年度最佳员工、最佳主管及优秀团队的评选细则
最佳员工最佳主管及优秀团队的评选细则
最佳员工最佳主管及优秀团队的评选细则Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】年度最佳员工、最佳主管及优秀团队的评选细则（征求意见稿）为了提高酒店员工的工作积极性，表扬奖励先进，从而不断地保持和提高酒店的服务质量，增强酒店的竞争力，特制订年度优秀员工及优秀团队的评选细则。
具体评选条件和程序如下：评选条件一、最佳员工：1.在酒店连续工作满1年，无病事假等缺勤的普通正式员工。
2.在整一年度中未接受过任何警告的员工。
3.在酒店开展的“”活动中的表现将作为评选依据之一。
4.有着爱店如家的主人翁精神，积极为酒店的经营管理工作提供建议。
5.品德高尚，在酒店内或社会上有拾金不昧等行为，为增加酒店的美誉度作出贡献。
6.积极参加酒店开展的各项培训及技术比武活动。
7.工作表现卓越的员工（考核项目见所附年度最佳员工推荐表）。
二、最佳主管：1.在酒店连续工作满1年，无病事假等缺勤的普通正式主管。
2.在整一年度中未接受过任何警告的主管。
3.在部门管理工作中起到承上启下的作用，认真贯彻上级的指令，反馈下属工作状况。
4.与兄弟部门有着良好的沟通，具有较强的全局意识。
5.以身作则是员工的工作表率。
6.带领所在团队积极参加酒店开展的各项活动。
7.最佳主管的人选将从最佳团队中选取。
8.工作表现卓越的主管（考核项目见所附年度最佳主管推荐表）。
三、优秀团队：1.优秀的团队将以下列团队为单位进行评选1）前厅部2）管家部- 总台接待- 楼层A( 11楼至16楼 )- 总机- 楼层B （ 17楼至21楼）- 礼宾- 公共区域（PA 组）- 大堂副理及预订、商务中心- 制服房、房务中心3）财务部4）餐饮部- 收银- 中餐（餐厅及厨房）- 采购、仓管- 西餐（餐厅及厨房）- 会计/出纳5）人力资源部6）行政办公室- 办公室- 后勤7）工程部8）保安部9）营销部2.具体要求1）能出色完成各项工作任务（如接待服务、经营指标、环保节能、酒店主题活动等）；2）有责任心，进取心和创新精神；3）同事之间团结友爱，乐于助人；4）客人及酒店各相关部门的良好评价；5）团队较为稳定，员工流失率低；6）无重大员工违纪、无重大宾客投诉、无安全责任事故，对在质检工作中检查到的问题能认真对待，积极整改。
优秀员工与优秀团队评选办法
优秀员工与优秀团队评选办法秀员工与优秀团队评选办法一、评选原则：1、遵循公平、公正、公开的原则；2、以员工绩效达成结果为评估依据，推行奖优罚劣的原则；3、采取民主集中制评选方式。
二、适用范围与参评条件：1、参评单位：省公司各部门、各分公司2、参评人员：各公司各部门全体员工。
3、参评条件：（1）参与团体类奖项评选的部门成立时间须三个月以上，年度绩效考核成绩平均分须达 90分以上。
（2）参与优秀个人奖项评选的员工入职须满六个月以上，年度绩效考核成绩平均分达90 分以上。
（3）参评的团队或个人在本年度无重大处分、处罚记录。
（4）业务部门须完成年度业务指标下限。
（5）符合具体奖项的相关要求评选。
三、评选流程：1、成立评审委员会：组长：总经理副组长：副总经理成员：各部门总经理工作小组：人力资源部2、评审委员会职责：（1）召集奖项评选会议、安排评选各项事宜。
（2）对候选团队及个人进行评选，并对已确定的奖项进行审议。
（3）接受并处理部门或员工对评选结果的建议或投诉。
（4）适时公布奖项评选结果。
（5）针对公司实际情况对评选奖项、奖项名额及奖励方式做出适当调整。
3、评审流程：四、奖项设置及评定标准：1. 年度优秀员工配比名额依据部门/分公司实际在岗人数10%的比例提取；2. 提交优秀员工及团队候选,须以超2倍名额数量提报,以便评审委员会进行综合评议；五、奖项的颁布以上所有奖项结果将于年终总结表彰大会现场公布，并举行颁奖仪式，届时将邀请获奖员工及部门代表发表获奖感言。
第二篇：年度优秀员工及优秀团队评选方案 1300字表彰优秀·展望未来浦江筑城20xx年度表彰会评选方案时间：20xx年1月13日 16:00 地点：评审团主席（2人）：评审团成员（10人）：倡票员：主持人：将评选出的奖项：注：提名者需根据各奖项评选要求，于12月30日前将提名名单报办公室，提名时需列举提名原因，可自荐。
一、年度最佳团队：1、按各事业部项目及部门为单位进行划分评选1) 商业事业部2) 广告事业部3) 事业一部策划部4) 事业二部策划部5) 事业三部策划部6) 事业一部百瑞景中央生活区7) 事业一部银湖翡翠8) 事业二部海山金谷9) 事业二部胭脂山桂苑10) 事业二部武昌府11) 事业三部锦合天地12) 事业三部塞纳河畔2、评选条件1. 能按年初制定目标定额或超额完成本年度工作任务2. 能严格执行公司的各项规章制度和业务操作流程3. 团队工作氛围和谐、有凝聚力，团队成长迅速二、年度优秀职能部们：1、公司平台服务部门1) 办公室2) 财务部3) 品牌管理部4) 策划管理部5) 销售管理部6) 市场研究部2、评选条件1. 能按年初制定目标定额或超额完成本年度工作任务2. 对各事业部，各项目工作给予积极主动地支持3. 团队工作氛围和谐、有凝聚力，团队成长迅速三、年度优秀经理人：1、对象：事业部总经理和总监以下全体管理者2、评选条件：1) 工作热忱勤奋，具有高度的工作的责任感，表现一贯良好，能达到或经常超越部门预期工作目标或销售业绩；2) 具有良好的人际关系及合作协调能力，能合理地分配员工工作，能激发员工共同完成部门目标3) 有吃苦及奉献精神，非常重视集体利益和荣誉，把集体利益放在首要位置4) 对公司归属感强四、年度最佳业绩奖：1、对象：各事业部销售员工2、评选条件：1) 个项目销售业绩排名第一的销售员（套数）2) 集体荣誉感强，为团队建设做出贡献五、年度最佳服务奖：1、对象：各事业部销售员工2、评选条件：1) 各项目新老客户满意度平均值排第一的销售员2) 为团队建设做出贡献六、年度最佳案例奖：1、对象：各事业部策划师及广告设计师2、评选条件：各事业部推选本事业部最出彩的案例七、年度最佳员工：1、对象：各部门基层员工2、评选条件：1) 专业、敬业，出色完成各项工作任务，成绩显著；2) 积极提出改进公司和本部门工作的合理化建议；3) 有良好的团队协作精神和职业道德，对公司归属感强八、董事会特别奖：1、对象：各事业部总经理及总监2、评选条件：对公司贡献突出或有卓越表现，具体由董事会代表裁定附则1、投票方式为匿名投票，每人只可征对候选名单中一员投一票。
公司优秀团队员工评选细则
优秀团队员工评选细则一、目的为了表彰激励为公司做出突出贡献的先进集体和优秀个人，同时激励全体员工奋发进取，加速公司的企业文化建设，在公司范围内开展先进集体、优秀个人的评比活动。
二、评比范围1、优秀员工：入司 3个月以上，通过试用期的所有正式员工；2、优秀团队：公司所有部门；三、优秀员工评选标准：1、认同公司企业文化；2、严格要求自己，遵守公司规章制度，年度评选全年事假累计不得超过5天，月度评选病假合计不得超过 4天，迟到、早退次数不得超过 3次，全年旷工 0次；3、认真执行领导安排的工作，踏实守信、坚守岗位、任劳任怨；4、有良好的团队精神，善于主动与人合作；5、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，有良好的个人修养；6、工作积极主动，热爱本职工作，认真负责，善于改进工作方法，工作责任心强；7、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；8、具有较强的工作能力、尽职尽责、高效率、高质量地完成本职工作；9、本年内未有受到过客户和同事投诉，无扣罚记录，无通报以上处分，无重大过错受到处罚的；10、积极参加公司组织的各项培训和活动，无特殊原因缺席的。
四、优秀团队评选条件1、在评选周期内，认真执行公司指令，按照公司下达的任务，工作成绩突出，各项工作达到或超过规定指标；2、计划周密，对工作有良好的指导作用，差错少，成本低、达成率高；3、与各部门沟通顺畅，团队协作精神强，积极维护公司声誉；4、员工团结、互助，有良好的学习氛围，整体工作有创新；5 、员工队伍稳定团结，并按计划对员工进行培训，达到预期的培训目的；6、该集体对公司有特殊贡献或突出表现的。
五、名额设置与分配1、月、季、年度优秀员工：6名。
2 、年度优秀团队： 2个。
3、以上名额均为“宁缺毋滥”。
4、以上名额配置为暂行规定，以后可根据公司发展情况再定。
六、评选步骤1、员工自评：评分占总权重的10%；2、互评：各部门负责人组织本部门人员开展优秀员工评分，评分占总权重 40%；3、公司评：各部门负责人开展员工评价工作，评分占总权重50%.七、表彰和奖励1、通报表扬与奖状：个人授予年度“优秀员工”荣誉称号并颁发奖状；团队授予年度“优秀团队”荣誉称号并颁发奖状。
公司年度优秀员工评选评分细则
公司年度优秀员工评选评分细则一、综合评分标准公司年度优秀员工评选评分细则是为了激励员工的积极性和创造性，根据员工在工作中的表现和成果进行客观评价。
评分标准主要包括以下几个方面：1. 工作绩效（40%）工作绩效是评定员工工作表现的重要指标，包括完成任务的质量、效率和创新等。
评分时，需要考虑员工在岗位职责范围内的工作业绩以及对团队合作和工作环境的贡献。
2. 专业知识与能力（20%）员工的专业知识和技能是其能够有效履行工作职责的基础。
评分时，需要综合考察员工在岗位所需的专业领域的知识掌握程度和实际运用能力。
3. 个人品质与态度（20%）个人品质与态度是衡量员工是否具备良好职业道德和团队协作精神的重要指标。
评分时，需要考察员工的责任心、诚信度、积极性以及与同事的合作关系等。
4. 创新与改进（10%）创新和改进能力是公司发展的关键驱动力，也是衡量员工能否适应市场变化和持续进步的重要标志。
评分时，需要考察员工在日常工作中提出的创新想法、解决问题的能力以及对工作流程的改进等。
5. 职业发展潜力（10%）职业发展潜力是评估员工在未来能否胜任更高职位或担任重要角色的重要指标。
评分时，需要考察员工的学习能力、自我提升、职业规划以及适应公司战略发展需求的能力。
二、评分方法和流程为了确保评分的公正性和客观性，公司将采用以下评分方法和流程：1. 评分方法评委会成员根据员工工作目标的完成情况、工作日志、同事评价等多个维度，对员工进行评分。
评分采用百分制，最终得分精确到小数点后一位。
2. 评分流程（1）评分委员会由公司高层和各部门的主管组成，确保多方参与、多角度评价员工的全面情况。
（2）评分委员会根据定期考核评估的结果，对全公司员工进行初步筛选。
（3）初步筛选后，评委会成员通过审查员工档案、工作报告等资料，并进行面谈，以了解员工在各方面的表现和发展潜力。
（4）评委们根据综合评分标准，对每位员工进行个别评分。
评分结果将根据权重计算得出最终得分。
公司年度优秀员工评选实施细则
公司年度优秀员工评选实施细则一、考核对象本评选活动针对公司全体员工开展，包括正式员工、合同工以及实习生，不分部门和职级，所有员工均有机会参与评选。
二、评选目的1. 激励员工：通过评选活动，激励员工提高工作积极性和自我发展潜力，进一步增强员工对公司的归属感和凝聚力。
2. 宣扬先进典型：评选出年度优秀员工，并向全公司通报表彰，以鼓舞其他员工向优秀员工看齐，形成良好的激励氛围。
3. 提升企业形象：通过年度优秀员工评选，向外界展示公司员工的层次和能力，增强公司形象。
三、评选标准1. 业绩突出：完成工作目标，具备突出的业绩表现。
2. 团队合作：积极与他人合作，能够在团队中发挥带动和推动作用。
3. 创新能力：具备较强的创新思维和解决问题的能力。
4. 诚信正直：工作纪律良好，言行得体，诚实守信。
四、评选程序1. 提名阶段：公司全体员工可以向人力资源部门推荐员工作为年度优秀员工候选人，并提供相应的推荐理由及证明材料。
2. 筛选阶段：人力资源部门将按照评选标准对提名人员进行初步筛选，确定入围候选名单。
3. 评审阶段：设立评审委员会，由公司高层领导和相关部门负责人组成，对入围候选人进行综合评审，最终评选出年度优秀员工。
4. 表彰阶段：在公司的年终庆典上，公布评选结果并举行正式表彰仪式。
五、评选奖励1. 荣誉称号：评选出的年度优秀员工将获得公司颁发的荣誉称号，并在公司内部公示，向全体员工宣传。
2. 奖金激励：对于年度优秀员工，公司将根据其具体表现，给予适当的奖金激励措施。
3. 培训机会：公司将优先考虑年度优秀员工参加专业培训和提升课程，为其个人发展提供更多机会。
4. 晋升机会：年度优秀员工将成为公司重点培养的对象，享有更多的晋升机会和发展空间。
六、评选结果公示与申诉1. 评选结果将在公司内部公示一周，以便员工及时了解评选情况。
2. 如对评选结果有异议，员工可以在公示期内向人力资源部门提出申诉，人力资源部门将组织相关人员进行调查，并根据事实情况作出处理。
公司优秀员工、团队评选规定
公司优秀员工、团队评选规定优秀员工、团队评选办法1 目的为表彰做出骄人业绩、信守公司文化的员工和团队，有效激励员工进行自我突破、调动工作积极性，特制定本办法。
2 适用范围适用于公司全体员工。
3 评选项目1.优秀员工：每月评选3名（其中得票最多的1名为最佳员工）。
2.优秀团队：每月评选1支优秀团队(公司组织架构中的9个直属部门)。
4 评定原则1、业绩导向；2、坚持公司的核心价值观和精神；3、上级领导评议与民意调查相结合；4、定性和定量的评定相结合；5、高标准，宁缺毋滥。
5 评选过程1、根据评选标准，每月5号前由各部门提报优秀员工，填写推荐表至人力行政部；2、优秀部门由每月度工作小结会议上由各部门主管、经理投票选出（可空缺）；3、由评定委员会进行审议，当场投票表决。
评定委员会由各部门主管、经理组成；6 评选标准1、优秀员工A、业务目标完成突出；B、能踏实践行杭州汉阁公司倡导的文化，合作好，进步快，态度积极，工作主动，堪称汉阁人的楷模和典范；C、无迟到早退记录，当月请假不超过2天；D、试用期转正员工；E、无被警告（含6S处罚）和违纪记录。
2、优秀团队A、月度目标完成结果突出，业绩得到公认(若没有量化指标参考以下条款) ；B、团队管理勇于创新并取得可喜的创新成果；C、管理和运行规范、责任落实，成员士气高、精神风貌好；D、部门人员基于年度运营策略的月度工作计划完成出色；E、部门人员“6S”检查结果名列前茅。
7 结果应用1、月度优秀员工和团队自动成为公司年终优秀员工评选和其它相关奖项评选的候选者；2、月度优秀员工与个人的年度绩效考评挂钩；3、优秀个人及团队颁发荣誉证书、制作优秀员工和优秀团队看板和流动红旗，信息在看板上公布；4、优秀员工每人奖励200元礼品（包括书籍\折扣券等）；优秀团队奖励500元团队活动经费；5、最佳员工增加100元礼品。
8 年度总评选1、年度优秀员工5名，每人奖励1000元。
2、年度最佳员工1名，奖励2000元。
优秀主管、优秀员工评选标准
优秀主管、优秀员工评选标准第一篇：优秀主管、优秀员工评选标准优秀主管、优秀员工评选标准一、优秀主管：主管级以上人员（含主管）1、严格遵守公司各项规章制度，从不迟到，从不早退。
本月内无任何有效警告（由人力资源部核实）。
2、工作热忱勤奋，具有高度的工作的责任感。
3、在一定时间内超额完成预定工作任务。
4、表现一贯良好，能达到或经常超越部门预期工作目标或销售业绩。
5、具有良好的人际关系及合作协调能力。
6、对公司内部工作伙伴和外部顾客具有良好的服务意识和服务态度。
本月内无任何有效投诉。
7、能合理地分配员工工作并授权，能激发员工共同完成部门目标。
本月内部门员工违纪现象2次以上者，不准参加本月评选。
8、将自己看作公司命运的共同体，有吃苦及奉献精神。
9、非常重视集体利益和荣誉，把集体利益放在首要位置。
10、诚实可信，忠诚不二地管理公司事务。
11、本月内经营成本大于毛利额者，不得参加本月评选。
二、优秀员工：助理级以下（含助理）1、遵守公司各项规章制度，从不迟到，从不早退。
本月内无任何有效警告（由人力资源部核实）。
2、工作热忱勤奋，能在规定的时间内完成上级下达的工作任务。
3、表现一贯良好能达到或经常超越其工作所要求的程度。
4、对公司内部工作伙伴和外部顾客所具有良好的服务意识和服务态度，本月内无任何有效投诉。
5、服从上级的要求及布置的工作任务，积极配合完成工作。
6、将自己看作公司命运的共同体，有吃苦及奉献精神。
7、重视集体利益和荣誉。
8、拾金不昧或见义勇为，积极主动保护公司财产不受损害。
第二篇：优秀员工评选标准XXX酒店有限公司优秀员工、优秀班组、优秀管理人员评选办法为调动员工工作积极性、稳定员工心态，激励员工不断进取，保持高水准的服务，给员工一个展现自我价值的空间，特制定优秀员工、优秀班组、优秀管理人员评选办法。
一、月度优秀员工评选1、评选办法：每月28号之前各部门组织部门员工采用无记名投票的方式选举2名优秀员工，选票结束后统一交由行政人事部汇总。
公司年度优秀员工评选实施细则[全]
![公司年度优秀员工评选实施细则[全]](https://img.taocdn.com/s3/m/7df89a72f6ec4afe04a1b0717fd5360cba1a8d2a.png)
公司年度优秀员工评选实施细则一、评选目的1营造积极向上的工作氛围和团队文化，调动员工积极性，增强员工荣誉感；2、践行〃知行合一，诚信共赢〃的核心价值观，以榜样的力量激发员工的成长与进步；二.评选原则1优秀评选推荐者应以基层员工和一线分部为主、管理人员和职能部门为辅；2、优秀评选推荐者应能够获得多数员工（团队决策会）或同仁团队的认同；3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；4、评选流程及方式应公平、公正、公开。
三、评选对象1优秀员工（含管理人员）：入职半年（含）以上的在职员工，即每年7月1日前入职者。
2、优秀团队：成立半年（含）以上的部门/分部（含总部营运职能管理组）。
四.评选标准年度评优共设立年度优秀员工和优秀团队两种分设奖项，具体评选标准如下：♦年度优秀员工评选标准：普通职员1理解并认同公司企业文化，能以益邦人行为准则约束自己。
2、拥有积极向上的人生观、职业观和生活观,且具备乐活的精神特质。
3、积极参与公司主题活动并主动分享，以身作则传递正能量；4、能够践行公司的学习计划并能够学以致用，业绩前茅并在本岗能起到标杆作用。
5、积极维护公司利益，愿意与公司一起成长，并具有良好的忠诚度和稳定性；6、拥有良好的成本控制意识，力行节约，不铺张不浪费，并能产生正面积极的感染力；7、拥有良好的职业操守和道德品质，严格遵守公司规章管理制度，本年度内无行政扣分（或奖励分值大于惩罚分值）；8、具备良好的客户服务意识，并能通过各种渠道和方法提升内外部客户满意度,受到内外部客户的高度认可（可以内部满意度或客户满意度、KPI 指标、表扬信件等为佐证）；9、拥有良好的团队协作精神，尊重同事、正直踏实、心态积极、乐于助人，能起到一定的模范带头作用。
10、在评选年度内乐于培育新员工或多次担任〃师傅〃或〃导师〃角色者可获得优先评选权利。
管理人员：1需至少满足普通职员评优条件；2、能够很好的带领下属完成工作目标，熟练掌握正负激励技巧激发下属成长；3、具备较好的时间管理能力，能很好的筹划实施自己的管理工作，保持工作效率；4、人员稳定性较好，未出现因为人员异动造成重大工作失误；5、有较强的领导力和管理能力，受到员工的尊重和信服，参选年度内无员工投诉产生，360调查结果较高；6、沟通协调能力强，能带领团队圆满完成公司下达的各项目标，失误率低、异常少，日常考核成绩前茅；7、成本控制意识强烈，所辖范围内相关经营成本控制得当，未发生任何负面浪费事件；8、具备良好的抗风险意识和危机管理能力，面对重大或突发事件，能积极应对、稳妥处理；9、践行公司企业文化并能影响他人，积极推动与落实所属团队企业文化建设，所属团队内刊投稿积极，月度团建活动形式多样，并取得显著实效；10、善于进行跨部门协作，勇于承担，同仁满意度调查结果处于中上水平，无内部投诉产。
优秀员工、优秀团队年度评选细则
优秀员工､优秀团队年度评选细则1评选目的为全面回顾､评价每年公司员工的工作成绩,培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感,不断增强向心力和凝聚力,有效地激励表现优秀的员工和团队,让大家始终朝同一方向､目标努力,最终实现员工与公司的共同成长,特进行优秀员工､优秀新人奖､优秀团队等奖项的评选｡2评选时间每年12月下旬开始评选组织工作,1月10日前确定所有获选人员和团队｡3评选的原则3.1 提倡对自我价值的肯定,鼓励自荐｡3.2 优秀个人或团队应能够获得多数员工的认同｡3.3 评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证｡3.4 评选对象以基层为主､中层为辅｡3.5 评选过程中尽量保持各层级间的充分沟通,维护公平､公正､公开原则｡4建立评选委员会4.1 评选委员会组织架构评委会主任:总经理评委会成员: 运营总监､人事经理､各部门负责人/店长秘书:人事专员1名4.2 评委会职能4.2.1 对评选方案和评选细则提出修改意见,审核通过最终的评选细则｡4.2.2对评选结果进行审核､必要时予以修正｡4.2.3对评选过程､评选结果的争议和申诉进行调查和裁断｡5奖项设置及评选对象5.1 个人奖项5.1.1优秀员工奖5.1.2优秀新人奖5.1.3业绩突出奖5.1.4 说明5.1.4.1 原则上主管级别以上人员(客户经理除外)不参与优秀员工奖等个人奖项的评选｡5.1.4.2 公司全体在职员工拥有投票权｡5.1.4.3已提交书面离职申请,确定于当年12月31日前离职的员工(含当日)不能作为评选对象;若评选举行时仍在职,拥有投票权｡5.2 团队奖项6评选标准6.1优秀员工奖6.1.1在公司服务年限已累计达一年以上的正式员工;6.1.2工作态度端正,遵守公司各项规章制度;6.1.3爱岗敬业,认真勤恳,服从工作安排;6.1.4技能､特长突出,能准确､高效地完成本职工作;6.1.5有良好的团队合作精神,善于主动与部门内外其他同事协作;6.1.6积极维护公司形象,有不计个人得失､积极奉献的精神;6.1.7善于改进工作方法,提高工作效率,能主动提出合理化建议;6.1.8 当年度出勤情况良好,事假等缺勤情况(不含公司组织安排的外出培训､旅游活动)累计未超出15天,迟到早退未超过3次,无旷工记录及其他严重违纪｡6.2 优秀新人奖6.2.1转正后未满一年的正式员工;6.2.2 专业技能提升速度快,能独立､高效完成工作任务;6.2.3 工作态度端正,遵守公司各项规章制度;6.2.4 积极配合其他同事的工作,与同事相处融洽;6.2.5 善于改进工作方法,提高工作效率,能主动提出合理化建议｡6.2.6 按照工作月数核算,当年度内考勤未超出优秀员工评选标准要求｡6.3 业绩突出奖6.3.1 转正半年以上的正式员工;。
年度优秀员工及团队的评选标准
年度优秀员工及团队的评选标准一、目的为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每年度进行一次恒星精英评选，加强员工的积极性和竞争意识。
二、适用范围：本办法适用于恒星冶金全体已转正员工。
本评选标准暂定，根据公司情况再做调整。
三、选举优秀员工类别及比率：1、年度销售精英（业务员）2、年度销售精英团队（含部门所属网络人员）3、优秀业务主管5、卓越员工奖6、生产标兵奖(工厂)评选奖项分配：年度销售精英1人。
年度销售精英团队1个。
优秀业务主管1人。
生产标兵奖1人，为工厂员工。
卓越员工奖1人，为非销售类部门。
四、评比要求：参评范围：适用于公司所有转正员工。
1、年度销售精英（1名）1)公司任职满半年以上（含半年）的业务人员；2)已转正业务人员（不含主管）；3)严格遵守公司考勤纪律及规章制度。
4)年内月平均业绩最高者（以吨为单位考核）。
2、年度销售精英团队（含部门所属网络人员）参选资格:团队内业务人员已转正三人，不含主管。
评选标准：1)年度内在所有团队中总业绩最高的团队（含主管业绩）。
2)离职率在所有团队中最低的团队3)团队成员稳定、团结一致、互帮互助、有团队精神；3、优秀业务主管参选资格:所属团队内业务人员已转正三人，不含主管。
评选标准：评选采用平分办法，其中业绩占比60分，培养新人出单周期占20分，员工离职数量占20分，总分100分。
每项满分的平分标准为该项成绩好者为准，依次类推各团队每项评比得分。
得分最高主管当选。
1)业绩：团队年度销售业绩（不含主管业绩）。
（满分60分）2)培养新人：新员工的出单周期。
（满分20分）3)员工离职：团队内年度离职人员数量。
（满分20分）4、卓越员工奖（非销售类员工）由人事、财务、采购三部门员工共同投票选出参选资格：1)入职半年以上的人事行政、财务部、采购部的员工2)年内请假不超过15天。
3)年内月度考核平均90分以上4)品行端正、工作积极主动，成绩得到同事的尊重和认可。
企业优秀员工评选标准细则
企业优秀员工评选标准细则1. 优秀员工：指公司除总经办成员以外，进入公司工作三个月以上的所有员工和管理人员。
1. 在评选周期内，遵守国家法律法规，认同公司企业文化。
2. 遵守公司规章制度，月评选周期内无迟到、早退，年度评选年病事假累计3次7天以下。
3. 认真执行领导安排的工作，坚守岗位，任劳任怨，对公司有特殊贡献或突出表现的。
4. 工作业绩突出。
5. 有良好的团队精神，善于主动与人合作。
6. 工作认真负责，善于改进工作方法，工作效率高。
7. 工作中计划性强，积极完成各项工作任务。
8. 尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养。
9. 努力进取，不断研究新知识，有创新精神，敬业爱岗。
1. 在评选周期内，认真执行公司指令，按照公司下达的任务，工作成绩突出，各项工作达到或超过规定指标，预算达成率好；评选周期内绩效考评分积分名列前茅。
2. 计划周密，对工作有良好的指导作用，差错少，成本低，达成率高。
3. 与各部门沟通顺畅，团队协作精神强，积极维护企业声誉。
4. 员工团结、互助，有良好的研究风气，整体工作有创新。
5. 员工队伍稳定团结，并按计划对员工进行培训，达到预期的培训目的。
1. 推选出员工候选人：不限名额。
2. 月先进集体1-2个，年度先进集体为3个。
3. 总经办成员及部长级管理人员不参与优秀员工评比；总经办不参与先进集体评选。
4. 以上名额配置均为宁缺毋滥。
1. 公司成立评选活动领导小组，负责对评选活动的领导和组织管理。
2. 领导小组成员包括：总经办成员及秘书，以及公司各直属部室主要负责人；总经理任组长，副总经理任副组长。
3. 具体活动的组织、协调工作由总经办秘书和行政部负责。
年度最佳员工评选细则
年度最佳员工评选细则哎哟，我这人啊，就是个俗人，一年到头，最关心的事情就是评职称、评先进、评年度最佳员工。
这不，今年的年度最佳员工评选又开始了，我这心里啊，早就开始盘算着怎么把我自己评上去。
首先说，评选细则啊，我就觉得，它得讲究个公平公正。
比如说，我这人啊，一直本着“做事先做人”的原则，所以在评选细则里，我建议得有一条：品德优先。
你看，我这人，平时上班，从不迟到早退，对同事有求必应，这不就是做人嘛。
还有啊，对待工作，我是兢兢业业，生怕出差错，这不就是做事嘛。
所以，品德这一条，我得给自己加分。
再说说业绩这一块儿。
我这人，业绩嘛，当然得有嘛。
比如，我负责的那个项目，提前完成了进度，质量还过硬，这不就是业绩嘛。
当然了，要是有个什么“突出贡献奖”或者“创新奖”的，我肯定能评上，因为我这人啊，就是喜欢动脑子，想着怎么让工作做得更好。
接下来，是团队协作。
我这人啊，最擅长的就是团结同志，大家有困难，我第一个站出来。
记得有一次，我们部门有个同事家里出了点事，我主动顶替他的工作，保证部门运转不受影响。
这不就是团队精神嘛。
还有一条，我得说说——创新能力。
我这人啊，向来不怕尝试新东西。
记得有一次，我们部门有个棘手的项目，别人都束手无策，我倒是想了个法子，结果搞定了。
这不就是创新能力嘛。
当然了，评选细则里，肯定还会有其他的内容。
比如说，这工作态度啊，这积极性啊，我这人，自然是没得说。
再比如，这自我提升能力，我这人啊，也是一直努力在学，希望能不断进步。
最后啊，我得说说，我这人最擅长的就是自我营销。
我知道，在评选过程中，自我推销也是很重要的一环。
所以，我打算写个漂亮的评语，让评委们一看就喜欢我。
哎，说到底，评选细则嘛，就是让我们员工有方向，知道自己的努力该往哪个方向使。
我这人啊，就是要争取评上年度最佳员工，让自己和公司都有面子。
嘿，我这人，就这么爱面子，就爱争这口气！。
年度优秀员工评选细则
具体奖项评选标准
年度最佳店长
爱护公司资产，产品无丢失现象且人为损坏率低； 爱护公司资产，产品无丢失现象且人为损坏率低； 亲和力强，公司员工认可度高； 亲和力强，公司员工认可度高； 在其带领下本部门员工无重大违纪现象发生； 在其带领下本部门员工无重大违纪现象发生； 年度部门销售业绩突出，部门团结度高， 年度部门销售业绩突出，部门团结度高，累计三个月创造部门间 最高销售额； 最高销售额； 能够带领本部门超额完成公司规定的目标、计划； 能够带领本部门超额完成公司规定的目标、计划； 执行能力强，遇事能够以身作则； 执行能力强，遇事能够以身作则； 业务熟练，能够全面掌握所辖范围内产品知识； 业务熟练，能够全面掌握所辖范围内产品知识； 能够及时掌握员工动态，及时做好各项业务、心理辅导； 能够及时掌握员工动态，及时做好各项业务、心理辅导；
廊坊市鸿鑫商贸有限公司 2011年8月23日
不求与人相比 但求超越自己
具体奖项评选标准
年度先进员工
学习进步能力强，年度经过公司培养和个人努力， 目共睹； 积极参与公司组织的各项活动，并取得优异成绩； 积极参与公司组织的各项活动，并取得优异成绩； 高度服从公司领导安排，办事灵活，执行能力强； 高度服从公司领导安排，办事灵活，执行能力强； 能够全面掌握本职工作要领， 工作条理性好， 能够全面掌握本职工作要领， 工作条理性好，在本部门 业绩突出者； 业绩突出者； 具备全面的综合素质，具有较高发展潜力； 具备全面的综合素质，具有较高发展潜力；
评选标准
热爱公司，维护公司形象，爱岗敬业，乐于助人， 与同事相处融洽，有团队精神和集体荣誉感。 职责范围内业务（技术）能力强，完全胜任本职工 作，能较好地完成或配合同事完成各项工作任务， 无较大的工作失误。 经查实本年度内无任何因工作失误引起的被投诉记 录。
公司年度优秀员工、优秀团队评选办法
公司年度优秀员工、优秀团队评选办法文件履历页1. 目的：为了激励员工、团队，并在年终表彰先进，特制定此管理方法2. 范围：全公司3. 权责和定义3.1权责人资部：负责制定和优化优秀员工、优秀团队评选方案各部门：参与年终评优活动总经办：负责审批年度优秀员工、优秀团队评选方案4. 评选优秀员工4.1优秀员工条件4.1.1 在年度内在职服务时间不少于8个月4.1.2 员工个人在年度内无重大违纪行为4.1.3 员工的年终考核成绩不低于85分4.1.4 年度内无其他不良行为记录：旷工、早退、在公司通告群内受到50元及以上的经济处罚4.2年终考核成绩：按照以下年终考核表及评分标准评定的成绩为年终考核成绩4.3评选年度优秀员工的方法和流程4.3.1 确定优秀员工名额指标：每年12月15日前，由人资部与总经办确定年度优秀员工名额指标4.3.2 评定年终考核成绩：各部门负责人于每年1月10号前组织部门员工完成上年度年终考核，年终考核参照上表考核项目和评分标准，先由员工自评，再由部门负责人与员工沟通评分，最终以部门负责人的评分为准4.3.3 按优秀员工评选条件筛选：人资部汇总公司员工的年终考核成绩，按照优秀员工的条件进行筛选，筛选出不符合要求的员工4.3.4 确定优秀员工候选人：人资部将符合评选条件员工的年终考核成绩从高到低选取优秀员工名额指标的2倍人数作为优秀员工候选人4.3.5 初次确定优秀员工：由各部门负责人、人资部组成的优秀员工评审委员会按照年度优秀员工名额指标以投票选举的方式从候选优秀员工中评选出年度优秀员工4.3.6 最终确定优秀员工：由人资部在评审委员会评选结束后三天内发布公示通告，公示期为7日，公示期内由人资部接受全公司人员的意见反馈；公示期满无异议的，才能最终确定为年度优秀员工4.4年度优秀员工的奖励4.4.1在每年年初的年度大会上对上一年度的优秀员工进行视频影像表彰4.4.2在公司内部杂志、内部交流平台上通告表扬4.4.3 给予优秀员工颁发铭刻其名字和年度的荣誉奖杯1个，奖金2000元4.4.4获得优秀员工称号的员工在下一次晋升考试总成绩中直接加3分5.评选优秀团队优秀团队是指公司各部门在年度内通过考核成绩和综合评审委员会评定的年度优秀部门。
年度员工评选方案实施细则
一、背景为了激励员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和绩效，并为公司的发展培养优秀的人才，特制定本年度员工评选方案实施细则。
二、目的本评选方案的目的是通过对员工在工作中的表现进行全面客观的评估，激励优秀员工，树立榜样，提高公司整体业绩。
三、评选内容1.优秀员工评选：评选出在各自岗位上表现出色，工作成绩突出的员工。
评选标准包括但不限于工作业绩、工作态度、团队合作精神等方面。
2.创新员工评选：评选出在工作中提出创新理念或方案，并在实施过程中取得显著成果的员工。
评选标准包括但不限于创新能力、实施效果、风险控制等方面。
3.团队协作奖评选：评选出在团队合作中表现优秀，能够充分发挥自己的职业能力，并促进团队整体工作效果提高的员工。
评选标准包括但不限于团队合作意识、协调能力、贡献度等方面。
四、评选程序1.提名阶段：由各部门经理或主管提名员工。
提名时需填写员工的基本信息、工作表现、推荐理由等内容，并在规定时间内提交给评选委员会。
2.评选委员会评审：由公司领导及相关部门的代表组成评选委员会，对提名的员工进行评审并评分。
评选委员会需在规定时间内完成评审工作。
3.公示阶段：评选委员会根据评审结果，将评选出的候选员工名单进行公示，并鼓励公司全员对候选员工提出评价和意见。
4.决选阶段：根据评审结果和全员评价，评选委员会确定最终获奖员工名单，并进行公示。
五、奖励措施1.优秀员工奖：获得优秀员工评选的员工将获得奖金、荣誉证书以及额外的福利待遇，如培训机会、晋升机会等。
2.创新员工奖：获得创新员工评选的员工将获得奖金、荣誉证书以及公司专门设立的创新项目支持。
3.团队协作奖：获得团队协作奖的团队将获得奖金奖励、集体荣誉证书以及额外的团队福利待遇，如集体旅游、集体培训等。
六、评选结果公示与奖励颁发1.评选结果公示：评选结果将在公司内部公示，并通知获奖员工。
同时，评选结果将通过公司内部刊物或公告板发布，以展示公司对优秀员工的重视和鼓励。
年度最佳员工、最佳主管及优秀团队的评选细则
年度最佳员工、最佳主管及优秀团队的评选细则（征求意见稿）为了提高酒店员工的工作积极性，表扬奖励先进，从而不断地保持和提高酒店的服务质量，增强酒店的竞争力，特制订年度优秀员工及优秀团队的评选细则。
具体评选条件和程序如下：评选条件一、最佳员工：1.在酒店连续工作满1年，无病事假等缺勤的普通正式员工。
2.在整一年度中未接受过任何警告的员工。
3.在酒店开展的“”活动中的表现将作为评选依据之一。
4.有着爱店如家的主人翁精神，积极为酒店的经营管理工作提供建议。
5.品德高尚，在酒店内或社会上有拾金不昧等行为，为增加酒店的美誉度作出贡献。
6.积极参加酒店开展的各项培训及技术比武活动。
7.工作表现卓越的员工（考核项目见所附年度最佳员工推荐表）。
二、最佳主管：1.在酒店连续工作满1年，无病事假等缺勤的普通正式主管。
2.在整一年度中未接受过任何警告的主管。
3.在部门管理工作中起到承上启下的作用，认真贯彻上级的指令，反馈下属工作状况。
4.与兄弟部门有着良好的沟通，具有较强的全局意识。
5.以身作则是员工的工作表率。
6.带领所在团队积极参加酒店开展的各项活动。
7.最佳主管的人选将从最佳团队中选取。
8.工作表现卓越的主管（考核项目见所附年度最佳主管推荐表）。
三、优秀团队：1.优秀的团队将以下列团队为单位进行评选1）前厅部2）管家部- 总台接待- 楼层A ( 11楼至16楼)- 总机- 楼层B （17楼至21楼）- 礼宾- 公共区域（PA组）- 大堂副理及预订、商务中心- 制服房、房务中心3）财务部4）餐饮部- 收银- 中餐（餐厅及厨房）- 采购、仓管- 西餐（餐厅及厨房）- 会计/出纳5）人力资源部6）行政办公室- 办公室- 后勤7）工程部8）保安部9）营销部2.具体要求1）能出色完成各项工作任务（如接待服务、经营指标、环保节能、酒店主题活动等）；2）有责任心，进取心和创新精神；3）同事之间团结友爱，乐于助人；4）客人及酒店各相关部门的良好评价；5）团队较为稳定，员工流失率低；6）无重大员工违纪、无重大宾客投诉、无安全责任事故，对在质检工作中检查到的问题能认真对待，积极整改。
优秀主管、优秀员工评选标准[修改版]
![优秀主管、优秀员工评选标准[修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/7bb6d6d6bcd126fff6050b28.png)
第一篇：优秀主管、优秀员工评选标准优秀主管、优秀员工评选标准一、优秀主管：主管级以上人员（含主管）1、严格遵守公司各项规章制度，从不迟到，从不早退。
本月内无任何有效警告（由人力资源部核实）。
2、工作热忱勤奋，具有高度的工作的责任感。
3、在一定时间内超额完成预定工作任务。
4、表现一贯良好，能达到或经常超越部门预期工作目标或销售业绩。
5、具有良好的人际关系及合作协调能力。
6、对公司内部工作伙伴和外部顾客具有良好的服务意识和服务态度。
本月内无任何有效投诉。
7、能合理地分配员工工作并授权，能激发员工共同完成部门目标。
本月内部门员工违纪现象2次以上者，不准参加本月评选。
8、将自己看作公司命运的共同体，有吃苦及奉献精神。
9、非常重视集体利益和荣誉，把集体利益放在首要位置。
10、诚实可信，忠诚不二地管理公司事务。
11、本月内经营成本大于毛利额者，不得参加本月评选。
二、优秀员工：助理级以下（含助理）1、遵守公司各项规章制度，从不迟到，从不早退。
本月内无任何有效警告（由人力资源部核实）。
2、工作热忱勤奋，能在规定的时间内完成上级下达的工作任务。
3、表现一贯良好能达到或经常超越其工作所要求的程度。
4、对公司内部工作伙伴和外部顾客所具有良好的服务意识和服务态度，本月内无任何有效投诉。
5、服从上级的要求及布置的工作任务，积极配合完成工作。
6、将自己看作公司命运的共同体，有吃苦及奉献精神。
7、重视集体利益和荣誉。
8、拾金不昧或见义勇为，积极主动保护公司财产不受损害。
第二篇：优秀员工评选标准优秀员工评选标准一，严格遵守店内规章制度，不做违规乱纪的事。
二，服从管理和工作安排，一经发顶撞上司都将被直接取消优秀员工评选资格，并给以相应处罚。
三，积极配合店长营销，营销回券高，对本店有所贡献，每月营销回券前三名者，当月无重大过失，本店将优先考虑评选优秀员工。
四，请假次数达2次者或迟到达2次者（特殊情况除外，比如生病等）将取消优秀员工评选资格。
优秀员工评选细则
廊坊鸿鑫商贸有限公司优秀员工评选细则为全面评估部门员工的工作成绩，培养优秀人才，提高工作效率，有效地激励成绩优良、表现优秀的员工，特对本年度表现突出者予以提名奖励，具体评选细则如下：●奖项设置年度优秀员工每年评选一次具体奖项设置为：✧年度最佳销售奖（2名）✧年度突出贡献奖（1名）✧年度先进员工（1名）✧年度最佳店长（1名）✧年度优秀奖（3名）✧年度优秀团队奖（1名）●评选标准优秀员工必须具备以下条件，缺一不可1.本年度入司三个月（含三个月）以上者。
2.遵守考勤纪律，总出勤率平均在95%以上。
3.品德端正，遵纪守法，当年无违反公司的各项管理规定和制度的记录。
4.工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，服从安排。
5.热爱公司，维护公司形象，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体荣誉感。
6.职责范围内业务（技术）能力强，完全胜任本职工作，能较好地完成或配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。
7.经查实本年度内无任何被投诉记录。
在上述条件具备的情况下，具备下列条件之一的，可优先参加本年度优秀员工评选：1)创造性地开展工作，对工作流程和方式方法有系统性的变革，以提高工作效率和品质，为公司的发展战略、服务细节提出创造性的建议并被公司采纳者。
2)为公司做出特殊贡献者，如因个人行为为公司创造出较好的企业效益或社会效益，或曾避免公司蒙受巨大损失的。
✧年度最佳销售奖（2名）客户零投诉率；累计三个月以上完成月度全部销售任务；产品知识考核分值平均80分以上；积极响应公司促销计划，对积压品销售有突出贡献；服务热情周到，售后服务热情，客户咨询答疑处置得当；✧年度突出贡献奖（1名）年度进步远超同仁，利用同样资源能创造最大利益；踏实肯干，各项指标均领先公司其它人员；遵纪守法，能带头遵守公司各项规章制度；任劳任怨，时常加班，在公司繁忙情况下能够放弃个人休假；全面掌握公司业务知识，在做好本职工作时，乐于协助其它部门；年度曾因个人努力，挽回公司巨大损失者优先考虑；✧年度先进员工（1名）学习进步能力强，年度经过公司培养和个人努力，进步有目共睹；积极参与公司组织的各项活动，并取得优异成绩；高度服从公司领导安排，办事灵活，执行能力强；能够全面掌握本职工作要领，工作条理性好，在本部门业绩突出者；具备全面的综合素质，具有较高发展潜力；✧年度最佳店长（1名）爱护公司资产，产品无丢失现象且人为损坏率低；亲和力强，部门中员工认可度高；在其带领下本部门员工无重大违纪现象发生；年度部门销售业绩突出，部门团结度高，累计三个月创造部门间最高销售额；能够带领本部门超额完成公司规定的目标、计划；执行能力强，遇事能够以身作则；业务熟练，能够全面掌握所辖范围内产品知识；能够及时掌握员工动态，及时做好各项业务、心理辅导；✧年度优秀奖（3名）爱岗敬业，在本岗位上兢兢业业，埋头苦干；任劳任怨，能够积极进取，努力提升本岗位业务素质；为人谦和，乐于参与集体组织活动；遵守各项公司规章制度，并能够督促他人共同遵守；团结同事，不拉帮结派，不在团体中散布任何破坏团结谣言；服从任何组织安排，工作上的事情从不抱怨；✧年度优秀团队奖（1名）部门全体员工无任何重大违纪行为；该部门人员流动率最小；与公司各部门关系融洽，部门服务满意度高；有规范化的管理体系和规章制度，并能有效实施；高效率、高效益地完成公司所下达的各项工作任务；（注：业务部门必须完成或超额完成全年目标值，或职能部门全年无任何失误；）注：公司人员不得重复参与奖项评选获奖人员产生办法1.除年度优秀奖外，其它每项奖项由杨军，苏东梅直接推荐两名候选人。
年度优秀员工和优秀团队评选方案
年度优秀员工和优秀团队评选方案第一章奖励总则第一条公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶！为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司年终奖励评比方案。
第二条公司年终奖励评选活动由人资行政部发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉，将在每年年终进行评比。
第二章奖项设置第三条奖项设置分为两类：单项奖励、团队奖励。
一)单项奖励：优秀员工、最佳创新、特别贡献；分别从店面管理、综合素质、企业忠诚、员工业绩、创新提案、员工奉献等多个角度来弘扬公司鼓励进步、表彰先进的指导思想。
二)团体奖励：优秀团队；从团队凝聚力、团队协作等多个方面体现团队协作精神。
第四条奖项数量设置：一)优秀管理者 1名二) 优秀员工4名五) 最佳创新1名七) 特别贡献1名八) 优秀团队1个第三章奖项说明第五条单项奖励说明一)优秀管理者 1名二)优秀员工：参评范围：设立奖项4名，参评人员为公司全体员工，以普通员工为主、管理层为辅参评条件：A、公司聘任正式员工，截至评选日，在公司工作满6个月以上人员B、认可公司文化，热爱本质工作C、工作业绩突出，能在本质岗位上兢兢业业、克己奉公，全心全意为公司服务，有绩效人员平均绩效在90分以上，最低绩效考核成绩在85分以上D、本年度在本职工作岗位上提出合理化建议提高了工作效率、改进了工作办法、节约了成本、避免了公司重大损失或为公司未来的发展奠定了坚实的基础E、本年度病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、矿工现象五)最佳创新：参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体员工参评条件：A、公司聘任正式员工，包含了实习员工、试用期员工在内B、认可公司文化，热爱本质工作C、年度内提出合理化建议并实施为公司带来直接的经济效益或提高公司的影响力D、本年度病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、矿工现象七)特别贡献：参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体员工参评条件：A、认可公司文化，热爱本质工作B、以个人能力为公司挽回重大损失或为公司未来发展奠定了坚实基础，产生了直接可见巨大经济效益的员工C、本年度病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、矿工现象第六条团队奖励说明八)优秀团队：参评范围：设立奖项1个，参评单位以职能部门、店面为单位参评条件：A、参选部门能按年初制定目标定额或超额完成本年度工作计划B、参选部门能严格执行公司的各项规章制度和业务操作流程C、参选部门内部员工团结、协作、积极进取第四章评选办法第七条为了高效、公平、公正完成奖项评选活动，保证整个评选活动透明性，将在整个过程中充分发挥监督、监管的功能；将由人资行政部牵头成立评定小组；评定小组由公司总经理及各部门（分店）负责人组成。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
年度最佳员工、最佳主管及优秀团队的评选细则
（征求意见稿）
为了提高酒店员工的工作积极性，表扬奖励先进，从而不断地保持和提高酒店的服务质量，增强酒店的竞争力，特制订年度优秀员工及优秀团队的评选细则。
具体评选条件和程序如下：
评选条件
一、最佳员工：
1.在酒店连续工作满1年，无病事假等缺勤的普通正式员工。
2.在整一年度中未接受过任何警告的员工。
3.在酒店开展的“”活动中的表现将作为评选依据之一。
4.有着爱店如家的主人翁精神，积极为酒店的经营管理工作提供建议。
5.品德高尚，在酒店内或社会上有拾金不昧等行为，为增加酒店的美誉度作出贡献。
6.积极参加酒店开展的各项培训及技术比武活动。
7.工作表现卓越的员工（考核项目见所附年度最佳员工推荐表）。
二、最佳主管：
1.在酒店连续工作满1年，无病事假等缺勤的普通正式主管。
2.在整一年度中未接受过任何警告的主管。
3.在部门管理工作中起到承上启下的作用，认真贯彻上级的指令，反馈下属工作状况。
4.与兄弟部门有着良好的沟通，具有较强的全局意识。
5.以身作则是员工的工作表率。
6.带领所在团队积极参加酒店开展的各项活动。
7.最佳主管的人选将从最佳团队中选取。
8.工作表现卓越的主管（考核项目见所附年度最佳主管推荐表）。
三、优秀团队：
1.优秀的团队将以下列团队为单位进行评选
1）前厅部2）管家部
- 总台接待- 楼层A ( 11楼至16楼)
- 总机- 楼层B （17楼至21楼）
- 礼宾- 公共区域（PA组）
- 大堂副理及预订、商务中心- 制服房、房务中心
3）财务部4）餐饮部
- 收银- 中餐（餐厅及厨房）
- 采购、仓管- 西餐（餐厅及厨房）
- 会计/出纳
5）人力资源部6）行政办公室
- 办公室
- 后勤
7）工程部8）保安部
9）营销部
2.具体要求
1）能出色完成各项工作任务（如接待服务、经营指标、环保节能、酒店主题活动等）；
2）有责任心，进取心和创新精神；
3）同事之间团结友爱，乐于助人；
4）客人及酒店各相关部门的良好评价；
5）团队较为稳定，员工流失率低；
6）无重大员工违纪、无重大宾客投诉、无安全责任事故，对在质检工作中检查到的问题能认真对待，积极整改。
四、评选名额：
年度最佳员工
各部门推荐名额按部门总人数5%的比例，即前厅部2名，管家部4名，餐饮部7名，财务、采购部1名，行政办&公关销售部1名，人力资源部1名，工程部1名，保安部2名。
共计19名。
经酒店管理层讨论、酝酿评选出最佳员工10名。
其余提名人员将在酒店宣传栏中予以表扬。
年度最佳主管
各部门推荐名额按部门总人数2%的比例，即前厅部1名，管家部2名，餐饮部2名，保安部&工程部1名，行政办&人力资源部1名，财务部&销售部1名, 共计8名。
经酒店管理层讨论、酝酿评选出3名最佳主管。
其余提名人员将在酒店宣传栏中予以表扬。
年度优秀团队
推荐名额为前厅部1名、管家部1名、餐饮部1名，保安部&工程部1名，行政办&人力资源部1名，财务部&销售部1名，推荐名额共计6名。
经酒店管理层讨论、酝酿评选出1组优秀团队。
五、评选方法：
1.各部门需在2006年1月5日前将年度最佳员工、最佳主管及优秀团队的推荐表经部门
经理签字同意后上交人力资源部。
各部门在推选时应掌握宁缺勿滥的原则，严格按标准评选，不徇私情，不凑数。
2.人力资源部在收到各部门的推荐表后，对推荐人情况严格按标准进行审核，确认符合条
件的员工名单。
3.在1月9日部门经理会议上，由部门经理严格按标准讨论、表决后选定最佳员工、最佳
主管及优秀团队的名单，做到宁缺勿滥。
六、奖励：
1．在酒店年度员工大会上由酒店董事长、执行董事及总经理颁发荣誉证书。
2．每位年度最佳员工、最佳主管奖励人民币500元。
优秀团队奖励人民币1000元。
4.列入员工档案作为晋升、提薪的依据。
年度最佳员工推荐表
部门经理签字：____________________________________ 日期：____________________
年度最佳主管推荐表
部门经理签字：____________________________________ 日期：____________________
年度优秀团队推荐表
部门经理签字：____________________________________ 日期：____________________。