周转材料台账
周转材料管理制度范本(3篇)
周转材料管理制度范本一、目的为规范和提高周转材料的管理水平，合理利用和有效控制周转材料的使用，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我司所有部门和员工对周转材料的管理和使用。
三、定义1.周转材料：指用于生产和业务活动中被频繁使用、消耗和流转的物品，包括但不限于办公用品、工具设备、机械设备、工装夹具等。
四、管理责任1.公司负责人负责制定和组织实施周转材料管理制度。
2.各部门负责人负责执行和监督部门内的周转材料管理工作。
3.员工应按照本制度的规定正确使用和管理周转材料。
五、采购管理1.根据部门和项目的需求，由项目经理或部门负责人提出周转材料采购申请。
2.采购部门根据采购申请制定采购计划，执行采购流程，并与供应商进行谈判和签订合同。
3.采购部门负责对采购的周转材料进行验收，并及时与财务部门进行核对。
4.项目经理或部门负责人应定期对实际采购情况进行统计和分析，以便于优化采购计划。
六、接收和分发管理1.接收部门负责对接收到的周转材料进行验收和登记，并及时上报给采购部门进行核对。
2.接收部门应制定合理的周转材料分发计划，并按照计划进行分发。
3.分发给员工的周转材料应按照规定的数量和使用期限进行记录和管理。
4.员工接收到周转材料后，应按照规定的使用方式和要求进行使用，并保证物品的安全和完好。
七、使用和归还管理1.员工在使用周转材料时，应遵守公司相关政策和流程，严禁私自调拨和转借周转材料。
2.员工应按照规定的方式和要求正确使用周转材料，并保证物品的正常使用寿命。
3.周转材料使用完毕或无需继续使用时，员工应及时归还采购部门或指定部门，并进行验收和登记。
4.采购部门负责对归还的周转材料进行核对和清点，确保归还的物品数量和状况与记录一致。
八、盘点和报废管理1.定期进行周转材料盘点，负责盘点的部门应准确记录和核对物品数量和状况。
2.如发现周转材料过期、损坏或无法使用的情况，应及时上报采购部门，并按照公司相关政策进行报废处理。
周转材料管理办法
周转材料管理办法第一章总则第一条为完善、规范公司周转材料管理，提高公司周转材料动态管理水平，不断提高周转材料的利用率和完好率，根据国家有关规定以及《中交第三公路工程局有限公司周转材料管理办法》，结合本公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所属项目。
第三条周转材料为工具型材料，在施工中用量大，周转次数频繁，其成本是根据周转使用次数或使用年限逐渐摊销。
第二章周转材料范围与摊销办法第四条周转材料的主要品种范围和成本摊销期限：第五条周转材料的使用成本按摊销年限，由项目物资管理部门计算当月摊销费用送财务部门计入工程施工材料费成本。
第三章周转材料的购置第六条项目经理部因工程需要周转材料，单批总价在10万元以上，公司内部调剂不能满足需要时，经项目进行购置和租赁成本对比分析后（必须有批复的施工方案），提出书面购置计划报公司审批后进行购置。
周转材料的购置严格执行物资采购的相关规定；项目新购入的周转材料必须向公司物资设备部备案（名称、规格、数量、单价）。
第七条单批总价在30万元以上的周转材料必须进行公开询价采购。
第四章周转材料的调拨和租赁第八条项目经理部要根据施工组织设计、依据项目策划及当月、季、年的施工进度要求，制定周转材料使用计划，及时提供周转材料闲置信息，并报送公司物资设备部。
第九条公司将根据各项目制定的周转材料使用计划和提供的周转材料闲置信息进行内部调拨，若因报送周转材料使用计划和周转材料闲置信息不及时导致周转材料浪费闲置或影响施工进度的，公司将追究相关人员的责任。
项目之间不允许私自调拨周转材料。
第十条当公司的周转材料能满足施工需要时，必须优先进行调拨使用，当自有周转材料无法满足工程需要时，项目经理部可以要求进行社会租赁，项目须填写周转材料租赁申请报公司物资设备部门，并附以下相关资料：（一）当地租赁成本与购置成本的对比分析；（二）当地租赁市场调查情况分析；（三）拟租单位的地址、联系方式；（四）租赁方式、租赁时间；（五）工程使用部位。
建筑材料出入库登记台帐
建筑材料出入库登记台帐
其次，登记台账可以帮助管理人员实时了解材料的库存情况。
通过登记台账，管理人员可以清楚地知晓每一种材料的实际使用量和剩余库存，从而帮助他们进行及时的补充或调配。
这对于工地或仓库的运作来说至关重要，因为材料的不足或过剩都会给施工进度和成本控制带来困扰。
而登记台账可以提供及时的库存信息，让管理人员能够做出准确的决策，确保工地或仓库的材料供应能够满足需求。
此外，登记台账还可以用于核对材料的质量和数量。
在建筑项目中，材料的质量和数量直接关系到工程的质量和进度，因此必须确保所使用的材料符合要求。
登记台账可以记录下每一批次材料的品牌、规格、数量等信息，并与实际到货的材料进行核对，以确保所使用的材料合格且数量准确。
这样可以有效防止假冒伪劣材料的使用，提高工程的质量和安全性。
最后，登记台账可以提供参考和统计数据。
通过登记台账，可以统计每一种材料的使用量和库存变动情况，从而为以后的施工项目提供参考。
管理人员可以根据统计数据来预测未来的材料需求，调整采购计划，提高物资的调配效率。
此外，统计数据还可以用于报表编制和审核等工作，方便了工地或仓库的管理和监督。
周转材料管理办法
周转材料管理办法项目周转材料管理办法根据本工程需要～项目采购了大批量的新旧周转材料～因无大的存放场地～而零散存放～造成管理困难～丢失现象严重～为了杜绝材料丢失～规范管理～特制定以下管理:一、现场材料管理人员职责1、材料部专设三名现场材料管理人员～专门负责材料的验收、盘点、保管发放工作。
2、现场材料人员必须凭使用单位的材料计划和材料领用审批单～方可发放材料。
无材料计划单和材料领用审批单任何人都不得私自调用现场的周转材料。
3、现场材料保管人员必须坚守工作岗位～尽职尽责～积极配合各作业队、各部门做好材料的调配使用工作。
4、现场材料保管人员～必须清楚现场材料的数量、规格以及存放位置。
5、现场材料保管人员每天必须做好材料领用台帐～任何作业队领用的材料都得办理领用手续～当天晚上把领料单上交给材料部会计以便办理结算手续。
6、现场材料保管人员必须保管好现场材料～杜绝偷盗和随便乱用材料现象的发生。
二、现场材料使用程序:1～作业队使用材料程序:第一步～填写材料计划单一式三联～材料计划单必须由现场技术人员复核签字～经材料主管批准签认。
第二步～材料计划单审批后～两联送交材料部～材料部根据计划～现场已有的材料直接让作业队拿计划去找材料保管人员,薛瑞华,办理领用手续。
现场没有的材料在另行采购。
第三步～办理领用手续时～必须有材料保管人员在场～双方当面清点～填写材料领料单并签认～领料单填写要清楚。
领用人必须是其负责人或是被授权的专职材料员。
第四步～各作业领用的周转材料必须妥善保管～使用完毕后及时退还给材料部～并办理退还手续～作业队之间倒用须办理材料移交手续～如有丢失必须原价赔偿。
第五步～材料部根据领料单～做好周转材料领用台账。
根据施工合同～将领用材料分为项目承担的材料和作业队自己承担的材料两类～属于项目承担的材料不办理调拨手续～但作领用台账～领用数量～单价～金额都要作业签字认可。
使用完毕后～退还给项目部～未退还回的材料～材料部直接开具扣款单～从财务部扣款。
周转材料管理制度(4篇)
周转材料管理制度一、制度概述周转材料是指企业在生产经营过程中，被用作间接材料的各种物资，以及与业务进程紧密相关的各种小额，短期借用物品。
周转材料的管理是企业物资管理中的重要环节，它涉及到企业资金的运用、物资的采购、使用和库存等方面，对企业的经营效益有着重要影响。
为加强对周转材料的管理与控制，规范企业内部物资流转，降低物资管理成本，提高物资管理效率，制定本制度。
二、范围适用范围：全体员工、部门。
三、管理职责1. 部门负责人(1) 负责制定部门的周转材料管理制度。
(2) 负责监督部门的周转材料的采购、领用、使用和归还等环节的执行。
(3) 负责部门周转材料的库存管理及定期盘点。
(4) 负责组织对部门周转材料的报废、报损处理。
2. 职员(1) 负责按照规定程序办理相关周转材料的领用和归还手续。
(2) 负责合理使用周转材料，并做到节约使用。
(3) 负责保管好手中的周转材料，防止遗失或损坏。
(4) 对于因使用不当导致的周转材料损失和报废，应及时报告负责人，按规定进行处理。
四、流程说明1. 采购(1) 根据部门实际需求，编制采购计划，并报请批准。
(2) 采购计划批准后，由专门人员负责与供应商进行洽谈、比价，并选择合适的供应商。
(3) 与供应商签订采购合同，明确采购数量、价格、交货期限等。
(4) 执行合同，按照约定的交货期限验收采购物资，检查数量和质量。
(5) 验收合格后，办理入库手续，并及时更新库存信息。
2. 领用(1) 部门职员根据工作需要，填写物资领用申请表，提出领用要求。
(2) 领用人提交领用申请表给部门负责人审核，审核通过后签字批准。
(3) 领用人凭批准的申请表，到物资仓库领取所需的周转材料。
(4) 物资仓库根据申请表进行物资的发放，并在领用人签收单上填写发放信息。
3. 使用(1) 部门职员在使用周转材料时，应按照规定的用途和范围进行使用。
(2) 使用人应做到精确计量和正确操作，防止浪费和损坏。
(3) 对于与业务进程紧密相关的小额短期借用物品，使用人应按时归还，并确保完好无损。
施工现场周转材料管理制度（4篇）
施工现场周转材料管理制度1.目的和范围：（1）目的：为了保证施工现场周转材料的合理使用和管理，提高材料利用率和施工效率。
（2）范围：适用于施工现场的所有周转材料的管理和使用。
2.责任：（1）项目经理：负责制定周转材料管理制度，并组织实施。
（2）材料员：负责具体执行周转材料的管理工作，包括库存管理、领用和归还等。
（3）班组长：负责监督施工队伍的材料使用情况，及时报告材料的使用情况和需求。
3.库存管理：（1）库存记录：每种材料建立明细账目，记录进/出库情况、库存数量和使用情况等。
（2）定时盘点：对施工现场的周转材料定期进行盘点，确保库存数量准确无误。
（3）严禁私存：严禁将周转材料私自存储或外借，确保材料的统一管理和监控。
4.领用和归还：（1）领用申请：施工队伍在需要使用周转材料前必须提出领用申请，经项目经理审批后方可领取。
（2）领用记录：每次领用都需填写领用单，并经双方签字确认，记录领用材料的品名、规格、数量等。
（3）归还：使用完毕的周转材料必须及时归还仓库，并填写归还单，材料员进行验收确认。
5.材料使用：（1）合理计划：施工队伍应根据工程进度和需要，合理计划材料的使用量，避免浪费和缺乏。
（2）物尽其用：使用周转材料时，应注重材料的合理利用，尽量避免损坏和浪费。
（3）严禁乱放乱用：严禁将周转材料乱放乱用，应按照规定妥善存放和使用。
6.违规处理：（1）盗窃或私自使用周转材料的，依据公司规定进行严肃处理，要求返还材料并承担相应责任。
（2）虚报领用数量或私自挪用材料的，依据公司规定进行追究责任，并要求返还材料或赔偿损失。
7.制度执行：（1）员工应严格遵守周转材料管理制度，任何违规行为都将受到相应处理。
（2）项目经理要对周转材料管理制度进行监督和检查，发现问题及时纠正和处理。
（3）根据施工现场实际情况，可以对周转材料管理制度进行适当的调整和完善。
施工现场周转材料管理制度（2）(1)周转材料进场后，现场材料保管员要与工程劳务分包单位共同按进料单进行点验。
存货(周转材料)管理流程
存货（周转材料）管理流程一、控制目标为了防范风险，降低周转材料使用成本，提高周转率，保证周转材料安全使用。
二、适用范围本流程适用于周转材料使用管理。
三、责任部门及其职责（一）责任部门：专业公司项目队设材部门。
（二）负责周转材料计划进场到使用退场全过程管理。
四、制度依据《周转材料管理实施细则》等。
五、流程图六、流程步骤说明七、风险控制矩阵八、风险数据库九、控制文档宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
建筑材料台账样表
见证记 录编号
领报告 日期
试验报告 编号
责任人:
附表3
材料复验台账（样表）
材料进场复验台账年 月日
工程名称
资料类别
序号
试样
编号
试验报
告编号
委托日期
试验日期
产地
产品种类
（规格）
强度（密 度）等级
代表数量
（单位）
使用
部位
试验
结果
记录人
备注
责任人:
附表4
材料入库台账（样表）
材料入库台账年 月日
工程名称资料类别
序
号
材料名称
供应商
生产厂商
数量（）
品种规格
型号
贮存日期
存放位置
材料验收人员
（供货人）
保管注意事项
责任人:
附表5
材料出库台账（样表）
材料出库台账年 月日
工程名称资料类别
序
号
材料名称
供应商
生产厂
商
品种规
格型号
出库使用单位
领料人
责任人:
材料进场验收台账（样表）
材料送检台账年 月日
工程名称
资料类别
序 号
生产 厂家
材 料
规 格
批 号
数 量
进场 时间
发货 单号
收料 单号
验收 情况
验 收
质量证 明文件
使用意 见
责任人:
附表2
材料送检台账（样表）
材料送检台账年 月日
工程名称
资料类别
送检 日期
委托 编号
试验项 目
产地规格牌号
进场日期
使用部位
见证人
道路工程施工周转材料
道路工程施工周转材料一、施工单位介绍我单位成立于2010年，是一家专业从事道路工程施工的企业，拥有一支技术过硬、务实创新的施工队伍，具有雄厚的经济实力和丰富的实践经验。
多年来，我们致力于道路工程施工领域的研究和实践，已经完成了多项重点工程，并受到业内外好评。
我们始终秉承着“质量第一，客户至上”的原则，竭诚为广大客户提供优质、高效的施工服务。
二、施工任务概况本次施工任务为XXX市某道路工程的改建和扩建工程，总长约10公里，包括路基填料、路面铺设、护栏安装等多个施工工序。
施工区域为山区，地形复杂，施工条件较为艰苦。
为确保施工工程按时质量、保质保量完成，保证道路安全和畅通，需要充分准备周转材料，以保证施工进度和质量。
三、周转材料清单1. 沥青混凝土：本工程需要约3000吨沥青混凝土用于路面铺设，质量标准为GB/T17522-2008。
沥青混凝土应具有耐久性好、抗裂性强、防滑效果好等特点，以确保道路的平整度和耐磨性。
2. 碎石料：本工程需要约5000吨碎石料用于路基填料，质量标准为GB/T14685-2011。
碎石料应具有颗粒稳定、密实性好、抗压性强等特点，以确保路基的承载能力和稳定性。
3. 水泥：本工程需要约200吨水泥用于路面保护层施工，质量标准为GB175-2007。
水泥应具有抗冻融性好、抗压性强、防裂性好等特点，以确保路面保护层的耐久性和稳定性。
4. 铁路：本工程需要约1500根铁路用于护栏安装，质量标准为GB332-2010。
铁路应具有防腐蚀性好、抗冲击性强、造型美观等特点，以确保护栏的稳固性和美观性。
5. 钢筋：本工程需要约100吨钢筋用于路面加固，质量标准为GB/T1499-2008。
钢筋应具有耐腐蚀性好、抗拉伸性强、弯曲性好等特点，以确保路面的承载能力和耐久性。
6. 桩木：本工程需要约2000根桩木用于路基加固，质量标准为GB/T18748-2001。
桩木应具有防腐蚀性好、抗压性强、防滑效果好等特点，以确保路基的承载能力和稳定性。
建筑材料台账样表
材料进场验收台账（样表)
材料送检台账 年 月 日
工程名称
资料类别
序号
生产厂家
材料名称
规格型号
批号
数量
进场时间
发货单号
收料单号
验收情况
验收人
质量证明文件是否齐全有效
使用意见
责任人:
附表2
材料送检台账（样表）
材料送检台账 年 月 日
工程名称
资料类别
送检日期
委托编号
试验项目
产地规格牌号
进场日期
使用部位
见证人
见证人
卡号
见证记录编号
领报告
日 期
试验报告编号
责任人：
附表3
材料复验台账(样表）
材料进场复验台账 年 月 日
工程名称
资料类别
序号
试样
编号
试验报告编号
委托日期
产地
产品种类（规格）
强度（密度）等级
代表数量（单位）
使用
部位
试验
结果
记录人
备注
试验日期
责任人：
附表4
材料入库台账（样表）
材料入库台账 年 月 日
工程名称
资料类别
序号
材料名称
供应商
生产厂商
数量( )
品种规格型号
贮存日期
存放位置
材料验收人员（供货人）
保管注意事项责任人: Nhomakorabea附表5材料出库台账（样表)
材料出库台账 年 月 日
工程名称
资料类别
序号
材料名称
供应商
生产厂商
品种规格型号
出库数量（)
出库日期
使用部位
工地材料明细台账汇总表
工地材料明细台账汇总表1. 介绍工地材料明细台账汇总表是用于记录和管理工地所使用的各类材料的一种文档形式。
通过该台账，可以清楚地了解到工地所使用的材料类型、数量、使用情况等相关信息，方便工地管理人员进行材料的采购、统计和管理。
2. 信息内容工地材料明细台账汇总表主要包含以下信息：•材料名称：记录材料的名称，如水泥、砖块、钢筋等。
•规格型号：记录材料的规格型号，如水泥的粉状、砖块的长宽高等。
•计量单位：记录材料的计量单位，如吨、立方米、个等。
•单价：记录材料的单价，即每个计量单位的价格。
•进货数量：记录该材料的总进货数量。
•使用数量：记录该材料的总使用数量。
•剩余数量：记录该材料的剩余数量，即进货数量减去使用数量。
•进货金额：记录该材料的总进货金额，即进货数量乘以单价。
•使用金额：记录该材料的总使用金额，即使用数量乘以单价。
3. 使用方法工地材料明细台账汇总表的使用方法如下：3.1 填写进货信息首先，根据实际情况，在表格中填写进货信息，包括材料名称、规格型号、计量单位、单价以及进货数量。
根据进货数量和单价，系统会自动计算出进货金额。
示例表格：材料名称规格型号计量单位单价（元）进货数量使用数量剩余数量进货金额（元）使用金额（元）水泥粉状吨500 10 5 5 5000 2500 砖块10205 个 2 1000 800 200 2000 1600 钢筋Φ12吨3000 3 2 1 9000 60003.2 填写使用信息当材料在工地使用时，根据实际情况，在相应的列中填写使用数量。
根据使用数量和单价，系统会自动计算出使用金额。
3.3 统计和计算在表格的底部，系统会自动统计和计算各个材料的剩余数量、进货金额和使用金额。
通过查看这些统计信息，可以清晰了解工地的材料使用情况和材料的剩余情况。
4. 注意事项•在填写进货信息和使用信息时，要保证填写的数据准确无误，以避免对后续的统计和计算产生影响。
•需要定期对工地材料明细台账汇总表进行审核和更新，及时纠正错误，保持数据的准确性。
施工现场周转材料管理制度范文(4篇)
施工现场周转材料管理制度范文第一章总则第一条目的和依据为保证施工现场周转材料的高效管理，提高施工现场的工作效率和安全性，制定本管理制度。
本制度的制定依据为《中华人民共和国建筑法》、《建设工程施工安全生产管理条例》等相关法规和标准。
第二条适用范围本制度适用于我公司施工现场的周转材料管理工作。
第三条定义本制度中的术语定义如下：1. 周转材料：指在施工现场中使用的各种物资，包括钢筋、水泥、砂石、木材等。
2. 施工现场：指我公司在建设工程项目中的实际施工地点。
第二章周转材料购置管理第四条购置方式1. 周转材料的购置应按照项目需要进行计划，并根据需要选择合适的采购方式，可采用竞争性招标、比价、协议供货、集中采购等方式。
2. 购置周转材料应优先考虑选择具备合法资质、质量可靠、价格合理的供应商。
第五条购置手续1. 购置周转材料应按照公司采购管理制度的要求进行，包括编制采购计划、招标文件、采购合同等。
2. 购置周转材料的采购计划应提前编制，并充分考虑施工进度和需要，确保材料的及时供应。
第六条材料验收1. 验收材料应根据采购合同的要求，包括数量、质量、规格等进行。
2. 验收材料应由专人负责，并进行详细的记录，确保材料的真实性和一致性。
第三章周转材料使用管理第七条材料仓库管理1. 施工现场应设立专门的材料仓库，用于存放和管理周转材料。
2. 材料仓库应定期进行清点和盘点，并做好相应的记录，确保材料数量的准确性和完整性。
第八条材料出库管理1. 任何材料的出库都应有相应的出库手续，包括仓库出库单、领料单等。
2. 出库材料的数量应准确无误，并进行详细的记录，以便后期核对。
第九条材料使用管理1. 施工现场应根据施工计划和需要，合理安排周转材料的使用。
2. 材料使用应注意节约和合理，做到不浪费，不损坏。
第四章周转材料保管管理第十条材料防潮、防火管理1. 材料仓库应具备良好的防潮、防火设施，并定期进行检查和维护。
2. 周转材料应保存在干燥、通风、防火的地方，并采取适当的措施防止水分侵入。
工程施工的周转材料
工程施工中的周转材料是指在施工过程中可以多次使用、逐渐转移其价值但仍保持原有形态不确认为固定资产的材料。
周转材料在工程施工中起着非常重要的作用，是施工过程中必不可少的物资。
周转材料的种类繁多，包括模板、挡板、架料和其他辅助材料等。
模板是用于浇制混凝土的工具，可以多次使用，但每次使用都会有损耗，需要定期补充。
挡板主要用于土方工程中，用于挡土和撑料。
架料是指搭脚手架用的材料，包括竹、木杆和跳板等。
其他辅助材料包括电线、水管、塔吊使用的轻轨、枕木等。
周转材料的特点是能多次使用、逐渐转移其价值但仍保持原有形态不确认为固定资产。
这些材料在施工中起着劳动资料的作用，由于种类很多、价值较低、使用期短、更换频繁，因此将其列入流动资产进行管理。
在管理和核算上，应将固定资产和材料的方法结合使用。
即收发、结存核算和实物清查盘点，按照材料的管理和核算办法进行;使用过程中的价值摊销、修理和报废手续，则参照固定资产的办法处理。
周转材料在工程施工中的使用和管理非常重要。
使用前，应进行验收和检查，确保材料的质量和完好性。
使用过程中，应加强保管和维护，防止材料的损坏和丢失。
对于损坏或无法继续使用的材料，应及时报废并补充新的材料。
同时，应建立材料的使用记录和台账，进行详细的使用和核算管理。
总之，工程施工中的周转材料是施工过程中必不可少的物资。
通过对周转材料的使用和管理，可以保证施工的顺利进行，提高施工效率和质量。
同时，合理的使用和管理周转材料，可以降低施工成本，提高企业的经济效益。
因此，施工企业和施工人员应高度重视周转材料的使用和管理，加强培训和指导，提高周转材料的使用效率和管理水平。
施工现场周转材料管理制度范文（二篇）
施工现场周转材料管理制度范文一、绪论施工现场周转材料管理是一个关乎项目进展和效益的重要环节。
合理的周转材料管理制度能够有效控制周转材料的数量和质量，提高物资的利用率，减少浪费，确保施工进度的顺利进行。
本文将重点介绍施工现场周转材料管理制度的建立和运行。
二、周转材料管理的原则和目标1.原则：（1）经济原则：确保周转材料的采购、使用和管理都能够符合经济效益的要求。
（2）合理原则：根据工程需要和施工特点，制定合理的周转材料管理制度。
（3）安全原则：保证周转材料的安全使用，避免安全事故的发生。
（4）质量原则：严格控制周转材料的质量，确保施工质量的达标。
2.目标：（1）减少浪费：通过合理的物资调度和管理，减少周转材料的浪费，提高物资的利用率。
（2）提高效率：优化管理流程，提高物资进出场效率，保证工程进度的顺利进行。
（3）降低成本：严格控制周转材料的采购成本和管理成本，降低项目的施工成本。
（4）保证质量：严格控制周转材料的质量，确保施工质量的达标。
三、周转材料管理制度的内容1.采购管理：（1）明确采购渠道：建立稳定的供应商合作关系，优先考虑正规渠道采购材料。
（2）严格审核采购合同：合同必须明确规定材料的品牌、规格、数量、价格等信息。
（3）材料采购预算：制定合理的采购预算，严格控制采购金额，杜绝超支。
（4）材料验收：严格按照材料验收标准进行验收，合格的材料方可入场使用。
（5）采购台账管理：建立采购台账，记录采购材料的详细信息，方便核查和管理。
2.库存管理：（1）库存清查：定期进行库存清查，核对库存数量和质量，及时调整库存数量。
（2）库存分类：按材料类型和使用阶段进行分类，方便管理和调配。
（3）库存定量：根据工程进度和计划需求，进行合理的材料定量管理，避免过度库存。
（4）库存保管：严格按照材料的贮存条件进行妥善保管，保证材料的安全和质量。
（5）库存报废：对于过期、损坏或者无法再利用的材料，及时报废处理。
3.使用管理：（1）统一调度：由专人负责材料的调度和使用，根据施工计划和实际需求合理安排材料的使用顺序。
施工现场周转材料管理制度范文（3篇）
施工现场周转材料管理制度范文(1)周转材料进场后，现场材料保管员要与工程劳务分包单位共同按进料单进行点验。
(2)周转材料的使用一律实行指标承包管理，项目经理部应与使用单位签订指标承包合同，明确责任，实行节约奖励，丢失按原价赔偿，损失按损失价值赔偿，并负责使用后的清理和现场保养，赔偿费用从劳务费中扣除。
(3)项目经理部设专人负责现场周转材料的使用和管理，对使用过程进行监督。
(4)严禁在模板上任意打孔；严禁任意切割架子管；严禁在周转材料上焊接其他材料；严禁从高处向下抛物；严禁将周转材料垫路和挪作他用。
(5)周转材料停止使用时，立即组织退场，清点数量；对损坏、丢失的周转材料应与租赁公司共同核对确认。
(6)负责现场管理的材料人员应监督施工人员对施工垃圾的分拣，对外运的施工垃圾应进行检查。
避免材料丢失。
(7)存放堆放要规范，各种周转材料都要分类按规范堆码整齐，符合现场管理要求。
(8)维护保养要得当，应随拆、随整、随保养，大模板、支撑料具、组合模板及配件要及时清理、整修、刷油。
组合钢模板现场只负责板面水泥清理和整平，不得随意焊接。
施工现场周转材料管理制度范文（2）第一章绪论1.1 背景与意义近年来，随着建筑工程的快速发展，施工现场周转材料的管理变得越来越重要。
周转材料在施工现场起着承上启下的重要作用，对工程进展和质量有着直接影响。
因此，建立科学、合理、规范的周转材料管理制度，对于提高施工现场效益、加强项目管理具有重要意义。
1.2 目的和任务本制度的目的是规范施工现场周转材料的管理，确保施工现场周转材料的使用合理、经济、安全，以提高施工效率和质量。
本章主要任务是明确周转材料管理的目标、原则和具体要求。
第二章适用范围2.1 本制度适用范围本制度适用于公司所有项目的施工现场周转材料管理。
2.2 参考文件1）《建设工程材料管理办法》2）《施工现场安全管理规定》第三章周转材料的分类与管理3.1 分类周转材料主要分为：水泥、混凝土、钢筋、砂石、油漆、管材、电线电缆等。