《美丽乡村建设项目施工组织设计方案技术标》

《美丽乡村建设项目施工组织设计方案技术

标》

美丽乡村建设项目施工组织设计方案技术标美丽乡村建设项目施工组织设计方案技术标目录

第一章编制说明2

第二章工程概况2

第三章施工部署和施工准备工作3

第四章施工现场平面布置7

第五章施工总进度计划7

第六章各分部分项工程的主要施工方法7

第七章确保工程质量的技术组织措施31

第八章确保安全生产的技术组织措施34

第九章确保文明施工的技术组织措施40

第十章确保工期的技术组织措施43

第十一章季节性施工措施45

第十三章附图、附表46 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表46 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表47 附表三：劳动力计划表48 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图49 附表五：施工总平面图50 附表六：临时用地表51 第一章编制说明

一、施工组织设计编制的依据

1、施工招标文件。

2、现场踏勘及调查所获取的第一手资料及其它参考资料。

3、结合工程环境，工程特点及我公司拟投入的技术力量，机械设备以及长期从事市政工程施工积累起来的丰富经验。

4、现行的施工及验收标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-xx 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-xx 《建筑施工安全检查标准》JGJ59-xx 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-xx 《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2004 《工程测量规范》GB50026-xx 《建设工程项目管理规范》

GB/T50326-xx 《云南省市政基础设施工程施工质量验收统一规程》 DBJ53T-36-xx 《给水排水管道工程施工及验收规范》

GB50268-xx 《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194—93 《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—2001 以及与本工程相关的施工规范、规程及技术标准等。

二、工程施工组织设计编制原则

1、遵循招标文件条款的原则。在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准、规范编制。

2、遵循设计文件、规范规程、评定标准的原则。在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行技术规范规程、专

用条款规定及质量检验评定标准，正确组织施工，确保工程质量和进度。

3、充分发挥设备效能，关键工序突出机械化施工。施工组织管理坚持高标准、高起点、快节奏，施工现场突出标准化作业。在工期安排、人员设备配置等方面留有余地。

4、坚持实事求是，一切从实际出发的原则。在制定施工方案中，根据本公司施工能力，经济实力，技术水平，坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织方面，运用均衡流水施工方法，合理计划、统筹安排。以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，采用先进的机械设备、成熟的施工方法和工艺，实施全过程质量、进度监控信息化施工，合理调配，以达到整体优化的目的。根据本合同段工程的特点，科学组织、合理安排、均衡生产，确保高速度、高质量、高效率完成

第二章工程概况

一、工程简介

1、景观小坝塘改造工程：（1）新建100mm厚C20混凝土人行道120㎡；

2、凉亭1座，无设计图纸（3）池内清淤。深度为

1、5m。（4）池底硬化，做法按200mm厚C25混凝土；（5）赤壁支护，做法按300mm厚3m高C15毛石混凝土，支护长度

100m；（6）水池周围截水沟，长50m，内空尺寸300*300mm，一

侧靠池壁，另一侧沟壁为300mm厚C20混凝土；沟底为100mm厚C20混凝土，沟盖板为150mm厚C25混凝土盖板，内配双向

HRB400Φ8@150钢筋；

2、村内雨污水排放环境整治工程：铺设DN500污水管和

DN600雨水管各796m，砖砌排污井21座；需考虑对原混凝土路面拆除和恢复，拆除路面宽度。

3、旅游消防安全提升改造：敷设DN50镀锌钢管3810m,室外消火栓33个；镀锌钢管为明敷，表面刷红色油漆两遍；

4、游客接待中心：1#楼和庭院硬化（1570m2）

5、村庄美化绿化亮化工程：硬化村内道路5500m2，做法如下：（1）5cm厚砂子调型层；（2）15cm厚C25混凝土路面；

6、墙体粉刷：粉刷面积3380㎡，做法：16厚1:3水泥砂浆抹面，刷石灰大白浆三遍。

二、施工材料及交通、水、电力和服务设施

1、水泥、石子、砂、钢筋、排水管等可向本地区购买。

2、施工用电①开通临时施工用电；②现场用电的保证措施：电箱要设置良好接地装置及漏电开关。据施工需要配备足够灯具加强局部照明。

3、工程用水：市政自来水。

第三章施工部署和施工准备工作一、施工组织机构

1、为保证达到安全、优质、高效的预期目标，针对本工程的具体特点，我公司组成强有力的项目领导班子和施工队伍。项目经理部设管理和技术人员约12人。

2、项目经理部下面分设职能管理部门和专业施工队，由项目经理、总工程师、项目副经理直接负责管理。关键部位的施工技术由我单位具有多年施工经验的人员进行技术指导。

二、管理人员职责

1、主要人员情况说明项目经理部是组织实施工程的领导核心，担负着组织、指挥、协调、控制、决策、筹划等一系列关键性工作，尤其在施工单位由劳务生产型向技术密集生产经营型发展的今天，更有不可替代的作用。我公司一向注重项目领导班子的建设，始终把选人、用人、用好人放在首位，针对本工程建设特点，将选派一批有技能、善管理、在类似工程施工中有丰富经验的人员。

2、领导层主要人员职责⑴项目经理岗位职责①具体领导和实施项目管理，保证质量体系在项目部的持续有效运行，执行公司的质量方针和目标。

②对承担工程项目的质量，施工过程中负直接领导责任，建成及交付使用后负终身责任。

③组织制定并上报、实施工程项目质量计划。

④负责对所提供资源的合理调配及内外关系的协调，具体领导实施建设方（业主）的合同要求。