污水处理厂绩效考核评分细则
污水处理考核细则
污水处理考核细则引言概述：污水处理是保护环境、维护生态平衡的重要环节。
为了确保污水处理的质量和效果，制定一套科学、严格的考核细则势在必行。
本文将详细介绍污水处理考核细则的内容和要求。
一、污水处理设施运行管理考核1.1 设施运行情况考核1.1.1 检查设施的运行状况，包括污水处理设备的正常运行、处理效果的达标情况等。
1.1.2 检查设施的维护保养情况，包括设备的清洁度、损坏情况、维修记录等。
1.1.3 检查设施的运行记录，包括运行时间、处理量、处理效果等数据的记录和统计。
1.2 设施管理制度考核1.2.1 检查设施的管理制度是否完善，包括设施的管理人员、工作职责、考核制度等。
1.2.2 检查设施的安全管理情况，包括设施的安全设施、安全操作规程等。
1.2.3 检查设施的环境管理情况，包括设施周边的环境保护措施、噪音、气味等的操纵情况。
1.3 设施运行数据考核1.3.1 检查设施的运行数据记录是否准确、完整，包括进水水质、出水水质、处理效率等。
1.3.2 检查设施的数据分析和应用情况，包括对运行数据的分析、评估、改进措施等。
1.3.3 检查设施的数据报表和汇总情况，包括运行报表、监测报告、年度统计等。
二、污水处理技术考核2.1 处理工艺选择考核2.1.1 检查处理工艺的选择是否科学合理，包括工艺的适合性、处理效果等。
2.1.2 检查处理工艺的可行性和可操作性，包括设备的稳定性、运行成本等。
2.1.3 检查处理工艺的技术改进和创新情况，包括新技术的引进、应用等。
2.2 处理效果考核2.2.1 检查处理效果的达标情况，包括出水水质是否符合国家标准等。
2.2.2 检查处理效果的稳定性和持续性，包括处理效果的波动情况、长期运行的稳定性等。
2.2.3 检查处理效果的监测和评估情况，包括对处理效果的定期监测、评估、改进措施等。
2.3 技术改进和创新考核2.3.1 检查技术改进和创新的实施情况，包括新技术的引进、应用等。
污水处理厂绩效考核评分细则
污水处理厂绩效考核评分细则工艺技术人员工作标准方大锦化化工科技股份有限公司生产部各岗位工作标准BZ/FDJH04-6107-20111总则1． 1 为了充分发挥工艺技术人员在工艺管理方面的作用，加强工艺技术管理，提高工作质量，特制定本标准。
1．2 本标准适用于公司（处）及分厂（科）车间工艺技术人员。
2工作内容与要求2．1 负责落实总厂下达的各项工艺指标，保证各工序质量完成计划指标。
2．2车间工艺技术员每天深入岗位检查八件事：2．2．1 产品产量、质量、消耗完成情况。
2．2．2 工艺控制情况。
2．2．3 主要工艺指标执行情况。
2．2．4 仪器、仪表运行情况。
2．2．5 岗位操作标准执行情况。
2．2．6 异常现象及处理情况。
2．2．7 岗位操作记录填写情况。
2．3 依据生产流程、设备结构、原料质量、工序控制的变化、及时提出临时性工艺技术变更。
2．4 熟练掌握车间的生产工艺规程，岗位操作标准，熟识主要设备的结构、原理及其作用。
2．5 负责进行实际调查、发现和掌握生产中的薄弱环节，解决在产量、质量、消耗等方面存在的问题，保证各项计划的完成。
2．6 了解掌握国内外同行业生产状况和技术水平，不断采用新工艺、新技术、增加产量、提高质量、降低消耗。
2．7 定期组织对生产系统有关工艺，消耗的查定或测定工作，对薄弱环节及时提出改进措施，并负责技术文件资料的收集整理和归档。
2．8 负责工艺方面基础工作，建立健全有关的技术基础资料和台帐。
2．9 搞好本单位生产管理、保证公司各项计划的落实与实施。
3责任与权限3．1责任3．1．1 对本单位工艺技术管理的有效性负责。
3．1．2 对因工作失误、失职、马虎大意造成工艺管理混乱，出现重大失误负责。
3．2 权限3．2．1 有权对违反工艺条件或违章作业者，进行制止和批评。
3．2．2 有权检查岗位操作记录及执行情况。
4检查与考核4．1 本标准执行情况由生产部和本单位领导负责检查和考核。
污水处理厂绩效考核评分细则
污水处理厂绩效考核评分细则工艺技术人员工作标准方大锦化化工科技股份有限公司生产部各岗位工作标准BZ/FDJH04-6107-20111 总则1． 1 为了充分发挥工艺技术人员在工艺管理方面的作用，加强工艺技术管理，提高工作质量，特制定本标准。
1．2 本标准适用于公司（处）及分厂（科）车间工艺技术人员。
2 工作内容与要求2．1 负责落实总厂下达的各项工艺指标，保证各工序质量完成计划指标。
2．2车间工艺技术员每天深入岗位检查八件事：2．2．1 产品产量、质量、消耗完成情况。
2．2．2 工艺控制情况。
2．2．3 主要工艺指标执行情况。
2．2．4 仪器、仪表运行情况。
2．2．5 岗位操作标准执行情况。
2．2．6 异常现象及处理情况。
2．2．7 岗位操作记录填写情况。
2．3 依据生产流程、设备结构、原料质量、工序控制的变化、及时提出临时性工艺技术变更。
2．4 熟练掌握车间的生产工艺规程，岗位操作标准，熟识主要设备的结构、原理及其作用。
2．5 负责进行实际调查、发现和掌握生产中的薄弱环节，解决在产量、质量、消耗等方面存在的问题，保证各项计划的完成。
2．6 了解掌握国内外同行业生产状况和技术水平，不断采用新工艺、新技术、增加产量、提高质量、降低消耗。
2．7 定期组织对生产系统有关工艺，消耗的查定或测定工作，对薄弱环节及时提出改进措施，并负责技术文件资料的收集整理和归档。
2．8 负责工艺方面基础工作，建立健全有关的技术基础资料和台帐。
2．9 搞好本单位生产管理、保证公司各项计划的落实与实施。
3 责任与权限3．1责任3．1．1 对本单位工艺技术管理的有效性负责。
3．1．2 对因工作失误、失职、马虎大意造成工艺管理混乱，出现重大失误负责。
3．2 权限3．2．1 有权对违反工艺条件或违章作业者，进行制止和批评。
3．2．2 有权检查岗位操作记录及执行情况。
4 检查与考核4．1 本标准执行情况由生产部和本单位领导负责检查和考核。
污水处理厂绩效薪酬分配细则定稿
新区污水处理厂绩效考核实施细则（讨论稿）为更好地引导职工行为，提升本厂职工的工作效率，发掘职工潜能，通过制度化、流程化的办法督促和激励职工的责任心和积极性，提高管理水平，特制定此绩效考核制度。
第一条绩效考核领导小组组织机构为了新区污水处理厂绩效工作更好的开展，我厂成立绩效考核领导小组，小组成员由厂领导、部分班组长及部分职工组成，每月一名班长及职工轮流参与绩效考核工作。
组长：副组长：组员：班组长和员工（每周检查轮流一名班长和一名职工参加评分，月底进行汇总）第二条绩效考核领导小组职能1、研究制定绩效考核体系，不断完善绩效考核实施办法。
2、强化绩效考核制度，检查绩效考核落实情况。
3、对每个考核结果进行评估、分析，提出考核问题及解决办法，从而使绩效考核工作更加公平公正。
第三条考核范围适用于全体职工第四条考核原则1、正向激励：多劳多得，少劳少得，不劳不得，向贡献大的员工倾斜。
2、拉开档次，杜绝平均主义。
3、公平公正：考核要公平公正，有理有据，严禁凭主观印象打分，建立面谈机制，真正做到公开透明。
第五条绩效分配一、奖励标准1、班组奖励（500-1500元）：按照各班组当月工作量及成效，由绩效考核小组进行评定后发放至班组，由班长依据员工表现分配。
无符合骨干条件的班组，不发放。
2、骨干奖：200至1000元。
3、值班、加班补助：说明：加班特指经厂领导批准的事故抢修、防汛抗灾等临时性任务。
4、投稿奖励：经厂办公室投送至公司的每篇稿件奖励30元；刊登发表的简讯每篇奖励50元；稿件内容精彩、篇幅大、影响力大的奖励120元。
5、荣誉奖：6、合理化建议奖：100-1000元每月由各班组上报“五小活动”以及提出合理化建议的内容，由厂考核小组依据公司、厂是否采纳，以及内容的重要性来研究是否得奖及奖励金额。
二、（厂绩效总额－奖励津贴－骨干津贴总额—班组奖金总额）所得金额作为基数进行考核发放。
三、分配原则：基础绩效占40%，奖励绩效60%。
污水处理厂绩效考核评分细则
污水处理厂绩效考核评分细则项目考核指考核细则标准实际考核标得分得分情况一( 1.污水处理量万m3/完成污水处理量计划98%扣1分5分生产(5分) 年完成污水处理量计划95%扣2分管理完成污水处理量计划90%扣3分目标完成污水处理量计划80%扣4分 (18完成污水处理量计划60%扣5分分)2.污水处理率100% 完成污水处理率计划98%扣1分 5分(5分) 完成污水处理率计划95%扣1分完成污水处理率计划90%扣3分完成污水处理率计划90%扣3分完成污水处理率计划60%扣5分二( 水质综合合水质综合合格率85%扣1分 8分质量格率(COD 水质综合合格率80%扣3分管理PH值 SS 90%目标SV30)(8分) 水质综合合格率75%扣4分(18水质综合合格率70%扣6分分)水质综合合格率70%以下扣8分环境监测部100% 一票否决。
一次抽检不合格扣55分门抽检合格分率(5分) 二次抽检不合格扣18分质量管理台 5分帐齐全(5分)三安重大水质、人发生一次重大水质、人身、设备、全管身、设备、事事故扣18分理目故发生率(8标(18分)分)四设1.主要生产设?95% 主要生产设备完好率?95%扣1分 5分备管备完好率(5主要生产设备完好率?92%扣2分理目分) 主要生产设备完好率?90%扣5分标(182.特种设备完?100% 特种设备完好率?100%扣1分 3分分) 好率(3分) 特种设备完好率?95%扣2分特种设备完好率?90%扣3分3.设备维修及?100 5分时率(5分)4.设备管理台 5分帐齐全(5分)1五成1.千吨水处理62kwh/k千吨水处理电耗?成本管理目标5分本管电耗(5分) m3 2%扣1分理目千吨水处理电耗?成本管理目标标(184%扣2分分) 千吨水处理电耗?成本管理目标5%扣5分2. 千吨水处kg/km3 5分理药耗(酸、尿素、磷肥、聚铁)(5分)3. 千吨水处0.081万 5分理总成本元/km3六基1.劳动纪律、 5分础管精神面貌(5理目分)标(102.岗位卫生(5 5分分) 分)2工艺技术人员工作标准方大锦化化工科技股份有限公司生产部各岗位工作标准BZ/FDJH04-6107-20111 总则1( 1 为了充分发挥工艺技术人员在工艺管理方面的作用，加强工艺技术管理，提高工作质量，特制定本标准。
污水处理厂绩效考核评分细则
污水处理厂绩效考核评分细则工艺技术人员工作标准方大锦化化工科技股份有限公司生产部各岗位工作标准BZ/FDJH04-6107-20111 总则1． 1 为了充分发挥工艺技术人员在工艺管理方面的作用，加强工艺技术管理，提高工作质量，特制定本标准。
1．2 本标准适用于公司（处）及分厂（科）车间工艺技术人员。
2 工作内容与要求2．1 负责落实总厂下达的各项工艺指标，保证各工序质量完成计划指标。
2．2车间工艺技术员每天深入岗位检查八件事：2．2．1 产品产量、质量、消耗完成情况。
2．2．2 工艺控制情况。
2．2．3 主要工艺指标执行情况。
2．2．4 仪器、仪表运行情况。
2．2．5 岗位操作标准执行情况。
2．2．6 异常现象及处理情况。
2．2．7 岗位操作记录填写情况。
2．3 依据生产流程、设备结构、原料质量、工序控制的变化、及时提出临时性工艺技术变更。
2．4 熟练掌握车间的生产工艺规程，岗位操作标准，熟识主要设备的结构、原理及其作用。
2．5 负责进行实际调查、发现和掌握生产中的薄弱环节，解决在产量、质量、消耗等方面存在的问题，保证各项计划的完成。
2．6 了解掌握国内外同行业生产状况和技术水平，不断采用新工艺、新技术、增加产量、提高质量、降低消耗。
2．7 定期组织对生产系统有关工艺，消耗的查定或测定工作，对薄弱环节及时提出改进措施，并负责技术文件资料的收集整理和归档。
2．8 负责工艺方面基础工作，建立健全有关的技术基础资料和台帐。
2．9 搞好本单位生产管理、保证公司各项计划的落实与实施。
3 责任与权限3．1责任3．1．1 对本单位工艺技术管理的有效性负责。
3．1．2 对因工作失误、失职、马虎大意造成工艺管理混乱，出现重大失误负责。
3．2 权限3．2．1 有权对违反工艺条件或违章作业者，进行制止和批评。
3．2．2 有权检查岗位操作记录及执行情况。
4 检查与考核4．1 本标准执行情况由生产部和本单位领导负责检查和考核。
污水处理考核细则
污水处理考核细则一、背景介绍污水处理是保护环境和人类健康的重要环节，为了确保污水处理工作的质量和效果，制定污水处理考核细则是必要的。
本文旨在详细描述污水处理考核的标准格式，以确保考核内容准确、全面。
二、考核目的1. 评估污水处理过程中的环境保护措施是否到位；2. 检查污水处理设施的运行情况和效果；3. 评估污水处理人员的工作能力和责任意识；4. 提供改进污水处理工作的参考意见。
三、考核内容1. 污水处理设施1.1 设施运行情况：检查设施的运行是否正常，包括进水口、沉淀池、曝气池、过滤器等；1.2 设施维护情况：评估设施的维护情况，包括设备清洁、设施修复等；1.3 设施运行效果：检测出水水质，评估设施的处理效果。
2. 污水处理过程2.1 进水处理：评估进水处理工艺，包括预处理、中间处理等；2.2 污泥处理：检查污泥的处理方式和效果，包括污泥的脱水、干化等；2.3 出水处理：检测出水水质，评估出水符合排放标准的程度。
3. 环境保护措施3.1 水质监测：检测周边水体的水质，评估污水处理对环境的影响；3.2 噪音控制：评估污水处理设施是否采取噪音控制措施；3.3 气味控制：评估污水处理设施是否采取气味控制措施。
4. 污水处理人员4.1 岗位职责：评估污水处理人员的岗位职责是否明确；4.2 工作能力：评估污水处理人员的专业知识和技能水平；4.3 安全意识：评估污水处理人员对安全操作的重视程度。
五、考核方法1. 实地考察：考核人员到污水处理现场进行实地考察，检查设施运行情况和环境保护措施的实施情况；2. 数据分析：评估污水处理设施的运行数据和出水水质数据，对处理效果进行分析；3. 问卷调查：对污水处理人员进行问卷调查，了解他们的工作情况和意见。
六、考核结果与改进措施1. 考核结果：根据考核内容，综合评估各项指标，给出污水处理工作的得分和评价；2. 改进措施：根据考核结果，提出改进污水处理工作的具体措施和建议，包括设备维护、工艺改进等。
污水处理考核细则
污水处理考核细则一、考核目的和背景污水处理是保护环境、维护生态平衡的重要环节，为了确保污水处理工作的高效运行和质量保障，制定污水处理考核细则是必要的。
本文旨在明确污水处理的考核标准和流程，以提高污水处理工作的质量和效率。
二、考核标准1. 污水处理设备运行情况考核污水处理设备的运行情况，包括但不限于以下方面：- 设备运行是否稳定，是否存在故障和停机现象；- 设备运行效率是否达标，如COD（化学需氧量）去除率、BOD（生化需氧量）去除率等；- 设备是否按时进行维护和保养，设备是否存在漏水、渗水等问题。
2. 污水处理工艺流程考核污水处理工艺流程的合理性和可行性，包括但不限于以下方面：- 工艺流程是否符合国家和地方的相关标准和规定；- 工艺流程是否能够有效去除污水中的有害物质；- 工艺流程是否能够满足排放标准和要求。
3. 污水处理效果考核污水处理的效果，包括但不限于以下方面：- 污水处理后的水质是否符合国家和地方的相关标准和规定；- 污水处理后的水质是否能够满足再利用要求；- 污水处理后的水质是否对环境造成污染。
4. 污水处理数据统计和报告考核污水处理数据统计和报告的准确性和及时性，包括但不限于以下方面：- 污水处理数据是否按时、准确地进行统计和记录；- 污水处理数据报告是否能够及时提交，并包含必要的信息和分析。
三、考核流程1. 考核前准备- 设定考核时间和地点；- 准备相关的考核工具和设备；- 确定参与考核的人员和责任分工。
2. 考核实施- 对污水处理设备进行检查和评估；- 对污水处理工艺流程进行分析和评价；- 对污水处理效果进行检测和验证；- 对污水处理数据统计和报告进行审核。
3. 考核结果评估- 根据考核标准，对污水处理的各项指标进行评估和打分；- 综合考核结果，得出总体评价。
4. 考核结果反馈和整改- 将考核结果及时反馈给相关责任人；- 针对考核结果中存在的问题，制定整改措施和时间表；- 监督和跟踪整改过程，确保问题得到解决。
污水厂绩效评比制度范本
污水厂绩效评比制度范本一、总则第一条为了提高污水厂工作效率，提升员工工作积极性，确保水质达标排放，特制定本制度。
第二条本制度对污水厂全体员工进行绩效考核，以客观、公正、公平的原则对员工进行评价。
第三条绩效考核结果将作为员工薪酬、晋升、培训、奖惩等方面的依据。
二、绩效考核指标第四条绩效考核指标分为以下几个方面：1. 工作质量：包括污水处理效果、设备运行状况、安全生产等。
2. 工作量：包括处理水量、设备维修保养次数、巡查次数等。
3. 工作态度：包括遵守劳动纪律、团队合作、工作中的创新精神等。
4. 学习能力：包括参加培训、学习新知识、技能提升等。
5. 成本控制：包括节能降耗、物料节约、设备运行成本等。
三、绩效考核流程第五条绩效考核分为季度考核和年度考核。
第六条季度考核由各部门负责人对所属员工进行评价，年度考核由绩效考核小组进行评价。
第七条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第八条绩效考核结束后，各部门负责人需将考核结果反馈给员工，并提出改进意见。
四、绩效考核奖惩第九条绩效考核优秀员工给予奖金、晋升、培训等激励措施。
第十条绩效考核不合格员工给予警告、罚款、调岗等惩罚措施。
第十一条员工对绩效考核结果有异议，可在收到考核结果后一周内提出申诉，由绩效考核小组进行调查处理。
五、绩效考核的持续改进第十二条绩效考核小组定期对绩效考核制度进行修订，以适应公司发展需要。
第十三条各部门负责人需关注员工绩效提升，及时调整培训计划，提升员工综合素质。
第十四条绩效考核结果应用于员工管理工作，促进员工成长和公司发展。
六、附则第十五条本制度自发布之日起实施，解释权归公司所有。
第十六条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
通过以上污水厂绩效评比制度范本，可以对污水厂员工的工作质量、工作量、工作态度、学习能力和成本控制等方面进行全面的绩效考核。
绩效考核结果作为员工薪酬、晋升、培训、奖惩等方面的依据，有助于提升员工的工作积极性和工作效率，确保污水处理工作的顺利进行。
污水处理厂绩效考核评分细则
污水处理厂绩效考核评分细则工艺技术人员工作标准方大锦化化工科技股份有限公司生产部各岗位工作标准BZ/FDJH04-6107-20111 总则1．1 为了充分发挥工艺技术人员在工艺管理方面的作用，加强工艺技术管理，提高工作质量，特制定本标准。
1．2 本标准适用于公司（处）及分厂（科）车间工艺技术人员。
2 工作内容与要求2．1 负责落实总厂下达的各项工艺指标，保证各工序质量完成计划指标。
2．2 车间工艺技术员每天深入岗位检查八件事：2．2．1 产品产量、质量、消耗完成情况。
2．2．2 工艺控制情况。
2．2．3 主要工艺指标执行情况。
2．2．4 仪器、仪表运行情况。
2．2．5 岗位操作标准执行情况。
2．2．6 异常现象及处理情况。
2．2．7 岗位操作记录填写情况。
2．3 依据生产流程、设备结构、原料质量、工序控制的变化、及时提出临时性工艺技术变更。
2．4 熟练掌握车间的生产工艺规程，岗位操作标准，熟识主要设备的结构、原理及其作用。
2．5 负责进行实际调查、发现和掌握生产中的薄弱环节，解决在产量、质量、消耗等方面存在的问题，保证各项计划的完成。
2．6 了解掌握国内外同行业生产状况和技术水平，不断采用新工艺、新技术、增加产量、提高质量、降低消耗。
2．7 定期组织对生产系统有关工艺，消耗的查定或测定工作，对薄弱环节及时提出改进措施，并负责技术文件资料的收集整理和归档。
2．8 负责工艺方面基础工作，建立健全有关的技术基础资料和台帐。
2．9 搞好本单位生产管理、保证公司各项计划的落实与实施。
3 责任与权限3．1 责任3．1．1 对本单位工艺技术管理的有效性负责。
3．1．2 对因工作失误、失职、马虎大意造成工艺管理混乱，出现重大失误负责。
3．2 权限3．2．1 有权对违反工艺条件或违章作业者，进行制止和批评。
3．2．2 有权检查岗位操作记录及执行情况。
4 检查与考核4．1 本标准执行情况由生产部和本单位领导负责检查和考核。
污水处理考核细则
污水处理考核细则一、背景介绍污水处理是保护环境、维护生态平衡的重要环节，对于确保水资源的可持续利用具有重要意义。
为了提高污水处理工作的质量和效率，制定一套科学合理的污水处理考核细则势在必行。
二、考核目的1. 评估污水处理工作的绩效，发现问题，提出改进措施。
2. 促进污水处理工作的规范化和标准化，确保水质达标。
3. 激励污水处理工作人员的积极性和创造性，提高工作质量。
三、考核内容1. 污水处理设施运行情况考核指标：- 污水处理设备的完好率和可靠性。
- 设备运行参数的稳定性和合理性。
- 设备维护保养情况。
2. 污水处理效果考核指标：- 污水处理厂出水水质达标率。
- 水质指标包括悬浮物、化学需氧量、氨氮等。
- 出水水质与排放标准的偏差程度。
3. 污泥处理及处置考核指标：- 污泥处理工艺的可行性和效果。
- 污泥的处理量和处置方式。
- 污泥处置对环境的影响。
4. 运行管理考核指标：- 污水处理工艺的操作规程和管理制度是否完善。
- 运行记录的完整性和准确性。
- 应急预案的制定和执行情况。
5. 安全生产考核指标：- 污水处理设施的安全设备是否完备。
- 工作人员的安全培训和操作规范。
- 安全事故的发生率和处理情况。
四、考核方法1. 定期抽查随机选取污水处理厂进行现场检查，评估其运行情况和效果。
2. 数据分析对污水处理厂的运行数据进行统计和分析，评估其绩效和水质达标情况。
3. 技术评估由专业人员对污水处理设施和工艺进行评估，提出改进建议。
五、考核结果与奖惩1. 考核结果通报将考核结果通报给相关部门和责任人，催促其改进工作。
2. 奖惩措施对考核结果优秀的污水处理厂予以表彰和奖励；对考核结果不达标的污水处理厂予以警告、罚款或者停产整顿等处罚措施。
六、改进措施根据考核结果，制定相应的改进措施，包括但不限于：- 设备维护保养的加强。
- 操作规程和管理制度的完善。
- 安全设备和培训的加强。
- 工艺改进和技术升级。
七、总结污水处理考核细则的制定，对于提高污水处理工作的质量和效率具有重要意义。
污水处理考核细则
污水处理考核细则引言概述：污水处理是保护环境、维护生态平衡的重要环节。
为了确保污水处理的质量和效果，制定一套科学合理的污水处理考核细则是必要的。
本文将详细阐述污水处理考核细则的五个部份，包括污水处理目标、考核指标、考核方法、考核周期和考核结果。
一、污水处理目标：1.1 污水处理目标的确定：根据国家环保政策和相关法规，制定污水处理目标，包括污水排放标准、水质指标和处理效率等。
1.2 污水处理目标的分级：根据不同地区和不同行业的特点，将污水处理目标进行分级，确保目标的科学性和可操作性。
1.3 污水处理目标的调整：根据实际情况和环境变化，对污水处理目标进行动态调整，以适应不同阶段的需求。
二、考核指标：2.1 污水排放标准：制定严格的污水排放标准，包括COD、BOD、氨氮等指标，确保排放的污水符合环保要求。
2.2 水质指标：设定水质指标，如溶解氧、pH值等，评估处理后的水质是否达到要求。
2.3 处理效率：考核处理设备的处理效率，包括去除率、处理时间等，评估处理设备的运行情况和效果。
三、考核方法：3.1 监测和检测：建立完善的监测和检测系统，对污水处理过程中的关键环节进行实时监测和定期检测。
3.2 抽样和分析：采集污水样品进行分析，评估污水处理效果和达标情况。
3.3 数据记录和报告：对监测和检测结果进行记录和整理，生成相应的报告，为考核提供依据。
四、考核周期：4.1 考核周期的确定：根据污水处理的实际情况和要求，确定考核周期，普通为月度、季度或者年度。
4.2 考核内容的安排：在考核周期内，按照污水处理目标和考核指标，安排相应的考核内容和任务。
4.3 考核结果的反馈：根据考核结果，及时反馈给相关部门和责任人，提出改进措施和建议。
五、考核结果：5.1 考核结果的评价：根据考核指标和考核周期内的数据和报告，对污水处理的效果进行评价，判断是否达到考核标准。
5.2 奖惩措施：根据考核结果，对达到或者超过考核标准的单位或者个人进行奖励，对未达到考核标准的单位或者个人进行相应的惩罚。
污水处理考核细则
污水处理考核细则1. 背景介绍污水处理是保护环境、维护生态平衡的重要环节。
为了确保污水处理工作的质量和效果，制定污水处理考核细则是必要的。
本文将详细介绍污水处理考核细则的内容和要求。
2. 考核目的污水处理考核的目的是评估污水处理工作的质量和效果，促进污水处理设施的运行和管理，提高环境保护水平。
通过考核，可以发现问题，及时采取措施进行改进，确保污水处理工作的持续改进和优化。
3. 考核内容污水处理考核的内容主要包括以下几个方面：3.1 污水处理设施的运行情况：包括设施的正常运行、设备的维护保养、运行记录的填写等。
3.2 污水处理效果的评估：通过对出水水质的监测和分析，评估污水处理的效果是否达到国家和地方的排放标准。
3.3 污水处理设施的管理情况：包括管理制度的建立和执行、人员培训和考核、设施的更新和改造等。
3.4 污水处理工作的监督和检查：包括内部自查、外部监督和第三方评估等。
4. 考核标准污水处理考核的标准应根据国家和地方的相关法律法规、标准和要求制定。
标准应具体明确，可操作性强，能够客观评估污水处理工作的质量和效果。
以下是一些常见的考核标准示例：4.1 出水水质标准：根据国家和地方的排放标准，对出水水质的各项指标进行评估。
4.2 设施运行标准：包括设施的正常运行率、设备的维护保养情况、运行记录的填写等。
4.3 管理制度标准：包括管理制度的建立和执行情况、人员培训和考核情况等。
4.4 监督检查标准：包括内部自查和外部监督的频率和内容等。
5. 考核方法污水处理考核的方法应综合运用定性和定量的评估手段，确保评估结果客观准确。
以下是一些常见的考核方法示例：5.1 现场检查：对污水处理设施进行实地检查，评估设施的运行情况和管理情况。
5.2 数据分析：对污水处理设施的运行记录和出水水质监测数据进行分析，评估处理效果。
5.3 问卷调查：对相关人员进行问卷调查，了解管理制度的执行情况和人员培训的效果。
5.4 第三方评估：邀请专业机构或者专家对污水处理工作进行评估，提供独立的评价意见。
污水处理考核细则
污水处理考核细则1. 引言污水处理是保护环境、维护生态平衡的重要环节。
为了确保污水处理工作的质量和效果，制定一套科学、合理的污水处理考核细则是必要的。
本文将详细介绍污水处理考核细则的制定背景、目的、内容和评价指标。
2. 背景随着城市化进程的加快和工业化的发展，污水排放量不断增加，对环境造成为了严重的污染。
为了解决这一问题，各地纷纷建设污水处理厂，并对其进行考核，以确保污水处理工作的科学性和可持续性。
3. 目的污水处理考核的目的是评估污水处理厂的运行情况，提高污水处理质量，保护水环境，促进可持续发展。
通过考核，可以发现问题、改进工作，提高污水处理效率和水质，减少对环境的负面影响。
4. 内容（1）污水处理设施运行情况考核：考核污水处理设施的运行情况，包括处理工艺、设备状况、处理效果等。
评价指标可以包括处理能力、出水水质、处理效率等。
（2）运行管理考核：考核污水处理厂的运行管理情况，包括管理制度、人员培训、应急预案等。
评价指标可以包括管理规范性、人员素质、应急处置能力等。
（3）环境保护考核：考核污水处理厂对环境的保护情况，包括废水排放标准的达标情况、废气排放情况等。
评价指标可以包括排放标准达标率、废气排放浓度等。
5. 评价指标（1）处理能力：衡量污水处理设施处理污水的能力，可以通过处理量来评价。
（2）出水水质：衡量污水处理设施处理后的水质，可以通过监测各项水质指标来评价。
（3）处理效率：衡量污水处理设施去除污染物的效果，可以通过监测去除率来评价。
（4）管理规范性：衡量污水处理厂运行管理的规范性，可以通过检查管理制度的完善性和执行情况来评价。
（5）人员素质：衡量污水处理厂工作人员的专业素质和操作技能，可以通过人员培训情况和操作规范性来评价。
（6）应急处置能力：衡量污水处理厂应对突发事件的能力，可以通过应急预案的完善性和应急演练情况来评价。
（7）排放标准达标率：衡量污水处理厂废水排放是否符合国家和地方的排放标准，可以通过监测排放水质和达标率来评价。
污水处理考核细则
污水处理考核细则一、背景介绍污水处理是保护环境、维护生态平衡的重要环节，为了确保污水处理工作的高效运行和质量提升，制定污水处理考核细则是必要的。
本文将详细介绍污水处理考核细则的制定目的、适用范围、考核内容、考核标准以及考核方法。
二、制定目的1. 提高污水处理工作的质量和效率；2. 规范污水处理工作的操作流程；3. 促进污水处理设施的运行和维护；4. 保护环境、预防污染。
三、适用范围本考核细则适用于所有涉及污水处理的单位和个人，包括但不限于污水处理厂、工业企业、居民小区等。
四、考核内容1. 污水处理设施的运行情况：包括设备运行是否正常、处理效果是否达标等；2. 污水处理工艺的操作情况：包括工艺流程的控制、添加剂的投加量是否合理等；3. 污水处理设备的维护情况：包括设备的定期检修、维护记录的完整性等；4. 污水处理工作的数据记录：包括污水流量、处理效果等数据的准确性和完整性。
五、考核标准1. 污水处理设施的运行情况：- 设备运行是否正常：设备无故障运行时间占总运行时间的比例不低于90%；- 处理效果是否达标：出水水质符合国家相关标准。
2. 污水处理工艺的操作情况：- 工艺流程的控制：各处理单元的操作参数稳定在设定范围内；- 添加剂的投加量是否合理：添加剂的投加量符合设计要求。
3. 污水处理设备的维护情况：- 设备的定期检修：设备按照规定的检修周期进行检修；- 维护记录的完整性：设备维护记录完整、准确。
4. 污水处理工作的数据记录：- 污水流量数据的准确性和完整性：污水流量数据与实际情况相符，记录完整；- 处理效果数据的准确性和完整性：处理效果数据与实际情况相符，记录完整。
六、考核方法1. 定期抽查：由相关部门组织人员对污水处理设施进行定期抽查，对考核内容进行检查和评估。
2. 数据分析：对污水处理工作的数据进行统计和分析，评估处理效果和设施运行情况。
3. 用户满意度调查：通过问卷调查等方式，了解用户对污水处理工作的满意度，作为考核的参考依据。
污水处理厂考核评价细则-调整后2021
水处理、中控、变配电、化验、污泥处理处置、深
是否依据标准建立污水 处理厂工艺运行管理技 术规程及工艺技术参数
度处理、消毒等主要工艺技术规程每缺1项扣1分， 结合污水厂工艺情况，对技术规程的实用性及可操作 欠完善、不规范每项扣0.5分，工艺技术控制参数未 性进行核查。 上墙扣1分。明显不合理的该项全部不得分，最多
工 25
艺 分，
运 最高 2 行 27
管 分，
理 最低
序 号
项 目
项总0分目 分
考核内容
生产运行实际情况 生产运行成本分析 排放标准
福建省城镇污水处理厂运行考核评价标准
扣分标准
检查说明
未按要求在中控室显示出厂水流量、脱水前的进泥 量、出厂水COD、氨氮（以N计）、总磷（以P计） 、生化池表面曝气机电流（或鼓风机风量）、溶解 查资料和现场 氧、污泥浓度及采用SBR工艺的生化池液位，并形 成曲线图，每缺一项扣0.5分。最多扣3分
受检单位（） 检查记录 分项扣分 项目得分
抽检检测日、月报表及 原始报表
检测报表不真实，每发现一处扣5分，最多扣25分 。
检查组现场查证。如果发现某一个或某些指标长时间 不达标，检查组应充分考察、检查工艺、设备运行实 际情况，尤其根据有无实际管理措施、管理方案、自 我限定整改合理时间进度、主观是否努力改善等判 定，并予以评估。
查统计表和现场查勘或流量复核。
的，加0.5分，达到90%的，加1分，达到1。最多加2分。
受检单位（） 检查记录 分项扣分 项目得分
是否编制年度分组检修 和更新改造停水计划
厂区噪音控制和臭味控 制
未制定年度计划扣2分，其中计划不规范、欠完
善，扣1分；全年正常运行天数低于347天，扣1分 查计划执行情况。
污水处理考核细则
污水处理考核细则一、背景介绍污水处理是保护环境、维护生态平衡的重要环节，为了确保污水处理工作的高效运行和质量保障，制定本污水处理考核细则。
二、考核目的1. 评估污水处理工作的效果和质量，发现问题并及时改进；2. 促进污水处理工作的规范化、标准化和持续改进；3. 提升污水处理人员的技能水平和责任意识。
三、考核内容1. 污水处理设备管理- 设备清洁与维护：定期进行设备清洁，及时维修或更换损坏的设备；- 设备运行监测：建立设备运行记录，及时发现设备异常情况；- 设备更新与升级：根据需要，及时更新和升级设备，提高处理效率。
2. 污水处理工艺操作- 操作规范：按照操作手册要求进行操作，确保每个步骤的准确性；- 操作技能：熟练掌握各项操作技术，能够独立解决常见问题；- 原材料管理：合理使用原材料，确保处理效果和成本控制。
3. 污水处理效果评估- 水质监测：定期对处理后的水质进行监测，确保水质符合标准；- 出水指标达标率：评估出水指标达标率，要求达到国家相关标准；- 处理效果改进：对处理效果不理想的情况，及时采取措施改进。
4. 污水处理安全管理- 安全操作：严格遵守操作规程，确保操作过程安全；- 废水泄漏防控：建立泄漏应急预案，及时处理泄漏情况；- 废水处理设施安全：定期检查设施安全性，确保人员和设备安全。
四、考核方法1. 考核指标根据考核内容，制定相应的考核指标，包括设备管理指标、工艺操作指标、效果评估指标和安全管理指标。
2. 考核评分每个考核指标都有相应的评分标准，根据实际情况进行评分，评分细则由考核小组制定。
3. 考核周期每季度进行一次污水处理考核，全年共四次考核。
4. 考核结果根据考核得分，将污水处理工作分为优秀、良好、一般和不合格四个等级，及时通知相关责任人并采取相应的改进措施。
五、考核责任1. 考核小组由相关部门和专业人员组成，负责制定考核细则、评分标准和考核结果的统计和分析。
2. 考核对象污水处理工作的责任人和操作人员为考核对象，需配合考核小组的工作并按要求提供相关资料。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
考核情况
职能部门
质量
（水
质）
管理目
标
（18 分）
3、 环境监测站抽
检合格率
Hale Waihona Puke 100%此项为一票否决项，抽检一次不合格的扣5分， 两次不合格扣该大项18分
5
（5分）
4、 质量管理台帐
齐全 （3分）
台账不齐全，但主要管理台账齐全的扣1分 主要质量管理台账不齐全扣3分
3
1、
重大水质、人 身、设备事故
0
发生一次重大水质、人身、设备事故扣除该大项18分
分）
5、 劳动纪律、精 神面貌（5分）
未能定期组织班组安全教育扣1分
1
未能建立好培训、教育台帐资料扣2分
2
做好责任区域安全管理工作，如有让非工作人员进入办公区， 影响生产运作扣2分
2
定时巡查工作区，未及时发现非工作人员，没了解对方需求并处 理，造成对生产运作的影响扣1分
1
严格遵守作息时间，如有迟到早退扣1分
考核指标 4544.7 万m3/y
100%
％ 100 项次/％ 96%
98%
考核细则 完成污水处理量计划98％扣1分 完成污水处理量计划95％扣2分 完成污水处理量计划92％扣3分 完成污水处理量计划90％扣4分 完成污水处理量计划90％以下的扣5分 完成污水处理率计划98％扣1分 完成污水处理率计划95％扣2分 完成污水处理率计划92％扣3分 完成污水处理率计划90％扣4分 完成污水处理率计划90％以下的扣5分 完成污水收集率计划98％扣1分 完成污水收集率计划95％扣2分 完成污水收集率计划92％扣3分 完成污水收集率计划90％扣4分 完成污水收集率计划90％以下的扣5分 完成95％的扣1分 完成90％的扣2分
千吨水处理电耗≤成本管理目标95％的扣1分
千吨水处理电耗≤成本管理目标90％的扣2分
0.081 成本管理目标10％＜千吨水处理总成本≤成本管理目标20％的扣1分 万元/km3 成本管理目标20％＜千吨水处理总成本的扣2分
2 2
5、 定期开展成本
未及时上报成本分析书面材料扣1分
控制分析（3
未开展成本控制分析会扣1分
3
5、 安全管理台帐
齐全
有台帐，但不规范扣1分 没有台帐扣2分
2
（2分）
1、
主要生产设备完好率≤95％的扣1分
主要生产设备 完好率
≧95％ 主要生产设备完好率≤92％的扣2分
4
（4分）
主要生产设备完好率≤90％的扣4分
四、
2、
特种设备完好率≤100％的扣1分
设备 特种设备完好
管理目
率
100% 特种设备完好率≤98％的扣2分
3
分）
即没有成本分析报告，又未召开成本分析会扣3分
1、 宣传信息工作
（4分）
宣传信息稿件录用每月不得少于1篇，即无任何投稿扣4分
4
餐厅、卫生间未定时清扫、消毒，设施缺损，造成运转不正常扣1分 1
2、 厂容厂貌、办 公环境（4分）
六、 基础管 理及其 它目标 （20 分）
3、 职工教育（4
分）
各种车辆未停放在指定位置扣1分
水处理厂绩效考核评分细则
项目
1、 污水处理量
（5分）
一、 生产管 理目标 （18 分）
2、 污水处理率
（5分）
3、 污水收集率
（5分）
4、 其它计划任务
完成情况 （3分）
二、 质量 （水 质） 管理目 标 （18 分）
1、 水质综合合格 率（COD、SS、
BOD） （5分）
2、 生产技术部抽
检合格率 （5分）
8
发生率（8分）
三、 安全
2、 安全事故隐患 整改及时率（3
100%
安全事故整改及时率99％扣1分 安全事故整改及时率98％扣2分
3
管理目
分）
安全事故整改及时率95％扣3分
标 （18
3、 一般事故频率
≯3‰
一般事故频率3‰的扣1分
2
分）
（2分）
一般事故频率大于3‰的扣2分
4、
应急预案齐全 （3分）
应急预案较齐全，但不规范扣1分 应急预案不齐全或没有扣3分
完成90％以下的扣3分
水质综合合格率95％扣1分 水质综合合格率94％扣2分 水质综合合格率93％扣3分 水质综合合格率92％扣4分 水质综合合格率91％及以下的扣5分 抽检合格率97％扣1分 抽检合格率95％扣2分 抽检合格率92％扣3分 抽检合格率90％扣5分
标准得分 实际得分 5 5 5 3 5 5
1
工作时间在办公室内睡觉，聚众吃东西，大声喧哗扣1分
1
上班时间未佩带胸卡，衣着不整洁扣1分
1
上班时间做其他与工作无关的事，使用电脑或其他设备听音乐、看 片、玩各种游戏等扣1分
1
下班离开时未切断所有不工作电器设备电源，关锁好门窗等， 未做好防火，防盗工作扣1分
1
1
设立厂区环境卫生责任包干区，草坪、花圃等厂容厂貌 未保持整洁卫生扣1分
1
办公家具、办公设备、办公器具保持清洁，摆放整齐美观， 未做到日常清洁整齐扣1分
1
未能适时组织职工岗位再教育，新职工、转岗职工上岗前培训扣1分 1
六、 基础管 理及其 它目标 （20 分）
3、 职工教育（4
分）
4、 后勤保障（3
4
标
（4分）
特种设备完好率≤95％的扣4分
（16
3、
设备维修及时率≤98％的扣1分
分）
设备维修及时 率
100%
3
（3分）
设备
管理目
标
（16
3、
分）
设备维修及时 率
100% 设备维修及时率≤95％的扣2分
3
（3分）
设备维修及时率≤92％的扣3分
4、
台帐较齐全，但不规范扣2分
设备管理台帐 齐全
台帐不齐全，填写不及时扣3分
5
（5分）
没有台帐扣5分
1、
千吨水处理电耗≤成本管理目标98％的扣1分
千吨水处理电 耗
62.35 kwh/km3
千吨水处理电耗≤成本管理目标96％的扣2分
3
五、
（3分）
千吨水处理电耗≤成本管理目标94％的扣3分
成本 管理目
标 （10 分）
2、 千吨水处理药
耗 （2分）
3、 千吨水处理总 成本（2分）