新成立公司管理制度大全
公司成立日常管理制度
公司成立日常管理制度h2一、考勤管理规定/h2为确保公司运营效率，我们制定了严格的考勤制度。
员工需遵守规定的工作时间，按时签到和签退。
迟到或早退将根据情况记录并累计，影响员工的月度绩效考核。
同时，我们鼓励员工充分利用年假、病假等假期制度，合理安排工作与休息，以保持良好的工作状态。
h2二、工作流程规范/h2工作流程的优化是提升工作效率的重要环节。
本公司明确了各项工作流程及责任人，每项任务从启动到完成都有明确的时间节点和质量要求。
各部门应严格按照既定流程执行，确保工作的连贯性和高效性。
对于跨部门协作的项目，我们设立了协调机制，确保信息畅通无阻。
h2三、文档资料管理/h2文档资料是公司知识积累和传承的载体。
管理制度规定了文档资料的归档标准和保密级别，所有文件必须按照分类存储于指定的电子管理系统或物理存档位置。
未经授权，任何员工不得擅自复制、传播或携带公司机密文件。
h2四、内部沟通准则/h2有效的内部沟通是提高工作效率、减少误解的前提。
本公司倡导开放、坦诚的沟通文化，鼓励员工之间以及员工与管理层之间的直接对话。
对于会议的组织，我们坚持精简高效的原则，严格控制会议时间和参会人数，确保每一次会议都能产出实质性的结果。
h2五、设施设备使用/h2公司提供的办公设施和设备是完成日常工作的重要工具。
管理制度中包含了设施设备的使用指南和维护责任，要求员工爱护公共财产，合理使用各类资源。
对于故意损坏或滥用的行为，公司将视情节严重程度进行相应的处罚。
h2六、安全卫生政策/h2员工的安全健康是公司最关心的问题之一。
管理制度强调了安全生产的重要性，要求员工遵守操作规程，穿戴必要的安全防护用品。
同时，公司定期组织安全培训和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
h2七、绩效评估体系/h2为了激励员工的工作积极性，公司建立了公平、透明的绩效评估体系。
该体系依据员工的工作表现和贡献进行评价，优秀员工将获得晋升机会和奖励。
我们也关注员工的个人发展，提供职业规划指导和培训机会。
筹建新公司的管理制度
筹建新公司的管理制度一、组织结构与职责公司的组织结构应当清晰明确，各部门的职责划分要合理。
董事会负责公司的战略规划和重大决策，总经理负责公司的日常运营管理，各部门负责人则需对其部门的工作结果负责。
二、人力资源管理人力资源是公司最宝贵的资产。
新公司应建立一套完善的招聘、培训、考核与激励机制。
确保员工能够在公平、公正的环境中工作，并通过绩效管理激发员工的潜能。
三、财务管理制度财务管理是公司运营的核心。
新公司需要建立严格的财务制度，包括预算管理、成本控制、会计核算和财务报告等。
确保每一笔支出都有据可依，每一项收入都合规合法。
四、运营管理制度运营管理制度涵盖生产、采购、库存、销售等方面。
新公司应确保运营流程的高效和顺畅，通过标准化流程减少错误和浪费，提高整体运营效率。
五、质量管理制度质量是企业生存的根本。
新公司应建立健全的质量管理体系，从原材料采购到产品生产的每一个环节都要严格控制质量，确保产品或服务能够满足甚至超过客户的期望。
六、信息与知识管理在信息化时代，有效的信息管理和知识共享对公司的发展至关重要。
新公司应建立信息管理系统，保障数据的安全和准确性，同时鼓励知识的交流与创新。
七、法律遵从与伦理公司必须遵守国家的法律法规，维护股东、员工、客户及社会的权益。
公司还应建立一套伦理准则，引导员工的行为符合社会的道德标准。
八、环境与社会责任作为社会的一员，新公司应承担起环境保护的责任，实施绿色办公和生产。
同时，通过参与公益活动等方式积极履行社会责任。
结语筹建新公司的管理制度是一个系统工程，需要根据实际情况不断调整和完善。
上述管理制度范本仅供参考，新公司在制定自己的管理制度时，应结合公司的具体业务、市场定位以及企业文化，制定出最适合自身发展的管理制度。
公司刚成立规章制度
公司刚成立规章制度一、公司章程公司章程是公司的基本法规，是公司内部管理的总纲。
公司章程应包括公司的名称、注册资本、经营范围、经营目的、组织形式、公司股东、公司章程的修订程序等内容。
公司章程的制定需要根据公司的实际情况进行调整，确保公司的正常运营。
二、公司组织架构公司组织架构是公司内部管理的基础。
公司刚成立时，应确定公司的组织结构，包括公司的部门设置、职能分工、决策层级等内容。
组织结构的合理设置有助于提高公司的工作效率和协调性。
三、人事管理制度公司的人事管理制度是公司管理的关键。
人事管理制度应包括招聘、录用、薪酬、培训、晋升、奖惩等内容。
制定完善的人事管理制度有助于吸引优秀人才，提高员工的工作积极性和忠诚度。
四、财务管理制度公司的财务管理制度是公司稳健运营的保障。
财务管理制度应包括会计核算、财务预算、成本控制、资金管理等内容。
健全的财务管理制度有助于提高公司的财务透明度和监督效果。
五、市场营销制度市场营销制度是公司推动销售业绩增长的关键。
市场营销制度应包括市场调研、产品定价、促销策略、渠道管理等内容。
有效的市场营销制度有助于公司树立品牌形象，提升竞争力。
六、生产运营制度生产运营制度是公司生产经营的基础。
生产运营制度应包括生产计划、供应链管理、质量控制、设备维护等内容。
完善的生产运营制度有助于提高产品质量、降低生产成本。
七、信息化管理制度信息化管理制度是公司管理现代化的重要保障。
信息化管理制度应包括公司信息化建设规划、信息安全保护、IT系统运维等内容。
健全的信息化管理制度有助于提高公司管理效率和企业竞争力。
以上是公司刚成立时应该设立的基本规章制度，希望公司能在这些规章制度的基础上不断完善和发展，实现公司的长期可持续发展。
初创公司管理制度清单
初创公司管理制度清单一、公司目标与使命公司目标：打造具有创新与影响力的产品，成为行业领先的企业。
公司使命：为客户提供高品质的服务，为员工创造成长空间，为社会贡献价值。
二、公司组织架构1. 公司划分为三个部门：市场部、研发部、运营部。
2. 每个部门设立部门经理，直接向公司CEO汇报工作。
3. 公司设立董事会，由公司高层管理人员组成，负责领导公司发展战略。
4. 公司设立监事会，由外部监督人员组成，监督公司经营活动。
三、人事管理制度1. 招聘流程：（1）根据公司需求确定职位需求；（2）发布招聘信息；（3）筛选简历并进行初步面试；（4）进行终面并确定录用人员。
2. 岗位职责：（1）明确岗位职责和工作目标；（2）根据员工的绩效进行工资调整和激励。
3. 员工培训：（1）制定培训计划；（2）定期组织培训活动；（3）鼓励员工参加外部培训。
4. 薪酬福利：（1）设定薪酬标准；（2）提供完善的医疗保险和其他福利；（3）建立绩效考核机制。
四、财务管理制度1. 成本控制：（1）建立成本核算机制；（2）遵守成本控制政策；（3）定期进行成本分析和调整。
2. 财务报告：（1）定期编制财务报告；（2）向董事会和监事会汇报财务情况；（3）遵守法律法规，做好财务风险管理。
3. 资金管理：（1）建立资金管理制度；（2）妥善处理公司资金，确保资金安全。
五、市场营销制度1. 市场调研：（1）定期进行市场调研；（2）分析竞争对手和市场动态；（3）根据市场需求调整产品定位。
2. 品牌宣传：（1）建立品牌形象；（2）制定品牌推广计划；（3）加强社交媒体宣传。
3. 销售策略：（1）制定销售计划；（2）建立销售团队；（3）定期跟进客户需求，提高客户满意度。
六、产品研发制度1. 创新理念：（1）提倡创新文化；（2）鼓励员工发挥想象力，提出创新点子。
2. 研发流程：（1）明确研发目标；（2）制定研发计划；（3）定期进行项目评估。
3. 质量管理：（1）建立质量管理体系；（2）确保产品质量；（3）根据客户反馈不断改进产品。
公司管理制度大全(完整版
公司管理制度大全(完整版1.公司组织管理制度：1.1公司组织架构：明确公司的职能部门、人员配置以及上下级关系，确保协调高效的工作运转。
1.2人员职责：规定每个岗位的工作职责，明确员工的工作内容和要求。
1.3人事管理：包括招聘、员工奖惩、福利待遇、培训发展、离职等方面的规定，维护员工权益和公司的正常运营。
2.公司财务管理制度：2.1资金管理：规定资金的使用、流转，确保资金安全并合理利用。
2.2财务报表：规定财务报表的编制标准和周期，确保财务信息的真实性和准确性。
2.3预算管理：规定年度预算的编制和执行，控制成本和费用，提高财务效益。
3.公司市场营销制度：3.1市场调研：规定市场调研的方法和步骤，为企业决策提供准确的市场数据支持。
3.2销售管理：规定销售流程、销售目标和考核制度，提高销售效率和销售绩效。
3.3品牌建设：规定品牌管理和宣传策略，提升品牌知名度和美誉度。
4.公司生产与品质管理制度：4.1生产计划：规定生产计划的编制和执行，确保生产进度和产品质量。
4.2质量管理：包括质量控制、质量检验和质量改进的规定，提高产品质量和顾客满意度。
4.3设备管理：规定设备维护保养、设备更新换代的制度，确保设备的正常运转和使用寿命。
5.公司安全管理制度：5.1安全生产：制定安全生产标准和责任分工，确保员工和设备的安全。
5.2突发事件应急处理：规定突发事件的应急处理流程和责任分工，确保事件能够迅速得到应对和处理。
5.3安全意识培养：开展安全培训和宣传活动，提高员工的安全意识和操作技能。
6.公司员工福利管理制度：6.1薪酬福利：规定员工薪酬、社会保险、福利待遇等，保障员工权益。
6.2假期管理：规定员工休假制度和请假流程，确保员工合法的休息权利。
6.3员工评价和奖惩：建立员工评价体系，规定奖惩措施，激励员工工作积极性和创造性。
7.公司信息管理制度：7.1信息保密：规定公司内部信息的保密措施和责任分工，确保信息安全。
7.2信息使用管理：规定员工对公司信息的使用权限和使用规范，保护公司知识产权。
新成立公司管理制度大全
新成立公司管理制度大全为了保障新成立公司的正常运营，提高公司管理水平和效率，制定公司管理制度是非常必要的。
本文将从公司基本管理制度、财务管理制度、人事管理制度、劳动保护制度四个方面，详细介绍新成立公司管理制度的内容。
一、公司基本管理制度1. 公司章程：公司章程是公司基本管理制度的核心，它规定了公司的组织形式、公司目的、经营范围、股东权利、公司董事会的组成与职权、公司监事会的组成与职权等内容。
2. 公司结构：公司必须建立一套严密的组织结构，包括各个部门的职责、人员数量、组织关系等。
同时，公司必须制定一个有效的管理层级，明确各个职位的职责和权限。
3. 决策机制：制定公司决策机制是非常重要的，这将直接影响公司的发展。
公司必须制定一套有效的决策流程，包括决策委员会的组成、职责和决策流程。
同时，公司必须建立一套成熟的运营监测体系，及时评估和纠正可能出现的问题。
4. 知识产权保护：知识产权是公司发展的重要保障，新成立公司必须有一个完善的知识产权保护制度，包括专利、商标、著作权等。
同时，公司必须教育员工尊重知识产权，保护公司的知识产权。
二、财务管理制度1. 财务制度：新成立公司必须建立完善的财务管理体系，包括财务报表的制定、会计准则的遵守、财务预算管理等。
同时，公司必须建立财务审计机制，定期对公司财务状况进行内部审计和外部审计。
2. 资金管理：资金管理是公司财务管理的重要组成部分，新成立公司必须制定一套有效的资金管理制度，包括进出账户的管理、资金流转的跟踪、投资分析和风险控制等。
3. 税收管理：新成立公司必须遵守国家税收制度，及时缴纳各种税金。
公司必须建立一套完善的税收管理制度，包括确保税法合规、优化税收结构、开展税务风险管理等。
三、人事管理制度1. 招聘管理：公司招聘必须遵守国家法律法规和行业规定，公司必须制定一套完善的招聘管理制度，包括岗位设置、薪资制定、面试流程等。
招聘过程必须公开透明，保证公正公平。
2. 培训管理：员工的培训和发展是公司管理的重要方面，新成立公司必须制定一个完善的培训管理制度，包括员工培训计划、培训资金管理等。
公司管理制度大全(完整版)
目录第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4第一部分公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16第九章车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20第十章车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . 21第十一章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 23第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29第十五章公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29第十六章员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . .32第十七章借款和报销的规定. . . . . . . . . . . . . 32第十八章员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . .34第十九章计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36第二十章合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36第二十二章财务管理制度. . . . . . . . . . . . . . 45第二十三章财务报销管理制度. . . . . . . . . . . . 47第二十四章员工工资发放管理制度. . . . . . . . . . 51第二十五章廉政建设制度. . . . . . . . . . . . . . 54第二部分各部门管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . .55第一章行政办公室职责. . . . . . . . . . . . . . . 55第二章财务部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 57第三章销售部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 58第四章技术部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 59第五章生产部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 59第六章采购部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 61第七章质量部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 61第一章总则为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
初创公司管理制度清单
初创公司管理制度清单随着创业环境的不断变化和竞争的加剧，初创公司需要建立一套完善的管理制度来规范公司运作，提高工作效率和团队凝聚力。
下面是一份初创公司管理制度清单，供初创公司参考。
一、组织架构1. 公司架构：明确公司的业务结构、组织关系和职责分工2. 部门设置：划分各部门并明确各部门的职责和权限3. 职位设定：设立各职位并明确职责范围、工作内容和工作要求4. 人员编制：确定公司各部门的人员编制和岗位设置二、员工管理1. 招聘流程：建立完善的招聘流程，包括招聘需求确定、岗位描述、招聘渠道、面试流程等2. 培训计划：制定员工培训计划，包括新员工培训、岗位培训、技能培训等3. 绩效考核：建立员工绩效考核机制，明确考核指标、考核周期和考核方式4. 薪酬福利：制定完善的薪酬福利制度，确保员工的薪酬福利合理、公平5. 离职流程：建立员工离职流程，包括离职申请、交接工作、结算工资等三、财务管理1. 预算管理：制定公司的年度预算，跟踪预算执行情况，确保资源合理分配2. 资金管理：建立资金管理制度，包括资金流动、资金监管、资金使用等3. 费用控制：建立费用控制制度，合理控制各项费用，保证公司的财务稳健4. 报销流程：建立公司报销流程，包括报销审批、报销凭证、报销时间等四、运营管理1. 项目管理：建立项目管理制度，包括项目立项、项目实施、项目验收等2. 生产管理：制定生产计划，确保生产进度和质量3. 供应链管理：建立供应链管理制度，确保供应链畅通、稳定4. 质量管理：建立质量管理制度，确保产品质量合格5. 安全管理：建立安全管理制度，确保员工和公司财产的安全五、市场营销1. 市场调研：定期进行市场调研，了解市场需求和竞争情况2. 品牌推广：制定品牌推广计划，提升公司品牌知名度和美誉度3. 客户服务：建立客户服务制度，确保客户满意度和忠诚度4. 销售管理：建立销售管理制度，确保销售目标的实现以上是初创公司管理制度清单的一部分，初创公司可根据自身情况和发展阶段进行合理调整和补充。
创办新公司的规章制度
创办新公司的规章制度第一章总则第一条为了规范公司管理，促进企业发展，保障员工权益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工，公司员工应遵守公司的各项规章制度，认真履行自己的职责和义务。
第三条公司的管理机构包括董事会、总经理办公会、部门负责人会议，各级管理人员及员工。
第四条公司的经营目标是不断创新，提高技术能力，打造知名品牌，成为行业领军企业。
第五条公司秉承“诚信、创新、卓越、共赢”的企业理念，坚持“以人为本，以质取胜”的经营理念。
第二章入职管理第六条任职条件：具备相应的专业技能和知识背景，具有团队合作精神和较强的责任心和执行力。
第七条招聘流程：公司通过网上招聘平台发布招聘信息，应聘人员进行初试、复试、体检、入职等流程。
第八条入职培训：入职员工需接受公司组织的培训，了解公司的基本情况、文化、制度等。
第三章岗位管理第九条岗位设置：公司根据业务需求设定各种岗位，明确岗位职责和权限。
第十条岗位变动：公司可根据业务发展需要进行人员调动，员工需服从公司安排。
第十一条岗位评定：公司实行岗位绩效考核制度，对员工进行评定，发现问题及时进行调整。
第四章工作管理第十二条工作时间：公司实行弹性工作制，员工需按照公司规定的工作时间履行工作。
第十三条工作纪律：员工需遵守公司规章制度，认真履行工作职责，禁止违纪违规行为。
第十四条工作安全：公司注重员工的工作安全，建立健全的安全管理制度，确保员工的安全。
第五章绩效管理第十五条绩效考核：公司实行绩效考核制度，对员工的工作表现进行评定，激励优秀员工，惩罚不良员工。
第十六条绩效奖励：公司设立绩效奖金和岗位津贴等奖励机制，鼓励员工提高绩效。
第十七条绩效处罚：对表现不佳的员工，公司将进行相应的处理，包括警告、调整职位、停薪留职等。
第六章福利待遇第十八条薪酬福利：公司根据员工岗位和绩效给予相应的薪酬福利，包括基本工资、奖金、带薪休假等。
第十九条健康福利：公司为员工购买社保和商业保险，提供健康体检服务，保障员工的健康。
公司管理制度大全(完整版)
公司管理制度大全(完整版)公司管理制度大全(完整版)第一章：引言在现代企业中，规范和高效的管理制度是保持正常运营和可持续发展的基础。
本文旨在全面介绍公司管理制度，包括各个环节和流程，以便为企业建立一个完善的管理体系提供参考。
第二章：人事制度2.1 招聘与录用制度公司将根据职位需求明确招聘岗位要求，制定招聘流程，并通过面试、笔试等方式选拔合适的人才加入公司。
2.2 员工入职与离职流程公司规定了员工入职手续和流程，包括签订劳动合同、办理入职手续等，并明确了员工离职手续，以确保离职过程顺利进行。
2.3 岗位职责与薪酬制度公司对每个岗位制定了明确的职责和权限，并根据市场情况和员工能力制定合理的薪酬制度，以提高员工的工作积极性和满意度。
第三章：绩效管理制度3.1 目标设定与考核公司设立年度目标，并将其分解到各个部门和员工，通过定期考核和绩效评估来评判员工的工作表现和达成目标的情况。
3.2 奖惩机制为了激励员工积极工作，公司建立了奖励机制，包括表彰、奖金等，同时也设立了惩罚机制，以作为员工行为规范的约束和警示。
第四章：培训与发展制度4.1 培训需求分析公司定期进行培训需求分析，根据员工的实际情况和岗位职责，制定培训计划，并根据需要提供相应的培训资源。
4.2 培训实施与评估公司组织培训并制定培训方案，通过培训效果评估来确定培训的有效性，并及时进行调整和改进。
第五章：财务管理制度5.1 预算管理公司设立了财务预算制度，包括年度预算和部门预算，以确保公司财务资源的合理分配和使用。
5.2 成本控制公司建立了详细的成本核算和控制机制，通过合理的成本控制来提高企业的盈利能力。
第六章：信息管理制度6.1 数据保护与安全公司建立了数据保护和安全制度，包括数据备份、权限管理等措施，以保护公司的重要信息和数据安全。
6.2 信息共享与沟通公司鼓励员工之间的信息共享和沟通，建立了有效的内部沟通平台和机制，以促进部门间的协作和信息流通。
公司管理制度大纲大全
公司管理制度大纲大全第一章总则第一条本管理制度的制定依据和目的：本管理制度是依据国家相关法律法规、公司章程及公司经营需要制定的，目的是规范公司管理行为，保障公司的正常运转和持续发展。
第二条适用范围：本管理制度适用于公司所有员工和管理人员，在公司内部具有约束力。
第三条遵循原则：公司管理制度遵循公平、公正、透明、高效的原则，制度的执行需严格依据规定，不得私自修改、擅自执行。
第四条管理层责任：公司管理层需严格遵守管理制度，带头执行，对制度执行情况进行监督和检查，确保制度的有效落实。
第二章组织架构第五条公司组织结构：公司设有董事会、监事会、总经理办公室、各部门和员工，各部门分工明确，协调配合。
第六条董事会：董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司战略发展规划、审议重大事项等。
第七条监事会：监事会是对公司各项业务进行监督的机构，监督公司管理层履行职责，维护公司股东利益。
第八条总经理办公室：总经理办公室是负责公司日常经营管理工作的执行机构，向董事会负责。
第三章人事管理第九条人事管理目标：公司实行人才导向思维，建立人才培养、激励和激励机制，吸引和留住优秀人才。
第十条招聘制度：公司实行公开、公正、公平的招聘制度，招聘程序明确，注重人才选拔和岗位匹配。
第十一条培训机制：公司建立完善的员工培训机制，注重员工的职业发展规划和技能提升。
第十二条激励机制：公司设有绩效考核和激励机制，根据员工绩效给予相应的奖励和晋升。
第四章财务管理第十三条资金管理：公司建立科学的资金管理制度，做好资金规划、调度和监控，确保资金安全。
第十四条财务报表：公司财务报表按照相关法规和会计准则编制，确保报表真实、准确、完整。
第十五条税务合规：公司依法纳税，建立健全的税收管理制度，遵守税法规定，不得进行偷漏税行为。
第五章生产管理第十六条生产计划：公司制定详细的生产计划，保障产品质量和生产进度，提高生产效率。
第十七条质量管理：公司建立严格质量管理制度，确保产品符合相关标准和要求，提供优质产品和服务。
公司起步管理制度
公司起步管理制度第一章总则第一条为了规范公司的起步管理工作，促进公司健康有序地发展，提高公司的管理水平和绩效，保障员工的合法权益，依据国家相关法律法规，制定本管理制度。
第二条公司起步管理制度适用于公司全体员工。
第三条公司起步管理制度包括组织机构、岗位设置、管理职责、工作流程等内容。
第四条公司起步管理制度的修改和解释权属于公司管理层。
第五条公司起步管理制度应当公示，并定期进行评估和修改。
第二章组织机构第六条公司设立董事会、监事会和总经理，负责公司的经营管理工作。
第七条董事会负责审议和批准公司的重大事项，监督总经理及公司的经营活动。
第八条监事会负责对公司的管理活动进行监督和审计，保障公司的合法权益。
第九条总经理负责公司的日常经营管理工作，负责制定公司的发展战略和规划。
第十条公司设立各部门负责具体的业务工作，各部门之间应当合作协调，共同推进公司的发展。
第三章岗位设置第十一条公司根据自身的业务情况，设立各类岗位，包括管理岗位和技术岗位。
第十二条公司岗位设置应当根据工作需要合理确定人员数量和职责范围。
第十三条公司应当建立健全的招聘、培训和评价制度，确保员工具备必要的能力和素质。
第十四条公司应当建立健全的岗位晋升和激励机制，激励员工积极工作，提高工作绩效。
第四章管理职责第十五条公司各级管理人员应当按照公司的要求，正确履行自己的管理职责，维护公司的利益。
第十六条公司各级管理人员应当保障员工的合法权益，关心员工的工作和生活。
第十七条公司各部门应当按照公司的要求，制定工作计划和目标，确保工作任务的完成。
第十八条公司各部门应当按照公司的要求，制定绩效考评制度，对员工的工作表现进行评价和激励。
第五章工作流程第十九条公司应当建立健全的内部管理流程，确保工作的有序进行。
第二十条公司应当建立健全的财务管理制度，提高资金的利用效率。
第二十一条公司应当建立健全的市场营销制度，提高产品和服务的市场竞争力。
第二十二条公司应当建立健全的人力资源管理制度，为员工的职业发展提供良好的平台和机会。
公司管理制度大全完整版
公司管理制度大全完整版公司管理制度大全一、工作时间制度1. 公司设立标准工作时间，员工需按时到岗，并在规定时间内完成工作。
2. 弹性工作时间可根据员工个人需求和工作性质进行调整，但需提前向上级报备并经批准。
3. 加班情况需申请并获得上级批准，员工应及时补休或按照规定获得相应的加班费。
二、考勤制度1. 公司采用电子考勤系统进行考勤管理，员工需准确打卡。
2. 迟到、早退、旷工等不按时出勤行为将受到相应纪律处分。
3. 员工请假需提前向上级申请，并按规定提供请假手续和相关证明。
三、员工培训制度1. 公司鼓励员工参加相关职业培训和业务学习。
2. 公司将定期组织内部培训，员工需按时参加。
3. 员工参加培训期间，享有正常薪水和其他福利待遇。
四、工资福利制度1. 公司将根据员工的工作表现和贡献，按时发放工资，并提供社保、公积金等福利。
2. 公司设立各种奖励机制，以激励员工积极工作。
3. 公司会定期进行薪资调整，根据员工表现和市场情况合理调整工资水平。
五、绩效考核制度1. 公司将定期对员工进行绩效考核，以评估员工的工作表现。
2. 绩效考核结果将作为调整工资、晋升及奖惩的依据。
3. 公司将提供透明公正的绩效评估体系，员工可根据个人表现了解自己的绩效情况。
六、岗位晋升制度1. 公司将根据员工的工作成绩和能力，进行适时的岗位晋升。
2. 员工需按岗位要求和公司规定，积极提升自身能力，以符合晋升标准。
七、员工行为规范1. 公司要求员工工作期间保持专注，不得参与与工作无关的活动。
2. 员工需尊重公司和同事，在工作中保持文明礼貌的态度。
3. 公司禁止员工违反法律法规和公司规定进行各种违纪行为。
八、保密制度1. 员工需对公司的商业秘密和机密信息保守，并不得泄露给外部人员。
2. 公司将为员工提供必要的保密培训，以确保员工理解并遵守保密规定。
九、安全制度1. 公司要求员工在工作期间注意安全，配合公司安全规定的执行。
2. 员工需遵守公司防火、防盗等安全制度，确保自己和他人的安全。
新公司管理制度大全
新公司管理制度大全第一章总则第一条为了规范公司内部管理，提高公司运营效率和员工素质，制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于公司内部所有部门和员工，无论职务大小和级别。
第三条公司管理制度内容严格遵守国家法律法规和公司规章制度，不得违法违规。
第四条公司管理制度的修订和解释权属于公司总经理办公室。
第二章公司组织架构第五条公司总经理办公室：负责公司的全面管理和决策。
第六条营销部：负责公司产品的市场开发和销售工作。
第七条生产部：负责公司产品的生产制造和质量管控。
第八条人事部：负责公司员工的招聘、培训和考核。
第九条财务部：负责公司的财务管理和资金监管。
第十条技术部：负责公司产品的研发和技术支持。
第十一条安全部：负责公司环境安全和员工安全教育。
第三章员工管理第十二条公司制定员工入职、离职和转岗的管理制度，员工须遵守制度规定。
第十三条公司每年进行一次员工考核，按照绩效对员工进行奖惩。
第十四条员工应积极参加公司组织的培训和学习，提高自身素质和能力。
第十五条员工应尊重公司领导和同事，遵守公司员工行为规范。
第十六条公司建立员工奖励机制，奖励在工作上有突出表现的员工。
第十七条公司严格禁止员工违反国家法律法规和公司规章制度。
第四章财务管理第十八条公司建立完善的财务管理制度，健全财务内部审计机制。
第十九条公司制定年度预算计划和财务审核程序，确保公司资金安全。
第二十条公司要求做到收支平衡，严格按照财务预算支出。
第二十一条公司内部严禁贪污、挪用资金等违规行为，一经查实，将严厉处理。
第二十二条公司财务部门应及时上报各项财务数据和报表，确保财务透明化。
第五章生产管理第二十三条公司建立完善的生产管理制度，确保产品质量和生产效率。
第二十四条生产部门应严格执行产品生产工艺流程和质量标准，确保产品合格。
第二十五条生产部门应定期进行设备维护和保养，确保设备正常运转。
第二十六条生产部门应严格管控原材料采购，确保原材料质量和供应稳定。
第六章营销管理第二十七条公司建立完善的营销管理制度，提高公司产品市场竞争力。
新成立公司管理制度大全
新成立公司管理制度大全一、公司章程公司章程是公司各项管理制度的基础性文件，包含了公司的组织结构、经营范围、股权结构、企业文化等内容，确立了公司的基本法律地位和运营框架。
二、人事管理制度1.招聘流程：包括招聘需求评估、岗位描述制定、招聘渠道选择、面试和评估流程等。
3.绩效考核制度：包括工作目标设定、绩效评估、绩效考核结果反馈和奖惩机制等。
4.岗位职责说明：明确各岗位职责和工作内容，确保员工清楚了解自己的职责和工作目标。
三、财务管理制度1.预算管理制度：确定年度预算编制流程、预算控制和执行流程等，确保公司经营活动有序进行。
2.资金管理制度：规定资金进出的审批流程、账户监管和资金使用规范，确保公司资金安全。
3.成本控制制度：规定成本核算标准、成本计算方法和成本控制措施，确保成本合理控制。
4.财务报告制度：规定财务报告编制和披露流程，确保财务信息透明、真实和准确。
四、市场开发制度1.市场调研制度：规定市场调研的目标、方法和流程，为产品开发和市场推广提供决策支持。
2.客户管理制度：规定客户分类和管理标准、客户接待流程和客户投诉处理流程等，确保客户关系稳固。
3.销售管理制度：包括销售目标设定、销售流程管理、销售数据统计和销售奖励政策等。
五、生产管理制度1.生产计划制度：规定生产计划编制的流程、排产方法和生产订单管理流程等。
2.产品质量管理制度：包括产品质量标准设定、质量控制和质量检验流程等。
3.设备管理制度：规定设备购置、验收、保养和维修的管理流程和责任分工。
六、信息管理制度1.信息安全制度：规定信息的存储、传输和使用的安全措施，包括网络安全、数据备份和密码保护等。
2.文件管理制度：规定文件的存档、整理和归档流程，确保公司文件的安全和便捷使用。
3.内部沟通制度：规定内部沟通的渠道和流程，如公司通知、会议组织和信息发布等。
七、风险管理制度1.企业风险评估制度：规定风险评估方法和周期，确保企业对外界风险有足够的防范和应对措施。
公司管理制度大全(完整版
公司管理制度大全(完整版一、组织管理制度1.组织机构设立与职责分工：明确公司的内部组织结构，规定各个部门的职责和权限，确保各项工作有条不紊地进行。
2.内部管理人员职位任免办法：规定内部管理人员的选拔条件、任命程序和权力范围，确保管理人员的能力与业务之间的匹配。
3.决策机制：明确决策的程序和方式，确保重大决策能够科学合理地制定和执行。
4.员工培训与晋升制度：建立完善的培训计划和晋升机制，提升员工的能力和积极性。
二、岗位管理制度1.岗位设立与职责要求：明确各岗位的设置和职责，规定工作内容和完成标准，以便员工清楚岗位职责。
2.岗位招聘与任用：规定岗位招聘的程序和要求，确保招聘到符合要求的人才。
3.岗位教育与培训：建立岗位教育和培训制度，提升员工的专业技能和综合素质。
4.岗位激励与考核：建立绩效考核制度，根据员工的工作表现进行激励和奖励，提高工作积极性和效率。
三、薪酬管理制度1.薪酬测算与设定：制定薪酬测算的基本方法和标准，保证员工薪酬的公平和合理。
2.薪酬发放与结算：规定薪酬发放的时间和方式，确保薪酬的及时和准确发放。
3.薪酬调整与升迁：明确薪酬调整和升迁的条件和程序，激励员工的发展和进步。
4.绩效奖金与福利制度：建立绩效奖金和福利制度，鼓励员工提供更好的工作表现和服务。
四、劳动纪律与管理制度1.出勤与请假制度：规定员工的出勤时间和请假流程，保证员工工作纪律的执行。
2.工作时间与加班制度：明确工作时间和加班制度，防止工作时间的过度延长和加班的滥用。
3.纪律处分与奖励：建立纪律处分和奖励制度，对违反工作纪律的行为进行相应的处罚或奖励。
4.安全与卫生管理：建立安全与卫生管理制度，确保员工的生命财产安全和健康。
五、绩效考核与激励制度1.考核指标与权重：明确考核指标的内容和权重分配，以实现对员工绩效的全面评价。
2.考核周期与形式：规定考核的周期和形式，确保考核结果的公正和准确。
3.绩效激励与考核结果的奖励：建立绩效激励制度，对考核成绩优秀的员工进行奖励，增强员工的工作积极性和主动性。
新小型公司的管理制度
新小型公司的管理制度企业文化与愿景在制定任何制度之前，首先要明确的是公司的文化和愿景。
这将成为所有管理措施的灵魂，指引企业的发展方向。
新小型公司应当建立一种积极向上、勇于创新的企业文化，同时明确长远目标，并将其融入日常管理和决策之中。
组织结构设定新公司应设计简洁高效的组织结构，避免层级过多导致决策迟缓。
可以采用扁平化管理，减少中间管理层，提高决策效率。
每个部门的职能要明确，员工职责要清晰，确保每个人都知道自己应该做什么，向谁汇报。
人事管理人是公司最宝贵的资产。
新小型公司需要建立一套科学的人事管理制度，包括招聘、培训、考核、晋升等环节。
招聘时要注重人才的能力与潜力，并考虑其与公司文化的契合度。
定期进行员工培训，帮助员工成长。
考核制度要公平公正，晋升途径要透明，激励员工积极工作。
财务管理资金是公司运营的血液。
新公司要建立健全的财务管理制度，确保每一笔支出都有据可依，每一项投资都要经过严格的财务分析。
定期审计和财务报告也是不可或缺的，它们有助于及时发现问题并调整策略。
运营流程规范的运营流程能够提高工作效率，减少错误。
新公司需要制定详细的工作流程指南，涵盖从产品开发到客户服务的每一个环节。
流程设计要兼顾灵活性与规范性，以适应快速变化的市场环境。
沟通机制有效的沟通是团队合作的基石。
新公司应建立开放的沟通机制，鼓励员工之间、员工与管理层之间的直接交流。
定期举行会议，分享信息，讨论问题，共同寻找解决方案。
同时，也要重视对外沟通，与客户、供应商保持良好的互动关系。
风险管理任何企业都面临着各种风险。
新公司需要识别潜在的风险点，并制定相应的预防和应对措施。
风险管理不仅包括财务风险，还包括市场风险、法律风险等。
通过风险管理，可以在不确定性中找到确定性，保障公司稳健运行。
总结。
企业管理制度大全
企业管理制度大全第一章总则第一条为了规范企业管理行为，保障企业利益，提高企业经营效率，促进企业持续发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有公司员工，包括高管、中层管理人员、普通员工等，所有员工应当严格遵守本管理制度的规定。
第三条公司管理层应当制定详细的制度操作流程，确保规章制度的落实和执行。
公司员工应当按照规章制度的相关要求进行工作。
第四条公司管理层应当建立健全的内部监督机制，对决策和执行过程进行监督和检查，确保公司各项工作的合法合规。
第五条公司员工在工作中应当严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度，不得利用职权谋取个人私利，必须维护公司的整体利益。
第六条公司员工在工作中应当努力提高业务水平，积极学习和接受培训，不断提高专业能力和综合素质，为公司的健康发展贡献力量。
第七条公司管理层应当注重员工的思想政治教育工作，加强员工的团队意识和责任意识，增强员工的集体荣誉感和民主意识。
第二章公司管理制度第八条公司管理层应当建立健全的组织架构，明确公司各部门的职责和权限，并定期进行评估和调整，确保公司内部各项工作有序进行。
第九条公司管理层应当建立健全的人力资源管理制度，包括员工招聘、薪酬福利、考核评价、职业发展等方面，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
第十条公司管理层应当建立健全的财务管理制度，严格控制公司财务收支，规范财务报表编制，保证公司财务状况真实可靠。
第十一条公司管理层应当建立健全的市场营销制度，制定科学有效的营销策略，提高公司产品的市场竞争力，确保公司的市场地位和盈利能力。
第十二条公司管理层应当建立健全的生产管理制度，严格执行生产工艺标准，确保产品质量稳定可靠，提高生产效率和产品竞争力。
第十三条公司管理层应当建立健全的供应链管理制度，保证供应商的稳定供货，优化供应链运作，降低采购成本，提高企业利润。
第十四条公司管理层应当建立健全的信息化管理制度，实现信息的共享和传递，提高工作效率和决策效果，推动公司信息化建设和发展。
小公司管理制度大全
小公司管理制度大全小公司管理制度大全：一、组织架构：1. 公司设立有明确的组织架构，包括董事会、总经理、各部门、各岗位等。
2. 公司有明确的职责划分和工作流程，部门之间协作互助。
二、人事管理：1. 公司有明确的招聘流程和标准，采取公平、公正的面试和选拔。
2. 入职前进行培训和介绍，以便员工能够尽快融入公司文化和工作氛围。
3. 建立完善的员工档案，包括个人信息、合同、考核记录等。
4. 定期进行员工绩效考核，根据考核结果给予奖励或调整薪资。
5. 发现员工违规行为时，及时采取相应纪律处分。
三、劳动关系管理：1. 遵守国家劳动法律法规，保障员工的合法权益。
2. 建立健全的劳动合同制度，与员工签订正式的劳动合同。
3. 公司建立员工福利制度，包括带薪年假、病假、婚假、产假等。
4. 公司规定正常工作时间和休息时间，严格执行，不得强制加班。
四、财务管理：1. 公司建立健全的财务管理制度，保障财务数据的真实性、准确性和完整性。
2. 定期进行财务核算和财务报表编制，及时汇报给董事会和股东。
3. 财务决策需经过一定程序，实事求是、合理有效。
五、行政管理：1. 公司有明确的行政管理系统和规范，包括办公用品的采购、海报的制作、会议的组织等。
2. 建立规范的考勤制度，要求员工按时上下班，不得旷工、迟到、早退。
3. 员工应当保管好公司的资产和文件，不得私自挪用或遗失。
六、信息安全管理：1. 公司建立信息安全管理制度，包括网络安全、数据保护等方面的规定。
2. 公司对员工进行信息安全培训，提高员工的信息安全意识。
3. 管理员工的权限和访问控制，防止信息泄露和非法操作。
七、绩效管理：1. 公司建立明确的绩效管理制度，包括目标设定、绩效评估等环节。
2. 定期进行绩效评估，根据评估结果进行奖惩。
3. 针对绩效不佳的员工，提供培训和辅导，帮助其提升能力。
八、培训发展：1. 公司建立完善的培训发展制度，包括新员工培训、专业技能培训、职业发展规划等。
新成立的公司管理制度大全
新成立的公司管理制度大全新公司管理规定一, 公司组织架构董事会总经理（兼)副总经理财务技术总监业务主管办公文员物流主管研发主管应用主管二, 人员任命三, 工作职责及岗位说明书（一)总经理的主要职责与工作任务:１、领导执行、实施董事会的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行.2、根据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。
３、建立良好的沟通渠道：定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜；4、主持集团公司日常经营工作：负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项. ５、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作：领导建立健全公司财务管理制度,组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策,审批重大人事决策.权力和责任:权力:对公司经营方针和重大事项的决策权对董事会经营目标的建议权对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权对公司各项工作的监控权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权责任:对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任对公司经营决策失误造成的损失负责对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责对所签署的合同、协议负责公司违法经营所应承担的相应责任考核指标:营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。
(二）技术总监的主要职责与工作任务:1. 负责全公司的产品研究开发和日常技术管理、负责公司现场工艺管理工作,完善技术基础数据,不断提高现场工艺保障能力2. 参与企业管理者负责质量/环境体系的建立,运行和审核及制定公司的长期发展策略、年度经营计划和预算方案,积极推进技术进步,提高员工素质和技术竞争能力。
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公司管理规定（一）公司流程：董事--总经理（对董事负责）---财务、业务员/办公文员（对总经理负责）（二）业务主管的主要职责与工作任务:1、根据市场发展和公司战略规划，协助上级进行市场分析、制定销售预测和业务开展计划；2、协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务的有效拓展；3、全面负责公司产品的销售，制定该业务的阶段性目标和总体控制计划，确保业务目标实现；4、协助上级做好客户的开发与维护，保证与客户保持长期友好的合作关系；5、制定定期销售分析报告，保证公司对主营业务所需采购的信息来源；6、公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售预测及销售信息的反馈；7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系；8、公司各类销售数据分析、基础资料收集整理工作。
9、根据业务发展的需要开发潜在客户；考核指标：销售额，业务计划达成率，客户投诉满意率，客户满意度，实际回款率，新客户实现率。
（三）行政文员主要职责与工作任务：1、负责做好计算机打字、复印等行政工作，负责公司邮件和报刊的收取、分发工作。
2、负责公司办公场所的室内外绿化、盆景状况的检查监督，保证舒适良好的工作氛围。
（邓小兰负责打扫财务室卫生、李美玲负责打扫职场卫生及花草定期浇灌、吴丽文打扫总经理办公室）3、负责下班时对整个办公区的巡视，查看门窗、水机电源、电脑电源等、关闭情况并做记录。
4、协助主管对人员的招聘，新进人员的入职和离职人员的手续办理。
5、公司全体工作人员档案的建立与管制。
（电脑化）6、负责全公司人事异动工作。
（转正/升职/调动/降职等手续之办理）7、对各类资料进行签收，整理并分类归档。
（公司程序文件/内部联络/外部联络/会议资料/各类培训资料/考勤资料/奖惩资料/人事异动资料等分类整理）8、每日/月对全公司职员的考勤工作。
（每日/月之考勤日报表/每月人力流动统计表/请假、放假手续办理/平时查卡、监卡/加班申请手续等）9、月底对相关报表的整理并交于财务。
10、职员工劳动合同办理。
11、完成领导临时交付的任务。
（四）公司档案管理制度一、严格执行国家的保密、安全制度，确保档案和案卷安全。
二、各部室应在每季度底向公司行政办公室移交上季度文书档案并履行清交手续。
三、各部室应明确规定档案责任人，档案责任人（档案员）对本部门档案的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。
四、各类规章制度、办法、人事、工资资料、会议记录、会议纪要、简报、重要电话记录、接待来访记录、上级来文、公司发文、工作计划和工作总结以及添置设备、财产的产权资料由行政办公室负责归档。
五、各类商务合同、协议的正本原件由财务部归档，副本原件、复印件由行政文员归档，其他部门备份存档并由行政办公室实行电脑化管理。
六、归档资料必须符合下列要求：1、文件材料齐全完整；2、根据档案内容合并整理、立卷；3、根据档案内容的历史关系，区别保存价值、分类、整理、立卷，案卷标题简明确切，便于保管和利用。
七、档案资料借阅需履行登记、签字手续，重要资料借阅需先请示分管领导。
八、由分管领导定期组织档案责任人、业务部门组成档案鉴定小组对超期档案进行鉴定，提交档案报告，并根据有关规定的酌情处置。
九、加强档案保管工作，做好防盗、防火、防虫、防鼠、防潮、防高温工作，定期检查档案保管工作。
（五）公司章的使用制度1、公司公章由陈健霖保管，公章使用者必须本人亲自填写公章使用登记簿同时需总经理签字2、公司收据使用，申领收据必须要有专人签字并两日内还回财务，用于外部必须盖公司财务章并有经办人签字客户联给到客户其它两联保存完整（如有作废客户联必须在两日之内还回财务）;用于内部只能是财务填写并要有经办人签字（现金交到财务处使用）3、法人章、税务章只能专用不能用于其他。
4、公司销售合同统一使用并盖公司公章有效，合同一式三份（客户一份、财务一份、人事一份）。
流程：收款--签合同--开具发票。
对应的销售合同必须开具对应的发票，如果先开收据再开发票必须以收据换发票。
如果出现退款必须填写退款申请并同时收回已给客户的发票，否则不予退款。
（六）公司财务报销制度1、日常费用报销流程日常费用主要包括电话费、交通费、办公费、低值易耗品及备品备件、业务招待费、培训费、资料费等。
在一个预算期间内，各项费用的累计支出原则上不得超出预算。
2、费用报销的一般规定1、报销人必须取得相应的合法票据(相关规定见发票管理制度),且发票背面有经办人签名。
2、填写报销单应注意:根据费用性质填写对应单据；严格按单据要求项目认真写，注明附件张数；金额大小写须完全一致（不得涂改）；简述费用内容或事由。
3、按规定的审批程序报批。
4、报销5000元以上需提前一天通知财务部以便备款。
5、费用报销的一般流程:报销人整理报销单据并填写对应费用报销单→须办理申请或出入库手续的应附批准后的申请单或出入库单→部门经理审核签字→财务经理→总经理审批→到出纳处报销。
6、公司采购统一由陈健霖负责（日常办公用品一月购买一次，特殊情况及总经理特批除外），填制采购清单由总经理签字，报销需有购货清单和对应的发票3、专项支出财务报销流程专项支出主要包括软件及固定资产购置、咨询顾问费用、广告宣传活动费及其他专项费用等。
1、填写购置申请：按公司《资产管理制度》相关规定填写《资产购置申请单》并报批。
2、报销标准：相关的合同协议及批准生效的购置申请。
3、结账报销：3.1 资产验收（软件应安装调试）无误后，经办人凭发票等资料办理出入库手续，按规定填写报销单（经办人在发票背面签字并附出入库单）；3.2 按资金支出规定审批程序审批；3.3 财务根据审批后的报销单以支票形式付款；3.4 若需提前借款，应按借款规定办理借支手续，并在5个工作日内办理报销手续。
4、其他专项支出报销流程1、费用范围：其他专项支出包括其他所有专门立项的费用（含咨询顾问、广告及宣传活动费、公司员工活动费用、办公室装修及其他专项费用）支出。
2、费用标准：此类费用一般金额较大，根据实际需要向总经理提交请示报告（含项目可行性分析、费用预算及相关收益预测表等），经总经理签署审核意见审批。
3、财务报销流程3.1 审批后的报告文件到财务备案，以便财务备款。
3.2 签订合同：由直接负责部门与合作方签订正式合作合同，（合同签订前由公司法律顾问的审核，合同应注明付款方式等）。
3.3 付款流程：3.1.1 由经办人整理发票等资料并填写费用报销单（填写规范参照日常费用报销一般规定）；3.1.2 按审批程序审批：经理审核签字→财务→总经理审批；3.1.3 财务根据审批后的报销单金额付款；3.1.4 若需提前借款，应按借款规定办理借支手续，并在5个工作日内办理报销手续。
（七）考勤制度一、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意；部门经理及以上人员外出时，需向行政办公室说明去向，特殊情况经总经理同意。
二、作息时间：每周工作五天。
上午：8：30（因交通原因可延长半小时，一个月内不能超过三次）~12：00下午：14：00~17：30如有调整，以新公布的工作时间为准。
三、考勤1、公司员工上、下班（8点半到9点由于交通原因不记入迟到）、早退30分钟以内扣除一小时工资，30分钟以上两个小时以内扣除半天工资，迟到2小时以上如不能说明原因的按旷工论。
2、无故不办理请假手续，而擅自不上班，按旷工处理。
四、事假公司员工因事需请假，须持书面请假报告，经部门经理签字同意报行政管理部。
五、病假公司员工因病治疗或休息，须持区级以上医院医疗机构休息证明，经批准后方可休病假。
六、婚假公司员工结婚可凭书面报告请婚假三天，其配偶在外地居住者另加往返路程假，符合晚婚年龄的初婚者增加婚假二十天。
七、工伤假1、公司员工在生产工作中因工负伤，在取得规定的因工证明材料后，凭医院的医疗休息证明方可批准休假。
2、员工因工致残丧失或部分丧失劳动能力必须长期休息者，由相关劳动保障部门和医疗鉴定部门根据《劳保条例》研究处理。
八、事假、病假、婚假、工伤假等批准权限：员工请假需总经理签字批准，否则，按旷工处罚。
十、旷工1、员工旷工一次，时间不超过半天，罚款50元，一天，罚款100元,以此类推2、累计旷工5天以上，降职使用或劝按自动离职处理。
十一、员工上班时间禁止做与工作无关的事情。
十二、参加公司组织的会议、培训、学习、或其他活动，如有事需请假的，必须提前向组织或带队人员请假。
在规定时间内迟到、早退、不参加的，按照本制度第三条规定处理。
十三、日常考勤工作由专人负责。
员工迟到、早退而负责人弄虚作假、包庇袒护，一经查实，将给予部门负责人每次5%的年终奖处罚、两次以上者累计一并扣除或加重处罚。
十四、婚假、产育假等按相关规定办理，假期内发放基本工资；病、事假扣发假期内全额工资（每天工资为：月度工资40/天）。
2、人员招聘、离职制度一、招聘1、用人部门根据实际工作需要填报《入职表》，向人力资源部申请并提出招聘岗位的基本要求（如：年龄、性别、学历等）。
2、由人事部根据公司用工需求拟定招聘计划，经分管领导审核，报总经理批准。
3、人事部经各种招聘网站和市“人才市场”、“人力资源市场”收集应聘人员相关资料后再进行初步筛选，根据情况组织笔试和面试，经初选合格后，经分管领导审核，报总经理批准。
办理试用手续。
4、部门经理助理以上人选由分管领导和总经理亲自笔试和面试。
5、员工的试用期为一至三个月。
试用期满，可聘为公司合同制员工并与公司签订劳动合同，公司将根据国家劳动和社会保障部的相关规定办理“养老保险”等手续。
二、任免：需公司任免的干部必须由总经理批准，以公司文件为准。
三、员工调动：1、公司干部和员工在公司范围内调动，由用人部门提出拟调人员申请，行政办公室求双方负责人意见后，报总经理批准。
2、公司各部门需增加人员，须向人力资源部提出用工申请，由行政办公室负责调配或招聘。
3、公司干部和员工持行政办公室开具的《职工调动通知书》，在原任职部门办理完交接手续后，再到新任部门报到。
调离人员到新单位后，以实际聘任岗位和任职时间为准，其相关待遇以月度分段实施。
四、离职1、试用人员离职应提前三日写出书面辞职报告，由用人部门填报《离职申请表》，经批准后到人事部办理辞退手续。
2、员工与公司签订劳动合同后，双方都必须严格履行合同，用人部门不准无故辞退员工，确须辞退时应向人事部说明辞退原因。
3、合同期内员工辞职的，必须提前一个月向公司提出书面辞职报告，由部门负责人签署意见，经公司分管领导签字，报总经理批准。
由行政办公室予以办理辞职手续。
4、员工本人辞职、被公司辞退、开除或提前终止劳动合同等，在离开公司以前，必须交还公司财物（如：文件及相关业务资料等）。
员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。