员工民主评议测评表
员工评测表
1
0
5
工作态度，有无实干精神
4
3
2
1
0
6
廉洁自律，以身作则。有无表率作用
4
3
2
1
0
7
坚持原则，实事求是。是否公正严明
4
3
2
1
0
8
敬业爱岗，工作认真。有无事业心
4
3
2
1
0
9
语言、书面表达能力
4
3
2
1
0
10
应变能力、分析判断能力
4
3
2
1
0
岗位能力
11
熟练运用办公软件
4
3
2
1
0
12
普通话标准，具有亲和力，做事认真仔细
4
3
2
1
0
21
团队合作能力
4
3ห้องสมุดไป่ตู้
2
1
0
22
本岗位及配合工作的服务质量
4
3
2
1
0
23
应变能力、分析判断能力
4
3
2
1
0
24
能否及时、有效地反馈信息
4
3
2
1
0
25
对企业的忠诚度
4
3
2
1
0
合计
注：1.每项评议得分为“优”、“良”、“次”、“差”“劣”五等，“优”为4分，“良”为3分，“次”为2分，“差”为1分，“劣”为0分，最高分为满分100分，最低分为0分；
2.每项测评必须打分，否则此表视为无效。
综合管理部制测评时间：年月
公司员工职位（岗位）素质测评表
民主评议员工(支部班子)测评表
备注
1.具备扎实的专业知识和技能，能够熟练运用
2.具有良好的学习能力和主动学习的态度
3.能够独立思考、解决问题，并具备良好的分析和决策能力
4.具备良好的沟通能力和团队协作能力
5.具有较强的计划和组织能力，能够高效完成工作任务
3.评议员工的工作成效和贡献
评分标准
民主评议员工(支部班子)测评表
民主评议员工（支部班子）测评表
1.评议员工的工作态度和行为
评分标准
评分
备注
1.严谨细致，工作兢兢业业，认真负责
2.遵守工作纪律，准时上下班，无迟到早退情况
3.积极参与团队合作，互相支持，共同完成工作任务
4.对待同事友善，遵守职业道德，无恶意竞争行为
5.在工作中能够灵活应变，处理问题妥当
评分
备注
1.工作任务完成质量优秀，并超出预期
2.贡献具有可量化的效果，能够为组织带来实际价值
3.积极探索创新，为改进工作流程和方法提出建设性意见
4.能够积极适应工作变化，提高工作效率
5.对工作岗位有深入了解，并能将自己的经验分享给团队
总体评价及建议：
员工民主评议测评表
支部名称：设备运行部
姓名
评议内容
综合评定
综合评定为不合格的情况说明
理想信念
政治理
论素质
组织观念
组织纪律
廉洁自律
工作作风
好
一般
差
好
一般
差
好
一般
差
好
一般
差
好
一般
差
好
一般
差
优秀
合格
不合格
存在情况类别
具体内容
张伟
①抵制、阻挠上级决定的执行，或有违反计划生育、土地、兵役等政策的行为，影响较坏；②策划、组织、参与集体上访闹事，影响社会稳定，或拉帮结派，造成单位或村矛盾复杂化；③参与赌博、打架斗殴或有偷盗、欺诈等行为，受到执法机关处罚；④有“三不”党员行为，即连续6个月以上不参加组织生活，或不交纳党费，或不做党组织分配的工作；⑤在事关广大人民群众利益的工作面前，态度不端正，行动不积极；⑥无正当理由拒不交纳应交款项，或侵占公共财物拒不退赔；⑦信仰宗教、邪教或经常参加封建迷信活动；⑧道德品质低下，生活作风不正派，或不履行赡养（抚养）义务；⑨包庇、纵容、放任直系亲属违法乱纪。⑩有其它违法、违纪行为和事实，受到纪检监察部门、公安、司法机关处理、“双规”、处罚、拘留、逮捕的。
员工总数
3
开展评议人数
3
参加评议
的党员数
3
参加评议的群众代表数
10
评
议
结
果
优秀等次3名，占100％；
合格等次3名，占100％；
不合格等次0名，占0％；
处
置
结
果
限期改正0名；
劝 退0名；
除 名0名。
不合格员工名单
民主评议党员测评表
年
月
日
综合评定
8.勇于担当 坚持原则、认 真负责，正确 面对大是大非 、矛盾危机， 敢于承担责 任，与歪风邪 气坚决斗争 好 一 般 差
评议对象
思想觉悟较 爱岗敬业，按 认真学习党的 按时参加“三 严守党纪党 高，具有坚定 时完成各项工 理论政策，牢 会一课”，按 规，遵纪守 的共产主义理 作任务，发挥 记党的宗旨 规定交纳党费 法，廉洁自律 想信念 模范带头作用
好
一 般
差
姓名
好
一 般
差
好
一 般
差
好
一 般
差
好
一 般
差
好
一 般
差
民主评议党员测评表
单位：
评议内容 1.理想信念 2.政治素质 3.组织观念 4.组织纪律 5.履行岗位职 责 6.工作效能 树立服务意 识，忠于职守 、依法行政、 廉洁奉公、高 效率地履行工 作职能和岗位 职责 好 一 般 差 7.联系群众 全心全意地为 人民服务，一 切从人民群众 的利益出发， 坚持向人民负 责和向党的领 导机关负责的 一致性 好 一 般 差
员工考核评分表
员工考核评分表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
评定周期：
2. 工作表现。
出勤率：
工作效率：
工作态度：
团队合作能力：
3. 专业能力。
技能掌握程度：
业务知识掌握程度：
解决问题能力：
创新能力：
4. 绩效目标。
完成工作目标情况：
达成绩效指标情况：
5. 自我评价。
对自己工作表现的评价：
6. 上级评价。
上级对员工工作表现的评价：
7. 综合评价。
综合评价分数：
评定结果：
8. 员工意见。
对评定结果的意见和建议：
9. 签字。
员工签字：
主管签字：
以上为员工考核评分表，请根据实际情况填写相关内容并进行评定。
员工考核评分表
员工考核评分表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
评定日期：
2. 工作表现。
出勤率：
工作成绩：
工作态度：
团队合作能力：
3. 专业知识和能力。
专业知识掌握情况：
技能应用能力：
解决问题能力：
学习和成长态度：
4. 沟通和协调能力。
与同事沟通协调能力：
与上级领导沟通协调能力：
与下属沟通协调能力：
与客户沟通协调能力：
5. 个人素质。
自我管理能力：
抗压能力：
创新能力：
团队领导能力：
6. 综合评价。
优点：
不足之处：
发展建议：
总体评价：
7. 考核人员。
主管：
人力资源部门：
员工本人：
以上内容为员工考核评分表，评定结果将作为员工绩效考核的重要依据，希望能够客观公正地评价员工的工作表现，为员工的个人成长和公司的发展提供参考。
优秀员工评价民意测评表
类别 按要求穿着工作 服装、佩戴铭 牌仪，容保仪持表着大装方整，
仪容仪表 头发梳理整齐， 符始合终酒面店带要微求笑，， 举止端庄，保持 良准好时的出行勤为，姿不态迟 到早退，在员工
出勤纪律 中有良好影响
遵守酒店各项规章制度
行为描述
有责任心，勇于承担职权范围内的任务和责任
评分标准 评价得分 5-0 5-ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 5-0 5-0 5-0 5-0
工作态度 工作坚持原则，热情饱满，服从领导工作安排，按时完成任务
5-0
工作主动，能提出可行性改善建议。
5-0
善于把握沟通的尺度，灵活运用沟通方法。能虚心听取他人的意见和建议 5-0
沟通协作 与同事相处融洽，配合良好
5-0
主动积极地与他人配合，协同完成工作，掌握分寸，不独断专行
5-0
具备所从事岗位的知识和技能，业务能力突出
5-0
善于思考，能对问题进行全面的分析，逻辑思维能力强
5-0
业务能力
能在坚持原则的同时，圆满处理问题
5-0
善于与他人交往，具有解决问题能力
5-0
工作有计划并能严格执行，工作结果反馈及时
5-0
执行能力 充分调动各方面资源，高效率地完成交办工作
5-0
面对工作中的困难，能通过创新方法予以有效解决。
5-0
综合评分
优秀员工评价民意测评表
此表用于： 员工（自评）/平级评价
填表时间： 年 月 日
被测评人姓名：
评价提示
1、秉着客观、公正、负责为评价原则，认真填写以下评价分数。 2、对于工作上接触较少的被评价人，请慎重评价。 3、所有评分项目的分值相同或分值出现小数视为无效评价表。 4、评分参考标准：优80-90分；良70-80分；中45-70分；差0-45分。
员工考核评分表
员工考核评分表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
评分日期：
2. 工作表现。
出勤率：
工作效率：
专业知识掌握程度：
团队合作能力：
问题解决能力：
3. 沟通能力。
语言表达能力：
聆听能力：
与同事合作的沟通能力：
与上级沟通能力：
与下属沟通能力：
4. 自我管理能力。
时间管理能力：
压力管理能力：
目标设定与达成能力：
自我激励能力：
学习与成长能力：
5. 个人素质。
诚信度：
责任心：
主动性：
团队精神：
适应能力：
6. 综合评价。
综合评分：
评价人：
日期：
备注，请评价人员对各项指标的表现，并给出具体评分。
物业员工民主测评表
物业员工民主测评表摘要：一、引言二、物业员工民主测评的意义三、物业员工民主测评的指标体系四、物业员工民主测评的实施步骤五、测评结果的应用六、结语正文：一、引言随着社会的发展和物业行业的日益繁荣，物业员工的管理和培训成为企业竞争的关键因素。
民主测评作为衡量物业员工绩效的一种有效手段，越来越受到广泛关注。
本文将从物业员工民主测评的意义、指标体系、实施步骤及结果应用等方面进行详细阐述，以期为物业企业提供有益的参考。
二、物业员工民主测评的意义1.提高员工工作积极性：民主测评能让员工感受到企业对他们的关注和认可，从而激发他们的工作热情，提高工作积极性。
2.促进员工队伍建设：通过对员工进行民主测评，企业可以发现优秀人才，加强员工队伍建设，提高整体素质。
3.优化人力资源管理：民主测评有助于企业全面了解员工的工作表现和能力，为选拔、调配、晋升、激励等人力资源管理工作提供依据。
4.提升企业形象：开展民主测评，展现企业重视员工、关爱员工的面貌，提升企业在员工和社会公众心目中的形象。
三、物业员工民主测评的指标体系1.工作业绩：包括完成任务的质量、数量、效率等方面。
2.工作态度：包括出勤、责任心、敬业精神等方面。
3.团队协作：包括沟通能力、协作精神、互助互助等方面。
4.业务能力：包括专业知识、技能水平、学习能力等方面。
5.职业道德：包括廉洁自律、诚信待人、遵守规章制度等方面。
6.客户满意度：包括对客户服务的满意度、客户投诉率等方面。
四、物业员工民主测评的实施步骤1.制定测评方案：明确测评目的、对象、时间、方法等。
2.宣传发动：向全体员工传达测评的意义、目的和具体安排，提高员工的参与意识。
3.发放测评表：按照测评方案，向全体员工发放测评表。
4.收集整理测评结果：收回测评表后，对企业负责人、部门负责人、员工等进行汇总、统计、分析。
5.反馈测评结果：将测评结果反馈给被测评员工及其所在部门，对存在的问题进行整改。
6.测评结果运用：根据测评结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等管理措施。
员工民主评议管理人员考评表范本
对运用专业知识解决问题一知半解，仅凭少许经验勉强应对工作，处理问题不到位
D
处理业务工作时显得外行，表面应付，无专业知识和经验，工作缺乏条理性，急需系统的培训
管理能力
S
有能力唤起和激励员工的工作热情和奋斗目标，计划措施明确到位，制度到位，实施到位，考评检查到位，发挥人才优势，最大限度地促进员工的合作精神
A
较好责任心，遇事不推诿，能遵守劳动纪律，工作主动性较好，并身体力行带领下属工作
B
工作责任心一般，自律性尚可，劳动纪律一般，工作主动性尚可，偶有推卸责任现象
C
责任意识淡薄，时有迟到、早退或时常请假，偶有旷工发生，工作不太主动，遇事推诿
D
无责任意识，自私自利，工作散漫，见事就推或见好就上，经常迟到、早退、请假、旷工
D
守旧思想严重，无法接受新观念、新方法、新措施，抵触情绪突出，不愿改变
人际技能
S
爱憎分明，有原则，人际关系和谐良好，并促进同事间的团结向上，有利于促进工作良好开展
A
人际关系较好，平和，适应顺利，对开展工作有帮助
B
人际关系一般，能够意识到问题并努力改善人际关系，但不影响工作开展
C
无原则，一团和气，遇事圆滑，看上司脸色办事往往又办不成事，工作效率低下
C
工作决策严重偏离实际，不调查研究，听不进不同意见，主观武断
D
表里不一，阳奉阴违，弄虚作假，坐地看涨
分析判断
S
对复杂的计划和分析判断正确、敏捷有深度，对各种措施评估得当并处理有效
A
能分析复杂问题，分析出较复杂因果关系，善于抓住关键环节，应对得当，处理得当
B
分析判断能力一般，对关键环节认识模糊，顾此失彼，处理不到位
员工综合能力民主测评表
所属部门：文印厂
1、组织纪律：严格执行公司决定，服从上级领导的工作安排，遵守公司纪律，令行禁止，自觉抵制不正之风。
2、执行能力：工作中积极主动，严格执行工作计划，高效率、高质量地完成工作目标。
3、沟通能力：善于倾听他人的阐述，并迅速理解其要点，善于表达自己的观点。
备注：
1、请打分人本着实事求是的精神评价被打分人；
2、打分时，打分人先在本表“被测评人”栏依次填写本人所在部门员工姓名，然后按指标依次打分。
4、专业能力：对于岗位所需要的专业知识熟练掌握，并在工作中有效运用。
5、团队合作：与同事在工作中能进行良好的合作。
员工综合能力民主测评表
测评人：
编制：翰理企业管理咨询（上海）有限公司
之风。
民主评议表【范本模板】
职工民主评议领导干部测评表（领导班子）考核单位:巩义河务局 2008年1月日序号姓名职务测评项目综合评价意见和建议德能勤绩廉优秀称职基本称职不称职优秀称职基本称职不称职优秀称职基本称职不称职优秀称职基本称职不称职优秀称职基本称职不称职优秀称职基本称职不称职1 秦金虎局长2 雷宇党组副书记张治安副局长3 艾志锋工会主席1．请在您认为合适的栏内打“√”。
2．对被评议干部另有意见和建议，请在“意见和建议”栏内简要说明。
3．此表系自愿填写，不署名，可以弃权，但不得委托他人填写，否则作废。
职工民主评议领导干部测评表（中层干部)考核单位：巩义河务局 2008年1月日序号姓名职务测评项目综合评价意见和建议德能勤绩廉优秀称职基本称职不称职优秀称职基本称职不称职优秀称职基本称职不称职优秀称职基本称职不称职优秀称职基本称职不称职优秀称职基本称职不称职1 闫红梅主任2 毛国庆科长3 赵俊奇科长4 王辉科长5 李崇峰副科长填表说明:1．请在您认为合适的栏内打“√"。
2．对被评议干部另有意见和建议，请在“意见和建议”栏内简要说明.3．此表系自愿填写，不署名，可以弃权，但不得委托他人填写，否则作废。
Xx企业职工满意度民主测评表
（劳动关系和谐企业测评采用职工满意度民主测评表）
Xx工业园区企业满意度民主测评表
项 目
评 价
满意
比较满意
基本满意
不满意
园区协调劳动关系三方机制建设情况
园区实行集体协商、集体合同制度情况
园区劳动关系、社会保险服务情况
园区就业创业服务情况
园区劳动争议调处服务情况
园区工会建设及民主管理情况
园区文化建设情况
园ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ基础设施、公共设施建设情况
园区金融、信贷、税收等服务情况
园区机构办事便利程度
综合评价等次
备注：1、每个项目只能选择1个评价等次，打“√”。同一项选择2个及以上等次或不做选择的，视为无效。
2、满意度测评采取抽样法，抽样企业数不少于园区内企业总数的50%。
备注：1、每个项目只能选择1个评价等次，打“√”。同一项选择2个及以上等次或不做选择的，视为无效。
2、满意度测评采取抽样法。按职工名册随机抽取与本企业职工（代表）大会代表人数相同数量的职工参加测评，职工（代表）大会代表人数少于20人的随机抽取20名职工参加测评，企业职工人数不足20人的全体职工均参加测评。
企业工时、休假待遇情况
企业福利待遇情况
企业劳动条件及劳动安全卫生情况
企业工会建设及民主管理情况
企业实行集体协商、集体合同制度情况
企业劳动争议调处工作情况
企业文化建设情况
综合评价等次
备注：1、每个项目只能选择1个评价等次，打“√”。同一项选择2个及以上等次或不做选择的，视为无效。
2、满意度测评采取抽样法。按职工名册随机抽取与本企业职工（代表）大会代表人数相同数量的职工参加测评，职工（代表）大会代表人数少于20人的随机抽取20名职工参加测评，企业职工人数不足20人的全体职工均参加测评。
员工考核评分表
员工考核评分表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
评分日期：
2. 工作表现。
出勤率：
工作态度：
工作效率：
工作成果：
3. 专业能力。
专业知识掌握情况：
技能应用能力：
解决问题能力：
学习能力：
4. 团队合作。
团队合作精神：
与同事合作情况：
对团队目标的贡献：
团队沟通能力：
5. 领导能力。
领导激励能力：
组织协调能力：
决策能力：
带领团队实现目标能力：
6. 自我评价。
对自己工作表现的评价：
对自己能力的认识：
对自己发展的规划：
7. 绩效总评。
综合评价：
绩效等级：
建议改进的方面：
个人发展规划：
以上评分表仅供参考，具体评分标准可根据公司实际情况进行调整。
评分表的目的是为了全面评估员工的工作表现和能力，为员工的职业发展提供指导和帮助。
企业_民主评议工作汇总表及员工满意度测评表
优
良
合 格
较 差
差
优
良
合 格
较 差
评价要素满意百分比基本满意百分比不满意百分比弃权百分比科学发展意识大局意识管理能力提升人才队伍建设完成经营指标求真务实诚信经营廉洁自律联系群众综合评价总体评价民主评议领导班子情况表暨领导班子员工满意度测评表应到会人数
附件：3
民主评议工作汇总表
单位：（盖章） 评议时间： 应到会人数： 实到会人数： 参会比例：
差
优
良
合 格
较 差
差
优
良
合 格
较 差
差
主动进取 态 沟通合作 度 客户意识 正直诚信 作 廉洁自律 风 联系群众 执行力 团队领导 能 决策能力 力 流程管理 创新变革 综合评价 填表人： 工会主席签字：
注：1、请在评价格
转正民主测评表(管理岗)
员工转正ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ主评议表（管理岗）
被测评者 试用岗位 考核项目 专业知识 业务技能 经验能力 团队管理 打分 考核项目 沟通协作 性格潜力 表达能力 品行素养 合计总分 打分 入职时间 所在部门 评定日期 考核项目 逻辑思维 应变能力 打分
本表为不记名。每一考核项目满分10分，总计满分100分。由人资部根据岗位性质组织本 部门员工和相关部门岗位进行测评。分值作为员工定岗转正的基本依据。
优势
劣势
评定建议 ◆按时转正
◆延期考察
◆不合格辞退
◆调岗至
职工民主测评表
备注 称职 基本称职 不称职
职工民主测职务： 职称： 职称： 年 月 日
评议意见 评议内容 优秀
政 治 学 习 工 作 能 力 与 实 绩 坚持四项基本原则，认真参加政治学习 贯彻执行党的方针、政策 自觉遵守教育法令、法规，教育思想端 正，目标明确。 组织管理 业务能力 协调能力 工作质量 善于听取各方面不同意见，密切联系群众 民 主 作 风 为人公道正派，办事公平合理，实事求是 了解群众思想动态，善于做好工作 积极为群众解决问题 有政治理论素养，并能指导工作 为 人 师 表 工作积极主动，勇挑重担，尽心尽责，任 劳任怨 钻研业务知识，运用于工作实践 生活作风正派 廉 洁 自 律 自觉遵守各项规章制度，清正廉洁 服务组织需要，不计个人名利 严守纪律，执行准则 注：结合测评对象以上方面的表现情况，选择一个合适的等次在相应空格中划“√”；
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
石河பைடு நூலகம்
连峰
秦继伟
黄建锋
贾志伟
张振国
秦欣宇
杨炳渊
高兴
王天公
袁钢
庄晓明
张志海
杨炳渊
说明：1、请根据党员实际情况，在相应的空格内打“√”。2、如存在不合格情况，请在”存在情况类别”一栏中对照具体内容填写相应序号。
员工民主评议情况汇总表
党（工）委名称：设备运行部填表时间：2014年6月6日
部门
设备运行部
员工民主评议汇总表
支部名称：设备运行部
姓名
评议内容
综合评定
综合评定为不合格的情况说明
理想信念
政治理
论素质
组织观念
组织纪律
廉洁自律
工作作风
好
一般
差
好
一般
差
好
一般
差
好
一般
差
好
一般
差
好
一般
差
优秀
合格
不合格
存在情况类别
具体内容
张伟
①抵制、阻挠上级决定的执行，或有违反计划生育、土地、兵役等政策的行为，影响较坏；②策划、组织、参与集体上访闹事，影响社会稳定，或拉帮结派，造成单位或村矛盾复杂化；③参与赌博、打架斗殴或有偷盗、欺诈等行为，受到执法机关处罚；④有“三不”党员行为，即连续6个月以上不参加组织生活，或不交纳党费，或不做党组织分配的工作；⑤在事关广大人民群众利益的工作面前，态度不端正，行动不积极；⑥无正当理由拒不交纳应交款项，或侵占公共财物拒不退赔；⑦信仰宗教、邪教或经常参加封建迷信活动；⑧道德品质低下，生活作风不正派，或不履行赡养（抚养）义务；⑨包庇、纵容、放任直系亲属违法乱纪。⑩有其它违法、违纪行为和事实，受到纪检监察部门、公安、司法机关处理、“双规”、处罚、拘留、逮捕的。
员工总数
3
开展评议人数
3
参加评议
的党员数
3
参加评议的群众代表数
10
评
议
结
果
优秀等次3名，占100％；
合格等次3名，占100％；
不合格等次0名，占0％；
处
置
结
果
限期改正0名；
劝 退0名；
除 名0名。
不合格员工名单
所在支部
姓名
存在的主要问题
处置类型
无