浅析项目成本管理中二次经营的重要性 朱仁花

浅析项目成本管理中二次经营的重要性朱仁花

发表时间：2018-02-09T17:24:37.140Z 来源：《建筑科技》2017年第20期作者：朱仁花

[导读] 本文细致分析了二次经营对企业生存发展的重要性，同时对二次经营方面谈了自己的看法和见解，希望对同行业人员有所帮助。

朱仁花

中铁隧道集团二处有限公司河北燕郊 065201

摘要：随着建设工程概预算越来越严谨，同时建筑市场上的直接费逐年上涨，施工企业竞争越发激烈，如何在现有体制的投标单价下企业获得项目盈利，则是目前众多施工企业共同探讨的话题。在相对公平的招投标环境下，各企业的起点是相同的，只有在不断提升自身的项目管理水平的前提下，努力拓展项目二次经营渠道，深入研究二次经营分项，同时做好相应基础资料准备工作，施工企业才会在一个良性的环境中开展生产经营工作。本文细致分析了二次经营对企业生存发展的重要性，同时对二次经营方面谈了自己的看法和见解，希望对同行业人员有所帮助。

关键词：施工企业；二次经营；重要性

1.二次经营的含义、实施的必要性和现状分析

1.1二次经营的含义

何为二次经营：即项目中标进场后，以项目管理为平台，在建立并创造良好的外部环境和氛围基础上，通过对合同条款的研究，把握和利用工程量清单调整、材料价差的调整、施工过程中变更、索赔等机遇和平台，实时开展以增加项目收入，提高项目盈利能力的一种手段和方法，是项目管理中的重要组成部分。在企业中引入“二次经营”的理念是十分必要且符合当下经济发展的实际情况。

1.2二次经营的必要性

当今社会，各行各业竞争愈演愈烈，而每年国家基础建设投入有限，在施工企业众多且低价中标的情况下，如何能使企业健康、有序的生存发展，则是大家共同研究的课题。我国政府为了完善对建筑施工企业的管理，让国营的大中型建筑施工企业早日摆脱这种困境，引入“二次经营”的经营形式。

1.3当下二次经营的现状

1.3.1项目管理模式不能与时俱进

建筑施工行业目前一直延续着传统的经营模式，即都处于一种“施工型”的经营，而非适应当下形势的“管理型”的经营模式，这在一定程度上就阻碍了建筑施工行业的发展。作为一个现代化的建筑施工企业，完善的管理理念和安全质量评估体系，系统和完善的信息化体系，源源不断的创新能力和健全的分包商评价体系都是其良好运营和发展的关键。只有在这些关键的基础条件都满足的情况下进行相应的二次经营，才能使企业得到最好最快的发展。

1.3.2管理人员流动性大，影响工程二次经营成果

施工企业的特点决定了其管理人员的流动性很大，一个项目没有结束，项目的主要管理人员已经调走或者辞职。在项目后期，主要的管理人员已经调走，留守人员力量单薄，责任不明，难以达到业主及后期工作要求。另外施工现场的监理也会发生变动，这是施工企业普遍存在的现象，也是二次经营不理想的重要原因。

1.3.3项目管理过程中部门协作偏弱且管理人员素质参差不齐

在目前项目管理过程中，各系统部门之间沟通不够、协作的能力普遍偏弱，知识面狭窄，部门之间推诿、扯皮现象严重，造成效益的流失。二次经营是一个系统的工作，不单纯是哪个人或哪个部门的工作，只有倾项目全部力量，充分调动系统部门主观能动性，各系统部门通力协作，认真研究审核每个二次经营分项，做好基础资料收集、归档和组卷等工作，这样才会使项目的二次经营工作朝着有力的方向发展。

对于建筑施工企业来说，适时地引进一些文化程度高的项目负责人是十分有必要的。让建筑工人和项目负责人联手合作，共同管理工程项目，这也是促进项目经营的有利措施。

1.3.4二次经营管理意识薄弱及制度执行不到位

目前普遍存在二次经营意识淡薄的现象，中标后不进行认真的二次经营策划，发现二次经营点，制定可行的二次经营策划书。认为策划无济于事，施工过程变化较大，可根据实际情况走一步算一步。这种思想往往造成时机延误，引起损失。

有些项目虽然制订了二次经营策划书，但是不进行动态管理，可操作性不强。二次经营基础资料比较薄弱，签证不全，不能与施工同步，工作推动进度缓慢，收入确认滞后。

2.提高施工企业二次经营成果的切实措施

2.1把握二次经营的时机，二次经营由竣工结算事后向整个施工过程转变，提前做好各项工作。一旦施工企业按合同约定接受了业主签发的竣工结算支付证书后，应被认为已无权再提出在合同工程接受证书颁发前所发生的任何索赔及变更。施工企业在提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接受证书颁发后发生的索赔及变更。

2.2加大合同的学习力度，熟悉合同法则。合同是我们各项工作的依据，熟悉合同是我们工作的前提。项目管理人员进场，就应该组织管理人员集体学习合同，熟悉条款。工经部门做好合同交底和培训工作，要让管理人员、系统部门和技术人员熟悉合同的法则，为项目的二次经营工作打下坚实的基础。

2.3优化施工组织设计，加大安全、质量的投入力度，争取节约工期

施工单位一进场，就要编制实施性组织设计，经批准的实施性施工组织设计是合同文件的组成部分，是以后项目进行二次经营的依据，施组除满足工期、质量安全等要求外，必须做到具体全面、科学经济。而且要根据现场实际不断的优化，这样才能做到最科学，最节省成本。

2.4建立二次经营的工作制度并规范程序，建立一定的奖励机制

加强过程监察，做好技术基础管理工作，预防风险发生，是搞好二次经营的根本出路。对于数百万元的审计核减价值，确实对企业是不小的经济损失。为了充分调动大家的积极性，在不断摸索规范二次经营工作的基础上，建议建立二次经营的奖励机制。而且奖励不能只

涉及到管理层人员，范围应该更广，二次经营的成果与参与二次经营工作的人员在经济利益上进行挂钩，有利于提高他们的工作积极性，特别是对于项目收尾人员，有的收尾人员还肩负着其他在建项目的重要工作，既要不影响在建工程工作的正常进行，又要配合已完成项目的二次经营工作，的确要花费大量的精力，应该给予适当奖励。

3.二次经营实施要点

在建项目根据自身实际情况，合理、合法、合规的策划二次经营方向，并深入研究合同及概算。每一个二次经营环节都至关重要，下面作简要说明：基础资料收集的重点：根据二次经营类型，收集相关基础资料，如：影像资料、施工日志、检验批、材料进场验收单等基础资料；项目任何人均可提出建议，相关人员对提出的建议进行客观评审，共同决定提出的二次经营方向是否合理；经业主、设计、监理和施工四方会堪形成会堪记录、相关人员签认等；根据会堪记录及相关纪要，计算工程量及方案编制工、料、机计划等；根据完成工程量编制个别概算，编织概算时注意组价分项数量，不要漏项。组价基数以现场实际为主，切不可套用定额；所有工作完成后，进行组卷计价。

结束语：以上所述，皆是本人从事与二次经营相关工作中的体会，施工企业务必要高度重视项目二次经营活动，对项目二次经营要提前策划、过程跟踪努力，实现收入的最大化和成本的最优化，这样不仅可以提高工程的施工效率，提升项目的经营效益，还可以促使施工企业步入良性的发展，从而越做越强，为社会做出更大的贡献。

参考文献：

[1]李华.和谐管理理论在施工企业二次经营中的应用[J].铁路工程造价管理，2012（05）.

[2]白均生.建设工程合同管理与变更索赔实务[M].中国水利水电出版社，2012.

[3]柯洪.《建设工程计价》中国计划出版社，2017.