双重预防体系奖惩办法
煤矿双重预防体系考核奖惩制度
煤矿双重预防体系考核奖惩制度一、背景煤炭是我国能源的主要来源，煤矿行业发展迅速，但同时也存在着较高的安全风险和隐患。
为保障煤矿生产安全，减少生产事故，维护工人利益，煤矿行业需要建立一套完善的双重预防体系考核奖惩制度。
二、双重预防体系双重预防体系即以安全管理为主题，同时紧密结合生产和安全工作，分为机构和技术管理两大部分。
1. 机构管理机构管理包括三个方面：•安全生产管理机构：负责煤矿生产中安全管理制度的制定、实施和执行，并进行安全生产管理工作的督查、考核与评价。
•安全生产监督机构：负责煤矿生产过程中的安全监督和检查，对安全生产监督机构检查发现的问题，进行定期回访，并进行整改落实的督促和监督。
•安全生产教育培训机构：负责对煤矿从业人员进行安全生产知识教育和技能培训。
2. 技术管理技术管理包括五个方面：•瓦斯、煤尘、火灾、水害等矿井动力灾害采取专业防护措施；•确保人员在安全条件下操作；•利用现代化设备和技术，•提供定期维修和护理设备；•建立有效的紧急救援机制，对事故进行迅速有效的处置。
三、考核奖惩制度为鼓励煤矿企业优化安全生产管理机制，在双重预防体系基础上进行考核奖惩制度，推行安全生产目标责任制，定期进行安全生产评估，对于达成企业安全生产目标的企业和个人进行奖励；对于未达成企业安全生产目标的企业和个人进行惩罚。
1. 奖励对达成企业安全生产目标的企业和个人进行奖励，奖励措施包括：•针对企业奖励：对获得一定分数的企业给予相应的表彰，例如安全生产优秀企业、安全生产行业前十名；•针对个人奖励：对安全生产工作出色的员工进行表彰，例如安全生产先进工作者、安全生产优秀员工。
2. 惩罚对于未达成企业安全生产目标的企业和个人进行惩罚，惩罚措施包括：•警告：对于安全生产记录中出现警告的企业和个人进行口头警告；•罚款：对于安全生产记录中出现罚款的企业和个人，根据违规情节大小，处以不同的罚款金额；•关停：对违规情节严重的煤矿企业，进行封停、关停处理。
双重预防体系建设考核奖惩制度
”建设考核奖惩制度“双重预防体系8/ 1邹城市新华圣纺织有限公司文件第双重预防体系[2018]5号★————————————————关于下发双重预防体系建设奖惩制度通知1目的为认真贯彻执行安全生产方针、目标,落实安全生产责任制,确保“双重预防体系”建设的顺利进行,将“双重预防体系”建设培训考核与奖励、惩罚有效地结合起来,促进安全生产管理水平的全面提高,使安全生产工作规范化、科学化、制度化、标准化,特制定本制度2适用范围本制度适用于本公司所有员工的“双重预防体系”建设考核奖惩管理3考核依据3.1“双重预防体系”领导小组按照“双重预防体系”建设培训计划对相关人员进行培训教育8/ 2领导小组按照隐患排査计划定期对相双重预防体系”3.2“关部门及人员进行检査。
双重预防“双重预防体系”领导小组负责对公司级进行3.3“重大安全责任事项的考核报总经理审,体系”建设考核与奖惩批。
安,”建设的绩效考核3.4各部门负责本部门“双重预防体系全员负责监督实施细则4 一般规定4.1办公室由各部门按照考核情况推荐,4.11公司年终总结时, ,给予奖励。
,提出奖励建议,报总经理批准按照奖惩细则审核公,建设有特殊贡献者,由部门推荐“4.1.2对双重预防体系”总经理批准给予奖励。
司安全生产领导小组审议,领导小组明双重预防体系”“4.13发生安全事故后,由公司对责任部门、,四不放过“”的原则处理确责任确定责任人,按照责任人相关人员进行处罚。
所罚款项由被罚部门或个人按公司有关规定到财务4.1.4 ,不得推入生产成本。
部门缴纳并实事求是进行奖惩,,坚持公平、公正、公开的原则4.15 接受全员监督。
8/ 3”“双重预防体系4.1.6办公室负责编制、修订本制度,公司,总经理批准后实施。
领导小组审核 4.2奖励分别给予精神表扬按其功绩大小,凡具有下列情况之一者, 或物质奖励。
法律政策、双重预防体系”建设管理方针、认真执行4.2.1“年终总,双重预防体系”建设工作中做出显著成绩和规定,在“元。
煤矿双重预防体系考核奖惩管理办法范本
煤矿双重预防体系考核奖惩管理办法范本第一章总则第一条为切实做好煤矿安全生产工作，建立健全煤矿双重预防体系考核奖惩管理办法，提高煤矿安全生产水平，保障煤矿安全，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于全国范围内所有煤矿的安全生产工作。
第三条煤矿双重预防体系考核奖惩管理办法的目的是指导煤矿安全生产工作、鼓励先进、查处违规、防止事故。
第四条煤矿双重预防体系考核奖惩管理应坚持安全第一的原则，突出预防为主，加强规范化、科学化、综合化的考核奖惩制度，形成紧密结合的煤矿安全生产管理体系。
第五条煤矿双重预防体系考核奖惩管理应坚持分类管理的原则，针对不同类型、规模、风险等级的煤矿，采取相应的考核奖惩措施。
第六条本办法所称的煤矿包括地下煤矿和露天煤矿。
第二章考核评价第七条煤矿双重预防体系考核评价是对煤矿安全生产工作的综合评价，主要包括基础条件、安全管理、技术设施等方面的评价。
第八条煤矿双重预防体系考核评价的内容和指标应根据相关法律法规、安全生产标准和国家安全生产目标进行制定。
第九条煤矿双重预防体系考核评价的方法和程序应科学合理、公正公平、客观真实。
第十条煤矿双重预防体系考核评价应定期开展，有关部门应委托专业评估机构进行评估，评估结果作为考核奖惩的重要依据。
第三章考核奖励第十一条对达到优秀等级的煤矿，可以采取以下奖励措施：（一）表彰先进单位和个人，授予奖杯、奖牌、荣誉证书等奖项；（二）给予奖金或奖励金；（三）提供优先获得国内外煤矿技术培训、学习交流的机会；（四）优先予以金融信贷支持；（五）在信用评价、企业评价等方面给予优先考虑；（六）享受相关政策、法规的优先支持。
第十二条对达到合格等级的煤矿，可以采取以下奖励措施：（一）给予表彰奖励；（二）提供技术、设备等方面的支持；（三）提供安全培训及技术咨询服务；（四）优先获得国内外煤矿技术培训、学习交流的机会；（五）享受相关政策、法规的支持。
第四章考核处罚第十三条对达到不合格等级的煤矿，应采取以下处罚措施：（一）责令限期整改；（二）扣减安全生产考核得分；（三）暂停生产或停产整顿；（四）撤销或暂停安全生产许可证；（五）吊销或暂停煤矿经营许可证；（六）回收减免、优先支持等相关优惠政策；（七）依法追究相关责任人的法律责任。
制度建设-双重预防体系奖惩制度
XX项目双重预防体系奖惩制度2020年6月XX项目双重预防体系奖惩制度一、目的为认真贯彻执行安全生产方针、目标，落实风险分级管控和隐患排查治理体系建设工作，确保“两个体系”工作考核与奖励、惩罚有效实施，促进建设工作推进顺利，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本项目和人员的“两个体系”工作考核与奖励惩罚。
三、考核奖惩标准按照项目部实施方案、制度和指导书的要求，所有技术管理人员必须履行的职责为考核奖惩标准，对照要求依次进行落实。
四、实施细则（一）、风险分级管控考核奖惩1、对危险点排查不细致、不全面，存在应付现象或提交不积极，未按要求建立清单，按三违处理扣罚责任相关人员50-200元。
2、危险源辨识分析未逐个进行，辨识分析不具体、不全面，岗位人员不熟知危险源辨识和分析情况，存在应付现象或提交不积极，未按要求建立清单，按三违处理扣罚责任相关人员50-200元。
3、风险评价未结合实际，评价不合理、评价级别不准确，未掌握重大风险内容、不熟知风险评价规则，存在应付现象或提交不积极，未按要求建立清单，按三违处理扣罚责任相关人员50-200元。
4、控制措施与实际不符、可操作性差、未得到有效落实或遗漏，岗位人员未参与控制措施制定、未掌握自身岗位相关控制措施，存在应付现象或提交不积极，未按要求建立清单，按三违处理扣罚责任相关人员50-200元。
5、风险分级管控层级提交时不符，未将本项目部需管控的层级依次确定责任人、未落实管控责任，不熟悉管控内容，存在应付现象或提交不积极，未按要求建立清单，按三违处理扣罚责任相关人员50-200元。
6、安全管理人员不定期对风险分级管控体系的各项清单进行督查，不符合通则、细则和项目部指导书要求的，按三违处理扣罚责任相关人员50-200元。
7、安全管理人员不定期对各技术人员的风险告知、警示标示进行督查，未按要求进行风险告知的，未按要求设置明显的警示标志的，按三违处理扣罚责任相关人员50-200元。
双重预防体系奖惩考核制度
双重预防体系奖惩考核制度双重预防体系奖惩考核制度是一套以奖励和惩罚为手段的管理制度，旨在预防员工违规违纪行为发生，提高员工工作效率和业绩。
通过对员工进行奖惩并进行全面考核，可以激发员工的积极性和自觉性，从而达到提高团队整体绩效的目的。
一、奖惩机制1.奖励措施：（1）薪资激励：根据员工的工作质量和效率，进行相应的薪资调整和奖金发放。
考核表现优秀的员工可以获得加薪或者奖金的奖励。
（2）晋升机会：对于表现突出的员工，可以提供晋升机会，例如晋升为高级职位或者管理层岗位。
（3）荣誉表彰：每年评选优秀员工，并进行表彰，可以为员工发放证书、奖牌等，并在公司内部和外部进行宣传。
2.惩罚措施：（1）警告和记过：对于轻微违规违纪行为，给予口头警告或者书面警告，并记入员工的个人档案。
在同类行为再次发生时，给予警告和记过的处罚。
（2）降职或解雇：对于严重违规违纪行为，给予员工降职或解雇的处罚。
例如，泄漏公司机密、贪污行为、严重违反劳动纪律等。
二、考核制度1.工作绩效评估：对员工的工作成果进行定期评估，其中包括完成任务的质量和效率，实际业绩与目标业绩之间的差距等因素。
评估结果将作为奖惩的依据，并对员工进一步培训和指导进行工作改进。
2.行为规范考核：对员工的行为规范进行评估，包括纪律性、团队合作精神、工作态度和职业素养等方面。
评估结果将作为奖惩的依据，同时也可以发现员工的问题和需改进的方面。
3.自我反思和改进机制：每年定期进行员工自我反思和改进评估，员工可以根据自己的工作情况和目标进行反思，提出个人的改进计划，并在评估中进行检查和调整。
通过双重预防体系奖惩考核制度，可以有效激发员工的积极性和自觉性，提高员工的工作质量和效率。
另外，这个制度还可以促使员工遵守公司的行为规范，提升整个团队的协作精神。
同时，这个制度也能够提供一个公平公正的考核机制，让员工有清晰的目标和方向，有效提升公司的整体绩效和竞争力。
然而，制定和执行双重预防体系奖惩考核制度时，也需要注意以下几点：1.制度公开透明：制度的内容和执行标准应该向全体员工公开，并保证公平公正，避免产生不公和偏见。
煤矿双重预防体系考核奖惩管理办法
煤矿双重预防体系考核奖惩管理办法煤矿双重预防体系是指通过安全生产责任制和安全管理体系相结合，以预测和预控煤矿事故的发生，促进煤矿安全生产的管理体系。
为了加强对煤矿双重预防体系的考核，需要制定相应的奖惩管理办法。
本文将针对煤矿双重预防体系考核奖惩管理办法进行阐述，内容包括考核对象、考核内容、奖励措施、处罚措施等。
一、考核对象煤矿双重预防体系考核奖惩管理办法的考核对象为煤矿企业，包括国有煤矿、民营煤矿和合作煤矿等不同类型的煤矿企业。
二、考核内容1. 安全生产责任制考核：对煤矿企业是否建立健全安全生产责任制进行考核。
包括责任分工明确、责任到人、责任制度健全、责任追究到位等方面的考核。
2. 安全管理体系考核：对煤矿企业是否建立健全安全管理体系进行考核。
包括安全管理制度建设、安全培训教育、事故预防控制、应急救援等方面的考核。
3. 安全生产管理考核：对煤矿企业的安全生产管理进行考核。
包括现场管理、设备维护保养、职工安全培训等方面的考核。
三、奖励措施1. 突出贡献奖：对在煤矿双重预防体系建设中作出突出贡献的煤矿企业给予奖励。
奖励可以以荣誉称号、奖金或其他形式进行。
2. 先进单位奖：对在煤矿双重预防体系考核中表现优秀的煤矿企业给予奖励。
奖励可以以荣誉称号、奖金或其他形式进行。
3. 先进个人奖：对在煤矿双重预防体系建设和考核中作出突出贡献的个人给予奖励。
奖励可以以荣誉称号、奖金或其他形式进行。
四、处罚措施1. 警告处分：对在煤矿双重预防体系考核中存在问题，但尚未造成严重后果的煤矿企业给予警告处分。
警告可以书面形式或口头形式进行。
2. 通报批评：对在煤矿双重预防体系考核中存在较为严重问题的煤矿企业进行通报批评，通报批评可以采取内部通报或向上级主管部门通报。
3. 组织处理：对在煤矿双重预防体系考核中存在严重问题的煤矿企业进行组织处理。
组织处理可以包括责令整改、暂时停产整顿、限期整改等措施。
4. 经济处罚：对在煤矿双重预防体系考核中存在较为严重问题的煤矿企业进行经济处罚。
煤矿双重预防体系考核奖惩管理办法
煤矿双重预防体系考核奖惩管理办法为了加强煤矿安全工作，确保矿井生产安全，制定煤矿双重预防体系考核奖惩管理办法。
具体如下：
一、考核内容
1. 煤矿双重预防体系的建设情况：包括预防体系的制度建设、工作措施落实情况等。
2. 事故隐患排查和整改情况：包括隐患排查的及时性、隐患整改的有效性等。
3. 安全生产培训和应急演练情况：包括安全培训的覆盖率、培训内容的合理性等。
4. 工作人员安全行为规范和安全意识情况：包括工作人员的安全操作、安全防护使用等情况。
二、考核方法
1. 定期组织专家对煤矿双重预防体系进行评估，给予评分。
2. 对煤矿进行现场考核，对各项考核内容进行检查和评估，给予评分。
3. 进行安全事故的调研和分析，评估煤矿双重预防体系的有效性，给予评分。
三、奖惩措施
1. 对考核优秀的煤矿给予奖励，在安全生产方面给予一定的奖金或荣誉称号。
2. 对考核差的煤矿给予处罚，包括罚款、停产整顿等。
3. 对考核不合格的煤矿进行整改，整改不到位的，继续停产整顿。
4. 建立黑名单制度，对严重违反安全生产规定的煤矿进行限制和惩罚。
四、督导和监督
1. 由相关部门组织人员进行考核，对考核结果进行公示，接受社会监督。
2. 加强对煤矿的定期检查和随机抽查，发现问题及时处理。
3. 对考核结果进行动态管理，对优秀的煤矿进行表彰，对差的煤矿进行重点关注和帮助。
以上是煤矿双重预防体系考核奖惩管理办法的主要内容，旨在推动煤矿安全工作的改善和提高，确保矿井生产安全。
双重预防体系考核奖惩制度
双重预防体系考核奖惩制度
1.岗位人员未掌握本岗位的安全风险辨识评估结果、相关的风险危害因素、风险管控措施等内容的，进行重新培训，并视情节对该人员进行50-200元罚款。
2.对无故不参加培训或培训不合格的，重新培训考核直至合格，并视情节对该人员进行50-200元罚款。
3.鼓励本单位广大员工对存在的未排查到位的风险点
或危险源等进行报告，查实属三级以上的，视情况给予发现人500-200元。
4.风险点及危害因素等未按要求进行公示公告或公示
栏破损导致不清楚的，视情节对责任人进行50-200元罚款。
5.隐患排查治理责任部门和责任人未按照规定进行隐
患排查和整改，或排查不彻底、整改不到位，责令及时彻底排查和整改到位，并视情况对责任部门和责任人进行50-500元罚款。
6.对隐患排查中发现的问题，责令及时整改到位，并视情况对责任人进行200-1000元罚款。
7.发现重大隐患未及时上报，或故意隐瞒、拖延上报，视情况对责任人进行200-1000元罚款。
8.对暂时不具备整改条件的隐患，未指定可靠的监控措施和应急方案的，视情况对责任人进行50-1000元罚款。
9.鼓励员工对存在的未排查出或未整改到位的隐患进
行报告，查实属重大隐患的，视情况给予发现人50-200元奖励。
10.在双重预防体系建设和实施过程中，对公司及项目下达任务消极应付、不按时按量完成的部门或个人，视情况对责任人进行200-1000元罚款。
11.对项目级双体系建设运行情况进行月考核。
12.本奖惩制度与其他规定重叠或冲突，按数额高规定执行。
企业双重预防体系建设奖惩制度
企业双重预防体系建设奖惩制度1. 引言企业双重预防体系建设奖惩制度是为了促进企业安全管理的全面发展，提高安全防范能力，预防事故发生，确保企业的稳定运营。
本制度旨在建立一个完善的奖惩机制，激励员工积极参与安全管理，同时对违规行为进行惩戒，从而形成良好的安全文化。
2. 奖励机制2.1 奖励范围本奖励机制涵盖以下方面的表现：- 突出的危险源排查与整改工作- 突出的安全培训与教育工作- 突出的安全意识和安全行为- 突出的安全管理经验和创新- 突出的事故预防和应急处置2.2 奖励内容根据表现的突出程度，将给予相应的奖励：- 工作表现优秀者，可获得表彰和奖金- 各部门中表现突出者，将在部门内进行通报表扬- 安全感知度指数高者，可以享受额外的福利和待遇- 突出贡献者，可以提升职位或晋升3. 惩罚机制3.1 惩罚范围本惩罚机制针对以下违规行为：- 违反安全操作规程和程序- 忽视安全设备和防护措施- 造成安全事故或安全隐患- 私自更改、篡改安全记录3.2 惩罚措施根据违规行为的严重程度，将采取相应的惩罚措施：- 警告、记过、降职等行政处罚- 暂停或终止工作合同- 追究法律责任- 经济处罚，如罚款或扣除绩效奖金4. 奖惩结合实施4.1 奖励和惩罚相结合通过奖励和惩罚相结合，使员工建立正确的安全观念，激励积极安全行为，约束违规行为。
4.2 奖惩公平透明奖惩机制的实施应公平公正，对员工的评定和处罚应有明确的标准和程序，确保奖惩决策的公信力和可靠性。
5. 监督与改进为保证奖惩制度的有效运行，应建立健全的监督和改进机制：- 定期评估奖惩制度的执行情况，并对其做出必要的改进和完善- 推行绩效考核制度，将安全管理作为考核内容之一- 通过员工反馈和投诉处理机制，改进奖惩制度的公正性和透明度6. 总结企业双重预防体系建设奖惩制度是提高企业安全管理水平和员工安全意识的重要手段。
通过奖励优秀表现和惩罚违规行为，可以推动企业形成良好的安全文化，减少事故风险，并确保企业的可持续发展。
“双重预防体系”考核奖惩制度
“双重预防体系”考核奖惩制度1.引言在现代社会中，为了更好地管理和调动员工的积极性，各个组织和企业普遍采用了考核奖惩制度。
然而，传统的考核奖惩制度往往存在一些缺陷，如只重视结果而忽视过程，只惩罚不奖励等。
为了弥补这些缺陷，一种新型的“双重预防体系”考核奖惩制度应运而生。
2.“双重预防体系”考核奖惩制度的概念3.“双重预防体系”考核奖惩制度的特点3.1综合性：该制度综合考虑了员工的绩效、能力、潜力等多个因素，不仅重视员工的工作成果，更注重其综合素质的提升。
3.2公正性：该制度以客观评价标准为依据，避免了主观歧视和人情主义的影响。
考核结果公开透明，员工有权知晓评估过程和结果。
3.3预防性：该制度不仅考核过去的工作表现，更注重员工未来的发展潜力。
通过及时发现并改善问题，预防员工的工作失误和低效率。
3.4动力性：该制度充分调动员工的积极性和创造力，采用奖励鼓励优秀表现，同时对不良行为进行惩罚，营造公平、竞争的激励环境。
4.“双重预防体系”考核奖惩制度的组成部分4.1员工目标设定与绩效评估：制定明确的工作目标，根据目标完成情况进行定期的绩效评估，将绩效作为考核的重要指标之一4.2能力提升培训：为员工提供相关培训和学习机会，帮助其提升专业知识和技能水平，从而增强工作能力。
4.3潜力评估与晋升机制：通过制定潜力评估标准，对员工进行潜力评估，并制定晋升机制，为有潜力的员工提供发展机会。
4.4高效沟通与反馈机制：建立良好的沟通渠道，及时反馈员工的工作表现，给予肯定和指导，鼓励其不断进步。
4.5薪酬和福利制度：通过制定合理的薪酬和福利制度，激励员工积极努力地工作，提高其工作满意度和归属感。
5.“双重预防体系”考核奖惩制度的实施策略5.1制定明确的考核准则和流程，确保公正、客观地评估员工的工作表现。
5.2重视员工的参与和反馈，充分听取员工的意见和建议，调整和完善制度。
5.3加强培训和发展机会，提升员工的专业能力和综合素质，增强其在工作中的竞争力。
煤矿双重预防体系考核奖惩管理办法
煤矿双重预防体系考核奖惩管理办法第一章总则第一条为规范煤矿双重预防体系考核奖惩管理，加强安全生产工作，提高煤矿安全生产水平，根据《煤矿安全规章》等有关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于国内各类煤矿，包括国有企业、民营企业等各种所有制形式的煤矿。
第三条煤矿应当建立健全双重预防体系，包括事前预防和事后预防，提高安全生产能力，预防和遏制事故的发生。
第四条煤矿双重预防体系考核奖惩管理办法是对煤矿安全生产工作的一种管理制度，是对煤矿安全生产工作的一种监督和激励措施。
第五条煤矿双重预防体系考核奖惩管理办法的基本原则是公平、公正、公开、透明，依法行政，激励有力、惩罚有力，推动安全生产工作持续稳定发展。
第六条煤矿应当建立健全事故预防机制，加强隐患排查，完善安全生产标准体系，提高员工安全生产意识和能力。
第七条煤矿应当建立健全奖励制度，激发员工安全生产积极性，营造尊重生命、珍惜安全的文化氛围。
第八条煤矿应当建立完善惩罚制度，依法依规对安全生产违法违规行为进行处罚，切实维护煤矿生产安全。
第九条煤矿应当建立完善考核制度，定期对各项安全生产指标进行考核评定，评选优秀单位和个人进行奖励。
第十条煤矿应当建立健全监督机制，对煤矿安全生产工作进行监督检查，发现问题及时处理，确保安全生产工作正常运行。
第二章考核标准第十一条煤矿双重预防体系考核标准应当综合考虑煤矿安全生产各项指标，包括但不限于事故发生率、隐患治理率、安全生产设备运行率等。
第十二条煤矿双重预防体系考核标准应当层层落实，上下联动，确保安全生产工作落实到位。
第十三条煤矿双重预防体系考核标准应当定期调整，根据煤矿安全生产工作实际情况进行科学评估，及时修订完善。
第十四条煤矿双重预防体系考核标准应当取得实质性效果，促进煤矿安全生产工作的持续稳定发展。
第十五条煤矿双重预防体系考核工作应当公开透明，接受社会监督，确保安全生产工作真实可靠。
第三章奖励办法第十六条煤矿应当根据考核结果，对表现突出的单位和个人进行奖励，奖励措施可包括但不限于物质奖励、荣誉奖励、晋升奖励等。
煤矿双重预防体系考核奖惩管理办法
煤矿双重预防体系考核奖惩管理办法为了确保煤矿的安全生产和预防事故的发生，煤矿需要建立起一套完善的双重预防体系，并进行考核和奖惩管理。
下面是煤矿双重预防体系考核奖惩管理办法的一些建议：1. 考核内容：- 安全生产管理制度的建立和执行情况；- 安全培训和教育的开展情况；- 事故隐患排查和整改的情况；- 安全生产设施的完善和维护情况；- 安全监测和预警措施的有效性；- 突发事件应急演练的开展情况；- 安全管理责任制的执行情况；- 矿工个人安全意识的提高情况等。
2. 考核方式：- 定期组织安全检查和评估；- 开展安全督察和抽查；- 个别煤矿可以通过第三方机构进行考核。
3. 奖励措施：- 对考核合格的煤矿，给予奖励，如表彰、奖金等；- 对安全生产突出贡献的个人和团队，给予嘉奖和奖金。
4. 处罚措施：- 对考核不合格的煤矿，依法进行惩罚，如罚款、暂停生产等；- 对违法违规行为的个人，依法进行处罚，如罚款、停职等；- 对发生严重事故的煤矿，可以实施停产整顿、吊销矿业许可证等措施。
5. 监督机制：- 建立煤矿双重预防体系考核和奖惩管理的制度和规定；- 加强对考核结果的监督和审批；- 推行考核结果公开，接受社会监督。
6. 宣传和培训：- 加强安全生产知识宣传和培训，提高煤矿从业人员的安全意识和技能；- 强化安全文化建设，提高煤矿自我管理和自我监督的能力。
以上只是一些建议，具体的煤矿双重预防体系考核奖惩管理办法还需要根据实际情况进行制定和优化。
同时，煤矿应根据相关法律法规和行业标准，制定合理的考核指标和奖惩措施，确保安全生产工作的顺利进行。
双重预防体系奖惩细则
双重预防体系奖惩细则双重预防体系奖惩细则是一种管理制度，通过奖励和惩罚的方式来激励员工遵守规章制度，保持良好的工作秩序，并避免违反规定的行为。
双重预防体系既有奖励机制，也有惩罚机制，以实现良好的管理效果。
下面是一份关于双重预防体系奖惩细则的示例，供参考：第一章总则第一条为了加强员工工作秩序管理，保持企业正常、有序的生产运营环境，确保工作质量和效率的提高，特制定本奖惩细则。
第二条本细则适用于本企业所有员工，包括各级管理人员和普通员工。
第三条本细则的奖励和惩罚措施，以公平、公正、公开为原则，不偏袒任何一方。
第四条企业将根据员工的工作表现和成绩，制定相应的奖励和惩罚措施。
第二章奖励细则第五条优秀员工奖：对于工作表现突出、成绩卓越的员工，企业将给予优秀员工奖的表彰，包括荣誉证书、奖金等。
第六条创新奖：对于在工作中提出创新理念、改进措施并取得显著成果的员工，企业将给予创新奖的表彰，包括荣誉证书、奖金等。
第七条先进个人奖：对于在岗位工作中表现突出，积极主动、责任心强，为企业发展作出重要贡献的员工，企业将给予先进个人奖的表彰，包括荣誉证书、奖金等。
第八条团队奖：对于在集体工作中达到优秀成绩，有良好的团队合作精神的员工，企业将给予团队奖的表彰，包括荣誉证书、奖金等。
第九条其他奖项：根据企业需要和员工表现，设立其他各类奖项，并将其作为员工激励的手段。
第十条奖励申请和评选：员工可以通过上级推荐、自荐等方式进行奖励申请，企业将按照既定的评选标准和程序进行评选。
第三章惩罚细则第十一条违纪罚款：对于违反企业规章制度、工作纪律的员工，将按照违纪轻重，给予相应的罚款，并进行记录。
第十二条警告处分：对于违反规章制度、工作纪律且情节较轻的员工，将给予口头或书面警告处分。
第十三条记过处分：对于严重违反规章制度、工作纪律的员工，将给予记过处分，并将其记录在个人档案中。
第十四条降职处分：对于严重违反规章制度、工作纪律或工作能力不符合岗位要求的员工，将给予降职处分。
双重预防机制工作风险分级管控和隐患排查治理体系考核奖惩制度
双重预防机制工作风险分级管控和隐患排查治理体系考核奖惩制度一、目的为了落实风险分级管控及安全检查和隐患排查综合治理制度，巩固双重预防机制数字化建设的成果，落实各岗位的职责，将双重预防机制考核与公司的绩效考核有机地结合起来，制定了本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司所有部门和人员的双重预防体系的考核奖惩管理。
三、考核奖惩标准3.1风险分级管控本公司每一个负有安全生产职责的岗位都有风险分级管控的责任。
岗位人员未掌握本岗位的安全风险辨识评估结果、相关的风险危害因素、风险管控措施等内容的，进行重新培训，并视情节对该人员扣1-2分绩效分。
对员工无故不参加安全风险管控培训或培训考核不合格的，重新培训考核直至合格，并视情节对相应人员进行扣2-5分绩效分。
鼓励本公司广大员工对存在的未排查到位的风险点或危险源等进行报告，视情况给予发现人2-5分绩效分奖励。
风险点及危害因素等未按要求进行公示告知或公示栏等破损导致不清楚的，视情节对责任人进行扣2-5分绩效分。
3.2隐患排查治理本公司每一个负有安全生产职责岗位都有排查隐患、落实治理措施的责任。
隐患排查治理责任部门和责任人未按规定进行隐患排查和整改，或排查不彻底、整改不到位，责令及时彻底排查和整改到位，并视情况对责任部门或责任人进行扣2-5分绩效分。
对在隐患排查中发现的问题，责令及时整改到位，并视情况对责任人进行0-10分绩效分。
发现重大隐患未及时上报，或故意隐瞒、拖延上报，视情况对责任人进行取消当月绩效工资，并做检讨，造成事故的依法追究相关人员责任。
对暂时不具备整改条件的隐患，未制定可靠的监控措施和应急方案，视情况对责任人进行扣5-10分绩效分。
鼓励本单位广大员工对存在的未排查出或未整改到位的隐患等进行报告，查实属重大隐患的，视情况给予发现人奖励5-10分绩效分。
3.3在双重预防机制建设和实施过程中，对于公司下达的任务消极应付、不按时按质按量完成的部门或个人，视情况对责任部门或责任人进行扣5-10分绩效分。
双重预防体系考核奖惩制度
双重预防体系考核奖惩制度双重预防体系建设考核奖惩制度目的：为了贯彻执行安全生产方针和目标，落实安全生产责任制，确保双重预防体系建设顺利进行，本公司制定了该制度，将双重预防体系建设考核与奖励、惩罚有机地结合起来，促进安全生产管理水平的全面提高，使安全生产工作规范化、科学化、制度化、标准化。
适用范围：本制度适用于本公司所有员工的双重预防体系建设考核奖惩管理。
考核标准：考核项目得分危险源辨识与评价3辨识全面，评价合理2辨识基本完善，评价合理1辨识不全面，评价不合理管控措施的制定3管控措施制定完善2管控措施制定较完善1管控措施制定不完善管控措施的落实3管控措施落实较好2管控措施基本落实1管控措施未落实隐患排查开展情况3现场隐患全部查出2按照要求开展隐患排查1未按要求开展隐患排查隐患治理情况3排查出的隐患治理完善2隐患基本整改1隐患未整改根据上表描述，对各车间、班组进行考核，得分13分及以上为优秀，得分11分以上为合格。
考核频次：双重预防体系建设领导小组每月对各车间、班组考核一次。
考核方法：考核分为查现场与查资料。
现场主要检查风险点告知情况，风险管控措施落实情况，隐患排查与治理情况。
资料主要检查危险源辨识与风险评价记录，制定的风险管控措施；制定的隐患排查清单与隐患排查记录、隐患整改台账。
奖惩：对考核结果为优秀的车间、班组分别予以100元、50元的现金奖励。
对考核结果不合格的车间、班组分别予以100元、50元的现金惩罚。
与工资薪酬挂钩：以每年1月1日至12月31日为一周期，在一周期内考核10次以上为优秀，并无不合格情况的车间和班组职工，在下一周期内每人每月加50元工资。
在一周期内两次不合格的车间、班组，在下一周期内每人每月减50元工资。
其他规定：1.所罚款项由被罚款人缴纳，不得摊入生产成本。
2.坚持公平、公正、公开的原则，实事求是进行奖惩，并接受全员监督。
3.安全员负责编制、修订本制度，“双重预防体系”领导小组审核，总经理批准后实施。
公司双重预防体系建设奖惩制度
公司双重预防体系建设奖惩制度1. 背景公司为了维护良好的工作环境，加强员工对违规行为的预防意识，决定建设双重预防体系，并制定奖惩制度以激励和约束员工行为。
2. 双重预防体系的概念双重预防体系是指通过预防性措施和救济性措施两个方面建立起来的一种全面的防范机制。
预防性措施主要是通过加强规范、宣传教育等手段，防范违规行为的发生；救济性措施则是通过奖惩制度，对违规行为进行适当的奖励或惩罚。
3. 奖惩制度的设立公司制定的奖惩制度旨在激励员工遵守规章制度、积极参与公司发展，同时对违规行为进行严肃处理。
具体的奖惩制度包括以下方面：3.1 奖励制度- 优秀员工奖励：对在工作中表现突出、积极贡献公司发展的员工进行奖励，包括表彰、嘉奖、奖金等；- 创新奖励：对提出可行的创新意见或方案并获得实施的员工进行奖励；- 认可奖励：对具备专业技能、能力突出的员工进行认可和激励，如晋升、薪酬调整等。
3.2 惩罚制度- 违规行为惩罚：对违反公司规章制度的行为进行惩罚，包括口头警告、书面警告、停职、降级等；- 违法行为处罚：对犯罪行为或严重违法行为进行立案处理，并追究法律责任；- 违约处罚：对违约行为进行相应的经济处罚，如罚款、赔偿等。
4. 奖惩制度执行流程为了确保奖惩制度的公正和效力，公司制定了以下执行流程：- 奖励申请：员工或其直接上级提出奖励申请，并提供相关证明材料；- 奖励评审：由评审小组对奖励申请进行评估和决策，确保公平公正；- 奖励授予：经评审小组批准后，公司向获奖员工授予相应的奖励。
- 惩罚申请：违规行为的发现者或相关部门向人事部门提出惩罚申请，并提供相关证据；- 惩罚决策：人事部门根据事实和证据，决定相应的惩罚措施；- 惩罚执行：人事部门将惩罚措施通知相关员工，并监督执行。
5. 总结公司双重预防体系建设奖惩制度的实施，旨在构建良好的工作氛围，激励员工积极向上，同时严肃对待违规行为。
通过公正、透明的奖惩制度，公司将进一步提高员工预防违规意识，促进公司发展。
双重预防奖惩措施
双重预防奖惩措施引言在管理和教育领域，预防奖惩措施被广泛应用于激励和管理员工、学生和其他团队成员。
然而，单一的奖励或惩罚制度可能存在一些问题，比如潜在的不公平和过度激励或压力。
为了解决这些问题，许多组织和教育机构采用了双重预防奖惩措施，旨在平衡激励和惩罚的效果，并提供更全面和公正的管理方法。
双重预防奖惩措施的定义双重预防奖惩措施是一种综合性的管理方法，通过同时使用奖励和惩罚来激励和管理个人或团队。
这种方法的核心理念是通过激发积极行为并惩罚负面行为来促进个人和团队的持续改进。
双重预防奖惩措施的原理双重预防奖惩措施基于一些重要原则：1.平衡性原则：双重预防奖惩措施旨在实现奖励和惩罚之间的平衡，避免过度激励或压力。
通过合理设置奖励和惩罚的规模和频率，可以确保个人或团队在积极行为和负面行为之间取得适度的平衡。
2.公正性原则：双重预防奖惩措施要求奖励和惩罚的设置必须公正和透明。
个人或团队的激励和惩罚应该基于客观的标准和评估，并遵循一定的标准和程序。
3.持续改进原则：双重预防奖惩措施旨在推动个人或团队的持续改进。
通过奖励积极行为和惩罚负面行为，可以帮助个人和团队认识到自身不足之处，并激励他们寻求改进和进步。
双重预防奖惩措施的应用场景双重预防奖惩措施可以应用于各种管理和教育场景，包括：•企业管理：在企业中，双重预防奖惩措施可以用于激励员工提高工作绩效和完成目标，并同时惩罚不良行为和低绩效。
•教育机构：双重预防奖惩措施可以用于教育机构中的学生管理。
通过激励优秀学生和惩罚不良行为，可以帮助学校维持纪律并提高学生学习动力。
•团队管理：在团队中，双重预防奖惩措施可以用于促进团队成员的合作和积极参与，同时惩罚团队成员的不当行为。
针对双重预防奖惩措施的最佳实践要确保双重预防奖惩措施的有效性和公正性，以下是一些最佳实践：1.明确的标准和评估：制定明确的标准和评估方法，确保奖励和惩罚的设置基于客观的准则和评估。
2.透明与公正：确保奖励和惩罚的设置透明和公正，让个人或团队明白奖励和惩罚的标准和程序，并且有机会对其进行申诉和辩护。
风险管控和隐患治理双重预防机制考核奖惩制度
风险管控和隐患治理双重预防机制考核奖惩制度1目的为认真贯彻执行安全生产方针、目标，落实风险管控和隐患治理双重预防工作机制建设工作，确保“双重预防机制”工作考核与奖励、惩罚有效实施，促进建设工作推进顺利，特制定本制度。
2适用范围本制度适用于公司所有机构和人员的“双重预防机制”工作考核与奖励、惩罚。
3考核奖惩标准按照公司实施方案、管理制度的要求，所有机构和人员必须履行的职责为考核奖惩标准，对照要求依次进行落实。
4实施细则4.1风险分级管控考核奖惩4.1.1对危险点排查不细致、不全面，存在应付现象或提交不积极，未按要求建立清单，扣罚责任部门相关人员50-200元。
4.1.2危险源辨识分析未逐个进行，辨识分析不具体、不全面，岗位人员不熟知危险源辨识和分析情况，存在应付现象或提交不积极，未按要求建立清单，扣罚责任部门相关人员50-200元。
4.1.3风险评价未结合部门实际，评价不合理、评价级别不准确，未掌握重大风险内容、不熟知风险评价规则，存在应付现象或提交不积极，未按要求建立清单，扣罚责任部门相关人员50-200元。
4.1.4控制措施与实际不符、可操作性差、未得到有效落实或遗漏，岗位人员未参与控制措施制定、未掌握自身岗位相关控制措施，存在应付现象或提交不积极，未按要求建立清单，扣罚责任部门相关人员50-200元。
4.1.5风险分级管控层级提交时不符，未将本部门需管控的层级依次确定责任人、未落实管控责任，不熟悉管控内容，存在应付现象或提交不积极，未按要求建立清单，扣罚责任部门相关人员50-200元。
4.1.6安全管理部门不定期对各部门的风险分级管控体系的各项清单进行督查，不符合通则、细则和公司指导书要求的，扣罚责任部门相关人员50-200元。
4.1.7安全管理部门不定期对各部门的风险告知、警示标示进行督查，未按要求进行风险告知的，未按要求设置明显的警示标志的，扣罚责任部门相关人员50-200元。
4.1.8新增风险未及时进行分级管控，未纳入管理的，扣罚责任部门相关人员50-200元。
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一、目的
为贯彻执行安全生产方针、目标，落实各级责任制，确保“双重预防体系”建设的顺利进行，将“双重预防体系”建设考核与奖惩有机地结合起来，促进“双重预防体系”建设管理水平的全面提高，使“双重预防体系”建设工作规范化、科学化、办法化、标准化，特制定本办法。
二、适用范围
本办法适用于本公司所有部室、车间和人员的“双重预防体系”建设考核奖惩管理。
三、依据
本办法依据《安全生产风险分级管控体系通则》（DB37/T 2882-2016）、《化工企业安全生产风险分级管控体系细则》（DB37/T 2971-2017）、《生产安全事故隐患排查治理体系通则DB37/T 2883-2016》、《化工企业生产安全事故隐患排查治理体系细则DB37/T 3010-2017》、《原油加工及石油制品制造企业生产安全事故隐患排查治理体系实施指南》等标准制定。
四、考核频次及要求
1、公司“双重预防体系”办公室（安环部）按照规范要求组织对各部门风险辨识及分级管控落实情况至少每季度检查一次。
2、公司“双重预防体系”办公室组织全体员工逐级开展双重预防体系培训教育，并对培训考试不达标的实施考核。
3、公司“双重预防体系”办公室按照隐患排查计划组织对各车间及专业人员隐患排查落实情况至少每季度检查一次，检查是否按照检查频次落实检查并留有记录。
4、各部门负责本单位“双重预防体系”运行工作，每月组织自查一次，并实施奖惩，安环部负责对公司各部门监督检查。
5、公司“双重预防体系”办公室可结合实际情况组织不定期随机抽查各部门双重预防体系的运行情况。
五、实施细则
（一）考核方式、方法
1、对双重预防体系建设及有特殊贡献者，由各部门提报，公司双重预防体系领导小组审议后在考核公报（见附件）中兑现奖励当月工资落实。
2、所考核项明确责任部门及相关责任人，由部门确定责任人后，考核公报中兑现，从当月工资中扣除。
3、坚持公平、公正、公开的原则，实事求是的进行奖惩，并接受全员监督。
4、公司安环部编制、修订本办法，公司“双重预防体系”领导小组审核，组长批准后实施。
（二）奖励标准
1、认真执行双重预防体系建设管理方针、政策、法律和规定，在“双重预防体系”建设工作中做出显著成绩，经公司双重预防体系领导小组核准后，奖励200-500 元。
2、在双重预防体系建设及运行过程中，在安全培训、危险源辨识、风险分级、隐患排查等方面提出合理化建议，经公司双重预防体系领导小组评估后采纳的，根据综合评审等级给予50-200元奖励。
3、由于认真检查，及时发现重大事故隐患，采取有效措施，消除事故隐患，避免公司重大火灾、爆炸、人身伤亡、装置停产、主要设备损坏的，根据未遂事故损失金额的大小，奖励100-1000元。
4、对改善劳动条件，消除职业危害因素，预防职业病发生的，奖励100-500元。
5、在公司双重预防体系建设培训中表现积极，闭卷考试成绩优秀，或在公司检查、抽查双重预防体系知识掌握情况时，表现突出，相关知识掌握全面，奖励50-200元。
6、能够积极举报公司双重预防体系建设过程中违章违纪现象的人员，每次给予100元奖励。
7、为鼓励岗位人员积极参与风险管控和隐患排查治理，对于一线岗位员工每排查一条隐患，车间报“双重预防体系”办公室审核通过后，一般隐患奖励10元/条；重大隐患100-500元/条。
（三）处罚标准
1、不认真执行双重预防体系建设管理方针、政策、法律规定的部门和个人，经审核属实，视情节轻重，给与100-1000元罚款。
2、关于培训考核要求：
（1）未制定双重预防体系相关培训计划，考核相关责任人50元；
（2）培训记录档案不详细的，考核相关责任人50元；
（3）未有效落实奖励和考核的，考核相关责任人50元；
（4）无故不参加公司组织的双重预防体系安全培训，每次罚款100元；
（5）培训考试不达标的人员，每次罚款50元；
（6）累计3次考试或现场提问未落实管控措施的管理人员或员工，加倍处罚。
3、关于分级管控体系建设期间的考核要求：
（1）部门风险点排查不全面，每项考核责任人50元。
（2）风险点划分不切实际，每项考核责任人50元。
（3）危险源辨识不全面，每项考核责任人50元。
（4）管控措施制定不全面或不具有可操作性，每项考核责任人50元。
（5）风险分析取值不准确，辨识内容与实际不符，每项考核责任人50元。
（6）对重大及较大风险的判定不符合标准的，每项考核责任人100元。
（7）责任部门或责任人规定不符合要求的，每项考核责任人100元。
（8）部门对本单位风险点和危险源制定的管控层级不准确，管控部门或相关责任人未落实管控职责，每项考核责任人100元。
4、关于分级管控体系运行期间的考核要求：
（1）未按照公司关于风险点排查、危险源辨识分析工作计划组织本部门对风险分级管控体系进行评审或更新的，考核部门负责人100元；未按照时间节点完成的，考核部门负责人和相关责任人50元；
（2）发生事故事件后未及时组织对相关风险点进行再评价并逐级上报的，考核部门负责人100元。
（3）法律法规等增减或修订变化有影响时，未及时组织重新辨识分析并逐级上报的，考核相关责任人50元。
（4）组织机构发生重大调整未及时更新并逐级上报的，考核相关责任人50元。
（5）风险等级变化后，风险控制措施未及时调整并逐级上报的，考核相关责任人50元。
（6）公司级、车间级、班组级、岗位级的风险管控措施落实不到位，分别考核相关责任人200、100、50、30元。
5、关于隐患排查体系建设及运行期间的考核要求：
（1）未根据风险分析记录逐一编制隐患排查清单的，分项考核相关责任人50元。
（2）隐患排查清单未按照公司要求分层次，分专业制定的，分项考核相关责任人50元。
（3）未按照隐患排查清单制定本岗位隐患排查表的，分项考核相关部门负责人50元。
（4）相关部门未按照要求制定本部门专业隐患排查表的，分项考核部门负责人50元。
（内容重复去掉）
（5）各部门未按照要求制定本部门隐患排查计划的，考核部门负责人100元。
隐患排查计划不符合规范要求的，考核部门负责人50元。
（6）各级、各岗位人员未按照隐患排查计划的内容要求、时间要求、频次要求开展隐患排查的，考核部门负责人50元；分项考核相关责任人30元。
（7）隐患消除之前没有落实安全控制措施的，考核相关责任人100元。
（8）隐患漏排、漏报或隐瞒不报的，考核相关责任人30元。
（9）未按期完成隐患整改的，考核部门负责人200，或整改不合格的，考核部门负责人100元。
（10）隐患整改疲于应付，不能做到举一反三的，考核部门负责人100元。
（11）隐患整改后验收（验收原则：谁检查谁验收，或上级负责验收隐患整改情况）不认真的，处相关责任人100元。
（11）未落实隐患排查治理档案（隐患排查计划，排查表，隐患整改通知单、反馈单，隐患治理台账）管理的，考核部门负责人200元，相关责任人100元。
（12）属地部门未组织制定重大事故隐患治理方案、落实防范措施的，考核部门负责人200-500元。
（13）未对重大事故隐患整改情况验收、评估的，考核责任人200-500元。
（14）每季度部门未对隐患排查结果进行分析研究，落实管控措施，防止同类隐患再次发生。
考核责任人200-500元。
（15）同类隐患一个季度内出现次数超过三次，考核车间负责人200-500元。
6、奖惩分明，公司对部室、班组进行年度评比排名，对“双重预防体系”运行良好的，依照名次予以奖励，对“双重预防体系”运行差的，依照名次实施考核。
（四）考核资金
奖励或罚款金额从当月工资中兑现，落实到责任人的工资中，不允许出现现金罚款或奖励情况。
（五）考核公报
双重预防体系建设是责任制考核的重要组成部分，各部门以考核公报（内容见附件）的形式，落实责任的奖励和处罚，考核公报必须经安环部审核后，经部门负责人、分管负责人、总经理审批后，发送综合管理部落实当月奖惩。
六、附则
本办法由安全环保部制定，自签发之日起执行。
附件：考核公报。