组织结构横向型
横向组织型管控模式
横向组织型管控模式横向组织型管控模式是一种管理模式，它特点是在组织中实现横向的合作与沟通，通过跨部门和跨职能的合作来实现组织目标的达成。
横向组织型管控模式的实施能够促进信息共享、协同工作、团队合作等，从而提高组织的绩效和创新能力。
本文将对横向组织型管控模式的特点、优势和实施过程进行详细分析。
1.强调跨部门和跨职能的合作：横向组织型管控模式鼓励不同部门和职能之间的合作和沟通，以实现共同的目标。
这种合作和沟通可以帮助组织迅速响应市场需求和变化，有效利用资源。
2.提倡扁平化的组织结构：横向组织型管控模式追求简洁、高效的决策流程，避免过多的层级和冗长的审批程序。
扁平化的组织结构可以加速信息传递和决策的执行。
3.强调信息共享和透明度：横向组织型管控模式强调信息的共享和透明度，以保证每个部门和员工都能够获取所需的信息。
信息共享可以减少信息壁垒和沟通误差，提高工作效率。
4.鼓励员工参与决策和问题解决：横向组织型管控模式鼓励员工参与决策和问题解决的过程，以提高员工的创造力和自主性。
员工参与决策和问题解决可以促进他们对工作的投入和承诺。
1.提高组织的绩效和创新能力：横向组织型管控模式可以促进跨部门的合作和知识共享，扩大组织的智力资源。
这有助于提高组织的绩效和创新能力。
2.提升员工的工作满意度和忠诚度：横向组织型管控模式可以给予员工更多的自主权和参与感，激发他们的工作动力和创造力。
员工在这种模式下更有机会展示个人才华，并享受更大的成就感和满足感。
3.促进问题的快速解决：横向组织型管控模式可以加强部门之间的交流和协作，从而更快地解决问题。
在这种模式下，团队可以共同提出解决方案，快速采取行动。
实施横向组织型管控模式的过程包括以下几个步骤：1.识别组织的需求和目标：首先，组织需要明确自己的需求和目标，明确需要达成的结果。
2.确定组织的结构和职责：在识别需求和目标的基础上，组织需要确定合适的结构和职责划分。
这包括确定部门和团队的设置，明确各个职责和权限。
横向组织结构设计课件
创新性
横向组织结构鼓励跨职能的交 流和合作，能够激发员工的创 新思维，从而促进企业创新。
高效协作
横向组织结构能够促进不同职 能部门之间的协作，提高工作 效率和响应速度。
资源共享
横向组织结构能够实现资源共 享，优化资源配置，降低企业
成本。
挑战
文化冲突
横向组织结构可能面临不同部门之间的文 化冲突，需要建立共同的企业文化和价值
观，以促进团队合作。
管理难度
横向组织结构的管理难度较大，需 要建立有效的沟通机制和协调机制 ，以确保不同职能部门之间的顺畅
运作。
A
B
C
D
决策效率低
横向组织结构的决策效率可能较低，因为 需要不同部门之间的沟通和协调，可能会 影响决策的速度和质量。
技能要求高
横向组织结构需要员工具备跨职能的技能 和知识，对员工的综合素质要求较高。
务模式。
激发创新活力
横向组织结构有利于激发企业内 部创新活力，促进企业持续发展
。
提高企业竞争力
通过横向组织结构的变革，企业 能够提高自身竞争力，更好地应
对市场竞争。
05
横向组织结构的未来发展
数字化转型
数字化转型是横向组织结构未来发展的关键趋势之一。通过引入先进的信息技术和 数字化工具，组织可以实现更高效、灵活和快速响应的运营模式。
增强组织适应性
横向组织结构能够更好地 适应市场变化和客户需求 ，提高组织的竞争力。
促进团队合作
横向组织结构强调团队合 作和跨部门沟通，有利于 提高员工的归属感和工作 积极性。
横向组织结构的适用范围
适用于快速发展的企业
适用于服务型企业
随着企业规模扩大，业务范围不断拓 展，需要更加灵活的组织结构来适应 市场变化。
组织结构——横向纵向模式
新新广告公司的组织结构
结构模式一：
纵向结构——扁平型结构
扁平型结构的
特点：行政等级较少，行政幅度较大，是一种分权性结构。
优点：⑴降低集权化程度，弱化直线式结构的不利影响
⑵提高下属部门管理者的责任心，促进权责结合，提高组织绩效
⑶减少下属管理者的决策工作，提高其管理效率
⑷有利于缩短上下级距离，密切上下级关系，信息纵向流快，管理费用低
⑸由于管理幅度大，有利于调动员工的积极性、自主性和满足感
缺点：⑴可能导致行政控制不力，导致组织丧失中心权威
⑵由于不能严密监督下级，上下级协调较差
⑶由于管理宽度大，加重了同级间相互沟通络的困难
结构模式二：
横向结构——直线-职能式结构
直线-职能式的
特点：以直线制为基础，在各级行政领导下设置相应的职能部门。
优点：⑴既保持了直线型结构集中统一指挥的优点，又吸收了职能型结构的分工细密，注重专业化管理的长处，从而有助于提高管理工作的效能
⑵管理严密、分工明确、上下级易于协调
⑶有利于发挥管理人员的专长，提高他们的专业能力
⑷有利于提高工作的计划、预见和准确性
⑸有利于将复杂的工作简单化
缺点：⑴层次多、机构大，从而造成多头领导的现象；意见的沟通与交流也会收到阻碍
⑵权力集中于高层，下级缺乏必要的自主权，影响下级的自主性和积极性
⑶各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾。
组织结构的构成要素有哪些？试分别做纵横向组织结构的比较分析
组织结构的构成要素有哪些？试分别做纵横向组织结构的⽐较分析⼀、组织结构的构成要素有哪些？试分别做纵横向组织结构的⽐较分析组织结构的基本构成要素是分⼯与整合。
(⼀)纵向分⼯结构1.纵向分⼯结构的基本类型纵向分⼯是指企业⾼层管理⼈员为了有效地贯彻执⾏企业的战略，选择适当的管理层次和正确的控制幅度，并说明连接企业各层管理⼈员、⼯作以及各项职能的关系。
在纵向分⼯中，基本有两种形式：⼀是⾼长型组织结构;⼆是扁平型组织结构。
(1)⾼长型组织结构⾼长型组织结构是指具有⼀定规模的企业的内部有很多管理层次。
在每个层次上，管理⼈员的控制幅度较窄。
这种结构有利于企业内部的控制，但对市场变化的反应较慢。
从实际管理来看，拥有3000名员⼯的企业平均的管理层次⼀般为8个层次。
如果某公司有9个管理层次，则为⾼长型结构。
(2)扁平型组织结构扁平型组织结构是指具有⼀定规模的企业的内部管理层次较少。
在每个层次上，管理⼈员的控制幅度较宽。
这种结构可以及时地反应市场的变化，并作出相应的反应，但容易造成管理的失控。
企业应根据⾃⼰的战略以及战略所需要的职能来选择组织的管理层次。
国外研究表明，在拥有1000名员⼯的公司⾥，⼀般有4个管理层次，即总经理、部门的经理、⼀线的管理⼈员以及基层的员⼯。
⽽在有3000名员⼯的公司⾥，管理层次增加到8个。
当员⼯超过3000名，甚⾄超过10000名时，管理层次很少增加，⼀般不超过9个或10个。
这说明当企业达到⼀定规模时，企业便会使组织的管理层次保持在⼀定的数⽬上，尽可能地使组织结构扁平化。
企业的管理层次过多，企业的战略难以实施，⽽且管理费⽤会⼤幅度地增加。
(⼆)横向分⼯结构1.横向分⼯结构的基本类型(1)创业型组织结构(2)职能制组织结构(3)事业部制组织结构(4)M型企业组织结构(5)战略业务单位组织结构(6)矩阵制组织结构(7)H型结构(控股企业/控股集团组织结构)(8)国际化经营企业的组织结构2.横向分⼯结构的基本协调机制协调机制就是建⽴在企业的分⼯与协调之上的制度。
横向组织结构设计课件
运用统计分析软件对数据进行处理和分析，包括描述性统计、相关 性分析、回归分析等，以揭示组织结构调整的实际效果。
结果呈现
将分析结果以图表、报告等形式进行可视化呈现，便于理解和解读。
持续改进与优化方向
01
针对评估结果中反映出的问题和不足，制定相应的改
进措施和优化方案。
02
关注员工反馈，持续优化组织结构，提高组织效率和
04
横向组织结构设计中的关键问题
部门壁垒与利益冲突解决
部门壁垒成因分析
探究部门壁垒产生的根源，如部门目标不一致 、信息不对称、资源争夺等。
利益冲突调解策略
建立跨部门沟通机制，促进信息共享，协调资 源分配，以化解利益冲突。
协同合作氛围营造
倡导团队精神，强化协同合作意识，推动部门间良性互动和共赢发展。
横向组织结构设计课件
目 录
• 横向组织结构设计概述 • 横向组织结构设计策略 • 横向组织结构设计实施步骤 • 横向组织结构设计中的关键问题 • 横向组织结构设计效果评估 • 横向组织结构设计案例分享与讨论
01
横向组织结构设计概述
定义与特点
定义
横向组织结构设计是指企业在同一层次上，按照业务流程、职能或者产品划分不同的部门，并明确各部门之间的 职责和协作关系的设计方式。
部门职责划分
部门设置
根据业务流程和组织规模，合理设置部门，确保部门 职责明确、界面清晰，避免职能交叉和重叠。
岗位职责明确
明确各部门、岗位的职责和权限，建立岗位说明书， 确保员工清楚自己的工作内容和职责范围。
关键岗位备份
为关键岗位设置备份人员，确保在关键岗位人员缺席 时，业务能够正常运转。
协作与沟通机制建立
组织结构的概念及主要类型
组织结构的概念及主要类型一、组织结构的概念组织结构是指组织内部各组成部分的排列、组合方式。
它描述了组织内部各成员之间的关系，以及组织如何将各个成员的贡献整合到一起，以实现组织目标的方式。
组织结构是组织设计的重要部分，它决定了组织的运行效率和效果。
二、主要组织结构类型1. 直线型组织结构直线型组织结构是最简单的组织结构形式，它的特点是：下级只接受上级的领导，各级下属只向自己的上级报告。
这种结构形式具有责任明确、沟通直接、反应迅速等优点，但也可能存在缺乏灵活性、管理幅度小等缺点。
2. 职能型组织结构职能型组织结构的特点是：在各级管理机构中，设立职能部门，各职能部门在各自的专业领域内行使管理职能。
这种结构形式有利于发挥专业优势，提高管理效率，但也可能导致多头领导，影响决策效率。
3. 直线职能型组织结构直线职能型组织结构是直线型和职能型两种组织结构的结合。
它既有直线型结构的直接指挥特点，又有职能型结构的职能管理特点。
这种结构形式能够充分发挥直线和职能的优势，提高组织的管理效率。
4. 事业部制组织结构事业部制组织结构的特点是：总部通过管理各事业部实现整体经营目标。
各事业部具有较大的自主权，能够独立经营、独立核算。
这种结构形式有利于发挥事业部的积极性和创造性，但也可能导致总部对事业部的控制力减弱。
5. 矩阵型组织结构矩阵型组织结构的特点是：具有纵向和横向两个管理主线。
纵向是职能部门，横向是项目或产品部门。
这种结构形式能够充分利用资源，提高项目管理效率，但也可能导致沟通复杂、决策效率低下等问题。
6. 扁平型组织结构扁平型组织结构的特点是：管理层级较少，管理幅度较大。
这种结构形式有利于提高决策效率和响应速度，但也可能导致管理难度加大、信息传递不畅等问题。
7. 网络型组织结构网络型组织结构的特点是：以项目或产品为中心，通过网络式的管理和协调实现资源共享和优化配置。
这种结构形式具有灵活性和适应性强的优点，但也可能存在信息不透明、决策效率低下等问题。
横向分工结构的基本类型
横向分工结构的基本类型横向分工结构是一种组织结构，是指一个组织中部门、人员和活动都根据相关功能进行分工，以满足组织的目标和任务。
横向分工结构的类型主要有几种，它们分别是大类分工结构、多部门分工结构、小组分工结构、中心化分工结构、代理分工结构和其他混合结构。
下面将对这几种分工结构的基本类型进行详细介绍。
1、大类分工结构大类分工结构是最常见的横向分工结构，它将组织中的功能性工作划分为几个大类，然后将这几个大类进一步细分为更小的工作模块，并负责管理每个模块。
大类分工结构的特点是把细节工作由工作单元完成，至于对外客户服务，则交由经理级人员负责。
2、多部门分工结构多部门分工结构是根据组织的功能需求和组织规模，将组织的工作划分为几个部门，由这几个部门负责组织的工作。
每个部门或者活动都有一个负责人，负责完成自己部门的工作，多部门分工结构和大类分工结构相比，具有减少上下级的层次的特点，从而提高了组织的效率。
3、小组分工结构小组分工结构是指将组织中的工作划分为几个小组，每个小组负责一个任务，每个小组中设有一个小组长，负责小组成员的管理和调度工作，以满足组织的要求。
小组分工结构的特点是强调小组的协作，鼓励组内成员相互支持，共同完成任务。
4、中心化分工结构中心化分工结构将组织中的工作划分为几个业务活动单元，不同业务活动单元分别由一个总公司负责，而该总公司由总裁负责管理各个单元。
中心化分工结构的特点是强调控制，在管理工作中，所有活动都由头等总公司控制，以实现组织的目标。
5、代理分工结构代理分工结构是指一个组织为了实现规定的目标，将一定的活动委托给一个具有专业知识的机构，使其代表组织完成活动，并以组织的名义承担职责。
代理分工结构可以提高组织的效率，减轻组织管理者的负担，但也存在着一些问题，比如负责人不能满足客户的需求，有可能导致效率的降低。
6、其他混合结构其他混合结构是指将上述几种横向分工结构结合起来，采用多种组织结构方式来实现组织的任务。
组织结构的四种类型
组织结构的四种类型组织结构是指企业在经营管理中所采用的组织形式和制度，它是企业的重要组成部分。
在实际的经营中，组织结构不仅影响着企业的整体运营效率和营运模式，对于企业的发展也有着至关重要的作用。
根据研究者的分类方式和不同的理论模型，对企业组织结构的划分一般有四种类型：功能型、产品型、客户型和矩阵型。
本文将针对这四种类型进行分析和探讨。
一、功能型组织结构功能型组织结构是一种纵向型组织结构，是按照功能来划分层次的，因为这种结构在组织层次上明确了各部门的职责和关系，因此对于企业的运营起到了一定的规范作用。
这种组织结构应用广泛，在许多传统和稳定的企业中较为常见。
但由于功能型组织结构的每个部门都是单独经营、单独负责的，对于跨部门的整合和资源统筹不够灵活，故不太适合于变化较快的市场环境下的企业运营。
二、产品型组织结构产品型组织结构是一种横向型组织结构，是按照产品线来划分层次的，因为这种组织结构的重点在于产品本身，所以能够更好地满足市场的需求，对于市场竞争日益激烈的企业比较适用。
但当企业产品线过于复杂、产品层次过多时，会导致企业的管理层次过多，导致决策周期变得过长，从而增加了企业的运营成本和管理的难度。
三、客户型组织结构客户型组织结构是一种外向型的组织结构，是按照客户来划分组织层次的。
这种组织结构将组织的主要关注点放在对客户的需求上，从而更好地满足客户的需求，提升企业的客户满意度。
客户型组织结构通常应用于比较高端的服务企业，比如银行、保险、咨询等行业。
但客户型组织结构也有一些缺点，例如难以适应市场的变化、缺少明确的内部职责划分等问题。
四、矩阵型组织结构矩阵型组织结构是一种混合型的组织结构，它既有纵向型的层次关系，又有横向型的职能关系。
矩阵型组织结构之所以能够被广泛应用，是因为它具有相对灵活的优势，能够集中各自部分的资源，提高企业的反应能力和效率。
对于解决复杂的问题、实现组织的协同管理，矩阵型组织结构是一种非常有效的管理模式。
横向与纵向组织结构的比较中型企业选择何种结构更为合适
横向与纵向组织结构的比较中型企业选择何种结构更为合适中型企业在发展过程中，组织结构的选择是一个重要的决策，对企业的运营和管理起着至关重要的作用。
在选择组织结构时，横向和纵向结构是两种常见的选择。
本文将比较这两种结构，并探讨在中型企业中选择何种结构更为合适。
一、横向组织结构的特点及适用情况：横向组织结构通常以团队为基础，强调跨部门合作和信息流通。
其特点如下：1. 平等性：横向组织结构中，各个团队成员平等对待，弱化了上下级关系。
2. 灵活性：团队成员之间的沟通和合作更加直接，决策能够更快速地作出和实施。
3. 适应性：横向组织结构适应环境变化的能力较强，能够更快速地调整和改变战略。
4. 创新性：横向组织结构鼓励创新和自主性，能够激发员工的创造力和积极性。
横向组织结构适用于以下情况：1. 项目驱动型企业：需要不同部门协同工作的项目型企业适合采用横向组织结构，以便更好地协调资源和人力。
2. 创新型企业：对于强调创新和快速决策的企业来说，横向组织结构可以提供更好的沟通和合作平台。
3. 开放型企业：横向组织结构能够促进不同部门之间的交流和知识共享，适用于注重开放和学习的企业。
二、纵向组织结构的特点及适用情况：纵向组织结构以职权和层级为基础，强调上下级关系和明确的职责划分。
其特点如下：1. 管理规范：纵向组织结构中，各级管理者有明确的权威和责任，能够更有效地管理下属和监督工作进程。
2. 专业化：纵向组织结构可以建立专业的职能部门，使得各个部门可以更专注于自身领域的工作。
3. 稳定性：纵向组织结构更加稳定，职务的划分和职责的明确使得工作流程更加规范和稳定。
纵向组织结构适用于以下情况：1. 传统型企业：对于传统行业的企业来说，纵向组织结构更为常见，因为其较为稳定和容易管理。
2. 高度分工的企业：对于需要高度分工和专业化的企业来说，纵向组织结构可以更好地管理和组织各个部门的工作。
3. 高度监管的企业：某些行业对合规和监管要求较高，纵向组织结构有助于实施更严格的管理和监督。
组织结构设置原则 横向 纵向
组织结构设置原则横向纵向
组织结构设置原则是指建立一个适合企业发展需求的组织结构框架，并遵循一定的设
置原则。
横向和纵向是两种常见的组织结构形式。
横向组织结构设置原则：
1. 分工明确原则：根据企业的功能和业务需求，将工作任务进行科学、合理地分解
和划分，确保每个岗位和角色的职责和权力明确。
2. 协同合作原则：强调各部门之间的相互配合和协同工作，鼓励跨部门的沟通和协作，以提升企业整体的工作效率和绩效。
3. 自主决策原则：授权与委托，鼓励员工参与决策和解决问题，提高决策的效率和
准确性，增强员工的积极性和主动性。
4. 快速反应原则：建立快速响应机制，使决策能够快速落地，避免层层审批和决策
过程过长，以提高企业的灵活性和市场竞争力。
纵向组织结构设置原则：
1. 层级清晰原则：建立明确的上下级关系，确保管理层级的清晰和权力的垂直流动，避免过多的层次导致管理效率低下。
2. 职权与责任对等原则：明确每个岗位的职权和责任，确保权责一致，避免权力过
分集中或责任不明确的情况。
3. 管控有效原则：建立科学的管理控制机制，包括目标管理、绩效评估等，确保组
织内部秩序和目标的实现。
4. 发展人才原则：注重人才的培养和发展，建立良好的晋升机制和激励机制，提升
员工的专业能力和绩效。
以上是组织结构设置的横向和纵向的原则，企业可以根据自身的需要和特点来进行组
织结构的设计和调整。
横向型组织出自组织管理学
横向型组织简介横向型组织是一种组织管理学中的组织形式，它与传统的垂直型组织相对应。
横向型组织强调跨部门的合作与协调，打破了传统组织中的垂直层级，使得组织更加灵活、高效，适应了快速变化的市场环境。
本文将对横向型组织的定义、特点、优势以及实施过程进行详细阐述。
定义横向型组织是一种组织管理学中的组织形式，它以跨部门的合作与协调为核心，弱化了传统组织中的垂直层级，强调团队合作、信息共享和知识传递。
横向型组织通过打破部门之间的壁垒，促进了组织内部的沟通和协作，提高了组织的灵活性和反应速度。
特点1.扁平化结构：横向型组织相对于传统的垂直型组织而言，更加扁平化。
它弱化了层级结构，减少了管理层次，加快了决策和执行的速度。
2.跨部门合作：横向型组织注重各部门之间的合作与协调。
它鼓励员工跨越部门的界限，共同解决问题，促进信息共享和知识传递。
3.强调团队合作：横向型组织倡导团队合作，通过组建跨部门的团队来完成任务。
团队成员之间的协作和互相支持是横向型组织的重要特点。
4.灵活应变：横向型组织能够更加灵活地应对市场的变化。
由于信息的流通和决策的迅速执行，横向型组织能够更快地适应外部环境的变化。
5.强调创新：横向型组织鼓励员工的创新思维和创造力。
它提供了一个开放的环境，鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动组织的创新能力。
优势横向型组织相对于传统的垂直型组织具有以下优势：1.提高效率：横向型组织通过减少层级和优化流程，提高了决策和执行的效率。
跨部门的合作和信息共享使得组织能够更快地响应市场需求，提供高质量的产品和服务。
2.增强创新能力：横向型组织鼓励员工的创新思维和创造力，提供了一个开放的环境，使得员工能够更自由地发表意见和提出新的想法。
这种积极的创新氛围有助于组织不断改进和创新，保持竞争优势。
3.加强员工满意度：横向型组织强调团队合作和员工参与，使得员工更加积极主动地参与到组织的决策和执行中。
员工在这种开放和合作的环境中能够获得更多的成就感和满足感，提高员工的工作积极性和满意度。
横向组织结构应用的注意事项
横向组织结构应用的注意事项1.明确组织目标和战略：横向组织结构需要整体来看待组织的目标和战略，并促使各部门之间相互协作以实现这些目标。
因此，在应用横向组织结构之前，必须明确组织的长期目标和战略，以保证各部门之间的合作是有方向性和价值的。
2.建立沟通和协作机制：横向组织结构强调各部门之间的沟通和协作，因此，建立起有效的沟通和协作机制至关重要。
这可以通过定期的会议、共享信息的平台以及跨部门的合作项目等方式来实现。
此外，还应该注重部门之间的沟通和信息流通的速度和效率，以避免信息壁垒和沟通障碍的产生。
3.明确责任和权力边界：横向组织结构下，各部门之间的责任和权力边界模糊，容易导致责任不明确、决策困难等问题。
因此，在应用横向组织结构时，必须明确各部门的责任范围和权力边界，并建立起相应的协调机制和决策程序，以确保组织的效率和目标的实现。
4.培养跨部门合作的文化：横向组织结构要求各部门之间的协作和合作，因此，必须培养一种跨部门合作的文化。
这包括鼓励员工之间的合作和信息共享，激励员工参与跨部门项目，以及倡导部门之间的互相支持和理解等。
同时，还应该突出强调团队合作和协同工作的重要性，以及将个人目标和团队目标相结合的重要性。
5.强调绩效评估和反馈：在横向组织结构下，绩效评估和反馈是确保各部门合作和协作的重要手段。
因此，在应用横向组织结构时，应该建立起有效的绩效评估和反馈机制，以衡量和激励员工在跨部门合作中的表现，并及时提供反馈和改进的机会。
6.平衡权力和权威的关系：横向组织结构要求各部门之间的平等和协作，因此，需要在权力和权威之间找到一个平衡。
这包括鼓励下属主动参与决策和问题解决，培养员工的自主性和创造性思维，并减少过度控制和指示的管理方式。
总之，应用横向组织结构需要注意明确组织目标和战略、建立沟通和协作机制、明确责任和权力边界、培养跨部门合作的文化、强调绩效评估和反馈，以及平衡权力和权威的关系。
只有在这些注意事项的基础上，横向组织结构才能有效地实施，促进组织整体的效率和目标的实现。
组织架构设计的四种形态
组织架构设计的四种形态
组织架构设计可以有四种形态，它们分别是：垂直型组织架构、横向型组织架构、矩阵型组织架构和网络型组织架构。
1. 垂直型组织架构：在这种形态下，组织结构是由上至下分层排列的。
每个层级都有明确的权威和责任，并且下方的成员向上级报告。
这种形态适用于大多数传统的组织，特别是那些需要高度控制和明确的命令链的组织。
2. 横向型组织架构：这种形态下，组织结构强调横向的合作和沟通，而非层级。
各个部门之间的沟通和合作是平等的。
这种形态适用于需要快速反应和灵活性的组织，尤其是创新型和创造型组织。
3. 矩阵型组织架构：在矩阵型组织中，员工同时属于一个垂直的职能团队和一个横向的项目团队。
这种形态充分发挥了专业知识和跨职能合作的优势。
矩阵型组织适用于需要高度协作和跨部门合作的组织，尤其是复杂的项目型组织。
4. 网络型组织架构：这种形态下，组织结构是一个开放的网络，合作伙伴和外部资源参与其中。
组织成员之间的关系是平等的，更加注重灵活性和自主性。
网络型组织适用于需要灵活性和快速适应变化的组织，尤其是虚拟型组织或跨地域的组织。
纵向组织和横向组织的例子
纵向组织和横向组织的例子
一、纵向组织的例子
1. 公司组织结构：公司组织结构是一种纵向组织结构，它定义了员工之间的职责权利关系，指定了各级管理者之间的联络方式，以及体现出每个组织结构所对应的行政职能。
2. 统计分析：统计分析是一种纵向组织的方法，它能帮助研究者收集、分析和解释他们正在研究的现象。
它可以帮助他们对现象进行长期追踪，以获得相关结果。
3. 军队编制：军队编制是纵向组织的一种例子，其中定义了军队内各军事单位的职责、权限、联系方式等，表明了军队内部的编制结构。
二、横向组织的例子
1. 项目管理：项目管理是横向组织的一种例子，它将不同角色的管理者组织在一起，为不同职能的管理者提供支持，完成各个项目的任务。
2. 企业网络：企业网络是一种横向组织，它在同一企业内将不同部门连接起来，使得信息在不同部门之间能够快速流通，提升企业的效率。
3. 跨部门合作：跨部门合作也属于横向组织的一种，它指的是不同部门之间，共同完成一项任务的合作形式，对协同完成任务至关重要。
横向结构的特点
横向结构的特点
横向结构，也被称为扁平结构，是指组织的管理幅度较大，从而形成管理层次较少的组织结构。
这种结构的出现相对较晚，并且在行为科学学派发展起来后得到了肯定和提倡。
横向结构的优点主要有以下几点：
1. 有利于缩短上下级距离，密切上下级关系，信息纵向流通快，管理费用低。
2. 由于管理幅度较大，被管理者有较大的自主性、积极性和满足感。
不过，随着企业规模的扩大，横向结构的劣势也逐渐显现出来，例如管理幅度过大可能导致管理难度增加，以及决策层对中下层控制不足等。
因此，在选择组织结构时，企业需要综合考虑各种因素，包括企业的目标、战略、业务特点、外部环境等。
组织结构——横向纵向模式
新新广告公司的组织结构
结构模式一：
纵向结构——扁平型结构
扁平型结构的
特点：行政等级较少，行政幅度较大，是一种分权性结构。
优点：⑴降低集权化程度，弱化直线式结构的不利影响
⑵提高下属部门管理者的责任心，促进权责结合，提高组织绩效
⑶减少下属管理者的决策工作，提高其管理效率
⑷有利于缩短上下级距离，密切上下级关系，信息纵向流快，管理费用低
⑸由于管理幅度大，有利于调动员工的积极性、自主性和满足感
缺点：⑴可能导致行政控制不力，导致组织丧失中心权威
⑵由于不能严密监督下级，上下级协调较差
⑶由于管理宽度大，加重了同级间相互沟通络的困难
结构模式二：
横向结构——直线-职能式结构
直线-职能式的
特点：以直线制为基础，在各级行政领导下设置相应的职能部门。
优点：⑴既保持了直线型结构集中统一指挥的优点，又吸收了职能型结构的分工细密，注重专业化管理的长处，从而有助于提高管理工作的效能
⑵管理严密、分工明确、上下级易于协调
⑶有利于发挥管理人员的专长，提高他们的专业能力
⑷有利于提高工作的计划、预见和准确性
⑸有利于将复杂的工作简单化
缺点：⑴层次多、机构大，从而造成多头领导的现象；意见的沟通与交流也会收到阻碍
⑵权力集中于高层，下级缺乏必要的自主权，影响下级的自主性和积极性
⑶各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾。
组织结构中的横向和纵向权力分配
组织结构中的横向和纵向权力分配企业经营的过程是由一系列决策构成的行为过程，也就是一个权力行使的过程，这个过程的有效性受到企业内部现有权力分配的影响。
企业权力分配包括了从企业最高层决策部门到最低执行操作部门的纵向权力分配，以及同层级部门间的横向权力分配。
企业为了适应外部环境变化而相应做出企业组织结构的变革，其实质是对现有权力结构的调整与再次分配。
它首先要从组织的纵向维度考虑，以确定组织的集分权程度，在此基础上进行横向维度的考虑，以确定组织中各部门的协作关系。
企业的纵向和横向权力分配方式受多方面因素影响，如下图所示：一、在纵向权力结构中，权力由下向上集中，由上向下分配，其分配的方式受竞争、信息和资源三个因素影响。
1、纵向权力分配受竞争激烈程度影响。
在纵向的权利分配上，组织呈现出扁平化和权力下放的趋势。
这主要是因为商业竞争越来越激烈，为了应对日益加剧的竞争势态，企业需要加快对市场和竞争的反应速度，这要求企业缩短决策过程，表现在权力分配上，第一权力的纵向层级减少，第二权力的决策层向下移，使之尽量靠近操作层，以此加快对市场的反应，取得竞争的优势。
2、纵向权力分配受企业信息传递方式的影响。
做出正确的决策需要有足够的信息支撑。
过往信息以信息碎片的形式分散在企业的各个部门，依靠权力集中的原则向上层层汇集，只有企业高层才掌握最全面的支持决策的信息，导致决策权向上集中，企业纵向权力分配也向上集中。
现在，由于信息技术的发展，企业的任何一个层级都能够迅速便捷地得到支撑决策的足够信息，这为决策权的下移创造了条件。
3、纵向权力分配受企业资源掌控力度的影响。
过往企业的资源主要集中在生产资料方面，掌握在企业所有者手中。
企业高层管理人员，做为企业所有者的代理人，代理了企业资源的主要掌控权力，致使决策的权力向上集中。
但在当今世界中，生产资料对企业竞争力的影响越来越小，企业的资源要求开始更多地倾向于生产者的智力和能力，对企业资源的掌控逐步从高层向下移动，导致企业的纵向权力分配也向下倾斜。
金融控股公司的组织结构类型
金融控股公司的组织结构类型
金融控股公司是指通过控制多家金融机构，形成一个庞大的金融服务机构的公司。
其组织结构可以分为以下几种类型：
1. 纵向型组织结构：这种结构在金融控股公司中比较常见，它将不同的金融机构按照不同的业务进行划分，形成各自独立的业务部门，而这些部门都受到公司总部的管理和控制。
2. 横向型组织结构：这种结构是将公司内的不同金融机构按照其功能进行划分，形成财务部门、风险管理部门、市场部门等，各部门之间的关系相对独立，但同样受到总部的管理和控制。
3. 聚合型组织结构：这种结构是将公司内的不同金融机构归为一类，例如将不同的银行、证券公司、保险公司等归为金融服务部门，或者将不同的地区、国家的金融机构归为一个部门。
4. 矩阵型组织结构：这种结构是将不同的业务部门和功能部门交叉组合，形成多个矩阵，各个部门在矩阵中既可以分别负责某一业务或功能，也可以在不同的矩阵中协同工作，以提高公司的整体效率。
总之，金融控股公司的组织结构类型各异，但都旨在通过合理的组织方式，实现公司内外的资源整合与协作，提高金融服务的质量和效率。
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01-4.2组织设计的横向、纵向与职权结构认知
二、组织结构设计的职权结构——职权设计
（二）职权运行方式 组织中的职权运行方式主要有两种:其一为集权与分权,其二为授权。 集权(Centralization)与分权(Decentralization)是组织层级化设计中的两种相反的权力纵向分配方式。
小计9种关系 总计18种关系
3
4
5
6
7
8
9
18
44
100
222
490
1 080Leabharlann 2 376交叉关系
B与C B与D C与D C与B D 与B D 与C
小计6种关系
10
……
5 210
……
二、组织结构设计的职权结构——职权设计
职权即职务范围以内的权力。每一个管 理职位都具有某种特定的、内在的权力，任 职者可以从该职位的等级或头衔中获得这种 权力。
二、组织结构设计的职权结构——职权设计
1.直线职权 直线职权是指给予一位管理者指挥其下 属工作的权力，也就是通常所说的指挥权。 但要注意：下级的下级不是你的下级。
上级管理下级，下级服从上级；直接 向上级汇报，不能越级汇报，但可越级申诉； 直接向下级指挥，不能越级指挥，但可越级 检查。这是企业管理的基本常识。
扁平型组织是指管理幅度宽，管理层次少的组织 形式。
扁平型组织的宽幅度的监督控制可以克服窄幅度 管理的缺陷，但也会降低管理的效能，使管理者对下 属不能进行密切的监督和有效的控制。
省级在线开放课程—管理基础
二、组织结构设计的纵向结构——层次设计
管理思想史上有许多学者对 管理幅度问题进行过定性和定量 的研究。1933年,法国管理专家格 拉丘纳斯(V.A.Graicunas)发表了 他多年的研究结论:当管理幅度呈 算术级数增长时,主管需要协调的 关系呈几何级数增长,具体计算公 式为: C=n(2n-1+n-1) 式中,n为下属人数,C为各种关系 的数目。这里的各种关系有三类: 直接的单一关系、直接的多数关 系和交叉关系。