核表》进行统分，并将被考核人的考核分数对照《考核得分等级表》（附件二）确定考核等级，按照考核等级确定绩效工资。
5.人力资源部将企划人员绩效工资系数结果在每月5日前交到财务部进行工资核算，并将企划部绩效工资系数和考核等级的结果反馈给企划部负责人；
6.绩效考核的反馈
人力资源部将考核结果确定后的三天内将考核结果告知被考核人，并听取被考核人对绩效考核结果各方面的意见，由部门经理填写《员工绩效面谈记录表》（附件三）；通过绩效考核面谈使被考核人了解部门经理对自己的期望，了解自己的绩效，了解自己有待改进的地方。
7.计算方法
绩效工资=绩效工资总额×绩效工资系数
8. 其它业务提成详见公司相关规定。
企划人员月度绩效考核表
考核得分等级表
员工绩效面谈记录表。
企划部考核方案
企划部考核方案引言本文档旨在制定企划部门的考核方案，以确保部门内部员工的工作质量和效率。
通过明确的考核标准和流程，可以促进员工的工作动力和团队协作，提升企划部门的整体绩效。
考核目的企划部门是公司实现战略目标的重要组成部分，其工作关系到公司的整体运营和发展。
制定考核方案的目的是：1.促使员工提高工作质量和效率。
2.激励员工不断学习和成长，提升自身能力。
3.鼓励员工发挥创意，推动创新。
4.促进团队协作和沟通，提高部门整体绩效。
考核标准企划部门的考核标准将分为以下几个方面：工作质量1.项目规划和执行：根据项目要求，制定详细的计划，并按时高质量完成工作。
2.内部沟通和协调：有效沟通，协调相关部门，保证信息顺畅流转。
3.文档撰写和报告：能够撰写干净、规范的文档，并能清晰地陈述工作成果。
工作效率1.时间管理：合理安排工作时间，高效利用时间资源。
2.任务分配和执行：根据员工的能力和特长，合理分配任务，高效完成工作。
3.风险控制和问题解决：能够及时发现和解决项目中的问题，降低风险。
自我成长1.学习能力：积极主动学习新知识和技能，提升自身的专业能力。
2.创新思维：具备开拓创新的思维，并能够提出可行的创新方案。
3.沟通能力：善于倾听他人意见，并准确表达自己的观点。
考核流程企划部门的考核流程分为以下几个步骤：1.考核目标设定：在每个考核周期开始前，由部门负责人和员工共同制定考核目标，并进行记录和确认。
2.工作实施和记录：员工按照考核目标执行日常工作，并将工作内容和进展记录在个人工作日志中。
3.自评和考评：考核周期结束时，员工进行自我评估，部门负责人进行考核评价。
4.绩效总结和面谈：考核结束后，部门负责人与员工进行绩效总结，并进行绩效面谈。
在面谈中，共同讨论员工的工作表现和成长需求，并制定下一阶段的目标和计划。
5.奖励和激励：根据员工的绩效评价，给予适当的奖励和激励，例如表彰、晋升、薪酬调整等。
考核结果运用企划部门的考核结果将用于以下几个方面：1.绩效管理：考核结果将作为评价员工绩效的依据，与薪酬激励挂钩，促进员工的动力和积极性。
企划部绩效考核方案
企划部绩效考核制度第一章总则一、目的与宗旨为加强公司企划部的队伍建设，提高公司竞争力，合理评价员工及团队月度工作计划完成情况，促进整体绩效改进，鼓励管理团队注重对下属进行帮助、提升，促进团队扩张和发展，特制定本考核办法。
二、适用范围本办法适用于企划部所有在职员工。
三、考核原则1.结果考核与过程考核相结合。
2.鉴于新媒体运营岗位的特殊性，结果考核每季度一次，过程考核每月一次。
3.对每月考核的结果如有异议，运营专员可向人资部提出，人资部将根据制度核对解答，如仍有异议，由总经理裁定。
如需调整部分在次月核算时调整。
4.5.6.四、企划部岗位人员构成1、企划部主管2、新媒体运营专员3、天猫店铺运营专员第二章企划部各岗绩效具体考核办法一、企划部主管，总分100分。
1、结果考核（1）天猫店销售额 30%（2）新媒体账号增粉数量 30%2、过程考核（1）有效工作方案和计划 10%（2）团队建设，是否有效协助工作计划实施 10%（3）新媒体运营 10%（4）产品推广 10%二、新媒体运营专员，总分100分。
1、结果考核（1）增粉数量，20%，每个季度至少净增1000人。
（2）阅读数量，20%，每个季度每篇文章阅读量不得低于当前粉丝数量的3%。
（3）内容数量，10%，每个月至少10次更新，10 篇文章。
2、过程考核（1）内容质量，20%（过程考核），更新当月阅读量大于粉丝数2%。
（2）版面设计，10%（过程考核），无明显瑕疵，如错别字等。
（3）产品推广，10%（过程考核）（4）其他工作，10%3、考核表格详见附件一三、天猫店铺运营专员，总分100分。
1、结果考核（1）销售业绩，30%，2、过程考核（1）店铺上新，20%，每个月至少上新50件。
（2）页面优化，20%，标题、主图、详情页无重大错误。
（3）客服工作，10%，回复及时，发货准时，无因主观因素导致的退货。
（4）顾客管理，10%，及时统计订单信息，并反馈。
（5）其他工作，10%，。
企划部绩效考核制度
企划部绩效考核制度一、制度目的企划部绩效考核制度的目的是激励员工积极工作，促进部门间的协调与合作，提高整个企划部的绩效水平。
通过绩效考核，能够对员工的工作情况进行客观评估，有效发挥优秀员工的作用，同时找出工作中存在的问题，寻找改进的方法与途径。
二、制度内容1.考核指标绩效考核指标应根据企划部门的业务特点与工作目标来制定。
可以包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。
指标制定时要尽量具体、明确，容易衡量和评价。
2.考核周期和频次绩效考核周期一般为一年，可以根据实际情况进行调整。
可以将一年分为四个季度进行评估，每季度进行一次绩效考核，以便及时发现问题与进行改进。
3.考核方式绩效考核方式可以采用多种多样的形式，包括定性考核和定量考核。
定性考核主要是通过问卷调查、个人面谈等形式进行，以了解员工的工作情况和评估。
定量考核则通过数据统计和业绩指标来评估员工的绩效情况。
4.考核评分标准为了保证绩效考核的客观性和公正性，需要制定明确的评分标准。
可以根据不同的指标权重来确定得分的比重，并制定相应的评分等级，以便对员工进行评估和排名。
5.奖惩机制绩效考核制度应设立奖惩机制，以激励员工积极工作。
可以根据员工的绩效评估结果，给予相关的奖励，如薪资调整、晋升、表扬等。
对于绩效较差的员工，可以给予相应的惩罚措施，如薪资调整、降职、警告等。
6.评估结果反馈绩效考核结果应及时向员工进行反馈，让员工了解自己的工作情况和存在的问题。
可以安排个别谈话或团队会议来对评估结果进行解读和讨论，对于评估结果中存在的不足之处，给予改进的建议和指导。
三、制度执行与改进为了保证绩效考核制度的有效实施，需要有专人负责制度的执行和管理，并及时调整考核指标和评估标准，以适应工作的变化和发展需求。
同时也要建立评估结果的监控反馈机制，对绩效考核制度进行检视与改进，以提高制度的有效性和公正性。
四、制度宣导与沟通以上是企划部绩效考核制度的主要内容。
只有建立健全的绩效考核制度，才能激发员工的工作积极性和主动性，推动企划部门的发展和提高。
企划部绩效考核标准.
7分
DM
能 保 证 DM 及 宣 传 广 告 按 时 到 底 门 店
及宣
传广
告7
分
出 出勤 勤 20
分
考 核 采 用 100 分 制 。考 核 结 果 分 为 五 档 ，分 别 对 应 考 核 得 分 如 下 ：优 秀 91 － 100 分 ； 良 好 81 － 90 分 ； 称 职 71 － 80 分 ； 基 本 称 职 60 － 70 分 ； 不 称 职 59 分 以 下 （ 含 59 分 ）。
现
团 队 精 神 优 秀 ，为 8 分 ；坚 持 公 司 利 益 至 上 ，乐 于
50
帮 助 他 人 ，不 存 在 损 害 公 司 利 益 、形 象 的 行 为 ，团
分
队 精 神 良 好 ，为 6-7 分 ；偶 有 部 门 保 护 主 义 、个 人
主义及 其他 有背团队精神的行为 ，后果不十分 严
重 ，为 5 分 ；爱 制 造 、传 播 小 道 消 息 ，爱 对 他 人 品 头 论 足 、议 论 是 非 或 存 有 其 他 因 团 队 观 不 端 正 而 严
重 影 响 公 司 利 益 、形 象 、公 司 整 体 工 作 气 氛 、他 人
正 常 权 益 的 行 为 ，为 5 分 以 下 ；存 有 无 中 生 有 、恶
意造谣 或恶意 攻击他 人等团队 观严重 不足的 行为， 为 0分。
责任 心8 分
遵 纪 守 法 ，求 真 务 实 ，工 作 严 谨 、细 致 ，注 重 效 率 和 成 本 节 约 ，不 管 是 对 公 司 、对 自 己 ，还 是 对 同 事 、 对 工 作 有 关 对 象 等 ，均 表 现 出 强 烈 的 责 任 心 ，为 8 分 ； 无 违 法 、 违 规 行 为 ， 工 作 认 真 负 责 为 5-7 分 ； 偶 有 对 公 司 、同 事 或 工 作 对 象 等 有 不 负 责 行 为 ，后 果 不 十 分 严 重 ，为 4 分 ；工 作 常 马 虎 拖 沓 、弄 虚 作 假 、推 委 责 任 、铺 张 浪 费 等 漠 视 责 任 心 的 行 为 或 工 作 存 有 督 办 现 象 ，为 4 分 以 下 ；存 有 严 重 失 职 ，违 法乱纪 、影响 恶劣或 其他责任 心严重 淡漠的 行为， 为 0分
策划部制度大全之企划部考核管理(最新)
策划部制度大全之09年企划部绩效评定标准及奖金考核试行方案一、绩效工资考核细则:为推进企划工作顺利展开，有效促进考核机制的深入，体现劳动贡献与筹薪回报相挂钩,实现企业与个人的既定价值,结合企业实际，特制定此企划绩效考核制度。
1：绩效工资考核目的：1）考核部门及员工绩效目标完成情况，为实际筹薪与奖金提供依据2）对上一考核期间的工作进行总结,为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导与帮助3）为公司整体以及局部薪酬调整、部门员工职能评级、岗位调整、资历评价等提供重要依据。
4）提高企划团队员工工作技能以和绩效素质,优化人员结构，保持本部门人员的活动和良性竞争力2：试用范围:本条款规则试用于北京同济医院企划部所有相关人员3：绩效工资划分：根据岗位职责不同，划分不同的绩效奖金额度,绩效工资具体额度依据医院各月经营情况划分。
4：考核周期：1)主管级别以上人员分月度考核以及季度评定考核2）其他级别人员依据月度考核标准进行（具体考核见详细考核标准表）企划部日期：2009年12月6日一、企划部关键绩效考核指标09年度企划部经理绩效考核指标备注：满分为100分，100％率计算。
1-奖金额度X%计算=奖金发放数.绩效评定指标分数由副总直接评判。
09年度品牌策划类人员绩效考核指标主要考核指标（100％）备注：满分为100分,100％率计算。
1—奖金额度X％计算=奖金发放数。
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。
09年度品牌策划类人员绩效考核指标备注：满分为100分,100％率计算。
1—奖金额度X％计算=奖金发放数。
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。
09年度企划文案类人员绩效考核指标主要考核指标（100％）备注：满分为100分,100％率计算。
1—奖金额度X％计算=奖金发放数.绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。
09年度企划文案类人员绩效考核指标绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。
企划部工作绩效考核指标
企划部工作绩效考核指标目的本文档旨在明确企划部工作绩效考核的指标，确保团队成员的工作质量和效率符合组织的期望。
背景企划部是公司中负责制定和执行战略规划的重要部门。
为了保证企划部的工作能够有效地推动公司发展，需要建立一套科学合理的绩效考核指标。
考核指标企划部工作绩效考核包括以下指标：1. 战略规划质量：评估企划部制定的战略规划的质量和可行性。
考核标准包括规划的完整性、目标的明确性、对环境变化的应变能力等。
战略规划质量：评估企划部制定的战略规划的质量和可行性。
考核标准包括规划的完整性、目标的明确性、对环境变化的应变能力等。
2. 项目执行效率：评估企划部在项目执行过程中的效率和执行结果。
考核标准包括项目的进展情况、资源的合理利用、问题解决能力等。
项目执行效率：评估企划部在项目执行过程中的效率和执行结果。
考核标准包括项目的进展情况、资源的合理利用、问题解决能力等。
3. 团队合作能力：评估企划部团队成员之间的协作和合作能力。
考核标准包括团队成员之间的沟通效果、协作配合、知识共享等。
团队合作能力：评估企划部团队成员之间的协作和合作能力。
考核标准包括团队成员之间的沟通效果、协作配合、知识共享等。
4. 创新能力：评估企划部是否具备创新思维和创新能力。
考核标准包括创新项目的数量和质量、创新成果的转化效果等。
创新能力：评估企划部是否具备创新思维和创新能力。
考核标准包括创新项目的数量和质量、创新成果的转化效果等。
5. 绩效目标达成情况：评估企划部实际绩效与既定目标之间的差距。
考核标准包括绩效目标的设定与达成情况、对绩效差距的分析与改进等。
绩效目标达成情况：评估企划部实际绩效与既定目标之间的差距。
考核标准包括绩效目标的设定与达成情况、对绩效差距的分析与改进等。
考核周期与方式企划部的工作绩效考核应定期进行，以确保持续改进和追踪。
考核周期可以选择每季度、每半年或每年一次。
考核方式可以采用绩效评估表、360度评价等方式，综合评估团队成员的整体表现。
企划专员绩效考核方案
企划专员绩效考核方案1. 背景企划专员是公司中负责制定和执行企业战略规划的重要岗位。
为了保证企划专员的工作质量和效率，需要制定一套科学合理的绩效考核方案。
2. 目的本绩效考核方案的目的是评价企划专员的工作表现，并根据评估结果提供相应的奖励或改进方案，以激励企划专员的工作热情，提高工作效率和业绩。
3. 考核指标3.1 工作效率工作效率是企划专员工作能力和工作态度的体现，可以通过以下指标进行评估：•任务完成时间：评估企划专员根据工作要求制定的计划与实际任务完成情况的一致性。
•任务完成质量：评估企划专员完成的任务质量是否符合要求，包括准确性、完整性和可操作性。
•任务进展报告：评估企划专员对任务进展情况的及时报告和总结能力，包括问题分析和解决方案提出。
3.2 项目管理能力企划专员需要具备良好的项目管理能力，以确保项目的顺利实施和达成预期目标。
以下指标可用于评估项目管理能力：•项目计划与执行：评估企划专员制定项目计划的合理性和可行性，并根据计划执行项目工作。
•项目沟通与协调：评估企划专员与其他部门和团队成员的沟通和协调能力，包括信息传递、问题解决和冲突管理等方面。
•项目风险管理：评估企划专员对项目风险的识别、分析和应对能力，包括风险预测、风险控制和风险应急预案制定等方面。
3.3 创新能力创新能力是企划专员在工作中提出创新思路并实施的能力，可以通过以下指标进行评估：•创新意见或建议：评估企划专员在制定企业战略和解决问题时提出的创新意见或建议的数量和质量。
•创新项目实施：评估企划专员发起和推动的创新项目的数量和效果，包括对企业发展和业务提升的贡献程度。
4. 考核方式4.1 绩效评估周期绩效评估周期设定为每年一次，以公司的财年为周期。
4.2 绩效评估方法绩效考核分为自评和上级评估两部分。
具体方法如下：•自评：企划专员在考核周期结束后填写自评表，对自己的工作进行全面评估。
•上级评估：企划专员的直属上级根据工作要求和绩效指标，对其工作进行评估和打分。
企划部员工工作绩效主要考核指标
指标类别
指标项
计量单位
指标值
评定等级
指标等级
备注
优秀
良好
合格
不合格
定
量
指
标
1、其他部门的投诉次数
2、工作计划完成情况
3、新闻媒体发表稿件数量
4、网站信息更新速度
5、项目申报成功率
6、法律事务失误率
定
性
指
标
1、公司形象宣传效果
2、合理提出公司战略建议
3、对组织结构改进提出合理意见
4、公司内外网站更新公关活动效果
7、归口建设、管理企业识别系统（CIS）效果
8、完整搜集竞争对手信息
9、按要求起草、审核公司的法律文书，确保公司利益不受损害
10、及时编写公司年度经营计划、总结
11、及时统计计划的执行情况，做出运营分析报告
企划部绩效考核指标
企划部绩效考核指标一、目标完成情况企划部门的首要任务是根据公司的战略目标制定详细的年度和季度工作计划，并确保按时完成。
因此，目标完成情况是企划部绩效考核的核心指标之一、该指标可以衡量员工对工作目标的理解程度、任务分解的合理性、资源运用的效率等方面。
二、项目管理能力企划部门通常会涉及到多个项目的策划和推进。
因此，项目管理能力是企划部门员工的重要素质之一、对于该指标的考核可以通过评估员工所负责的项目完成情况、项目管理能力及成本控制能力等方面进行。
三、创新能力和创意表现作为企划部门的核心职能之一，创新能力和创意表现是衡量企划部门员工能力的重要指标之一、企划部门员工应具备独立思考、灵活应变、敏锐洞察市场变化的能力，并能将创意转化为实际可执行的策划方案。
因此，企划部绩效考核中可以加入创新能力和创意表现指标，包括员工的原创性、创意广度和可行性等方面。
四、团队合作能力企划部门通常需要与不同部门进行合作，因此，团队合作能力是衡量企划部门员工能力的重要指标之一、此外，团队合作能力还包括员工与同事之间的良好沟通、协调能力，以及工作中的分享、合作和协作。
因此，团队合作能力可以作为企划部绩效考核的指标之一五、专业知识和技能企划部门员工应具备丰富的专业知识和技能，包括市场调研、竞争分析、策划方案设计、营销推广等方面的能力。
在绩效考核中，可以根据岗位要求对员工的专业知识和技能进行评估，包括员工的学习能力、问题解决能力、业务知识掌握程度等方面。
六、客户满意度企划部门的工作主要是为更好地满足客户的需求服务。
因此，客户满意度可以作为考核企划部门绩效的重要指标之一、对于该指标的考核可以通过客户反馈、客户满意度调查等方式进行评估。
七、自我发展能力企划部门员工应具备不断自我学习和提升的能力，以保持专业水平和适应市场变化。
因此，自我发展能力可以作为考核指标之一，包括员工的学习意愿、自我学习的方法和策略、自我提升的成果等方面。
以上是企划部绩效考核指标的一些建议，企业可以根据自身的情况和需求进行适当的调整和补充。
企划部绩效考核方案
企划部绩效考核方案篇一：企划部绩效考核方案企划部绩效考核方案一．考核总则员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升企划部整体绩效。
二．考核原则考核工作遵循以下原则：以提高员工绩效为导向；公平、公正；多角度考核。
三．考核用途考核结果的用途主要体现在绩效工资分配、职务升降、岗位调动四．绩效考核对象企划部非经理岗位员工，包括正式员工、试用期和离职员工五．绩效考核方法1.企划部员工在每月1日前填写本人上月《企划人员月度考核表》（附件一），按照表格的内容填写完整并签名，交至部门负责人；2.部门负责人在每月3日前，对《企划人员月度考核表》进行打分和终评；3.人力资源部在每月5日前对《企划部员工月度绩效考核表》进行统分，并将被考核人的考核分数对照《考核得分等级表》（附件二）确定考核等级，按照考核等级确定绩效工资。
5.人力资源部将企划人员绩效工资系数结果在每月5日前交到财务部进行工资核算，并将企划部绩效工资系数和考核等级的结果反馈给企划部负责人；6.绩效考核的反馈人力资源部将考核结果确定后的三天内将考核结果告知被考核人，并听取被考核人对绩效考核结果各方面的意见，由部门经理填写《员工绩效面谈记录表》（附件三）；通过绩效考核面谈使被考核人了解部门经理对自己的期望，了解自己的绩效，了解自己有待改进的地方。
7.计算方法绩效工资=绩效工资总额×绩效工资系数8.其它业务提成详见公司相关规定。
企划人员月度绩效考核表考核得分等级表员工绩效面谈记录表篇二：企划部绩效考核制度企划部员工绩效考核办法(20XX年)为提高企划部人员工作的积极性，用公平、公正、公开的奖罚制度来激励和鞭策员工，特制订本绩效考核办法。
一、按岗位的不同和每位员工的能力、经验、工作积极性、以往的表现、学历等综合情况为每一位员工制定年度的薪资范围，定为最低保底数和最高限额数。
二、根据年薪定下每位员工每月的固定薪资，固定薪资按公司的相关规定每月发放。
企划部关键绩效考核指标
企划部关键绩效考核指标企划部的关键绩效考核指标是一项重要的管理工具，为企业的发展和目标实现提供了有效的评估手段。
以下是一些常见的企划部关键绩效考核指标。
1.项目管理能力：企划部的主要职责是负责制定和执行各种项目的计划。
因此，项目管理能力是企划部绩效考核的重要指标之一、这包括项目的规划、组织、协调和执行能力，以及对项目进展的控制和监督能力。
2.创新能力：企划部需要具备创新能力，能够提出新的创意和解决问题的方法。
这包括对市场趋势和客户需求的洞察力，以及独特的思维方式和创造性的解决方案。
3.绩效目标达成情况：企划部的绩效考核指标应该与公司的绩效目标相一致。
这包括企业销售额、市场份额、利润等方面的目标，并通过具体的指标来衡量企划部对这些目标的贡献。
4.与其他部门的合作：企划部需要与其他部门进行紧密的合作，以实现公司的整体目标。
因此，对于企划部的绩效考核，应该考虑其与其他部门的合作情况，包括沟通、协调和协作能力。
5.数据分析和决策能力：企划部需要能够收集、分析和处理大量的数据，以支持决策过程。
因此，数据分析和决策能力是企划部绩效考核的重要指标之一、这包括对数据的准确性和可靠性进行评估，以及能够基于数据做出明智的决策。
6.项目成本和时间管理：企划部负责制定和执行各种项目的计划，因此对于项目成本和时间的管理能力非常重要。
企划部的绩效考核指标应该包括对项目成本和时间预算的控制能力，以及对项目进展的及时跟踪和调整能力。
7.风险管理能力：企划部需要能够识别和管理项目中的风险，以确保项目的成功。
因此，风险管理能力是企划部绩效考核的重要指标之一、这包括对潜在风险的识别和评估，以及采取相应的风险控制和应对措施。
8.团队合作和领导能力：企划部需要具备良好的团队合作和领导能力，以协调和指导团队成员的工作。
因此，对于企划部的绩效考核，应该考虑其团队合作和领导的效果，包括团队的协作和工作效率。
总结起来，企划部的关键绩效考核指标包括项目管理能力、创新能力、绩效目标达成情况、与其他部门的合作、数据分析和决策能力、项目成本和时间管理、风险管理能力以及团队合作和领导能力等方面。
企划部绩效考核制度
企划部员工绩效考核办法(2011年)为提高企划部人员工作的积极性，用公平、公正、公开的奖罚制度来激励和鞭策员工,特制订本绩效考核办法.一、按岗位的不同和每位员工的能力、经验、工作积极性、以往的表现、学历等综合情况为每一位员工制定年度的薪资范围,定为最低保底数和最高限额数。
二、根据年薪定下每位员工每月的固定薪资，固定薪资按公司的相关规定每月发放。
最高限额数减去最低保底数的差额为年终奖的基础数。
每人可以得到多少奖金要通过每月内部的月度考评和每季度针对该员工的服务对象进行工作满意度调查所得分数以及部门年度考评得分共三项考核指标来计算。
三、年度奖金的计算公式为:基础数×（月度考评得分的平均数×０．5＋季度满意度调查得分的平均数×0.2５＋部门年度考评得分数×0.２5)÷100四、月度考评、季度满意度调查和部门年度考评的满分都为100分，年底根据每月考评、每季调查得分计算得出全年平均数及部门年度考评得分来计算年度奖金的数据。
（有特殊贡献的可以加分,但最高不超过12０分)。
五、月度考评实施细则。
1、每月的考评将按《企划部员工月度考评表》所列项目进行评分。
由部门负责考评的同事轮流安排3—5人的考评小组根据各人当月的工作表现并参考各人的月度总结进行评分,经部门经理签名确认之后，得出了每位员工的月度考核得分。
负责评分的同事必须以客观事实为原则,力求做到公正、公平、公开．2、每月底每位员工必须对本人当月的工作情况进行总结并对下一个月的工作进行计划,于次月５日前将总结及计划交由行政专员进行登记并上交给经理审阅。
5号之后才交的每迟交一天扣考评分1分，依此类推.直到当月的最后一天都未交的，在考评中一次性扣减２5分。
3、如果工作中因本人责任、失误、拖拉等原因而导致工作未按时完成,工作的质量差或遭到投诉等情况，当事人及当事人的直属上一级均要被追究责任并扣分。
4、考评中考勤情况需严格管理。
企划部绩效考察指标
企划部绩效考察指标介绍本文档旨在明确企划部绩效考察的指标和评估方法，以确保对企划部工作的全面评估，并为绩效管理提供参考依据。
考察指标以下是企划部绩效考察的主要指标：1. 项目规划与执行能力：考察企划部对项目的规划和执行能力，包括项目目标设定、分解任务、资源调配、进度管理等方面。
2. 创新能力：考察企划部的创新能力，包括创意产生、新颖性、市场前瞻性等方面。
3. 团队协作：考察企划部的团队合作能力和协同效率，包括跨部门沟通、资源共享、协作配合等方面。
4. 市场分析与策划能力：考察企划部对市场趋势的把握和策划能力，包括市场调研、竞争分析、市场定位等方面。
5. 项目成果评估：考察企划部对项目成果的评估和效果追踪，包括项目完成度、目标达成度、市场反馈等方面。
6. 资源管理：考察企划部对资源的合理利用和管理，包括预算管理、人才培养、设备利用等方面。
评估方法为评估企划部的绩效，可以采用以下方法：1. 定期考核：定期进行绩效考核，比如每季度或每年一次，对企划部的工作进行全面评估，制定考核指标和权重，并进行定性或定量评估。
2. 360度反馈：采用360度反馈的方式，邀请企划部成员的上级、同事和下属对其绩效进行评价，以获取多维度的评估结果。
3. 实际业绩：考察企划部的实际业绩，如项目完成情况、销售额增长等，作为评估的重要依据。
结论企划部绩效考察需要综合考虑项目规划与执行能力、创新能力、团队协作、市场分析与策划能力、项目成果评估和资源管理等指标。
评估方法可以包括定期考核、360度反馈和实际业绩评估。
通过有效的绩效考察，可以促进企划部的工作质量提升，并为绩效管理提供参考依据。
企划部绩效考核标准
工作计划中完成效率，计划中所有工作都能按时、保质保量完成12分。良好7-11分，一般3-6分，完成不好消极怠工0分
工作日志填写7分
工作日志填写，按要求填写、对自己工作中效率提高完成好7分，良好3-6分，一般1-2分，极差0分
管理及技能表现30分
设计软件运用10分
各种档期DM、宣传牌、指示牌、员工胸牌、档期规划青、宣传广告、版面的创意、设计、排版等制件完成
卖场气氛布置6分
季节或节日的卖场布置
形像管理7分
卖场内店内形像、区域形像以及卖场POP的管理
DM及宣传广告7分
能保证DM及宣传广告按时到底门店
出勤
出勤20分
考核采用100分制。考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：优秀91－100分；良好81－90分；称职71－80分；基本称职60－70分；不称职59分以下（含59分）。
进取心8分
严于律已，工作勤奋努力，积极主动，追求卓越，非常注重业务学习并努力提高自身知识、技能，进取心强烈，为8分；工作努力，积极主动，注重业务学习，进取心良好为4-7分；一般的为3分；不思进取，工作盲目、随意，对自己要求不严格的为3分以下
工作方法7分
在不失原则的前提下，工作十分注重方式、方法，富有想象力和创造力，能坦诚接受他人批评指正，能很好地影响他人更好地工作为7分；良好为4-6分；一般为3分；工作原则性不强或不注重方式、方法，为3分以下；心胸狭窄，对于他人批评指正心怀怨恨，打击报复，为0分。（部门负责人如有以下行为之一，各加扣1-2分，扣完为止：领导艺术单调，激励能力有限，部门凝聚力、战斗力不强；部门员工权责不明确；工作盲目、缺乏计划；对下属心存戒备。）
企划部晋升考核标准
岗பைடு நூலகம்：日期：年月日
企划部绩效测评指标
企划部绩效测评指标1. 简介本文档旨在确定企划部绩效测评的指标和评估方法，通过科学、合理的测评体系，提升企划部门的工作质量和效率。
2. 绩效测评指标以下是企划部绩效测评的主要指标：2.1 项目管理评估企划部门的项目管理能力，包括项目策划、组织、执行和控制等方面。
指标可以包括项目计划完成率、项目进度及成本控制情况等。
2.2 创意和创新能力评估企划部门的创意和创新能力，包括提出独特的创意方案、解决问题的能力以及对市场趋势的洞察力等。
指标可以包括创意质量、创意数量、市场反应度等。
2.3 沟通与协调能力评估企划部门的沟通与协调能力，包括与其他部门的沟通协作、团队合作和冲突管理等。
指标可以包括跨部门协作效果、沟通反馈情况等。
2.4 业务目标达成评估企划部门的业务目标达成情况，包括实施的策略是否对业务产生积极的影响，达成的目标是否符合预期等。
指标可以包括业务增长率、市场份额增加情况等。
2.5 客户满意度评估企划部门在客户关系管理方面的表现，包括对客户需求的理解、满足客户需求的能力以及客户反馈情况等。
指标可以包括客户满意度调查结果、客户投诉情况等。
3. 绩效测评方法为了科学、客观地评估企划部绩效，可以采用以下方法：3.1 定量评估通过量化数据的收集和分析，对企划部门的绩效进行评估。
可以通过绩效指标的设定，定期对数据进行收集和统计，并进行绩效评估。
3.2 定性评估通过主管对企划部门工作的观察和评估，结合员工的绩效评价，对企划部门的工作进行定性评估。
可以通过面谈、问卷调查等方式获取员工的反馈和评价。
3.3 综合评估将定量评估和定性评估相结合，进行综合评估。
通过综合考虑各项指标和评估结果，对整个企划部门的绩效进行总体评估。
4. 结论企划部绩效测评指标的确定和评估方法是确保企划部门工作质量和效率的重要手段。
通过科学、合理的测评体系，能够全面地评估企划部门的工作表现，为进一步提升绩效提供有力支持。
可以根据具体情况和需要，对指标和方法进行适当调整和优化。
企划部绩效方案
企划部绩效方案企划部作为一个组织中关键的部门，需要制定一个绩效方案来评估部门成员的工作表现和绩效。
一个有效的绩效方案可以激励员工更好地工作，提高团队的整体绩效。
本文将介绍一个针对企划部门的绩效方案，以帮助企划部门提高工作效率和质量。
绩效评估指标目标设定一个好的绩效方案应该与公司的整体目标和策略相一致。
对于企划部门来说，可以通过以下几个方面来设定绩效目标：1.项目完成率：衡量企划部门完成项目的能力。
公司可以设定一个目标完成率，例如80%，来评估部门的表现。
2.市场份额增长：企划部门的主要任务是制定推广策略和市场营销活动。
通过监测市场份额的增长情况，评估企划部门对公司业务的贡献。
3.客户满意度：通过定期调查客户满意度，了解客户对企划部门的满意程度。
企划部门可以设定一个客户满意度指标，例如80%，来衡量自身的表现。
4.团队合作：企划部门需要与其他部门密切合作。
可以设定一个团队合作的指标，例如完成与其他部门的合作项目数量，来评估团队的表现。
绩效评估方法为了评估企划部门的绩效，可以使用以下两种方法或其组合：1.定量评估：通过设置的目标指标，定期收集数据并量化评估。
例如，每月统计项目完成情况、市场份额增长率等数据，通过对比目标和实际数据，计算得出得分。
2.定性评估：除了定量数据，还可以使用定性的评估指标。
例如，通过员工自评、上级评估和同事互评等方式，收集绩效评估的定性数据。
企划部门可以根据实际情况选择合适的评估方法，或者综合使用定量和定性评估，以实现更全面的绩效评估。
奖励和激励措施为了激励企划部门成员为实现绩效目标努力工作，可以考虑以下奖励和激励措施：1.绩效奖金：设立绩效奖金制度，根据绩效评估结果给予额外奖金。
奖金金额可以根据绩效得分的高低进行相应调整。
2.晋升机会：根据绩效评估结果，为表现出色的员工提供晋升机会。
可以设立晋升计划，为员工提供晋升到更高级别的机会。
3.培训和发展机会：提供员工培训和发展机会，帮助他们提升技能和知识，进一步提高绩效。
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企划部绩效考核标准
岗位日期: 年月日
评评评平考核价价价均要素评分参考者者者3 得
1 2 分
牢记公司使命，坚持公司利益至上，注重维护公司形象，集体荣誉感强烈，积极参与集体活动，注重部门间、部门内协作，不存在部团
门保护主义及其他自私自利行为，团队精神优秀，为8分;坚持公队司利益至上，乐于帮助他人，不存在损害公司利益、形象的行为，精团队精神良好，为6-7分;偶有部门保护主义、个人主义及其他有
神背团队精神的行为，后果不十分严重，为5分;爱制造、传播小道
8分消息，爱对他人品头论足、议论是非或存有其他因团队观不端正而
严重影响公司利益、形象、公司整体工作气氛、他人正常权益的行为，为5分以下;存有无中生有、恶意造谣或恶意攻击他人等团队
观严重不足的行为，为0分。
遵纪守法，求真务实，工作严谨、细致，注重效率和成本节约，不责
管是对公司、对自己，还是对同事、对工作有关对象等，均表现出任强烈的责任心，为7分;无违法、违规行为，工作认真负责为5-6 心分;偶有对公司、同事或工作对象等有不负责行为，后果不十分严过 7分重，为4分;工作常马虎拖沓、弄虚作假、推委责任、铺张浪费等程漠视责任心的行为或工作存有督办现象，为4分以下;存有严重失
职，违法乱纪、影响恶劣或其他责任心严重淡漠的行为，为0分表
严于律已，工作勤奋努力，积极主动，追求卓越，非常注重业务学进现
习并努力提高自身知识、技能，进取心强烈，为5分;工作努力，取 40分积极主动，注重业务学习，进取心良好为4分;一般的为3分;不
心思进取，工作盲目、随意，对自己要求不严格的为3分以下
5分
在不失原则的前提下，工作十分注重方式、方法，富有想象力和创工
造力，能坦诚接受他人批评指正，能很好地影响他人更好地工作为作 5分;良好为4分;一般为3分;工作原则性不强或不注重方式、
方方法，为3分以下;心胸狭窄，对于他人批评指正心怀怨恨，打击
法报复，为0分。
(部门负责人如有以下行为之一，各加扣1-2分，
扣完为止:领导艺术单调，激励能力有限，部门凝聚力、战斗力不5分
强;部门员工权责不明确;工作盲目、缺乏计划;对下属心存戒备。
)
月度工作计划中完成效率，计划中所有工作都能按时、保质保
工作
量完成10分。
良好6-8分计划
10分一般3-5分，完成不好消极怠工0分
工作工作日志填写，按要求填写、对自己工作中效率提高
日志
完成好5分，良好3-4分，一般1-2分，极差0分填写
5分
卖场内、外设置的广告位是公司进行营业外收入的一种辅助设施，广告位有效的管理与使用广告位可以增加营业外的收入，也可以扩大管理商品的知名度，卖场内、外的广告位的收费标准为 /? 15分费用
投资回总体的策划投资所应得到的效益回报率为投资回报率，公司拟订投控制40分报率资回报率在10以上。
10分
费用控制企业整体策划费用一般产生于促销组合费用、广告费用等方面，合15分理的控制费用的支出，令企划费用进行有效的使用;
出勤 20分
合计
考核采用100分制。
考核结果分为五档，分别对应考核得分如下:优秀91,100分;良好81,90分;称职71,80分; 基本称职60,70分;不称职59分以下(含59分)。
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