财务规划与融资策略.ppt
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财务管理ppt课件
01
通过成本分析模式、存货模式等，确定企业最佳现金持有量，
以满足日常经营需要。
加速现金周转
02
通过缩短现金周转期、加强应收账款和存货管理等手段，提高
现金使用效率。
实行现金预算
03
预测未来现金流入和流出情况，合理安排现金收支，确保企业
资金平衡。
应收账款管理策略
制定信用政策
根据企业实际情况，制定合理的信用政策，包括信用标准、信用 条件和收账政策等。
加强应收账款日常管理
建立应收账款台账，定期对应收账款进行账龄分析、催收和清理。
实行应收账款保理
将应收账款转让给保理商，以获取流动资金支持，降低坏账风险。
存货管理策略
确定最佳存货量
通过经济订货量模型、ABC分类法等，确定企业最佳存货量，避 免存货积压和浪费。
加强存货日常管理
建立存货管理制度，定期对存货进行盘点、清查和处置。
合规经营风险防范措施
1 2
建立健全内部控制制度
确保企业经营活动合法合规，防范税务风险
加强税务人员培训
提高税务人员业务水平和风险意识，确保企业税 务处理准确无误
3
定期进行税务自查
及时发现并纠正税务处理中存在的问题，降低税 务风险
税务稽查应对策略
了解税务稽查流程和重点
熟悉税务稽查的程序和重点，做到心中有数
投资项目评估
对投资项目的可行性、风险、收益等 进行全面评估，以确定是否进行投资 。
投资后管理
建立投资后管理机制，对被投资企业 进行跟踪管理和风险控制，确保投资 收益的实现。
决策流程
制定投资决策流程，包括项目筛选、 尽职调查、投资决策、投资执行等环 节，确保投资决策的科学性和规范性 。
财务规划与短期融资ppt79页bwvo.pptx
经常筹措资金，加大固有风险
期限结构
பைடு நூலகம்
短期利率<长期利率,长期借款比短期借款成本高
2024/10/8
14
现金预算
短期融资计划的基本工具，便于识别短期 资金需求及现金流缺口
波比玩具公司的案例
公司现金流入从销售玩具来，现金预算以下一 年各季度的销售预测为起点
指标 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 销售额(百万) 100 200 150 100
44
影响目标现金余额的因素
决定现金余额水平的基本因素
预期正常现金流量状况
临时性重大现金流动
临时性借款能力
银行最低存款余额
现金短缺的后果
丧失有利的采购机会
得不到有利的现金折扣
严重现金短缺会损害企业的社会信誉
2024/10/8 实质性的影响企业生产经营正常秩序
45
现金管理
现金的回收和支付
2024/10/8
15
波比玩具公司的案例
公司的会计年度始于7月1日，产品的销售 具有季节性，由于圣诞节，第二季度的销 售额很高，但公司向百货商店赊销，应收 账款回收期90天，100%的销售额在下一季 度收回
假设前一会计年度第四季度销售额100，则 季末应收账款100，本会计年度第一季度可 收回应收账款100
益率）
机会成本=（C/2）×K
2024/10/8
36
不同选择下的机会成本
初始现金余额(C) 平均现金余额(C/2) 机会成本(C/2)K
480
240
24
240
120
12
120
60
6
60
30
3
30
15
投资项目策划与融资技巧培训ppt
在满足项目需求的同时，与投资者达 成一致意见，实现共赢。
掌握谈判技巧
运用合适的谈判策略和技巧，争取最 有利的融资条件。
05
投资项目策划与融资的 结合应用
投资项目策划中的融资考虑
项目资金需求分析
在策划阶段，应全面分析项目的 资金需求，包括初始投资、运营 成本和未来扩张计划。
融资渠道评估
根据项目特点和资金需求，评估 各种融资渠道的可行性，如内部 融资、银行贷款、股权融资等。
。
技术选型
根据项目需求选择合适的技术 方案，确保技术的可行性和先
进性。
财务规划
制定合理的财务计划，包括资 金筹措、预算编制、收益预测 等，确保项目的经济效益。
风险管理
识别和分析项目风险，制定相 应的风险控制措施，降低投资
风险。
02
融资技巧概览
融资方式与渠道
债务融资
通过向银行或其他金融 机构借款来筹集资金， 包括短期贷款和长期贷
投资项目策划与融资技 巧培训
汇报人：可编辑 2023-12-23源自目录CONTENT
• 投资项目策划基础 • 融资技巧概览 • 投资项目策划实战案例 • 融资技巧培训 • 投资项目策划与融资的结合应用 • 未来投资与融资趋势展望
01
投资项目策划基础
投资项目策划的定义与重要性
投资项目策划的定义
投资项目策划是指对投资项目的整体 规划和管理，包括项目的目标、计划 、组织、资源分配、风险控制等方面 。
确定项目目标
明确项目的目的、意义和预期 成果。
制定项目计划
根据可行性分析结果，制定详 细的项目计划，包括时间计划 、资源计划、预算计划等。
监控与调整
对项目实施过程进行监控，及 时发现问题并进行调整，确保 项目目标的实现。
财务管理与融资策略培训
财务管理与融资策略培训一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，财务管理和融资策略的角色日益重要。
有效的财务管理可以帮助企业实现盈利目标并保持可持续发展，而融资策略则可以为企业提供资金支持，促使其发展壮大。
为了提升企业的财务管理能力和融资策略，我们组织了一次专业的培训活动。
二、培训内容1. 财务管理财务管理是企业经营管理中不可或缺的一部分。
本次培训将重点介绍以下内容：- 财务规划和预算管理：帮助企业制定合理的财务目标和预算，并掌握有效的预算管理技巧。
- 资本结构管理：介绍企业如何优化资本结构，平衡债务和股权比例。
- 成本控制和绩效评估：教授成本控制的重要性，并介绍绩效评估的方法和技巧。
- 现金流管理：探讨现金流管理的关键要点，帮助企业有效管理现金流量。
2. 融资策略融资策略是企业发展的关键一环。
本次培训将涵盖以下内容：- 融资渠道与工具：介绍不同的融资渠道和工具，包括银行贷款、发行债券、股权融资等。
- 融资评估和选择：教授如何进行融资项目的评估和选择，包括风险分析和收益预测等方面。
- 融资谈判和合同签订：分享融资谈判的技巧和注意事项，并介绍融资合同的要点。
三、培训形式为了使培训更加有效和实用，我们将采用多种形式：1. 专业讲座：由资深财务专家和融资顾问为您讲解相关理论和实践经验。
2. 案例分析：通过实际案例分析，帮助您理解财务管理和融资策略在实际操作中的应用。
3. 讨论交流：培训期间将安排小组讨论和经验分享，促进学员之间的互动和学习。
4. 实践演练：培训中将组织模拟练习和角色扮演，提供真实的场景训练机会。
四、培训收益通过参加本次培训，您将获得以下收益：1. 知识与技能提升：深入了解财务管理和融资策略的相关知识，掌握实用技巧并能够运用于实际工作中。
2. 战略思维与决策能力提升：培养战略思维和风险意识，提高决策能力和应对市场变化的灵活性。
3. 人际交往与协作能力提升：通过与其他学员的互动和讨论，拓展人脉关系，提高协作能力。
2023最新精品融资路演PPT模板(37)
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立足今日，我们胸有成竹，信心百倍；展望未来， 我们引吭高歌，一路欢笑
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武汉大盛网络科技有限公司位于九省通衢的武汉，我们有最好的产品和专业的销售和技术团队，我们为客 户提供最好的产品、良好的技术支持、健全的售后服务
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团队
专业 年轻 激情 有梦想
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企业融资商业计划书ppt范例
企业融资商业计划书ppt范例
团队名称如盘锦北方沥青燃料欢迎下载照明器材代理加盟
描述如企业融资商业计划书ppt范 例
企业融资商业计划书ppt范例
输入团队名称如盘锦北方沥青燃 料
公司/团队介绍 项目简介
(我们是谁)
(我们要干什么)
产品和运营 花钱与找钱)
Part 3 3.6 利润分析
22
32% 65% 47% 79%
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添加盘锦北方沥青燃料输 入记录仪产品文本添加主 要内容这里照明器材代理 加盟
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添加盘锦北方沥青燃料输 入照明器材代理加盟产品 文本添加主要内容这里盘 锦北方沥青燃料
现实 需求
Part 2 2.3 解决了什么问题？
12
1、解决生活麻烦 2、增加幸福感 3、创业孵化！
社区 百科
居家综合问询 社区政务办理 照明器材代理
加盟 物业管理服务
社区通讯 社区金融 社区健康 社区博彩
社区邮递 社区保险 社区票务 社区食品
1、便民
2、利民
3、惠民
社区 电商
社区O2O服务 商圈交易信使 盘锦北方沥青
1 析”、“产品形式” 、“网络营销方案” 、“地
面推广计划”等盘锦北方沥青燃料的照明器材代理 加盟。34张页面构成完整的企业融资商业计划书 ppt范例，具有极高的参考价值。
关于换图
右键->设置对象格式->填充->填充效果->图片，
2 照明器材代理加盟项目盘锦北方沥青燃料。后文遇
图均可按此操作
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公司/团队介绍 项目简介
(我们是谁)
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产品和运营 花钱与找钱)
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22
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现实 需求
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12
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社区 百科
居家综合问询 社区政务办理 照明器材代理
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社区通讯 社区金融 社区健康 社区博彩
社区邮递 社区保险 社区票务 社区食品
1、便民
2、利民
3、惠民
社区 电商
社区O2O服务 商圈交易信使 盘锦北方沥青
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投融资 ppt
李大锤
项目经理
请在此输入详细日常 工作简介信息
专业技能 办事效率 领导评价
65 85 95
在此输入章节详细文字介绍，表达主题的含义合图表的 意义，在此输入章节详细文字介绍，表达主题的含义合 图表的意义。在此输入章节详细文字介绍，表达主题的 含义合图表的意义在此输入章节详细。
合作伙伴
公司结构 董事长
产品质量下降
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受时间的制约
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03
表达图表的含义。
市场开拓计划
0
细分市场
1
请在此输入详细的文字
介绍信息，表达图表的
含义。
02
03
周边市场
请在此输入详细的文字 介绍信息，表达图表的 含义。
04
高端市场
请在此输入详细的文字 介绍信息，表达图表的 含义。
本地市场
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总经理
法务部
市 品 采 财综
场 质 购 务合
部 部 部 部部
制
造
中
心
研发部门 研 究 室
市场营销部 广销 售 告售 后 部部 部
公司大事记
2013年5月
A股融资五千万美元， 进军房地产行业。
2015年3月
美国交易所成功上市， 发布第一支股票。
框架完整创业融资计划书融资路演PPT模板
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操作方式科学
单击此处添加简短说明，添加简短文字， 具体文字添加此处。
资金准备充足
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PART 03
产品与运营
产品概述 产品形式 产品功能 网络营销方案
线下推广方案 执行方式 利润来源分析
全年总额：
18,500,000
毛利润 纯利润
PART 04
发展前景
产品开发计划 市场开拓计划 五年发展规划 销售网络布局
短期盈利计划
核心产品一
在此录入上述图表的综合 描述说明，在此录入上述
图表的综合描述说明。
核心产品二
在此录入上述图表的综合 描述说明，在此录入上述
图表的综合描述说明。
核心产品三
利润来源分析
800
700万
700
600
650万
500
400
300
200
100
0
（万元） 收入来源一
500万
420万
收入来源二
350万
220万 收入来源三
300万
240万
收入来源四
点击输入标题文本
点击输入简要文字解说，解说文字 尽量概括精炼，不用多余的文字修饰， 简洁精准的 解说所提炼的核心概念。 点击输入简要文字解说，解说文字尽量 概括精炼，不用多余的文字修饰。
4
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字 修饰。点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余 的文字修饰。
5
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的 文字修饰。点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，
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PART 03
产品与运营
产品概述 产品形式 产品功能 网络营销方案
线下推广方案 执行方式 利润来源分析
全年总额：
18,500,000
毛利润 纯利润
PART 04
发展前景
产品开发计划 市场开拓计划 五年发展规划 销售网络布局
短期盈利计划
核心产品一
在此录入上述图表的综合 描述说明，在此录入上述
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核心产品二
在此录入上述图表的综合 描述说明，在此录入上述
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核心产品三
利润来源分析
800
700万
700
600
650万
500
400
300
200
100
0
（万元） 收入来源一
500万
420万
收入来源二
350万
220万 收入来源三
300万
240万
收入来源四
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融资分析PPT课件
总结词
对融资成本和效益的长期预测
详细描述
预测企业未来融资成本和效益的变化趋势，为企业制定 长期发展计划提供依据。
融资成本效益分析
总结词
对融资成本和效益的全面评估
详细描述
分析不同融资方式的成本和效益，包括资金成本、税务 成本、管理成本等，为企业制定最优的融资策略提供依 据。
总结词
对融资成本和效益的敏感性分析
详细描述
股权融资可以降低企业的资产负债率，提高财务稳健性，同 时还可以引入战略投资者或优秀的管理团队。债权融资则具 有相对较低的成本和风险，可以用于扩大生产规模或进行技 术改造等。
股权融资与债权融资
总结词
股权融资是指企业通过发行股票或增资扩股等方式获得资金 的过程，而债权融资则是通过发行债券或向银行贷款等方式 获得资金的过程。
详细描述
股权融资可以降低企业的资产负债率，提高财务稳健性，同 时还可以引入战略投资者或优秀的管理团队。债权融资则具 有相对较低的成本和风险，可以用于扩大生产规模或进行技 术改造等。
融资租赁与典当融资
总结词
融资租赁是指企业通过租赁设备或资 产来获得资金的过程，而典当融资则 是通过抵押物品来获得资金的过程。
06
详细描述
评估企业融资结构的可持续性，确保企业能够 长期稳定地发展。
融资成本效益分析
总结词
对融资成本和效益的全面评估
详细描述
分析不同融资方式的成本和效益，包括资金成本、税务 成本、管理成本等，为企业制定最优的融资策略提供依 据。
总结词
对融资成本和效益的敏感性分析
详细描述
分析不同因素对融资成本和效益的影响，包括利率、汇 率、市场环境等，为企业制定最优的融资策略提供依据 。
对融资成本和效益的长期预测
详细描述
预测企业未来融资成本和效益的变化趋势，为企业制定 长期发展计划提供依据。
融资成本效益分析
总结词
对融资成本和效益的全面评估
详细描述
分析不同融资方式的成本和效益，包括资金成本、税务 成本、管理成本等，为企业制定最优的融资策略提供依 据。
总结词
对融资成本和效益的敏感性分析
详细描述
股权融资可以降低企业的资产负债率，提高财务稳健性，同 时还可以引入战略投资者或优秀的管理团队。债权融资则具 有相对较低的成本和风险，可以用于扩大生产规模或进行技 术改造等。
股权融资与债权融资
总结词
股权融资是指企业通过发行股票或增资扩股等方式获得资金 的过程，而债权融资则是通过发行债券或向银行贷款等方式 获得资金的过程。
详细描述
股权融资可以降低企业的资产负债率，提高财务稳健性，同 时还可以引入战略投资者或优秀的管理团队。债权融资则具 有相对较低的成本和风险，可以用于扩大生产规模或进行技 术改造等。
融资租赁与典当融资
总结词
融资租赁是指企业通过租赁设备或资 产来获得资金的过程，而典当融资则 是通过抵押物品来获得资金的过程。
06
详细描述
评估企业融资结构的可持续性，确保企业能够 长期稳定地发展。
融资成本效益分析
总结词
对融资成本和效益的全面评估
详细描述
分析不同融资方式的成本和效益，包括资金成本、税务 成本、管理成本等，为企业制定最优的融资策略提供依 据。
总结词
对融资成本和效益的敏感性分析
详细描述
分析不同因素对融资成本和效益的影响，包括利率、汇 率、市场环境等，为企业制定最优的融资策略提供依据 。
天使轮、A轮、B轮融资规划PPT
财务指标分析：如ROI、NPV、IRR等，评 估投资回报率
风险评估：考虑市场风险、技术风险、管 理风险等，评估投资风险
投资回报分析
投资回报率：计算公式和 影响因素
风险评估：市场风险、技 术风险、管理风险等
回报周期：预计投资回报 的周期和时间点
退出机制：IPO、并购、 股权转让等退出方式及条
件
退出机制与上市计划
股权比例：投资人通过天 使轮融资获得创业公司的 一部分股权，具体比例根 据投资金额和公司估值而
定。
回报期望：天使轮融资的 投资人期望获得较高的回 报，因为他们是承担较高
风险的早期投资者。
A轮融资
4
融资规模和估值
估值通常在5000万至1亿美元 之间
A轮融资通常在500万至1000 万美元之间
融资规模和估值取决于公司的 发展阶段、市场前景、团队实
风险因素：政策风险，市场风险，技术风 险，管理风险
退出机制：上市，并购，股权转让，回购
天使轮融资
3
融资规模和估值
天使轮融资规模：通常在几十 万到几百万美元之间
估值方法：通常采用市场比较 法、收益折现法等
估值影响因素：团队背景、产 品市场、商业模式等
融资用途：主要用于产品研发、 市场推广、团队建设等
资金使用计划
研发投入：用于产品研发和技 术创新
市场推广：扩大市场份额，提 高品牌知名度
人才招聘：吸引优秀人才，加 强团队建设
运营成本：维持公司日常运营， 确保业务稳定发展
投资人权益
投资金额：天使轮融资的 投资金额通常较小，一般 在10万美元至50万美元之
间。
优先权：天使轮融资的 投资人通常享有优先权， 即在后续融资轮次中优 先获得新股配售等权益。
风险评估：考虑市场风险、技术风险、管 理风险等，评估投资风险
投资回报分析
投资回报率：计算公式和 影响因素
风险评估：市场风险、技 术风险、管理风险等
回报周期：预计投资回报 的周期和时间点
退出机制：IPO、并购、 股权转让等退出方式及条
件
退出机制与上市计划
股权比例：投资人通过天 使轮融资获得创业公司的 一部分股权，具体比例根 据投资金额和公司估值而
定。
回报期望：天使轮融资的 投资人期望获得较高的回 报，因为他们是承担较高
风险的早期投资者。
A轮融资
4
融资规模和估值
估值通常在5000万至1亿美元 之间
A轮融资通常在500万至1000 万美元之间
融资规模和估值取决于公司的 发展阶段、市场前景、团队实
风险因素：政策风险，市场风险，技术风 险，管理风险
退出机制：上市，并购，股权转让，回购
天使轮融资
3
融资规模和估值
天使轮融资规模：通常在几十 万到几百万美元之间
估值方法：通常采用市场比较 法、收益折现法等
估值影响因素：团队背景、产 品市场、商业模式等
融资用途：主要用于产品研发、 市场推广、团队建设等
资金使用计划
研发投入：用于产品研发和技 术创新
市场推广：扩大市场份额，提 高品牌知名度
人才招聘：吸引优秀人才，加 强团队建设
运营成本：维持公司日常运营， 确保业务稳定发展
投资人权益
投资金额：天使轮融资的 投资金额通常较小，一般 在10万美元至50万美元之
间。
优先权：天使轮融资的 投资人通常享有优先权， 即在后续融资轮次中优 先获得新股配售等权益。
融资额度、用途及分配方案PPT
时间安排
融资时间：确定 融资的起止时间
分配时间：确定 资金分配的起止
时间
资金使用进度： 制定资金使用的
时间表
资金回收时间： 确定资金回收的
起止时间
风险评估与控制
风险识别：识别可能影响 融资分配方案的风险因素
风险评估：评估风险因素 对融资分配方案的影响程
度
风险应对：制定应对风险 的策略和措施
风险监控：建立风险监控 机制，实时监控风险变化
4
融资分配方案
13
优先级分配
核心业务：优先 分配给公司的核 心业务，确保公 司的稳定发展
研发投入：分配 一定比例的资金 用于研发，提高 公司的核心竞争 力
市场推广：分配 一定比例的资金 用于市场推广， 扩大公司的市场 份额
人才引进：分配 一定比例的资金 用于人才引进， 提高公司的人才 储备和竞争力
1
单击编辑章节标题
3
2
融资概述
4
融资目的
提高市场竞争力
扩大业务规模
研发新技术和产品 改善财务状况，降低负债率
融资额度
融资总额：预计融资金额 融资用途：资金将用于哪些方面 融资分配：资金在各项目中的分配比例 融资期限：融资的期限和还款计划
融资方式
股权融资：通过发行股票筹集资金 债权融资：通过发行债券筹集资金 混合融资：同时采用股权和债权融资方式
收入预测：根据市场趋势、 产品定价等因素进行预测
成本预测：根据生产成本、 运营成本等因素进行预测
利润预测：根据收入、成 本等因素进行预测
现金流预测：根据收入、 支出等因素进行预测
投资回报率预测：根据投 资额、利润等因素进行预 测
风险评估：分析可能影响 财务预测的各种风险因素
《财务管理专业导论》课件
财务报表分析
资产负债表
学习如何分析和解读企业的资产负债表，评估企业的财务状况和健康度。
利润表
了解如何分析和解读企业的利润表，评估企业的盈利能力和业务表现。
现金流量表
掌握如何分析和解读企业的现金流量表，评估企业的现金流动性和偿债能力。
公司财务预算
预算制定
学习如何制定有效的公司财务预 算，确保资源的合理分配和目标 的实现。
《财务管理专业导论》 PPT课件
通过本课程的《财务管理专业导论》PPT课件，您将深入理解财务管理的核心 概念和原则，掌握财务报表分析、投资决策、融资决策和财务风险管理等关 键技能。
课程介绍
学习目标
课程大纲
了解本课程的学习目标和重要性， 为您未来的财务管理职业生涯做 好准备。
深入研究财务管理领域的关键概 念，包括财务规划、资本预算和 财务决策。
探讨如何识别和管理投资决策中的风险， 以最大限度地保护企业的利益。
融资决策
融资选择
了解各种企业融资选项，如股权 融资、债务融资和内部融资。
投资银行
介绍投资银行的角色和职能，以 及企业如何与投资银行合作进行 融资。
风险评估
探讨融资决策中的风险评估方法， 以确保企业能够承担和管理风险。
财务风险管理
市场风险
案例学习
通过实际案例分析，加深对财务 管理理论的理解，提升解决实际 问题的能力。
财务管理概览
1
基本概念
介绍财务管理的核心概念，如资金流动、财务规划和财务分析。
职能与目标
探讨财务管理在组织中的角色和目标，如增加利润、降低成本和优化资金利用。
3
伦理与风险
讨论财务管理中的伦理问题和风险管理策略，以确保组织合规和可持续发展。
财务知识培训ppt课件
财务报表分析的局限性
财务报表分析虽然重要，但也存在一定的局限性，如报表数据的时效性问题、报表数据的 真实性问题、报表数据的可比性问题等。
财务管理目标与原则财务管理目标财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业 理财活动是否合理的基本标准。常见的财务管理目标有利润最大 化、股东财富最大化、企业价值最大化等。
税率与征收率
详细介绍增值税的税率、征收 率及其适用条件。
应纳税额计算
详细解读应纳税额的计算方法 ，包括销项税额、进项税额、
留抵税额等内容的确定。
实务操作指南
提供增值税发票管理、申报缴 纳、出口退税等实务操作的详
细指南。
个人所得税政策解读及实务操作指南
个人所得税基本概念
阐述个人所得税的定义、纳税人、征税对象 等基本概念。
财务报表分析
财务预测与预算
通过对财务报表的深入解读，为决策者提 供全面的财务信息。
运用预测方法，制定财务预算，为决策提 供量化依据。
投资决策分析
财务风险管理
采用资本预算、风险评估等手段，为投资 决策提供科学依据。
识别、评估和管理财务风险，确保决策的 安全性和稳健性。
THANK YOU
感谢聆听
自动化和数字化
引入自动化设备和数字化技术，提高生产效率和 准确性，降低人力成本。
持续改进
建立持续改进的文化，鼓励员工提出改进建议， 不断优化流程和提高效率。
04
税务规划与合规性要求
企业所得税政策解读及实务操作指南
企业所得税基本概念
阐述企业所得税的定义、纳税 义务人、征税对象等基本概念
。
税率与税收优惠
审计技巧分享
如何发现问题、收集证据 、编写工作底稿等实用技 巧。
财务报表分析虽然重要，但也存在一定的局限性，如报表数据的时效性问题、报表数据的 真实性问题、报表数据的可比性问题等。
财务管理目标与原则财务管理目标财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业 理财活动是否合理的基本标准。常见的财务管理目标有利润最大 化、股东财富最大化、企业价值最大化等。
税率与征收率
详细介绍增值税的税率、征收 率及其适用条件。
应纳税额计算
详细解读应纳税额的计算方法 ，包括销项税额、进项税额、
留抵税额等内容的确定。
实务操作指南
提供增值税发票管理、申报缴 纳、出口退税等实务操作的详
细指南。
个人所得税政策解读及实务操作指南
个人所得税基本概念
阐述个人所得税的定义、纳税人、征税对象 等基本概念。
财务报表分析
财务预测与预算
通过对财务报表的深入解读，为决策者提 供全面的财务信息。
运用预测方法，制定财务预算，为决策提 供量化依据。
投资决策分析
财务风险管理
采用资本预算、风险评估等手段，为投资 决策提供科学依据。
识别、评估和管理财务风险，确保决策的 安全性和稳健性。
THANK YOU
感谢聆听
自动化和数字化
引入自动化设备和数字化技术，提高生产效率和 准确性，降低人力成本。
持续改进
建立持续改进的文化，鼓励员工提出改进建议， 不断优化流程和提高效率。
04
税务规划与合规性要求
企业所得税政策解读及实务操作指南
企业所得税基本概念
阐述企业所得税的定义、纳税 义务人、征税对象等基本概念
。
税率与税收优惠
审计技巧分享
如何发现问题、收集证据 、编写工作底稿等实用技 巧。
ppt文件-高科技型公司财务体系
国际化拓展
人才引进与培养
投资于海外市场，开拓 国际业务，实现全球化
战略布局。
投资于人才引进和培养， 建立高素质的团队，提
升企业核心竞争力。
投资方式与策略
01
02
03
04
股权投资
通过股权投资获得目标公司的 股份，实现资本扩张和产业整
合。
风险投资
对初创期和成长期的高科技企 业进行风险投资，获取高回报
。
特点
高科技型公司通常具有高技术门槛、 高研发投入、高风险与高回报等特点 ，同时需要不断进行技术创新和产品 升级，以保持竞争优势。
高科技型公司财务体系的特点
高度透明
高度集成的财务管理系统
高科技型公司需要向投资者、合作伙 伴和客户展示其财务状况的透明度， 以确保各方对公司的信任和支持。
高科技型公司需要采用高度集成的财 务管理系统，以便实时监控公司的财 务状况，提高财务管理效率和准确性。
市盈率
公司股票的每股价格与每 股收益的比率。
市净率
公司股票的每股价格与每 股账面价值的比率。
03
高科技型公司的财务风 险管理
市场风险
总结词
市场风险是指高科技型公司在市场竞争中面临的风险，包括市场需求变化、竞 争对手的行动、政策法规调整等因素。
详细描述
高科技型公司通常面临着激烈的市场竞争，市场需求的变化和技术更新换代的 速度较快，这使得市场风险成为高科技型公司财务风险管理的重要方面之一。
ppt文件-高科技型公 司财务体系
目 录
• 高科技型公司的财务特点 • 高科技型公司的财务指标 • 高科技型公司的财务风险管理 • 高科技型公司的融资策略 • 高科技型公司的投资策略 • 高科技型公司的财务战略规划
企业融资战略52页PPT
要素敏感性分析
投资额±10%
成本±10%
增值税±10%
产销量±10%
价格±10%
减幅
-20%
内部收益率
29% 27% 26%
20%
18%
30%
32% 30%
25% 20%
24%
23% 21%
-10%
0%
+10%
1
2
5
4
3
+20%
增幅
投入产出模型的建立
投资额与利润率：先算结果后下注 股本金的贴现率：别把本钱不当钱 投入产出预期值：踩着昨天看明天 自变量与因变量：调整数据找共识 盈亏平衡临界点：盯着游砣估风险
个别成本
10% 8% 12% 16%
12.32% 100.0%
加权成本
2.40% 1.60% 1.92% 6.40% 12.32% 10.27% 16.67% 26.94%
在大多数情况下，企业的资本构成不是单一形式的。如果存在多种资本形态，需要根据不同资本的具体 成本和其权重，计算出企业的综合资本成本，然后设合贴现率。
资本加权平均成本
资本形式
企业债券 银行信贷 优先股 普通股 合计 运行资本 沉没成本 总计
金额
6,000,000 5,000,000 4,000,000 10,000,000 25,000,000 25,000,000 5,000,000 30,000,000
比重
24% 20% 16% 40% 100% 83.33% 16.67%
在设定的贴现率 的前提下，于统 计期末获得的净 现金值余额。
投资回收期
从投资到位之日 到现金流量现值 累计成为正数之 日的时间跨度。
财务规划ppt课件
实施效果
经过一段时间的执行，企业成功融资，业务迅速扩张，实现盈利目标。
家族财务规划案例
案例概述
本案例介绍了某富裕家族通过制定财务规划，确 保家族财富的传承和增值。
规划方案
制定了详细的投资计划、风险管理计划、税务筹 划等，确保家族财富的长期增值。
ABCD
财务状况分析
家族拥有一定规模的资产和投资组合，但需要进 行合理的资产配置和风险管理。
投资工具与市场分析
股票
上市公司发行的所有权凭 证，代表股东权益。
市场分析
研究宏观经济、行业趋势 、公司基本面等，评估投 资机会和风险。
债券
债务凭证，投资者借出资 金给发行者，获得固定利 息回报。
金融衍生品
包括期货、期权、掉期等 ，用于规避风险或投机。
基金
集合投资工具，由专业管 理人操作，分散投资降低 风险。
供保障。
Part
06
财务规划案例分析
个人财务规划案例
案例概述
本案例介绍了一位年轻职业人士小王， 通过制定个人财务规划，实现了购房、
结婚、生子等人生目标。
规划方案
制定了详细的预算计划，包括日常生 活开支、债务还款、储蓄投资等。
财务状况分析
小王在开始规划前，收入稳定但负债 较高，通过规划，优化了负债结构， 提高了储蓄率。
收入稳定性
分析收入的稳定性和可靠性，以 及未来收入增长潜力。
投资收入
如股息、利息、租金等投资回报 。
其他收入
如遗产、赠与、中奖等偶然性收 入。
支出状况分析
固定支出
如房租、房贷、水电费等定期性 支出。
消费习惯与支出合理性
评估个人消费习惯，判断支出是 否合理和必要。
经过一段时间的执行，企业成功融资，业务迅速扩张，实现盈利目标。
家族财务规划案例
案例概述
本案例介绍了某富裕家族通过制定财务规划，确 保家族财富的传承和增值。
规划方案
制定了详细的投资计划、风险管理计划、税务筹 划等，确保家族财富的长期增值。
ABCD
财务状况分析
家族拥有一定规模的资产和投资组合，但需要进 行合理的资产配置和风险管理。
投资工具与市场分析
股票
上市公司发行的所有权凭 证，代表股东权益。
市场分析
研究宏观经济、行业趋势 、公司基本面等，评估投 资机会和风险。
债券
债务凭证，投资者借出资 金给发行者，获得固定利 息回报。
金融衍生品
包括期货、期权、掉期等 ，用于规避风险或投机。
基金
集合投资工具，由专业管 理人操作，分散投资降低 风险。
供保障。
Part
06
财务规划案例分析
个人财务规划案例
案例概述
本案例介绍了一位年轻职业人士小王， 通过制定个人财务规划，实现了购房、
结婚、生子等人生目标。
规划方案
制定了详细的预算计划，包括日常生 活开支、债务还款、储蓄投资等。
财务状况分析
小王在开始规划前，收入稳定但负债 较高，通过规划，优化了负债结构， 提高了储蓄率。
收入稳定性
分析收入的稳定性和可靠性，以 及未来收入增长潜力。
投资收入
如股息、利息、租金等投资回报 。
其他收入
如遗产、赠与、中奖等偶然性收 入。
支出状况分析
固定支出
如房租、房贷、水电费等定期性 支出。
消费习惯与支出合理性
评估个人消费习惯，判断支出是 否合理和必要。
财务管理第五版第四章财务战略与预算PPTbtyy.pptx
（100-20）*（1+2%）*（1-2%）=79.968（万元）
财务管理
三、 筹资数量的预测
运用因素分析法需要注意的问题
（1）确定各种因素与资本需要额之间的关系 （2）限于企业经营业务资本需要的预测 （3）只是一个基本估计
财务管理
三、筹资数量预测方法
（二）线性回归分析法
基本原理：根据历史时期销售情况与资金需要量间的关系规 律，建立回归直线方程，据以推测预测期的资金需要量。
资产 现 金 15000 应收账款 30000 存 货 90000 预付费用 35000 固定资产 70000
负债与所有者权益 应付账款 30000 应付费用 30000 短期借款 60000 长期负债 30000 普 通 股 60000
财务管理
项 目 2009年末数 确定随销售额变动的项目
资产
现金
（一）因素分析法 根据企业前后年份的因素变化，调整资金数量进行 预测。
财务管理
三、 筹资数量的预测
需资要本额=
上年资本 实际平均
占用量
不合理 - 平均占
用额
预测年度 × 1± 销售增减
的百分比
预测年度 × 1± 资本周转
率变动率
例：某公司上年资本实际平均占用量为100万元，其 中不合理部分平均占用额20万元，预计本年比上年销 售增长2%，资本周转速度加快2%，则本年度资本预 测量为：
财务管理
二、 全面预算
1.全面预算的含义
❖全面预算的含义：是企业根据战略规划、经营 目标和资源状况，运用系统方法编制的企业经 营、资本、财务等一系列业务管理标准和行动 计划，据以进行控制、监督和考核、激励。
❖特点：全过程、全方位、全员
财务管理
三、 筹资数量的预测
运用因素分析法需要注意的问题
（1）确定各种因素与资本需要额之间的关系 （2）限于企业经营业务资本需要的预测 （3）只是一个基本估计
财务管理
三、筹资数量预测方法
（二）线性回归分析法
基本原理：根据历史时期销售情况与资金需要量间的关系规 律，建立回归直线方程，据以推测预测期的资金需要量。
资产 现 金 15000 应收账款 30000 存 货 90000 预付费用 35000 固定资产 70000
负债与所有者权益 应付账款 30000 应付费用 30000 短期借款 60000 长期负债 30000 普 通 股 60000
财务管理
项 目 2009年末数 确定随销售额变动的项目
资产
现金
（一）因素分析法 根据企业前后年份的因素变化，调整资金数量进行 预测。
财务管理
三、 筹资数量的预测
需资要本额=
上年资本 实际平均
占用量
不合理 - 平均占
用额
预测年度 × 1± 销售增减
的百分比
预测年度 × 1± 资本周转
率变动率
例：某公司上年资本实际平均占用量为100万元，其 中不合理部分平均占用额20万元，预计本年比上年销 售增长2%，资本周转速度加快2%，则本年度资本预 测量为：
财务管理
二、 全面预算
1.全面预算的含义
❖全面预算的含义：是企业根据战略规划、经营 目标和资源状况，运用系统方法编制的企业经 营、资本、财务等一系列业务管理标准和行动 计划，据以进行控制、监督和考核、激励。
❖特点：全过程、全方位、全员
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出借比率 企业与银行具体办理借款手续，签借款合
同 客户付款，银行自动扣收（通知性抵押）/
企业收到货款后转给银行
27
应收账款让售
公司收到订单后送给银行进行信用审查 审查通过后企业发货 银行凭企业销货发票为企业提供贷款 客户到期直接付款给代理人
28
存货担保贷款
属性：可售性、有效期限、稳定性、易毁 损性
抵押方式：
存货总置留权：将借款方所有存货的置留权转 给贷款方
信托收据：存货出售收入立即交贷款方 现场仓储融资：公共仓储公司为贷款人监视存
一、稳健型策略
即使在季节性高峰期，长期资金来源也超过总 资产需求的战略
当资金需求下降时，多余资金进行证券投资
二、激进型策略
资金来源不能满足总资产需求时，借入短期资 金弥补赤字
12
稳健型策略
元 短期证券投资
总资产需求
长期融资 时间
13
激进型策略
元 总资产需求
长期融资
短期融资 时间
14
确定短期借款数量需考虑的因素
财务规划与短期融资
营运资本管理概述 短期融资与计划 现金、短期投资管理 信用管理 存货管理 课堂讨论
1
营运资本管理概述
营运资本（净额）= 流动资产 - 流动负债
资产负债表构成
流动资产 流动负债 固定资产 长期负债 无形资产 股本 其他资产 留存收益
2
短期融资策略构成要素
企业采取的短期融资策略至少由两个要素 构成：
一、基本特点与方式 二、无担保借款 三、担保借款 四、商业信用筹资
22
一、基本特点与方式
1、特点：手续简便，及时筹集资金；借款 期限短，不会形成长期财务负担；筹资风 险较小；筹资数量可根据业务量需要定， 弹性较大。
2、基本方式：短期借款、商业信用融资
23
二、无担保借款
无担保商业银行贷款的四个基本要点：
企业在流动资产上的投资规模 流动资产的融资结构
3
企业在流动资产上的投资规模
稳健型短期融资策略
持有大量现金和短期证券 保持高水平的存货投资 放宽信用条件，保持高额应收账款
激进型短期投资策略
保持低水平现金余额，不进行短期证券投资 存货投资规模较小 不允许赊销，没有应收账款
4
最佳策略的选择— 持有成本与缺货成本之间的平衡
100 100 200 150
期初应收账款 100 100 200 150
期末应收账款 100 200 150 100
销售形成的现金来源
18
波比玩具公司的案例
现金支出
应付账款的付现
货款支付=上季度原材料采购 原材料采购=1/2下季度销售预测
工资、税款和其他付现费用 资本性支出 长期融资带来的付现支出
假设前一会计年度第四季度销售额100，则 季末应收账款100，本会计年度第一季度可 收回应收账款100
17
现金回收=上季销售额
上季期末应收账款=上季销售额
期末应收账款=期初应收账款+本期销售 额-应收账款回收
项目
第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
销售额
100 200 150 100
现金回收
债务利息、本金的支付，股东股利的支付
19
现金支出预算
项目
第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
销售额
100 200 150 100
采购
100
75
50
50
现金运用
应付账款付款
50 100
75
50
工资\税金和其它费用
20
40
30
20
资本性支出
0
0
0 100
长期融资费用:利息和股利
10
10
10
10
现金运用总计
波比玩具公司的案例
公司现金流入从销售玩具来，现金预算以下一 年各季度的销售预测为起点
指标 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 销售额(百万) 100 200 150 100
16
波比玩具公司的案例
公司的会计年度始于7月1日，产品的销售 具有季节性，由于圣诞节，第二季度的销 售额很高，但公司向百货商店赊销，应收 账款回收期90天，100%的销售额在下一季 度收回
现金储备
稳健型融资决策意味着存在剩余现金，几乎 没有短期借款
降低了企业陷入财务困境的可能性 获利能力降低
期限匹配
以短期贷款筹集存货资金，以长期融资筹集 固定资产资金
经常筹措资金，加大固有风险
期限结构
短期利率<长期利率,长期借款比短期借款成本高
15
现金预算
短期融资计划的基本工具，便于识别短期 资金需求及现金流缺口
总资产的需求随着时间的推移表现出
长期上升的趋势 围绕这种趋势的季节性变动 不可预测的逐日、逐月波动
9
理想的融资策略
元 流动资产=流动负债
长期资产
长期负债与 所有者权益 时间
10
随时间变化的总资产需求
元 季节性变化
固定资产的长期 增长和永久性的 流动资产
总资产需求 时间
11
资金筹措—两种方案
元 总成本 持有成本
缺货成本 流动资产数量
6
稳健型策略
元
总成本 持有成本 缺货成本 流动资产数量
7
激进型策略
元
总成本
持有成本
缺货成本
流动资现实世界不能期望流动资产降为零， 销售的长期上升趋势会导致流动资产的 永久性投资
成长型企业对流动资产和流动负债都有 永久性需求
信用额度 循环贷款合约 利率 补偿余额
24
三、担保借款
担保品的类型
债券、不动产、应收款、存货 应收账款/存货较常见
担保品的价值取决于三个属性
可售性 有效期限 稳定性
25
应收账款担保贷款
应收账款的抵借（押） 应收账款让售
26
应收账款的抵借（押）
企业与银行或金融机构签订协议 定期向银行送交发票等销售凭证 银行审查评估企业客户的信用状况，确定
持有成本
持有流动资产的机会成本（与其他资产相比流 动资产回报率较低）
保管流动资产花费的成本,如存货仓储成本
缺货成本
交易成本或订购成本：将资产转化为现金的成 本；订购存货的生产启动成本
与安全储备有关的成本，包括失去销售机会、 丧失客户以及中断生产计划的成本
5
最佳策略的选择— 持有成本与缺货成本之间的平衡
80 150 115 180
20
现金余额
项目 总现金收入 总现金支出 净现金流量 累计超额现金余额 最小现金余额需求 累计超额(赤字)融资需求
第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
100
100
200
150
80
150
115
180
20
-50
85
-30
20
-30
55
25
5
5
5
5
15
-35
50
20
21
短期融资与计划
同 客户付款，银行自动扣收（通知性抵押）/
企业收到货款后转给银行
27
应收账款让售
公司收到订单后送给银行进行信用审查 审查通过后企业发货 银行凭企业销货发票为企业提供贷款 客户到期直接付款给代理人
28
存货担保贷款
属性：可售性、有效期限、稳定性、易毁 损性
抵押方式：
存货总置留权：将借款方所有存货的置留权转 给贷款方
信托收据：存货出售收入立即交贷款方 现场仓储融资：公共仓储公司为贷款人监视存
一、稳健型策略
即使在季节性高峰期，长期资金来源也超过总 资产需求的战略
当资金需求下降时，多余资金进行证券投资
二、激进型策略
资金来源不能满足总资产需求时，借入短期资 金弥补赤字
12
稳健型策略
元 短期证券投资
总资产需求
长期融资 时间
13
激进型策略
元 总资产需求
长期融资
短期融资 时间
14
确定短期借款数量需考虑的因素
财务规划与短期融资
营运资本管理概述 短期融资与计划 现金、短期投资管理 信用管理 存货管理 课堂讨论
1
营运资本管理概述
营运资本（净额）= 流动资产 - 流动负债
资产负债表构成
流动资产 流动负债 固定资产 长期负债 无形资产 股本 其他资产 留存收益
2
短期融资策略构成要素
企业采取的短期融资策略至少由两个要素 构成：
一、基本特点与方式 二、无担保借款 三、担保借款 四、商业信用筹资
22
一、基本特点与方式
1、特点：手续简便，及时筹集资金；借款 期限短，不会形成长期财务负担；筹资风 险较小；筹资数量可根据业务量需要定， 弹性较大。
2、基本方式：短期借款、商业信用融资
23
二、无担保借款
无担保商业银行贷款的四个基本要点：
企业在流动资产上的投资规模 流动资产的融资结构
3
企业在流动资产上的投资规模
稳健型短期融资策略
持有大量现金和短期证券 保持高水平的存货投资 放宽信用条件，保持高额应收账款
激进型短期投资策略
保持低水平现金余额，不进行短期证券投资 存货投资规模较小 不允许赊销，没有应收账款
4
最佳策略的选择— 持有成本与缺货成本之间的平衡
100 100 200 150
期初应收账款 100 100 200 150
期末应收账款 100 200 150 100
销售形成的现金来源
18
波比玩具公司的案例
现金支出
应付账款的付现
货款支付=上季度原材料采购 原材料采购=1/2下季度销售预测
工资、税款和其他付现费用 资本性支出 长期融资带来的付现支出
假设前一会计年度第四季度销售额100，则 季末应收账款100，本会计年度第一季度可 收回应收账款100
17
现金回收=上季销售额
上季期末应收账款=上季销售额
期末应收账款=期初应收账款+本期销售 额-应收账款回收
项目
第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
销售额
100 200 150 100
现金回收
债务利息、本金的支付，股东股利的支付
19
现金支出预算
项目
第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
销售额
100 200 150 100
采购
100
75
50
50
现金运用
应付账款付款
50 100
75
50
工资\税金和其它费用
20
40
30
20
资本性支出
0
0
0 100
长期融资费用:利息和股利
10
10
10
10
现金运用总计
波比玩具公司的案例
公司现金流入从销售玩具来，现金预算以下一 年各季度的销售预测为起点
指标 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 销售额(百万) 100 200 150 100
16
波比玩具公司的案例
公司的会计年度始于7月1日，产品的销售 具有季节性，由于圣诞节，第二季度的销 售额很高，但公司向百货商店赊销，应收 账款回收期90天，100%的销售额在下一季 度收回
现金储备
稳健型融资决策意味着存在剩余现金，几乎 没有短期借款
降低了企业陷入财务困境的可能性 获利能力降低
期限匹配
以短期贷款筹集存货资金，以长期融资筹集 固定资产资金
经常筹措资金，加大固有风险
期限结构
短期利率<长期利率,长期借款比短期借款成本高
15
现金预算
短期融资计划的基本工具，便于识别短期 资金需求及现金流缺口
总资产的需求随着时间的推移表现出
长期上升的趋势 围绕这种趋势的季节性变动 不可预测的逐日、逐月波动
9
理想的融资策略
元 流动资产=流动负债
长期资产
长期负债与 所有者权益 时间
10
随时间变化的总资产需求
元 季节性变化
固定资产的长期 增长和永久性的 流动资产
总资产需求 时间
11
资金筹措—两种方案
元 总成本 持有成本
缺货成本 流动资产数量
6
稳健型策略
元
总成本 持有成本 缺货成本 流动资产数量
7
激进型策略
元
总成本
持有成本
缺货成本
流动资现实世界不能期望流动资产降为零， 销售的长期上升趋势会导致流动资产的 永久性投资
成长型企业对流动资产和流动负债都有 永久性需求
信用额度 循环贷款合约 利率 补偿余额
24
三、担保借款
担保品的类型
债券、不动产、应收款、存货 应收账款/存货较常见
担保品的价值取决于三个属性
可售性 有效期限 稳定性
25
应收账款担保贷款
应收账款的抵借（押） 应收账款让售
26
应收账款的抵借（押）
企业与银行或金融机构签订协议 定期向银行送交发票等销售凭证 银行审查评估企业客户的信用状况，确定
持有成本
持有流动资产的机会成本（与其他资产相比流 动资产回报率较低）
保管流动资产花费的成本,如存货仓储成本
缺货成本
交易成本或订购成本：将资产转化为现金的成 本；订购存货的生产启动成本
与安全储备有关的成本，包括失去销售机会、 丧失客户以及中断生产计划的成本
5
最佳策略的选择— 持有成本与缺货成本之间的平衡
80 150 115 180
20
现金余额
项目 总现金收入 总现金支出 净现金流量 累计超额现金余额 最小现金余额需求 累计超额(赤字)融资需求
第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
100
100
200
150
80
150
115
180
20
-50
85
-30
20
-30
55
25
5
5
5
5
15
-35
50
20
21
短期融资与计划